加油站安全管理员的权利义务（★）

第一篇：加油站安全管理员的权利义务

安全员岗位职责

1、贯彻落实国家有关安全法规和工作指示，严格执行加油站安全管理制度。协助站长（班长）对员工和顾客进行安全教育。

2、认真执行公司安全生产责任制，对站内安全工作负全面责任。

3、负责当班的安全管理工作，坚守岗位，监督员工，严格执行安全生产规章制度和岗位职责，制止违章操作行为。

4、禁止无关人员进入加油站，维护加油站秩序，保障加油作业的安全。

5、做好站区日、周、月及专项安全检工作，发现问题及时处理，重大事故隐患及时向站长汇报。

6、检查出入站人员和车辆，制止其影响安全的行为。

7、定期检查、维护安全标志、报警设施、消防器具，保证标志齐全、设施好用、器具完备。定期检查消防器材，适时更换灭火剂，保证其使用有效。

8、对加油站安全进行巡视检查，做好当班安全交接班工作、安全检查记录和隐患整改记录。

9、做好员工安全教育及新员工站级安全教育工作，开展岗位练兵活动，提高员工安全生产意识和岗位安全操作技能。落实公司有关生产及劳动保护的具体措施和规定，做好员工劳动保护。

负责组织本站事故应急预案的学习和消防演练，提高全体员工的事故处理能力及自救能力。

负责站区动火管理，对外来施工人员进行安全教育，坚持“三不动火原则”，确保动火安全。

7、熟悉站内消防器材，并会操作、扑救初期火灾。完成站长和其他领导布置的临时工作任务.负责本站的事故调查，按公司规定的程序协助站长处理事故相关事宜，并做好事故分析、汇报工作。

第二篇：加油站管理员个人总结

加油站是展示企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者，是营造家庭氛围的基本单元。作为加油站的管理员，怎样协助站长管理好加油站，是我始终追求的目标和努力工作的方向。

容美加油站虽小，它承载的责任重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有6、7个员工在日夜不断的为顾客提供服务。在加油站从事经营活动，就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危险。没有安全，一切都是零！我在协助站长日常管理中，把安全管理排在第一位，严格按照《加油站管理规范》和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放。安全无小事，哪一次恶性事故不是由微不足道的小隐患积累引发的呢？

加油站是我们向社会提供服务，展示精神风貌的窗口。日常管理中我十分重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展现在

顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务能力。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向许多有经验的老同志学习，我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和睦相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，及时将员工情况及困难向站长以不同方式汇报，使大家相知并相互理解，减少矛盾发生，建立和谐的工作环境。损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在协助站长加强损耗管理的工作中我从源头抓起，仔细核对每车进油单据，及时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区数质量管理员对加油机进行自校，检测加油机是否精确无误，发现损耗及时查明原并做好相关记录向站长汇报。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗管理工作取得长足进步，在片区排名中，取得第一的骄人成绩。

资金是企业的

血液只有管好资金才能避免企业流血、失血、贫血等现象发生才能使企业进行有效经营。我按照谁销售、谁负责、谁回笼的原则及时将销售日报送交情况进行登记汇总，上报财务。狠抓现金管理，及时将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的绝对安全。及时检查资金投币情况，严格按投币管理制度办事避免因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。

容美加油站是ic卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其安全、方便、快捷的服务功能深得用户赏识，被广泛推广和使用，我从宣传ic卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣传ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡销售297张，冲值达到400多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。及时办理各种ic卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来方便，深得用户的好评。带着美好憧憬，步入2009年，我将不断鞭策自己，为鹤峰片区再创辉煌做出应有的贡献。

第三篇：加油站管理员个人总结

加油站是展示企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者，是营造“家庭”氛围的基本单元，加油站管理员个人总结。作为加油站的管理员，怎样协助站长管理好加油站，是我始终追求的目标和努力工作的方向。

容美加油站虽小，它承载的责任重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有6、7个员工在日夜不断的为顾客提供服务。在加油站从事经营活动，就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危险。没有安全，一切都是零！我在协助站长日常管理中，把安全管理排在第一位，严格按照《加油站管理规范》和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放。安全无小事，哪一次恶性事故不是由“微不足道”的小隐患积累引发的呢？

加油站是我们向社会提供服务，展示精神风貌的窗口。日常管理中我十分重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展现在顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。

