第一篇：集团公司总裁内刊新年寄语
前行，一如既往
玉龙高歌乘风去，金蛇狂舞迎春来。
匆促之间，2012年就这样过去了。回首一瞥，那些兢兢业业、努力拼搏的一幕幕，忽成昨日风景。
或者为了使命，或者为了生活，我们就这样相聚在一起，共同扛起XX这面旗帜向着前方行进，无惧险阻。展望未来，XX究竟能够获得多大的发展，究竟能够成就怎样的高度，我知道，这在于我们每一个人。梦想不断延伸，脚步依旧执著。来吧，人生短暂，相聚是缘。让我们同携手、共前进，一如既往，开创XX新天地。
第二篇：内刊卷首寄语
刊首寄语一：
2014年3月《瑞祺聚焦》创刊了，它是我们思想交流，思想碰撞、思想产生的一个平台，也是凸显我们瑞祺物业人精神的一扇窗户。
如同任何一个新生事物，《瑞祺聚焦》还是稚嫩的，它的创刊既没有任何的喧嚣与浮躁，内容也是那样的朴实与亲切。瑞祺物业人正以炽热的心和务实的行动，来继续完善和富于它更多的鲜血和生命，同它一起见证瑞祺物业的发展壮大，让《瑞祺聚焦》伴随我们一起书写今后的事业和人生。
行动起来吧 行似天际大鹏飞，动如阔野猎豹奔。
远处飘飞的雁 正在寻找一处属于他的天空。
完美的一次旅行 留下一片不留遗憾的脚印 永恒的向前 用力奔跑
向上吧 少年 不要逗留 不要迷茫
走向你的人生之最巅峰 眺望世界的每一个角落 理想 梦想 目标 追求 心态决定着 一切
汗水 眼泪 孤独 痛苦 嘲讽 注定是有这一切的 向上吧 少年
第三篇：集团内刊策划案
军安集团内刊策划案
现代企业的竞争日趋激烈，竞争表现在多个方面，实质是技术和管理水平的竞争，从更高层次来讲，是企业文化的竞争。因此企业管理也就必须从以前以生产为中心的管理过渡到以文化为中心的管理，不仅给员工以求生的职位，而且使员工满足文化上的社会归属的需要。目前，军安投资集团已发展成为总资产超过十二亿元的综合性投资集团公司，随着军安集团的日益发展壮大，企业文化发展的规范化与传承性成为军安集团下一阶段发展的一项重中之重。
企业内刊是企业文化的核心载体，在企业文化建设中更具有不可替代的作用。一份高水平的企业内刊不仅可以让本公司企业文化建设顺利实施，更可以让人对该企业肃然起敬，成为企业一张鲜活的名片。鉴于此，出版一份军安投资集团内刊，是必然趋势，是企业管理上层次、上水平的具体体现。它能更好地贯彻企业文化，树立企业文化的内部品牌形象，架设一个优良的内部沟通平台，使企业产生更好的凝聚力，为弘扬企业文化做出应有的舆论支持。
其价值具体体现在：
（一）联系合作客户
若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的产品时，有可能会优先考虑选用我公司的。
（二）树立企业形象
内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。
（三）吸引优秀人才
内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。
（四）营造良好外部环境
由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。
一、办刊宗旨
军安集团内刊坚持宣传国家的方针政策，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，传递“诚信、创新、和谐、共赢”的企业核心价值观、“坚忍不拔、忠诚无畏、勤奋务实、敬业奉献”的军安精神，以及“以人为本，团结协作、以和求进、共谋发展”的军安理念，凝聚人心、鼓舞斗志，把为公司发展作为工作的出发点，融会贯通集团公司领导的经营决策意志，并将其准确的传达到每一个员工的心坎上去；倾听集纳员工的心声，并反馈到集团公司领导班子中来。让它在公司各级领导与全体员工之间、领导与领导之间、员工与员工之间，架起心灵沟通的桥梁；让它成为员工了解公司发展动态及社会各界了解公司的窗口。希望借助内刊的创办，使得军安投资集团成为国际化、多元化、跨地区的大型实业投资集团公司，早日实现“创造军安地产品牌，缔造优质生活品质”的宏伟远景。
二、办刊目的：
（一）、贯彻企业文化，推动企业文化建设。
一份好的企业内刊和优秀的内刊工作人员会对企业文化的建设起积极的推动作用，甚至起到画龙点睛的作用。通过内刊的不断宣传和潜移默化的影响，使军安企业文化越来越为更多的人熟悉、认同和遵守。
（二）、加强企业内部沟通，增强企业凝聚力。
通过企业内刊建立起一个良好的沟通平台，可以让企业领导者直接面对普通员工，把他的思想直接传递给广大员工。还可以让员工对企业的动态和发展方向有较全面的了解，既可以克服许多人在大企业的迷惘感，也便于塑造一支上下行动一致的团队，帮助企业营造良好的氛围、鼓舞士气。
（三）、信息传播的桥梁，员工学习的天地。
为广大员工抒发情感、交流心得提供一个场所，对于树立企业良好的品牌口碑，起到积极作用。
三、办刊机构： 主管单位：军安投资集团 主办单位：军安投资集团行政部 编辑出版：内刊编辑部
四、推荐刊名：《军安》
五、办刊风格：
亲切性：来源于身边，事件亲历，贴近生活，数据准确 可读性：图文并茂、大方醒目、文字精练、文章精髓 沟通性：建立互动平台，沟通劳资双方 史料性：记载企业发展历程
六、主要内容：
1、宣传党和国家的方针政策及相关行业法律法规；
2、发布集团公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；
3、及时报道集团公司的最新动态新闻；
4、及时反映员工思想动态；
5、及时报道集团公司内部先进事迹、工作创新事例；
6、客观反映集团公司管理上的薄弱环节，存在的问题（通过员工来稿）；
7、企业文化的提炼、整理及宣传。
七、栏目安排与设置：
