中国包装行业的未来和现状

第一篇：中国包装行业的未来和现状

中国包装行业的未来和现状

来源:中国包装网 发布日期:2010-12-28

今天的绿成包装集团坐落在杭州市唯一的省级开发区，也是市场发育最为完善的生态型、多功能的现代化工业经济核心区--钱江经济开发区。园区环境十分优美，园区内有绿成公司多个大型合作商。杭州钱江经济开发区是一块企业投资的乐园，是企业成长、发展的沃土。从此，'绿色包装成就梦想'又翻开了新的一页。从绿成的发展历史看出，沈春雷抓住了机遇成就了他的梦想，再次证明好运是青睐有准备的人。

人无我有人有我优'国内包装行业到现在一般都是用胶印、凹印这种相对成熟的印刷工艺，如果我和他们一样，那么，绿成就不能称得上是一个新型的包装企业，而且竞争上也不会有优势。'的确，技术上的创新才是企业竞争力的核心。通过多方考察后，沈春雷搬来了一个'大家伙'--来自意大利和德国组装的2米宽幅的卫星式柔版预印机，配有一条进口的宽门幅预印纸板生产线，形成了2米宽幅的柔版印刷生产线。

'这样的柔板预印到目前为止国内还是首台。'说到这项新技术，沈春雷脸上露出了灿烂的笑容。

原先，传统的包装印刷一般先是用瓦楞纸做成箱板，再将图案印刷上去，但印刷图案过程的压力会把原来做好的瓦楞纸板压扁，这样一来抗压强度就降低了，质量就不容易达到要求。而预印则是先将图案印刷在卷筒纸上，然后在瓦楞纸板生产线上与瓦楞芯纸里的纸复合制成箱板纸，纸箱的厚度就不会受到影响，预期的抗压能力也得到百分之百的保证。同时，预印的质量比原来更好，又节约了原材料，减少了成本。

据了解，瓦楞纸板预印生产技术与传统的瓦楞纸板生产技术相比有三大优点。

其一，技术转型。预印瓦楞纸板生产技术是国外20世纪末才发展起来的瓦楞纸板生产技术，特别是柔性版预

印瓦楞纸板生产技术更是纸包装行业最近几年才开始发展的新型包装生产工艺技术。该技术是对现有传统瓦楞纸板生产技术的提升，使瓦楞纸板生产实现连线生产、精美印刷，使传统的瓦楞纸板质量大幅度提高，促进和带动我国纸包装业向高技术含量、高水准和'低克重、轻量化、高强度'三层瓦楞纸板纸箱发展，改变我国纸包装历来以五层纸箱为主的局面。

其二，绿色环保。柔性版预印瓦楞纸板生产完全是绿色环保生产，它采用无溶剂的水墨印刷技术，是目前世界上公认的无印刷污染的瓦楞纸板生产技术。柔版印刷具有独特的灵活性、经济性，并对保护环境有利，它在西方发达国家已被证实是一种'最优秀、最有前途'的印刷方法。

其三，节能减排。绿成包装集团采用的宽幅柔性版预印瓦楞纸板生产技术就目前来说，是我国最先进的瓦楞纸板生产技术，2米宽幅的卫星式柔版预印机到目前为止国内还是首台。该设备能印制幅宽达2000mm的彩色印刷图案，一次性6色套印。比窄幅纸板生产效率高，生产成本低，能耗降低20%～30%，可大批量、大规模生产，比传统瓦楞纸板技术（后印刷、水印）生产瓦楞纸板的能耗降低15%左右，可比窄幅预印瓦楞纸板技术生产瓦楞纸板节约2%左右的原纸。

作为高技术、高投入、高起点的'订单型'企业，绿成包装以创新精神，为用户提供新型的纸包装制品，突出自身的优势，积极开拓市场。为此，公司根据柔性版预印彩色瓦楞纸板、纸箱的特点和优势，积极联系客户。目前已获得娃哈哈、亚太啤酒、伊利乳业、光明乳业、贝因美、重庆啤酒、千岛湖啤酒、诺丁等饮料、乳品、啤酒、食品各行业大型公司的青睐。

尤其在对娃哈哈弱碱性水的外包装上，原来采用胶印彩色瓦楞纸箱的包装纸箱，尽管各方面都符合使用要求，但美中不足是它的彩色印刷采用了胶印技术，在生产过程中会对环境造成一定的污染，而且有不可排除的溶剂残余物会留在印刷品上对被包装物造成影响。为了适应环境保护的要求，顺应世界发展潮流，娃哈哈集团对包装要求尽可能是绿色包装，因此，对该包装也曾想用水印瓦楞纸箱，但是由于传统的瓦楞纸箱采用后印刷水印，因此印刷质

量、精度、层次无法同胶印相媲美，一直来无法实现绿色环保的要求。当绿成公司向娃哈哈集团自荐，采用柔版预印彩色瓦楞纸板技术来解决这一问题时，娃哈哈集团当时也就抱着试试看的心态，让其给该弱碱性水做包装。因为，胶印和柔印有相当大的区别，目前世界上最好技术的柔印也达不到胶印的水平，在层次、分辨率和网点上都无法达到胶印效果。经过公司设计部门和生产部门的通力合作和努力，一次次，一遍遍地试制，经过近十次的送样，终于得到了娃哈哈集团的认可。