加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务能力。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管，个人总结《加油站管理员个人总结》。我不断向许多有经验的老同志学习，我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和睦相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，及时将员工情况及困难向站长以不同方式汇报，使大家相知并相互理解，减少矛盾发生，建立和谐的工作环境。损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在协助站长加强损耗管理的工作中我从源头抓起，仔细核对每车进油单据，及时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区数质量管理员对加油机进行自校，检测加油机是否精确无误，发现损耗及时查明原并做好相关记录向站长汇报。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗管理工作取得长足进步，在片区排名中，取得第一的骄人成绩。

资金是企业的“血液”只有管好资金才能避免企业“流血、失血、贫血”等现象发生才能使企业进行有效经营。我按照谁销售、谁负责、谁回笼的原则及时将销售日报送交情况进行登记汇总，上报财务。狠抓现金管理，及时将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的绝对安全。及时检查资金投币情况，严格按投币管理制度办事避免因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。

容美加油站是ic卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其安全、方便、快捷的服务功能深得用户赏识，被广泛推广和使用，我从宣传ic卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣传ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡销售297张，冲值达到400多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。及时办理各种ic卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来方便，深得用户的好评。带着美好憧憬，步入2009年，我将不断鞭策自己，为鹤峰片区再创辉煌做出应有的贡献。

第四篇：2021年加油站管理员三月工作总结

2021年加油站管理员三月工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年加油站管理员三月工作总结

加油站是展示企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者，是营造家庭氛围的基本单元。作为加油站的管理员，怎样协助站长管理好加油站，是我始终追求的目标和努力工作的方向。

容美加油站虽小，它承载的责任重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有___、___个员工在日夜不断的为顾客提供服务。在加油站从事经营活动，就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危险。没有安全，一切都是零!我在协助站长日常管理中，把安全管理排在第一位，严格按照《加油站管理规范》和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放。安全无小事，哪一次恶性事故不是由微不足道的小隐患积累引发的呢?

加油站是我们向社会提供服务，展示精神风貌的窗口。日常管理中我十分重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展现在顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。

加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务能力。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向许多有经验的老同志学习，我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和睦相处的促进剂。

员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，及时将员工情况及困难向站长以不同方式汇报，使大家相知并相互理解，减少矛盾发生，建立和谐的工作环境。损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在协助站长加强损耗管理的工作中我从源头抓起，仔细核对每车进油单据，及时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区数质量管理员对加油机进行自校，检测加油机是否精确无误，发现损耗及时查明原并做好相关记录向站长汇报。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗管理工作取得长足进步，在片区排名中，取得第一的骄人成绩。

资金是企业的血液只有管好资金才能避免企业___、失血、贫血等现象发生才能使企业进行有效经营。我按照谁销售、谁负责、谁回笼的原则及时将销售日报送交情况进行登记汇总，上报财务。狠抓现金管理，及时将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的绝对安全。及时检查资金投币情况，严格按投币管理制度办事避免因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。

容美加油站是ic卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其安全、方便、快捷的服务功能深得用户赏识，被广泛推广和使用，我从宣传ic卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣传ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡销售___张，冲值达到___多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。及时办理各种ic卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来方便，深得用户的好评。带着美好憧憬，步入__年，我将不断鞭策自己，为鹤峰片区再创辉煌做出应有的贡献。

范文仅供参考

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第五篇：加油站综合管理员管理办法(试行)

中国石油四川销售分公司

加油站综合管理员管理办法（试行）

第一章总则

第一条 为理顺加油站综合管理员（以下简称“综合管理员”）人员管理体制，明确综合管理员工作职责，提高综合管理员人员素质和工作能力，加强综合管理对加油站经营管理的监督职能，适应公司“全面建设中国石油一流成品油供应服务商”的发展目标的需要，制订本办法。

第二条 本办法适用于省公司所属各二级分公司和控股公司（以下简称各单位），参股单位参照执行。

第二章 任职基本条件

第三条 遵守公司各项规章制度和员工职业道德规范，具有较强事业心和责任感。

第四条 具备财务、经济、营销、统计等经济类学科中等专业或职业高中以上学历。

第五条 具有基本的财务专业知识，持有会计从业资格证书者优先。

第六条 熟悉计算机的基本操作，能够运用常用的中油软件处理经济业务。

第七条 身体健康，能承担综合管理员相应的工作量。

第三章 人员管理体制

第八条 加油站必须设置专职或兼职的综合管理员，对综合管理员实行双重管理，实行以财务部门管理为主、加油站管理为辅的管理体制。

第九条 财务部门对综合管理员承担的加油站商品、资金管理业务相关的工作职责进行管理，负责对其相关的上岗资质认证、业务培训、日常工作进行管理。财务部门通过片区综合管理员对加油站综合管理员进行日常管理。

