2.16.行政会议记录

第一篇：2.16.行政会议记录

行政会议记录

会议时间：2008年2月16日晚上18：15～21：35

会议地点：超卓和平店二楼培训室

与会人员：黄总、黄志斌（营运总监）、翟意玲（行政人事部主管）、范伟青（信息主管）、周辉（品类经理）、陈才（策划经理）、吴燕（售后/物流主管）、朱巧琴（财务部经理）、冯天祥（乳源店店长）、张健（市场监理）、白凤秋（向阳店长）、罗石春（乐昌店长）、倪佳珍（售后/物流部经理）、陈毅勇（和平店主任）、刘燕琼（门店监理）曹政（储备干部）、呼凌燕（储备干部）

缺席人员：郑董、冯旭（和平店长）

主持人：翟意玲

记录人：丘桂英

部门发言

 信息部

上周工作：

1． 公司短号集群网

2． 请ERP系统维护商郑州碧恒来我司做培训

3． 配合财务做好盘点工作

4． 做本月电话预算

下周工作计划

1． 做公司电话彩玲

2． 请ERP系统维护商郑州碧恒来我司做培训

3． 配合财务做好盘点工作

 行政人事部

本周工作总结

1． 跟进考勤统计进度

2． 组织及跟进员工联欢晚会的筹备情况

3． 跟进并审核工资提成核算进度，还剩财务部的打分没有完成。

4． 跟进各部门工作计划完成情况

5． 跟进新入职员工培训，已完成，但没有培训考试记录

6． 修改办公室新工资方案

下周工作计划

1.工衣室整理及服装统计

2.跟进门店培训情况并做记录

3.跟进招聘情况，每天更新招聘资料及安排适合人选面试

4.完成办公室新工资方案的拟定

5.整理行政人事部制度

6.跟进各部门工作计划完成情况

 财务部

上周主要工作：

1． 每天审核当日收付款结算。

2． 审核员工销售滞销机提。

3． 完成公司卫生许可证办理工作。

4． 完成员工元月份提成审核。

5． 完成1月份报表核算。

下周任务：

1． 审核供应商货款结算。

2． 审核各分店团购提成。

3． 组织对乳源店，乐昌店进行盘点。

4． 完成工行贷款资料。

需要配合解决问题：

1． 营运部滞销机计划需要重新制定。

 售后物流部

上周已解决问题

1.售后仓的返厂和维修每天都做好跟进并处理（OK）

2.售后仓的故障功已有维系师傅专职鉴定及维修负一楼的残次家电。争取在月底完成。

3.已核对完摩托车搬运工资和安装维修工资（OK）

4.核实物流车加油费用交财务（OK）

5.跟进每天安装卡的上交数量（每天清算）（OK）

6.跟进客服每天的来电投诉并及时处理。上周投诉相对较少，所有投诉基本都解决，维修定件及时跟进到件时间

及处理时间。

下周工作重点和计划

1.跟进安装卡回收问题。

2.跟进客服每天的来电投诉并解决

3.做好安装维修工人的工资核实

4.核对摩托车搬运工资。

5.核实物流车加油费用

6.对本部门新招的安装维修工资进行培训，对新进员工做好工作评估及考核。培训我公司的企业精神，稳定新安

装及新维修队伍。为销售旺季和家电下乡做人员保证

7.起草一份关于负一楼残次商品的鉴定维修费用请示报告

分派到乐昌负责安装及维修做人员确定

 业务部

1． 配合同黄总监做好关于批发部业务管理和考核方案。

2． 联系有关代理品牌业务，商谈09年的合作方向。

3． 为了加强与县城经销商的联系，组织所有业务员去县城经销商拜年。

下周工作：

1． 进一步完善有关批发部业务部管理和考核方案，尽快开拓市场。

2． 从多渠道引进品质好，利润高的品牌来做代理，逐步开拓乡镇市场。

3． 按排业务员出差，深入到乡镇，了解当前市场的经营情况，把自己的品牌深入到乡镇市场。

 向阳店

上周主要成绩

在1-16全店销售额399964元,其中AV114505元,冰洗127681元,小家电75687元,空调81987元.全店完成月任务的36%.在上周我们主要工作：

