第一篇：企业与中国
企业与中国
4.1 在中国的发展状况
1897年，陶氏化学（Dow Chemical，以下简称陶氏）公司在美国成立，逐步发展为一家以科学和技术见长，具有全球领导地位的大型跨国企业。
20世纪30年代，陶氏在中国大陆开展业务，多年后设立了代表处。
陶氏化学公司
1998年，陶氏中国投资有限公司成立，在薪酬调整、员工发展计划等各方面共享陶氏全球统一的平台。2004年，陶氏在上海设立大中华地区总部，在大中华区，业务办事处发展至5个，生产基地发展至11个，员工近1400人。
2004年12月，陶氏与中国最大的煤炭企业神华集团签订了合作意向书，双方一起就有关煤制烯烃项目的可行性进行研究，有关研究正在进行中。
2005年8月，陶氏宣布在上海张江高科技园区成立首个陶氏中心，占地面积超过65，000平方米。新的陶氏中心将包括一个先进的研发中心和一个全球信息技术中心。
2006年，陶氏全球销售额达460亿美元，在财富全球500强中排名第114位，客户遍布175个国家。陶氏在大中华地区的销售额达23亿美元，大中华地区已成为陶氏的第三大市场，仅次于美国和德国。
2007年，收购浙江欧美环境工程有限公司，将使陶氏在水处理领域新增三项关键性的部件技术：超滤、膜生物反应器和连续电除盐。同时，也使陶氏能在中国市场将业务拓展到系统制造领域。
陶氏化学液体分离部
陶氏化学液体分离部提供FILMTECTM反渗透膜和DOWEX™离子交换树脂，它能满足全球范围内对水处理和特种分离应用的需要，涉及的工业领域有制药、精细化工、化工工艺过程、矿产开采、催化反应过程、制糖、饮料和奶制品加工及其它广泛领域。
陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业，以科学和技术见称，为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料、农用化工产品及服务，年总销售额达490亿美元。陶氏的客户遍布全球逾175个国家，所服务的多个市场、包括食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等，均是对人类生活发展非常重要的环节。陶氏于在2004年财富全球500强排名第104位，财富全美500强中排名第34位。
早在30年代，陶氏已通过代理商开展在大中华地区的业务往来。陶氏香港及台湾办事处分别在1957年和1968年成立。1979年，随着中国实行改革开放、陶氏在广州正式设立在华的第一个业务办事处。时至今日，陶氏在大中华地区在北京、上海、广州、台湾和香港设有5个办事处。陶氏化学（中国）投资有限公司于1998年成立，负责管理陶氏在华所有投资项目。2004年8月，上海正式成为陶氏大中华区的总部。陶氏并积极在大中华地区拓展制造基地。陶氏现时在张家港、宁波、中山、南岗和青衣等地设有10家生产工厂和合资企业。
陶氏是2010年上海世博会美国国家馆化工和材料科学类别的独家赞助商。陶氏将为本届世博会提供全方位的支持，包括为美国馆和其他世博建设项目提供环保型产品及解决方案，在美国馆内展示尖端科技，并持续为世博相关项目提供志愿者服务。
通过多年的经贸合作，陶氏与区内客户、分销商以及各级政府及相关单位建立了密切的联系。在中国和全球市场，陶氏的目标是掌握客户业务需求、紧贴市场变化及提供全面的解决方案。陶氏及全球4万3千名员工深信可持续发展的原则，在促进经济增长的同时，并致力保护环境及为社会作出贡献。陶氏公开承诺，全力支持由化工业界自发倡导的“责任关怀”(Responsible Care®)，致力实现化学品的安全处理。自2000年开始，陶氏均被道琼斯全球可持续发展指数评为全球化工业界中的“可持续发展领导者”。2008年9月，陶氏携手中国环境保护部和联合国环境规划署，开始执行一项为期两年的项目，共同促进中国化工行业的化学品安全以及应急准备。2006年，陶氏与国家安全生产监督管理总局合作，启动为期三年的危险化学品安全管理示范合作项目。陶氏还在2005年与中国环保部合作，启动了为期四年的清洁生产示范项目。两个项目都已取得显著的经济和环境效益。此外，陶氏正与美国劳伦斯伯克利国家实验室与国家发改委能源研究所开展合作，帮助中国中小型企业提高能源效率。该项目将联合中央及省级政府共同制定政策，推动企业实现节能目标。
在中国，陶氏始终致力于履行企业公民责任。至今陶氏已经通过中国青少年发展基金会捐建了13所希望工程学校。2008年在汶川大地震发生后，陶氏是首批在24小时内做出回应的企业之一，向灾区捐助了总价值约1000万人民币的现金和物资。为了让青少年了解可持续发展对城市经济的重要意义，陶氏携手国际青年成就组织（Junior Achievement）推出“我们的城市”课程，将可持续发展的理念引入小学课堂。此外，陶氏还与总部位于纽约的环境保护基金会（Environment Defense Fund）合作，并得到陕西省农业厅的大力支持，从2008年起在陕西省建立“农业温室气体减排”项目，通过向当地农民介绍有利环保的农村土地管理措施和沼气使用技术，共同应对气候变化问题的挑战。
2009年，陶氏凭借其以人为本的企业文化、履行企业社会责任等方面的突出表现而屡获殊荣，包括由国际企业研究基金会主办评选的“中国最佳雇主”奖；由《第一财经日报》发起评选的“中国企业社会责任榜杰出贡献奖”；由《21世纪经济报道》评选的“中国最佳企业公民奖”；由《中国经营报》颁发的“最佳技术商业应用奖”以及由新华网发起评选的“十佳节能减排标志企业”。
