劳动竞赛实施方案修改2(大全5篇)

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第一篇:劳动竞赛实施方案修改2

FJ-01合同段2014年劳动竞赛实施方案

依据管理处关于做好2014年劳动竞赛工作的通知精神,劳动竞赛着力突出以下几点工作:一是全力以赴推进工程建设,二是加强劳动技能树立标兵形象,三是人力资源体系建设,充分调动项目全体人员的积极性、主动性和创造性。

一、竞赛目标

全面完成管理处制定的各项任务指标,提高项目管理水品和精神文明建设水平。

二、竞赛时间

竞赛时间为一年,分为以下四个阶段:

1、第一阶段:宣传动员,制定措施阶段(4月10日前)结合实际工作需要,成立组织机构,细化活动方案,制定活动措施,明确活动目标。同时,充分利用会议、工作看板、标语、网络等载体,进行广泛宣传,深入动员,统一思想,引导员工积极主动投身到活动中,营造浓厚的竞赛氛围。

2、第二阶段:组织实施阶段(4月10日-9月30日)公司统一部署,抓落实,求实效,确保全员参与、全面覆盖。同时,要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就,为活动营造良好的舆论氛围,不断推动活动的深入开展。

3、第三阶段:冲刺攻坚、经验交流阶段(10月1日-12月31日)全面总结前两阶段的活动开展情况,选树、推广先进部门和优秀个人,开展形式多样的经验交流学习活动,形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。同时,各部门对照劳动竞赛的目标,查找差距与不足,结合公

司半年工作会议,制定更为详细的竞赛活动改进方案。

4、第四阶段:总结表彰阶段(2015年1月初)对竞赛活动进行认真总结,总结好的做法,查找存在的问题,制定整改措施,明确努力方向。结合管理处年度评先选优活动,表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进单位和个人。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、项目部围绕“安全、质量、成本、进度”等四个方面,以经济责任制要求为依据,设定考核标准,按计划完成情况进行评比奖励。

2、以经济责任制要求为依据,设定考核标准,按计划完成情况进行评比奖励。

3、研发中心围绕目标产品,以经济责任制要求为依据,设定考核标准,按计划完成情况进行评比奖励。

4、各职能部门先进工作者由各部评选推举候选人,严格按照评选条件进行,以工作业绩、工作节点完成情况作为主要的衡量标准,具有先进性和示范性。

5、表彰奖励评选项目及范围

四、评选条件

1、先进集体评比条件

1.1、完成或超额完成各项经济指标(部门年度绩效考核名列前茅);

1.2、鼓励员工立足本职,积极发展业务,全员营销成绩突出;

1.3、在技术创新、管理创新、服务创新、营销创新等方面做出贡献;

1.4、积极组织员工参加公司的各项活动,各项工作按质按量完成。

2、先进工作者评比条件

2.1、热爱企业,忠诚于企业,具有强烈的责任心和良好的工作作风;

2.2、出色全面完成本职工作,营销任务完成或超额完成;

2.3、无违法违纪行为,无工作差错;

2.4、出勤率达98%以上。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,特成立劳动竞赛活动领导小组: 组长:

副组长:

成员:

劳动竞赛办公室设在综合管理部,具体负责公司劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各部门积极配合,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,取得实实在在的效果。

第二篇:劳动竞赛实施方案修改2

XXX滨海公司2011年劳动竞赛实施方案

依据集团公司劳动竞赛委员会关于做好2011年劳动竞赛工作的通知精神,结合2011年滨海公司年初经济工作会议上部署的各项任务指标要求,劳动竞赛着力突出以下几点工作:一是全力以赴推进工程建设,二是产品研发和市场开发并重,三是人力资源体系建设,充分调动公司全体员工的积极性、主动性和创造性。一、竞赛目标

全面完成年初经济工作会议制定的各项任务指标,提高企业管理和精神文明建设水平。

二、竞赛时间

竞赛时间为一年,分为以下四个阶段:

1、第一阶段:宣传动员,制定措施阶段(4月10日前)结合实际工作需要,成立组织机构,细化活动方案,制定活动措施,明确活动目标。同时,充分利用会议、工作看板、标语、网络等载体,进行广泛宣传,深入动员,统一思想,引导员工积极主动投身到活动中,营造浓厚的舆论氛围。

2、第二阶段:组织实施阶段(4月10日-9月30日)公司统一部署,抓落实,求实效,确保全员参与、全面覆盖。同时,要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就,为活动营造良好的舆论氛围,不断推动活动的深入开展。

