创业四年国企员工成5家公司总经理

第一篇：创业四年国企员工成5家公司总经理

创业四年国企员工成5家公司总经理 从一名普通的国企员工到一位拥有五家公司的总经理，张洁在四年中完成了这个令常人

吃惊的角色转换。在张洁看来，这样的成绩还仅仅是一个开始，他仍然在创业的路上不停地前进。

第二篇：公司总经理四年任职总结

任 职 总 结

****公司 ****

根据省****公司党组安排，我从2000年11月17日担任***公司主要负责人。面对当初“一穷二白”，只有两台关停机组的**公司，我深感责任艰巨、压力重大。但二十七年的工作实践锻炼了我，党组织的信任培养了我，特别是在*****厂先后担任后勤副厂长、多经三产副厂长、经营副厂长期间，使我在企业的生产经营、管理过程中积累了丰富的工作经验。我把压力变动力，在省公司和集团公司的正确领导下，把自己全部的身心投入到了各项工作中。

四年来，**公司从无到有、从小到大，在实施煤、电、冶金一体化产业链的过程中，不仅没有出现过任何重大失误，而且在每一个困境中都走出了一条不平凡的路子。从两台关停机组启动、三座煤矿正常运转、***项目建成投产，到争取煤炭、税收、土地优惠政策、协调和地方政府的各种关系、带好干部员工队伍等方方面面，克服了许多常人难以想象的困难，做了大量艰苦细致的工作，实现了企业的大发展、大跨越、大突破，发电量、产值、利润等各项生产经营指标均名列集团公司前茅。目前，****公司干部员工士气高涨、人心所向，谋发展、盼发展的势头强劲，初步形成了“员工有士气、干部有志气、企业发展有生气”的良好局面。

回顾四年来的工作，我可以问心无愧地说，没有辜负省公司、集团公司领导和全体干部员工的期望。

一、抓战略，谋发展

现代企业的竞争是战略的竞争。没有战略的企业是不会持续、健康、快速发展的。按照集团公司的战略布署，我和班子成员集体研究，果断决策，在现有的电力资源基础上，实施低成本运营、低成本扩张，积极构筑煤、电、冶金一体化产业链，努力把企业做强做大。

在电力产业中，筹措1000多万资金，先后对两台关停机组进行了改造性大修，使设备的健康水平大幅度提高，2003年发电7.08亿千瓦时，2004年发电7.3亿千瓦时，#1机连续运行210天，月度厂用电率下降到9.64%，煤耗、排烟温度、真空等各项消耗指标大幅度下降，均创机组投产二十七年来的最高纪录，在国内同类型机组中也处于领先水平。

2001年，在当时煤炭行业不景气的情况下，通过多方努力，低价租赁承包了三座煤矿，争取到了***市“自产自用、坑口价加运费”的优惠政策，采取民营企业的做法，投入800多万元进行改造后，现在的煤炭产能已达到了60万吨。不仅满足自己的发电用煤，而且积极对外销售，为公司大幅度降低发电成本，拓宽赢利空间奠定了坚实的基础。

2002年12月25日，公司接管了原***化工厂。当时电石行业不景气，该厂外欠货款560多万元，资产负债率高达70%。我和班子成员一道审时度势，选派精兵强将，把**的管理经验带到化工公司。接收第二年，化工公司就实现扭亏为盈，陈欠货款回收率达到 了85%。2004年，生产电石2.4万吨,完成利润420多万元，实现了两年无大修，成为***公司新的经济增长点。

为了增强企业的抗风险能力，合理消化公司所发电量，我们投资建设了填补国内空白的****项目，仅用11个多月就全部建成投产，使年产能达到了4万吨。省、市、集团领导和同行业专家给予了高度评价，认为工程建设进度之快、质量之高、吨**造价之低，在全国**行业也处于领先水平。目前，我们正在积极推进16500千伏安矿热炉安装和二期工程的前期筹备工作，最终使这一项目达到“十万吨*****、十万吨*****制品”的“双十万吨”的生产规模。

根据***项目的发展需求和**城市集中供热的需要，按照集团公司安排，又适时提出配套建设两台20万千瓦热电联产机组。目前，该项目已被列入***电力“十一五”规划，上报至国家发改委待批。再经过三、五年，这些项目全部建成投产后，***公司必将成为***市首屈一指、具有竞争实力的大企业、大集团。

二、造环境，聚人心

一个企业得以生存，没有一个良好的内外部环境简直寸步难行。

在外部环境方面,我们利用各种关系，积极与省政府、省经贸委、**市、****区等各级领导进行沟通，争取政策、创造条件，寻求理解和支持。特别是市委书记、市长以及主管工业的副市长除了给予工作上的支持外，而且在政策上给予优惠。我们争取到启动两台机组的政策后，还争取到了***区“三免两减”的税收政策。优惠租赁了三座煤矿后，突破***省煤炭“五统一”政策，争取到了 坑口价加运费的发电用煤优惠条件，大大降低了发电成本。在****项目的土地使用上，**市和***区委领导亲自出马帮助寻找合适的厂址。2002年5月23日，省委书记****来到***视察时，听取了我公司领导就公司艰苦创业、营造企业良好的发展环境汇报后，称赞***公司干部员工是能成就一番大事业的群体。

