读稻盛和夫《活法》有感1

第一篇：读稻盛和夫《活法》有感1

读稻盛和夫《活法》有感1

偶然在一档央视的对话节目中看到了稻盛先生的风采，顿时堵塞心中的郁闷与不解一一荡开。

从网上与相关书中进一步了解了先生的哲学思想，其脉承于中国而又本正源清，高于中国，身为国人不禁汗颜！

付出不亚于任何人的努力去拼命工作！是先生的首要要求，我想我虽不能完全做到，时有懒惰思想作祟，但心底里对懒惰后果是很害怕的，想想以前的一点收获无不是得益于努力埋头苦干！不计得失！

端正的人生价值取向是人生成功公

式的核心和关键，我自栩在品德方面是有优势的，但细想下，发觉是不是有道德优势就不用努力了吗？问题就在这里，要全面发展努力进取方能进步，这就是我的问题也是很多人不明白的地方。当然，环境很重要，它制约了人的健康成长，反而不健康的做法大行其道，左右逢源。但冲破阻力，有足够强大的意志即可，有强烈的愿望即可，“上帝也会帮你”相信能如先生所言。

第二篇：读《活法》稻盛和夫 有感

读《活法》——稻盛和夫 有感

前言

读了日本稻盛和夫的《活着》，并结合他其个人的经营史让我对稻盛和夫有了重新的认识；更让我受益的是——他的经营理念不仅仅适用于搞企业（经商），更适用于活着的没个个体。以下就稻盛和夫先生的个人事迹结合其著作《活着》阐述个人的感受。

一．不说谎、不给别人添麻烦、真心诚意为别人、不贪心、不自私自利

稻盛先生的活法很简单，人只要坚持真理活着就很简单，其实真理并没有人们想象的那么深奥，我们牙牙学语的时候就有人教我们真理，“”这就是做人的基本真理，这些看似简单的道理确是指引着稻盛先生成功经营两家世界500强企业和令人称道的生活、行事的准则。

稻夫先生每天扪心自问自己工作和行事的动机和目的，他坚信坚持真理是跨越困难、带来成功的强大原动力。20世纪80年代中期日本的通讯领域一直由国营事业的日本电电公社独占，日本的通讯费远远高于其他国家，当时政府已经允许民间资本进入通讯事业，但是面对长期垄断的强大对手，面对巨额的投入，当时没有企业愿意进入。此时稻盛先生也陷入了一场思考，每晚睡前他都在扪心自问“你真的是为全民着想，全然不带半点个人利益吗？是不是基于想受人瞩目、出风头的想法？”经过一段时间的思考，他彻底想明白了，他完全相信自己不带杂念，从而坚定信念要进入通讯领域，着手创立KDDI目的是为了让全民享受费率减低的好处，KDDI成立后取得了意想不到的成功，当别人问起成功的原因，他回答总是：只能归功于一个为国民尽力、毫无私心的动机。

从这个故事中我不经联想到我们的工作，当我们工作中想这个事情能不能做，要不要做时？我们也不烦扪心自问一下我们的动机。在我们的发行事业中，我们是不是站在订户的角度着想？订户是不是能及时、完好的收到报纸？我们的员工是不是全心全意在为订户处理问题？是不是接到投诉电话后第一时间处理？是不是在处理之后及时做好回访确定订户已经收到报纸并满意我们的处理意见？另外我们的夹报是不是及时准确夹出去，或者存在侥幸心理有漏夹现象。我想只要我们发自内心的真诚去对待客户，我们的事业也一定会蒸蒸日上而省去很多费尽心机去想怎么做的时间，所以诚心诚意为客户着想就是我们的工作真理。

联想到我们生活中也是一样的道理，为什么那些位高权重的高官会突然间成为令人憎恶的阶下囚，因为他们没有坚持“不说谎、不给别人添麻烦、真心诚意为别人、不贪心、不自私自利”基本真理，他们在当权的时候不是从老百姓的角度去考虑问题，而是拿了不该拿的贿赂去做损害老百姓利益的事情。而在工作和生活上也没有坚持诚实的真理，会上讲的头头是道，但私下确做了许多有违事理的事情。同样经商也是一样的道理，所谓“大商有大道”，商人不可能不为利益着想，但是绝不能只为利益而不顾一切，不然即使你再成功有一天还是会栽倒在自己的所作所为上，前中国首富国美集团董事局主席黄光裕就是一个例子，不管他之前有多么的风光，但是他为了个人利益官商勾结、操纵股价、公海豪赌等等违背做人基本真理的事情最终让他成为阶下囚。