2014年1月1日起，陶氏化学（中国）投资有限公司正式加入中国化学会，成为中国化学会团体会员。今后，陶氏化学（中国）投资有限公司与中国化学会将在学术交流、科学普及、表彰奖励和国际合作等领域开展合作，共同为中国的化学发展做出贡献。尤其，陶氏化学（中国）投资有限公司将进一步加强与中国化学会在中国化学奥林匹克竞赛的合作，推进高中生化学的普及。
4.1.1陶氏化学公司旗下全资附属公司——浙江太平洋化学有限公司庆祝投产十周年。浙江太平洋化学有限公司每年可生产达48000吨世界级品质的基本软泡及硬泡聚醚多元醇以及24000吨组合聚醚多元醇，产量比过去10年增加了1倍。除了获得广泛应用于制造泡沫衬垫和保温隔热层外，浙江太平洋化学有限公司的产品更打入了多个终端客户市场，包括寝具、织物和纺织品内衬、汽车座椅和鞋底垫料。
陶氏化学与上海化学工业园区合作
2007年9月17日，陶氏化学宣布，已经与上海化学工业园区签署土地协议，预留约42公顷的土地，将部分用于建设两个世界级规模工厂，年产量15万吨的甘油转环氧氯丙烷工厂和年产量10万吨的液体环氧树脂工厂，并就主要原材料的供应与上海天原集团华胜化工有限公司签署了合作意向书。此2家工厂预计2009～2010年建成投产。
神华集团与陶氏化学合作聚丙烯项目
2007年6月6日，陶氏化学宣布，中国神华包头煤化工公司已选择陶氏化学UNIPOL™ 聚丙烯技术建造一座全新的30万吨聚丙烯工厂。该工厂将建于中国内蒙古自治区的神华包头煤制烯烃项目中，预计2010年投产。
另外，2006年9月5日，陶氏化学宣布，中国大唐集团分公司将在其年产50万吨聚丙烯产品的新厂中使用陶氏化学化学转让的UNIPOL™聚丙烯工艺技术。这座工厂将与集团的煤制甲醇和甲醇制丙稀等工厂组成一生产基地。工厂位于中国内蒙古自治区，预计2009年完工，届时将生产均聚物、无规共聚物和抗冲共聚物。基础工程将由东洋工程公司负责完成。又2007年3月9日，陶氏化学宣布，其世界领先的UNIPOL™聚丙烯工艺技术已中标，将被用于在中国广西中石油广西石化公司项目中新建的20万吨聚丙烯工厂中。
中石化用陶氏化学METEOR™ EO/EG工艺技术建造两座单乙二醇工厂
2006年4月19日，中国石化已同意向陶氏化学公司购买METEOR™ EO/EG工艺技术，用于建设中石化天津分公司和中石化镇海炼化公司的EO/EG工厂。
中石化天津分公司的乙二醇规模为年产42万吨，镇海炼化公司规模则为年65万吨厂。中石油四川石化选择陶氏化学低压丁辛醇技术
2007年11月28日，中石油四川石化选中陶氏化学LP Oxosm SELECTORSM™ 技术用于公司在成都兴建的新装置。此装置将拥有世界最大的经过定制设计的单线低压羰基合成单元，设计产能为每年33.8万吨正、异丁醛。将供应两条醇类生产线，其中一条年产8.18万吨辛醇，另一条年产21.19万吨正丁醇和3.08万吨异丁醇。设计及工程工作将于2007年12月开始，预计开车时间为2010年9月。这座全新的低压丁辛醇工厂是中石油以80万吨/年乙烯为中心建设的石化项目的一部分，同时该乙烯装置也将成为西南地区最大的乙烯项目。其实这也是中石油在低压丁辛醇上的第三个合作项目，合作内容包括技术许可、工艺包
设计、采购和技术服务以及特定的专有设备和材料。
2007年，收购浙江欧美环境工程有限公司，将使陶氏在水处理领域新增三项关键性的部件技术：超滤、膜生物反应器和连续电除盐。同时，也使陶氏能在中国市场将业务拓展到系统制造领域。
中石油抚顺项目选择陶氏化学UNIPOL™聚丙烯工艺技术
2008年2月14日中石油抚顺在新建的30万吨聚丙烯工厂中采用了陶氏化学UNIPOL™聚丙烯工艺技术。
这座位于辽宁抚顺的世界级工厂将于2010年竣工，也是中国在近两年中第四家选用UNIPOL™聚丙烯技术的工厂。在此次中石油抚顺石化的技术转让中，包括了全线聚丙烯树脂的生产能力，其中包括生产各等级塑料所需的均聚物、无规共聚物和抗冲击共聚物及高效的SHAC™催化剂系统。
天津业务服务中心成立
2011年4月，他们在天津开设了业务服务中心，以更好地满足客户需求，两年来该中心运行良好。2011年7月，陶氏化学公司与龙翔集团签署合作备忘录，计划在天津南港工业区合资建设世界一流的陶氏化学天津物流中心，这将是该公司在中国的首个也是其全球最大的化学品物流中心。另外，陶氏化学还在南港工业区进行生产项目的可行性研究，未来将把天津作为其战略性生产基地的重要选择之一。
4.2
2006年，陶氏全球销售额达460亿美元，在财富全球500强中排名第114位，客户遍布175个国家。陶氏
在大中华地区的销售额达23亿美元，大中华地区已成为陶氏的第三大市场，仅次于美国和德国。2011年大中华区销售额突破40亿美元(将成为陶氏全球第二大市场)；
2012年6月7日，在陶氏化学公司（DOW.NYSE）在上海召开的新闻发布会上，其大中华区总裁石博韬披露了陶氏在中国市场的增长规划，并预计在2015年达到70亿~80亿美元的营业额，较2011年增长近一倍。4-3
陶氏中心
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第二篇：闲谈中国梦与企业梦
闲谈中国梦与企业梦
