产品年度区域销量协议

第一篇：产品年度区域销量协议

甲方：_________

乙方：_________

甲乙双方在平等、互利、自愿的前提下于_________年_________月_________日订立本协议，本协议为_________年_________月_________日至_________月_________日期间的销量协议。本协议如有与原“经销商协议”相抵触的，均以本协议为准。

陈述

1．甲方是_________公司生产的_________（_________）产品在_________省经_________公司授权的总经销商。

2．乙方希望从甲方购买_________（以下称“产品”）在特定区域经销。

3．乙方希望获得该产品在特定区域的经销权，同时成为甲方在该区域_________的区域经销。

协议

1．协议双方在协议期内应以独立的契约人行为。

2．甲方授权同时乙方同意被授权为甲方的区域经销商。乙方的经销区域为：_________

3．乙方保证专营甲方提供的产品，不得经营其它品牌的同类产品，并保证在_________年_________月_________日至_________年_________月_________日内在_________地区最低订购量不低于_________台，争取订购到_________台以上。原则上每月订购数量不低于_________台，如果连续_________个月存在未经甲方许可的原因而没有订购或全年订购量低于本协议规定的本年最低订购量时，甲方有权视情况做出相应处理（如：缩小经销区域或甲方指定其它商家在该区域内销售），直至取消经销权。

甲方允许乙方在_________地区，目前为止尚未发展经销商的区域发展销售机构网点，如需发展县级分销商，同时必须满足以下条件方能正式确立：

（1）设立专营门店（公司）并建立仓储；

（2）年销量的最低保底数为_________台，争取销量为_________台以上；

（3）乙方与其签定的“经销商协议”须报甲方备案，经甲方考察合格后给予书面确认。

（4）地市级经销商须交保证金人民币_________万元，县市级经销商须交保证金人民币_________万元。保证金统一上缴甲方。

（5）保证金的使用原则：用于处罚违反本协议的行为，损害_________品牌行为的处罚及各区域之间临时货物调配。

4．乙方原则上不得跨区域销售以免引起市场混乱。但是，在区域外因为特殊的原因可以承接_________产品工程，前提是必须事先书面报告甲方，经甲方书面认可，方能进行。但是，跨区域销售的产品台数不得计入乙方的年销量。

5．乙方可以在区域内建立其它分支机构、设立若干分销商和零售商、建展示室和服务中心。

6．严格执行款到发货的原则。具体购货程序为期货或现货：乙方汇款到甲方帐户→乙方将汇款单据和所购产品的品种及数量传真给甲方→甲方核查款项到帐后向库房出具书面《发货通知》→乙方派员到甲方库房验收提货并安排运输事宜→甲方向乙方开具购货发票。

一、甲方的义务：甲方应该采取所有必须和合适的手段以支持乙方为产品开拓市场所作努力的活动。例如：

1．及时向乙方提供产品宣传样本。

2．向乙方提供有关信息。

3．迅速通知和抄送乙方任何从第三方收到的区域内的询价和由第三方在区域内意在同甲方建立联系的任何企图。

4．根据乙方提出的合理要求和甲方安排，甲方可以为乙方的员工提供售前、售中、售后服务培训，以支持乙方区域活动。

5．安排业务熟悉的人员和乙方保持日常的联系，以支持乙方的的活动，就有关商务或技术上的特定问题告知乙方，就有关新产品开发．市场和竞争者的信息通知乙方。

6．甲方有义务为乙方制作和提供能够证明乙方为该区域经销商的证明文件或授权书证。

7．根据乙方的订货量，安排备货和供货。

二、乙方的义务：作为区域经销商，乙方必须采取所有需要和合适的步骤在区域内为产品开发市场，并承担相应的费用。例如：

1．在区域内建立一个为活动服务的经销构架，包括长期的经营场所，雇佣在产品知识和应用方面受训的充足的人员，雇佣技术人员能够根据客户提供的结构图帮助应用设计和协助管道工程，安装设备，提供快速的售后服务。

2．经营性地通过广告、邮递、技术演讲和讨论、展览、论坛和其他可用的合适的方法来促销产品。

3．为感兴趣的人士提供产品信息，如报表、目录、样本、数据、应用情况，区域内外的产品安装参考。

4．完成本协议规定的销售量，向甲方下采购订单，市地级分销商第一次订单不低于_________万元，县市级分销商第一次订单不低于_________万元，并按时提货。

