巷修二班1组 承包合同2014.1.16

第一篇：巷修二班1组 承包合同2014.1.16

云南东源煤电公司圭山煤矿红旗井

43工作面

承 包 合 同

二○一四年一月

为了发挥43工作面生产能力，提升原煤总产量，提高经济效益，经甲乙双方平等协商，制定本承包合同。

甲方：云南东源煤电公司乙方：巷修二班1组

圭山煤矿红旗井

第一条 承包原则：自愿、公平，诚信、共赢。

第二条 承包工作面：43工作面。

第三条 承包方式：乙方吨煤包工包料承包，乙方负责工作面馈电开关以里机电设备维护、石门内准备及回采巷道（工作

面岩石运输巷、沿煤大巷、上山及探巷）掘进及维护，运输、通风

行人巷道维修，现场技术及安全工作，矿井负责督促。

第四条 承包期限：2014年1月——2014年12月31日

第五条 单价：入洗原煤88.22元/吨。

5.1 该单价不包含的内容为工作面的风、水、电费、轨道及

风机、开关、16平方（含16平方）以上电缆等投入。

5.2 该单价包含的材料费为坑木、插条、叶子等支护用品；

风煤钻、16平方以下电缆、风煤钻用皮管、工作面运输设备、火工

品及生产所需的小材料，工具和配件，还包括馈电开关以里设备（含

监控、通信的管理）维护及工作面运输设备修理工时材料费、职工劳

动保护用品等费用。

5.3坑木、火工品、设备及电缆的采购权属井，费用从结算中扣

除，其它急用小材料承包方可自行采购，也可从井口领用，费用从月末结算余额中扣除。

5.4矿、井制定的其他激励政策，如无特殊规定不再享受。

第六条 质量管理

6.1工程质量按圭山煤矿安全质量标准化要求执行。

6.2原煤质量：K9按30％，K7按26%进行考核，灰分每升1%，吨煤单价扣2元。入洗原煤灰分超过40％的判废，不再结算。

6.3乙方必须加强煤质管理，严格分装分运，井口负责在3米翻

车机入口处取矿车样，作为结算依据，并对矿车装载情况进行检查，若发现煤矸混装（以次充好）罚300元/车，当班产量不再计量。

6.4灰分结算按月进行。

6.5乙方必须加强自律，若发生质量弄虚作假或偷煤、偷材料等

严重不良行为，第一次警告，若再次发生，立即解除合同。

6.6日常数量、质量管理由井口负责。

第七条甲方权利及义务

7.1提供乙方人员的住宿、办公地点，协调解决乙方与矿内其

它单位发生的问题。

7.2监督乙方搞好安全生产管理，及时将空车送至车场内，重

车拉到井底车场。

7.3配合乙方搞好入井前体检、培训及劳动合同签定工作。

7.4负责风、水管路铺设在石门内，负责监控系统、通讯电话

安装维护，负责工作面馈电开关以外电缆、设备维护。

7.5配合乙方从技术上指导巷道布置，探找煤工作。

7.6有权对违章违纪行为进行处罚，对严重违章违纪等重大安全隐患有权责令停产整顿，直至解除合同。

7.7 乙方全年完成原煤产量6.0万吨，若乙方经常性完不成甲方要求的安全生产任务，甲方有权解除该合同。

7.8 因乙方原因解除合同，乙方所投入的设备、材料归甲方所有。

7.9 合同到期后，乙方所投入的设备、材料由甲乙双方协商处理。

第八条乙方权利及义务

8.1遵守国家法律、法规及矿规井纪。

8.2严格遵守《煤矿安全规程》、《作业规程》，以及圭山煤矿《安全管理制度》等，认真开展安全质量标准化工作。

8.3负责采区内的安全生产管理、决策和设备设施的日常管理。

8.4按质按量完成原煤生产任务。

8.5用工必须按矿规定执行，最大年龄不得超45岁，必须经过体检、培训、签定合同后方可上岗，若非法用工，一切后果由乙方负责。

8.6对本承包范围内的安全工作负责，抓好日常安全管理，配合甲方作好各类安全检查。

8.7如全井安全生产完成较好，乙方安全生产组织较好，甲方将给予适当奖励。

第九条安全责任

按甲乙双方签定的《安全协议书》执行。

第十条 工作面内设备、电缆使用方式：乙方需要的设备，由甲方租赁给乙方使用，租赁费按设备原值70％的10％计算，在乙方没有投入新的设备以前，由乙方每月从结算中支付给甲方。第十一条 附则