2012年美国大选，奥巴马连任。从奥巴马的业绩来看，过去100年来没有一个把经济搞得这样差的美国总统可以连任，但他却做到了，也许这与他的两次“哭”有关。第一次是对全国人民哭，感谢全国人民对他的信任；第二次是对他的公关团队哭，感谢公关团队对他的塑造，将他塑造为穷人之友，妇人之友。很多人第一次投奥巴马的票，主要是出于他会给美国带来新鲜的血液，而第二次投他的票也许主要是投美国梦的票。奥巴马是美国梦的现实版本。他是非洲裔，没有显赫的身世背景，却实现了很多人希望入住白宫的梦想。那什么是美国梦呢？这个词最初是由美国历史学家詹姆士·亚当斯在他1931年的著作《美国史诗》中提出来的。“每个美国人都应该有机会实现他的美国梦，每一个人都能够以其天赋与能力来获得他的成就，而且他们的成就也能被其他人认可，不论他们出生的环境和地位的偶然境地如何。”于是，有人说，“中国梦就是盗美国梦。”笔者认为，所谓梦想本身就是要给人以无限的想象空间，能够吸引人，其传承的是一种精神与信念，又有何不可？
梦想对于我们既熟悉又陌生。熟悉是因为我们每个人都有自己的个人梦想，陌生则是因为随着年龄增长的我们还依然在坚持最初的梦想吗？有人不禁会问，什么是中国梦？习主席讲：生活在我们伟大祖国和时代的中国人民，共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。诚然，笔者认为中国梦主要就是要创造平等的机会。这使我想起了我所在的公司。虽然在其短短两载，却让我深深感受到公司领导为每个员工提供公平的舞台，“海阔凭鱼跃，天空任鸟飞”。也许这和公司创始人一段不平常的创业经历有关。在1986年的一个春日，一贫如洗的陈总只身一人登上700米高的天台山蓝田岭，一呆就是整整8年，8年的抗战只为了心中的那个梦想——铁皮石斛的人工栽培。当一个梦想的实现，伴随着另一个更大梦想的出现，于是，陈总将如何把铁皮石斛制成药品，造福人类作为新的梦想。正是由于陈总这段艰苦卓绝的生活经历与对生活的信心，让他明白了起跑线与终点线的区别，也更体会了普通人成功的不易，愿意给有才的人机会实现自己的梦想。所以，笔者觉得这个公司的高明之处在于让我们感觉机会平等了，让我们知道自己不成功别赖别人，而是认为自己的努力不够，就像美国梦。中国梦指引中国人民朝着共同的目标去奋斗努力，是指导政府体制下的官员为人民服务的重要纲领，是指引中国未来发展的方向。一个国家也是一个组织，是一个庞大的组织，这个组织用中国梦去指引，用中国梦凝聚着每一个中国人。这就是国家的管理。使我联想到了企业的管理，两年的工作经历加上平时爱看管理类书籍，使我知道随着经济的发展，市场的饱和，现在生意越来越难做，行业的竞争压力越来越大，管理模式也在不断改变之中。十几年前，企业规模小，如何运作，如何发展，都是老板一个人指引着、决策着，企业的发展没有问题，为什么会没有问题，是因为那个时候的员工到企业里只知道做一件事情，就是听领导的话，好好工作。而现在，时代在变化，人的观念也在不断地变化，80后、90后的员工慢慢地站在了时代的最前沿，走向社会的舞台，成为时代的主流力量，这个时候如果还是沿袭以前的管理模式，就会出现80后、90后叛逆心理严重不负责任、员工执行力不到位等一系列问题，所以此时企业的管理也要逐步改变为团队协作的模式。在企业的价值观带领下，在凝聚人心的企业文化氛围里，使企业走向美好灿烂的明天。
30多年的经济发展使我们的物质生活大大改善，十几年前有个BB机就很牛了，到现在的3岁孩子都在玩iPad，智能手机；十几年前有辆电瓶车就很不错了，到现在几乎家家有轿车，中国的经济明显发展了，我们也切实感受到了经济发展给我们带来的快乐与便利，但是，同时也出现了很多问题，最显著的表现就是，中国人物质上是充裕了，但生活不愉快，幸福感不高。有人说，是因为中国成长的速度过快，用30年的时间走了西方国家100年走的路，印第安人说，走得太快，灵魂跟不上了。我们精神上的发展与物质上的发展不同步，而物质上的发展却不能弥补精神上的迷失。作为普通百姓，对于这些我们一知半解，甚至一窍不通，可是，我们却真真实实地体会到了这种变化，也正处于这种变化之中，无法自拔。
我经常问自己“这个社会还好吗？”看到越来越多的人用脚投票，走出国门；喝着有问题的水，呼吸着有问题的空气，吃着有问题的食品，住着犹如天价的房子，使用着高价的消费品，承受着有问题的心理，听到新闻里官员的腐败问题，我们会不时地发出感慨：这里的空气、水以及食品质量什么时候会有所改善？不受约束的权利，什么时候能够被关进笼子里？真正的民主，什么时候能够落实？经济的发展带来了很多后遗症，连续高温，干旱，洪灾等自然灾害越来越频繁，我们感受到了；毒奶粉、注水肉、染色馒头等食品安全问题令我们担忧；牛奶河、红豆水等污染也发生在我们身边；身边的朋友不断地加入房奴、车奴队伍，不断地为每月的贷款发愁……网上有人戏谑：“我的中国梦就是在中国多赚点钱，能够早日移民美国，实现美国梦。”这不是简单的自我嘲笑，而是许多人的真实想法。以前不懂为什么周围有钱人喜欢去美国、加拿大等国家，以为移民去那里就显得自己很气派，现在才知道离开自己的祖国，去他国定居实属无奈。中国到了这个时候，也该对自己，对未来、对子孙后代负责任了。用发展的办法解决发展起来后的问题。
“你是否实现了中国梦”，这个话题如同2012年被提最多的“你幸福吗”一样难回答。笔者认为前者关于幸福感过于主观，不同的人不同的时刻都会有不同的幸福感，而后者因为没有谁准确地预言过这片土地未来会怎么样，即将到来的是崩溃抑或是持久的繁荣。正如历史学家告诉我们一样，这个国家有太多的变量，也有太多的恒量，有些方面千年不变，有些方面一日千里。
