大唐托克逊风电场“三比”劳动竞赛活动总结2012年

第一篇：大唐托克逊风电场“三比”劳动竞赛活动总结2012年

大唐托克逊风电场劳动竞赛活动总结

为全面贯彻落实公司工作会议精神，提高托克逊风电场发电量，确保安全文明生产，推动公司年度工作目标的全面实现，托克逊风电场开展了班组“三比”活动小指标竞赛，在班组间比管理，比发电量，比设备利用率的活动。

“三比”劳动竞赛助推实现盈利目标，把实现盈利目标当成工会工作的主要任务来抓，尤其是新疆公司对关于深入开展“大唐杯”劳动竞赛活动做了据图要求，新疆公司风电筹建处紧密结合工作实际，在安全生产、经济指标、工程建设、项目发展、经营管理等方面广泛开展了“三比”劳动竞赛活动。

强化组织领导，完善管理机制。结合公司现状实际，在劳 动竞赛原有领导小组的基础上进一步细化管理，下设安全生产劳动竞 赛小组、项目前期劳动竞赛小组、工程建设劳动竞赛小组、经营管理 劳动竞赛小组、劳动竞赛活动监察小组和劳动竞赛活动办公室等组织 机构，形成了一级抓一级、层层抓落实，党政工团齐抓共管、全员广泛参与的劳动竞赛局面。同时按照“五确认一兑现”的方法，密切结 合劳动竞赛的各项要求，进一步明确和细化各个竞赛小组职责、劳动 竞赛内容及劳动竞赛实施方案，进一步强化了劳动竞赛的组织领导，完善了各项管理机制。

强化措施创新，完善竞赛方案。该风电场坚持“增产节约、增收节支”的原则，以增强盈利能力为中心，以增电量、降消耗为抓手，以规范风电场管理、防控经营风险、确保安全生产、提高员工素质重点，紧紧围绕“三比”劳动竞赛各项要求进一步强化措施创新，加大实施力度，不断完善竞赛方案的制定和执行。按照各项竞赛要求 及

年度安全生产责任目标，制定详细的工作计划和竞赛实施方案。强化检查指导，提高竞赛效果。该风电场以“三比”劳动竞赛为核心，在强化组织领导、落实各项责任、不断促进各项制度措施的标准化建设 的基础上，还进一步强化劳动竞赛活动的检查指导工作，提高竞赛效果。在实施标准化管理、标准化操作过程中，将制度、标准执行作为监督监察的重要内容，并根据劳动竞赛的进展情况制定具体监督监察

以持续提高安全生产和发电效率为抓手，以提升班组管理水平为目标，团结动员广大员工积极参与劳动竞赛，推动安全文明生产和经济效益的提升，为实现发电、安全等目标努力奋斗。

通过开展值际竞赛活动，充分调动运行各班组之间的积极性、主动性和创造性，汇聚全体职工才智，凝聚职工力量，确保完成全年工作目标。以比生产、比发电量、比安全、比环保、比培训、比现场管理、比合理化建议、比班组建设、比劳动纪律、比创新为主要内容，来激励广大运行职工发扬爱岗敬业的主人翁精神，克服困难，勇挑重担，为完成今年全场发电量目标和生产经营指标做出最大努力。“三比”劳动竞赛助推实现盈利目标，把实现盈利目标当成工会工作的主要任务来抓，尤其是新疆公司对关于深入开展“大唐杯”劳动竞赛活动做了据图要求，新疆公司风电筹建处紧密结合工作实际，在安全生产、经济指标、工程建设、项目发展、经营管理等方面广泛开展了“三比”劳动竞赛活动。结合实际，因势利导，突出重点，持续改进 结合实际，因势利导，突出重点。

大唐大舞台，尽责尽人才，员工们应该认真履行员工规章制度的每一条，做到优异者奖励，违规者必罚，充分发挥出个人的潜力与能

力，为大唐托克逊风电场做贡献。主动加强与电网调度的沟通与配合，向调度申请负荷，来避免限负荷损失电量。

班组是企业的最前线，最基层，加强班组管理，提高管理水平才能奠定风电筹建处的发展基石。作为新疆公司第一个投发风电项目，托克逊风电场积极谋划、扎实工作，通过在发电部开展“比班组管理、比设备管理、比能耗管理”的“三比”活动，通过各班组之间劳动竞赛，进一步提高设备可利用率、多发多供，有效降低生产成本，以实际行动促进“一保一降”活动落到实处。

