大连航空加油站“三基”工作经验材料

第一篇：大连航空加油站“三基”工作经验材料

大连航空加油站“三基”工作经验交流材料

一、基本情况介绍

大连航空加油站现有员工26人，其中站长1名、支部书记1名、副站长1名、加油分队长3名、维修分队长1名、普通员工19名，包括2名社聘加油辅助工；分3个加油分队、调度编在加油分队里、1个维修分队。现有7台罐式加油车，没有机坪管网，全部使用罐式车加油。2008年全年加注航油14.5万吨，保障3.6万架次的航班任务；2009年至今又创造了日加油169架次、724吨的高峰记录。

大连航空加油站在全体员工的共同努力下，大力推行“科学、精细、严格、高效”管理理念，连续6年被有限公司评为安全生产先进单位，连续5年被评为中国航油系统“红旗加油站”，连续3年被评为全国“青年文明号”，自组建至今实现了19年安全生产无事故。安全优质完成供油保障任务，得到用户的普遍认可。

二、单位业务流程简介

三、单位各项达标指标完成情况（列示2006-2008年相关基础数据）

1、人均作业量

2、单车平均作业量

3、吨油能耗 说明：

1、人均作业量=年作业量/年平均职工人数

（1）年作业量=年加油数/B+加油架次。大连B=6.72；（2）年平均职工人数=航空加油站各月平均人数之和/12；

2、单车平均作业量=年作业量/年平均加油车数；

3、吨油能耗=水、电、油、取暖费的总额/航油年销售量。

四、经营管理思路、经验、措施

航空加油站是航空油料公司的窗口单位，直接承担着向航空客户加油服务的重任。为实现安全效益的持续改进，大连航空加油站积极探索和创新工作模式，注重安全教育，完善安全管理监督机制，规范员工的操作程序，全员参与现场管理，不断改进和完善设备设施的可靠性，通过开展三基活动，全面提高管理水平和服水平。主要经验和措施如下：

1、注重安全教育，完善安全管理机制

在实际工作中，航空加油站注重安全教育，完善安全管理的监督机制，并将安全责任目标量化细化，制定出确实可行的《安全服务责任制》，与每个员工进行了签订，按照谁管理、谁负责的原则，落实各岗位的安全责任制，使工作更加规范化、制度化。利用每月安全教育日将有限公司每季度发生的不安全事件和站的不安全事件制作成幻灯片形式在安全会上多次播放，使大家能够时常牢记血的教训，在职工的脑海里打下深刻烙印，以史为鉴通过汲取他人和自身的经验教训，使员工更加关注工作细节，重视安全，形成将小事做好，将大事做细的良好氛围。

善于发现作业工作中的安全隐患并及时加以整改。大连机场没有机坪管网，全部是罐式车加油，每天需要保障A321系列飞机70-80架，恶劣天气用1.70米高梯子进行作业，加油员反映登高作业时危险性加大，应增配辅助作业梯子车。站里及时采纳并形成意见上报分公司批准，将两部辅助车进行改造成加油梯子车，经过与机场现场指挥中心反复沟通，公司与机场签订安全协议，站编制辅助车作业程序并进行培训，在保障A321系列飞机加油作业增加1名辅助人员，在恶劣天气下用辅助梯子车，提高加油作业时的安全性。

2、开展员工操作行为管理

从2009年初开始对加油员加油作业全过程30个风险点进行拍摄，制作成飞机加油作业标准PPT教材，并对每个动作到要领和注意事项进行标注，同时对加油员交接班作业全过程进行拍摄，制作成交接班作业标准PPT教材。目的是规范加油员加油操作行为和交接班注意事项，从6月份开始大连航空加油站对2个教材进行培训和宣贯，以此规范员工良好操作行为习惯，最大限度防止违章操作，提高安全以业绩。

3、采用量化方式对加油员工作进行绩效考核

为了从机制上充分调动加油员的工作积极性，确保航班正点和作业安全，努力缩小加油员劳动负荷的差距，在飞机加油员岗位制定绩效考核办法。考核内容涉及加油架次、加油量、设备维护、出勤率等方面。