这种创新替代，为娃哈哈其他产品的彩色包装和其他企业的彩色包装瓦楞纸箱采用柔版预印打下了较好的基础。同时这两种印刷技术的变换：胶印改柔版预印，每个纸箱可降低制造成本超过5分钱。光这一款的包装创新就可为娃哈哈集团节约上百万元。

'人无我有，人有我优'是绿成包装集团取胜的法宝，瓦楞纸板印刷的最佳工艺是柔性版印刷，这已是国内外瓦楞纸箱包装行业的共识。运用新技术，节约成本，提高收益，创新为梦想插上了起飞的翅膀。

追求和谐共谋发展对一个企业来说，优秀的管理团队和先进的生产技术缺一不可。一个管理团队没有一个共同的文化，就失去了凝聚力；一个企业没有良好的管理体制，也将难以持续发展。优秀的企业文化对员工的引领作用至关重要。通过企业文化的引导，员工就会对企业有认同感和归属感。在绿成集团内部，专门办有《绿成包装》的刊物，它是每个绿成人自己的园地，也是凝聚企业和同行相互交流的一个平台。绿成集团还组织职工参加了一些野外的拓展训练，让员工有更多的机会去体验模拟实战，使员工们更明确地了解自身应有的行为规范。在公司里，沈春雷极具亲和力，对每一名员工都很关心。整个企业上下同心，共谋发展，快乐生活，真正散发出企业的和谐之美。

浙江绿成集团坚持走人才强企之路，全面落实吸引人才、培育人才、激励人才的政策举措，形成了追求和谐、共谋发展的良好局面。公司注重日常培训，不断提高员工的综合素质。早在2008年6月中旬，公司尚未开业，公司就已招聘了一批大院校包装工业工程系的应届毕业本科生，专门高薪邀请了一家上海培训公司对这些素质较高的新员工做了全面的综合培训。公司成立伊始就以创新为企业发展基础，重视科技开发对企业发展的重要性，以技术

创新、科技创新为主动力和企业的核心竞争力。企业现有开发部，已组建成立自己的科技中心、实验室，并同国内搞包装的著名大学都有密切的联系，在浙江大学宁波理工大学、浙江理工大学、浙江科技学院设立了奖学金，企业是该三个大学的产学研实习基地。并已同浙江大学宁波理工大学、浙江理工大学、浙江科技学院一起组成了产学研创新载体。是浙江省包装技术协会批准成立的浙江省柔版预印瓦楞纸箱行业技术中心，中国包装总公司认定的部级'企业技术中心'，正在积极争取成为中国包装联合会授牌的'中国柔版预印包装生产基地'。公司决策层基本上以大专以上学历为主，并有公司顾问团，公司董事长兼总经理特别重视科技创新。'绿色包装、创新包装和创意包装'，是该公司的总体思路。企业大力实施持续发展、和谐企业、人才强企、科技兴企、管理创新、企业文化'六大战略管理'。近年来，该集团坚持搞好安全生产，保护生态环境，促进企业发展与自然环境的和谐。高度重视生产全过程的清洁、安全和环保，切实增强全员安全环保意识，全面落实安全环保责任，彻底治理安全环保隐患，持续提升安全环保水平，全面推进节能减排工作。

'一家发展不是发展，共同发展才是发展。'绿成集团董事长沈春雷在企业管理上，表达了自己的理念。绿成集团正努力带头营造和谐发展氛围，与各兄弟单位建立多层次、多渠道的沟通联系机制，积极开展合作与交流，努力实现各企业间人才、技术、安全环保、应急抢险等方面的资源共享，不断巩固和拓展互惠互利、良性互动的合作关系，推动区域经济整体协调发展。

展望未来鹏程万里在互联网上输入'浙江绿成'，'世界领先的包装专家'几个字赫然在目。谈及对未来的展望，沈春雷坚定地说出12个字：'三路并举，三包并进，再上水平。''三路并举是说，我们坚持走'科技兴企、人才兴企、自主创新'之路，带动炼化业务实现突破，推动企业科学发展再上新水平。'他解释道，'而三包并进是指，绿色包装、创新包装和创意包装。尤其是在包装新材料、新产品的开发上要敢为人先。'面对既是传统行业，也是朝阳行业的包装业，沈春雷要求公司各部门审时度势，抓住有利时机，以'立足浙江，面向长三角、着眼国内外市场'为发展思路，以经济效益为中心、以人力资源为支撑、以党建和企业文化为保障，做实做强企业，提高企业核心竞争力，提高服务能力和水平，为周边经济社会发展提供优质服务，为公司能成功上市奠定坚实基础。