（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目
3（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目、具体栏目的构想：
1、刊首寄语：[每期限1篇稿] 创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
2、新闻中心：[每期多则新闻稿或图片新闻](1)、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。亦可转载外界媒体上刊登的关于我公司的新闻报道类文章；[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿](2)、行业简讯：刊登行业内的重大的或与我公司相关的新闻信息、法规；[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]
3、封面故事：[每期限1篇稿] 对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的深度报道。(可以介绍为军安兢兢业业努力工作的人物，包括基层员工、管理者[每期限1篇稿，编辑部供稿]
4、百家论坛：[每期3-5篇稿](1)、管理者说：集团、分公司各部门中高层管理者对企业管理的心得、体会、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在 300—800字之间，[每期1篇稿，公司各部门中高层管理者供稿](2)、畅谈军安：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿](3)、大家风范：转载企业经营管理、市场营销类的经典文章及案例；[灵活，编辑部供稿]
5、副刊
(1)、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限2篇稿，员工供稿](2)、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动](3)、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动。
(4)、生日榜：公布下月过生日的员工名单，并刊登老总的生日祝福语(5)、补白：刊登经典的幽默笑话、寓言故事、名人名言及生活百科知识(6)、征稿启事：刊登征稿信息，为下期内容做准备;
八、稿源及奖罚制度
1、稿源渠道：充足的稿源是刊物得以顺利编印的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要地从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手解决问题。
（1）采编人员：组建内刊编辑部，集团及各分公司必须有专职的采编人员。集团、分公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。
（2）通讯人员：每月按规定供稿。确定好集团、分公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。
（3）员工约稿：员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿 合理安排版面。
2、征集稿源的激励机制：
为更好地调动他们的积极性，鼓励员工踊跃投稿，对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：
Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字 元的稿费标准计算。
Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。
九、编辑工作流程及其它事项：
1、人员设置：主编1人、编辑剪校对1-2人、美编1人、外联1人
2、编辑委员会成员： Ⅰ、总编审： Ⅱ、总 编： Ⅲ、执行总编： Ⅳ、顾 问： Ⅴ、执行主编： Ⅵ、编辑校对： Ⅶ、版式设计：
3、编辑出版流程：
(1)、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
(2)、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编、总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
6(3)、样版签发：当期内刊样版设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编、总编和总编审签字确认。
(4)、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。(5)、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。
4、赋予编辑的权限：
(1)、采访权：采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力(2)、约稿权：向分公司、经销商、代理商约稿、命题请同事写稿(3)、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会
(4)、联络分公司约稿需知道分公司采编人员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号