4、对设备设施的维护保养积极引入规范化管理

加油设备好坏直接影响安全生产，我们在这方面特别重视，具体采取以下几项措施，一是主动出诊而不是就诊，就是对加油设备提前检查，每天规定对两台加油车进行强检和保养，发现问题及

时修理，将问题消灭在萌芽当中。二是实行设备故障单制度，加油员在加油过程中发现问题及时反馈给分队长，分队长或值班领导经核查后开设备故障单，下发给维修分队立即维修，维修好后及时通知值班领导，值班领导核实后在故障单签字，这一过程形成一个封闭的环，提高设备维修的及时率。三是要求设备使用人员要爱护使用设备，做到“轻、柔、慢”，当日值班领导加强检查监督，发现不规范的动作及时纠正。四是根据设备档案和车辆实际状况有计划做好设备的大、中、小修理，最大限度做到设备的本质安全。

5、强化班子建设，形成合力，当好“头雁”

建设一个朝气蓬勃、奋发有为的领导班子，是单位开展好一切工作的前提和根本保证。航空加油站在班子建设方面，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，坚持民主集中制的原则。决不搞一言堂，遇事互相通气，集体研究决定。班子成员之间相互关爱，每季度的民主生活会上坦诚相待，畅所欲言，指出对方工作中存在的优缺点，以便在今后工作中加以改进。在规章制度执行方面，能够做到一视同仁，公平公正，不参杂个人因素，几年来站支部充分发挥班子每名成员的特点，群策群力，班子成员之间和谐、工作中相互筑台，相互提醒，较好地完成各项工作。

在工作协调方面，坚持树立相互服务的大局意识，无论是与外场协调室、油库、陆地石油、航空公司地面人员，及扩建施工人员都讲究配合，遵循与人方便与己方便的原则处理各种事情，当出现分歧时，能够把话说到面上，充分尊重对方的意见，通过相互沟通解决各种问题。

6、弹性排班

飞机加油员的作业排班是飞机加油运作管理的一个重要环节，排班是否合理，直接影响到航空加油站的劳动生产率、航班正点率和安全风险率。鉴于原有加油员排班方式存在不科学的地方，大连航空加油站进行了新排班方式的改革探索。根据航班量的需要配置不同数量加油员的方式排班，各工作时段采取相互交错的方式，交接班避开加油高峰期。新的排班制给加油员资源配置留出了空间，容易适应航班量的变化，能够减少员工的等待时间，提高人力资源效率。

7、业务培训

打造学习型企业”是中国航油发展的方向，而“精于本职，一专多能”是我们一贯的倡导和追求。全年有学习计划，每月有安全教育学习日，分队有“小教员”，站里每月组织一次业务技能学习活动。我们鼓励职工通过报考函授、参加培训等方式，从多方面提高和充实自己。5人自学通过本科大学函授，在中国航油有限公司组织的职业技能鉴定考核中，参加考核的20名员工中有5人取得高级资格、9人取得中级资格、共获得22本资格证书，今年又有2人获得高级资格、1人中级资格、3名新加油员通过培训也通过初级资格。

我们结合实际，开展了飞机加油员技术比武竞赛，制定详细培训计划，对参加的选手每天进行理论100题考试及实际操作培训，对成绩优异者给予表扬和奖励，职工的业务技能有了质的提高。

同时我们还在职工中大力开展了质量管理活动，注意发现、收集职工在生产中提出的各种问题

和想法，并及时加以研究解决，一次次将创新成果转化为优质的服务。几年来，航空加油站的QC小组共获得市、省、部、国家级各项QC成果奖10余个。虽然这都是些小革新、小改造，但对员工们的影响却是深远的。他们辛勤的付出换来的是服务质量的次次跃升和客户的满意。

五、经营管理体会

1、围绕安全生产，狠抓基础管理，提高工作绩效。几年来大连航空加油站始终将“安全第一”思想放到第一位，只有安全扎实了，才能收获效益。通过开展人员管理、现场管理、风险管理、生产设备维护管理，从以前传统的个人经验管理，逐步进入通过抓人的思想引导、行为控制和设备可靠性等现代企业工具和模式来全面提升安全管理水平，打造一流加油团队，实现服务、成本的最佳效益。