真理是永恒的定律，它经得起时间的考验，经的起舆论的监督，经的起内心的反省，人生的活法有很多，但最简单也是最正确的活法就是追求真理

二．创造力 = 能力×热情×思维方式

稻盛和夫的成功方程式（神秘预言）： 创造力 = 能力×热情×思维方式

“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。

其中，能力和热情，取值区间为0—100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100—+100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。

这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。”

这就是稻盛和夫诠释的创造力了：需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。

三．“地头力”与自觉、自知、自信、自强、自胜（大爱）

“地头力”，是稻盛和夫没有明确使用的词汇，却是他的一贯思想和逻辑的起点。“地头力”是一种在田间地头往前拱的力量，是嫩芽破土而出的冲力，也就是黄光裕说的“敢想、敢做、敢坚持”的力量。推而广之，就是在公司运作的一个个现场，清除掉所有那些教条和经验，能够把握住一刻接一刻的本真，去发现问题，解决问题的力量。这种力量，依靠单纯的物质刺激不会经久，必须有一种大义来把握和驾驭。

稻盛和夫在企业的经营中，非常推崇“现场有神灵”和“答案永远在现场”。他真正意识到公司的成败与全员的地头力密切相关。在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东的利润，也不是为了客户的利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个公司无论规模多大，一只要建立起员工心有所属的平台或道场，就可以释放全体员工的地头力，公司才可能拥有持续的竞争力。

把个人秉承的自觉、自知、自信、自强、自胜（大爱），普及传承与公司中；自觉、自知、自强、自胜（大爱）这是心智成长的过程。这个过程的起始是一种责任自觉，是一种使命意识的发现或回归，而其最后一个环节则是大爱，这也是新一轮自觉的开始。

正因为对“地头力”的把握和吧自觉、自知、自信、自强、自胜（大爱）“循环”于自身和经营中，才创造出了稻盛和夫这个强者；才使其一路来不仅经营了京瓷和KDDI这两大齐身世界500强的企业，还让其把2009年破产的日本航空挽救并更上一层楼。

稻盛和夫就其让日本航空涅槃重生所运用的“地头力”和贯彻的自觉、自知、自信、自强、自胜（大爱）做了5点总结：

1、是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。“我接受政府的邀请出任公司董事长时，已是快80岁的老人，在许多的员工眼里，我是他（她）们的爷爷、父亲或叔叔，我一生与日本航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献最后的力量，给了全体员工一个很好的榜样。”

2、按照政府再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。“我之所以答应政府的邀请到日本航空公司来担任董事长，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人的工作机会。”

3、担任董事长后，做的第一件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。“这一做法，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”

4、在日本航空公司，用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行了改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底的改革。“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到“物心两面”一致，形成了日本航空公司新的企业理念。”

5、对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的经营实况。

结语

就《活着》并结合稻盛和夫个人事迹，我个人更愿意把稻盛和夫的经营之道归结为他本人非常虔诚的信仰——“佛学”经营模式。稻盛和夫不仅研究佛学，还把佛学中所塑造的良好个人“形象”贯彻于企业的经营中，其中不仅有上面提到的对自觉、自知、自信、自强、自胜（大爱）的“循环”，还有“利他经营”——本着有利于他人的目的去经营。正因其本着佛陀之心经营，将佛陀之道贯彻于经营之路，才“创造”出了如此优秀的自己，才使其非凡的人生越走越精彩。

第三篇：读稻盛和夫《活法》有感

——读稻盛和夫《活法》有感

在经营实践中，稻盛先生总结出了一套独特的稻盛哲学，这套哲学在公司推行的同时，也在向世界传播。《活法》从人生磨砺、创业之路、经营哲学、用人之道、自我修养来介绍人生与经营的体验，工作四年后再读《活法》，领略经营之圣人格魅力的同时，也深刻的体会着稻盛先生的人生箴言，指导我们如何在职场的道路上少走弯路。

稻盛先生是极具影响力、成功的企业家，是日本四大“经营之圣”之一，成功的缔造了两个世界500强企业；先生是哲学家，他运用很多哲学思想于工作生活之中，并深究中国儒家道家哲学，创造了事业的辉煌，体悟到生活的真谛；先生还是位80岁伟大的老人，他的伟大之处在于将其一生悟到的企业经营的原理原则、安身立命的哲学，娓娓的说给世人，让人们修炼灵魂、崇尚美德。