5．经常性与甲方互通区域内的市场状况和趋势、竞争者的活动等信息。

6．计划和安排甲方人员和用户见面，参加交易会、展览会。

7．乙方承诺保证专营_________、不作其它商品的销售行为、不向非授权区域销售产品（有特别原因的区域外工程经甲方书面同意的除外）。

三、乙方业务计划和年度预测：

乙方在订立此协议的同时，须向甲方递交一份书面的业务计划，详细阐述乙方的意图，该业务计划应包括以下内容：

1．市场、市场推广和广告；

2．计划发展的分销网络；

3．年内的库存量；

4．乙方的主要机构设置、人员和主要负责人的联系方式；

5．年内采取售后服务的模式。

四、区域：所谓区域是指甲方承认乙方销售产品的地区范围。协议双方特别同意如下：

1．在本协议期内，甲方有权检查乙方的活动，同时也有义务指导乙方开发区域市场。

2．乙方未遵从协议条款或在协议期内的任何时间预计不能完成年度销售计划，甲方和乙方应该讨论解决的步骤以使乙方在合理的时间内改善这一状况。如果在规定的时间内还仍旧不能改善的，甲方可以决定作如下选择：

（1）根据协议终止条款终止协议

（2）在区域内再行指定其它的经销商

（3）甲方根据乙方因违反协议给甲方造成的_________品牌或直接经济损失程度，给予保证金扣款，最低为30％，最高为100％

五、关于价格：为了尽快建立_________在_________省的销售网络，更好地鼓励和支持经销商的发展，经甲方与_________公司，研究决定对区域经销商实行适时合理的供货价格体系（如遇供货方临时提价，甲方原报价也将随之提高）。具体说明如下：

1．实施人民币预订期货或订购现货“量大有奖”的原则，有利于降低各操作环节的成本，进而让利给乙方。

2．按照量大奖励的原则，在本协议期内，以人民币期货订购批数量较大的，甲方将给予乙方奖励标准为返还_________个百分点。由于产品品种较多．办理进口的周期较长，原则上要求乙方应有适量备货或提前预订，否则甲方不承担因暂时品种缺现货造成的任何责任。以期货方式订货或订购非常备品种的，应提前_________月以上。

3．乙方订购的产品，只限在本区域范围内销售。未经甲方认可，不得销往其它区域。

4．执行现有价格的基础是无论何种理由均实行款到发货的原则，运输、保险费用由乙方承担。

六、现货验收：乙方须于提货时在甲方仓库进行装车前的外观、数量、品种的验收。如乙方放弃此权利，将视为验收合格。

七、终止：如果一方严格违反协议，另一方有权终止协议，以传真或电子邮件和挂号邮件给对方提前_________天的通知（“终止期”）。终止期从挂号邮件的日期起算。在一方给出终止通知后，在终止期内，协议各方须继续善意执行未决的订单，协议的条款仍然有效。如果任何一方有下列情形之一时当然终止：

1．宣布破产：

2．放弃追求由协议规定的商业利益：

3．故意违反本协议条款：

4．持续漠视和不理对方要求遵从协议的请求：

八、不可抗力：协议方对协议的遵从，在发生罢工、暴力、政局动荡、战争，政府法规变更和任何另外的环境因素超出协议方的控制，可免责。双方对上述引起的任何损失或损坏不负责任。甲方和乙方都有权在上述偶然事件发生的时候，取消未执行的合同，全部或部分不承担责任。

九、仲裁：任何有关此协议被违反的争议或索赔，各方应该友好协商解决。如果由一方提出的争议在_________天之内未能达成解决冲突的方案，任何一方可以提交_________仲裁委员会，按该会仲裁规则进行裁决。仲裁委员会的裁决是终局的，包括哪一方须承担仲裁费，对双方是有效的。

本协议一式二份，甲乙双方各执一份，具同等效力。

甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________

代表（签字）：_________ 代表（签字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

签订地点：_________ 签订地点：_________

附件

招商条款

区域代理商：指一定区域范围内的_________所拥有的经销权限，在_________省内的区域代理商，可分为_________地区、_________地区、_________地区、_________地区，_________地区、_________地区、_________地区、_________地区、_________地区、_________地区和_________地区。

区域代理商的资格认证：

1．具有独立法人资格。

2．各地区燃气公司例外，专卖_________（商用、家用电、燃气热水炉）。

3．公司注册资金不少于_________人民币。

4．具有_________年以上经销同类产品的经验。

5．自愿与本公司签订销量协议并能够认真履行该协议，具有良好的商业信誉和做人的道德品质。

6．建立公司的专卖店及仓储或将_________打进大商场。

7．组建公司的专业安装和维修队伍或与当地燃气公司签订安装协议。

区域分销商：指一定区域范围内_________的零售权限，如_________市区、_________市区、_________市区范围的零售和专卖。

区域分销商的资格认证：

1．具有独立法人资格。

2．各地区燃气公司例外，专卖_________（商用、家用电、燃气热水炉）。

3．公司注册资金不少于_________人民币。

4．自愿与本公司签订销量协议并能够认真履行该协议，具有良好的商业信誉和做人的道德品质。

5．建立公司的专卖店和仓储。

6．有专业安装人员或与当地燃气公司签订安装协议。

第二篇：如何解决区域白酒市场销量问题

如何解决区域白酒市场销量问题？

糖酒快讯-市场 2013年01月14日

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企业判断一个区域市场情况的好坏，销售量往往成为一个最直接和最为重要的考核指标，终端是消费者决定购买的最后一个环节，是获利的最终实现。运作好终端可以引导消费、提升品牌形象、提高产品流速，为企业争取更好更多的生存空间和资源。随着食品行业竞争的加剧，终端是影响区域市场销量的核心命脉，提高终端销量是提高区域市场销量的重中之重，企业向终端要销量，要围绕“提高终端深度铺市率”和解决终端“只存货、不走货”为核心展开工作。