该风场结合实际，把重点工作放在“一保一降”、“ 三讲一落实”、“ 安全生产管理制度”的执行上。根据“一保一降”要求制定出台了《风电场节能实施细则》、《小指标竞赛管理实施细则》，完善了安全生产管理制度，并组织全员进行学习，让安全、制度、节能意识深入到每个员工的心中，为“三比”活动的顺利开展提供了制度保证。在工作时，积极开展“三讲一落实“活动：讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。在开工作票的时候，在升压站巡检的时候，在箱变巡检的时候，开展此次活动，降低安全风险，做到时时讲，事事讲，认真贯彻、执行“三讲一落实”文件精神。

为了降低场用电，达到节能降耗的目的，该风场各班组增加了巡检次数，对全风场用电、用水进行检查，照明尽量开到最少，并规定每天12点停止水泵运行，地暖温度尽量调低。通过以上措施，使风电场场用电率场用电率由6月份的0.09%降低至现在的0.06%。“三比”活动的开展，极大的丰富了“一保一降”活动的工作实质，通过管理人员对风电场相关制度跟班讲解，和运行人员共同进行学习、讨论、点评，使大家对各项制度能够入脑入心；通过每天对巡

检必查的设备或路线上“埋地雷”的方式，使巡检制度落到实处，通过抓“三讲一落实”，使员工的责任心大大增强，“一保一降”实施方案进一步融入到日常的工作中，确保全年工作目标的完成。

第二篇：“四比四看”劳动竞赛活动

宁波交通工程建设集团有限公司

宁波穿山至好思房公路工程第3合同段项目部文件

宁交工穿好3标〔2010〕44号

关于在项目部各工区中开展 “四比四看”劳动竞赛活动的通知

项目部各部门、工区：

为切实推进穿好公路工程立功竞赛活动扎实有效的全面开展，进一步调动项目部全体员工参与的积极性和主动性，最大限度地激发参建者的劳动热情和创造力，掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮，经项目部工程立功竞赛领导小组研究，决定在项目部各工区中开展“四比四看”劳动竞赛活动，现将有关各项通知如下：

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕工程建设中心，以安全、优质、高效、文明为目标，以“创一流工程、树一流形象、创一流管理、育一流人才”为主题，广泛开展工程立功竞赛活动，充分调动全体员工的积极性和创造性，进一步推进工程项目又好又快建设。

杜绝影响社会政治、治安稳定事件的发生，无重大群众性纠纷，无刑事案件；切实执行廉政建设规定，促进精神文明建设。施工过程中，认真做好环境保护、水土保护工作；对于施工中必须占用的河道，要保持畅通，对于施工造成影响的地方道路、水渠不得随意损坏。

三、考核评比

（一）劳动竞赛考评以建设合同，设计图纸和标准规范及上级有关规定为依据，以参照穿好公路工程立功竞赛项目经理部考评细则为基础，结合本项目工程实际，制定“劳动竞赛工区考评细则”。每季劳动竞赛考核时间为指挥部立功竞赛考核前一周进行，由项目部组织实施。

（二）考评总分为100分，取前三名，名次按得分由高到低排列，其中第一名的优胜单位要求综合得分在95分（含）以上，第二名要求综合得分在90分（含）以上，第三名要求综合得分在85分（含）以上。当综合分数相当时，取质量优异者，当工程质量也相当时，取进度优先者。

四、奖励办法

（一）季度劳动竞赛中，各工区优胜者由项目部立功竞赛领导小组通报表彰，颁发穿好公路工程第三合同段劳动竞赛优胜单位流动红旗。

（二）获工区第一、二、三名优胜者分别给予人民币5千元、3千元、2千元的奖励。

（三）劳动竞赛中取得优异成绩的工区和个人，项目部将以评选

第三篇：关于举办“大唐杯”劳动竞赛活动的通知

大唐鲁北发电有限责任公司工会委员会文件 大唐鲁电工委„2011‟22号

关于举办“大唐杯”劳动竞赛活动的通知

各分工会：

为深入贯彻集团公司、省公司2011年工会工作会议精神，充分发挥工会组织的纽带作用，深度调动广大员工的工作积极性和创造性，为“大唐杯”劳动竞赛大检查做好准备，公司己设定大唐鲁北公司劳动竞赛的组织形式，号召全员参与、全员行动，广泛展开“大唐杯”劳动竞赛的相关项目。具体要求如下：