2、注重员工业务能力培训、综合素质的提升，挖掘员工潜能。

3、注重营造快乐的工作氛围，注重构通，激发员工工作热情，发挥党员干部的模范带头作用，培养员工的奉献精神，激励全员参与管理。

此文作为书面经验交流材料毫无问题，但需要提醒是，此次是经验交流会发言材料，因此应注意材料的可读性。建议将表格、图片表现的内容用文字描述，如果继续采用图表也应加入恰当的解说词。此外，还要适当增加会上发言必须的串联词。

第二篇：加油站三基工作总结

一年来，我局在市国税局和县委、县府的正确领导及有关部门的大力支持配合下，按照市局年初制定的“一个中心、两项创新、三基建设和四个突破”的总体思路，解放思想，开拓创新，凝心聚力，扎实苦干，大力组织税收收入，全面强化“三基”建设，努力提升税收工作的科技含量和服务水平，取得了两个文明建设的新成果。概括起来说，主要是取得了“五大显著成绩”和“十项工作创新”。

——组织收入工作取得显著成绩。去年我局组织税收收入5亿元，较去年实际完成增长30.47%，增长绝对额11678万元，首次突破5亿元大关，提前三个月完成市局下达的税收计划。其中，中央级收入37665万元，比上年同期增长29.15％，增收8501万元；县级收入完成11804万元，比上年同期增长38.51％，增收3282万元；分税种看，两税收入完成48328万元，比上年同期增长31.8%，增收11661万元。

——精神文明建设取得显著成绩。县局获得“省级文明单位”荣誉称号，三个基层分局被命名为市级“青年文明号”。县局获得全县行风测评第一名的好成绩，被评为县直先进单位、廉政建设先进单位、帮扶带救助工程先进单位、执法责任制先进单位、行风建设先进单位等荣誉称号，获得地方经济建设特殊贡献奖。在全县面对面行风评议中获得第一名，在人大对全县13家垂直管理部门评议中获得第一名，创城工作获得全县第一名。

——管理服务工作取得显著成绩。去年8月份，我们在全系统推行了“一窗式”管理服务模式，将担负全县大部分管理任务的城区局办税服务大厅搬迁新址，按照三大功能区和柜员制的要求，高起点配备各项服务设施。所有农村分局全部运行了“一窗式”管理，长山分局成为全市第一个按照“三区式”完全运行“一窗式”管理的农村分局。我们的“一窗式”管理得到了上级领导和社会各界的一致好评，省局先后多次到我局视察“一窗式”管理，安徽省国税局、德州市国税局、菏泽市国税局等单位来我局参观学习，并给予高度评价。

——支持地方经济发展取得显著成绩。我们大力开展招商引资工作，全年共吸引到位资金7760万元，完成县府分配计划的862％，在全市国税系统和全县县直部门位列第一，被县委县府授予招商引资一等奖。同时我们大力落实税收优惠政策，全年共为各类企业落实税收优惠4.9亿元，基本与我局税收收入持平，为企业发展注入了巨大的资金支持。

——干部队伍管理取得显著成绩。全面推行了包括文秘员、稽查员、网络管理员和法制员的“四类人才”管理，并建立了集学习、培训、考试于一体的“邹平县国税教育网站”，自去年9月份起每月组织一次考试。同时大力强化廉政建设，健全监督制约机制，创新廉政教育形式,在全县120余家单位参加的党风廉政建设测评中，我局获得第一名的好成绩。

十项工作创新是：

——创新廉政教育方式，研发并应用了“廉洁勤政屏幕保护程序”，得到省市局领导的高度评价，目前已在全省国税系统推广，这一成果引起国家税务总局的高度重视，并被作为全国税务系统的廉政教育创新推荐到中纪委。

——创新教育培训方式，研制开发了“邹平国税教育网站”，填补了网上培训考试的空白。

——创新个体私营税收管理方式，开发应用“协税护税网络监控分析系统”，将个体私营税收管理纳入了现代化管理网络。

——创新重点税源管理方式，开发应用《重点税源监控分析系统》，并在全市推广。

——创新纳税评估管理模式，实施了《一窗式管理异常比对评估办法》，有效拓展了评估工作的使用外延。

——创新网上认证管理方式，我局成为全省第一家推行网络版认证多用户管理系统的单位。

——创新涉外企业税收审计办法，推行《外商投资企业中小企业简易审计办法》，被市局作为先进经验专门下文转发。

——创新外资企业所得税管理，成功实施了《外商投资企业所得税审核评税管理系统》二期开发，实现了原有《外商投资企业所得税审核评税管理系统》与《外商投资企业所得税申报审核系统》的有机结合。

