服装生产研发计划

第一篇：服装生产研发计划

1业务部制作《服装加工计划书》（内容包括最高加工费、交期计划、面辅料准备情况以及工艺技术资料准备情况等），并传递给计划部。2.计划部综合平衡服装加工厂的加工能力和加工质量、数量、交期、加工成本和信誉等级等，并进行服装加工询价, 制作《服装加工询价单》。服装加工厂报价后，对服装加工厂的报价单进行筛选和确认，选定合适的加工厂。3.计划部确定加工厂后，将确定结果通知外贸业务部。在得到业务部的确认后，生产管理中心经理代替业务部与加工厂签订《服装加工合同》。4.《服装加工合同》签订后，由计划部根据《服装加工合同》制作《生产进度表》，并自动生成生产计划汇总。5.由技术部将全套工艺指示书、纸版、样衣、色卡和料卡等资料转交加工厂。计划部根据《服装加工合同》和到料情况制作《加工厂领料通知单》，此单上应有每次领料的成衣数量和颜色搭配比例及件数要求等。由仓库凭《加工厂领料通知单》进行面辅料出库确认。6.由于加工厂原因或公司正常原因造成面辅料不足，由加工厂提出要求后，如果仓库仍有剩余的面辅料，由计划部制作《面辅料补供单》，仓库根据《面辅料补供单》为工厂补发料。同时，如果由于加工厂原因补发料的，将《面辅料补供单》交会计部扣减应付款项。如果由于公司正常原因造成面辅料不足补发料的，公司内部作其它相应处理。7.转入生产管理流程。

一色彩：秋冬整体色彩形成一种洗水后腿色感觉的灰色调，低纯度，加上一点明亮的配色，带点宫廷味的复古情调。黑色，灰棕色.蓝灰色，淡土黄色，藏青色，灰绿色以及高级灰为主色调。在服饰品和配色上加一些粉红，黄色，红色，金色，银色，粉紫色等一些明亮的色彩使整体气氛活跃起来。

二.面料：对于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的卡其布，斜纹牛仔布，纯棉毛呢，平绒布，灯心绒，质地粗旷的毛织，柔软的针织，轻盈的真丝，高贵华丽的皮革和皮草永远是服装界的宠物。代表时代性的化纤也是当今时尚的焦点，光面的防雨绸，亮亮的涂层面料，手感舒适的锦纶金属丝等都是时尚的看点。

三.风格款式搭配：风格主要以时尚，休闲，为主，款式搭配上简洁，干练，注重 整体造型和副料的搭配运用，工艺处理也是此风格的特色，产品数量搭配构架

第二篇：服装公司研发管理制度

服装公司研发部管理制度

一、产品开发部工作职责

1.根据公司总体战略规划及经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌、产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；

2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；

4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；

5.建立健全技术档案管理制度；

6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

二、各部门职能：

（一）产品开发部设计总监职务说明书

1.职务名称：设计总监

2.直接上级：总经理

3.直接下级：部门经理、首席设计师、板房主管

4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权

5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任

6.具体工作职责：

●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；

●负责对部门内人员进行培训、考核；

●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；

●负责纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行；

●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；

●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；

●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；

●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；

●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

（二）板房主管职责要求

1．负责板房的全面工作和人事安排、考勤情况及生产秩序。

2．根据设计师的设计方案，在按设计图纸(图片)打头样时，首先应该认真审图，再进行结构设计。外观造型、尺寸、功能等方面要根据地域差别、客户要求进行打办，打好头办后必须详细记录办单号、布料、辅料、线色、绣花、洗水等，以便客户下单做大货提供依据。纸样要分类存放，线、辅料要堆放整齐，不得乱扔乱放。（电脑管理也要分类依次以保存）

3．指导车板工艺和制作方法，做好样板的审核工作并挂好吊牌、标注款号。

4．认真做好样板的缩水放码工作，保证生产用样与母样相吻合，造型与设计师的原始意图一致，以及与客户的要求一致。

5．负责样板编号标志、款号与产品名称，保证准确无误并编制《样板记录单》。

6．认真做好每款档案，制做《生产工艺制造单》。除常设项目外，应根据款式、面料、辅料、配饰不同，会同车板特别注明其容易出错、不易做好、易引起误解等部位，以便引起车间注意，避免出错，并且必须考虑车间大批量生产时的可操作性，最大努力解化工艺。