以销量为导向提升深度铺市率

【案例】A企业是一家综合性饮料企业。去年在某县级市的运作情况如下：该市人口100万，市区36万人，15个乡镇，1100多个行政村，地域2300平方公里，属于农业市，经济比较落后，消费水平相对较低，企业在该市场主要运作8个品项（不同规格和口味），去年的销售额只有50万。下面是去年该市场市区和乡镇各渠道终端店铺市率和终端店销售品项数据分析表：

1．城区终端铺市率和终端销售品项数据分析表（单位：家）

2．乡镇终端网点铺市率和终端销售品项数据分析

【分析】终端铺市率低，影响市场销量，如：公园和路边冷饮点和网吧是销售500ml瓶装饮料的核心渠道，但企业的产品在市区和乡镇市场这两个渠道的铺市率分别是44.4%、25%和26.9%、50%。

已开发终端店单店销售品项少，影响市场销量，如：企业在该市场上有8个品项的产品销售，但全品项销售的终端店只有42家，占比为1.44%，1-2个品项销售的终端店1931家，占比为66.56%。

【解决方案】只有被消费者看到的产品才会被卖掉，所以要想提高该市的销量首先得提高终端“深度铺市率”扩大网点覆盖率和网点单店销售品项数，使产品辐射到每一个角落，扩大消费注目率将消费群扩大化。“深度铺市率”是指企业增强终端之控制力，提升产品在终端的铺市率和单店铺市品项数，增加消费在终端的购买机会，深度铺市率的基本原理是：销售量=网点数×单店销售品项数，因此网点数量和单店销售品项数就成了深度铺市率的核心和关键点，网点数和单店销售品项数越多，说明产品离消费者就越近越多，购买机会越大，则销量越大，反之则销售量越差。结合该市场的实际情况A企业针对该市提高深度终端铺市率采用了如下策略：

1．零店铺货奖励 ：终端进货直接一定奖励，利益驱使终端进货，例如：终端店进畅销老产品，送新产品等。

2．小量铺货混合装：降低终端店进货门槛和风险，提高进货品项，便于终端店全品项进货。

3．零店限量奖励：如：进3瓶送1瓶，目的是降低门槛，提高铺市率，但是要防止销售人员找大户。4．终端陈列奖励：利益引诱，扩大产品陈列牌面，提高产品终端视觉冲击力，制造流行。

5．箱皮兑换：在规定的时间内进货和兑换箱皮，每个箱皮可兑换一定的现金或物品。利益引诱终端进货，促使产品上柜台陈列机率和增加终端推力。

6．箱箱有礼：刺激消费者整箱买，这样单瓶销售零售店也可以得到好处。老产品设置刮刮卡，奖品是新产品，为了便于消费者兑奖，促使终端进一定数量的新产品，便于提高新产品铺市率。

7．随箱增刮卡，设置大奖、趣味奖品、特色奖品等引诱终端店参与进货。

8．员工铺货竞赛：设定当天铺货家数，超额部分奖励，铺货家数最多奖励，激励销售铺货的积极性。此外，借助分销商的力量采用以上针对终端的策略来快速提高深度铺市率。

◆分析分销商的利益点，并采取以上适当的终端促销方式和手段及在规定的时间内完成铺货家数每家一定奖励，设定砍级奖励，超出一家多一定奖励等。

◆争取竞品的分销商：分析竞品的渠道政策和售后服务，采用优于竞品的促销政策和服务来争取竞争产品的分销商，这是企业打击竞品，抢占终端的主要方式之一，但是，在实施过程中必须保持行业发展的稳定性，避免不正当竞争。

◆提高现有分销商的分销能力，另一方面加强人员和车辆对渠道的支援，协助分销商开拓终端，如：成立开发队在短时间内帮助提高深度铺货率等。

采取以上多种策略对终端店进行了为期40天的加强型终端深度铺货，使得该市场上各渠道的铺市率都达到80%左右，单店销售产品在5个以上品项的终端店也占到已开发终端店60%左右，销量比去年同期增加了120%。

解决终端“只存货、不走货”