1.利用早晚会强化员工对完成公司任务的意识,特别是对高级营业员更严格要求,主推高利润及滞销商品,担当起为公司创效益的重担.2.对收银员控制发票的开出,以及刷卡,尽量收现金,节约成本.3.给员工总结08向阳的销售情况,推选出优秀员工,主管.4.针对天气回暖的有利时机,在门口标写今日特价POP宣传空调优惠价格,做好空调销售.本周工作重点

1． 本周重点;1.对维修好的DVD,音响加大力度主推.2.组织员工促销员进行一期,销售知识,销售技巧比赛活动,提

高整体的销售水平.3.在周六周日将应季商品摆放在门口静态展示.需要何部门配合解决之事项：

1．冰洗:脱水机,冷柜.小电:美的小部份小电补货.小电干衣机调低控价. 乳源店

销售分析：1日-15日门店完成任务的：28%，小家电空调：31%。AV：20%。冰洗：33%。

1..通过培训学习公司新考勤制度和各项行为规范，得到提升，并给员工培训了到位，将工作落实到位。，2.洽谈新仓库租约合同，并签定合约，在本周内开始搬迁工作。

3组织了全体员工参加了公司联欢晚会。乳源店合唱了一首《明天会更好》歌曲，得到多方的交流，学习，提升员工的集体荣誉感和团体精神。，4.根据实际情况制定了3月份任务和工作计划书。

5.市调工作安排，主要是针对空调价格。

6.对于现在市场低迷的情况，我相信公司也有新的思路，但我建议公司以下方法，用六个字概括就是：总结→学习→创新。

（一）．总结。因为现在市场较低迷，导致现在销量上不去，首先总结下我们的经验，学习好的地方。发现我们不足的地方，得到改善。例如：家电下乡的工作开展。针对以下工作的状况工作进行速度，（货源，操作细则，宣传工作等）进行分析总结学习改进。

（二）．学习。在总结的基础上去学习，学习别人好的方法或国家政策。例如：现在天津在政府的号召在过年前已经推广了：“消费卷”。也叫现金卷，在指定商场消费使用和在优惠后再可以享受折扣，不限制商品和消费金额，例如9.5折。带动了不少当地的消费。也听说“消费卷”很快会在深圳推广，我们也通过其他渠道向政府了解下情况，如果有关政策的可以争取指定消费商场权。那最好不过，消费卷是政府提昌，当地财政补贴，使用消费对象：公务员，教师等。这里有相当大的消费群体，和销售分量。把握好会对我们有很大的帮助。

（三）．创新。我们可以借鉴别人的方法大胆去做。例如：像我们之前做的购物卷一样，当现金使用，把条件放低点，500元使用100元，不限制商品和特价。赠送给单位，政府，或房地开发商刺激他们过来消费，达到双赢效果。本周工作计划