为了进一步实现企业集团化经营的企业发展战略思路，集团决定向企业产品产业链上游发展，于江苏省溧阳市经济开发区成立江苏绿成纸业有限公司，其项目计划总占地面积1200亩，是集造纸、包装、热电、码头为一体的大型纸业集团。项目分两期建设，项目总投资400000万元，项目全部投产后年销售额205000万元，年税收10680万元，实现利润29800万元，可安排就业岗位2000个。

第二篇：浅谈：中国包装行业的现状和未来

今天的绿成包装集团坐落在杭州市唯一的省级开发区，也是市场发育最为完善的生态型、多功能的现代化工业经济核心区--钱江经济开发区。园区环境十分优美，园区内有绿成公司多个大型合作商。杭州钱江经济开发区是一块企业投资的乐园，是企业成长、发展的沃土。从此，‘绿色包装成就梦想’又翻开了新的一页。从绿成的发展历史看出，沈春雷抓住了机遇成就了他的梦想，再次证明好运是青睐有准备的人。

人无我有人有我优‘国内包装行业到现在一般都是用胶印、凹印这种相对成熟的工艺，如果我和他们一样，那么，绿成就不能称得上是一个新型的包装企业，而且竞争上也不会有优势。’的确，技术上的创新才是企业竞争力的核心。通过多方考察后，沈春雷搬来了一个‘大家伙'--来自意大利和德国组装的2米宽幅的卫星式柔版预印机，配有一条进口的宽门幅预印纸板生产线，形成了2米宽幅的柔版印刷生产线。

’这样的柔板预印到目前为止国内还是首台。‘说到这项新技术，沈春雷脸上露出了灿烂的笑容。

原先，传统的包装印刷一般先是用瓦楞纸做成箱板，再将图案印刷上去，但印刷图案过程的压力会把原来做好的瓦楞纸板压扁，这样一来抗压强度就降低了，质量就不容易达到要求。而预印则是先将图案印刷在卷筒纸上，然后在瓦楞纸板生产线上与瓦楞芯纸里的纸复合制成箱板纸，纸箱的厚度就不会受到影响，预期的抗压能力也得到百分之百的保证。同时，预印的质量比原来更好，又节约了原材料，减少了成本。

据了解，瓦楞纸板预印生产技术与传统的瓦楞纸板生产技术相比有三大优点。

其一，技术转型。预印瓦楞纸板生产技术是国外20世纪末才发展起来的瓦楞纸板生产技术，特别是柔性版预印瓦楞纸板生产技术更是纸包装行业最近几年才开始发展的新型包装生产工艺技术。该技术是对现有传统瓦楞纸板生产技术的提升，使瓦楞纸板生产实现连线生产、精美印刷，使传统的瓦楞纸板质量大幅度提高，促进和带动我国纸包装业向高技术含量、高水准和’低克重、轻量化、高强度‘三层瓦楞纸板纸箱发展，改变我国纸包装历来以五层纸箱为主的局面。

其二，绿色环保。柔性版预印瓦楞纸板生产完全是绿色环保生产，它采用无溶剂的水墨印刷技术，是目前世界上公认的无印刷污染的瓦楞纸板生产技术。柔版印刷具有独特的灵活性、经济性，并对保护环境有利，它在西方发达国家已被证实是一种’最优秀、最有前途‘的印刷方法。

其三，节能减排。绿成包装集团采用的宽幅柔性版预印瓦楞纸板生产技术就目前来说，是我国最先进的瓦楞纸板生产技术，2米宽幅的卫星式柔版预印机到目前为止国内还是首台。该设备能印制幅宽达2000mm的彩色印刷图案，一次性6色套印。比窄幅纸板生产效率高，生产成本低，能耗降低20%~30%,可大批量、大规模生产，比传统瓦楞纸板技术（后印刷、水印）生产瓦楞纸板的能耗降低15%左右，可比窄幅预印瓦楞纸板技术生产瓦楞纸板节约2%左右的原纸。

作为高技术、高投入、高起点的’订单型‘企业，绿成包装以创新精神，为用户提供新型的纸包装制品，突出自身的优势，积极开拓市场。为此，公司根据柔性版预印彩色瓦楞纸板、纸箱的特点和优势，积极联系客户。目前已获得娃哈哈、亚太啤酒、伊利乳业、光明乳业、贝因美、重庆啤酒、千岛湖啤酒、诺丁等饮料、乳品、啤酒、食品各行业大型公司的青睐。

尤其在对娃哈哈弱碱性水的外包装上，原来采用胶印彩色瓦楞纸箱的包装纸箱，尽管各方面都符合使用要求，但美中不足是它的彩色印刷采用了胶印技术，在生产过程中会对环境造成一定的污染，而且有不可排除的溶剂残余物会留在印刷品上对被包装物造成影响。为了适应环境保护的要求，顺应世界发展潮流，娃哈哈集团对包装要求尽可能是绿色包装，因此，对该包装也曾想用水印瓦楞纸箱，但是由于传统的瓦楞纸箱采用后印刷水印，因此印刷质量、精度、层次无法同胶印相媲美，一直来无法实现绿色环保的要求。当绿成公司向娃哈哈集团自荐，采用柔版预印彩色瓦楞纸板技术来解决这一问题时，娃哈哈集团当时也就抱着试试看的心态，让其给该弱碱性水做包装。因为，胶印和柔印有相当大的区别，目前世界上最好技术的柔印也达不到胶印的水平，在层次、分辨率和网点上都无法达到胶印效果。经过公司设计部门和生产部门的通力合作和努力，一次次，一遍遍地试制，经过近十次的送样，终于得到了娃哈哈集团的认可。