11.1本合同经双方签字、盖章后生效，合同履行到期后若双方需要，可续签。

11.2本合同未尽事宜由双方协商解决。

11.3本合同一式叁份，甲方贰份，乙方壹份。

甲方代表：乙方代表：

2014年1月日2014年1月日

第二篇：巷修先进班组材料

先进班组申报材料

-----通安队巷修班事迹材料

2010年，巷修班全体职工在班长孙广华的带领下，深入学习白国周班组管理法，借鉴先进的管理经验，结合本班实际情况，进一步推进班组建设，狠抓劳动组织纪律，上下齐心、团结一致，较好地完成了队下达的各项任务指标，为区队的和谐健康发展做出了突出贡献。

一、大力推进班组建设

班组是构成企业机体的细胞小组，实践证明，煤矿大部分事故是发生在班组。因此，班组建设的好与坏，直接关系到企业的健康与稳定。一年来，巷修班在班长孙广华的带领下狠抓班组建设，并取得了良好效果。首先，该班组常利用班前会向职工一遍又一遍的宣传介绍白国周的班组管理法，并在仔细学习研究的基础上，制定出了切实可行的《巷修班班组管理方案》，该方案主要分为如何提高职工安全意识、如何加强劳动组织纪律、如何提高职工操作技能、如何构建和谐班组等内容，内容祥实而又切实可行。如在提高职工意识中就规定：每天入井前巷修班职工都要立下安全誓言，违章的事坚决不干，不安全的事坚决不做等；而在加强劳动组织纪律里又规定：本班职工不得早升井、不能不听从指挥、不能有蛮干等不安全行为等，且附有赏罚分明的考核细则。一系列制度的制定及落实，极大地约束了职工行为，也大大激发了他们的热情，从而使该班在班组建设方面取得了长足的长进。同时，为了提高巷修工的安全意识和业务技能，该班组该班定期组织班组职工一起学习《安全规程》，邀请队技术员为他们量身定制一些安全问答题让职工进行解答，大大提高了职工安全意识，增强了职工的实战能力。

二、狠抓质量标准化

巷修班负责对我矿井下的巷道维护修理工作，近年来，随着我矿资源不断减少，另受周围小窑私采滥挖影响，井下工作面搬家频繁，巷道压力大、变形严重，增加了巷道维护的频率和难度。而另一方面，由于我矿井下战场的萎缩，巷修班由原来的一个队改编为一个班，人员锐减，在这种情况下，他们不等不靠，也不向队里提任何条件和要求，在班长孙广华的带领下，充分发挥团结协作、不怕牺牲个人利益的精神，迎难而上，较好的完成了领导交办的工作。一年来，该班共返修棚子500余架，维修巷道3000多米，有力促进了我矿井下的安全生产工作。“质”与“量”是一对平行线，不能重此薄彼，为要把握这一平衡，该班在保量的同时，更是注重质的提高，因此，无论工作任务多么紧张，对于接受的每一项工程，他们都严格按照质量标准化施工，绝不因为赶工而偷工减料，正是因为他们这种严谨的工作态度，所以，经他们维修的巷道全部符合规程，得到了队领导的称赞。

通安队

2010-12-23

第三篇：巷修一队工作总结

巷修一队党支部总结

按照矿党委的工作部署，结合本区队实际，紧紧围绕安全生产，狠抓制度落实、安全教育等工作的落实，我们巷修一队克服了生产头绪多、现场工作环境差、任务重等诸多不利因素。回顾过去的一年的工作，我们巷修一队在上级领导正确领导下，全队上下消灭了轻伤及以上人身事故和1—3级非人身事故，无重大责任事故的发生，同时也顺利完成了矿领导交办的各项工作任务。现将工作汇报如下：

