第一篇：晨会流程(销售部)
晨会流程（销售部）
成功的早会演出＝督导型＋教育型＋趣味性+实效性
晨会目的：
1、激发状态
2、统一思想
3、明确目标
4、学习提升
晨会时间：
1、每周一至周日
2、每天早上8:05分准时开始
3、每天早上晨会时间：10-20分钟
晨会流程：
1、主持人：晨会时间到，三十秒内集合，集合完毕，掌声响起来，（待参加晨会人员全部到齐之后）好，掌声停止。
2、主持人：大家早上好！
大家回应：好，很好，非常好！
3、主持人：今天晨会由我为大家主持，希望我的主持能给大家带来收获多多、快乐多多的一天。
4、主持人：有请经理/主管讲一下今日主要工作安排。
5、主持人：接下来是集体学习时间，主持人每天给大家分享一句激励话语、励志小故事或准备一个小游戏（5分钟左右）。
6、主持人：下面由我带领大家一起朗诵《羊皮卷》，声音要洪亮。
7、主持人：最后一项散会。
鲁洋洋
2013年12月29日
第二篇：销售部晨会流程
晨会流程（销售部）
成功的早会演出＝督导型＋教育型＋趣味型＋实效型
晨会目的：
1、激发状态
2、统一思想
3、明确目标
4、学习提升 晨会时间：
1、每周一至周六
2、每天早上8:30分准时开始
3、每天早上晨会时间：10-20分钟 晨会准备： 放集合音乐
主持人每天给大家分享一句激励话语或准备一个小游戏或笑话 晨会流程： 主持人：
1、晨会时间到，三十秒内集合，集合完毕，掌声响起来，（待参加晨会人员全部到齐之后）好，掌声停止。
主持人：问好：大家早上好！
2、大家回应：好，很好，非常好！
3、主持人：今天晨会由我为大家主持，希望我的主持能给大家带来收获多多、快乐多多的一天。主持人：下面由我带领大家一起背诵我们的口号，声音要洪亮。
主动出击，抢得先机！
团结拼搏，勇争第一
扬帆起航，鼎恒最强！
4、主持人：有请各组人员分享各组目标。
主持人： 我们月目标是多少，已完成多少 ；我们有信心能完成
5、主持人： 接下来是集体学习时间，由主持人分享一句激励话语或讲下自己的成功签单过程。
（5分钟左右）
6、主持人：下面有我带领大家一起背诵我们的行动宣言，声音要洪亮：
《龙卷风牛皮卷》
7、主持人：最后一项 散会
《龙卷风牛皮卷》
从今天开始，我决心要在龙卷风生存下去，我要成为龙卷风的销售精英！今天，我要微笑着面对我的同事，因为他们是最可爱的人！
从今开始，我要选择一个行业，深挖下去，直到饮到甘泉，坚持不懈，直到成功！
从今天起，我要保持每天和100位客户获得有效沟通，收获5个意向客户，这是我生产下去的口粮！
从今天开始，我一定要找到每笔业务的关键人，因为找到关键人才是销售的真正开始！
从今天开始，我只跟客户聊他的买家和他的竞争对手，因为这才是他真正关心所在！从今天开始，我一定大声提出成交，因为客户永远不会主动提出签单！从今天开始，我一定比客户更坚持，因为他最后的抵抗往往是假象！从今天开始，我一定会签收同步，因为付款才意味着客户真正的决定！今天，我一定要出单，我要把它融入我的血液，即刻行动！
今天，我可以安然入睡，因为今天是成功的一天！只要我的明天还能这样成功，我的人生终将与众不同！
我在龙卷风的成功，不是因为我知道了牛皮卷，而是因为我做到了！
第三篇：销售部晨会夕会流程
销售晨会流程
一、晨会时间
1、每周一至周五
2、每天早上8:40-9:00准时开始
3、每天早上晨会时间15-30分钟不等
二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）
三、参会人员：市场部全体人员
四、晨会目的：
1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感；
2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围；
3、提升个人能力、气度；
4、明确工作重心，加强沟通。
五、晨会制度
1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元；
2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事；
3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听；
六、晨会流程
1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！
2、考勤：站排，报数！
3、例行检查：检查仪容仪表；
4、主持人自主板块：形式和内容不限，地点不限；
5、部门指示：部门领导针对一天的工作作出部署和任务下达；
6、业务宣言：大声喊：团结拼搏，勇争第一，我能!横刀立马，勇创新高，我行!（三遍）
7、结束语：
8、回收无记名评分表
销售夕会流程
一、夕会时间
1、每周一至周五
2、每天下班前，5:00开始
