电销团队开晨会标准流程

第一篇：电销团队开晨会标准流程

电销团队开晨会标准流程

晨会目的：a、让队员的精神振奋起来 b、让伙伴的工作顺畅起来

集合——8:30音乐起（激情音乐，当音乐响起时，所有人放下手头工作，迅速站立好，养成音乐就是命令的良好习惯）

第一步骤——主持人提醒大家：（此处主持人的选取如果是公司集体开晨会，可以选择团队经理作为轮值经理主持会议，团队开的话可以选择比较有上进心的员工作为轮值主持人主持会议，这样也可以激励员工，发掘团队中的优秀人才）

1)请将手机调静音或关机。

2)请各大家主动摘下桌上的座机电话线。

3)“晨会时间到，倒数——10、9、8、7、6、5、4、3、2、1！十秒钟集合完毕。”

各团队集中分两边站立整齐。（无故没到会，或迟到的同事，将自愿快乐的捐10元到“xx成长基金”，形成良好的制度，制度也是给执行轮值经理或主持人的执行依据）

第二步骤——呐喊出xx企业人的精 气 神

主持人：“各位优秀的xx伙伴们——大家早上好！”

全体同事最大声回应“好！（鼓掌一下）很好！（鼓掌二下）非常好（鼓掌三下）”（这里不同的公司可能有不同的口号，大家可以根据自己公司或团队的习惯而修改）

第三步骤——短期目标确认

主持人：下面是由各位优秀伙伴自我确认目标的时间，请各位伙伴自我确认时间不要超过1分钟，否则可被叫停“时间到！”

1、我昨天目标完成的情况是：……（简洁地表述自己1-3项“最引以为傲”的业绩，传真量，电话量，到单到款量等）

2、我今天要达成的目标是：……（简洁地表述本人1-3项“最重要最需要”完成的目标）

当每一位伙伴自我确认结束后说：“……汇报完毕！”舞动xx音乐即起，该代表把话筒（可用物件代替即接力棒的形式）递给自己位置的下一位伙伴，下一伙伴代表自我确认如上的1、2要点继续……

第四步骤：全员集体最大声确认本月目标与团队信念

主持人喊：我们的xx项目的目标是——

大家齐声高喊：“100万势必达成！100万势必达成！100万势必达成！”（这里根据自己公司或团队每个月的目标进行调整）

主持人喊：大家有没有信心

有！有！有！（主持人带大家齐声高喊，问：有没有信心？并有节奏地右手握拳从上往下用力挥，最后展示胜利的姿势）

主持人喊：xx公司的四个信念是—（四个“我们坚信”由主持人喊，其他人员接着喊信念）

我们坚信——到单由传真量决定

我们坚信——业绩由访量决定

我们坚信——未来由信念决定

我们坚信——生活改变由自己决定

（此处信念或者思想什么的，可以根据自己公司或团队实际情况而定）第五步骤：领导总结点评

主持人：下面由**领导做总结点评（不超过时间5分钟，完毕时音乐起5秒钟停，在晨会上领导主要职责是激励大家，重复一下奖励政策或重点激励一下某个员工或某件喜事）

第六步骤：晨会结束，集体唱激励歌曲。（可以唱自己司歌或者团队自己选取的歌曲）

歌声结束后每人2分钟内回到“本团队10分钟内办公例会”，由团队经理或主管召开，再次确认下今日的工作内容和工作目标，可能会遇到的问题及解决的办法，此10分钟会议不要因为个别人重要问题而超时，个性化问题可以私下经理主管帮助其解决问题。