一、重点抓好安全教育五项制度作为工作、学习的重点 抓好安全教育工作，“五项制度”作为工作的重点。党岗、群岗、青岗充分发挥安全监督作用，及时发现安全隐患及时反馈、处理，对抓好安全工作起了很大作用。不认真履行职责的岗员，区队领导班子及时进行调换，以保证各个责任区及时在井下工作现场发挥作用。党岗、群岗、青岗，都能认真填写安全责任区记录，在现场工作中发现安全隐患性问题及时反馈到区队，并交予值班人员及时做出处理意见，值班人员积极采取处理措施，并现场安排专人盯靠，现场存在的问题处理完善后，上井后立即填写落实记录签字，做到安全隐患性问题全部解决，达到完全闭合的效果。党岗、群岗、青岗，每月能向区队反馈不安全性隐患问题多达190多条，每一名岗员每月至少制止1次 “三违”现象，保证工作现场无安全隐患存在。一年来查处不安全隐患问题共计2200多条，处理不安全隐患问题2200多条，制止“ 三违”达180多次，通过各岗员和全队职工的共同努力，一般 “三违”

人数为2人次，比2008年减少13人次，严重 “三违”现象为0次，比2008年减少1人次，杜绝了轻伤及以上1—3级非人身事故。

区队月度自考作为学习的重点，把本月所学的内容和事故案例让职工反复学习，认真掌握，在每月的23、24日两天进行区队自考，考试完后，按一定比例进行奖罚。分数达到90分以上95分以下的奖励50元，95分以上100分以下奖励100元，考试达到100分的奖励150元。对于考试不足90分的，每降低一分从本月个人工资总额里面扣除5元钱，以此类推，最多扣除200元。通过一年来的考试共有238人受到奖励，共计奖励2850元，受到处罚的共计89人，罚款金额为595元。通过这项制度的实施，巷修一队全体职工学习积极性明显提高，在矿月度考试中都有比较好的成绩，一年来在矿月度考试中不足90分的共计5人次，其余人员考试成绩都在90分以上，有4人次考试成绩为100分。

二、努力落实科学发展，紧抓区队党员干部学习

1、在第一阶段的活动中我们巷修一队班子成员，以及党员干部认真学习了《毛泽东邓小平江泽民论科学发展观》以及《科学发展观重要论述摘编》，并且写出了3万字以上的学习笔记，通过第一阶段学习、调研，每一名党员干部都写出了高质量的调研报告。区队班子成员以及党员干部的调研报告共从七个方面调研，一是：现场施工现场如何保证安全，二是、班组建设，三是：机电设备管理，四是：和谐区队的建设，五是：关于职工工资如何分配，六是：材料管理，七是：党员干部工作作风。通过第一阶段的学习调研，巷修一队的每一

名党员干部都实质性的地掌握了科学发展观的要义、核心和基本要求，清楚地认识到科学发展观的形成过程、历史地位和现实指导意义。

2、在第二阶段的分析检查阶段每一名党员干部都认真写出了摆查材料，并且按时召开了专题组织生活会，认真总结了在落实实践中自身存在的问题、不足，并且对自己的问题及不足提出了具体的整改措施。按照矿党委关于开展深入学习实践科学发展观活动的要求，为做好区队领导班子贯彻落实科学发展观情况的分析检查工作，我们巷修一队党员干部从深入学习调研、广泛征求意见、切实找准问题、深刻分析检查等方面进行了认真的准备。区队班子成员摆查出的问题共计32条，分为四大类，第一类：党风廉政方面，第二类：工作作风方面，第三类：理论学习方面，第四类：创新意识方面。通过召开各种形式的座谈会，班子成员以及党员干部对照科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，紧密联系思想和工作实际，结合群众的意见建议。巷修一队区队班子成员本着实事求是的原则，围绕公司“推动科学发展、促进第三次创业、造福职工群众”的主题内容，重点查找了班子和个人思想观念不符合、不适应科学发展观要求和党性党风党纪方面存在的突出问题，对党支部的工作和贯彻落实科学发展观情况，进行了认真的分析总结，本单位征求职工意见共计33条，分为三类，第一类：职工劳保用品使用方面。第二类：职工劳动强度方面。第三类：职工的工资分配方面。