——创新税款征收方式，在全市率先实现个体户税款征收无纸化。

——创新税务检查方式，积极推行税务稽查主查负责制，有效地解决了工作环节复杂、责任不清的问题。

一、一年来的工作情况

（一）大力强化依法治税，组织收入工作取得新突破。

今年税收收入在去年高基数、高增幅的基础上又实现了较大幅度的增长，这主要得益于邹平蓬勃发展的经济形势。但反观税收大幅增长的背后，收入工作也面临着许多困难和压力，复杂多变的市场形势和突如其来的非典疫情使我县经济遭受了巨大冲击。重点税源大户魏棉集团1-5月入库税金因非典较同期减少2132万元，企业出口交易额受到严重影响；华中琥珀啤酒集团随着市场竞争的日趋激烈，市场占有率降低，特别是今年上半年，由于受气候及全国“非典”疫情影响，生产销售一路下滑，今年4月份实际销量1.1万吨,比去年同期减少47%，进入5月份以来,影响逐步扩大,日产量仅为去年同期的25%左右。另外，下岗失业人员再就业、增值税起征点提高等税收优惠政策的出台也对我局的组织收入工作造成了不同程度的影响。面对严峻的税收形势，我们牢固树立大局意识、中心意识和发展意识，采取一切有效措施大力组织税收收入。

1.强化税源监控，向机制要收入。今年以来，我们建立起了包括税源分析、收入调度、网络监控在内的税源监控体系，根据税源变化情况及时采取应对措施，牢牢把握了工作主动权。一是建立重点税源分析机制。我们充分利用自主开发的“滨州市重点税源统计分析软件”直接从ctais提取数据、自动审核的功能对辖区内税源情况进行了深入细致的调查测算，对年纳税50万元以上的企业确定为重点税源监控企业，加大监控分析、预测的工作力度。在此基础上，按照“抓早、抓紧、抓实”的原则，科学合理地将收入计划落实到位，按季下达收入指标，按月调度收入进度。二是建立网络监控机制。为扩大国税机关的信息来源，我们建立起了以县、镇、办事处、村四级机构为主线，地税、工商等部门参与的立体监控网络。为了加强协税组织部门间信息沟通，实现涉税信息共享，拓展信息化协税护税的力度，今年8月份研制开发了“协税护税网络监控系统”，实现了个体双定业户管理信息共享，增强了户籍控管能力，自系统运行以来，我们已通过该系统检索核查工商信息129条，地税信息69条，筛选、清理漏征漏管户37户。三是建立动态监控机制。我们充分发挥会计核算的反映监督职能，利用ctais、辅助决策分析系统的监控效能，实施动态税源监控，及时调查了解企业生产经营和税收变动的情况。对于关系到全局计划的骨干税源企业，局领导亲自靠上抓，并建立起重点税源随时跟踪监控制度，有针对性地采取控管措施，增强了工作主动性。

2.坚持依法治税，以稽查促收入。一是建立新型稽查工作机制，全面实行主查负责制。针对稽查工作实行“四环节”分离后，工作环节复杂、不利于权力制衡的问题，我局按照一级稽查和新岗责体系的要求，推出了主查负责制，并从严格考核奖惩上入手，进一步加大对稽查行为的监督管理，查补收入总额、入库率和处罚率都有较大增长。今年来，查补总收入达到885万元，入库率一直保持在99%，偷逃抗骗税案件处罚面达到100%，总体处罚率达到80.5%；主查人员分配案件检查面达到了100%。二是大力规范整顿税收经济秩序。相继开展了加油站税收专项检查、自营出口生产型企业“免、抵、退”税专项检查和医药行业纳税情况专项检查，专查企业21户，查补税款58.8万元。三是加大发票协查力度。在规范内部管理的基础上，发挥金税工程发票协查系统功能，大力开展发票协查工作。一年来共查处与发票协查有关的案件28起，累计查补入库122.5万元。受托协查发票90份，回复率100%，其中有问题发票立案查处14起，内部生成委托发出133份，回函率100%，全部为查无此户或查无此票的有问题发票，选票准确率100%，为全市在全省各项协查指标处于领先地位起到了积极的推动作用。