这种创新替代，为娃哈哈其他产品的彩色包装和其他企业的彩色包装瓦楞纸箱采用柔版预印打下了较好的基础。同时这两种印刷技术的变换：胶印改柔版预印，每个纸箱可降低制造成本超过5分钱。光这一款的包装创新就可为娃哈哈集团节约上百万元。

’人无我有，人有我优‘是绿成包装集团取胜的法宝，瓦楞纸板印刷的最佳工艺是柔性版印刷，这已是国内外瓦楞纸箱包装行业的共识。运用新技术，节约成本，提高收益，创新为梦想插上了起飞的翅膀。

追求和谐共谋发展对一个企业来说，优秀的管理团队和先进的生产技术缺一不可。一个管理团队没有一个共同的文化，就失去了凝聚力；一个企业没有良好的管理体制，也将难以持续发展。优秀的企业文化对员工的引领作用至关重要。通过企业文化的引导，员工就会对企业有认同感和归属感。在绿成集团内部，专门办有《绿成包装》的刊物，它是每个绿成人自己的园地，也是凝聚企业和同行相互交流的一个平台。绿成集团还组织职工参加了一些野外的拓展训练，让员工有更多的机会去体验模拟实战，使员工们更明确地了解自身应有的行为规范。在公司里，沈春雷极具亲和力，对每一名员工都很关心。整个企业上下同心，共谋发展，快乐生活，真正散发出企业的和谐之美。

浙江绿成集团坚持走人才强企之路，全面落实吸引人才、培育人才、激励人才的政策举措，形成了追求和谐、共谋发展的良好局面。公司注重日常培训，不断提高员工的综合素质。早在2008年6月中旬，公司尚未开业，公司就已招聘了一批大院校包装工业工程系的应届毕业本科生，专门高薪邀请了一家上海培训公司对这些素质较高的新员工做了全面的综合培训。公司成立伊始就以创新为企业发展基础，重视科技开发对企业发展的重要性，以技术创新、科技创新为主动力和企业的核心竞争力。企业现有开发部，已组建成立自己的科技中心、实验室，并同国内搞包装的着名大学都有密切的联系，在浙江大学宁波理工大学、浙江理工大学、浙江科技学院设立了奖学金，企业是该三个大学的产学研实习基地。并已同浙江大学宁波理工大学、浙江理工大学、浙江科技学院一起组成了产学研创新载体。是浙江省包装技术协会批准成立的浙江省柔版预印瓦楞纸箱行业技术中心，中国包装总公司认定的部级’企业技术中心‘,正在积极争取成为中国包装联合会授牌的’中国柔版预印包装生产基地‘.公司决策层基本上以大专以上学历为主，并有公司顾问团，公司董事长兼总经理特别重视科技

创新。’绿色包装、创新包装和创意包装‘,是该公司的总体思路。企业大力实施持续发展、和谐企业、人才强企、科技兴企、管理创新、企业文化’六大战略管理‘.近年来，该集团坚持搞好安全生产，保护生态环境，促进企业发展与自然环境的和谐。高度重视生产全过程的清洁、安全和环保，切实增强全员安全环保意识，全面落实安全环保责任，彻底治理安全环保隐患，持续提升安全环保水平，全面推进节能减排工作。

’一家发展不是发展，共同发展才是发展。‘绿成集团董事长沈春雷在企业管理上，表达了自己的理念。绿成集团正努力带头营造和谐发展氛围，与各兄弟单位建立多层次、多渠道的沟通联系机制，积极开展合作与交流，努力实现各企业间人才、技术、安全环保、应急抢险等方面的资源共享，不断巩固和拓展互惠互利、良性互动的合作关系，推动区域经济整体协调发展。

展望未来鹏程万里在互联网上输入’浙江绿成‘,’世界领先的包装专家‘几个字赫然在目。谈及对未来的展望，沈春雷坚定地说出12个字：’三路并举，三包并进，再上水平。‘’三路并举是说，我们坚持走‘科技兴企、人才兴企、自主创新’之路，带动炼化业务实现突破，推动企业科学发展再上新水平。‘他解释道，’而三包并进是指，绿色包装、创新包装和创意包装。尤其是在包装新材料、新产品的开发上要敢为人先。‘面对既是传统行业，也是朝阳行业的包装业，沈春雷要求公司各部门审时度势，抓住有利时机，以’立足浙江，面向长三角、着眼国内外市场‘为发展思路，以经济效益为中心、以人力资源为支撑、以党建和企业文化为保障，做实做强企业，提高企业核心竞争力，提高服务能力和水平，为周边经济社会发展提供优质服务，为公司能成功上市奠定坚实基础。