3、第三阶段的整改落实阶段的活动中，我们巷修一队党员干部

不断加强学习实践科学发展观的理论学习，尤其是系统的学习科学发展观的指导思想和科学管理的内涵。在精心制作整改落实方案期间巷修一队班子成员都把职工的小问题作为区队领导的大问题来解决，努力帮助职工群众正确认识科学发展观的实质意义。我们巷修一队党员干部都高度重视这次学习实践活动，同时组织区队班子成员以及党员干部积极建言献策，组织职工群众积极的向区队班子成员提出意见建议，并及时召开了区队班子会议，研究及确定整改落实方案，保证整改落实方案切实可行，并把整改落实方案作为近一段时期内指导本单位科学发展的基本制度。整改落实方案制定完之后，按照矿党委的要求实行“四明确一承诺"，并把整改落实方案张贴上墙，公开做出承诺，时时刻刻接受职工群众的监督。巷修一队党支部查找自身存在的问题共计6条，6条问题已全部找出责任领导和相关责任人，其中职工如何减轻劳动强度方面已经解决，工资分配方面已经与职工代表、班组长协商完毕，也已经解决。其他4条问题正在整改落实当中。

三、抓好区队职工的思想教育工作

技校生长期欠勤已经成为了唐口煤业公司个井下区队普遍的共性问题。由于大部分技校生年龄偏小，从小娇生惯养的他们很难适应煤矿的繁重作业强度，再加上井下区队严格的管理制度，对于约束性、纪律性较差，缺乏主动自我管理能力的他们来说，欠勤已经是他们的一种逃避工作和生活的做法。面对这样的事实，巷修一队党支部召集在册的5名长期欠勤技校生，从党政工团分头入手，实行了“四招”特殊管理。

第一招，“亲情教育招”。首先由党支部书记带领党员与他们进行亲情教育、谈心工作，从思想上消除逃避厌工思想，同时联系他们家长，与家庭联系起来一并教育，在教育的同时，并且开通亲情电话，家长有什么需要了解的，直接拨打党支部书记的电话就可以。有几名技校生，以前经常出入矿门口的网吧，晚上不回宿舍，上市里唱歌、喝酒，总而言之就是不务正业。经过党支部书记王延伟的“亲情教育招”与他谈心，给他讲述一些长期上网上网的害处，并用亲情电话随时联系他们的父母，让他们的父母随时知道他们近期的工作情况，经过一段时间的亲情教育，几名技校生每月出勤已经都达到了矿要求的规定班数。

第二招，“制度约束招”。制订了专门的奖惩制度，实施交纳保勤押金并写出保证书，由党支部书记亲自打“欠”条，并与他们家长进行长期电话通寻，为他们特殊规定每月上24个班，每欠勤一天扣款50元，依次类推，扣完为止，重新再交，多出勤一天奖励50元。

第三招，“以师带徒招”。老师不仅仅是在工作当中监督，在生活当中也要重点监督，通过宿舍调整，技校生与老师生活在一起，与老师同上同下，同进餐同休息，将他们严格监控起来。

第四招,”组织跟踪招”，由团支部书记每星期组织一次业余活动，将他们都团结起来，进行有意义的活动，将他们的时间充实起来，并不定时进行“跟踪”，主要目标是“网吧”，发现一次扣款50元。