3.严把欠税关，向管理要收入。我们针对邹平经济总量大、企业经营情况复杂的实际，将企业欠税作为组织收入工作的重中之重，不断强化措施，严格管理，杜绝了新欠的发生，欠税增减率与去年相比由88.98％降低为-17.19%。工作中，我们积极向地方党政领导汇报情况并取得理解支持，继续落实滞纳金月清制度，严格缓缴税款审批程序，源头控制新欠，努力压缩陈欠。对于生产经营正常，有望清回的企业欠税，制定出了具体的措施和计划，限期清缴入库；对由于企业脱困无望确实难以清缴的欠税，定准性质、核准数额，采取专项措施进行处理。今年来，我们共对全县11户欠税企业逐一进行了调查、分析，对企业欠税形成的原因、经营状况等情况进行了详细的摸底，对具有偿欠能力的3户企业进行了清欠，清缴欠税100万元。同时对XX年5月1日后ctais系统中产生的所有的滞纳金进行了分析处理，共清理滞纳金98户次，金额74.64万元。

4.坚持“税收经济观”，向经济发展要收入。为培植新税源，全力促进经济发展，我们从简化审批手续，缩短审批时限入手，积极落实各项税收优惠政策，有效地缓解了企业资金压力，促进了税收与经济的良性互动。今年来，我们共为19户福利企业办理退税1672万元，为11户粮食企业、130户废旧物资企业审批免税12272万元，为4户饲料生产企业、1户资源综合利用企业审核免税559万元。结合县委县府开展的对福利企业清理整顿，为全县23户福利企业办理了年检手续，为全县出口企业办理出口退税10568万元，免抵退税23829万元，比上年同期增长26.8%，办理超税负返还134万元，为全县的对外出口注入了新的活力。同时，针对今年我县出口企业增多，外贸出口急剧增长，但退税指标紧张，影响企业生产和出口的实际情况，我局急企业所急，在积极与上级局联系协调，为企业尽可能多争取退税指标的基础上，积极与县对外经济贸易委员会、职能银行协调，及时开办了出口退税质押贷款业务。今年以来，已帮助山东魏桥纺织股份有限公司等出口企业办理出口退税质押贷款7500余万元，已到位资金6450余万元，有效地缓解了出口企业资金紧张状况，促进了企业的发展。