本着“人心治本，制度治企”的宗旨，积极营造良好的内部环境。先后制订完善了300余种涉及生产、经营、管理等方面的制度、办法和流程，由工作部、政治部牵头，抓执行，抓落实，抓督查，在全公司上下形成了“齐心协力干事业，聚精会神谋发展”的氛围。为激发人的潜能，我始终注重以人为本抓好各项管理。刚组建***公司时，从***厂过来的300多名职工，素质参差不齐。为带好干部员工队伍，我充分创造条件，为每个干部员工搭建一个施展才华的广阔舞台，使每个岗位上的员工都能看到实现自身价值的希望，最大限度地调动广大员工学习、工作的积极性和主动性。遇到困难和问题，要求他们以“办法总比困难多”的态度，努力开动脑筋，寻求办法去解决它，去克服它，提高工作能力；利用各种场合，经常教育广大员工把企业的前景，把企业的发展和个人的发展紧密联系在一起，要在平凡的岗位上不断地完善自己的工作、完善自我、在工作的压力和困难面前实现自己的人生价值，发现自己新的人生价值，追求日常工作中的成就感，促进企业的发展。对于员工的大小困难，想方设法去解决，并要求各单位、各部门、各级干部真心实意关心爱护员工，依靠员工办好企业，初步形成了“超越梦想、挑战自我，奉献谱写绚丽人生；无悔追求，百倍努力，拼搏创造** 辉煌”的精神氛围。

通过四年来工作的锻炼、实践的考验以及有效的引导，我觉得**公司已培养造就了一支好的干部、员工队伍。可以说在**公司这个大家庭，熏陶了一批人，锻炼了一批人，培养了一批人，成就了一批人。

三、抓决策，讲民主

我认为，企业的发展离不开科学的决策，而一个正确的决策离不开集思广益。三个臭皮匠赛过一个诸葛亮。因此，在决策方面，我始终做到民主决策、公开决策、透明决策，把领导班子每个成员的聪明、智慧都发挥好，同时发动干部员工共同参与决策。作为企业一把手，我深知企业的兴衰与我有很大责任，搞好一个企业不容易，搞垮一个企业却很简单。***项目的建设，是直接关系到公司的生存和发展的“生命工程”。从项目的土地征用、环评、可研批复、立项，到建设资金的解决等大小问题，不能出现一丝的闪失。为了保证决策的正确性，每做一件事，我经过深思熟虑后，都要征求领导班子成员的意见和想法，与同志们共同商定。不蛮干、不独断，形成一个具有合力的整体。特别是在涉及公司资产运营、项目投资、干部任免等“三重一大”的问题上，我和班子成员始终认真对待、集体研究、反复论证、权衡利弊，然后做出决定。我也常常深入到车间、班组了解情况，听取意见，努力使企业出台的每一项决策，都能符合企业的发展需求，都能从广大员工的根本利益出发，切实维护和实现每一个朔能人的切身利益。公司发展至今，大小决策都浸透了班子成员集体的智慧。如果说公司所做的决策英明、正 确、取得了实效、产生了效益的话，那功劳应归功于班子全体成员和我的所有助手们。如果说那项决策有所失误的话，那责任在我。但实事求是地说，公司在决策方面还没有过任何失误。

作为一个公司的负责人，自己的思想作风、工作作风、生活作风、学风，自己的一言一行，干部员工都十分关注，有很大的导向作用。因此，我始终要求别人做到的，自己首先做到。要求别人不做的，自己首先不做。高调做事、低调做人，以身作则，勤政廉洁，时刻注重检点自己的形象。讲大局，有胸怀，时刻铭记“政声人去后，民意闲谈中”的古训，做人做事要经得起历史的检验，无愧于组织的重托和职工的信赖。

回顾在**公司四年来的工作，所取得的大小成绩，是在省公司、集团公司的正确领导和全公司干部员工共同努力的结果，我个人只是尽了绵薄之力。作为领导干部，组织的安排就是我的选择。不论在什么样的岗位上，我都将继承和发扬集团好的传统、好的作风，一如既往，以新的成绩报答省公司和集团对我的培养。

第三篇：公司四年员工辞职报告

公司四年员工辞职报告

尊敬的领导：

你好

今天，我因个人原因向公司提出辞职。

来到公司差不多四年了，很感谢各位领导的教导和照顾，尤其是刘总您！是您给了我一个又一个很好的学习机会，让我在踏进公司后有了归属的感觉。特别感谢您一直对我的栽培与信任。自从XX年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼4年快过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为个人原因，我选择了离开，在离开公司的这刻，我衷心向您说声谢谢！我在这只能说，我令您失望了！

