纸制品印刷项目可行性报告

第一篇：纸制品印刷项目可行性报告

纸制品及软包装印刷项目可行性报告

第一章： 总论

一、项目提要

1、包装印刷加工项目

2、建设性质：新建项目工程

3、项目建设单位：包装印刷厂

4、建设地点：中山市东凤镇青年创业孵化基地

5、投资规模：20万人民币

6、资金构成：装修及设备资金13万，流动资金7万

7、资金筹措：股份制

8、相关主要指标

年加工纸质品（纸盒）：60吨年销售收入约60－80万

销售纯利润率约：18%-25%

9、项目辐射范围及带动能力：以东凤镇小榄镇包装印刷客户为主，能带

动相关产业的发展及解决多余劳动力就业问题。

二、综合评价及论证结论

目前我国包装行业主要包括：纸质品、塑料制品等几大行业。从目前市场导向和国际包装需求来看，塑料包装逐渐被纸质和金属包装所替代。纸制品在生活中慢慢占有一席之地，特别是在化妆品行业、保健品药品制衣、电器行业等有着很大的应用。

１

从国际包装行业来看，纸质包装还是占着整个包装行的70%以上。直正

包装品中高档和低档的产品走的纸质包装，只有中档产品才考虑到金属包装。所以在包装行业中纸质包装是不可以忽视的重要一块。

第二章项目背景及必要性

一、项目背景情况

1、目前包装行业在全球经济飞跃发展状况下，应该属于朝阳行业，随着

全球各行各业对产品包装的提高及全球对环保的要求不断提高，包装

行业将会不断呈规模性、全面性发展。此主要优势表现为：环保、可

再利用、档次高、产品防伪性好等。

二、项目实施的必要性

2、两年发展的基础上，不断积累了一些国内国外

大量需要采购包装制品的客商，随着他们产品的不断创新和发展，制罐远远满足了他们的需求，当然我们也想在包装行业不断全面发展，尽可能让不同客户在找到不同的需求。让公司成为包装的世界。

三、项目实施的可行性

3、项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目

预期社会效益与经济效益分析；项目预期效益的持久性分析。具体分

析数字详细财务分析。

4、项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风

险的应对措施分析。

第三章项目实施条件

２

1、人员条件。为基础

2、资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；

其他渠道资金的来源及其落实情况。

3、基础条件。项目所需标准化厂房一幢及其他相关条件。

第四章进度与计划安排(二个月)

1、项目确认及方案初步制定;

2、项目工程建设的具体考察及调研工作;

3、项目市场前景及潜力的考察及分析预算工作;

4、项目工程的规划、预算及建设工作;

5、项目工程设备考察及采购工作;

6、设备采购完毕及安装调度工作;

第五章市场分析及销售方案

纸制品印刷包装及纸质包装是中国包装工业的重要组成部分，其产值约占中国包装工业总产值的75％以上，主要为食品、罐头、饮料、油脂、化工、药品电子电器及化妆品等行业提供包装服务。从80年代后期到90年代中期是金属容器兴旺发展时期。近年来，随着技术发展和行业管理的加强，市场秩序得到进一步改善，并将逐步进入稳定有序的良性发展时期。以现有客户包装制品来计算，目前包装行业中马口铁包装：铝制品包装：纸质包装：塑料包装=5：3：8：4.。可想而知包装行业投资是前途光明的。３

第二篇：印刷可行性报告 (6000字)

可

行

性

报

告

项目名称

项目单位

地 址

电 话 传 真 电子邮件 报 告 人

二零壹贰年捌月制

本报告内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本报告书时做出以下承诺： 妥善保管本报告书，未经本公司同意，不得向第三方公开本报告书涉及的本公司的商业秘密。

接 收 日 期： _______年____月____日

目 录

第一部分 公司基本情况...................................3 第二部分 公司管理层......................................5 第三部分 产品/服务与运营成本............................5 第四部分 研究与开发....................................10 第五部分 行业及市场情况.................................12 第六部分 营销策略......................................12 第七部分 产品制造......................................14 第八部分 公司管理......................................19 第九部分 财务计划......................................20 第十部分 总 结......................................20 第一部分 公司基本情况

一、公司基本情况

浙江威雅特彩印包装有限公司成立于 1991年 3 月。注册资本：人民币 1800万元。

公司位于 瑞安市集贤路 路 388号，占地面积16亩，已建成并投入使用建筑面积 20000平方米。

公司性质： 有限责任公司

二、历史沿革

1991年、戴德光先生从部队转业建立威雅特彩印公司从事啤酒商标

印刷。

2003年、在包头建立分厂。成立包头威雅特彩印有限公司 2007年、在新疆投资2000万建立新疆威雅特彩印包装有限公司 2011年、瑞安新建16亩，建筑面积20000平米的厂房，成立浙江威

雅特彩印有限公司，设立总部。

三、股权结构图

四、目前公司部门设臵情况

目前公司下设：总经办 生产部 业务部 财务部 采购物流部 人力资源部 设计部

五、业务范围

公司曾经经营过的业务有：百威英博（中国）投资有限公司、浙江香飘飘食品有限公司、老干妈风味食品有限公司、北京燕京啤酒股份有限公司、内蒙古蒙牛乳业有限公司等 主营业务： 啤酒标签印刷