（二）强基固本，开拓创新，税收管理再上新水平。

1.抓宣传，营造良好的纳税环境。今年我局紧紧围绕“依法诚信纳税，共建小康社会”的主题，认真组织开展了形式多样、富有成效的税收宣传活动。一是积极向地方党政领导汇报工作进展情况以及存在的问题和困难，定期邀请县、镇领导视察国税工作，倾听建议意见，赢得了理解和支持。今年县府有关领导多次在全县财贸工作会议上，要求各级党政和有关部门大力支持税务部门开展工作，营造了良好的工作环境。二是做好信息新闻宣传工作。我局充分利用报刊电视覆盖面广、宣传效果好的优势，对系统内的先进典型、成功经验以及涉税违法案例及时做好宣传。全年共在各级各类新闻媒体发表信息、新闻稿件近300篇，其中：中央级30篇，省级48篇，市县级200余篇。三是开展了形式多样的宣传活动。税收宣传月期间，我局在县体育广场举办了以“依法诚信纳税，共建小康社会”为主题的大型税收宣传文艺演出，以包括歌曲、舞蹈、小品、吕剧、京剧等群众喜闻乐见的15个文艺节目，讴歌了依法诚信纳税的道德风尚，近5000名群众观看了节目。期间，我们向观众发放宣传材料6000余份，接受涉税咨询50余人次，使广大观众在欣赏文艺节目的同时受到了税法教育，收到了较好的宣传效果；4月20日，我局在邹平商厦门前举办了“a级纳税信誉企业风采展”活动。聘请专业摄影师为a级纳税企业制作了丰富多彩的图展照片，并制作了设计精美、灯光一流的宣传橱窗。对他们依法经营和诚信纳税所取得的辉煌成就进行了充分的展示，在社会各届引起了强烈反响；4月18日至20日，在县局职工宿舍篮球场，成功举办了首届“全县税收诚信杯职工篮球邀请赛”。企业、单位干部职工及当地群众计XX余人观看了比赛，期间，印发《征管法》及实施细则宣传材料3000余份，对进一步推动邹平国税各项工作的开展奠定了良好的群众基础。另外，我局还以《邹平日报》为主要阵地，组织专版连续刊登了20家a级纳税信誉企业的经营成就和诚信纳税观念方面的文章，发挥他们的示范带动和典型教育作用，在全社会营造了一种“依法纳税，共谋发展”的浓厚氛围，使“依法诚信纳税，共建小康社会”的宣传理念深入到千家万户；国庆期间，我们紧紧抓住县委“十·一”在体育广场举办“黄河杯”精神文明风采展活动的有利时机，编排了20余人参加的方队，展示国税精神文明建设成就为主要内容的展牌，向游人展示了我局“文明治税”、“文明办税”的精神面貌和近年来创建省级精神文明单位的风采历程，提升了良好的国税形象；12月6日，我局还积极参加了县府组织的“法制日”宣传活动，散发宣传材料6000余份，县局分管领导在邹平电视台新闻栏目结合有奖发票启动做了专题讲话。

2.抓依托，全面推进税收信息化进程。为使信息技术真正成为推动税收工作的第一生产力，我们牢固确立信息化建设在各项工作中的基础地位，积极依托计算机网络技术，研制开发适应形势需要的管理应用软件，税收管理层次得到了全面提升。一是适应重点税源监控需要，开发并应用重点税源管理软件。重点税源管理工作主要靠企业报表手工统计完成，指标多、任务重，且容易出错，今年以来，省局又进一步扩大了重点税源的监控范围，将监控标准由年纳税额1000万元调整到100万元，监控业户由最初的5户增加到15户；市局的监控范围也由当初的100万元调整到50万元，监控业户由32户增加到74户。监控范围的调整，无形之中增加了统计人员的工作量和工作难度。为此，我局根据工作需要，历经3个月时间，于7月份研制开发了“重点税源统计分析软件”。该软件具有直接从ctais提取数据、自动审核、速度快、准确率高的特点，大大提高了工作效率，得到了市局领导的肯定认可，并在全市范围内推广应用，并被冠名为“滨州市重点税源分析软件”。二是适应税收管理的需要，研制开发了“协税护税网络监控系统”。为了加强协税组织部门间信息共享，提高协税护税的科技含量，今年8月份，我局研制开发了“协税护税网络监控系统”，10月份又组织专人对系统进行了功能拓展，在完善、弥补工商地税联网系统垃圾数据多、无查询功能等弱项问题的基础上，增加了语音举报、分类处理、信息发布、适时查询以及与ctais挂接端口等功能。为国税、地税、工商等管理部门之间信息交流提供了一个高效、快捷、严密、闭合的共享网络，这一管理系统不但强化了个体私营税源的监控力度，而且解决了征管力量不足的问题，降低了监控成本。系统开发期间，市局领导对开发工作相当重视多次亲临指导，并在全市国税系统“三基建设”工作会议上进行了演示汇报，受到与会领导的好评。三是适应干部培训教育需要，建立“邹平国税教育网站”。9月初，我局按照“低成本、重实用、高效率、便操作”的原则，建成了集学习、培训、考试于一体的“邹平国税教育网站”，在系统内实现了网上学习与网上考试的自动化，为干部群众讲学习、强素质提供了良好的教育平台。四是适应外商投资企业税源监控需要，开发并完善了《外商投资企业审核评税管理系统》。十月份，我局组织信息技术与业务骨干人员，对由我局开发的《外商投资企业和外国企业审核评税信息系统》进行拓展完善，该软件已在全市国税系统得以推广。