第二篇：团队晨会流程

北京馨香芸商贸有限公司

团队晨会流程

*主持：你们准备好了吗？

#员工：时刻准备着。耶！

*主持：馨香芸的诸位精英，大家 早 上 好！（要求声音洪亮、有力）#员工：好，很好，非常好！耶（要求声音洪亮、有力）*

*主持：做为馨香芸的每一个成员，我们的精神是：

#员工：我们是狼的团队，我们只发出一种声音！耶！

*主持：团队的十大法则是：

#员工： 我们：众人一心，卧薪尝胆；自知之明，表里如一；顺水行舟，共同进

退；

知己知彼，执着拼搏；唤起狼性，持续获胜！耶！

*主持：我们的信念是：

#员工：我们坚持创新，我们追求效率；我们推崇专业，我们倡导协作！耶！*主持：我们的团队口号是：

*主持：当我不能，我就一定要；当我一定要，我就一定能。实现目标，没有借口；

马上行动，全力以赴！耶！

#主持：高举你们的双手，拍手数数

#员工：1234~4234 耶！

*主持：同志们辛苦了！

#员工：为业绩奋斗！耶！

*主持：感觉怎么样？

#员工：好极了！爽极了！棒极了！耶！

*主持：晨会结束，谢谢大家！（鞠躬）

#员工：鞠躬击掌后解散。

第三篇：标准晨会流程

标准晨会流程

1、主持人：晨会时间已到，30秒内立即集合完毕。掌声响起！

2、主持人：以主持人方向向左向右看齐，向前看，稍息、立正，跨立

3、主持人：各位优秀的伙伴，大家早上好！

伙

伴：好+手势

4、主持人：我们的作风是：

伙

伴：认真（手势）、快（手势）、坚守承诺（手势）

5、主持人：（开场白）各位伙伴，今天1月18日是个吉祥、发财的日子，今天很高兴由我猎鹰队三宝主持晨会，先跟大家分享一下，前两天股市大跌，据内部人士透露，今天上涨500点，这样的消息要不要？

伙

伴：要！

6、主持人：下面由我发布昨天我们的值日主任高玉伟得分93分。高玉伟在昨日的晨会主持充满活力、激情，个人以身作则，敢于承担责任，让我们把爱的掌声送给他！

伙

伴：掌声（三遍）

7、主持人：下面由我带领大家宣诵行动成功企业文化理念：~~~~

掌声送给自己！

伙

伴：掌声（三遍）

8、主持人：下面请检查对面伙伴成功日志摆放的是否正确？

9、主持人：检查成功日志填写是否完整？对同事的客气就是对他的什么？（侮辱）；严格就是大爱！

伙

伴：报告***成功日志记录的不完整

主持人：请这位需要成长的伙伴接受成长赞助，请这位伙伴的主管接受80℅的连带。掌声鼓励！

伙 伴：掌声（三遍）

10、主持人：下面检查仪容仪表，请男士检查对面女士是否光彩夺目？

职场女姓，给点色彩给男士看！

女士检查对面男士头发是否喷啫喱水；着装是否整洁；皮鞋是否锃锃亮；是否佩带工作牌？

伙 伴：报告***没戴工作证

主持人：请没戴工作证的伙伴接受成长基金，请分管领导贡献80℅连带。

11、主持人：现在用3秒钟拥抱对面的伙伴，用早晨最美的心情。小张你用时5秒，还不放手，男士对这个环节最开心了，掌声送给自己！

伙 伴：掌声（三遍）

12、主持人：下面各部门有否相关事宜通报？

伙 伴：报告，我有事宜通报！

主持人；掌声有请业务部经理分享（三遍掌声）

伙 伴：业务部，上星期出色完成了各项指标，明确下步工作*****，掌声送给他们！

伙 伴：掌声（三遍）

13、主持人：下面掌声有请行政经理分享（三遍），谢谢王经理通报工作，掌声送给王经理！

伙 伴：掌声（三遍）

14、主持人：各位领导有关指示：下面掌声有请张总指示。

张：******，报告完毕！（三遍）

主持人：张总给了我们鼓励和明确指示，再次把掌声送给张总！

伙 伴：掌声（三遍）

15、主持人：下面以三句口号结束今天的晨会！

各位伙伴，今天的心情——好极了！今天的沟通——棒级了！今天的目标——实现了！

16、主持人：立正！我们的宣言：***********

17、主持人：开始行动，履行承诺！

伙 伴：是！（手势）

18、主持人：龙的呼唤，准备，开始：1234嘿！1234嘿！1234嘿！

19、主持人：各团队风采展示：

20、主持人：以晨会形式30秒内集合完毕！面向主持人向左向右看齐，跑步走~！

第四篇：业务团队晨会流程

高效率业务——早会的标准流程

虽然从恒安离职已有两个多月，还是有一定怀恋，毕竟工作近两年。最近经常有原同事抱怨又被莫名罚款，跑标准化线路的实际困难以及同事间不准讨论工资的通知。一两个抱怨，那是自身原因，如果群体性质，那肯定是一个区域的王——主管责任。尤其后一条，业务团队与其他白领不同，他们比的就是业绩，也就是它的直接结果：工资。