六、员工构成

浙江威雅特有限公司目前拥有员工30 人，其中大专以上文化程度的有 6 人，占员工总数 20 %，大学本科以上的有 3人，占员工总数 10%。

七、公司过去2年主要财务指标

表1-1：公司过去2年主要财务指标

八、公司近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标公司发展的发展方向是结合国际形势，极力发展外单，使产品与国际标准接轨，走出内销的瓶颈。实现企业的客户产品多元化。如近期公司开拓发展uv立体三维动画高级印刷品，针对高级桑拿浴场、酒店宾馆、婚纱影楼等替代传统相片。增加企业抵御风险能力。力争三到五年成为中国食品包装印刷行业的领跑者。成为中国最大的啤酒商标印刷企业。

第二部分 公司管理层

一、核心管理团队

业务拓展团队

生产制造团队

物流售后团队

品质保障团队

第三部分 产品/服务与运营成本

一、主要产品介绍

浙江威雅特彩印包装有限公司主要生产各类啤酒标签、饮料标签以及包装彩盒。适用于啤酒饮料以及食品行业。主要产品包括镀铝纸标、铝箔纸标、铜版纸标。

二、运营产能核算

1、海德堡cd102(6+1)2台，时速对开9000张/小时，按12小时/班，平均每班日产能6万张对开纸。白夜班共计4个班组等于24万印次。

2、现有切纸机7台，其中国望数控全开切纸机两台，一般开白料服务于印刷机台产能。申威达2台、3台瑞安华岳数控切纸机，一个班可切对开2.5万张/台，白夜班合计：25万张对开纸。

