能源之星认证制度

第一篇：能源之星认证制度

能源之星认证制度

“能源之星”是美国能源部和环保局于1992年共同启动的商品节能标识体系，如今在美国市场上销售的符合节能标准的商品大都贴有“能源之星”的标识。“能源之星”最早只是用于计算机等办公设备，后来逐步推广到家用电器，现在就连一些新建成的住宅也自称加入了“能源之星”计划。

“能源之星”是美国能源部、环保局、生产商、零售商、消费者和地方政府在全国形成的一种共识，已成为一种节能环保的标志。“能源之星”标识是颁发给产品耗电量比最低耗电量标准还要低的高效产品的。事实证明，美国政府采取的这种“能源之星”标识措施改变了消费者的消费习惯，提高了消费者及厂商的能效观念，有效地实现了对市场的引导。美国能源开发署的调查显示，43%的消费者表示在选购商品时他们会选择“能源之星”。如今，“能源之星”认证产品覆盖了美国3400多种商品，已有1200多家制造商生产“能源之星”产品。有关研究显示，“能源之星”产品比最低能效标准规定的效率要高13%～20%。美国“能源之星”计划仅在2001年一年中就节电800亿千瓦时。

美国家庭每年的能源开支平均是1500美元，如能采用“能源之星”家用电器、空调设备等，就能减少开支30%以上。美国“能源之星”计划有一套“家庭能源顾问”网上分析程序，普通用户在网上提出一些简单的问题，就可以得到节约家庭能源的建议。如更换密封性更好的窗户、更换墙内绝热层、堵住空调风管漏气等，就会明显节省家庭采暖或空调制冷的耗能。据美国环保局统计，2004年美国新建住宅中有近35万套（约占总数的10%）符合“能源之星”标准，每年可节约能源开支2亿美元，减少近2000吨温室气体排放，相当于15万辆机动车的废气排放量。

“能源之星”是美国政府机构节能产品采购的技术保障。到目前为止，“能源之星”共启动了三类认证工作：

（1）终端产品节能认证

“能源之星”对空调、冰箱、荧光灯、计算机等40多类终端耗能产品开展了节能认证，1600多家产品和设备生产商和经销商已成为能源之星的合作伙伴，28000种不同型号的终端用能产品获得了节能认证，每年销售“能源之星”产品10亿件，“能源之星”在美国公众中的知名度高达56%，已成为普通大众购买耗能产品的决策依据；据估算，2003年“能源之星”认证产品节约的电力相当于2000万家庭用电，温室气体减排量相当于1800万辆汽车尾气排放量。为扩大国际影响，促进美国经济的全球贸易，美国还加强了“能源之星”国际影响和渗透工作，目前加拿大、欧盟、日本、中国台湾省、澳大利亚、新西兰等不同国家或地区都在推广和应用“能源之星”。

“能源之星”是美国节能产品政府采购的依据，为生产商和经销商提供了非常明确的市场信息，扩大了节能产品市场、促进了节能产业规模化发展、降低了节能产品价格、迅速地推广普及了节能产品、促进节能技术进步。能源之星的所有产品都在网上予以公布，政府和公共机构的采购人员以及单个消费者都可以很容易的直接进入查询（www.energystar.gov/products）。目前纽约、加利福尼亚、麻萨诸塞等州都开始将能源之星的能效标准设定为州政府机构的采购标准，很多大宗用户的参与刺激了产品需求的快速增长。

（2）建筑物节能认证

建筑物的节能认证是“能源之星”的一大重点，通过对建筑围护结构、采暖空调系统等保温隔热性能的监控，确保建筑物自身为一节能建筑。到目前为止，共计4400个商用建筑开发商和能源服务供应商（美国建筑市场的13%）成为“能源之星”的合作伙伴，20万建筑物获得了“能源之星”认证，有效地推动了美国建筑节能工作。