1.跟进仓库搬迁工作

2.协助卖场销售。

3．库存机的清理工作。

 乐昌店

2月1——15日完成销售：254497元，完成30%。

小家电：42345元，完成23.28%

AV：96348元

冰洗：101610元，完成9.99%

空调：14099元，完成21.51%

上周所做工作：

1.将春节气氛布置进行清理。

2.狠抓员工的仪容，仪表及迎宾。

3.跟进了缺货，并及时补货。

4.周六，日在门口升帐篷2个，摆空调搞活动。

5.组织员工参加公司联欢晚会，动员员工自己摘车费，减轻公司负担。

存在问题：

1.因从上数据可以看出，乐昌店的毛利率不低，移库业务查询的取消造成工作上的不便：做移库后，不知

有没有审核；马上要送的货不知道物流车是否优先配送；不知道进价，跟顾客诸多不便。

2.家电下乡：我们做的现在品牌那些是中标的，德佳容声中标财政补25.3%

3.滞销机提成 和平店

 冯旭：（缺席）

 陈毅勇：

上周总结：

1、先把员工的心态调整过来。

2、把2月份的任务分解到各员工和各促销员。

希望部门部合：希望财务部配合，以后各月任务提前在上一月的月底分解出来。使员工的积极性加强。下周任务：

1、做好卖场的销售。

2、做好公司下达的各项任务。

希望部门部合：希望市场部可以在小区里面做多点宣传，使我公司的品牌效应提升。

 市场部

 周辉

上周主要成绩

1． 适当补充AV、小家电库存。

2． AV、小家电每日签字销售工作。

3． 各门店销售情况跟进。

4． 家电下乡公司基础资料填写。

5． 沁园、诚开、天际小家电年度合同签订。

本周工作重点

1． 小家电、AV各卖场货源合理跟进采购.2． 各供应商年度合同谈判工作.3． 督促检查各卖场销售. 陈才

本周工作总结

1． 完成联欢晚会暨年度表彰大会的布场及活动的执行

2． 联系了风度名城广场、风度广场物业公司，确定合作

3． 跟进了乐昌、乳源的户外广告宣传考察

4． 空调贵宾卡已制作完成，希望各门店利用此卡促进空调销售。

下周工作计划

1． 落实户外活动的场地租赁

2． 跟进乐昌、乳源户外广告的宣传

3． 继续跟进与碧桂园的合作事宜，在商谈3月份的活动合作。

4． 协助信息部弄好手机铃声的事项。

5． 与广告公司谈出租车上的显示屏广告，计划出来会呈送公司领导。

 刘燕琼

本周工作总结

1． 周日-周二（8-9日）进行新员工入职培训，本次共9人参加培训，每个人的状态及态度都很好，特别是两名本

科生，领悟性强。本次培训有2名本科生，现安排在和平店空调部学习；三名大专生，两名安排在向阳店空调部，一名和平店冰洗部；两名中专生，安排在和平店小家店任营业员

2． 跟进乳源店新仓库的合同签订

3． 跟进和平店的现场卫生整顿工作。橱具商品，小家店区域地面及AV区域卫生已有改善，但门店门口卫生还是没

有改善。

4． 配合各行政人事做好09年度颁奖晚会

5． 对乐昌店售后物流人员编制的进行整合已交市场监理审批

6． 到乐昌店进行全面的工作检查，乐昌店主管人员管理意识不强，不能带动员工的积极性；乐昌店冰洗缺货缺样

严重。

下周工作计划

1． 跟进乐昌店的户外宣传工作的落实

2． 组织和平店、向阳店员工各品类商品知识培训

3． 跟进乐昌店AV促销的进场（海信、创唯、长虹）

4． 继续跟进乐昌店人员编制的整合工作