这又使我想到了安全感的问题。女人喜欢找个有安全感的男人作为依靠。生活中安全感贯穿于我们的人生链——关于孩子，父母怕奶粉有问题，怕校车出事，怕教育有问题；关于成年人，我们怕买不起车、房、怕失业；关于老人，怕社会保障不够用，怕看病难，怕老无所依……孩子吃手，是安全感缺乏的表现；朋友相聚，彼此却顾自玩手机，刷微博，发微信，也是安全感缺乏的表现；有人不择手段地敛财，因为只有钱才能让他们感到有安全感。为什么不安全感会越来越明显？因为我们不确定今天出门会不会出事，不确定会不会被禽流感击中，不确定今年不买房明年还买不买得起，不确定手中的那串烤羊肉串是不是人工炮制的假羊肉，不确定会不会被精神病，不确定明天会不会失业……
我们需要实现社会的存在感，个人拥有人生的实现感，这既是我们个人的梦想，因为有安全感的人生才会有幸福快乐可言；这也是企业家的梦想，提升食品质量，改善环境问题，承担企业的责任，创造财富，更多更好地造福人类；这更是中国梦，建立一个安居乐业、住有所居、老有所养、病有所医、生活富有的民主的强国，让全世界感受到中国的崛起。
如果所有的企业家都能如我们老板一样，坚持“做精不做强，把好质量第一关，尽量不产生污染”的原则，并将口号落实到实际行动中，让消费者买的放心，吃的放心，那样，天空会不会更蓝，水会不会更干净，食品会不会更让人放心，我们会不会更好，答案不言而喻。
有人说过：一个社会好不好，第一看人们有没有梦想，第二看个人梦想能否实现。笔者认为这阐释了中国梦，企业梦与个人梦三者的关系。如果梦想按从小到大排列，那么个人梦想在前，企业梦和中国梦在后。三者相辅相成，一脉相承。个人梦汇聚企业梦，企业梦凝聚中国梦，中国的发展离不开经济发展，而强大的经济发展以企业作为基础，企业的发展又离不开人。中国梦的实现以企业梦、个人梦为基础，就像细胞是人体构造的最小单位一样；而企业梦、个人梦又离不开中国梦这个大环境，离开中国梦，企业梦与个人梦再伟大，也孤掌难鸣。所以只有将中国梦、企业梦与个人梦有机结合起来，才能构建一个和谐、富强的祖国，我们个人、企业才能和谐共存。
雄关漫道真如铁，是对梦想的追求，而今迈步从头越，是对梦想的执着，梦想的实现不是一朝一夕的事情，需要全体人员齐心协力去跑完这样的一个长跑赛，凡是坚持到最后的都是胜利者，途中掉队的就是失败者。国家是这样，企业更是这样，作为公司的员工，从自身做起，我们会将中国梦的正能量传递下去，因为中国梦已经融入了企业梦中，这种梦想与执着对于公司员工来说已经融入血液、深入骨髓。同时，我们也相信，贪心的我们，不止要物质上的享受，也要精神上的愉悦，祖国也会满足我们的，因为有中国梦。
姓名：姚晓红 年龄：26周岁
单位：浙江天皇药业有限公司天台分公司 职务：普通员工
通信地址：浙江省天台县始丰新城浙江天皇药业有限公司 联系电话：***
第三篇：中国古典管理思想与企业文化建设
中国古典管理思想与企业文化建设
摘要：中国古典管理思想以中华优秀传统文化为内涵，聚历代思想家智慧光辉，积劳动人民五千年实践经验而形成，其影响力植根于每个中国人精神深处。随着知识经济时代的到来，现代管理思想有了一些新的发展趋势，中国传统文化优势逐渐体现。研究中国古典管理思想流派和理论体系，分析其特点和思想精髓，并研究其在现代管理发展中的积极因素，古为今用，对建设具有中国特色的现代企业文化具有重要的参考价值，也对员工、企业价值追求与社会、自然环境发展的和谐统一具有重要的研究价值。关键词：中国古典管理思想现代企业管理企业文化
中华传统文化作为四大文明古国中唯一不曾中断而一脉相承的人类文明瑰宝，以其包容万象的胸怀、高瞻远瞩的眼光，虽历经战火洗礼、社会变革而屹立不衰，近年来更是在国内外掀起了一股国学风潮，足见其强大的生命力和巨大的感染力。以中华传统文化为基础的中国古典管理思想积累了劳动人民丰富的实践经验，沉淀了诸子百家丰富的思想理论体系，具有深厚的思想内涵。在建设具有鲜明民族特性的现代企业过程中，吸收中国古典管理思想中治国、治生及修身思想的精髓，构建具有中国特色的企业文化，对员工个人价值实现、企业长期发展以及和谐社会建设无不具有重要的现实意义。
一、中国古典管理思想主要流派及其特点
中国古典管理思想是中国两千多年农业宗法社会国家管理的主要指针，其原生形态早在春秋战国时期就已相当成熟。那时，诸子竞起、百家争鸣。许多著名的思想家游走于各地政坛，纷纷提出自己的一套经邦济世理论并一定程度改变了春秋战国时期的文化和政治格局，形成了强大的文化震撼力。而其中延续下来形成系统并对两千多年中国传统社会具有广泛穿透力的主要有儒、道、法三家。
儒学在封建社会中被视为显学，所谓“半部论语治天下”⑴反映的就是汉代以后，中国历代封建王朝统治者都将儒学视为经世致用的必修课。儒家思想是中国传统管理文化的基干，在中国管理思想理论和实践层面都具有其他派别无法比拟的影响力。
“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”，儒学思想基于性善论对人本质和价值的肯定，采取入世的态度，其管理思维有一个由自我完善到自我管理再到家庭管理最后到国家管理的逻辑轨迹，而且设计了独具中国管理特色的终极目标——“大同”的社会构想。儒家管理思想以人为出发点，注意社会整体结构的合理稳定，善于利用心理因素和制约机制来调整社会出现的不平衡和无序状态，善于启发人的道德自觉，防重于治，重视教育和人才的培养选用，重视家庭社会优良习俗的形成和文明礼貌的风气，重视廉政建设。儒家社会管理模式的特点是柔中有刚，尺度适当，具有“中庸”的特性。中国现阶段所主张的“以德治国”可以在儒家的社会管理思想中找到其渊源。
道家是由哲人老子建立起来的学派，他认为人和自然一样有其规律，管理措施必须符合才能有效。所以他提出：“人法地，地法天，天法道，道法自然” ⑵，主张无为管理。无为并非意味着无所作为，而是推崇“无为而无不为”⑶的软性管理方式。认为统治者应该效法道在化育万物中的作为：看似无为，实质上无所不为。提倡管理者的管理行为要以一种无声无息的自然方式展开，认为“治大国若烹小鲜”⑷，要求管理者尽量减少管理活动，就像烹饪小鱼一样，翻动多了，小鱼就会烂。西汉初年道家思想经过改造应用到社会管理活动中曾取得了很大的成功。