为什么怕讨论，无非是不公平，最起码员工看来有失公允。关于一图三表标准化的罚款很正常，为何那么多人抱怨，领导罪。一图三表，它就是业代的工作录像机、学习机，业代讨厌，还是领导罪。你没有让员工喜欢它，你没有认真复查业代的工作录像。这复查就要在每天的晨会中体现，罚款与奖励公布，谁有抱怨资本。

日报表不愿意填，如果日报每晚回来上墙，让他们自己有个比较，知道自己的工作业绩差距，知道工资多少的由来，他还需要去抱怨讨论吗？当然，这也需要晨会的工具，主管复查。

恒安有一套标准的晨会流程，但往往主管把它当形式，还是自己思路，员工又怎会重视它呢，这就导致大家不能理解罚款与工资。我认为晨会必须开，而且要按流程开，有质量的开。我认为的流程：

第一步：领导大喊早上好，不是搞笑，它是相当于“叮铃铃”，上课了，相当于进攻的号声，进入一天的战斗状态。

第二步：主管向员工述职

述两件事

1、检核市场的漏洞，表示我也没有闲着，我们都在工作。

2、针对检核的奖惩，奖罚让大家明白，如何学习与改进。

管理的前提是检核，检核的前提是知道，每天必须的至少完成一个店的检核。

第三步：员工述职，要“三到” 时间到，什么时间做的什么事，数字到，要有数字，跑多少店，成交多少，金额多少，可控达标多少等等 现在完成时到，今天在客户沟通谈判，那么进度与成果如何，何时完成，需什么支持。第四步：主管点评员工昨天业绩。

第五步：今日的工作重点、工作政策，最后一定要问大家懂了没有，还要抽查，防止开小差。

第六步：散会

第七步，驱散，五分之内必须离开办公室，业代战场在终端

第八步:抽查业务技能，抽员工回来问产品、竞品的规格、价格以及促销政策。最近跑店经常有店老板告诉我，你们公司的业务，问产品不知，问价格不知，最后就说我新来的。品牌产品的员工也要品牌的才行。

第九步：进一步驱赶，楼下车棚是大家吹牛皮的地方，门口早餐店更是。还是一句话，业代的战场在终端门店，早晨是一寸光阴一寸金！

如果这样标准晨会，还有抱怨罚款吗？业绩明了，还怕讨论工资吗？还怕员工说领导只会在办公室喝茶舒服吗？?

第五篇：电销团队管理方法

电销团队管理方法

1，组建团队，首先要选择合适的人，打电话的时候一定要放得开。（普通话流利，性格开朗，沟通能力强，可塑性强，随机应变的能力，对电话营销的热情）2，了解自己团队的每一个成员，了解他的性格，擅长的技巧，定位在团队中起到的作用，要让大家明白一个团队不是靠一个人，而是靠大家一起努力。

3，学会沟通，要实时了解每个组员的心理，善于倾听，电话销售本身是个枯燥的工作，每天重复同样的事情，要多去给大家鼓气。

4，部门会议，一般分为早会和晚会，早会一般是调动工作情绪，确定当天的工作目标，在早会上不要打击组员，也不要训话，主要就是提升士气。晚会主要是总结和分享当天的工作经验，在一天工作中遇到了什么不能解决的问题拿出来一起讨论，不断完善话术，详细安排第二天的工作。早晚会一般时间不宜过长。5，确定业绩目标，一般在团队定业绩的时候，要和部门人员做好沟通，最好是在公司给的业绩上加20％，以确保完成目标。

6，作为一个团队的管理者，首先要做到本身过硬，以身作则，自己的业务水平一定要高，在平时的工作中组员遇到什么不能解决的问题你要会解决。

7，一定要组员自己学会找资源，只有自己找的资源才会珍惜，当然，公司提供的资料一样重要，在一般情况下，自己找的资源要比公司提供的资源成交量要多。8，制定一套在自己职权范围内的奖惩规定，具体细节根据实际情况制定，奖罚要分明，要说到做到。

9，制定有效的激励策略和原则，但一定要把握一个度，太容易得手的东西，每个人都不会珍惜。

10，不要把个人情绪带到工作中去，以免影响团队士气。

11，做好团队培训，主要培训专业知识、销售技巧等，要注意授人以鱼不如授人以渔。