企业文化贵在激励（模版）

第一篇：企业文化贵在激励（模版）

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企业文化贵在激励

作者：王慕珈

来源：《沿海企业与科技》2000年第06期

企业文化是新型的企业管理理论和管理模式，是由企业物质文化、规范文化、精神文化构成的有机体系，其本质是企业共同具有的价值观、思维方式和行为准则。企业文化是推动企业发展的价值观、思维方式和行为准则。企业文化是推动企业发展的原动力。它对现代企业的生存和发展有着十分重要的作用。现代企业文化对企业发展的目标、行为有导向的功能，对企业的个体、群众之间有凝聚功能，还有确保企业的科学决策，促进企业精神文明建设，提高企业生产效率等方面的功能。劳动竞赛是企业文化，经济技术创新工程是企业文化，评先树模也是企业文化。劳动模范是民族的精英，时代的楷模，先进生产力的代表和推动生产力发展的中坚，是“三个代表”的典范。“榜样的力量是无穷的”。企业的劳动模范是企业力量和企业形象的集中表现。现代企业文化建设要树立各种英模典范，用英模精神感染人、教育人、说服人、激励人。邓小平说：“社会主义阶段的最根本任务就是发展生产力。”科学技术是生产力，劳模精神也是生产力。企业在开展劳动竞赛和实施经济技术创新工程中，要注意劳动模范的培植、选树和管理，充分发挥劳模精神的激励作用，用激励机制和激励手段，促进企业生产发展。企业文化，贵在激励。

一、企业文化的物质激励

企业精神的形成要有一定的物质基础。企业文化建设要关心劳模的物质利益。艰苦创业、无私奉献是劳模行为中的一个显著特点，但长期以来，有的企业对劳模一味强调无私奉献，而忽视了与其贡献相应的物质利益，甚至把推动社会生产力发展起着重要作用的物质利益原则视为资本主义的东西而横加批判，致使一部分人片面地认为劳模只能讲无私奉献而不能讲物质利益。随着改革开放的深入和市场经济的建立，物质利益被越来越多的人所重视和运用。新时期涌现出来的劳模不仅继承发扬了劳模的预期创业、无私奉献的精神，而且开始注意自身的物质利益。建立社会主义市场经济体制，很重要的一条就是通过资源的合理配置，增加职工收入和改善生活。国家正视和承认了职工对物质利益的合理追求，而作为职工队伍中佼佼者的劳动模范也应获取与其所作贡献相应的物质利益，这样才有进一步激发全体劳模发挥其模范、桥梁、骨干作用的积极性，不断为企业发展再作贡献、再立新功。因此，企业要进一步完善劳模的奖励与分配政策，为劳模先富起来创造良好的法律政策环境，在分配上让他们得到更多的实惠，并鼓励劳模大胆地获取其所作贡献的各种物质回报。江泽民同志说：“全社会都要尊重、爱护劳动模范和先进工作者，虚心向他们学习，关心他们的工作和生活。”只有这样才能达到鼓励先进，推动劳模按贡献大小进行奖励的良好社会风气的形成。南宁市在1994年出台《关于南宁市劳动模范享受有关待遇的若干暂行规定》的基础上，1998年又出台了《南宁市劳动模范享受特殊贡献待遇实施办法》，在荣誉津贴、退休养老金补贴、住房购房优先优惠、就业上学的优先保证等方面给予了极大的关怀和照顾，市委、市政府给予劳模的物质激励，使全市形成学劳模、赶劳模、争当劳模的良好社会氛围。据我们在南宁市味精厂对1000多名职工的调查了解到，他们最想做的不是官，他们最大的心愿是当一名劳动模范，因为谁当上厂级以上劳动

模范，谁就成了南宁市味精厂的宝贝疙瘩。该厂明文规定：凡评上劳动模范，在晋职、晋级、分房以及各种福利待遇上都优先考虑。有些劳模待遇比厂领导还要高。逢年过节，厂领导要专程到劳模家中走访慰问，排忧解难，哪位劳模有事找到厂领导，不论多忙都要先接待。企业关心劳模，劳模也珍惜荣誉。在企业，哪里最脏最累，哪里就有劳模的身影，凡是企业有急、难、险、重的任务，他们都一马当先。谁当劳模谁光荣，谁当劳模谁好汉，在这个企业里，劳模让人羡慕，也备受尊敬。如该厂一名销售员由于工作出色被评为自治区、市劳模，厂里不仅奖励给他一笔数目可观的资金，给他分了一套新房，又帮他把妻子从不景气的一个企业调来该厂工作。如今该厂以劳模为榜样，学劳模、赶劳模、争做劳模成了全厂职工的自觉行动，促使全厂劳动竞赛结硕果，实现工业增加值、利税连年增长。该厂几年来多次荣获自治区、南宁市劳动竞赛“经济效益杯”优胜奖，名牌产品“荷花牌”味精继续保持全国最佳产品荣誉。