法家是诸子百家中政治色彩较浓重的学派。法家代表人物慎到、商鞅都认为人性是好利的。“匠人成棺，不憎人死；利之所在，忘其丑也”⑸，韩非子继承并发扬了这一认识。法家旗帜鲜明的站在统治者的立场上，专门探讨统治者的管理技术。“法”、“势”、“术”是其管理谋略的三大理论柱石。“法”是统治者手中最锐利的武器，是“胜民”的不二法门。法家主张以法治国，以刑去刑。“势”指管理者的地位和力量，它本身可以随着职位高低而变化。“贤而居于不肖者，权轻也；不肖而服于贤者，位尊也”⑹，管理上的服从和被服从要依据权利的大小、地位的高低而不考虑道德品质的因素。“术”是统治者驾驭部下、统帅民众的方法、策略。法家强调君主之利高于一切，君主与臣民之间不过是一桩以爵禄换取“法”、“术”和“效死”的交易。
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总体来说，法家偏向硬性管理，强调对人的社会行为进行有力的外部约束，强调集权和自上而下的一元化垂直领导；儒家偏向软性正管理，强调收拢人心、道德教化，同时配合礼乐行政，重视社会的协调和稳定；而道家偏向软性负管理，强调领导者尽量减少自身的直接作用，创造条件，让社会按照自己的本性自然运作，不要干预过多。
二、现代企业管理发展趋势与中国古典管理思想优势
随着知识经济时代的到来，管理的核心转化为对知识的管理，管理理念从基础型、理性型转向发展型，管理对象从以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主，组织模式趋向横向网络型，制度模式从以资本为中心转向以知识为中心，分配模式从按资分配转向按贡献分配，也更加强调个人及组织的学习。此外，在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，把利润最大化作为管理的唯一主题，也是造成企业过早夭折的重要根源之一。企业成长的可持续性已经成为现代企业面临的一个重要课题。仅靠制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段已经无法有效实施有效的管理，管理越来越成为一门艺术。这些转变使得中国古典管理思想自身的优势逐渐体现出来。
台湾交通大学的曾仕强教授在比较了中西文化精神之后提出中国文化是“艺术的”，中国管理“无论如何是一种艺术，也唯有艺术化，才能真正有效”。中国古典管理思想历来十分讲究管理的艺术性。孙子的“因敌胜兵”谋略、孔子的“适当权变”思想、老子的“守弱用柔”谋略都是艺术化管理风格的集中体现。
在目标设计上，中国古典管理思想力图通过“修己——安人”的过程，达到社会管理的终极目标，体现了个人管理与社会管理相统一的辩证关系。通过由量变到质变的轨迹，个人管理逐步实现由自律到自觉的飞跃，之后就可以推己及人的实现社会管理的目标。将这种目标管理运用于企业，就容易营造出一个个人目标与企业目标协调一致的目标链，前一个目标的完成是后一个目标实现的前提和基础，后者的达成又是前者的印证和升华。这样循环往复，形成一个合理的目标流程网络。
在人性观上，中国古典管理思想的主流——儒家思想近似西方的Ｙ理论，认为人性本善，孟子认为：“人性之善也，犹水之就下也。人无有不善，水无有不下”⑺。西方行为科学假定人性不是一个变数，管理者只有设法去适应人性。但儒家则认为人性是可塑的，荀子主张“导人去伪”，孟子主张“领悟善端”。都强调后天的塑造和引导，这就比一味适应人性能取得更好的管理效果。
在对人才的控制上。“远人不服，则修文德以来之”⑻，中国古典管理思想中，强调组织结构整体的和谐运作，强调中心文化和道德伦理的教化与认同。能够运用以柔克刚的智慧参与各类竞争。这使其具有强大的感染力和向心力。在人才争夺日益激烈，猎头公司如雨后春笋般发展的今天，仅仅依靠物质待遇已经难以有效的挽留人才，而自身拥有优秀中国古典文化底蕴的企业，则可以加强员工对企业的归属感，无疑可以增加企业的向心力和结构的稳定性，降低在人才领域的零和博弈成本。
最重要的是：中国几千年历史积淀所形成的传统文化，已经植根于每个中国人的精神深处，而且必将对企业管理产生深远影响。因此，我们不仅要学习借鉴西方先进的管理思想和经验，更要在企业管理和企业文化建设中，明辨中国古典管理思想的利弊得失，充分挖掘其中的积极因素，如：重视道德修养、强调整体观念、凝聚力强等，如此将使我们在管理现代化的道路上迈出可喜的一大步。
三、中国古典管理思想在企业文化建设中的运用
（一）贯彻人本思想，创造和谐公平的组织环境
松下幸之助说过：“经营的基础是人，尽管有钱、有产品，要是没有一个会利用这些的人才，那这些东西也产生不了作用，人才是最重要的”。随着现代经济社会的发展，人才逐渐成为企业最重要的资源。适用于工业经济时代以生产为核心的“刚性管理”模式也逐渐呈现出被“柔性管理”模式所取代的趋势。
儒家学说最早系统提出以“爱人贵民”为主要特色的人本管理思想。孔子思想的核心是“仁”，“仁”的内涵就是“爱人”，就是要“己所不欲，勿施于人”，“己欲立而立人，己欲达而达人”。这种将心比心、推己及人的态度，要求管理者充分尊重和关心部署，以“仁”的态度从事管理。同时，要致力提高人的物质生活和道德文明程度，也就是孔子所说的“富民”、“教民”。在实现“富民”、“教民”的手段上，儒家强调保护人民的物质利益，藏富于民，与民同富，强调培养管理者的“君子之德”，用管理者自身的优良品德去影响、教育普通人。孟子明确说：“君仁，莫不仁；君义，莫不义；君正，莫不正。一正君而一国定矣”。⑼