3、现有瑞安挤标机3台，每台日产能300万张标签，白夜班总合计1800万张标签（900万套）

4、合计日产值：约18万人民币。约540万/月。6500万/年。（以上产值为海德堡预算产值，未列入柔印及罗兰产值）

三、人员配臵：

1、印前：设计1人、晒版1人。

2、印刷：机长4人、副手8人、学徒4人。

3、切纸：白料机长2人、切成品机长10人、副手10人

4、大张检验：6人

5、挤标：机长6人

6、小检、30人，打包4人。

7、仓库：保管员2人、清洁工2人。

8、品管：主管1人、qc、2人

9、行政：人事文员1人、保安2人、食堂2人

10、管理层：生产经理1人、业务3人、生产文员1人。

11、财务：财务经理1人、出纳1人、会计1人。总合计：106人配臵。

四、产品目标市场公司产品的目标市场是国内外啤酒行业以及食品、医药等相关企业的包装标签。

五、执行的产品标准：

公司所有产品按照国家标准所有标签均须满足相关的国家标准（《gb 7705平版装潢印刷品》，《gb7706-2008 凸版印刷装潢品》）及其引用标准。

所有铝箔封套均须满足相关的最新国家标准，《gb 7707-2008 凹版印刷装潢品》）及其引用标准。

纸质商标技术要求

一、原材料 1.原纸

原纸规格（包括克重、性能参数、类型等）要求达标。2.油墨

应使用油墨符合国家各项法规的要求。3.尺寸

标签的具体尺寸见图纸，偏差不能超过±0.4mm。4.纤维方向

标纸的纤维方向应与啤酒瓶轴线方向垂直。

二、.外观

1.产品版面及背面应整洁，无明显脏污、残缺、发霉、等缺陷。2.文字应清晰完整，无缺笔断划。

3.颜色、设计图案、文字、压纹等均应与客户签样保持一致。4.产品应平整，不得有任何的褶皱。5.边缘整齐，无毛边。

6.标签的边缘应有防倒标识。7.条形码清晰。

8.对于镀铝纸标签，铝涂层附着力应良好，无任何脱落现象。

三、图案位臵偏移

标签图案应居中。

对于无边线的产品，印刷图案的位臵偏移不能超过1.5mm。对于有边线的产品，印刷图案的位臵偏移不能超过0.75mm（即大小边的差值不能超

过1.5mm）。

注：图案位臵偏移指的是中心线的偏移。

四、套印偏差

套印偏差要求单位：mm 套印部位偏差要求

主要部位≤0.3 次要部位≤0.5 注：主要部位是指反映主题的部分，如图案、文字、标识等

五、.印刷墨层

项目指标 主体墨层光泽度≥35%

六、耐冰水性

标签和标胶的配合要良好，具有良好的耐冰水性，能够通过《冰水测试》。

铝箔商标技术要求

一、原材料 1.铝箔

铝箔厚度0.0110mm±0.0005mm, 或依据具体的客户要求。2.油墨应使用油墨符合国家各项法规的要求。3.尺寸

铝箔封套的具体尺寸见图纸，偏差不能超过±0.4mm

二、外观

四周光洁无毛刺、无崩刀、刀口无卷边、无磨具积压痕迹。

版面整洁、均匀、网点清晰完整，无明显的脏污、斑点，无褶皱。3 印刷正确、清晰、图案、文字、颜色与客户的签样保持一致。4 图案位臵偏移

标签图案应居中。

对于无边线的产品，印刷图案的位臵偏移不能超过1.5mm。对于有边线的产品，印刷图案的位臵偏移不能超过1.0mm。注：图案位臵偏移指的是中心线的偏移。

二、套印偏差

印刷套印准确，偏差不可以超过0.3mm

三、压纹厚度

压纹厚度要求为0.09±0.005mm。

四、针孔

针孔应分布均匀，针孔的间距适中，打孔密度为15000~20000个/平方米，以保证贴标后胶水的干燥正常不允许有直径大于1mm的破孔

五、墨层结合牢度

要求墨层具有良好的结合强度，在常温或低温放臵过程中不易褪色。

附： 引用标准

gb/t 7705-2008平版装潢印刷品gb/t 7706-2008 凸版装潢印刷品 gb 7707-2008凹版印刷装潢品

六、公司产品/服务的竞争优势

1、质量价格优势：公司产品优势是采用世界一流的生产设备以及先进技术水平保证产品的产量与质量。从而降低了成本。

2、环保优势：引进世界先进柔印机四台，柔印油墨是新型油墨，是以水为主的环保型油墨，无有害气体析出，具有耐水、耐酸、耐摩擦、耐热及耐寒性，可使用世界环保型uv油墨，提高印刷品美观与质量，色彩更加鲜艳明亮，提高产品档次。

3、服务优势：我们建立了完善的服务体系，保证客户的问题得以及时解决。

七、产品的售后服务网络和用户技术支持

我们在全国主要城市设有办事处经理以及技术人员给客户及时的服务于技术支持。

第四部分 研究与开发

一、公司研究与开发成果及技术先进性

浙江威雅特彩印包装有限公司，拥有专业的商标设计团队，专门负责收集及研发全国及世界各地的各类啤酒商标，及时把握全球时尚潮流，为我们的客户设计适用的商标，提高啤酒客户档次，同时我们以最快的速度为我们的客户提供设计，激光加密、方位图像高端啤酒标。公司引进了大量先进设备有德国海德堡速霸cp2000胶印机、海德堡cd102 全uv6色、罗兰800型全开6色胶印机、德国电脑高速切纸机、瑞士电脑商标冲切机、德国意大利铝箔封口标印刷、电脑冲切机等世界先进设备。以及世界先进的美国a牌柔印机，均世界一流的生产设备。

二、公司获得的主要奖项及荣誉：

公司多年来获得多项荣誉有：

1、中国啤酒行业协会优秀企业、2、温州印刷协会理事单位、3、包头温州商会常务副会长。

三、科研投入及未来科技储备

公司重视科研投入，将科研的投入预算不设上限，把我市场的需求极力开发新产品，公司每年从国内外大专院校引进印刷以及管理人才，增加公司的创新能力。

四、公司现有技术开发资源以及技术储备情况

公司现有一批印刷学校的高材生，对设备工艺进行革新，也在不断培养新型的人才。进行人才的储备，目前公司在开发水晶标、镭射标、防伪标等。

五、公司与大学及科研院所合作

公司于上海印刷学院合作，研究柔版印刷的应用延伸，以及长期签订人才引用机制。

六、核心研发技术人员的激励机制

公司对于研发技术性人才实行注重培养，实行绩效挂钩的激励机制，调到技术人员的积极性，同时也将有潜力的技术人员外派到专业机构培训。提升企业的技术先进性。第五部分 行业及市场情况

一、行业情况分析

目前啤酒商标行业全国年销售额预计20亿左右，啤酒标印刷企业也在进行资源整合，大的啤酒公司也在整合商标印刷的供应商，对于比较大的啤酒标印刷企业既是机遇也是挑战，强者更强将会获得更多的市场份额，提升自己行业竞争力。

二、主要竞争对手

目前主要竞争对手是万昌印刷，目前是啤酒标印刷行业最大的。其余的大家都是各自地盘份额。

三、竞争对手分析

万昌印刷虽然目前在行业市场占比最多，但是由于生产供应问题导致发货不及时，供货周期长，产品价格高，导致众多啤酒制造企业逐渐减少订购量。第六部分 营销策略

一、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据

销售成本：原材料成本+耗材+工资+厂房机器耗损

价格制定：销售成本*130%

二、产品在市场上已形成的竞争优势

1、质量价格优势：公司产品优势是采用世界一流的生产设备以及先进技术水平保证产品的产量与质量。从而降低了成本。

2、环保优势：引进世界先进柔印机四台，柔印油墨是新型油墨，是以水为主的环保型油墨，无有害气体析出，具有耐水、耐酸、耐摩擦、耐热及耐寒性，可使用世界环保型uv油墨，提高印刷品美观与质量，色彩更加鲜艳明亮，提高产品档次。

3、服务优势：我们建立了完善的服务体系，保证客户的问题得以及时解决。

三、销售网络、销售渠道的建设

公司注重销售网络建设、我们在全国主要城市设有办事处经理以及技术人员给客户及时的服务于技术支持。目前已经实现了鱼百威英博啤酒有限公司、燕京啤酒有限公司、浙江香飘飘食品有限公司等知名公司的合作。