7．根据原材料及辅助材料的特性及工艺部位的操作情况，确定合理的加放量以适合本厂的批量生产，做好用料预算以供财务进行成本预算。

8．放码要准确无误，不能少片，漏片，排料要做到省料，纹路一致，不能排错布纹，漏排。

9．每单纸样（唛架）做好后移交裁床主管，请其复查纸样是否少片、不齐等，发现问题要立即解决，并协同裁床科学排版生产，节能降耗。

10．各款开货前做好车间各部门所需要的所有实样一套（其余由车管生产复制一套），指导新产品的生产，做好大货跟进工作，确保达到纸样预期效果。

11．工作上绝对服从厂部安排及调度，思想上与厂方保持一致，对厂方的生产策略和经营策略随时提出建设性意见，以不断完善其管理机制，达到持续改进效果。

12．凡在生产过程中因样板或工艺资料存在问题而造成的生产质量事故板房主管有责任对其造成的一切后果负责。

（三）纸样师职务说明书

1．职务名称：纸样师

2．直接上级：板房主管

3．工作职责：

●按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)； ●负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；

●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理； ●负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；

●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；

●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。

（四）车板工职务说明书

1．职务名称：车板工

2．直接上级：板房主管

3．工作职责：

●必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时车出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；

●对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；

●在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。

三、板房安全保密制度：

1为确保新开发产品的安全性，对板房里的一切信息、资料、图纸、样品要严格保密，如有故意泄漏或窃取公司信息、资料、图纸、办公用品、机器设备、的人员公司予以罚款视情节严重的予以辞退。

2如工作要求需外发产品或生产单，需带相关资料或样板出公司时必须向总监申明事由总监批准方可带出公司。

四、请假条例加班：

1、如因个人私事需要请假，在请假前一日需向部门主管提交书面申请，将未完成的工作交代清楚，经主管批准方可休假。

2、如遇紧急情况需请假者可通过电话申请，将工作情况交代清楚，经主管批准方可休

假，次日补写请假条交部门主管。

3、如不按请假条例提出申请的按照旷工论处，旷工1日扣发2天工资，请假者仅扣发当日工资。

4、如因工作需要，要加班的按照公司规定必须提前填写加班申请表，经总经理批准后

方可加班，可凭加班申请表领取加班餐费补贴。可以凭加班申请单所签时间进行调休。

五、办公用品设备管理制度：

1、爱护办公用品，节约办公资源，定期维护自身所使用办公设备，做好设备的保养

2、如工作需要添加设备的，可向总经理申请，经确认后才可购买。

3、每日上下班做好办公室的清洁工作。

六、例会制度： 逢周一、周六由部门经理组织例会，周一安排本周工作计划，周六总结本周工作，不足之处加强改进，和下周工作的交接。

综合办人事部签发

2009年5月20日

第三篇：服装生产企业市场营销计划

服装生产企业市场营销计划 企业名称：可达运动服装有限公司

市场对象：青少年消费群体

顾客购买行为分析报告

青少年消费特点

十几岁的青少年，他们是跨世纪的一代，也是伴随着改革开放共同成长的一代。世界一体化的经济竞争环境，使他们的视野比父辈们更开阔。独生子女的优越地位，使他们的消费更超前，随着我国城市居民生活水平的不断提高，家庭消费中用于子女生活和消费教育投资的比重越来越大，同时青少年对家庭消费开始产生较大影响。因此，青少年作为未来消费的主体，越来越成为公从关注的新兴的市场动力

1追求新颖时尚。青年人的特点是热情奔放、思想活跃、富于幻想、喜欢冒险，这些特点反映在消费心理上，就是追求时尚和新颖，喜欢购买一些新的产品，尝试新的生活。在他们的带领下，消费时尚也就会逐渐形成。青年消费者内心丰富，感觉敏锐、富于幻想、勇于创新，敢于冲破旧的传统观念与世俗偏见，易于接受新鲜事物，追随时代潮流。他们的购买行为中趋向求新求美，喜欢购买富有时代特色的商品，来装饰自己和家庭，展现其现代化的生活方式，以博得他人的赞许和羡慕。因此，投放市场的新产品，社会流行的某一商品，都会引起他们极大的兴趣和购买欲望，购买动机也会随之形成。他们购买的商品要求是“新、奇、美”的，然后才是实用，他们往往是某些新产品的首批购买者和消费带头人。为了追求时新，他们也会去模仿所崇拜的明2追求个性化。青少年的自我意识加强了，有他们自己的性格、志向、兴趣等，他们在各类活动中都会有意无意地表现他们的特殊性。因此，青少年不仅仅是追新逐异，而且要求在消费中反映