3.抓管理，夯实征管基础。一是健全完善了各项规章制度。规范完善的制度体系是行政行为的规范和标准，为进一步促进管理和执法的规范化，我们对原有的制度体系进行了全面细致的梳理整合，形成了包括会议制度、签报制度、请销假制度等22项管理制度在内的制度体系。在解放思想大讨论活动期间，组织全局干部职工学习、讨论，并结合反馈建议，再次进行了修改，形成了易操作、实用性强的制度体系，为加强内部管理提供了有力保障。二是强化征管基础建设。今年来我们把加强征管基础建设作为全面提高征管水平的着力点，在全面统一规范征管程序、办税文书和管理手续的基础上，着力加强基础数据的管理监控工作。在系统内部实施了“绿色数据”工程，成立了ctais数据管理办公室，建立了数据管理制度和数据管理员工作岗位，充分发挥ctais的及时反馈功能，做好数据备份工作，确保数据的真实有效，为税收管理提供了科学依据。三是加强征管质量考核。我们重新修订完善了《征管质量考核细则》，把税收征管质量纳入系统目标管理考核，在此基础上，借助ctais及各项辅助分析软件，对征管质量的各项指标进行动态监控，对达不到标准指标的单位及时督促改进。在今年省市局组织的征管基础检查和执法执纪检查工作中，我们根据监控的以及各单位自查出的6类30项近300个问题进行汇总整理，依托县局局域网在系统内定期进行通报，使各单位相互对照，发现经验，找出差距，促使基础较差的单位知不足而奋进。对在工作中要求不严、操作有误的地方加以明确，对共性的问题制定了规范的业务流程，使该项工作顺利通过了市局的督导、检查，并被市局通报表扬，被省局评为征管基础检查优秀单位。今年我局的征管质量有了明显好转，与去年相比，按期登记率由95.43％提高到了97.96％，四季度连续三个月达到100％，申报率提高到99.7％，滞纳金加收率按户达到了81.04％，按金额达到了19.84％，入库率达到了100％，欠税增减率也由去年的88.98％降低到-17.19%。

第三篇：“三基”名词解释

“三基”名词解释

1.“三基”：是指基层组织、基础工作和基本能力。基层组织是指以基层党组织为核心的基层政权组织、群团组织和自治组织等各类基层组织。基础工作是指各级各类单位履行职能需要做好的最基本工作和内部基础性管理。基本能力是指各类人员胜任岗位必须具备的基本知识、基本技能和基本素养。

2.“双联三派”：即领导干部、职能部门联点，选派专门工作组、“第一书记”和党建工作指导员。

3.“一岗双责”：即一个领导干部既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责。

4.“双推双选”：即在发展党员工作中，先由“群众推、党员推”选出优秀村民，再从优秀村民中培养选拔入党积极分子和村级后备干部的工作制度。

5.“12345”工作法：目标上落实1个调控、职责上强化2个管理（实行责任管理、实行目标管理）、方法上实行3个帮带（党员帮带、群团帮带、组织帮带）、程序上严把4个关口（严把入口关、考察关、民主关、透明关）、教育上注重5个培养（理论培养、联系培养、推优培养、帮带培养、实践培养）。

6.“五大培训”工程: 基层党组织书记、党务干部、大学生“村官”、新党员、入党积极分子培训的党员教育。

7.“十百千”工程：重点建设10个党员教育示范基地、培养100名党员“双带标兵”、对1000名党员实施创业就业技能培训。

第四篇：三基管理制度

三基三严考核培训与管理制度

第一条：根据中华人民共和国国务院令（第149号)《医疗机构管理条例》规定，中华人民共和国卫生部令（第35号)《医疗机构管理条例实施细则》第五十七条：“医疗机构应当经常对医务人员进行‘基础理论、基本知识、基本技能’的训练与考核，把‘严格要求、严密组织、严谨态度’落实到各项工作中”的要求，特制定本管理制度。第二条：加强“三基三严”训练，是不断提高我院医务人员业务技术水平的重要措施，是不断提升我院基础医疗质量的重要手段，各级管理干部和医务人员应高度重视，切实把“三基”训练贯穿于医疗工作全程，以严谨的态度，严格要求，严密组织，真正取得实效。第三条：医院成立以分管院领导为组长、相关部门负责人为成员的“三基三严”训练工作领导小组，负责领导全院“三基三严”训练工作；根据医院业务发展和上级卫生行政部门的要求，制订院训练计划；督促、检查、考核“三基三严”训练情况；对科室“三基三严”训练工作提出奖惩意见。