四、良好的销售队伍的建设及激励机制

公司有完善的销售团队培训计划以及激励机制，每周会有业务例会和培训，包括市场以及产品定位分析、客诉的处理意见方式。销售团队实行阶梯式提成的激励机制，调动每一位销售员的积极性，发挥主人翁精神。

五、产品售后服务方面的策略与实施

公司建立完善的售后服务体系，实行二十四小时答复制原则，及时解决客户出现的质量技术问题。

第七部分 产品制造

一、厂房、厂址概况

浙江威雅特彩印包装有限公司位于风景秀丽的海滨城市瑞安，新厂房占地面积16亩，建筑面积20000多平米。

二、制造方式及制造设备

主要从事商标的印刷加工制造。公司主要设备有德国海德堡速霸cp2000胶印机、海德堡cd102 全uv6色、罗兰800型全开6色胶印机、德国电脑高速切纸机、瑞士电脑商标冲切机、德国意大利铝箔封口标印刷、电脑冲切机等世界先进设备。以及世界先进的美国a牌柔印机，均世界一流的生产设备。

1、设备选型原则

设备选择原则：实用性、效率性、安全性、耐用性。

2、关键设备的选择

公司的关键设备都是有国外进口的世界一流设备。

3、工艺设备配臵

主要有实验室设备、检验设备。

4、产品的生产制造过程、工艺流程

印前制版-印刷-大张检验-裁切-挤标-小标检验-包装-成品检验-入库-出库。

5、供应商选择及维护

管理原则和体制（1）.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

(2).对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

(3).公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

(4).公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

建立供应商的筛选与评级公的指标体系。核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。

管理措施

（1）.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。(2）.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。(3).公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。(4).公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

(5).公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。

(6).公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

6、产品质量的控制

第一，树立品质是企业的命脉意识。要全体员工认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。

第二，树立品质的客户意识。

一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。

第三，树立品质的预防意识。

“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。

第四，树立品质的程式意识。

品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。

第五，树立品质的责任意识。美国质量管理专家朱兰博士认为，质量问题有80%出于管理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。

区分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原则： a.操作者知道他怎么做和为什么要这样做；

b.操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求；

c.操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果； d.操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。

●如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷。●如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障，那就是管理人员的责任。只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提高。

第六，树立品质的持续发送意识。

品质没有最好，只有更好；品质改善是一个持续的、回圈的、不断完善的过程，它遵循pdca回圈模式，pdca回圈模式可简述如下： p—计划：根据产品的要求，制定改善计划； d—实施：实施计划；

c—检查：根据产品要求，对过程和产品进行检验； a—处臵：采取措施，以持续改进产品品质。

只有这样，我们的产品质量才会不断上升，也只有这样不断地提高质量及创新，才会不断地取胜于市场。

第七，树立品质的成本意识（即品质标准意识）。保证品质，追求利润是企业永远的目标。企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会很高，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的原因并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，我们应该引以为戒。但品质也不是越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。第八，树立品质的教育意识。

伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新能力，将会使企业欣欣向荣，日新月异。所以说，“品质始于教育，终于教育。”

7、产品成本和生产成本的控制

公司通过供应商的优化整合，保质前提下降低原材料成本，通过工艺改进利用新型材料等来降低产品成本，通过管理的合理化来降低工时损耗、辅料的节约、技术革新、和设备更新来提高产品合格率降低生产成本。

8、产品利润率

公司产品的利润基本保持在30%左右。新产品可达50%。

第八部分 管理

一、通过的国内外管理体系认证

浙江威雅特彩印包装有限公司先后通过了iso9001质量认证体系、iso14001环境体系认证，对质量生产过程的有效监督，严格把控。实现了为客户提供持续、稳定、保质、保量的生产供货，确保了我质量始终如一。

三、内部管理

企业加大人才引进，对公司进行了系统的完善的整顿，提升了企业的核心竞争力。公司各个部门经过一个月初步整改，公司发生了明显的变化，根据公司的“计划在前，工作在后”、“每天进步一点点”等新进管理流程理念，全面提高了各部门工作效率。全面健全了4大指标绩效考核方案，产量指标、质量指标、辅料节省指标、设备维护指标。工作方式进行全面考核，建立并完善各部门监督考核机制。指定作业指导书、岗位责任书及检验标准企业通过传帮带的体系。

第九部分 财务计划

一、盈利预测

表10-1：未来三年财务预测 万元

营业收入 销售成本

税金及附加

毛利润

销售费用

经营利润

管理费用

财务费用

利润总额

所得税

当年净利润

2012年 8000万 6100万 40万 1860万 80万 1780万 240万 200万 1340万 335万 1005万 2013年 2014年 12000万 15000万 9300万 11600万 60万 75万 2640 3325万 120万 150万 2520万 3175万 360万 450万 250万 300万 1910万 2425万 477.5万 606.25万 1432.5万 1818.75万