他们的个性，喜欢购买能反映其个性的商品。当然，单个商品是很难反映各类青少年的不同个性的，因此青少年是在他们全部消费活动中来表现其个性的。为了在消费活动中反映自己的个性，他们就不只是对名人、明星进行模仿3注重感情和直觉，冲动性购买色彩浓烈。青少年虽然已有较强的思维能力，决策能力，但仍然容易感情用事。他们特别看重商品的外形、款式、颜色、牌子、商标，当直觉告诉他们商品是好的，他们就会产生积极的感情，从而迅速做出购买决策，非买到不可。至于商品的内在质量、价格、是否会很快过时等问题就较少考虑了。4购买范围广泛、购买能力强

青年消费者有一定的经济来源和购买经验，加之没有较重的经济负担，所以购买商品的范围十分广泛。各种商品，不论高档、低档、一般、特殊，都是他们购买的对象。随着人们消费观念由保守型向开放型转变，青年人消费的时代感也愈加强烈，表现在追求衣、食、住、行、学各方面现代化的生活方式。因此，凡是能够满足他们这方面消费的商品，都能引起他们的兴趣、需求，促发其购买动机。

5具有明显的冲动性

由于人生阅历并不丰富，青年人对事物的分析判断能力还没有完全成熟，他们的思想感情、兴趣爱好、个性特征还不完全稳定，因此在处理事情时，往往容易感情用事，甚至产生冲动行为。他们的这种心理特征表现在消费行为上，那就是容易产生冲动性购买，在选择商品时，感情因素占了主导地位，往往以能否满足自己的情感愿望来决定对商品的好恶，只要自己喜欢的东西，一定会想方设法，迅速做出购买决策。首先讲究商品美观、新异，其次才注意质量、价格，而不能冷静地分析商品的各种利弊因素，许多人凭对商品的感情与直觉判断商品的好坏、优劣，形成对商品的好恶倾向。因此，动机的随机性、波动性较大。总结：从以上分析可以得出以青少年为销售对象的经营对策具有巨大的市场前景。青少年在消费上的新，快，奇的特点，加上现在青少年较高的购买力都给以青少年为消费对象的服装企业带来了客观的市场。所以我们把青少年定位我们的目标市场是一个明智和正确的选择。0

服装产品的营销组合设计

一 产品策略

产品的设计必须要根据青少年的消费特点进行相对的设计。我们的服装将主要以运动品牌为主，业务经营范围，包括运动服饰，运动器材，运动鞋，运动配饰等一系列体育用品。目前国内市场上有不少国内外的各大运动品牌，面对的消费人群一般都属于中等偏高和高等收入的人群，价格属于偏高型。因此，本企业的市场目标目前定为中等、中等偏下和低等收入的人群，特别是青少年。针对广大青少年喜欢运动和潮流的心理特点，为其设计质量一般款色潮流的产品。尽量降低产品的生产成本，并保持产品的功能的专业化。由于款色潮流变换快产品销路相对会比较快，单一产品不要数量太大，款色更新要快。同时要注意统计和分析产品线的理想销售额和进行利润分析，而实现利润最大化。

二 品牌策略

在服装市场竞争激烈的今天树立一个品牌对自身产品市场竞争力的提高有非常明显的作用。特别在面向青少年群体为主的体育营销中，品牌策略更是有着相当重要的作用。一个体育服装企业要想获得成功，建立一个属于自己的品牌更是不可或缺。国外的耐克、阿迪达斯国内的安踏、李宁就是很好的学习和借鉴对象。企业要不时注意自己的品牌形象，并且慢慢提高自己的品牌形象，为以后长远计划打好基础。

三 价格策略

在体育营销中，价格的定位扮演着一个相当重要的角色。价格行为是企业市场行为的主要内容，也是一个企业盈亏的主要因素之一。本企业制定的价格策略，应该适合于目标群众的消费水平，这样也使得自己的产品比较大众化使市场最大化，适合于市场的需求，而且这也是本企业特有的优势。以目前中国人均收入水平，物廉价美的消费更适合于中国的消费水平，同时也乐于被大多数还没有自己经济收入的青少年接受。

四 促销策略

寻找合适的体育赛事或大型娱乐活动这些受到青少年欢迎的活动进行赞

助，搞产品组合一齐优惠销售。体育赛事赞助是，是体育营销中的重要策略之一。同时和影响广泛和深远的赛事寻求合作，这对提升品牌知名度和影响力的传效果是巨大和深远的。此外还可以和相关产品的企业合作，做到互利合作，而做到促销的效果。

第四篇：2012服装产品研发方向计划书

2012服装产品研发方向计划书 前言：男装的衣着和精神面貌是民族精神社会文明的重要表现，我国的男装衣着和发达国家相比还相去甚远，男性消费者的衣着需求尚未成熟，这是由于文化背景的差异造成的，目前国际通用的男装标准都来源于欧美、日韩 但国内男性消费者对于国外的衣着礼仪既不了解，也不能全盘接受，在全球化背景下，对国内男装衣着指导普及男装流行时尚，从而提升男装衣着品味和文明十分必要。