经济工作报告中提出三个导向，即目标导向、市场导向、结果导向，读了稻盛先生的《活法》，我想这对我们实现目标作用。

乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行

身体力行是最好的学习方法

树立目标，把目标渗透到“潜意识”

稻盛先生第一次创业，创立了京瓷公司，京瓷没有专业的技术、先进的设备、足够的资金，稻盛先生“思考、思考、再思考，直到把梦想渗透进潜意识”，相信自己“将来的能力”

能够完成一件新工作的人是坚信自己的“可能性”的人。所谓可能性，是指

“将来的能力”。如果根据现在的能力判断自己，那就永远也做不成新的事情或困难的事情。

相信自己的可能性，给自己规划一个超出现有能力水平的更高目标，并为在未来某一时刻实现目标而倾尽全力。此时你所需要的是使自己的“愿望”像不来的火焰一样持续燃烧。这样成功或成绩就会如期而至，自己的能力也能够得到提高。

京瓷公司在第一次接到IBM 公司大量元器件采购订单时，IBM 对规格要求异常苛刻，京瓷当时技术做不出来，多次试产因不合格而被淘汰。稻盛先生意识到，对于毫无名气、中小企业规模的京瓷公司来讲，为了提高技术、提高公司知名度，这是前所未有的机遇。稻盛先生带领员工竭尽全力，投入所有技术，反复努力，终于成功开发出满足水准、要求极高的产品。此后二年多时间里，工厂满负荷运作，巨量订单都在要求的供货期内出厂。

因此，看似高不可攀的目标，只要毫不畏缩，倾注最大热情，就能使得我们自身的能力得到惊人的提高，或者说让沉睡中的巨大潜能迸发出来。哪怕是无能为力的事，那也只是现在的自己无能为力，将来的自己一定能行，用“将来进行时”考虑是很重要的。应该相信自己还有潜能，等待机会唤醒、迸发出来。

人生和企业的方程式

现在的社会，经济飞速发展，竞争惨烈、节奏加快，信仰缺失，利益的驱使，使得一些人已忘记了人之根本。如何拨开迷雾，重塑自我，《活法》给了我们启迪。稻盛和夫先生全书都在诠释自己的“活法”，先生提出了“人活着到底是为了什么？”-----“在于提升心性、锻炼灵魂”；“是为了做一个比降临人世之初更好的人”；先生提出了“人生要怎样才能过得更好，怎样才能尝到幸福的果实”-----先生给出了方程式：人生·工作的结果=思维方式x热情x能力，并形象的给出了分数区间：思维方式分数区间：-100~100分，热情分数区间：1~100分，能力分数区间：1~100分。先生把人生如何能活好这样一个多少年来困惑了不知多少世人的问题，通过一个方程式，几个因素分数区间及因素间的乘法的关系，很直观的告诉人们每个因素在结果上占得的权重。

第四篇：读稻盛和夫的《活法》有感

读稻盛和夫的《活法》有感

最近读了稻盛和夫的《活法》，他做人的哲学和经历对我有很大的激励。随之也产生了一些自己的感触。

作者开篇就说“为什么如此闭塞的状况充斥着整个社会？那难道不是因为很多人找不到活着的意义和价值，迷失了人生的方向吗？造成这种状况的原因，正是由于缺乏正确的人生观--恐怕不只我一个人这么想吧。”

读书得道。水击石穿，绳锯木断。只要每天进步一点点，持之以恒。那么，即使你现在平凡普通，没有过人的天赋，或身陷逆境，你同样可以通过量的积累创造质的飞跃，开创辉煌壮丽的人生。不管你有没有打算去为远大的理想去不懈奋斗，但你也要为活着而出力，生活是个万花筒，同时也弥漫着各种的酸甜苦辣涩，甚至还有你道不出说不明的滋味。但每个人的生活可能都不一定一样的，就像世界上没有两片相同的树叶。我很认可作者说的：“人只要活着，就必须衣食充足。而且，需要有保证能自由自在生活的金钱。”所以活着就必须去为生活而争取！我相信活着不等于生活。其实每个人都能够活出精彩，活出自己的特色。同时也只有每天进步一点点，你才有可能逐渐突破现状，改变命运。而那些好高骛远，企图寻找捷径一步登天的做法都是不切实际的。今天比昨天更好，明天比今天更好，为此，不屈不挠地工作、勤勤恳恳地经营、孜孜不倦地修炼，我们人生的目的和价值就是这样确确实实地存在着。