第四条：在医院“三基三严”训练工作领导小组的领导下，由医务科、护理部牵头，负责医、药、技、护人员的“三基三严”训练工作，院训练计划的拟定、院计划实施、考试考核、资料收集整理、归档等日常工作。

第五条：各科室成立以科主任、护士长为主体的“三基三严”训练管理小组。科室应根据专业特点，明确本专业“三基”训练内容，特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况，年初（1月份)制定适合本专业的实施计划；由科室组织实施，年中（6月)、年末（12月)由医务科、护理部进行基础理论、基本知识考试及技能考核；并做好原始资料的收集、整理、归档等日常工作。

第六条：医院决定把“三基三严”训练工作纳入基础医疗质量管理，与科室质控挂钩；对“三基”训练工作做得好的给予表彰，对成效突出的科室和个人给予奖励；对不重视“三基”训练工作，教育培训管理混乱，缺乏规范的原始记录，“三基”考试考核不合格者，给予通报批评、限期整改，根据情节轻重，扣罚科室质控分及个人绩效工资。第七条：各科室应根据院的管理制度，制定本科室的制度及实施计划。

第八条：本管理制度由医院医务科、护理部负责解释。

第九条：此“三基三严”管理制度是在医院已有的制度上进行修订完善而成，请按此执行。

第五篇：三基工作汇报

“三基”工作总结

今年以来我矿按照上级下发的关于开展“三基”工作的指示文件精神，结合我矿的 “三基”工作规划，开展了形式多样的活动，提高了安全管理的水平，保证了我矿安全工作的持续健康的发展。

一、加强基层班组建设，提高职工的安全素质

1、从职工的班前会学习开始抓起，把“每日一题、每周一课、每月一考”执行下去，以提高职工素质为抓手，狠反“三违”。把班前会学习纳入“三基”工作考核项目。

2、结合作业现场的安全情况，把安全隐患的排查、治理和抓“三违”做为基层工作的重中之重来抓。截止目前，共现场排查隐患共计596条，已全部整改完成，很大程度上降低了“三违”现象的发生率，有力的保证了安全生产。

二、保持安全生产标准化管理水平不降低

我矿安全生产标准化建设，以《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》（试行）以及矿制定的各种制度、作业规程和施工安全技术措施等，深入推进集团公司《三基》管理工作，进一步优化现场安全生产环境，全面落实安全生产基础，提升安全管理水平和企业管理形象，推动安全生产标准化动态达标，实现安全生产健康平稳发展为目的。

切实提高干部职工安全工作的源动力，结合我矿实际情况确保安全生产标准化建设，成立了考核办公室，制定了多

项考核办法，检查实行动态检查、旬检月验、专项检查相结合等方式。制定并执行了《安全绩效考核办法》。根据集团公司及矿“三基”建设中队组管理的考核标准，对各队组当月事故、安全隐患、严重违章，安全生产标准化考核达标情况进行考核“三基”建设考核并支付相应的安全结构工资。

三、“基本功”建设常抓不懈

按照上级对我矿 “三基”工作的要求，进一步开展好现场的管理和干部职工的“基本功”建设，对全矿干部职工进行了安全准入考试的基本要求。保持并提高安全生产标准化工作，提高工程质量，夯实安全基础。

四、严格现场管理、狠抓“三违”

安全管理的工作重点是要加强现场管理，切实摆正现场与安全的关系，时刻做到抓安全“思想不松、措施不变、隐患不排除不生产”。充分利用班前会、班后会开展安全教育活动和“反三违”学习活动，增强职工安全意识，时刻紧绷安全弦。要求管理和技术人员靠前指挥，严格执行带班制度。加强掘进工作面的临时支护与工程质量管理，综采工作面加强顶帮管理，严格按照措施进行注浆作业。安全员现场盯守，发现隐患及时处理，将隐患消除在萌芽状态，确保安全生产。

2018年10月19日

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