为了进一步实现企业集团化经营的企业发展战略思路，集团决定向企业产品产业链上游发展，于江苏省溧阳市经济开发区成立江苏绿成纸业有限公司，其项目计划总占地面积1200亩，是集造纸、包装、热电、码头为一体的大型纸业集团。项目分两期建设，项目总投资400000万元，项目全部投产后年销售额205000 万元，年税收10680万元，实现利润29800万元，可安排就业岗位2000个。

第三篇：印刷包装行业现状

中国经济全球化的当今企业的国际化已成为潮流中国的经济已与世界经济融为一体要想“独善其身”根本是不可能的跨国集团在世界各地的经济活动中的突出作用已日益明显国内市场国际化、国际竞争国内化的新的经济特征已形成。

1、从“制造中心”到“智造中心”的转变

对于我们包装盒制作企业来讲国际化的道路并不是接些订单分些国际市场份额那么简单我认为中国企业国际化的本质是打造企业的核心竞争力做全球知名品牌企业从而将中国目前的“制造中心”逐渐变成世界的“智造中心”。与一些国际企业相比我们的经营思路和运作模式仍然停留在传统的服务加工企业阶段战略发展不够明确管理体制相对落后与做成国际化的知名企业距离相当大我们的资本、智慧积累还需要耐心和时间。

2、国际市场的外单是我们的生存之道

对于我们包装印刷业乃至整个印刷业来讲国际市场还是一个极其重要的市场尽管中国政府一再强调要扩大内需以保持经济的增长但内需虽然会有一定的增长但恐怕是有限的还不足以支撑包装印刷的高速发展。由于内需增幅有限以及行内几年来过度的投资我们必须要思考一个问题溢出的产能如何消化?答案无疑是还得从国际市场中去抢得份额。据有关权威机构预测全球印刷市场将从2008年的6100亿美元增长到2011年的7210亿美元美国目前占35.5%欧洲31.1%亚洲27.6%所以欧美还是全球印刷市场的聚集地区可见外单的取得确是我们的生存之道。

3、多语种支持的国际电子商务从操作好国际订单到成长为国际型印刷企业需要一个漫长的过程而构建区域性的订单中心可以大大地缩短这个过程。在目前阶段政府有关部门可以在政策、资金方面支持协会去建立多语种支持的国际电子商务网站鼓励其与国外电器协会、食品、药品协会、出版商协会等印刷行业目标客户的行业协会建立联系定期开展活动推荐优秀的国内印刷企业给他们。由于我们许多印刷企业整体的质量意识与国际标准相差甚远在此中心可培养、联络专业的印刷管理咨询机构和专家协助印刷企业制定工作计划完善管理流程对订单的原材料采购、检验生产技术标准、规范的制定甚至国际物流等整个流程进行全程辅导和监理。

4、在竞争中学习打造国际化企业需要经历品牌塑造、技术储备、科学管理、人才储备等一系列符合国际化企业运作模式的改造和对接需要熟悉国际竞争规则而这一切都需要我们在实践中学习我们不仅可以在国外设点、投资、布局中学习同时我们也可以在自家门口所遇到的国际竞争中学习了解跨国公司的营销方法、职业素养、商业道德学会国际贸易的一些基础、实用的做法。

引言:随着市场经济的全球化环境与经济可持续发展已成为全球性的发展问题对塑料包装的要求也日益趋向于美观、安全以及绿色环保的可持续发展。面对市场的最新发展趋势包装行业积极面对挑战不断创新技术整合行业以及完善行业规范以便更好的迎合全球经济的发展和消费者的需求。方向

随着人们对生活质量和食品安全要求的时时进步对食品包装的听从性也提出了越来越多的要求和越来越高的标准。在这一情况下各国对食品包装用塑料薄膜新种类的开拓也十分生动以最大限制地满意市场的特性化需求。目前国内外新开发的塑料包装薄膜的发展趋势是朝着高性能、无毒无害、绿色环保、物美价廉、方便使用的方向发展。其中的软包装材料已由过去的以食品包装为主进一步向工业包装、医药包装、建材包装、化妆品包装等非食品包装领域发展。

內容

1.BOPP 面对全球可持续发展战略包装更注重其绿色性及安全性BOPP作为最重要的塑料软包装材料之一其具有质轻、无毒、无臭、防潮、力学性能及尺寸稳定性好、透明性优异、表面处理后印刷性能优良等优点,广泛应用于食品、医药等行业的包装。

2.納米复合包裝材料 在科学技术发展迅速的今天人们要求塑料包装必须以节省资源、节约能源、用后易回收利用为技术开发的出发点为此塑料软包装材料正向高性能、多功能、环保及拓宽应用领域等方向发展。而纳米复合塑料包装材料极大符合这个出发点其可塑性、耐磨性、硬度、强度相对于其他材料都有明显的提高和增强使其广泛运用于食品、医药等行业包装。