二、企业文化的精神激励

企业精神是企业文化的核心。精神激励对企业职工的持续生产、物质要求以及各种企业行为都有导向作用，劳动模范为企业文化建设提供了精神动力。有些人认为，市场经济只讲劳动报酬和金钱，不必追求精神境界。其实物质并非万能，在向市场经济大踏步迈进的过程中，随着社会加快发展和文明程度的提高，人们越来越追求精神的满足和完善。因此，企业要使劳模在劳动竞赛中发挥巨大作用，就要充分肯定他们的劳动贡献，公平评价他们的劳动成果，大力褒扬他们的奉献精神，积极改善他们的文化生活环境，使他们产生荣誉感，体现出他们在社会生活中的位置和价值，进而形成强大的内聚力。南宁市制糖造纸厂在开展劳动竞赛中，注重对劳模的精神鼓励，凡是评上厂级以上劳模的职工，都能上光荣榜，并给他们张贴配戴大红花的照片，照片下还介绍他们各自的先进事迹。该厂还为评上“十佳主人”即厂级劳模，雕刻“风采榜”，让职工永远铭记。并通过自办刊物、板报、墙报等形式，大力宣传劳模的先进事迹以及他们的劳动贡献对企业带来的效益等。这样做，不仅使劳模感到脸上有光，更激发他们的劳动积极性。该厂把敬业爱厂、无私奉献、助人为乐、艰苦奋斗等“劳模精神”的教育、灌输、培植与思想政治工作融为一体。深入持久、声势浩大地宣传教育活动，使“劳模精神”贯穿在整个生产经营及各方面工作的每个角落。开会提“精神”，上课讲“精神”，抬头见“精神”，“精神”不但被职工接受，而且形成了共识。该厂采取一帮

一、师带徒、结对子等方法，让劳模从思想、工作、生活上对周围职工进行传、帮、带。还展开了竞赛活动：赛思想，看谁的认识高；赛纪律，看谁遵守得好；赛技术，看谁掌握得快，激发职工爱岗敬业的热情。该厂车间的领导都感慨地说：现在的生产任务最重，思想政治工作难度却最小，因为“精神”已深入人心，所以职工非常自觉，重活累活抢着干，加班加点无怨言，一人有难众人帮。全厂上下形成一种团结协作、蓬勃向上的精神面貌，促进了企业劳动竞赛的开展。

三、企业文化的目标激励

人总是为一种目标所生活、所吸引、所奋斗，既有远大理想的教育，又有企业目标的招引，让职工感到生活充实，目标明确，思想情绪稳定、饱满。企业在开展劳动竞赛中，立足改革，力求发展。从这一点出发，企业应及时通报发展近期目标、长期目标、发展进程，鼓励劳模以主人翁的姿态为企业分忧解难，唤起他们的使命感、危机感和责任感，并为企业发展而矢