一、组织机构： 组 长：金英强、祁 成

副组长：王占英、周红松、龙慧勇、孙志刚、李明成、陆源

成 员：李元戎、杜耀彬、槐文希、王春国、王志权、库管理人员，（附件5：“大唐杯”按单取货技能比武报名表）在库房举行按单取货竞技比赛，以在最短时间内拿到领货单上的物资为胜，设定取货时间和货品准确度为比赛评分项目，（附件6：“大唐杯”按单取货比武评分表）由物资负责人担任竞赛裁判，比赛结束后由负责人当场宣布比赛成绩。

4、厨艺技能比武大赛：8月19日下午14：30分组织食堂厨师或厨艺爱好者，（附件7：“大唐杯”厨艺技能比武报名表）在职工食堂举行厨艺赛，以“烹饪”“刀法”为比赛项目进行比赛，以在规定时间内、用相同材料烹制出美味菜肴为胜。通过“色香味”设定比赛得分项目，（附件8：“大唐杯”厨艺技能比武评分表）由总经部负责人担任比赛评委，并进行当场打分，宣布比赛成绩。

5、煤样化验技术比武大赛：8月19日上午9时组织燃料化验员在燃料化验室举行煤质化验技能大比武，（附件9：“大唐杯”煤质化验技能比武报名表）以化验时相关程序和操作熟练度设定评分项目，（附件10：“大唐杯”煤质化验技能比武评分表）比赛由化验班负责人担任此次比武裁判，比赛结束由化验班负责人宣布比赛成绩。

6、手绘系统图比武大赛：8月19日下午14时，组织发电部运行人员（附件11: “大唐杯”手绘系统图技能比武报名表）在黄岛项目部食堂举行手绘系统图大赛的技能比武，以在规定时间内手绘某系统图为比赛项目，设定系统图评分项目，（附件12:

3、“大唐杯”点钞技能比武报名表

4、“大唐杯”点钞技能比武评分表

5、“大唐杯”按单取货技能比武报名表

6、“大唐杯”按单取货比武评分表

7、“大唐杯”厨艺技能比武报名表

8、“大唐杯”厨艺技能比武评分表

9、“大唐杯”煤质化验技能比武报名表

10、“大唐杯”煤质化验技能比武评分表

11、“大唐杯”手绘系统图技能比武报名表

12、“大唐杯”手绘系统图技能比武评分表

13、“大唐杯”劳动竞赛赛事时间表

二O一一年八月十八日

主题词： 举办 大唐杯 劳动竞赛 通知 抄报： 公司所属各部门

大唐鲁北发电有限责任公司工会委员会

2011年8月19日印发

第四篇：劳动竞赛活动总结

劳动竞赛活动总结

一、基本情况

***项目，北起红旗渠路，南至发展大道，全长1131.8米，立交处红线宽30—40米，是联系汉口站南北广场的重要通道，道路两次下穿铁路，分别下穿汉口火车站西咽喉和京广上行线及汉丹上行线。下穿汉口火车站西咽喉处立交中心铁路里程为京广下行K1192+794。立交全长290米，两侧引导采用U形槽结构。下穿京广上行线处立交中心里程为京广上行K1193+070。立交结构为2—13.5分离式箱形框架桥，与铁路斜交73°，斜交斜作，两侧引道采用U形槽结构。截止2010年11月底，该项目下穿汉口车站的主要工程实体已全部完成，安全、质量、环境保护等方面领导机构健全、规章制度基本齐全完善，包括应急预案在内的各类控制措施、管理方案覆盖项目辨识、确定的影响质量、安全和环境所有因素。年内未发生任何等级质量、安全和环境事故。

自今年以来，项目部在班组建设、生产生活设施建设、机械设备进场和备料等各项工作多次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。也在业主的“四比四创”中取得了较好的成绩。

二、建立组织机构 完善竞赛规章 深入宣传发动

为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务，项目部成立了由经理、书记为组长、各部室、管理组和施工队负责人为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。在管理组和各

施工队都设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。根据公司劳动竞赛考核内容，结合项目施工生产实际出台了项目部的劳动竞赛实施细则。细则对各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。对项目部原有的各种管理办法、制度、规程和标准也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个参建员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的基础。

三、施工生产

根据业主和公司下达的施工计划，在*月*日浇筑完了***的最后框架主体，并且在施工期间未发生安全事故和人身伤亡事件。项目部主要以按施工组织设计和网络计划组织施工、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性，业主和上级满意度等方面为主要竞赛内容。项目领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展 “四比”（比效率、比质量、比贡献、比服务）挑应战活动。项目部上下形成了一股积极向上、奋发进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心项目大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则，保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。