5． 跟进乐昌店售后工作的落实

6． 进一步落实我公司《日常行为规范》、《门店迎宾要求》《晨会规范操作流程》的执行规范执行情况

7． 加强对店面员工仪容仪表、考勤、店面卫生情况、迎宾情况的检查力度；

8． 跟进各门店的销售工作

9． 跟进第一期培训员工在各店面实习的情况并做好相关考核工作的准备；

10． 做好会议室（培训办公室）的墙壁后续美化工作，以加强企业文化氛围、营造会场培训气氛

需要何部门配合解决之事项

1． 请售后物流倪经理加快乐昌店的安装、维修工作的落实

2． 希望行政部何以配合门店把和平店的卫生工作做得更好。

 呼凌燕：AV的主管配合一下，一楼AV部的卫生很差。（黄总：刘燕琼你写知会函，叫陈毅勇明天开始直接插

手一楼工作，试用5天。）

 张健：上周工作总结

跟进家电下乡事项，及空调启动项目

下周工作：

继续跟进家电下乡事项，及跟进各门店销售

 黄总监：

这段时间正好是年头年尾，盘点对厂商政策，资源规划。作一个比较完整的计划，也讲一些家电下乡的思考，从货物的流转，资金的流动来看，我们公司的资金的流动是非常小的，家电下乡，四间门店受惠比较小，有多少资料、机会要把握住，苏宁国美没中标，家电下乡价格压得很低，超卓除了自己要做好外还要与当地政府搞好关系，很多小的经销商被打杀，要提前做好准备工作，财务税务要配合，一整套计划和体制。希望能继续薪资的改革，从08年以来公司盈利来看，公司都是在亏损的，如果公司门店都不盈利的情况下，我又怎么去说服郑生黄总给员工拿得了高工资？3月AV和空调发生置换，如果做得好还是可以超过去年的。2月不是太好，从品类上看，空调上升也很快，从其他，今年空调的价格帐要打好，单凭从数字已能看出东西，今年的空调会出现一个高的销售峰潮。

 黄总：今天的会议不错，大家都比较诚恳将公司存在的问题都说出来了，希望继续发扬，今晚准备得比较好的有陈毅勇、陈才、黄总监。年前的情况就不说了，现在就说说年后的情况：

1． 门店细化管理工作，三位大学生将细化管理再做一遍草案，之前苏宁、国美的管理方法用在我们公司不适合。2

月1日就落实了，但是之前一直都没扣钱，今天才扣钱的。超卓乳源店，乐昌店离得远就表现得好，越是近的就越是不好，和平店办公室竟然越是身边的人就越是做得不好，现在就是要拿身边人来开刀了。现在我专门管门店，看你们办公室怎么做？

2． 前天经贸局科长打电话给我，我叫了张健和我一起过去，聊关于家电下乡的事。刚才黄总监包括冯店长说得好，家电下乡全面起动之后，我们应该怎么做？备案后，大概有9个品牌，到时再做具体的操作，乐昌说的也完全可以这样做，苏宁国美没有这个机会，这个是政府支持本地企业，对当地小的企业打击是很大的，备案要备得好，票税方面我们占有很大的优势。门店这一块如果有顾客问，可以先登记，市场策划拉横幅，在显眼处贴即时贴，家电下乡有什么政策，请黄总监跟进。

3． 公司主推产品利润，库存最大，有近2千万的库存，从现在起坚决要买自己的库存，90天、180天、360天的越长的库存提成越高，不能让库存拖死，要已销定进，我和郑生说格力800万库存在那里压住，如果抽800万出来，可以开4家门店了，门店才是我们生命，批发不是由我们定的，我们真的是没法做，门店就是我们的根，明天张健和黄总监研究怎么卖库存？和平店涂超今天卖了一套音响5000元，我就奖给他500元。秋姐搞活动，员工的比赛销售技巧的互动都是很好的。