第十部分 总结

印刷行业属于传统行业，应用领域极为广泛，有比较稳定的利润空间。目前啤酒标行业由于行业内部竞争激烈、市场属于低谷时期，利润相对较低、但是啤酒标签行业的洗牌势在必行，强者生存，前景非常广阔，明年的市场会有一个质和量的飞跃，只要抢占市场占有率就必然赢得利润。坚信威雅特的明天会更加辉煌和灿烂。

第三篇：2011中国图片印刷项目可行性研究报告

2011中国图片印刷项目可行性研究报告

第1章 图片印刷项目总论

1.1 图片印刷项目背景

1.1.1 图片印刷项目名称

1.1.2 图片印刷项目承办单位

1.1.3 图片印刷项目主管部门

1.1.4 图片印刷项目拟建地区、地点

1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表

1.1.6 研究工作依据

1.1.7 研究工作概况

1.2 可行性研究结论

1.2.1 市场预测和图片印刷项目规模

1.2.2 原材料、燃料和动力供应

1.2.3 厂址

1.2.4 图片印刷项目工程技术方案

1.2.5 环境保护

1.2.6 工厂组织及劳动定员

1.2.7 图片印刷项目建设进度

1.2.8 投资估算和资金筹措

1.2.9 图片印刷项目财务和经济评论

1.2.10 图片印刷项目综合评价结论

1.3 主要技术经济指标表

1.4 存在问题及建议

第2章 图片印刷项目背景和发展概况

2.1 图片印刷项目提出的背景

2.1.1 国家或行业发展规划

2.1.2 图片印刷项目发起人和发起缘由

2.2 图片印刷项目发展概况

2.2.1 已进行的调查研究图片印刷项目及其成果

2.2.2 试验试制工作情况 １１

2.2.3 厂址初勘和初步测量工作情况

2.2.4 图片印刷项目建议书的编制、提出及审批过程

2.3 投资的必要性

第3章市场分析与建设规模

3.1 市场调查

3.1.1 拟建图片印刷项目产出物用途调查

3.1.2 产品现有生产能力调查

3.1.3 产品产量及销售量调查

3.1.4 替代产品调查

3.1.5 产品价格调查

3.1.6 国外市场调查

3.2.1 国内市场需求预测3.2.2 产品出口或进口替代分析3.2.3 价格预测 3.3 市场推销战略3.3.1 推销方式3.3.2 推销措施3.3.3 促销价格制度3.3.4 产品销售费用预测 3.4 产品方案和建设规模3.4.1 产品方案3.4.2 建设规模 3.5 产品销售收入预测 第4章 图片印刷项目建设条件与厂址选择4.1 资源和原材料4.1.1 资源评述4.1.2 原材料及主要辅助材料供应4.1.3 需要作生产试验的原料4.2 建设地区的选择4.2.1 自然条件4.2.2 基础设施4.2.3 社会经济条件4.2.4 其它应考虑的因素4.3 厂址选择4.3.1 厂址多方案比较4.3.2 厂址推荐方案 第5章工厂技术方案5.1 图片印刷项目组成5.2 生产技术方案5.2.1 产品标准5.2.2 生产方法5.2.3 技术参数和工艺流程5.2.4 主要工艺设备选择5.2.5 主要原材料、燃料、动力消耗指标5.2.6 主要生产车间布置方案5.3 总平面布置和运输5.3.1 总平面布置原则5.3.2 厂内外运输方案5.3.3 仓储方案5.3.4 占地面积及分析5.4 土建工程5.4.1 主要建、构筑物的建筑特征与结构设计

5.4.3 建筑材料5.4.4 土建工程造价估算 5.5 其他工程5.5.1 给排水工程5.5.2 动力及公用工程5.5.3 地震设防5.5.4 生活福利设施 第6章 环境保护与劳动安全6.1 建设地区的环境现状6.1.1 图片印刷项目的地理位置6.1.2 地形、地貌、土壤、地质、水文、气象6.1.3 矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物6.1.4 自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施6.1.5 现有工矿企业分布情况；6.1.6 生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况；6.1.7 大气、地下水、地面水的环境质量状况；6.1.8 交通运输情况；6.1.9 其他社会经济活动污染、破坏现状资料。6.2 图片印刷项目主要污染源和污染物6.2.1 主要污染源6.2.2 主要污染物6.3 图片印刷项目拟采用的环境保护标准6.4 治理环境的方案6.4.1 图片印刷项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响6.4.2 图片印刷项目对周围地区自然资源可能产生的影响6.4.3 图片印刷项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响6.4.4 各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案。6.4.5 绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化。6.5 环境监测制度的建议6.6 环境保护投资估算6.7 环境影响评论结论6.8 劳动保护与安全卫生6.8.1 生产过程中职业危害因素的分析6.8.2 职业安全卫生主要设施6.8.3 劳动安全与职业卫生机构6.8.4 消防措施和设施方案建议第7章 企业组织和劳动定员7.1 企业组织7.1.1 企业组织形式7.1.2 企业工作制度7.2 劳动定员和人员培训