通过一段时间的约束力表现，几名长欠技校生从思想观点上已经大有转变，自尊心逐渐加强，都能够出满勤，干满点，解决了长期欠

勤的毛病，经过一段时间的锻炼，几名技校生已经能够独立作业，现在也有了自己单独的岗位。

四、抓好区队班子的思想政治工作，努力为职工做表率 众所周知唐口煤矿井深压力大，主要运输大巷已受到不同程度的破坏，特别是2304采煤工作面的两条顺槽，随着矿井的不断延伸及采区的不断更新，巷道变形速度也越来越快，顶板下沉，底板鼓起，断面缩小，很多地方已无法满足正常的采煤生产组织，严重制约着采煤流程，回采速度的减慢。面对这样的难题我们巷修一队没有向困难低头，而是立即召开班子会和党员大会，在会中支部书记王延伟提到，我们是唐口煤业公司唯一一个区队班子成员都是党员的区队，我们要为其他区对我做出表率，为职工做出表率。会后由区队班子成员牵头，身先士卒立即投入到为2304工作面回采造条件的工作中，由于2304工作面受到不同程度的破坏，有些地方顶板离底板只有不足1.5米的高度，小绞车用不上，无法向里面运送材料，他们就带头抗铁路、抗木柱。在落底过程中，底板基本都是十分坚硬的砂岩，有些地方用风镐落底基本上就是无济于事，而且效率非常低，如果进行放炮，就会延误回采进度，在情况十分严峻的情况下，队长孙立田，率领其他班子成员，没日没夜的工作，用风镐打不动的地方，就用手镐刨。2304皮带顺槽，上山下山比较多，如果用小绞车往外运送矸石，至少要用三部，加上巷修一队人员又少，面对这样的困难，队长就带领职工，用抬框抬，用小推车推，把矸石全部都运到离工作面100米的皮带上，再由皮带运送出去。

经过巷修一队全体干部职工的共同努力，现在2304工作面已经完全进入正常回采状态，巷修一队班子成员也在这次工作中为本队职工做出了非常优秀的表率，为以后更好的为采煤一线服务做了铺垫。

三、下一步工作打谱

1、全队上下消灭轻伤及以上人身事故和1—3级非人身事故，杜绝严重“三违”现象发生，无重大责任事故出现，一般“三违”人员得到有效控制，无C级以上隐患，无火工品丢失。

2、工程质量创精品，质量合理化上台阶。

3、工作任务抢时间，杜绝拖延工期现象，确保采煤工作面推采顺利。

4、规范文明行为，创建文明区队，确保矿区稳定。

5、材料管理达到矿计划之内。

巷修一队党支部

党 支 部 年 度 总 结

巷 修 一 队

第四篇：木工班组承包合同[范文]

木工班组劳务承包协议

甲方：（以下简称甲方）乙方： 身份证号：（以下简称乙方）

根据甲方承建工程任务的需要，经甲、乙双方友好协商，在平等互利，友好合作的基础上，甲方将模板制作、安装、拆除等项目承包给乙方施工。为明确甲、乙双方职责、权利，特签定本协议，双方共同遵守执行。具体条款如下：

工程名称： 建筑面积： 承包方式：包工包料、包质量、包安全、包进度（包工期）、包文明施工等。承包价款及支付：

一、甲方职责：

1、负责对乙方进行质量、安全、进度、文明施工，操作规范等技术交底。

2、对乙方进场后的施工能力、人员素质、技术素质、进行考核，如乙方达不到质量、进度、安全施工要求的甲方有权单方终止协议，其施工部分工程量不予结算，作为对甲方信誉损失的赔偿，给甲方造成经济损失的乙方给予赔偿。

3、积极为乙方创造施工条件，做好协调工作。

4、负责对乙方的质量、安全、进度、文明施工进行监督检查，对不符合要求的提出整改意见和措施。如乙方整改达不到要求或不予整改，甲方有权派人进行整改，其费用按整改部分工作量费用的两倍从乙方人工费中扣除。

二、乙方职责：

1、施工图纸以内所有主体及二次结构模板的制作、安装、拆除及所有材料的装卸。

2、施工现场和模板区所有木工材料的清理和码放。

3、支设墙、柱模板前墙柱根部垃圾的清理，定位筋的焊接。顶板模板支设完后所有木工垃圾的清理，浇砼时的模板看护。因支模原因造成砼胀模的剔凿及垃圾清运、砼胀模严重所造成的经济损失由乙方承担。

4、拆除模板材料的清理、校正。材料分规格、型号运输到指定位置的码放。按图纸设计交底予留孔洞的留设，及安装所使用的洞口的封堵；予埋铁件的安放等工作。

5、工作范围内的文明标化、清理卫生等。

6、根据承包工程量组织相应的施工人员，进场人员必须合理搭配，其思想素质好，技术能力强，无健康疾病和传染病的18---45岁男性。班组有1名组织能力强、技术好，责任心强的同志作班组长，形成系统管理。同时该班组长未经甲方现场主管人员批准不得离开现场，积极参加甲方组织的相关会议，凡擅自离开现场或不参加应该参加的会议给予50-100元/次罚款。