第十条 加油站经理对综合管理员的工作纪律、行政事务和承担的其他工作职责进行管理。加油站经理与综合管理员实行岗位分离不得相互兼任。

第十一条 财务部门对综合管理员的工作情况、工作能力和人员素质提出考核意见或建议，由人事部门负责对综合管理员进行人员调配。综合管理员原则上应在同类加油站之间，每二至三年进行岗位轮换。

第十二条 综合管理员依据职责负责加油站的核算工作，协助加油站经理履行商品和资金管理方面的职责，并对商品、资金及其相关的经营管理情况进行监督。

第十三条 综合管理员有责任和权利监督加油站全体员工在商品和资金以及与之相关的经营管理行为，对违反规定的行为进行制止或抵制。制止或抵制无效的，应向片区综

合管理员或财务部门报告。

第四章 基本职责

第十四条 遵守与加油站相关的公司财务管理、业务管理、安全管理等方面的规章制度，负责培训上级公司下发的财务规章制度，监督加油站的财务管理和业务管理行为，制止并上报加油站的违规和舞弊行为。

第十五条 负责加油站销售发票等重要经营票证的领取、保管、发放、回收和缴销工作，并监督其规范使用。

第十六条 负责审核加油站交接班记录中油品各类发出数与出机总数、相关原始票据的一致性和准确性。

第十七条 负责监督加油站销售货款和其他款项及时、足额、合规收取并安全存入银行。

第十八条 负责根据交接班记录、银行进账单等原始凭证，审核当日销售数量、销售价格、货款收取、货款存行等方面的真实性、准确性、合规性，并编制加油站销售日报表。

第十九条 负责按规定上传和报送加油站商品、资金、资产管理等方面的凭证、报表和其他资料，并办理交接手续。

第二十条 负责按规定设置和登记加油站商品、资金等方面的账（卡）等，并按规定的程序、时间与相关部门（单位）进行账务核对。

第二十一条 负责参与加油站库存商品及其他资产的盘点工作，监督盘点数量的真实性、准确性，编制盘点表，参与分析其升溢或损耗的原因。

第二十二条 负责按规定收集、归档加油站的凭证、报表、账册及其他资料。

第二十三条 完成其他工作职责。其他工作职责由分公司人事科商分公司财务科及其他业务部门确定。

第二十四条 综合管理员除履行上述基本职责外，可根据实际情况兼任相容的其他职责，但不能兼任收款员和计量员相关职责。综合管理员承担的其他职责由二级分公司人事科商分公司财务科及其他业务部门确定并具体化。

第五章 业绩考核

第二十五条 对综合管理员的业绩考核实行“双考核”。即财务部门对综合管理员的基本职责的履职情况进行考核，加油站对综合管理员的工作纪律和其他职责进行考核。

第二十六条 财务部门收集综合管理员的基本职责和其他职责的考核情况后进行综合评价。评价结果分为不合格、合格、良好、优秀四档。

第二十七条 综合管理员业绩考核的主要依据与评分标准。

财务部门对综合管理员按100分进行评分，达到90分或以上的，为优秀；得分在80（含）至90分之间的，为良好；得分在70（含）至80分之间的，为合格；低于70分的，为不合格。具体评分标准和办法是：

（一）加油站财务稽查中对与综合管理员基本职责相关的评分情况，权重占40%。未进行稽查的，按40分计算。

（二）片区综合管理员对加油站综合管理员的日常工作评价情况，权重占40%，满分40分。片区综合管理员按照加油站综合管理员的基本职责的履行情况，结合日常工作表现，进行综合评分。

（三）加油站经理对综合管理员的评价情况，权重20%，满分20分。加油站经理根据综合管理员的工作纪律和其他职责的履行情况，进行综合评分。

（四）综合管理员有下列之一的情况，确定为业绩考评不合格：

（1）明知加油站发生商品、资金或经营管理方面的重大违规行为，不予制止或抵制，也不报告；

（2）不按加油站规定的出勤时间上班，工作纪律涣散；

（3）不为加油站经理提供经营管理方面的核算信息；

（4）不支持加油站经理正常的经营管理活动。

（五）考核不合格的综合管理员，应进行待岗培训，待岗时间不少于三个月。重新上岗后，仍不能胜任工作的，应调整工作岗位。

第六章 薪酬管理

第二十八条 各二级公司综合管理员薪酬按照高于省公司油川销发〔2005〕52号文中规定的薪酬水平执行，具

体标准由各二级公司确定。

第二十九条 各二级公司综合管理员的薪酬考核原则上应与综合管理员的业绩考核结果相挂钩。

第七章附则

第三十条 本办法由省公司财务处、人事处负责解释。第三十一条 本办法自下发之日起试行。