3.可降解包裝材料 / 生物塑料 随着塑料制品在人们生活生产中越发重要它对于环境的破坏作用也已经被越来越多的关注。从而可降解包裝材料也运用而生其中聚乳酸是可降解包裝材料中的一种并且使用后它能被自然界中微生物完全降解最终生成二氧化碳和水。实验显示聚乳酸制成的食品杯只需60天就可以完全降解。聚乳酸的机械性能和物理性能良好适用于吹塑、吸塑等多种加工方法可加工成薄膜、包装袋、包装盒、一次性快餐盒、饮料用瓶等。

食品包装机械发展趋势 目前

食品包装机械的研发正朝着高速、多功能化及控制智能化的方向发展以适应市场需求。为使包装机械具有良好的柔性和灵活性提高自动化程度须大量采用微电脑技术、模块技术和单元组合形式。例如德国生产的制袋真空包装机可集制袋、称重、充填、抽真空、封口等多种功能于一体方便快捷。

包装机自动化 未来的包装机械将配合产业自动化趋势促进包装设备总体水平提高。如高智能数控系统、编码器及数字控制组件、动力负载控制等新型智能设备已经普遍应用到包装机械设备中使设备使用者在操作过程中更具有独立性、灵活度、操作正确性、高效率和兼容性。

第四篇：中国快递行业的现状与未来（范文）

中国快递行业的现状与未来

姓名：杨强

班级：08会二

学号：0840104135 摘 要： 随着电子商务的发展，快递行业日益深入到普通消费者的心中，但快递行业的弊病也逐渐地暴露出来。本文在对我国快递行业

现状分析的基础上，对我国快递行业的未来发展提出了意见和建议。

关键词： 快递 弊病 未来

对于快递的含义，新《邮政法》认为是在承诺的时限内快速完成的将信件、包裹、印刷品等物品，按照封装上的名址递送给特定个人或者单位的寄递活动。快递业一般承运的是体积较小的物品,速度相对较快。快递业兴起于20世纪60年代末的美国，中国第一家快递企业成立于1979年。目前，欧美国家以及日本等国的快递业发展相对成熟，但随着中国改革开放所带来的契机，中国的快递行业也在不断地改革和进步。1我国快递业发展的现状

1.1我国快递物流企业规模与数量 由于我国快递的准入门槛很低，市面上见到的快递企业零零散散的很多，但是这些企业当中真正有实力的还是一些大型国有的快递企业和少部分的民营快递企业。我国国有快递企业的代表主要有中国邮政速递、民航快递、中铁快运、中外运等，但我国国有快递企业的代表还是中国邮政速递，它也是我国快递市场最大的运营商和领导者。中国邮政速递公司拥有员工2万多人，EMS在全球200多个国家和地区都开展了业务。EMS具有高效发达的邮件处理中心,全国共有200多个，其中北京、上海和广州处理中心分别达到30,000平方米、20,000余平方米和37,000平方米。我国民营快递企业的代表主要有深圳顺丰、上海申通、北京宅急送和天津大田等。以深圳顺丰为例，目前深圳顺丰在全国已建有3个分拨中心、近100个中转场以及2000多个营业网点，覆盖了国内31个省(青海省、西藏自治区暂未开通)近200个大中城市及900多个县级市或城镇；1993年，深圳顺丰在香港特别行政区设立营业网点，目前营业网点覆盖了18个行政区中的17个(离岛区暂未开通)；

2007年，深圳顺丰在台湾设立营业网点，覆盖了台北、桃园、新竹、台中、彰化、嘉义、台南、高雄等主要城市；2010年，深圳顺丰先后在韩国和新加坡开通了收派服务，覆盖韩国和新加坡(除裕廊岛、乌敏岛外)的全部区域。

1.2我国快递企业存在的弊病以及外界的压力 在国内快递市场上，除了几家国有快递企业和少数大规模的民营快递企业外，其他的都是规模较小的民营快递，所以导致我国的快递市场异常混乱。比如说：有的快递企业内部时常有偷件、扣件的行为；在送件的时候不让客户拆包检查；运送途中也经常出现快件的损坏等。而且，由于小型企业过多，自身的竞争力不强，所以经常采用低价竞争。这些小型企业管理技术水平极差，服务质量极差，经常出现损害客户利益的行为，让客户失去了对快递企业的信心。可见，这些都是由于服务意识薄弱所造成的。根据快件特点，应该在快件的运送途中进行全方位的监控，并且能把这些监控的情况通过查询功能直接反馈给客户，大大提高了客户的满意程度，从长远来说也为企业带来了巨大的利益。但目前，只有一部分的快递企业能够为客户提供快件的实时跟踪查询，相当多数量的快递物流企业都没有查询功能，或者说跟踪查询功能只是个摆设，并未做到实时更新，这就暴露了快递企业对服务的不够重视。而且我国的快递企业抗风险能力极差，2008年年初，我国南方遭受了巨大的雪灾侵袭，我国很多快递企业的递送系统几乎瘫痪，快件大幅延期甚

至大量堆积。在这种情况下，我国的快递企业普遍应变能力很差，不知道该怎样处理这种突发状况，这也是导致问题无法有效迅速解决的一个重要原因。而且，在我国的快递市场上，相关的法规制度还不够完善，一旦出现问题，没有一个合法的依据，导致快递企业和客户之间的纠纷不断，无法顺利有效地解决。