5、发行渠道：集团及各分公司员工、政府有关部门、业务往来客户
6、发行方式：免费派送和寄阅
7、出版周期：暂定为月刊，每月下旬出版
8、时间安排：
10月——确定报纸编辑机构、人员、出版思路
11月——在各单位中建立通讯员制度，完善通讯员队伍； 12月——开始采写稿件 1月——出版创刊号
十、出版方式 杂志形式：
设计风格：创新、现代、简单、精致。开度：小8开 尺寸：A4大小 纸张：彩色铜板纸 页数：60-70页 印量：1000份
杂志形式：印刷费（需与印刷厂联系后再定）稿费：每篇千字，平均稿费 元 邮递费：（向本企业以外的有关单位寄发）
每期总计： 元，全年若12期，相应费用 元
本方案是初步设想，撰写方案过程，查阅了许多书籍资料，由于时间及经验有限，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要请领导指示，并与相关部门沟通后再做改善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做定夺。
第四篇：集团内刊征稿通知专题
国际集团内刊
征稿的通知
各分、子公司员工可自由投稿，投稿说明如下：
1、文体不限，形式不限，可为诗歌、散文、微小说等文章，也可为书法、绘画、摄影类图片；
2、投稿主题思想为表达生活、工作、公司、团队的赞美与热爱，对公司发展前景的展望；
3、投稿内容要为原创内容，不可抄袭，要有思想，有深度，不可表达消极内容；
4、自由投稿时间为每月5号至15。
5、集团内刊实行稿酬制度，内刊编辑部对已刊登的稿件进行奖励，根据作品的水平不同奖励金额为20-50元。对于风格特别突出、可读性强的文章，可酌情增加稿酬。
第五篇：企业新年献词、内刊刊首语
27岁，再仗剑远游
1988年10月，南国的顺峰山下，一架飞机在空中盘旋，俯拍下地面上一家花园式现代企业的全景。数小时后，这张照片出现在各大报纸的版面上，同时配发了响亮的标题：“中国出了个‘万家乐’！”高投入、高起点的万家乐，在诞生之初，产量已雄踞全国之首，产品技术指标更是居于行业前列，一举扛起了燃气具行业民族工业的旗帜。朝阳升起，竟是如此灿烂。
27年后的今天，曾经的燃气具行业领跑者已然跨入到更广阔的产业领域里，壮大为厨卫行业的领先者。而依然坚持的，是以厨卫为核心的发展模式，依然执着的，是为用户创造高品质生活的梦想。四月里，春光静好，27岁的万家乐像一个成熟的青年，看着奋斗的青春如繁花在脚下铺洒。大地上，风雷激荡，万家乐的理想在路上徐行。
当此时，我们站在时代的峰顶上回望来路，多少豪情涌动，多少激情燃烧，多少喜悦充盈，多少情义流传……
1992年，那位老人来到南海边，画圈写诗。改革的浪潮在这片躁动的热土上唤醒了敢为人先的实干家。在正式投产的短短几年间，万家乐的年产值从4000 万增长到数亿元，增长幅度高达两位数，一跃成为当时燃气具行业的领军品牌！此后，率先邀请汪明荃代言，一句“万家乐 乐万家”传遍大江南北，开启了“广告启蒙”时代，又跨过“四大天王”时代、“气电争霸”时代，在市场的拼搏中而愈显年轻，留下了许多波澜壮阔的故事，成为中国燃气具民族工业发展的缩影。
“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”这句励志古语，万家乐的创业者和开拓者们当别有体会。有引进设备时八天八夜干啃面包的艰苦谈判，节省下一百多万美元资金。有鏖战年余、挥汗如雨的建设，只为提前建成投产。有废寝忘食、合作攻关的技术钻研，抢在日本人之前推出了中国人的冷凝式热水器产品。有亲如一家的作战团队，有挨户上门的开拓精神，有深入一线的上下同心……万家乐人的辛勤、智慧、合作和进取，浇出了成功的果实。
万家乐，应运而生，应着伟人周总理的愿望——“让中国老百姓都洗上热水澡”，大手笔投入，将热水器带进千万中国家庭，改变了国人传承千年的洗浴生活。万家乐也合时而变，合着用户的需求，推出一代代安全型、环保型、舒适型、用户体验改善型的产品。“购买时就是冲着万家乐这个品牌去的”，“近二十年了，哪怕是一丁点的小故障也没出现过”，“用起来真是非常的贴心、舒心、放心”……听着来自5000万用户的赞誉，谁又能不豪气陡生呢？
历经艰难的万家乐成熟了，担子也重了，但前行的脚步依然轻盈。新时代来了，互联网的大潮席卷各行业。而经过数年的探索与沉淀，万家乐已经找到自己的转型路径，“专注以厨卫为核心产业发展模式，转变产品开发思路及探索营销模式转型”。
前后相延的转型思路有一条清晰的主线，即以用户为中心，围绕用户的需求，在产品研发上由市场导向思维向用户体验思维转变，营销模式上有传统渠道销售向“O2O”模式转变。这涉及到一系列思维观念改变、生产流程再造、人力结构重组，不啻于一次颠覆性的自我革命，浴火重生的自我锻造。
雄关漫道真如铁，理想的旗帜再飘扬。这是新一次的创业。这次创业，与1988年不同，因为生死似乎还遥远，干不成也不至于立马卷铺盖，还可苟安一时。却又与1988年相同，因为存亡就在眼前，跟不上时代的步伐，转眼就会被埋葬在历史的尘埃里。
而今迈步从头越。不过27岁而已。我们依然有年轻的思想，有创业的情怀，依然向往更广阔的天地、更耀眼的光荣。成功虽看似遥远，但我们有“百亿工程”规划的指引，有情怀的召唤，有脚步的催促。我们的激情和动力是万家乐27年创业传统的积淀，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。我们唯有整好行囊，迈开大步，在27岁这年，再仗剑远游。
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