志拼搏。南宁手扶拖拉机厂一直注重对劳模的目标激励，年年举办劳模、党员及生产骨干等各类学习班，进行形势任务教育，以增强他们的危机感与紧迫感。在整个学习教育中，始终围绕一个“中心”，坚持一条“主线”，突出一个“重点”，即围绕经济建设这个“中心”，坚持深化改革和转换经营机制这条“主线”，突出以效益为标准这个“重点”，号召和要求他们脚踏实地为企业的生存和发展操心、分忧、出力。与此同时，不失时机地把企业的经济形势、市场状况、企业家底、企业困扰、企业目标交给他们，使他们做到“四个早知道”：知道领导班子的意图；知道各自的任务和职责；知道本厂大事；知道今后的发展方向。以此吸引他们的注意力和向心力，动员他们为企业出主意、想办法，同舟共济，上下协力，共谋效益。如该厂在去年开展“冲刺立功”劳动竞赛中，厂里提出“振奋精神，坚定信心，克服困难”、“学邯钢，降成本，增效益”、“全力冲刺，奋战到底，确保任务”等竞赛口号，劳模和生产骨干在竞赛目标的激励下，以身作则，率先垂范，带动身边的职工投入劳动竞赛热潮中去。全厂形成你追我赶的轰轰烈烈局面，使生产浪潮一浪高过一浪，销量一超再超，记录一破再破。在“冲刺立功”竞赛中，针对上半年销售不景气的情况，厂领导把几位荣获自治区、市劳模及销售标兵称号的销售员召集起来，向他们通报厂里销售情况，重新确定他们的销售任务。有了目标，这几位销售员在各自的销售点努力促销，其他销售员在他们的影响下，发扬开拓创新精神，想办法，出点子，奋力拼搏，不辞辛苦，走遍千山万水，说尽千言万语，联系千家万户，适应千变万化。在销售队伍内部形成了任务明确，责任清楚，外争市场，内作贡献的营销运作体系，结果该厂完成了全年销售任务，全年产销率达100%，销量居全国行业前列。实践证明，激励是形成合力、动力、凝聚力的源泉，现代企业文化需要创新精神，也需要机制。

（作者王慕珈为南宁市总工会生产保护部部长）

第二篇：企业文化落地贵在

企业文化落地贵在“五坚持”

企业文化建设过程中，企业文化的落地是关键问题，它直接关系着企业文化建设的成败。笔者认为，实现企业文化落地，应做到五个“坚持”。

坚持以理念宣贯为前提，引导企业文化落地。认同是文化落地的前提，要做到文化认同，搞好文化宣贯是基础。只有通过文化的宣贯，员工才能透彻领悟企业文化的内涵，将文化理念内化于心，真正用理念指导行动，用思想约束行为，实现“知行合一”。对文化理念的宣贯必须结合企业的生产经营和管理实际，紧紧围绕如何扩大品牌的知名度和影响力、如何促进企业经营业绩的持续提升、如何有效规范员工的行为并最终形成文化合力来展开和推进。以宣贯促认同，还需要充分发挥领导干部的带头和示范作用。各级领导干部要深入思索探究，形成有广度、有深度、有高度的心得感悟，引导管理层和广大员工取得认同，并最终实现全员认同。

坚持以制度流程审计为重点，促进企业文化落地。制度体现理念，制度本身也是企业文化的一个重要组成部分。在推进文化理念落地的过程中，要强化无形的文化理念，将理念渗透到现行的规章制度和工作流程中，从而将文化理念固化于制、外化于行。这就需要依据文化理念对企业现行的制度进行流程审计，对不符合文化理念的制度进行修订。具体说来，制度修订应注重以下原则：一要与文化理念匹配。要看制度是否体现了企业文化的内涵，是否与企业文化所倡导的价值观、企业精神和各项行为理念相一致，对不符合文化理念要求的，要及时进行修正和调整。二要坚持系统性。在制度修订时，必须坚持系统思考，树立全局观念，避免头痛医头、脚痛医脚，要充分考虑制度间的相容性和配套性，避免制度出现交叉、冲突或盲点。三要做到责、权、利对等。制度的有效执行需要明确相关部门和岗位的工作职责与权限，做到有职责、有权限、有监督、有考核、有激励，形成管理闭环，促进工作流程的完善。四要做到资源匹配。资源是有限的，制度审计和修订工作要根据企业整体的资源情况开展，如果缺乏必要的资金、管理等关键资源，制度修订得再好，在执行时也会受到约束，制度修订工作也就流于形式。

坚持以开展主题活动为载体，助力企业文化落地。要及时开展以文化理念为核心的主题活动，以主题活动为载体促进文化落地。对主题活动的设计，一要体现企业文化的核心理念。主题活动的设计必须与企业文化的核心理念一脉相承，让员工在活动中潜移默化地感知企业文化，认同企业文化。二要坚持广泛性原则，确保绝大多数员工参与，让文化落地具备广泛、扎实的基础。这就要求主题活动的设计必须结合员工实际，让员工在岗位工作流程中自觉践行企业文化。三要坚持便于操作的原则。无论是在活动的整体层面上，还是在活动的具体细节上，都要具有可操作性，不仅便于管理层操作，而且便于广大基层员工熟知、理解和掌握。四要坚持长期性、连贯性。对主题活动的设计，要充分考虑企业文化建设的长期性，立足长远、精心规划、统筹思考，确保主题活动的持续性、连贯性。