一、项目背景概述具体分类如下：

1.品牌分类：爱洲马品牌 旗下品牌卡萨努

2.品牌思路：朝着个性化，时尚化 的发展方向顺势直上。

3.品牌理念：做内秀企业—思想丰富 体现过程价值并强调过程升华精神的发展理念

4.产品定位：以棉服为主20-50岁年龄的追求时尚休闲中高档的消费人群

5.市场定位：老板、金领、白领、学生、打工一族、富二代

6.风格定位：根据公司产品的风格以时尚休闲 商务休闲为主打风格定位a时尚类：以追求时尚个性偏前卫的消费人群b休闲类专为轻松 休闲 自然 随意 大方 不花俏的消费人群c商务类：专为追求高效率的商业用户设计的新风格，其最大的特点是界面简洁访问快速的人群。体现经典与时尚，休闲与正装的完美融合。

7.设计理念：根据公司的经营方针公司的企业文化公司产品的独创性着重研发新产品 注入新的设计元素；加强设计

综合创新；打造时尚棉服航母。

二、为了公司产品在研发过程中各系列全方面良性发展，开

发部门在研发过程中，需合理安排产品的分类进行研发具体

如下：

服装款式是构成服装三要素之一，也是最最关键的第一

步。包括三个方面：

1结构；2流行元素；3材料。具体风格如下：

a棉服（包括短、中长、时尚、休闲、商务类）

b棉西装（包括休闲、时尚类）

c风衣派克(包括短、中长、时尚、休闲类)

三、面料品种分类：

服装材料是构成服装三要素之一，也是最基本要素之

一。服装材料包括面料和辅料。选好面料对于一件产品的成功与否有着直接关系。因此在研发过程中，对面料的性能、特性要熟练掌握。面料分类如下：

1薄面料（包括化纤、针织、皮、薄羊绒）

2中厚面料（包括化纤、针织、皮、羊绒、毛呢、棉布、拉毛布等）

3厚面料（包括化纤、针织、皮、毛呢、粗狂羊绒等）

服装款式，色彩和材料是构成服装的三要素。在服

装款式色彩的选择对于一个成功的产品上也是非常关键的。

尤其是面料的相拼，是服装最流行的一个趋势

四、开发部操作流程具体如下：

1设计部：是公司的领军人物，在开发样品时，及时将样品的面辅料一次性配好，款式图注明工艺要求，避免样品完成后时与当初所设计的有所出入

2技术科：版师是公司的灵魂人物，技术科处着非常重要的位置一件完美的样品，板型最为关键，因此在制版的过程中

可能会出现一些问题 提前和设计部门进行沟通好，避免在缝制完成会出现大范围的修改。

3样品组：俗话说“最平凡的工作岗位，能创造出最大的财

富”质量是企业持续发展的保障，然而质量又分为品质和数

量，品质是企业生存的根本，数量是企业发展的源泉。

4一件成功的产品不是靠某一个人来完成而是靠大家共同的努力来完成。

作者：刘定刚

2012.1.15

第五篇：生产与研发总结

研发与生产

公司现有各类科技人员一百五十余人。经过多年的技术积累和人才培养，公司现已建立电子电路设计、应用软件开发、结构模具设计、工艺流程控制等多方面高层次的专业技术开发队伍。专业从事DSL宽带接入系统、无线通信终端（GSM、CDMA、PHS）、固网通信终端、NGN端对端解决方案、视频会议系统、安防工程及智能热量表的研制与开发，形成了产品的多样化和系列化。

其中 IC 卡电话机曾荣获重点国家级火炬计划、国家级新产品、部科技进步奖、省高新技术产品及优秀新产品、河南省重点保护产品、洛阳市科技进步奖、中国驰名品牌、中华科技精品等殊荣。智能 IC 卡公用电话及管理系统荣获 2002 年河南省、国家火炬计划；智能 IC 卡公用电话及管理系统、记帐卡式公用电话及管理系统荣获 2002 年河南省高新技术产品；同时智能卡式公用电话机及管理系统荣获 2005 年河南省免检产品。无线公用电话机及管理系统获得国家级火炬计划项目。

公司还与北京邮电大学、西安电子科技大学、解放军信息科技大学等高校进行技术交流与合作，走产学研结合的道路，密切关注通信领域的新技术的发展，积极跟踪运营商需求的方向。

识别色环电阻的阻值