（3）建筑物运行管理节能认证

美国在长期的节能实践中发现，由于管理措施不到位，能源和设备管理人员知识欠缺等原因，尽管建筑物配备了一流的设备或高效节能产品，建筑物建成后通常不能优化运行，能源浪费严重，运行管理节能潜力较大。为此，美国环保局开展了建筑物能源绩效评估体系，主要对建筑物能源运行管理水平进行评估，对能源管理运行水平较高的建筑物颁发节能认证证书。到目前为止，共对19000栋建筑物的能源运行管理水平进行了评估，其中17%为办公建筑、11%为学校、17%为超市、28%为医院、6%为宾馆酒店，将近1700栋建筑物的运行管理获得了“能源之星”认证证书。

第二篇：能源管理体系认证流程

能源管理体系认证流程

能源管理体系是将能源效率纳入管理办法的框架中，更好地利用现有能源消耗资产，制定标准、测量、记录和报告能源强度改进及其能源资源的透明管理和交流；能源管理的最佳做法和良好的能源管理行为，评估并确定新能源效率技术的实施和其优先顺序，通过供应链促进能源效率的框架和温室气体排放削减计划有关的能源管理改进。

能源管理体系认证流程

第一步：认证申请

参加能源管理体系认证的试点企业须具备以下条件：

1、取得国家工商行政管理部门或有关机构注册登记的法人资格(或其组成部分)；

2、按照GB/T23331-2009《能源管理体系要求》标准及《能源管理体系认证煤炭行业实施规则》建立了正常运行至少六个月以上；

3、取得相关法规规定的行政许可文件(适用时)。

第二步：申请评审

认证机构对试点企业提交的申请文件和资料进行评审并保存评审记录，确保关于试点企业及其信息充分，可以进行审核；认证机构和试点企业之间在理解上的差异得到解决。考虑了申请的认证范围、运作场所、完成审核需要的时间和任何其他影响认证活动的因素。

第三步：审核实施

审核分如下两个阶段进行：

第一阶段审核，包括文件审核和现场审核，其中现场审核的主要目的是：从受审核方可能存在的能源因素及其对审核的准备情况来了解受审核方，从而确定审核策划的重点。

第二阶段审核，在企业的现场进行，全面收集审核证据，以判断企业的EnMS建立与实施是否符合GB/T2333l-2009《能源管理体系要求》和《能源管理体系煤炭行业认证实施规则》的要求。

第四步：认证决定

审核报告对受审核方的符合性和有效性进行全面描述和评价，并重点对其能源绩效进行量化的表述，填写《能源绩效统计对比表》。

第五步：监督审核

认证机构根据试点企业的能源管理体系具体情况制定有针对性的监督审核方案，但不能少于一年四次。监督审核重点关注企业能源绩效，每次监督审核要收集和记录EnMS运行的绩效数据。

第三篇：某公司能源管理体系建设和认证

某公司能源管理体系建设和认证

推进方案

为贯彻落实公司能源管理体系建设及认证工作，夯实能源管理基础，提高能源管理水平，推进能源管理科学化、精细化，降低生产运行成本，提高企业综合竞争力，特制定能源管理体系建设和认证整体推进方案。

一、指导思想

以可持续发展为指导，以打造科学、系统、高效的能源管理体系为目标，借助体系认证约束机制，深入剖析能源转换、能源利用、能源配置的关键环节，夯实能源管理基础，着力提升能源管理的精细化水平，不断提高体系运行的效能，促进能源利用效益的最大化，为持续提升能源管控能力，最终实现能源成本的降低和企业综合竞争力的提升。

二、工作目标

通过能源管理体系认证工作的开展，促进公司能源管理体系的健全和完善，在能源管理上实现权责分明、流程严谨、制度科学，专业业务上达到做事有标准、办事有流程、工作有评价、奖惩有机制，形成一个运行更加高效，能够持续改进的体系，顺利通过能源管理体系现场审核和监督审核，获得国家认证机构颁发的认证证书，并以此为契机，促进公司能源管理水平整体提升。