“故道大，天大，地大，人亦大”⑽。老子将人看得与道、天、地一样伟大，可以看出其思想同样包含着“以人为本”的思想。老子认为管理者践行“以人为本”思想应做到：“圣人常无心，以百姓心为心。善者，吾善之；不善者，吾亦善之；德善。信者，吾信之；不信者，吾亦信之；德信”⑾。即管理者要以百姓的意志为意志、以善待民、以诚信待人。其次，“将欲夺之，必固与之”，要让百姓做出更大贡献，就必须先满足其在物质文化上的基本需要。
因此在管理过程中领导者必须尊重人才，要以人为核心，以充分调动人的积极性为根本，领导者要善于听取社会、员工等多方面的意见，做到“人尽其才”，努力创造一个充满活力、积极向上的环境，从而实现企业的既定目标。
（二）建设学习型团队，加强知识储备和道德修养
管理效率的高低，与人的主观动机、思想状况、精神境界等，呈现出直接的正比关系。“万般皆下品，唯有读书高”，中国自古有尊师重教的传统。由中国传统文化衍生出的中国古典管理思想非常强调人的自我完善和自我修养。“修身、齐家、治国”的辩证统一可以很好的平衡家庭和事业的关系，使得健全的个人品格、满意的家庭关系成为工作的有力保障。“三人行，必有我师焉”，这种广泛学习的思想与通用电器公司总裁杰克·韦尔奇提出的无边界行为有着异曲同工之妙。员工之间、部门之间、地域之间通过开展广泛的相互学习，可以汲取新思想，并且由于工作环境知识背景的不同可以创造出“思维风暴”的效果。
由迪拜事件引发的全球金融风暴向我们揭示了这样一个道理：仅靠亚当斯密所说的那只“无形的手”来调节经济运营是极为危险的，虽然商人对利润的追逐也许能够一定程度的在客观上造福社会，但如果放任自流而不对社会伦理和职业操守进行约束和培养，必将使经济社会发展陷入危险的境地。对企业内部来说，也同样如此，儒家人性理论认为人性可塑，荀子指出“人之性恶，其善者伪也”⑿，指出性善是人为的。若放纵本性，一定会出现争夺。因此，必须有“师法之化，礼义之道”才能使人们遵守礼法，从而趋于安定太平。同时，中国古典管理思想较为注重个人的道德修养。孟子说：“仁也者，人也”⒀，具有道德文明的人才能称为真正意义上的人，“教民”说到底就是要使生物人成为完善的社会人。通过企业文化内环境的熏陶和个人的自我修养，可以保证员工职业伦理的建立和企业发展的健康有序。
（三）加强社会责任感，促进经济社会和自然环境的和谐稳定
工业革命之后，不断有人提倡“人定胜天”，认为战胜自然、改造自然是人类无上的光荣。但随着改变自然环境的恶果在哥本哈根一一呈现，人类逐渐醒悟过来：自然拥有超乎我们想象的伟大，是人类无法真正征服或改变的，而且人本身就是自然的一部分，人类文明与自然的枯荣息息相关。“田不掩群，不取麛夭，不涸泽而渔，不焚林而猎。”⒁天人合一从来都是中国古典管理思想中一种独特的理念。而天人合一的前提就是要给人以道德的约束，对自身无限膨胀的欲望进行遏制。就是要通过教育启发人的道德自觉，通过制度的约束和良好风气的形成调整人类社会与自然环境的和谐稳定。儒道二家皆向往社会的和谐和公平。儒家有“大同”的理想，道家有“太上”的追求；孔子讲“和为贵”，老子讲“乐其俗”；孔子提倡“为政以德”，老子主张“恒善救人”，都主张以民为本。孟子说：“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。这种将心比心、推己及人的态度，洋溢着道德的光辉。
企业作为国家经济体中重要的组成部分，在赚取自身经济利益的同时，同样需要加强自身伦理，促进社会以及自然环境的和谐稳定。一方面，越来越多的消费者关注公司在推行市场全球化过程中的社会责任表现；另一方面，良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益。社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。在ISO9000和ISO14000之后，SA8000社会责任国际标准成为管理体系方面最重要的发展，在目前的国际商业环境下，大多数商业发展计划都要进行道德评估和环境影响分析，商业行为符合道德标准已经变成一件头等大事。
参考文献:
1.《宋史·赵普传》2、3、4、10、11.《老子》二十五章、三十七章、六十章、四十九章 5、6.《慎子》
7.《孟子·告子上》
8.《论语·季氏》
9.《孟子·离娄上》
12.《荀子·性恶》
13.《孟子·尽心下》
14.《淮南子》
第四篇：中国皮革企业与世博同行
中国皮革企业与世博同行
题记：如果说2008年中国首次主办的奥运会是一次体育界的盛会，那么2010年在中国上海主办的世博会，便是一次所有人都能参与其中的世界盛会。它的普遍性和影响力，将是无可比拟的。
由于西方的综合性世博会首次在发展中国家举办，作为东道主的中国必定会被视于放大镜下再度细观，从两年前的北京奥运到上海世博会，中国的大国形象又一次随着世界性盛会的举办展现在世人面前。
在中国行业经济领域占有一席之地的皮革皮具企业，也轰轰烈烈地掀起了品牌营销活动，全面渗入世博营销。世博会是一场世界各国文明成果交流的盛会。那么，世博带来机遇的同时，对皮革皮具企业有何更深远的启示呢？皮革皮具企业应该如何利用与把握千载难逢的促进中外交流的机遇呢？
世博效应 中国企业借世博“剑指”世界
世博正在成为中国企业在海外的一张名片。中国制革产业环保自律、节能减排的新形象，也从一定程度上让国际社会认知了上海世博博会所倡导的绿色、低碳作为。