4．品牌的推进，最好明天开一下会谈判工作，品牌的引进谈判，我是没有这个精力去做的了，你们看看谁来做这

个工作？张健、郑生你们自己定看怎么做？定毛利定品牌，财务跟着走。

5． 培训学习，交由三个大学生和市场监理负责，下周四，品牌知识培训。

6． 送一些有培养前途的员工到市、省进行培训。

7． 每周一必须收上周的工作总结，周五收下周工作计划。周五收完成率。由行政人事部去跟进这个工作。

第二篇：行政会议记录

会议记录

会议主题：行政会议

会议时间：2014年3月16日下午16:00-17:50

会议地点：三楼大会议室

主 持 人：耿 总

出 席 人：付成凯 梁 帅 公维乾苏晓菲潘珊珊朱晓玲卢振国 吴兴梅 王金生 王学冉 李孟芬 高俊华

记 录 员：罗丽娟

会议议程及内容：

会议由耿总主持，首先传达了3月14日邹平总部集团召开的会议内容，现在全球经济下滑，形式很不好，邹平很多企业面临破产倒闭，我们集团也给很多企业做了担保，给别的企业还款就还了七八千万人民币，但是尽管如此，并没有波及到我们沾化巨佳，我们这边是一个独立的企业，董事长提出：不裁员、不降薪、不停产、不放假的四不政策，并对今后的工作做了一一的部署，每位员工都安下心来工作，厉行节约，整个行政部的工作要尽心尽力，使整个企业走向正规，每个部门的员工都要脚踏实地的工作。面对全球金融危机，很多企业都在大量的裁员，特别是浙江、广州，山东的日照、德州等，所以大家要珍惜自己的工作岗位。

企业员工要有忧患意识，从内心里为企业着想，行政部人员是企业的排头兵，要起到带头作用，行政部每天要接触的工作很多，事情也很繁琐，但是不能乱，分清楚事情的轻重缓急，做好统筹安排。不光要有忧患意识，也要有快乐意识，每天都保持一个快乐的心情，忧患巨佳，快乐巨佳。

节约公司的资源，避免铺张浪费，细微的资源都不能随便浪费，要做好人走灯关，下班关电脑，上班时间不能用电脑做与工作无关的事情，发现一个马上辞退。现在中国电脑的用电量整个三峡的供电都不够用，办公室要节约每一分钱，创业容易守业难，每一位员工都要做好吃苦的准备。

干好自己的本职工作，对工作要有责任心，以后薪资就实行打分制，员工给员工打分，打多少分就发多少工资。

行政部门的卫生，从自身做起，分工打扫自己所管辖的区域，办公楼的卫生要实行责任制，划分责任人。

餐厅的卫生：餐厅是为了整个企业服务，要严格按照《食品安全法》和《消费者权益法》，县卫生防疫站严格监管，对于这方面的违法行为处罚十分严重，不能用过期的食品，劣质的材料、蔬菜等。要保证职工的饮食安全，自己也有一个稳定的收入。

省里和市里最近会下来很多记者暗访，但是门卫不要慌，凡是来客一定要做好登记，进进出出的车辆一定要做好检查，门卫工作不能怕麻烦以防万一，加强自己的责任心，为了企业的安全也是

为了自身的安全。门卫室里面不能有闲杂人，无关人员不得随意进入门卫室，更不能在门卫室吸烟，在门卫室吸烟者抓到一个处罚一个，一次50元。

办公室的工作是整个公司的枢纽、中转站，至关重要，起到一个上传下达的作用，办公室要整合公司的资源，并合理利用。提高办公室的工作效率，统一时间安排招聘、面试、入职。现在公司刚刚起步，员工还在学习和成长的阶段，遇问题要多学多问，不能怕麻烦，同事之间要密切配合，配合好了工作就有效率，做工作要有计划性，一件事情一件事情的解决。

安检的工作：安检部刚刚成立，工作任务很重，很多资料需要整理，但是要有一个良好的工作态度和一个工作计划，重要紧急的事情要先做。

行政部以后每周一下班后开例会，各部门汇报工作中遇到的疑点、难点，都可以在例会中提出来，有问题就解决问题，每位员工月底写工作总结，把这一个月的工作重点、问题汇总，还有解决了多少问题都要做好记录，为下个月的工作打好基础，于每月2号之前完成。

付主任发言：

现在全球的大经济形式很不好，大家要有意识，做好自己的本职工作，现在办公室的工作还有很多不足，要各尽职责，最重要做好上传下达，与各部门之间的配合。

车辆管理，严格按制度执行，不管是哪个部门用车，先到办公室填写派车单，办公室统一安排司机和车辆，出车之前先检查车辆有无异常，并在派车单上备注，如不备注默认为良好，一切后果自行承担。