7.2.2 年总工资和职工年平均工资估算7.2.3 人员培训及费用估算第8章 图片印刷项目实施进度安排8.1 图片印刷项目实施的各阶段8.1.1 建立图片印刷项目实施管理机构8.1.2 资金筹集安排8.1.3 技术获得与转让8.1.4 勘察设计和设备订货8.1.5 施工准备8.1.6 施工和生产准备8.1.7 竣工验收8.2 图片印刷项目实施进度表8.2.1 横道图8.2.2 网络图8.3 图片印刷项目实施费用8.3.1 建设单位管理费8.3.2 生产筹备费8.3.3 生产职工培训费8.3.4 办公和生活家具购置费8.3.5 勘察设计费8.3.6 其它应支付的费用 第9章 投资估算与资金筹措9.1 图片印刷项目总投资估算9.1.1 固定资产投资总额9.1.2 流动资金估算9.2 资金筹措9.2.1 资金来源9.2.2 图片印刷项目筹资方案9.3 投资使用计划9.3.1 投资使用计划9.3.2 借款偿还计划 第10章 财务与敏感性分析10.1 生产成本和销售收入估算10.1.1 生产总成本估算10.1.2 单位成本10.1.3 销售收入估算10.2 财务评价10.3 国民经济评价10.4 不确定性分析10.5 社会效益和社会影响分析

10.5.2 图片印刷项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性； 10.5.3 图片印刷项目与当地基础设施发展水平的相互适应性； 10.5.4 图片印刷项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性； 10.5.5 图片印刷项目对合理利用自然资源的影响； 10.5.6 图片印刷项目的国防效益或影响； 10.5.7 对保护环境和生态平衡的影响。第11章 可行性研究结论与建议11.1 结论与建议11.1.1 对推荐的拟建方案的结论性意见。11.1.2 对主要的对比方案进行说明。11.1.3 对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议。11.1.4 对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见。11.1.5 对不可行的图片印刷项目，提出不可行的主要问题及处理意见。11.1.6 可行性研究中主要争议问题的结论。第12章 财务报表(1)基本报表1主要经济技术指标表2各年损益分配表3自有资金财务现金流量表4投资者（整体）财务现金流量表5全投资财务现金流量表6资金平衡节余（银行存款）表7资产负债表（缴税偿债分利后）8资产负债表（税后偿债分利前）9外汇平衡节余累积表10投资构成、资金投入与来源计划表11注册出资方式比例与出资计划表12借款还本付息计划表(2)辅助报表1生产销售既定目标2进口设备‘原值’估算表3购买国产设备‘原值’估算表4作价出资设备‘原值’估算表5房屋及建筑物‘原值’估算表6无形资产与递延资产用汇‘原值’估算表7生产图片印刷日生产耗能(外购)指标8单位产品原辅材料消耗定额与产品产量计划目标9各产品原辅材料年消耗计划目标10原辅材料年支出与进项税额既定目标

（一）11原辅材料年支出与进项税额既定目标

（二）12原辅材料年支出与进项税额既定目标

（三）13各产品的原辅材料年进项税额

14内销产品年应纳增值税与出口产品抵退税、关税

15各产品的原辅材料（含运费）年支出

16机构设置、人员编制、工资总额估算

17部分管理费用、销售费用估算表

18年经营成本估算表

19流动资金估算表

20固定资产折旧、无形资产递延资产摊销估算表

21总成本费用与销售税金及附加计算表

22各产品成本费用价格构成与调整统计分析表

(3)敏感分析报表

第13章 附件

可行性研究报告附件。

凡属于图片印刷项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。

(1)图片印刷项目建议书

(2)图片印刷项目立项批文

(3)厂址选择报告书

(4)资源勘探报告

(5)贷款意向书

(6)环境影响报告

(7)需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告

(8)重要的市场调查报告

(9)引图片印刷石采选项目的考察报告

(10)利用外资的各类协议文件

(11)其它主要对比方案说明

(12)其它

(13)附图

第四篇：项目可行性报告

项目可行性研究报告

编写规范

项目可行性研究报告的编写规范

以工业项目可行性研究报告为例，可行性报告的编写规范一般包括下列11项内容。

第一部分可行性研究总述

这一部分是可行性研究报告的首要部分，总述要综合讲述研究报告中各部分的主要问题以及研究结论，并对项目是否可行提出最终建议，为可行性研究的审批提供条件。

一、提出的背景

项目的背景包括项目名称、项目承办单位、项目的主管部门、项目拟建地区和地点、承担可行性研究工作的单位及法人代表、研究工作依据、研究工作概况等七个方面。研究工作概况又包括：①项目建设的必要件，②项目发展以及可行性研究工作概况。

二、可行性研究的结论

在可行性研究报告中，对项目的产品销售、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益以及国民经济、社会效益等若干重大问题，都应作出明确的结论。可行性研究结论包括；市场预测和项目建设规模：原材料、燃料和动力供应：厂址选择；项目工程技术方案：环境保护；工厂组织与劳动定员：项目实施进度；投资估算与资金筹措：项目财务与经济评价；项目综合评价结论等十个方面。

三、技术经济指标表

在总述部分中，可将研究报告中每个部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，从而使审批和决策者对项目全貌有一个全面概括的了解。