3、第三阶段:冲刺攻坚、经验交流阶段(10月1日-12月31日)全面总结前两阶段的活动开展情况,选树、推广先进部门和优秀个人,开展形式多样的经验交流学习活动,形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。同时,各部门对照劳动竞赛的目标,查找差距与不足,结合公司半年工作会议,制定更为详细的竞赛活动改进方案。

4、第四阶段:总结表彰阶段(2012年1月初)对竞赛活动进行认真总结,总结好的做法,查找存在的问题,制定整改措施,明确努力方向。结合集团公司评先选优活动,表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进单位和个人。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、装备管理部围绕“安全、质量、成本、进度”等四个方面,以经济责任制要求为依据,设定考核标准,按计划完成情况进行评比奖励。

2、市场营销部围绕“风电吊装船、水下打桩机年内实现订货;港口机械订货确保2亿元”两项经济目标,开展市场开发、产品销售竞技赛。以经济责任制要求为依据,设定考核标准,按计划完成情况进行评比奖励。

3、研发中心围绕目标产品,以经济责任制要求为依据,设定考核标准,按计划完成情况进行评比奖励。

4、各职能部门先进工作者由各部评选推举候选人,严格按照评选条件进行,以工作业绩、工作节点完成情况作为主要的衡量标准,具有先进性和示范性。

5、表彰奖励评选项目及范围

四、评选条件

1、先进集体评比条件

1.1、完成或超额完成各项经济指标(部门绩效考核名列前茅); 1.2、鼓励员工立足本职,积极发展业务,全员营销成绩突出; 1.3、在技术创新、管理创新、服务创新、营销创新等方面做出贡献; 1.4、积极组织员工参加公司的各项活动,各项工作按质按量完成。

2、先进工作者评比条件

2.1、热爱企业,忠诚于企业,具有强烈的责任心和良好的工作作风; 2.2、出色全面完成本职工作,营销任务完成或超额完成; 2.3、无违法违纪行为,无工作差错; 2.4、出勤率达98%以上。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,特成立劳动竞赛活动领导小组: 组长: 副组长: 成 员:

劳动竞赛办公室设在综合管理部,具体负责公司劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各部门积极配合,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,取得实实在在的效果。

第三篇:劳动竞赛实施方案

中铁二十一局惠银二线工程第一项目部

大干180天劳动竞赛实施方案

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 指导思想:

围绕工期、质量、安全、文明施工,降本增效等工作目标,通过运用竞赛激励机制,激发广大参战人员的工作积极性,提升项目部管理水平,外树形象、内强素质,全面实现项目部工作目标。

目的:为贯彻落实铁道部党组确定2012年9月底惠银二线工程全线竣工。通过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促管理、促效益、促发展,保工期、保质量、保安全,推动项目部安全、优质、高效发展。

二、竞赛领导组织 组 长:李平学 常务副组长:刘苗

副组长:周喜成 樊 昊 张稳牛

成 员:贾存荣 刘新春 马路长 何 燕 严仁才

韩玉龙 朱发郑 刘建海 侯建荣 张建军

三、竞赛活动管理职责

1、由党支部领导、计划合同部牵头,各部门按岗责配合,2部对各单位劳动竞赛的总体评价,并结合各单位的得分情况,兑现竞赛奖金。

七、竞赛内容、形式和表彰奖励

劳动竞赛活动坚持按旬考核,按月奖励的办法,分别在项目部和项目部所属作业队、试验室、劳务队中开展。

月底通过听汇报,看现场,查记录等形式,根据产量、质量、安全、效益四项主要经济指标实际完成情况与月初项目部下达计划的比数,评出优胜单位。作业队第一名奖励5万元,第二名奖励3万元。劳务队和计划部签订的合同中已含3%的奖励基金,在评比中安全、工期、质量、文明施工达到项目部评比标准的奖励,达不到的在计价时扣除奖励基金,对超额完成的按照超额量的5-10‰进行奖励。项目部各部室第一名奖励8000元、第二名奖励6000元、第三名奖励4000元;在月底进行表彰奖励。按照竞赛要求对不达标的作业队进行处罚,罚款金额3万-5万元。对影响总体目标工期严重的单位或个人报公司处理。

八、竞赛要求

1、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事故的单位,在竞赛先进的评选上,应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位,取消其参与评选竞赛优胜单位的资格,并给予罚款。

2、培育优秀人才,提高队伍素质。通过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进个人。

3、搞好结合。要将劳动竞赛活动与文明施工结合起来,加大激励力度,充分调动参战人员的劳动积极性,确保竞赛活动取得实效。

附件:

1、各作业队劳动竞赛单位工程进度计划

2、劳动竞赛单位工程完成情况考核表

3、项目部劳动竞赛考核评分标准

第四篇:劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施方案

为了充分调动项目各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性,更好地完成本项目各项工作任务及目标,在过程控制中更好地发挥各部门的作用,高起点、高质量、高效率的如期完成本项目施工任务,特制定本方案如下:

一. 活动时间及参加对象:

活动时间:2012年5月至2012年6月(40天)参加对象:项目部全体员工 二. 劳动竞赛目标(内容和要求)

一是比敬业,看谁的工作作风更扎实。重点要比工作态度是不是端正,有没有推诿扯皮敷衍了事的情况;要比工作责任心是不是强,交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成;要比廉洁自律的意识是不是好,能不能带头执行廉洁规定,制止违规违纪的行为;要比遵章守纪是不是执行的好,有没有作风涣散的情况;要比爱岗敬业是不是真,是不是全身心的扑在工作上。

二是比钻研,看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上,谁学得更多,钻研的更深、更精,对业务知识掌握的更加彻底;要比对自己从事的工作熟悉不熟悉,有没有思路和举措;要比谁能将所学的知识运用于实际工作中,解决工作中的实际问题,率先成为业务能手,岗位标兵。三是比干劲,看谁争先劲头更加足。重点比工作是不是积极主动,工作的劲头高不高,有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态;要比在本部门,本项目部里有没有争先的意识和举措,工作成绩(效)是不是突出。

四是比安全,看谁责任落实更加细。重点是要比安全意识强不强,能不能落实到实际工作中;要比安全检查时是不是细心,有没有消极应对,马虎对待的情况;要比责任落实是不是到位,发现的安全隐患能不能及时排除;要比一比在中联化学项目的建设中,谁做出的安全贡献大。

五是比创新,看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入工作中,能及时发现工作中存在的问题,提出合理的建议;要比谁提出的点子多、点子好,更好的推动工作;要比谁更有开拓创新的思维和勇气,迎难而上敢破敢为。

六是比奉献,看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多,埋头苦干默默奉献多;要比谁的奉献意识强,行动多,业绩佳。三. 实施步骤

活动从2012年5月起到2012年六月止,为期40天。

(一)动员部署(2012年5月)

召开全体人员会议,全面进行部署,动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。

(二)组织实施(2012年5月至6月)

1.组织开展以“六比六看”我该如何作为题的征文活动,并进行详比。

2.组织互学互比。一是深入查找自身不足和差距的基础,制定出个人的学习和赶超目标。二是开展“我为工程(公司)献一计”活动,鼓励项目部全体人员为公司发展和工程建设献计献策。

3.加强督查考评,对本次活动开展情况进行检查。

(三)总结评比(2012年——至——)

全面总结活动取得的成效和存在的不足,评选出先进个人,同时提炼和固化的工作经验,工作方法,进行推广和运用。

第五篇:2013劳动竞赛实施方案

硅酸盐制品分厂 劳动竞赛活动实施方案

为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性,动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动,进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标,争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工

组长:魏钦杰

副组长:梁燕斌 柳有才 曲文军

成员:尹祥国 朱荣杰 祁瑞鑫 李晓燕 甘露 张长胜 吕锦洪 孙铁增 丰喜林 小组成员分工

1.组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。2.小组成员主要负责具体工作落实和考核。

二、活动要求

1.此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与;

2.竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性,增强班组凝聚力,保证各项指标的完成;

3.竞赛期间各班组相互监督,必须保证所有统计数据的真实性和完整性,不得弄虚作假、徇私舞弊,一经发现,取消班组和个人评选资格;

4.活动时间:3月26日—12月25日

三、活动评选细则

1.安全:当月发生“三违”每起扣5分;发生轻微安全事故每起扣10分,发生一般安全事故(报公司)每起扣15分,发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。

2.质量:

(1)发生质量事故一起扣20分。(2)浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成最高的加10分;化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5~10分。

3.产量: 浇注、切割、出釜同工序作业班组中,当月产量最高的加10分。4.清洁生产: 以每周五安全、卫生检查为准,检查出的问题每点每次扣2分。

四、考核要求和考核部门

以安全生产科与化验室的统计数据为准;

五、奖励办法

根据当月综合得分,第一名奖励500元;第二名、第三名奖励400元;第四、第五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手,给予100元奖励。

二〇一三年三月二十五日

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