除此以外，由于国际燃油价格的上涨，人力资源成本的不断上涨，快递企业的成本也在不断地增加，目前我国快递企业面临着较为严峻的生存环境。而且，自从我国加入了WTO，国际上也有许多知名的快递企业纷纷进入到我国市场，比如说：UPS、FEDEX、DHL、TNT等。这些国外的快递企业在资源以及经验上都比国内的快递企业具有优势，就拿联邦快递来说，它为全球超过235个国家及地区提供便捷、可靠的快递服务。它的员工数量也达到了30万人，它每天能够运送包裹700多万件，并且拥有677架飞机这么庞大的资源。

2我国快递物流业发展的未来

2.1加快体制建设 俗话说：“没有规矩，不成方圆。”我国快递行业的准入管理存在政出多门、条块分割的问题，管理体制极不完善，甚至于只要“有几个员工，有几台自行车”就可以开办一个快递企业，长远来看，会大大阻碍我国快递行业的发展。针对这种现象，我国邮政局也在不断地完善和修改《邮政法》，并且在2008年7月12日出台了《快递市场管理办法》，针对快递市场上可能出现的一些问题进行了规定和约束，为快递企业的发展提供一个良好的政策保障。同时，我国快递业还可以建立自己的行业协会，通过协会来加强快递企业内以及快递企业与其他组织的交流和沟通。另外，我国政府也意识到了快递行业的重要性，开始采取各种战略规划来促进快递行业的发展。比如说加强现代快递行

业基础设施的建设、在一些重要的大中型城市建立分拣配送中心等，这些都充分发挥了政府在快递行业发展中的宏观调控作用。

2.2强化服务意识

快递业是一个服务型的行业，服务的对象是客户，那么就要用“顾客就是上帝”的标准来要求自己，永远要以“顾客为先”。我国部分快递企业已经意识到“客户的需求”就是“企业的需求”，并且根据“客户的需求”不断地更新和拓展自身的业务领域，通过从提供“传统的服务”到提供“全天候、次晨达、时限承诺”等质优价廉的“新型服务”赢得顾客的满意。另外，在快递市场上，顾客的需求在不断地变化，顾客对快递服务的要求也在不断的提高，要吸引顾客，抓住客户，就要不断地创新，不断地开发新型的服务项目，只有这样才能在快递市场上站稳脚跟，立于不败之地。

2.3注重对人才的培养

过去一些快递企业只从成本来考虑，导致从事快递的人员鱼龙混杂，素质达不到，所以经常出现内部盗件、扣件的行为。随着快递行业内管理水平的提高和技术的进步，就迫切需要一些高素质的专业人才，这就要求我们必须重视专业人才的培养。现在许多高校都开设了物流管理专业，为快递行业的人才培养提供了摇篮。未来快递行业还可以在实践中锻炼人才，在发展中创建队伍，在探索中开发技术，不断向前进步，以寻求快递行业的长远发展。2.4加强快递企业的信息化建设

现在的快递行业更以效率取胜，要提高效率，提高快递企业处理突发事件的能力，就必须加强企业的信息化建设。信息化的建设可以帮助快递企业快速的获取快递业务中的动态信息，帮助快递企业提高自身的反应能力，从而动态的、及时对风险进行管理。而且，信息化的建设，还能准确的掌握客户的信息与需求，能为与客户交流与合作提供一个有效的平台。信息化的建设还能对快递系统中的数据进行统计分析，提高快递企业的综合管理水平。2.5由“竞争”走向“合作”

快递企业除了自身的发展以外，还应该在行业内的企业间寻求合作。“合作”就是相互帮助、相互扶持，共同进步。而且快递企业间应该探寻一些灵活的合作方式，由“竞争”走向“合作”，实现“双赢”。

参考文献

[1]李谦,杨淑,晏敬东.我国快递物流业发展的对策研究[J].现代商业,2008.[2]徐畅.快递并购整合渐成熟.http://news.cnfol.com/100206/101,1280,7233630,00.shtml.[3]孔文轩.沟通世界：促进中国快递物流业健康有序发展——美国联邦快递中国区总裁陈嘉良先生访谈录[J].综合运输,2008,(5).[4]陈世阳.我国快递业现状及对策[J].中国水运(学术版),2007,(9)

第五篇：中国家政行业发展现状与未来

中国家政行业发展现状与未来

家政‘Home Economics'为学科名称，泛指家事、家务，亦指对家庭事务的管理工作。家政在

我国一般是指治家，是对家庭事务的管理；其理论基础是家政学。

家政学是一门以人类家庭生活为主要研究对象的综合性学科，是现代人类社会、经济、文化生

活不断发展和进步的产物。家政学是一门边缘学科，它融自然科学、社会学和艺术于一体，包含有

社会学、心理学、教育学、美学、医学等学科的内容，是综合应用型学科。家庭生活主要包括：物

质生活、精神生活、伦理道德生活。家政学所关注的主要问题是现代家庭观念的转变，家庭关系的

调适，家庭建设和管理技术技能的提高。

从家政学所研究的内容不难看出，新兴的家政服务业市场是极其广泛的。相对于传统的农业和

工业而言，新兴的家政服务业被称为第三产业，该产业在20世纪60年代后得到了长足发展。目前，在发达国家中从事第三产业的人员已占全部从业人员的60%～70%；以家庭及其成员为主要服务对象 的家政服务业是第三产业的重要组成部分，它所提供的服务内容从传统的保洁、理家、照顾老人、孩子，到筹办婚、丧礼事、寿宴和各种家庭庆典，商品配送、电器维修、服装裁剪、送餐上门、庆