坚持以能力提升为支撑，保障企业文化落地。能力是指完成业绩、实现目标所需要的某一领域的知识、技术或方法。企业文化建设有利于形成企业的集体性格，提升企业的工作效率，从而不断增强企业竞争力。然而，企业文化建设仅靠理念上的创新与整合是远远不够的，还需要企业具备与文化相匹配的各种能力，特别是基于企业文化核心理念的能力，以能力的持续提升实现文化的落地。

坚持以规范员工行为为关键，实现企业文化落地。规范员工行为、建设行为文化是企业文化落地的关键要求。企业要对照“两个至上”行业共同价值观和企业文化理念，认真审视各部门职能定位和履行职责情况，以提炼部门和岗位工作职责的方式，明确部门和岗位工作的核心诉求；以提炼部门和岗位职责要点的方式，明确履行部门和岗位职责的关键要素，为编制员工行为规范提供依据。规范员工行为、建设行为文化，还要结合企业文化理念要求，认真思索员工内部之间、员工与消费者之间、员工与相关利益者之间的关系处理问题，并在此基础上，站在提高服务质量的高度，明确员工行为要点，规范员工服务标准，形成员工行为规范，并持之以恒地抓好贯彻落实工作，最终实现企业文化的落地。

第三篇：企业文化贵在“小”

近日，记者从全国企业文化现场会了解到，作为国有大型企业的辽河油田的“五小”企业文化特色。“五小”即“小厨房、小绿地、小练兵场、小图书角、小厕所”。在会上，这种因地制宜的企业文化引起了与会者的强列反响，大部分人认为“五小”文化体现了大企业以人为本，细致入微的人文关怀。而通过总结、提炼、升华，建立的这套企业文化建设循环体系，会对辽河油田以及同类型企业的成长起着积极的推动作用。

“五小”的措施体现在如下方面：通过完善“小厨房”的各种硬件设施、提高饭菜质量，在班站前后屋种植各类花草、蔬菜，在有水洼的地方建造鱼池，有效缓解了长期野外工作的孤独感和寂寞感。尤其是油田公司投资3000万元，将条件十分简陋的旱厕，改造成了安全环保的水冲小厕，使广大员工真切地感受到了生活环境的有效改善。

“五小”文化为企业员工提供了一个理想的环境，实现了人与企业、人与自然、企业与自然的和谐，正如畅销书《鱼》中所说的那样：“在那里可以快乐、幸福、忘我的工作，唤起心中的潜藏的活力、热情、能力和创造力。”

第四篇：企业文化激励员工

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的一系列核心价值观以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。运用企业文化的激励方式，能够有效调动员工积极性，使全体员工朝着组织既定的方向前行。仓储公司员工很多年轻人不知道自己的需求是什么，对自己的职业生涯也没有什么规划，在混沌中度过每一天，这就是文化激励没有起到应有的效果。因此，我们必须通过有效的激励去调用员工的积极性，调动员工的积极性有哪些原则和办法？

搭建企业文化激励体系的三项原则

一、企业文化激励体系构建应遵从人性化原则

在知识经济时代，人力资源是企业核心竞争力形成的决定性因素，综观东西方国家人力资源管理的先进经验，无不是以“人”为企业之本。了解员工的需要，通过注意选择多样化的文化激励内容，实施立体精神激励法、沟通座谈、弹性工作等多种精神激励形式，使其内容和形式真正能满足多样化的员工需要，使激励方式更为人性化，达到激励员工的效果。

二、企业文化激励体系构建应遵从灵活性、差异性原则

人的需求因人因事因时而不同，只有灵活、有差异的精神激励形式才能影响人们，产生激励的力量。采用多种多样的精神激励形式，对员工进行激励，能够收到比较理想的激励效果，立体精神激励法可在员工不同职业生涯阶段灵活使用，有利于开拓和发挥员工各种潜能。