四、安全工作

项目部上场伊始就把使生产和日常生活中的安全工作作为重中

之重来抓。一是健全组织机构建设。项目部成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章。项目部严格按照国家、行业规范、标准和公司安全管理办法要求，结合项目管理和既有线施工特点，制定出项目安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识。项目部安全工作小组组织各部室和管理组组长及专业技术人员对现场施工的每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的所有隐患进行排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。对辨识出来的危险源的进行分门别类，有针对性的制定控制措施（规章制度、管理方案、应急预案）严格加以控制。五是资源保证。专职安全员坚持培训合格、持证上岗，兼职安全员项目部实行定期组织学习培训、组织考核，确保其具备必备的资格、能力和责任心。对施工生产和日常生活必须的安全设备、设施项目部优先保证资金，在施工生产正式开工前按规范要求齐全配置。六是重视安全教育。按章操作、安全生产教育坚持经常化、制度化、规范化、全员化。七是强化现场控制，实行“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）。八是增强员工的防范意识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为项目全面开展安全质量标准工地建设，杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用，也是项目部未发生人身伤亡实现安全生产、生活的重要保证。

五、竞赛组织管理

按照公司通知精神，项目部于*年*月成立了以主管领导为组长的项目竞赛领导小组，制定了项目劳动竞赛实施细则。为充分发挥劳动

竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气、鼓舞斗志的重要作用。

六、主要收获和体会

回顾今年项目的劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成施工生产任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺利完成，使项目的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证，使项目形成良性循环。

开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使项目的整体素质得到提高。通过劳动竞赛，在项目部上下形成事事争先进、人人争上游的良好氛围，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热情得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展，个人价值得以实现，经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得项目部的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。

七、存在问题和明年打算

用一分为二的观点看，项目的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节，如：今年物价飞涨，而员工的工资却总是原地踏步，尤其是在武汉市区内体会更深，项目部由于资金有限，大干前的承诺迟迟不能兑现，这在一定程度上影响了员工参与竞赛的积极性；项目部对员工进行业务培训的师资力量不足等等。对这些存在问题，有些需要公司给

政策、有些问题需要员工的体谅和理解。总之，我们有决心、也有信心，努力克服暂时的苦难和工作中的不足，把劳动竞赛活动深入持久的开展下去。

在即将到来的2011年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功。

第五篇：2014劳动竞赛活动总结

劳动竞赛活动总结

（一）一年来，为了认真贯彻落实市五次党代会精神，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以勇担新使命，服务新跨越为主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出比、赶、超积极向上的工作氛围，充分调动了广大员工的积极性和责任心，积极推进了各项工作，圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：

一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围 为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理XX同志为组长，副经理XX同志为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

2013年为了落实勇担新使命，服务新跨越为主题的劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。

二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效

按照年初制定的《工会2013年劳动竞赛工作方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯

穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括：

1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。

2、开展技能比赛。

3、开展节能减排，降本增效劳动竞赛活动。

4、继续深化创建工人先锋号活动。

5、继续深化安康杯竞赛活动。自年初开始，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。

三、充分发挥好工会的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性

围绕竞赛委员会提出的保安全、降成本、增效益、强素质、促发展为核心的竞赛要求，工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底争先评优考核指标，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。

通过劳动竞赛活动，我公司的各项工作得到了有力的推进，今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在上级工会的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫，为决战十二五，实现新跨越式多做贡献。

劳动竞赛活动总结

（二）****年确定为公司的巩固提高年，主题是巩固发展成果，提高发展质量。提出了保领先地位，保力争指标的奋斗目标。根据公司关于开展六比六创劳动竞赛活动的通知。我项目部针对气候的特殊情况研究决定，项目部提出 和气候比赛跑，跟时间要效益的劳动竞赛口号。通过劳动竞赛活动，为切实激发职工的工作热情和积极性，强化落实项目的各项管理措施，全面发挥项目的管理和经营能力。在任务重，工期紧的情况下，我们要保质量、保安全，赶时间、抢进度。降本创效，实现可持续发展。保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。

现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下：

项目驻地建设逐步规范化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的积极性;驻地院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽植山丁树，规划有序、整齐统一，树立了公司在******地区文明施工的良好形象。

项目部落实安全生产责任制，强化两加强、三确保，确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了安全零事故。项目位于高纬度地带，有效施工期短，为保证工期，项目加大施工投入，全面展开路基各项工作，累计清表长度****公里，占总长度的****%;挖除换填非适用材料*****m3，回填砂砾*****m3，路基

