劳务管理工作例会制度

第一篇：劳务管理工作例会制度

劳务管理工作例会制度

一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。

二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员，其他相关人员。

三、会议由总承包单位主持。

四、会议内容：

1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾

隐患排查相关工作开展情况；

2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务

作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；

3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确

认；

4、核对工程款，劳务费支付情况是否符合合同约定；

5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐

患制定化解方案；

6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计

划。

五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。

六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工

作负责。

七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部

留存备查。

第二篇：劳务管理工作领导小组例会制度

劳务管理工作领导小组例会制度

为落实北京市建委加强劳务管理的有关规定，同时为使我项目部劳务管理工作领导小组真正发挥作用，保证我项目部的劳务管理工作顺利进行，特制定例会制度。

一、例会依据

例会制度的建立是确保劳务管理工作目标实现的有效措施，领导小组各成员及各施工队长应认真遵守会议各项管理制度，努力提高会议质量，并且认贯彻真落实会议内容。

二、会议人员由领导小组项目经理为代表，领导小组其他成员及施工队长按时、按要求参加例会。并做好会议记录。如有特殊情况未能参加需提前向领导小组组长请假。

三、参加会议人员需要在每月最后一天下午五点准时到项目部会议室集合召开劳务工作会议。遇节假日或其它情况，由领导小组提前通知会议时间。

四、会议内容

1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；

2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；

3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；

4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；

5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；

6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划；

五、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

第三篇：劳务管理工作领导小组例会制度

劳务管理工作领导小组例会制度

为落实北京市建委加强劳务管理的有关规定，同时为使我项目部劳务管理工作领导小组真正发挥作用，保证我项目部的劳务管理工作顺利进行，特制定例会制度。

一、例会依据

例会制度的建立，是确保劳务管理工作目标实现的有效措施，领导小组各成员及各施工队长应认真会议各项规章制度，努力提高会议质量，并且认真贯彻、落实会议内容。

二、会议人员

由领导小组组长、项目经理为代表，领导小组其他成员及施工队长按时、按要求参加例会，并做好会议记录。如有特殊情况未能参加需提前向领导小组组长说明情况。

三、会议时间及地点

参加会议人员需在每月最后一天下午三点准时至项目部会议室集合，召开劳务工作例会，遇有节假日或其它情况，由领导小组提前通知会议时间。

四、会议内容及要求

由领导小组组长汇总工作情况，并对下一个月工作及工作重点做出相应调整和部署。劳务管理工作领导小组各成员及施工队长应针对会议认真做好准备，提出切实有效的、对劳务管理工作有促进作用的建议和意见，并要求参会人员认真做好会议记录，对会议内容及时宣传和落实。

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第四篇：集团公司组织召开劳务管理工作例会

集团公司组织召开劳务管理工作例会------

日前，集团公司企管部组织召开了劳务系统管理人员工作例会。会议结合当前劳务分包市场的严峻形势，提出了2008年集团公司劳务管理工作的重点，与会人员还集中学习了集团公司《建设工程专业施工和劳务管理办法》、《北京市建设工程劳务管理若干规定》京建法【2004】121号文件、《北京市建设工程施工分包招标投标管理办法》【2005】121号文件及相关业务知识。

针对2007年各单位劳务管理中存在的问题，为选择满足施工需要的劳务队伍，规避劳务管理风险，会议提出了在劳务选择和考察过程中要做到四个“警惕”，日常劳务管理工作中要做到四个“必须”，同时还明确了今年集团公司劳务管理工作的总体目标。

在劳务队伍选择和考察过程中的四个“警惕”为：（1）警惕劳务队伍不合理低价中标行为；（2）警惕劳务队伍夸大承诺的中标行为；（3）警惕自身没有实力，却挂靠在实力较强的劳务分包企业进行投标的行为；

（4）警惕分包工程中标以后将工程肢解或转包行为。

在劳务队伍日常监管工作中的四个“必须”是：（1）对劳务队伍的资格、能力考察必须严格认真，不能轻信他言；（2）合同签定必须严谨齐全，不能草率敷衍；（3）日常监管必须科学规范，不能简单粗暴和以包代管；（4）价款结算兑付必须有理有据，不能不理不睬，激化矛盾。

2008年，集团公司劳务管理工作的总体目标是：（1）选择好、管理好、使用好劳务队伍；（2）建立和谐稳定、互惠互利的劳务用工关系；（3）劳务纠纷事件与2007年相比要有一定下降，力争不出现劳务纠纷事件；（4）加强“实名制”管理，规避劳务用工风险，减少不必要的劳务用工损失。

会上，企管部根据在日常劳务监督管理工作中所掌握的实际情况，组织与会人员对2007年选择使用的劳务队伍进行了评价，最终确定了31家在京注册的劳务公司，共计41支劳务分包施工作业队为合格劳务供方，其分包施工作业类别涵盖了建筑工程主体结构、装饰装修、水暖电气、建筑工程防腐保温、工程防水及机电设备安装等多项专业和劳务分包作业，基本能够满足相关建设工程专业和劳务分包施工的需求，供各单位在本进行专业和劳务分包活动中进行优先选择使用。

本次劳务工作例会为集团公司全年的劳务管理工作打下了良好的基础，为企业创造和谐的劳务用工环境起到了积极的推动作用。

第五篇：安全生产管理工作例会制度范文

安全生产管理工作例会制度

为切实将安全生产纳入日常管理，认真落实安全生产目标管理责任制，有效地防范生产安全事故的发生，特制定本制度。

一、每周召开一次安全生产例会，认真分析安全生产形势，对存在的隐患及时提出整改措施，并落实到人。会议设专人记录并做好会议记录。

二、安全生产例会由站长、副站长或专职安全员主持。

三、安全生产例会参加人员：拌和站全体成员。

四、安全生产例会的主要任务：

1.传达、贯彻上级安全生产工作会议精神；

2.回顾、总结、分析或通报本拌和站安全生产工作情况；

3.安全生产监督管理方面的工作交流或经验总结；

4.研究、部署、督促、检查本拌和站安全生产工作。

五、根据工作需要，可随时召开安全生产工作专项会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。

六、安全生产工作会议作出的决议和工作安排，专职安全员负责督办、检查。