三、企业文化激励体系构建点面相结合的原则

文化激励就其作用范围的大小，可以分为点激励和面激励，前者是指对少数人的直接激励，后者是指对大多数人的直接激励。一般来说，点激励对少数特殊人才会产生良好的激励效果，但点激励的手段不宜滥用，因为如果经常受激励的总是少数人人，就会挫伤大部分员工的积极性，致使激励效果大大降低。而且越是前层（底层）的精神激励使用的越多、越频繁，而越到后几个层次使用的频率就越少，实现了点面结合，激励作用比较突出。

运用激励机制建立企业文化参与激励，促进认同。激励机制能获得员工的广泛参与和认同，同时能提升员工的成就感和归属感。制度激励，文化互动。我们在公司里提倡一种理念时，就要把这种理念尽量地流程化，让员工按照此理念所要求的程序去工作。企业内部实践企业文化的优秀人物最具有号召力，也最直观形象，可以说是文化落地的“生力军”。企业中实际发生的故事亲切、可感、最具有传播效果。精神激励，声誉引导。在企业内部开展各种优秀评选活动，比如优秀员工、优秀团队、企业文化建设积极分子等，除给予一定的物质奖励外，重点通过板报、企业网站、企业内刊等渠道充分宣传，以鼓励更多的员工实践企业文化。反向激励，批评后进。建设企业文化，既要对符合企业文化的行为进行鼓励表扬，又要对不符合企业文化的行为也要进行批评惩罚，彰显态度，以弱化不良行为的动机。生涯激励，愿景规划。在企业文化建设中，要把企业的发展战略、管理理

念与员工个人职业生涯发展相结合，形成共同愿景，制定切实可行的员工个人发展规划，激励员工在实现企业发展战略目标过程中发挥更大的作用，同时要教育、促进员工认同企业文化。只有能为企业文化作出贡献的员工，才能在企业里获得快速的个人职业生涯发展。兴趣激励，寓教于乐。通过系列性的、周期性的、专题性的文体活动、文化事件来让文化落地过程有声有色、深入人心。企业的各种团体拓展、集体旅游、知识竞赛、周年庆典、歌舞表演、体育竞赛、野外生存„„都是不错的选择。环境激励，潜移默化。良好的工作环境可以让员工心情舒畅、干劲倍增，进而提高员工对企业的认同。整洁、美观、舒适的工作环境和良性竞争、晋升通畅的环境能够极大地焕发员工更好地为企业可用之才。

第五篇：企业文化激励短语

企业文化激励短语

PLAN A

1、无论做什么工作，都是为自己学东西，但为公司创造价值你才能不断学习。

2、收获与投入成正比，应付工作是在浪费生命。

3、混日子实际上是混自己，公司损失的只是一点金钱，你损失的却是宝贵的青春年华。

4、机会总是留给有准备的人，成功缘自于你的积累。

5、除了个体的强大以外，还因为我属于团队，没有完美的人，但有完美的团队。

6、想让别人相信你，首先你要相信别人。

7、都说失败是成功之母，但反思才是通往成功的路。

8、业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。

9、我不知道什么叫做机遇，我只懂得抓住机遇。

10、一切所得都是自己争取得到的。

11、把今天的工作做得尽善尽美，这是应对未来的唯一方法。Plan B 九种思维限制你的能力，善于观察并改变自己：

1、否定性思维——“不可能”、“没办法”，否定性思维让你大脑停止思考，残酷的是：没办法有时候就等于没能力。

2、推卸责任——“没看见”、“不是我”，推卸责任让一个人心安理得的认为这件事和我没关系，因此失去很多成长的机会。

3、过于看重报酬——金钱会锁定一个人的能力，事以钱多少而为之，久而久之自己就会慢慢丧失赚钱的能力

4、职责局限——“这个不归我管”，不在其位不谋企政，却忘了“机会永远留给有准备的人”

5、抱怨——自己永远是受害者，有事都是因为别的原因，抱怨让人慢慢失去解决问题的能力。

6、自以为是——谁的意见都听不进去，总觉得自己是对的，慢慢谁也不会再给你提意见，听到的真话越来越少。

7、不自信——不相信的东西永远不会全力以赴去争取，相信自己才有动力去追求！

8、怕犯错——不敢去做更多的事情，出了错,第一时间先找理由和借口，错失了很多尝试的机会，时间都花在为自己辩护上，结果如何没人关注。

9、懒惰——安于现状与世无争，承受不了压力，只想不劳而获，温水煮青蛙，舒服有时候也会害死人。