7、熟悉施工图纸，严格按照《建筑安装工程施工与验收规范》及设计要求，进行组织施工，确保工程质量、进度、安全、因管理不善达不到质量标准造成的返工，应承担由此造成的工料、工期损失。

8、乙方进场人必须相对稳定，未经甲方同意不得随意变动班组人员。

9、接受甲方对质量、安全、文明施工等进行的技术交底、教育和监督，服从指挥。

10、对甲方提出的整改意见应即时组织人员进行整改，直至达到标准为止，因未按甲方整改意见整改造成的一切损失由乙方承担。

三、工程质量标准：

根据质量要求标准，承包班组必须严格按照隐蔽工程质量验收标准和施工规范，作好每道工序施工，每道工序完工后班组必须先做好自检，互检工作，然后通知甲方验收。经验收达到质量标准方可进行下道工序，达不到质量标准必须认真按照验收提出的整改措施和要求进行整改，直到达到标准为止。如经整改仍然达不到要求，乙方必须承担造成经济损失双倍的罚款处罚，作为对甲方信誉的赔偿。

四、工期要求：

总工期 天（按甲方单位的进度计划执行）。若在要求工期内不能完工，造成甲方的工期罚款，根据乙方承包总价按相应的比例给予双倍处罚。作业班组承包方必须确保工期，每延误一天罚款人民币 元整。

五、安全责任：

1、乙方班组人员必须认真学习和掌握安全生产管理条例和操作规程，严格按照安全操作规程施工。如违反安全操作规程违章作业造成的安全事故，由违章者承担全部责任及损失。

2、严格遵守各种法律法规，服从甲方等相关部门的指挥，自觉遵守和执行总包及甲方的规章制度。

3、承包班组进入施工现场各相关证件必须齐全并交复印件及花名册一份交甲方备案。

4、进入施工现场必须正确使用和佩带各种安全防护用品，必须戴安全帽和系好安全带，如发现不戴安全帽和不系安全带给予50元/人次罚款，违反安全操作规程的和未经同意任意拆除安全防护的视情节严重处以50---100元罚款，造成安全事故的承担所有责任。

5、凡在施工区域外发生的任何安全事故均与甲方无关，均由乙方自行负责。

6、因作业班组原因发生的安全事故，由作业班组自己负责，给甲方造成的损失由作业班组承担赔偿。

六、设施、工具供应：

除大型机械设备甲方供应外，小型设备、工具乙方自备（包括班组工人的安全帽等等）。

七、其他：

1、班组进退场（包括任何形式的中途退场），甲方按乙方所做合格工程量进行结算外，不再承担其他任何费用。

2、乙方领取工程款必须提供班组施工人员花名册及经作业人员本人签字的工资表，否则甲方有权拒绝支付工程款。（花名册及工资表附后）

3、本协议一式二份，甲方执一份，乙方执一份。

4、本协议自签字之日起生效至工程款全部付清自动失效。

甲 方：

乙 方：

负责人： 经办人：

年 月 日

第五篇：幕墙班组承包合同

幕 墙 工 程

劳

务

分

包

协

议

幕墙劳务分包协议

发包方：（以下简称乙方）承包方：（身份证号：）（以下简称乙方）电话： 住址：

甲方将承接的外墙装饰工程玻璃幕墙及铝单板幕墙安装 工程的劳务分包给乙方。为明确双方的责、权、利，经甲、乙双方协商，一致同意签订本合同。

一、承包内容

本工程所涉及的所有 放线，下料，骨架安装，埋板制作，铝板角码安装，玻璃副框制作，玻璃打胶，铝单板安装、开启扇制作、现场耐候胶施工、材料现场加工等工作严格按照图纸施工，现场施工工人施工安全、现场货物的装卸及检测和验收工作，工地材料的保管，至工程交付业主完成等工作。