世博、绿色、低碳。在世博开始后的一百多天里，这些标签之于中国企业，将愈来愈重要。而一届成功、精彩、难忘的世博会，也同样会给有关企业带来其全球形象的提升。
“企业馆是世博会展示的精华，也是精彩看点的聚焦地，这是历届世博会的惯例”，长期研究世博经济的专家、复旦大学教授孙立坚说，“不像一些交易会是展示产品，世博会展示的是企业的技术、理念、内涵，还有对未来需求的引导，这种形式还是首次在中国举办，所以中外企业都非常重视世博会这个展示平台。”
领略世博风皮革企业分羹世博经济
海宁皮衣亮相上海世博会比利时馆、保兰德成为世博会福建馆指定产品、“姚YAO”品牌入驻2010上海世博会、特步成为上海世博会志愿者首席合作伙伴、361度携手世博会展现民族品牌风范、安徽安利沙发革登陆上海世博会、石狮休闲皮鞋亮相上海世博会、晋江隆上鞋材为世博会提供皮革材料、海宁入选世博网上展馆“繁荣经济”板块、华谊集团回力鞋业启动世博项目、温州童鞋品牌入驻世博演艺中心、意大利奢侈皮鞋品牌将亮相上海世博会、鞋企康奈跻身“世博之旅”旅游线路„„
皮革皮具行业关于世博的每一个举动牵动着行业人士的心，实际上，企业经济与世博会的联系已经非常紧密，在上海世博会的一些热门国家馆，知名的企业、优质的品牌已经成为国家形象的重要组成部分，也是展示国家独特魅力的最佳承载。
特步总裁丁水波表示，特步目前正处在从“中国时尚运动第一品牌”向“全球时尚运动第一品牌”迈进的初步阶段，需要具备更广阔的国际视野，需要更多的国际化举措。而世博会，可以说是一次世界各国人民的大聚会，是一次中国向
世界展示发展进步的绝佳机会。在这样的平台上，特步期待着自己“背靠祖国、心怀世界”的伟大理想，能得到更多人的认可和支持。
“我们跟这次上海世博会有合作项目！”福建隆上超纤有限公司的副总经理王占棣兴奋地说。“隆上超纤为世博会多媒体影院座椅提供皮革材料。”对于隆上超纤来说，此次能亮相世博会的舞台，对品牌和产品本身就是一个很好的宣传。
民企联合馆看到中国民企未来30年
世博会被喻为科技世博、创意世博，所以在2010年上海世博会上，作为中国民营企业的第一阵容，参与上海世博会中国民营企业联合馆的企业都是行业旗舰。向世界展示什么将显得尤为重要。
皮革企业参与世博会，主要通过三个途径：一是特许产品经营；二是品牌赞助；三是参与门票销售。“奥运会显示了中国的强大，而上海世博会民企联合馆能够把改革开放30年来我们民营企业的成长和活力展现出来，更重要的是能够让大家看到未来30年，中国民营企业将会怎么样跟中国一起成长、跟世界一起成长。”复星集团董事长郭广昌如此定位世博民企联合馆。
保兰德成为世博会福建馆指定产品的消息，成为备受瞩目的行业热点。长期以来，中国在国际上一直扮演着“制造大国”、“奢侈品消费大国”的角色，却缺乏国际知名的自主品牌。鉴于此，POWERLAND（保兰德）把旗下知名国际皮具引回中国运营发展，其目的在于要为中国奢侈品业树立起新的品牌，使中国不仅仅局限于“制造”和“消费”基地，而更要成为未来奢侈品业的领头羊。
“这两年我有亲身感受，民营企业从世博会确实可以赚到钱，第一是企业品牌提升了，第二是市场扩大了。”均瑶集团董事长王均金说。作为6大特许品类产品的唯一供应商，均瑶集团是最早参与上海世博会的中国民企。明年上海的航空运力要增加50%，均瑶旗下的吉祥航空自然也会得益。
欧美龙童鞋亮相世博民企馆，欧美龙集团董事长陈忠实指出：“这其实是中国民企彰显自身实力的一种策略。”他称，一直以来低成本制造都是中国商品的一个标签，这个标签在民营企业身上表现得尤为明显。如果民企商品不尽快走向高端，接下来在市场上的竞争力就会减弱。如何提高自己的产业门槛，是必须要解决的事情。通过品牌、网络等来提高自己的产业层级，增强产业竞争力，并在国际上展示这个实力，展示品牌和技术，这是中国民营企业的一个共同愿景。
参与世博可能比参与奥运更合算？
对于不少企业来说，世博会带来绝好的平台。对外展示产品其企业文化，使他们有机会达成与国内外大型企业的合作，逐步朝蜕变成国际品牌而发展。“单从礼品销售来看，仅仅在世博会上的销售，在公司业务方面所占的比例肯定不会太大。”浪莎集团总裁温荣弟说，企业更看重的是企业以及产品能通过世博会这样一个国际平台，展现给全世界的消费者。他预计如果能够成为纪念品的供应商，产品在世博会上的销售大致不会超过一百万双，相比这些，他更看重通过这次博览会，进一步提高企业知名度和业界影响力。
皮革企业一向不缺乏参与大型赛事和展会的热情，而且也获得了有形和无形的回报：2008年成为北京奥运会的供应商后，虽然受到金融危机的影响，今年上半年奥康集团的皮鞋销量仍逆市同比增加三成；贝发集团的品牌知名度和品牌美誉度分别提高了41%和7%。
浙商研究会执行会长杨轶清表示，企业花钱参与世博会，可能比之前参与包括奥运会在内的体育赛事更加有效，“虽然奥运会影响力巨大，但毕竟只有短短的半个月，世博会的举办时间长达6个月，对任何一家参与其中的企业来说，展示的时间更长。”另外，在针对性方面，世博会也更具优势，世博会的经济、科学、环保特性受到企业管理者、政府等人群的青睐；在奥运会里，企业和产品只是一个配角，更多参观者关心的是运动员，而世博会上的主角，无疑是各个城市、企业和他们的高新产品。
世博启示录从“卖产品”到“秀理念”
对于企业与世博会的关系，中国人很自然会联想到1915年巴拿马万国博览会上“国酒”茅台被评为金奖产品。而当世博会这艘大船行进到1933年，一个伟大的转折发生了——从以往单纯的商品展，变为最新科技以及理念的创新，成为各国综合国力的展示。