为了不给公司造成损失，在此期间我会做好工作交接手续，我会继续维护老客户和跟踪意向客户，直到新人到岗为止。希望公司能早日找到合适的人手接替我的工作。

第四篇：公司总经理创业故事

他将企业领上国际化大市场——公司总经理创业故事

位于京杭大运河畔，有着几千年灿烂文化历史传承的苏中大地正在崛起一家集朝阳产业与国际化加工制造为一体的综合性企业——江苏菲达宝开电气有限公司。在总经理、党总支书记于笔钧的带领下，菲达宝开公司从小到大，与世界500强合作，走上了国际化大市场。

为了应对产品

结构多样化的市场需求，1996年，于笔钧在集团会议上率先提出了“模块化、效率化”的经营格局和“5s”的生产管理理念，企业新设高压开关成套公司、低压开关成套公司、电气设备有限公司、高压开关公司、通用电器有限公司和母线桥架公司，在全国设立几个区域销售服务机构，推出12小时现场应急机制，拉近了用户与厂家之间的距离。一位外地的用户在接受服务后欣喜地说：我们购宝开的内销产品，享受的却是外销产品的制造水平和售后服务！”

他针对开关产品营销特点，在业内首倡产品销售代理制、适当价格买卖制，让利于市场加速资金周转，有效提高了资金利用率。几个独立子公司的成立为宝开产品更新升级，不断推出新品，抢占国内市场打下良好的基础，企业产销规模逐年递增。产品先后获得国家和省、市级科技创新奖项，企业逐步成为国内电器行业中的佼佼者。2005年，企业仅开关柜台架就销售了1280台、开关整机销售8000万元、电除尘器制造加工供货6850吨。

面对国内外电器产品市场布局，于笔钧创造性提出“两条腿走路”的发展思路，主张企业在进行国内电器产品制造的同时，积极寻求与国际知名公司合资合作的机会，意图提升企业核心竞争力。

2002年，宝开集团与世界500强企业之一——美国卡特彼勒公司合作。经过历经半年的商务谈判、供应商能力调查、产品样品试制，终于如期交付了首批承接卡特彼勒fgw公司的发动机罩壳和电气控制箱外壳订单。为建立一支强大的外销产品商务技术队伍，他先对公司内商务技术人员的英语水平进行了摸底，把具备涉外素质的人员全部调到商务技术部门，集中培训，跟踪培养。他自己还带头把丢了多年的英语重新拾起来，仅用了几个月的时间，就能够阅读和回复国外发来的电子邮件，如今在接待外国客商时，他还能够用英语与他们对话。由于企业涉外能力的提升，近年来，公司又与美国克瑞公司、日本爱默生公司、利莱森玛公司建立了稳定的业务合作关系，新增订单3000万美元。

随着企业不断发展，占地30余亩的厂区、万余平米的建筑，已远远不能适应国际、国内两条线的制造需求。为使企业实现规模化、集约化经营，适应的市场经济的竞争洗礼。于笔钧从企业长期发展和职工利益的角度出发，与国内电除尘行业龙头企业——浙江菲达环保（机电集团）公司成功合作，走出了一条“嫁接发展”的新路子。

在于笔钧的倡导下，公司相继出台了涉及15个领域600余个条目、近20余万字的规章管理制度。使企业走出了一条规范发展、科学发展、和谐发展的快车道。菲达宝开年采购总量每年达数千万元，为了关心爱护干部、维护企业利益，于笔钧在企业采购中实施了“阳光工程”。凡采购万元以上物品均要进行比价，每年对供应商进行供应能力评估，并把对供应商管理从价格比价的层面发展到战略合作的层面。“阳光工程”阐明了采购过程，也还了干部清白，为企业的健康运作打下了坚实基础。几年来，企业没有一位干部职工为供应商打过一次招呼，物资部门也从未出现过人情采购、关系采购现象。

于笔钧认为，企业要更好适应现代化企业制度的要求，必须要有一支“龙头”力量，而这个“龙头”就是党员的形象、党的先进性建设。在日常工作中，他坚持把思想政治工作与经济工作紧密结合在一起，积极探索创新企业党建工作新途径，企业党员队伍日益扩大，党员群体在企业各个岗位上的先锋作用日益突出，成为企业生产经营工作的主力军。（

第五篇：公司四年员工的辞职报告

尊敬的领导：

你好！

今天，我因个人原因向公司提出辞职。

来到公司差不多四年了，很感谢各位领导的教导和照顾，尤其是刘总您!是您给了我一个又一个很好的学习机会，让我在踏进公司后有了归属的感觉。特别感谢您一直对我的栽培与信任。

自从XX年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼4年快过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为个人原因，我选择了离开，在离开公司的这刻，我衷心向您说声谢谢!我在这只能说，我令您失望了！

为了不给公司造成损失，在此期间我会做好工作交接手续，我会继续维护老客户和跟踪意向客户，直到新人到岗为止。希望公司能早日找到合适的人手接替我的工作。

此致

敬礼！