三、组织机构

（一）领导小组

组 长： 副组长： 组 员：

职 责：负责统筹能源管理体系认证工作，确保顺利通过能源管理体系认证的现场审核和监督审核；负责组织工作小组按照推进进度落实能源管理体系不同阶段的重点工作。

（二）工作小组 组 长：

组 员：及各单位能源管理体系认证内审员。

职 责：负责按照领导小组的指导意见，具体组织单位内部日常工作的开展；负责按进度要求，认真落实完成能源管理体系各阶段工作。

四、整体进度安排

公司能源管理体系整体进度安排为6个阶段，分别为：体系导入阶段、初始状况评价、体系策划、体系文件编写、体系试运行、现场审核。自2018年10月份开始启动，计划2019年4月份通过国家认证机构审核。各个阶段具体工作、重要节点如下：

（一）体系导入阶段（2018年10月8日-10月15日）

（二）1.主要工作

开展能源管理体系知识培训；建立贯标网络，确定各单位内审员，组织各单位成立能源管理体系内部推进小组。

2.重点节点

（1）内审员确定。内审员负责能源管理体系建设和认证期间的具体工作落实，熟知所在单位的生产、工艺、管理流程，按

工作小组人员要求保质保量地完成各阶段工作任务。内审员的确定对整个体系建设和认证工作起到关键作用。

各部门内审员人数要求：。

（2）各单位要在10月15日前确定内审员和内部推进小组，以及各成员职责分工；同时能源动力中心完成贯标网络的制定。

（二）初始评价阶段（2018年10月16日-11月10日）1.主要工作

开展能源因素识别和评价，寻找公司能源管理薄弱环节,完成公司及各单位能源因素评价，确定主要能源使用清单；收集、识别能源法律法规；确定能源基准和标杆；评价现有管理制度及文件的适用性；形成初始评价报告。

2.重点节点

10月25日前各单位组织开展能源因素识别和评价工作，完成能源因素评价和主要能源使用清单并上报至能源动力中心；11月10日前由能源动力中心组织完成能源基准、能源绩效参数、能源标杆的确定，并形成初始能源评价报告。

（三）体系策划阶段（2018年11月11日-11月20日）1.主要工作

策划能源管理体系的范围、机构和职责；确认能源管理流程；策划文件结构；确定方针、目标和方案。

2.重点节点

11月15日前由能源动力中心组织完成职责策划、管理流程确认工作；11月20日前由能源动力中心组织完成文件结构策划及方针、目标、方案的确定。

（四）体系文件编写阶段（2018年11月21日-2018年12月10日）

1.主要工作

确定公司方针及相应目标；编写《能源体系管理手册》；编写程序文件；对管理手册及程序文件进行修改、完善、发布。

2.重点节点

11月30日前相关单位完成管理手册和程序文件初稿并上报至能源动力中心；12月10日前由能源动力中心征求各部门意见，修订完善后上报公司审批并发布。

（五）能源管理体系运行阶段（2018年12月10日-2019年1月31日）

1.主要工作

能源管理体系文件发布试运行；开展能源管理体系内审；做好认证前的准备工作。

2.重点节点

2018年12月-2019年1月为体系试运行期；2019年1月各单位积极配合能源动力中心开展能源管理体系内审和管理评审工作，对存在的问题进行纠正；2019年1月20日前由能源动力中心组织完成认证前的准备工作。

（六）能源管理体系现场审核阶段（2019年3月）主要工作：管理体系认证有限公司确定认证审核事宜，各单位要精心做好各项准备，力争一次性通过审核，并获得认证证书。

五、考核

各单位要高度重视，明确主管领导为第一责任人。要求必须

严格按照推进进度计划执行并完成相关工作内容，及时进行各自工作任务的进度督办和审核，确保总体进度和目标的实现。

要求各单位相应成立本单位能源管理体系建设工作推进领导小组，能源管理体系认证考核办法如下：

1、未按照推进方案进度完成各自工作任务的，按照《攀钢集团西昌钢钒有限公司2018年专项考核细则》，考核责任单位200-2000元。

2、能源体系内审发现重大不符合项、严重不符合项，按照《公司2018年专项考核细则》，分别考核责任单位2000元/项、1000元/项。

3、能源体系外审发现重大不符合项、严重不符合项、一般不符合项，按照《公司2018年专项考核细则》，分别考核责任单位10000元/项、5000元/项、1000元/项。