四、存在的问题及提出的建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

第二部分项目的背景以及发展概况

第二部分主要应说明项目的发起过程，项目提出的理由，项目前期工作的发展过程以及投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。基于此目的，需将项目的提出背景与发展概况作系统的叙述，说明项目提出的背景，投资的理由，在可行性研究前工作情况及其成果，重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况时，要能够清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。

一、项目的背景

项目的背景包括国家或行业发展规划、项目发起人以及发起缘由两项。

二、（版权声明：本文转载自论文网在线()，版权归原作者所有。）项目发展概况

项目的发展概况指项目在可行性研究前所进行的工作情况，包括己进行的调查研究项目及成果、试验试制工作(项目)：情况、厂址初勘初步测量工作情况、项目建议书(初步可行性研究报告)的编制、提出及审批过程等四项内容。

第三部分市场分析和项目规模

市场分析在可行性研究中占有的重要地位。任何一个项目，其生产规模的确定，技术的选择，投资估算乃至厂址的选择都必须建立在对市场需求情况有了充分了解的基础之上才能决定。并且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，对市场需求预测，价格分析进行详细阐述，并确定建设规模。

一、市场调查

市场调查包括拟建项目产出物用途调查；产品现有生产能力调查；产品产量及销售量调查；替代产品调查；产品调查国外市场调查等六项。

二、市场预测

所谓市场预测，是指市场调查在时间上和空间上的延续。利用市场调查所得到的有关信息资料，根据市场信息资料分析报告得出的结论，对本项目产品未来市场需求量以及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析，在可行性研究工作中，市场预测的目的是制订产品方案，同时也是确定项目建设规模所必须的依据

(一)国内前场需求预测

预测内容有：本产品消耗对象；本产品的消费条件；本产品更新周期的特点；可能会出现的替代产品：本产品使用中可能产生的新用途等方面。

(二)产品出口或进口替代分析

有替代出口分析和出口可行性分析。

(三)价格预测

三、市场营销战略

随着竞争的日益激烈，企业要根据市场情况，制定适当的销售战略，争取扩大市场份额，稳定价格，提高产品竞争力。因此，在可行性研究中，要对市场营销战略进行研究。

(一)营销方式

推销方式有：投资者分成，企业自销，国家部分收购，经销人代销人情况分析等。

(二)推销价格制度

(三)促销的措施

(四)产品销售费用预测

四、产品方案与建设规模

(一)产品方案

产品方案包括列出产品名称、产品规格标准。

(二)建设规模

五、产品销售收入的预测

根据已经确定的产品方案和建设规模及预测的产品价格，可以进行产品销售收入的预测。

第四部分建设条件以及厂址选择

根据第三部分中关于产品方案建设规模的论证和建议，在本部分中按建议的产品方案及规模来研究资源、原料、燃料动力等需求与供应可靠性，并对可供选择的厂址作进一步技术和经济分析，研究新厂址方案。

一、资源与原材料

(一)资源

(二)原材料及主要辅助材料供应

这一项目包括原材料、主要辅助材料需要量及供应；燃料动力及其他公用设施的供应；主要原材料、燃料动力费用估算等。

(三)需要作生产试验的原料

二、建厂地区的选择

建厂地区的选择除了要符合行业布局、国土开发整治规划外，还应考虑资源，区域地质，交通运输和环境保护等要素。

(一)自然条件

(二)基础设施建设

(三)社会经济条件：

(四)其他应考虑的因素

三、厂址的选择

（一）厂址多方案比较

厂址多方案比较主要有：地形、地貌、地质的比较；占有土地情况比较；拆除情况的比较；各项费用的比较等。

（二）厂址推荐方案

厂址推荐方案包括：绘制推荐厂址的位置图：叙述厂址地貌、地理、地形的优缺点和推荐理由；环境条件的分析；占用土地种类分析；推荐厂址的主要技术经济数据等。

第五部分 项目工程技术方案

项目工程技术方案可行性研究的重要组成部分。

技术方案主要研究项目应采用的生产工艺和工艺流程，重要设备及其相应的总平面布置，主要车间组成以及建构筑物型式等。并在此基础上，准确估算土建工程量和其他工程量。在技术方案中，除文字叙述外，还应将一些重要数据及指标列表说明，并绘制出总平面布置图、工艺流程示意图等。

一、项目组成的范围

本项目投资的厂内、外（版权声明：本文转载自论文网在线()，版权归原作者所有。）所有单项工程，配套工程包括生产投放、后勤、运输、生活福利等，都属于项目组成的范围。

二、产品的生产技术方案

所谓生产技术方案，是指生产产品所采用的工艺技术、生产方法、主要设备、测量自控装备等技术方案。

（一）主、副产品质量标准

此项叙述项目产品和副产品质量标准。

（二）生产的方法

（三）技术参数和工艺流程

（四）主要工艺设备选择

（五）主要原材料、燃料、动力消耗指标。

（六）主要生产车间布置方案

三、总平面布置的原则和运输、仓储等方案

（一）总平面布置的原则

总平面布置应当根据项目各单项目各单项工程，工艺流程，物料投入与产出，废弃物排出及原材料贮存以及厂内外交通运输等情况，按厂地的自然条件，生产要求与功能以及行业、专业的设计规范等进行安排。