每天早上点完名之后先打扫卫生，办公室的卫生打扫完以后，在围着厂区转一圈，需要打扫的地方及时清理干净。

各部门办公用品的领用，一定要先填写申请单，报给办公室，办公室统一采买。

办公室主要工作就是服务领导，首先要做好领导安排的工作。7月份就结束试生产了，很多资料都要准备。有时间就围着厂区多转转，在厂区做两个意见箱，多提好的意见，采纳的有奖励。

仓库的钥匙要管理好。

定期的给员工做培训，不光培训规章制度，还有我们的企业文化。

电话网线要尽快解决。

刚建厂的企业一切都在成长，员工要有奉献精神，提高个人的自身素质与业务能力，并影响他人，与不文明行为做斗争。

各部门的会议时间要做好列表。

抄送：耿总 韩总 宋局 杨总 王总

第三篇：行政及生产部会议记录

会议记录

主题：蔚蓝海洋有关行政部门及生产部门协调工作

时间：2011年3月22日14：30—16：45

地址：办公一楼会议室

主持人：文佳琳高助

记录人：许长

页数：2

与会议人员：

总办：文佳琳高助

行政部门： 苏亚托课长许副课长李副课长

生产部门：陈行富经理唐利军课长汪保课长许副课长

分发人员：文佳琳高助 苏亚托 许副课长李副课长

陈行富经理唐利军课长汪保课长许长副课长

会议目的：行政部门如何协助生产部门有效有利工作。

与会议人员议题结论：

一、关于11年01月10日会议结论食堂夜宵改善事宜跟踪：

1、请行政部门据11年01月10日在林总办公室会议结论的食堂夜宵改善事宜，以书面报告提交食堂承包商，并要求食堂承包商签名确认。

2、夜宵申请表由生产部填写，食堂承包商要根据申请表的实报人数，每天夜宵有食类两种提供，由员工自由选择。(行政部门完成)

3、请行政部门要求食堂在打饭高峰期要提供开两个打饭窗口，便利员工打饭速度，不影响到生产时间。(行政部门完成)

二、关于员工住宿管理事宜：

1、行政部门负责对住宿人员重新调整安排，4—5楼层定女员工住宿，3楼层定男员工住宿。每层设定两间临时新员工住宿房间并且标识牌。可请生产部协助调整。(4月15日前完成)

2、对食堂、厂区、卫生、住宿、住宿定下住宿长。相关的规章制度管理公布张贴出来。(行政部门4月15日前完成)

3、定下一位有责任心有经验的住宿管理员。(行政部门完成)

4、行政部门要做到每周对员工住宿各房间进行大检查一次。不定期对住宿巡查。

5、住宿各房间设施水电修理汇报于“行政许副课长并安排完成修理。

三、物料请购事宜：

1、关于车间工作服请购单请生产部增补写申请单回来。(生产部)

2、车间请订一部分工服未来并请行政部门速把工作服回厂。(有250套工作服3月28日到行政部门完成)

3、目前车间买回来的一次性手套跟请购要求不一样，请行政部门购买其它物料时，请要按购单要求购买，如有其它更换务必请示使用部门取得同意。(行政部门完成)

4、车间卫生间门帘重新安装。(行政部门3月28日前完成)

四、人事情况

1、招工情况：用人单位生产部，电工招2名 现场品管员3名 车间操作女工招

100名。(电工及现场品管员行政部门于3月27日招聘会招、关于车间操作女工招100名由行政部门负责做出招聘计划可请招工小组协助往各各地区去招，尽快争取4月份把新线投产起来。)

2、关于春节招进的新员工离职原因，请生部门许副课长做出说明原因，公司会根据离职的原因想方法尽可能做出改善。

3、关于车间自离人员要报于行政部门，定制三天一报动作保持下去。行政部门若发现人员有其它异常情况要向用人部门进行调查相互作用。

五、车间打卡处管理情况

1、目前车间工服破裂严重，请打卡处管理员负责缝补。(行政部门3月23日起开始执行)