二、承包形式

1、单包（乙方单包人工费）。

2、甲方提供所有主、副上墙材料。

3、甲方提供施工所需水、电.4、所有施工机械、设备、工具，均由乙方自备。

三、甲方的责任

1、甲方应确保其所供应的材料，满足施工期间的需要。

2、如在乙方施工期间甲方供应的材料不能满足需要，超过5天工期顺延；超过5天，由项目经理签字为准。业主原因、特殊情况除外。

3、督促乙方安全文明施工，按时完成任务、满足施工进度。

4、及时验收、评定乙方所完成的分部、分项工程。不合格部分限期整改，否则造成的损失有乙方全额承担。

四、乙方责任

1、乙方必须按甲方及图纸要求提前5日完成材料下单工作，并满足甲方安排的施

工进度，不得以任何非正当理由拖延工期。因乙方原因造成材料下单错误和浪费等由乙方赔偿全额损失。双方约定：乙方在计划料单和使用材料时，按照甲方提供的施工图，损耗考虑2%。乙方施工完毕，自报施工决算，由甲方聘请专业人员进行核算，超过部分由乙方承担，所节约的甲方按照节约部分的适当给予乙方奖励。

2、乙方每月5日前向甲方提交当月的施工工作量，经甲方项目经理（签字）公司（签字）审核后作为支付生活费的依据。

3、乙方委派 为施工现场负责人，必须跟班施工，以便甲方统一协调、解决施工现场的各种问题。

4、在施工阶段甲方资金临时发生困难时，乙方应协调解决好内部工人的生活、生产问题，不得以任何理由停工、罢工、或不听从甲方安排。如因此造成停工影响进度，由乙方赔偿甲方所有经济损失。

5、在本工程中，乙方必须建立强有力的施工组织机构，确保对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的有效管理。必须服从项目部统一领导和上级机构管理，在施工过程中必须严格执行公司在质量、安全、文明施工等方面的有关规章、制度。如因此造成甲方工程质量、进度、安全、文明等受到影响。由乙方承担全部责任，甲方有权要求乙方撤场，乙方必须一次性承担甲方与业主方的合同总价的20%金额赔偿，乙方所组织的施工人员由乙方自行安排出场，并不得要求甲方结算所作工作量的结算工作。其款项作为对甲方损失的补偿。

6、乙方在施工期间应保护好自已的产品及工地的一切财物，使用材料应节约，不乱扔乱抛，做到落地清、落手清，乙方使用的各种材料必须堆放在指定的地点，分类、分规格码垛，堆放整齐，做到工完料净，做好文明施工、标准化工地，如乙方每天不对现场螺丝、配件及其它材料进行堆放、清理等，发现一次罚款100元，造成浪费或影响文明工地的除照价赔偿外，罚款 300 元/次。

7、甲方若发现工人偷买现场材料，发现一次处罚金5000元并驱逐出场，情节严重者，移交司法机关并视情节追究刑事责任。

8、乙方人员必须在进场五日内向甲方项目部提供人员花名册，每人照片（一寸4张），身份证复印件一份，由甲方统一办理好施工人员意外保险手续。其施工人员在施工过程中或其它场所发生的一切安全事件等，责任全部由乙方自己承担。

乙方不履行上述各项责任，造成工期延误和工程损失，应对甲方损失给予赔偿。

五、承包价格和结算方式

1、承包价格为：

（1）单价：玻璃幕墙 元/㎡、铝单板幕墙 元/㎡（2）面积：玻璃幕墙 ㎡、铝单板幕墙 ㎡（暂定面积）（3）总价 ：（暂定）万

2、付款方式：

乙方施工钢架、龙骨、立柱完成并自检结束后，经甲方验收审核完成的工作量后付乙方工程款 30%，工程完工后，甲方按照审核完成的工作量付至乙方工程款 70%，经过业主方验收合格后余款双方决算完成，甲方按照审核完成的工作量付至乙方工程款 90%，预留决算款的 10% 作为质保金，其余款在二年后无息结清。

本工程工期为100日历天，如因甲方原因影响，工期顺延，如因乙方原因影响，乙方按照2000元每天承担违约金。

3、承包项目班组的结算由项目部经理、技术员、经授权委托人批准，签字后生效。

六、工程质量及奖罚

1、工程质量要求合格。分部、分项工程必须达到国家规定的合格工程要求，一次性验收通过，因达不到要求而形成的返工、拖延工期、材料等损失，按工程实际情况由班组负责。

2、乙方应严格按现行施工规范要求进行施工，确保施工质量。分项、分层施工质量验收以甲方评定的质量为准，评定人：项目经理，因乙方原因造成返工的材料由乙方负责，并返工至达到要求为止。