虽然别人的成功的方法不一定适合你我，但成功的思维方式很值得我们去思索。改变思维方式，人生就会实现大转弯。因为大脑就是你身体每部门的CEO，也是你人生梦工厂的CEO。作者对于成功的公式是：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。这个方程式的关键在于是乘法。大家早就熟知木桶的最短板决定水位高度，还有“成功=1%的灵感+99%的汗水”是打小就熟知的，还有很多对于成功的公式，它们都是不同领域或工作岗位的智慧和实践的结晶，我觉得《活法》中的这个公式是一个更综合的，更贴近身在每一个工作岗位的我们。

人生就是每一个“今天”的积累。我非常赞同作者说的“通过每天的工作磨砺心智”，“无论什么工作，专心致志、全神贯注就能创造佳绩，从而渐渐产生乐趣、兴趣。一旦感兴趣，积极性将更高，就会成果频出。在良性循环中，就能感觉自己在某一个时间里爱上了这项工作。”作者大学毕业后就职的公司是一家随时都有可能倒闭的破烂不堪的公司。很多一同进去的同事相继辞职，只留下他一人。他以更高的热情投入到工作中去，由此进入了一个良性循环期。尽管作者感觉厌烦工作，仍坚持再做一些努力，忍辱负重、积极向前，当时的只是京都极小的电瓷公司的毫无名气的一个研究员，没有使用精密设备反复进行理论性实验，只是赤手空拳地从事研究，竟然取得了与跨国公司GE匹敌的成果最终导致人生的根本大转变。可以说，当年的作者和今天的我们此时最重要的是不断“战胜自己”。其实这个名词并不像听起来那么遥远，如寒冷的冬日早晨昨天你懒床了，今天你

按时起床了，那么今早你就战胜了自己。所以我们所有人都能不断进取。

劳动有苦涩的根，甘甜的果实。喜悦是从艰辛和痛苦中一点一滴渗透出来的。工作的快乐就隐藏在跨越痛苦的另一端。全心全意的去为你的生活去工作。在此我不禁想起了每天上下班时常听的刘欢的《从头再来》那首歌。昨天已变成遥远的回忆，珍惜和把握今天才是我们的生活。我们不能随波浮，局部的竞争是保持良好流动性的源动力和必要条件，毕竟所有的一切都需要你去争取，但知足者常乐，我们还要怀有一颗感恩的心才能进步，生活才有动力。为了我至爱的亲人，为了我们的生活和梦想，再苦再累也要坚强。心若在梦就在，相信自己！保持乐观的心态，坚定的信念和坚强的毅力，努力做到最后一刻，相信有志者事竟成！

我的朋友在一次竞选演讲时说道了一句话：“今天我很荣幸站在这里进行竞选演讲，我在想说的是，并不是所有的精英都会站在这个演讲台上发表自己的演讲，站在这个演讲台上的也并不都是精英。真正的精英是那些不断相信自己，不断努力，不断进取，不断战胜自己的人！”我想说的是真正幸福的人是那些真正珍惜和热爱生活，并为之不断努力的人。让我们一起用心去为自己的生活用心的活着。

第五篇：读 稻盛和夫 的《活法》有感

读 稻盛和夫 的《活法》有感

——褚天舒

这本书里阐述了很多工作、生活中做人做事的哲学原则原理，哪怕领会其中一条，也足够受用终生，季羡林先生说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，稻盛和夫《活法》读书心得。有之自稻盛和夫先生始。”《活法》的确是一部人生和心灵修行的灵魂之书，是独白式的关于人生在世苦修行，升华灵魂的修行之道。在这里，我就其中的几条谈谈自己的感悟。

一、敬天爱人，人生的王道

所谓“敬天”，就是按事物的本性做事，“天”是指客观规律，也就是事物的本性，也就是稻盛和夫一直强调的“作为人，何谓正确”的哲学原点，“做正确的人、事，正确的做人和事”，这与政府提倡的科学发展观也是一致的。稻盛和夫的理念是坚持将正确的事情以正确的方式贯彻始终。作为企业，其所生产的产品要顺应社会、市场、客户的需要，要承担起社会责任，作为企业里的质量管理部门，要保证产品符合法律法规，符合养殖动物对营养的科学合理的需要，加工质量指标符合养殖动物采食特点，以便生产出符合消费者各种需求的动物蛋白。所谓“爱人”就是“利他”。对于企业来说就是“利他 经营”，这个“他”是指客户，广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。企业要从“企业本位”转向“客户本位”，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求，特别是质量要求，这就是“原理原则”。