填筑**** m3，在全线所有标段路基完成工程量中名列前茅。全线**处涵洞结构物目前已完成*处基础施工，**处台身施工。***根桩基完成**根，系梁、墩柱施工工作已准备就绪。箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕，随后箱梁及板梁预制将全面展开。

项目地处严寒地带，路基处理多为软弱土及岛状冻土，最大冻深达到**米。路基长度**Km，需软弱冻土处理的长度***Km，任务量大，其中图纸设计冻土强夯处理面积***万余平方米，严重制约了工期。结合当地特点，项目积极联系沟通业主、设计单位，在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填，有效地减少了施工工序，加快了施工进度，增加了产值。截止到目前已变更减少强夯面积12万余平方米。

通过开展劳动竞赛，有效地调动了职工的积极性，充分体现了项目的凝聚力和向心力。项目各部门及各工区之间统一思想、紧密配合、团结协作，提出和气候比赛跑，跟时间要效益的劳动竞赛口号。保障了大干、快干100天的各项任务指标得到有序的进行。

项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标，在下阶段工作中不断创新，求真务实，开拓进取，团结协作。为企业的可持续发展，奉献我们的聪明才智。为公司又好又快的发展做出贡献。

劳动竞赛活动总结

（三）X X公司工会结合创效、创优、创业活动，从2011年3月起到年底在煤炭公司范围内开展以争当文明职工、创业模范、先进、劳模活动劳动竞赛活动。

劳动竞赛作为一项既传统又崭新的工作，是充分发挥职工积极性和首创精神的群众活动，是提高劳动生产率或劳动效率、推进实际工作开展的重要方法。通过劳动竞赛活动的开展，能够以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，改变职工劳动观念，提高工作积极性和责任心，发挥主人翁工作能动性，提高企业的总体形象。本次竞赛是全煤炭公司上下全员参与的一项活动，要结合各项工作实际，坚持赛理论学习与联系实际、赛工作业绩与经济成效、赛团结协作与互帮互助、赛生产指标与安全生产、赛劳动纪律与遵纪守法、赛节能降耗与文明服务。竞赛中要做好六比六看，比学专业知识，看理论联系实际;比爱岗敬业，看工作业绩与成效;比工作技能，看工作质量与操作;比工作态度，看团结协作;比工作责任，看安全生产;比劳动纪律，看遵纪守法。通过六比六看的社会主义劳动竞赛，全面提升职工队伍素质，最大限度地把职工群众的积极性、创造性调动好、发挥好，提高安全生产质量。现将X X公司劳动竞赛活动情况总结如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛

在接到X X公司xxxxxxxxx劳动竞赛通知后，X X公司领导班子高度重视，立即召开了党政工联席会议进行传达，成立了以总经理XXX同志任组长，工会主席XXX同志任副组长，班子其他同志为成员的劳动竞赛领导小组，在参照先锋劳动竞赛方案的前提下，确保XX公司全年实现生产任务240万吨。明确了XX公司开展竞赛活动的目标、竞赛指标以及竞赛活动的总体要求。要求XX公司各队，一是把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去;与形势、目标、任务主题教育紧密结合起来，为努力完成各项业绩指标提供思想保障;二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各队利用会议、学习、宣传资料等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效。

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓。煤炭公司把六月安全月、百日安全活动及劳动竞赛活动贯穿于日常工作中，自3月份开始，公司加强各队现场作业管理，一边组织生产，同时认真组织训练，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。

三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。人有精神需求和物资需求，二者不可或缺。为此，为最大程度地激发职工们的工作热情，我们在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。在劳动竞赛活动方案中，结合煤炭公司实际，对考核指标进行了精心设计，确保劳动竞赛内容与煤炭公司实际紧密结合。对在竞赛中取得好成绩的部门，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了煤炭公司各项工作顺利开展。

四、回顾今年XX公司劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成生产任务是相辅相成、相互促进的。劳动竞赛提高了煤炭公司各队的士气，保证了以生产任务为中心的各项工作任务的顺利完成。开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使煤炭公司整体素质得到了提高，职工个体思想和业务素质、专业技能得到了提高。

通过一年来劳动竞赛的开展，XX公司各项工作得到了有力的推进，在即将到来的2012年，我们决心在XX公司领导和XX公司总工会的正确领导下充分利用好劳动竞赛这个平台，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势变化和先锋公司发展的要求，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地做出应有的贡献。