典用品出租、房屋维修等等，涉及人们生活的方方面面，为众多的家庭和个人带来了方便。

随着全民生活水平的提高，有约70%的城市居民对家政服务有需求，作为第三产业的家政服务

业，有巨大的市场潜力，有利于扩大就业，为各级政府所支持。因此，家政服务业这一朝阳产业其

发展前景和市场是极其广阔的，作为准备进入或已然身在家政服务企业的同仁们，不能将思维仅仅

定位于‘介绍保姆'这一单一业务上，将家政服务企业理解为就是‘介绍保姆'。诸如保育员、护理

员、月嫂、管家，物业管理员、保洁员，家教、钟点工、保洁、配送、管道疏通，家居装饰、庭院

美化，家居保洁，房屋维修，承办婚、丧礼事、寿宴和各种家庭庆典，出租庆典用品，家居用品配

送、电器维修、服装裁剪等均属于家政服务业内容；由此我们有理由相信家政服务业将成为新一轮 的投资热点。

目前，国内家政服务市场企业运营的基本模式主要表现在以下三类组织形式：

一、中介型家政服务组织 中介型家政服务组织形式是新中国成立后出现最早的家政服务组织运作模式。产生于80年代初

期，它开创了新中国成立以来家政服务组织化运作的先河；在此若干年后劳动力成为商品，获得了

社会全面的认可，走入了市场化道路，政府部门方开始制定有关行业法规，使它的存在和发展在理

论上得到认可，在政策上有了逐步健全的法规。

中介型家政服务组织在运营上必须做到3大，方能获得一定的效果，即规模大、场地大、投入

大。但是，作为家政服务组织亦非规模大、场地大、投入大就能够获得大收益，在此等场景下也许

可以获得较丰富的社会效益，但是，却很难保证有大的经济收益。此组织运营模式较为适合以政府

为投资背景的公益性项目，百姓的认同度会比较高。

二、会员制家政服务组织，亦可称为综合型家政服务组织

综合型家政服务组织运作模式既不同于纯粹的中介型家政服务组织，又不同于全面管理的员工

制家政服务组织，它是中介型家政服务组织和员工制家政服务组织两种模式的综合运作方式，是介 于两者之间的一种经营管理模式。

综合型家政服务组织运作模式是一种根据不同经济收入的雇主对家政服务员的需求，利用市场 经济手段对雇主的不同服务需求而采取不同的服务、管理方法的一种运作模式。此类运作模式在投

入、产出方面与中介型极其相似，亦同样要求家政服务企业规模大、场地大、投入大，同样不能确 定可以获得高收益。

三、员工制家政服务组织

员工制家政服务组织属精品型家政服务组织运作模式，该组织结构管理规范、团队建设少而且

精良；企业组建投入少、风险小，无需大规模、大设施即可获得高收益。其实施的基本原则是：家

政服务员是作为家政服务企业的员工派遣给雇主，家政服务企业对家政服务员和雇主实施全面、全

程管理；家政服务员与雇主之间只存在服务与被服务的关系，两者之间不直接发生经济往来，且合

作期间两者面对的永远是家政服务企业。企业获得收益的是每月的管理费而非一次性的中介费或年 度性会费。

员工制家政服务组织全员实行六统一的基准服务模式：即统一招生、统一培训、统一考核、统一持证、统一安排工作、统一后期管理。家政服务员均要经过统一培训、统一考核，考核合格后统 一持证上岗，由家政服务企业统一负责为家政服务员安排工作，且由家政服务企业对家政服务员和

其雇主实施全程的后期规范管理；即由家政服务企业来保障两者的安全、服务质量，平衡两者的权

益从而充分解决了雇主和家政服务员的后顾之忧。

在家政服务行业人力资源日益匮乏的今天，如您仍以所谓的规模取胜市场的经营思想，来达到

拓展家政服务市场的目的，无疑于自取灭亡；因为在当今的家政服务市场，作为一个新成立的家政

服务企业，无论你如何努力、勤奋、开拓也很难与老牌的中介型家政服务企业相抗衡，更无法和名

牌的员工制家政服务企业竞争市场。所以，选择恰当的运作模式致关重要，它直接关系到企业的生 死存亡。

员工制家政服务组织作为精品型家政服务组织具有投入少、风险小、收益高的独特优势，是未

来家政服务行业发展的必然趋势！因此，员工制家政服务组织运营模式当然是你投身家政服务业首 选的企业运作模式