本届世博会许多企业也借此机会向人们传递他们的先进理念。“是世博将我们联系到一起”。有着合作关系的企业纷纷表示，面对国际性的资源，优秀的企业更懂得分享。整合的力量可以将他们的实力加倍凸显。
世博会本来就是各参展国展示当代的文化、科技和产业成果的舞台。它鼓励人类发挥创造性和主动参与性，更鼓励人们把科学性和情感结合起来，将种种有助于人类发展的新概念、新观念、新技术展现在世人面前。
中国皮革皮具企业除了直接参展，通过获得特许供应商身份参与其中，其本质和世博宗旨相契合。对于那些有社会责任感和创新能力的企业来说，领跑这个世界经济、科技、文化的“奥林匹克”盛会，还将获得更多。
第五篇：中国航运企业景气状况分析与预测
中国航运企业景气状况分析与预测
（2015年第三季度）中国航运企业景气指数跌至三年来新低
受我国经济增速放缓和国际海运市场持续低迷的影响，2015年第三季度中国航运企业景气指数持续走低。本期，中国航运企业景气指数为80.25点（见图1），创三年来新低；船舶运输企业延续上一季度的走低态势；港口企业景气度创历史新低，航运服务企业也出现大幅下跌。
1.1 船舶运输企业景气指数持续下跌，信心指数深陷较重不景气区间
2015年第三季度，船舶运输企业经营状况依然持续恶化，船舶运输企业景气指数仅为81.19点，比上一季度小幅下降了3.76点，处于相对不景气区间（见图2），其中：干散货运输企业的景气指数为67.44点，处于较为不景气区间；集装箱运输企业的景气指数为82.54点，处于相对不景气区间。船舶运输企业信心指数也持续下滑，从上一季度的39.52点继续下滑至31.91点，仍在较重不景气区间，其中：干散货运输企业的信心指数为21.50点，深陷较重不景气区间；集装箱运输企业信心指数39.88点，继续处于较重不景气区间。行业总体状况未见好转，市场悲观情绪浓烈。.1.2 港口企业景气指数跌至历史新低
本期，港口企业经营状况未能延续第二季度出现的好转势头，景气指数大幅下跌至86.00点（见图3），由上一季度的微景气区间直接跌至相对不景气区间，刷新了景气指数历史低位的记录。伴随经营状况的突然恶化，港口企业的信心再度受挫，本期信心指数较上一季度下跌7.5点至81.67点，信心指数恶化加剧。
1.3 航运服务企业未现预期反弹
本期，航运服务企业景气指数为73.24点（见图4），较上一季度下降24.09点，落入较为不景气区间。与此同时，航运服务企业的悲观情绪也大幅加剧，本季度航运服务企业信心指数为40.29点，较上一季度下降36.65点，处于较重不景气区间。第四季度预测
2015年第四季度，中国航运企业景气状况仍将持续恶化。中国航运景气调查（以下简称调查）显示，第四季度中国航运景气指数预计为86.84点，仍处于相对不景气区间；中国航运信心指数为59.44点，处于较为不景气区间。
2.1 船舶运输企业经营状况仍将恶化
调查显示，2015年第四季度船舶运输企业的景气指数预计为83.47点，仍深陷在相对不景气区间；船舶运输企业信心指数由本季度的31.91点上升到49.34点，仍处于较重不景气区间。企业家认为行业总体情况预计将持续低迷。干散货船舶周转率将回升，但亏损情况难有改观。2015年第四季度，干散货运输企业景气指数预计为79.08点，仍处于较为不景气区间。集装箱运输企业盈利情况将略有好转。2015年第四季度，集装箱运输企业景气指数预计为83.30点，集装箱运输企业信心指数预计为58.69点，都处于不景气区间。
2.2 港口企业景气指数和信心指数仍将处于 不景气区间
调查显示，2015年第四季度港口企业景气指数预计为97.63点，港口企业信心指数预计为85.83点，虽较第三季度都出现了不同程度的回升，但都未突破景气分界线，仍处于不景气区间。
2.3 航运服务企业景气状况延续低迷
调查显示，2015年第四季度，航运服务企业景气指数预计为80.57点，较第三季度上升3.33点，处于相对不景气区间；航运服务企业信心指数预计为46.50点，依旧处于较重不景气区间。市场焦点
3.1 企业主导型港口整合模式更受企业认同
在当前国企改革的大背景下，无论是沿海港口还是长江干线港口，其资源整合再度风起云涌，并有望蔓延到全国各港。随着宁波-舟山港港口资源一体化进程的尘埃落定，8月21日浙江省筹划成立海港集团，整合省内5个港口；连云港掀“一体两翼”港口资源整合；湖北、湖南、江西也加快港口一体化步伐。
在港口资源整合的大潮中，上海国际航运研究中心对港口企业展开了“哪种整合模式对港口企业更加有利”的相关调查。调查显示，53.13%的企业选择港口企业主导型整合，37.50%的企业选择政府主导型整合，3.13%的企业选择协会性质的组织协调港口成员主导一体化，仅有6.24%的企业有其他选择。
3.2 航运国企改革发展方向
上海国际航运研究中心对相关船舶运输企业展开了关于航运国企改革路径的相关调查。调查显示，25.81%的船舶运输企业选择国有航运企业集团内部下级子公司进行资源整合的路径，例如天津远洋、青岛远洋、香港远洋整合为中远散运等；32.26%的船舶运输企业选择大型国有航运企业之间进行整合的路径，例如“南车”与“北车”合并为中国中车集团；19.35%的船舶运输企业选择推动国资委的职能由管企业向管资本转变的路径，例如采取新加坡“淡马锡”模式实现混合所有制；22.58%的船舶运输企业选择通过重组引入民营资本，实现企业性质转换的路径，例如长航凤凰控股股东转变为顺航海运。
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