能源管理体系建设和认证工作是进一步完善和强化当前能源管理工作，提升精细化管理水平的需要，是提升能效水平，推进“经济用能”，也是体现社会责任，全面促进“十三五”节能降耗工作的需要。各单位要高度重视，按照推进进度安排，制定内部推进计划，将工作分解落实到位，确保体系建设和认证工作的顺利开展。

2018年10月09日

第四篇：志愿者认证制度

南京工业大学志愿者认证系统制度

一、认证实施：

1、活动参与方式：

①在各个班级中选任志愿者服务的联系人，由青年志愿者协会将活动信息（时间，地点，内容）通知给负责人，由负责人通知并统计班级参加人数及信息，上报青年志愿者协会。②有意参加活动人员可在青年志愿者协会活动报名招募点填写正确的个人信息，现场报名。

2、活动开展：

①活动中志愿者遵循南京工业大学青年志愿者协会章程制度，服从校青年志愿者协会组织安排，应积极开展活动，保持志愿者形象。

②活动前，活动完成后由活动负责人点名，如实确认最终服务人员及时长。若存在违反校纪校规，违反青年志愿者协会章程，有损志愿者形象等违规行为，则不给予认证。

3、活动完成：

①由校青年志愿者协会向团委提交南京工业大学志愿服务统计表，并进行网络认证。

②活动认证信息将于活动开展一周内在南工大青年志愿者协会人人网主页公布，如有异议，请于公布一周内联系活动负责人。

3、相关说明：

①每一位南京工业大学学生在大学期间内必须满足30小时总志愿服务时间。

②每一位南京工业大学学生均享有获得“优秀志愿者”称号的资格，每一学年评选一次。优秀志愿者评选条件：

在一年内参加志愿服务24小时均可获得“优秀志愿者”；

服务推荐列表：

二、统计表格及说明：

南京工业大学志愿服务统计表

（1）此表为志愿者服务登记表，由校青年志愿者协会负责登记，审核；

（2）学院，班级均用缩写，学院如：“化学化工学院”简写为“化工”；班级如：

“化学工程与工艺0901班”简写为“化工0901” ；

（3）活如动编号：学院首位+学期（上01，下02）+日期。如：“化工学院上学期2011年10月1日”写为“HG01111001”；（4）参与时间8位，如：20111001；

（5）活动编号参照青年志愿者协会活动编号表；服务项目分即服务名称；服务地

点分为“”“”“”。

第五篇：福能源奖金制度

福能源奖金制度 加盟资格：(1元≈0.8PV)

普卡

银卡

金卡

钻卡

800PV

3000PV

6000PV

12000PV

加盟费获得等值产品套餐,重复消费可自主选择产品.一、销售奖：销售奖

8%

10%

13%

16%

周封顶

5000元

2万元

5万元

10万元

补充说明：

1、8周内可以原点补单升级一次，可越级。终身一次资格。

2、当第二部门达到封顶后，可以开第三部门。

二、互助奖：拿上面辅导人销售奖5%

三、培育奖

拿下三代销售奖10%

四、五代各5%（普卡2代，银卡3代，金卡和钻卡5代）

四、重复消费奖

产生收入扣除10%，每周最高封顶200PV。给等值产品。拿体系1—12层提成5%，可紧缩。

普卡

银卡

金卡

钻卡

1--6层

1--8层

1--10层

1--12层五、二次主动消费

会员二次消费8折，折扣后PV值50%进入重复消费奖，累计200PV以上结算。

六、福利奖

商务主任：收入累计达到5万元，享受公司褒奖。

商务经理：收入累计达到10万，享受国外旅游研讨会

商务总监：收入累计达到40万，享受轿车奖，价值10万。

商务董事：收入累计达到80万，享受豪华轿车大奖，价值30万。资深董事：收入累计达到160万，享受房奖，价值50万。

荣誉董事：两个市场培养2个商务董事，享受全国业绩加权分红1%。全球董事：两个市场培养2个资深董事，享受全球业绩加权分红1%。

七、收取综合服务费7%

注：1）当周结算，隔周发放。2）福利奖和阶段性特别奖励方案不兼得。