（二）厂内外运输方案

（三）仓储方案

（四）占地面积及分布

四、土建工程方案

（一）主要建、构筑物的建筑特征及其结构设计

（二）特殊基础工程的设计

（三）建筑材料

（四）土建工程造价估算

五、其他工程方案

（一）给排水工程

（二）地震设防

（三）动力及公用工程

（四）生活福利设施

第六部分 环境保护和劳动安全

在项目工程建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护及职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的各种近期和远期影响，对可能影响劳动得健康和安全的各种因素，都要进行可行性研究分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术上可行、经济，并且布局合理，对环境的有害影响较小的解决方案。按照我国现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须严格执行环境影响报告书的审批制度，同时，要求在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

第五篇：项目可行性报告

石楼县树德枣业有限责任公司

贡枣产品技改扩建项目可行性报告

一、项目概述

1、项目名称：贡枣产品技改扩建项目

2、项目建设单位：石楼县树德枣业有限责任公司

3、项目负责人：史月青

4、项目建设性质：技改

5、项目建设地点：石楼县曹家垣乡白家沟村

6、项目技术支撑单位：山西农业大学食品系、山西食品工业研究所

7、项目建设内容及规模：依托公司加工厂现有条件，进一步扩大加工规模，增加部分先进生产设备，开发精细贡枣产品，使公司红枣加工产品形成以贡枣为主的系列产品。为此扩建贡枣生产设备和设施。扩建后年贡枣制品总生产能力由100吨增加到500吨。

8、项目建设期限：2008年3月至2008年11月

9、项目投资来源：项目建设总投资60万元。

10、项目效益：项目建成后，年可新增红枣加工能力400吨，转化原枣10000吨。

二、公司现状

1、公司组成：该公司是在“石楼县超其红枣厂”的基础上，1

于2002年元月30日组建成立石楼县树德枣业有限公司，公司负责人史月青，公司注册资本200万元。

2、公司地址：厂址设在距县城35公里的红枣主产区，石楼县曹家垣乡白家沟村，县乡公路——罗曹线旁，交通便利。

3、现有规模：公司占地总面积7000余平方米，建筑总面积1604平方米，有包装物库房63平方米，选料车间120平方米，加工车间280平方米，马牙枣、蜜枣车间340平方米，加工成品库180平方米，办公室218平方米，职工宿舍162平方米，红枣烘干房14间327平方米，及附属大门、门房、厕所等供电、供排水系统建筑设施，资产总值235.14万元。

4、生产规模：目前年可生产硬蜜枣100吨，马牙枣150吨，紫晶枣100吨，滩枣500吨，香酥脆枣80吨，贡枣100吨，总生产成品能力1030吨，年产值1000余万元，实现利税70余万元。

5、公司员工：有公司固定员工36人，其中：管理人员8人，技术人员6人，常年生产人员22人，季节性临时人员高峰期达到100余人。其中妇女工人占82％，每年可解决周边近10个村委妇女的临时就业。

6、销售市场：我公司长期从事红枣成品生产与研究、销售的企业，多年的业务关系，与广东、浙江、沈阳、洛阳、四川等地建立起一批营销网络。同时，该公司在北京锦绣大地农产品批发市场，太原桥西干鲜果批发市场设有直销点。由于该公

司坚持“诚信至上，微利经营”的原则，因此，公司产品销路稳定。

三、投资估算与资金来源

本项目建设总投资60万元，其中：固定资产35万元，流动资产25万元。公司自筹解决25万元，特申请省妇联支持解决35万元。

四、市场前景

石楼位于红枣起源段带，加之石楼独特的光热资源和污染极少，近乎无公害枣果的优势。决定于石楼红枣优良的品质，用其优良原料加工的产品，必然品质更佳。加之该公司坚持“诚信至上，微利经营”的原则，产品销量近年来稳步上升，市场前景乐观。

五、效益分析

（一）经济效益

本效益分析只对技改后的贡枣生产单项进行核算，其它产品生产不列入本项目分析之列。

1、投产期：本项目建设期一年，第二年起进入设计能力稳定生产期。

2、产品产量：本项目设计年贡枣产品加工能力达到500吨。

（二）社会效益分析

公司去年实际加工和转销红枣1800余吨，而企业扣除生产成本、经销成本、借贷利息、税金以外，企业所产生的社会效

益必定大于经济效益，公司采用“公司＋农户”的形式，可为八千余农户近五万亩枣园的鲜枣解决卖枣难问题，同时公司还在枣区设立了六个小型红枣加工厂，采取订加工、公司统销，给当地的小型红枣加工厂起到了带动扶持作用，对石楼红枣的转化及销售起到了重要作用，直接或间接给当地200余名下岗职工及剩余劳动力提供了就业机会。特别是对妇女的就业，起到较大的促进作用（因为妇女在公司的工人比例要占到82％）。

六、结论

通过对本项目的考察、分析、预测、核算认为，该项目建设理由充足，市场前景广阔，效益；项目投资低、风险性小，且符合国家产业扶持政策，望省妇联予以帮助支持。

二○○七年十二月二十二日