二、人生的意义和目的就是“提升心性，磨炼灵魂” 人生的意义和目的“是为了在死的时候，灵魂比生的时候更纯洁一点，或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡”。今天比昨天做得好，明天又比今天做得好，每一天都付出真挚的努力、不懈的工作、扎实的行动、诚恳的修道，在这样的过程中就体现了人生的目的和价值。现今社会，物欲、名欲、权欲充斥进我们的生活，人们感到累了，为名权财所累。但即使累了，却不甘心的想去获得更多的“欲”。殊不知“欲壑难填”，欲不会轻易的得以满足，日日生活在痛苦的挣扎中。我们如果按照稻盛和夫的哲学思想，抛弃物欲、名欲、权欲，去提升心性，磨炼灵魂，那么大到社会、企业，小到个人，就充满和谐，我们就会活得很轻松、满足、快乐。

有人曾问稻盛和夫，企业经营成功的秘诀，他说“经营首先是由人来经营的，因此经营者的人性、人格至关重要。经营者必须要有高尚品德，如果没有高尚品德，他就不可能展开很好的经营。经营者要有高尚的品德，就要提高自己的心性，提高心性，他的经营才能有所拓展。因此我经常说，经营的秘诀就是提高人性，这是非常重要的”，我想，作为一名 部门主管，要想带领好一个小团队，同样需要提升心性，磨炼灵魂，提升自己的人格和品德，并把这些思想传播到下属那里，和他们一起去提升心性，磨炼灵魂，去为企业经营成功努力“修道”。

三、人生.工作的结果=思维方式(-100~+100)×热情(0~100)×能力(0~100)“稻盛成功方程式”是稻盛哲学的核心，它简练朴素而又精深博大，突出了人格、哲学、思想和理念对人生、对事业、对社会的作用，而且三要素中，只有思维方式可能是负数，即思维方式错了，工作激情与能力再强都只能加重损失与失败，“思维方式决定人生方向”。所以，我们要有正面的“思维方式”，我认为所谓正面的“思维方式”，就是坚持“敬天爱人”，“作为人，何谓正确”，“简单是做人和做事的最佳原则”，“以利他利公之心生活”这些最基本原则。人生如同登山，经营企业亦如此，首先要确定应该攀登什么样的山，是把自己的目标仅仅定为小企业还是想创立一个大企业，企业要有社会责任感，才有可能基业常青。落实到自己工作中，就是先做人，后做事，积极向上，有创新性，有建设性，有感恩心，有协调性，有爱心，勤奋、知足、不自私、不贪欲等，这就是人生成功的王道。我们要在工作中使下属树立正面的“思维方式”、正面的热情，进行必要的培训、激励，以激发他们的潜能，取得更大的工作成绩，一起为企业取得更大的发展努力。

四、考虑问题、解决问题的原理原则

“单纯的原理原则就是不可动摇的人生指针”。“作为人，何谓正确”，做人准则是否正确，这是类似父母给子女言传身教的那些简单而朴素的教导，是人类自古培养起来的伦理、道德。如何在这个复杂的社会中，保持清醒的头脑，“不随波逐流，死守原理原则”，抵制住诱惑，守住“简单的原则”，其实就是不简单。

“思考至关重要”，“从努力工作中体味人生真谛”，若没有强烈的愿望，就“看不到”办法，成功也就不会向我们靠近。首先需要有强烈的愿望，这很重要。只有这样，愿望才能成为新的起点，最终一定能够成功。无论是谁，人生就如你内心描绘的一张蓝图，而愿望就是一粒种子，是在人生这个庭院里生根、发枝、开花、结果的。所以，如果自己没有成功，如果自己的工作没有被认可，永远不要去责怪他人，因为也许你本身就没有强烈的愿望，你的热情没有激发出来，你的潜力没有释放出来，我坚信“从人的头脑中挖掘出的黄金远比从地下挖掘出的要多得多”，应该自我反省、思考，从而作出改变，改变心态，改变精神状态，改变行为习惯，顺应企业发展需要。

“仅是知道不行，贯彻落实才有意义”，“每一天都极度认真”，“不在现场流汗什么也学不到”，这些道理告诉我们，制度、文件规定、任务计划，重在执行，重在我们这些中层主 管去推动。“格物致知”，“知行合一”，不入虎穴焉得虎子，我们要沉下去，深入质量管理、生产管理现场，去发现问题，发现解决问题、提高管理水平的方法。