3、乙方应做好各阶段分项工程的自检工作并上报甲方，作为甲方验收的依据，否则甲方不予验收。

4、乙方安排 为质检员检查工程施工质量，配合甲方搞好工程质量管理。

5、具体质量要求（标准）：一次性通过验收，验收按现行施工操作规程及验收标准执行。

6、具体奖罚措施：后置埋件埋设质量不合格发现一次罚款 100 元；龙骨拼装不符要求发现一次罚款 200 元；铝板、玻璃安装不符要求发现一次罚款 200元。打胶质量不符要求发现一次罚款 100 元。如造成甲方其他损失，根据损失情况甲方有权对乙方2到5倍的数额处罚。

七、工期及奖罚

1、甲乙双方商定的最终完工日期为：甲方通知乙方进场时120日历天。

2、如拖延项目部安排的计划5天（包括天计划、周计划、旬计划、月计划、每层计划），项目部有权终止合同，乙方无条件退场。工资按已完成的工程量60%折算成工资结算。

3、因“2”条的原因，承包人必须妥善安排职工顺利出场。如不能及时退场或施工期间因工资原因引起的纠纷或闹事，一切后果均由承包方承担和负责，情节严惩的送交司法机关追究刑事责任。

4、每天奖罚当天兑现。罚款通过各段的施工员、技术员及项目经理签字认可，不需承包人签字，并在当月生活费用中直接扣除。

八、安全生产、文明施工

1、甲方的安全技术人员在乙方进场后要进行安全技术交流、安全教育、乙方必须服从甲方管理，甲方所执行的安全技术管理制度、法规、法令对乙方具有同等效力，乙方必须遵照执行。

2、乙方在施工现场必须配备好所有安全防护设施和器材。

3、乙方安排 为现场兼职安全员，跟班监督班组的现场施工的安全，对所有职工进行班前教育、班后总结。

4、乙方人员安全由乙方负责，如发生事故甲方协助乙方处理，一切经济费用及其责任均由乙方承担和负责。

5、严格按工地和公司安全制度执行，发现一次工人不带安全帽罚款 100 元；不扣安全带罚款 100 元；所有罚款均从班组当月的生活费中扣除。发现一次违章作业罚款 300 元。

6、工人进场后甲乙双方签署个人安全协议。

九、人员管理

1、一切外业务工作联系均由甲方处理，乙方不得擅自做主，否则造成后果由乙方负责。

2、社会治安综合治理要本着谁主管，谁负责的原则，乙方要做到管好自己的人，统一执行甲方治安管理制度。

3、乙方工人不得打架、斗殴，每发现一次，给予承包人罚款 1000 元，所有罚

款均从工程款中扣除，情节严重的送交司法机关追究刑事责任。

十、施工要求：

1、必须严格按照施工组织设计及规范要求施工。

2、严格按照项目部技术交底施工。

3、严格遵守安全操作规程。

4，乙方组织的施工人员，必须听从甲方现场代表的管理和指挥，不得顶撞和不服从管理。

5，甲方所供施工现场的材料和工具均有乙方保管，如有丢失，由乙方照价赔偿。

十一、其它

1、预算外用工应做到日结月清，即当日发生的点工，当日签证，项目部 应据实填写派工单和回执单，经项目经理签字后生效，每月报月报表时按实结算。

2、限额领取施工所需材料，周转材料具备实行限额领（用）料，一次核准，月月清，工程完工结算。

3、因业主原因暂停施工，则乙方接甲方通知后，应组织职工退场，否则，由此造成的一切费用由乙承担。

4、在施工期间乙方如在质量、进度、安全、文明施工等方面不服从甲方安排、调度、甲方有权中途调换其它施工队伍并由乙方承担所造成的一切损失。

5、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决，本合同一式二份，各执一份，甲方通知乙方进场后生效，工程款支付后自然失效。任何一方违约的均需承担另一方不少于 50000 元的实际损失费。

甲方（盖章）乙方（盖章）

代表（签字）代表（签字）

年 月 日