3、夕会时间15-30分钟不等
二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）
三、参会人员：市场部全体人员
四、夕会目的：
1、总结、冥想，回顾失误；
2、减少失误、总结教训，加强正确操作意识；
五、夕会制度
1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元；
2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事；
3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听；
六、夕会流程
1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！
2、考勤：站排，报数！
3、冥想三分钟（冥想一天的工作状况，放松身心）
4、每人一次，工作陈述，2分钟！（用2分钟陈述当天在工作中遇到的困难、问题、个人心情、想法、建议），主持人负责记录；
5、部门指示：部门领导总结一天战果并点评；
6、组织全员进行头脑风暴，解决当日产生的问题；
7、结束语：
8、回收无记名评分表
9、主持人交接：
第四篇：销售部晨会夕会流程
销售部晨会程序
晨会内容：
一、晨会开始（30分钟：8:00-8:30）
日报在当天下班后完成，转天8:00报到直接交至销售主管处。
1、针对昨日的工作汇总（内容如下）：
1）、昨日拜访家数
2）、成交家数
3）、达成率
4）、昨日晨会目标（总的达成金额、重点品项铺市情况、核心店建设情况）
5）、成交金额
6）、达成率
7）、被考核铺市品项达成率（每15天一种考核品项）
注：市场问题反馈：竞品动态、串货情况、店内问题、需帮助事项 竞品动态需描述：产品名称、规格、促销政策、出自厂家
8）、今日目标计划
2、针对销售汇总销售主管做出点评
1）、销售人员依次站立汇报昨日工作情况（以昨日日报为准）
2）、汇报完毕后，销售主管针对业绩达成情况，重点品项铺市情况，生动化陈列情况，市场竞品动态和市场问题反馈做出相应评论并在日报下给于批注并留存，会毕交至经理处签字点评。
3）、针对昨日业绩突出的人员及时给予表扬
二、每人报出自己当日的工作计划和工作目标（10分钟：8:31-8:40）
三、实战演练（10分钟：8:41-8:50）
1）、对于铺市品项进店议入做现场演练（由昨日达成第一名者对业绩达成不好者，一位老板，一位业务）
2）、演练结束，就业务人员在业务中遇到的问题展开讨论，作出点评，给予解决方案。
四、主持人分享一段名言或者一个有教育意义的小故事或者一则笑话（可有可无）（3分钟：8:51-8:53）
五、培训一个业务知识点、店名提问某个业务现阶段实行的促销政策（5分钟：8:54-8:58）
六、会毕，喊出信亨口号（2分钟：8:58-9：00）
第五篇：晨会流程
公司晨会流程
一、参会人员按四排站好，8:10准时开始点名。
二、主持人：各位同仁们，早上好！很高兴由我来主持今天的晨会。为使我们的团队达到激情、严谨的目的，下面我们进行第一项：整理队形。（整理队形前对迟到的人员按晨会纪律进行惩罚）
1.稍息立正（两遍）------“稍息！立正”！2.看齐（两遍）------“向右看--齐！向前--看”！
3.报数（两遍）------“从右至左从前至后，整体--报数”！4.整理着装（两遍）------全体都有，整理--着装！--停5.停止间的三大转法（两遍）“向—左（右、后）转！6.跨立（两遍）------“跨立！立正！（2分钟军事）
三、主持人：有新人，（没有就省略）新人介绍，大家可能已经看到了新的面孔，他们的到来为我们这个团队注入了新鲜血液，也是我们新的家人、朋友。大家掌声欢迎新同事进行自我介绍。（掌声请出、掌声请回）（控制在2分钟内）
四、主持人：下面我们进行迎接美好的一天：
迎接美好的一天，大家准备好了吗？，大家回答：准备好！
五、下面我们进行第四项纲领确认，现在我带领大家背诵公司纲领： 我们的使命是： 我们的愿景是： 我们的目标是：我们的核心价值观是：
我们的口号：因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
成功决不容易，还要加倍努力！
相信自己，相信伙伴！一鼓作气，挑战佳绩！永不言退，我们是最好的团队！
我们的行动口号：我们的作风是：
六、主持人：纲领确认完毕，：开始行动，履行承诺！大家准备好了
七、主持人：下面我们进行下一项：部门工作沟通协调：请问各部门有无事情通报。各部门负责人对本周需协调问题的处理情况通报，和对下周的工作安排。（掌声请出，掌声请回）（控制在5分钟内）
八、主持人：晨会到此结束，解散。（鼓掌：）
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