2、目前车间各岗位工服柜号，更衣间各区域人员混乱安排没有规定，请行政部门做出调整安排管理。

与会议人员签名：

2011．03．22

第四篇：3月12日行政例会会议记录

时间：2012年3月12日上午九点

地点：高校长办公室

会议形式：行政例会

参会人员：校长 刘品生；执行校长 高振元；副校长 段丙寅 赵明明；教务处处长 徐卫刚；学生处处长 王韧；保卫处处长 胡明超；团委书记 王圣楠；网络管理 赵勇；总务处处长 陈天军

会议记录员：王圣楠

会议内容：

 高校长讲话：

1.各部门进行开学一个月工作总结，包括取得的成绩，所存在的问题，下一步的整改措施。

2.本周五各部门先进代表发言（教学、班主任、管理层、招聘、总务）。

3.下一步的计划是两项制度的实施，班主任考核制度和教职工出勤制度，边实施边评估；教学工作要抓紧，落实学生作业量问题；社团开课要及时监督，发挥作用，起到效果；政教处学生工作要落实到位；总务处要注重工作的时效性，分清主次，开源节流。

 段校长讲话：

七大问题：

1.教材征订问题（拖欠书店一部分尾款）

2.汽修车间实训老师的更换问题，新老师已选定，需考虑。

3.按照本学期春季招生计划，民航服务与管理4个班，汽修2个班，学前教育1个班，数控1个班，师资力量怎么解决？

4.汽修数控车间需配备教具柜2~3个，两个专业的耗材如何解决？

5.汽修、数控学生的制服学生有意见，尽快拿出解决办法，6.10秋季学生的教材费与实发的教材费有一定差距，其它年级也存在这样的问题，怎么解决？

7.对于学生管理中屡教不改的学生的处理办法，不能姑息纵容，重则停课反省，反省后无改变者予以开除学籍处理。

六大建议：

1.办教育应立足实际，遵循规律，遇到问题应该冷静处理，三思而后行，不可朝令夕改，否则难以做好。

2.要最大限度的稳定教师队伍，特别是班主任队伍，频繁调换岗位不利于学生的稳定和学校的健康发展。

3.应尽可能的避免人为或决策失误造成的不必要的麻烦。（例如实训设备到位后因种种原因没有安装到位等）

4.在处理问题上，我们要多一些关怀，少一点抱怨；多一份理解，少一份指责。

5.会议时间的安排问题，着重解决问题，落实工作，各部门对口例会要定期召开，每周五的全体教职工会议各部门要积极发言。

6.教职工人员的确定问题。

 刘校长讲话：

1.春季招生问题（充分发挥妇联和在校生的作用）

2.服装、教材、实训老师、耗材和数控车间的展柜的落实

3.总务工作的时效性，男生宿舍的问题以及数控汽修车间的卫生间的维修及管理问题。

4.后面公寓楼洗衣房、厨师等一系列工作的落实。

第五篇：姑嫂寺小学行政会议记录

姑嫂寺小学行政会议记录（部分）

地点：学校会议室时间：2012年2月10日

主持人：王海彬参加人员：全体教师

记录人：王爱梅

内容摘要：

王爱梅：

（一）.校园安全要加强.(1)各班班主任要加强学生安全意识,做到天天讲安全,把安全知识的传递做为班级学习的一部分.(2)安全责任落实到人.层层签订安全责任书.做到谁的责任谁承担.(3)各班组织好安全知识的学习,学校定期进行安全知识竞赛.（二）教务工作布置

(1)教学工作计划及学科进度计划的书写.(2)遵守教学常规管理制度.严格执行学校管理制度.（三）财务工作

1.登记落实学校公物制度,对上期公物报损情况进行通报.2.后勤管理制度的传达.3.财务管理公开化的落实.4.禁止乱收费.王海彬:1.强调安全责任.加强安全意识,落实安全责任.2.加强学校常规管理,提高教学质量.3.组成“两免一补”领导小组，公开两免一补学生名单。坚持政务公开，财务公开。随时接受职代会和校委会的监督。