【案例】A企业某地级市区经销商李经理诉苦说，我们的片区的终端网点铺市率也很高，业务员每天也都在跑，可是销量还是上不去，使得李经理陷入了深深的苦恼中，下面是李经理片区的终端网点单店销售数据表：

【分析】终端网点只有宽度缺乏深度，例如：区域内铺市率做的很好，但是只是网点多，而正真能创造销量的核心网点比较少。

业务员看似繁忙，实际上忙着跑那些网点，而根本不认真解决问题，他们中的多数，每天的工作就是看每家有没有货，要不要货？表面及其不深入地工作，他们并没有完全地负起责任实现渠道的真正畅通。

【解决方案】解决终端“只存货、不走货”问题，也就是加强深度维护，强化客情和广宣生动化等实现网点动销，和终端一起研究怎么快速把产品卖出去，想法把终端上的产品卖给消费者，终端没有货自然就要进货，这样才正真解决终端店“只存货，不走货”的问题。

根据区域市场“点”与“面”动态的策略组合，采用“一点带线，一线带面”策略。从月销量5件以下的终端店中选择50家，制定一个让这50家终端店月销量达到20件的计划，即攻克“50家终端的计划”。如果这50家店每月的销量能达到20件的话，就是1000件的销量，然后如法炮制，再到另外50家，就能达到100家，光这100家每月销量就2000件，就这样如法炮制，实现网点动销。那么如何实施“攻克50家的计划”？

1.选择好终端网点。选择的标准一是人流量大，适合销售自身产品且自身产品已经进入，二是竞争对手销售较好并且自己也进入的终端，这样的终端一方面证明自身产品在这里能卖，并且自己卖好了也将对竞争对手进行打击。

2.集中力量进攻。在操作上要求人力，物力专门对这些终端网点进行聚集：

1、人力方面安排最有能力的业务员专职负责这些网点，2、这些网点随时保持一个最大化的陈列面，最好的广宣布置，最优质的客情服务。这样做一方面可以减少对手的陈列，竞争对手的陈列越不显眼，自己的机会越大，而通过最大化的广宣与陈列直接起到直接对消费者进行广告宣传的作用，3、帮助这些终端网点卖产品，不但能帮助网点消化库存，带来再进货与加强客情关系，还会因为产品动销让终端老板产生信心，从而主动帮助你产品，直到走向良性循环。

第三篇：区域市场,如何向业务员要销量

随着食品行业的发展和竞争的加剧，为了在区域市场取得综合竞争优势，很多食品企业开始采用“深度分销模式”对于区域市场进行精耕细作，从深度分销模型可以看出，采用深度分销模式成功的前提是企业自身的营销资源和能力强，渠道成员，特别是终端访销人员的素质、管理和执行力直接决定着区域市场销量的大小。什么是终端访销人员？所谓的终端访销人员是指食品行业专门负责开发和维护街头终端店的业务员，他们每天拿着客户资料和线路图，完成规定线路和规定数量（常规是30家到50家）的街头终端店的开发和维护，他们是食品企业最基层的职位、工作辛苦、工资相对低、人员数量多，较为分散。管理这样一支队伍独具难度。他们不像其它车间管理和办公室管理等，所有的下属都在你的眼皮子底下工作，只要你一抬头就能看到某某在做什么，而他们每天开完晨会就一窝蜂似得骑着自行车、电动车等在做“分子无规则热运动”分散到城市的大街小巷、角角落落做终端开发和维护，不管是阴雨天、冰天雪地还是烈日炎炎都要照常工作，所以说他们的“素质、管理、执行力”对区域市场的销量起着直接决定性的作用。本文将围绕如何解决终端访销人员素质低，在访销过程跑大不跑小，拜访时漏访、漏单，只卖畅销产品不推广新产品影响区域市场销量增加的三个问题给出相应的策略。缺少针对性和有效性培训，导致素质和技能低

【案例】小李是某饮料企业办事处的一名终端访销人员，入职后没有经过入职培训，跟着其他老业务员跑了几天市场，就独立做了某一片区的终端访销人员，使得他不能完全接受产品知识、相关的销售技能和技巧以及终端店主和消费者的在消费时的心理等，以至于在终端开发和维护时针对店主提出的“以前卖过你们的产品，销量太慢，现在不想卖了；没有消费者点你们的产品，肯定卖不好；：如果我们卖不动，怎么办，你们给我们退货吗，如果你们说话不算数呢？……”常见的问题不知道怎么解答，从而影响销售业绩。

【应对策略】建立培训制度，制定培训计划，加强培训的针对性和有效性，对终端访销人员的培训是非常重要，因为“人的因素是第一位“，人的素质和水平高低决定做事的结果。培训就是解决业务员的素质和技能低的必由路径，通过培训培养一种共同的价值观，通过培训让业务员素质得到提到掌握更多的销售方法和技能。另外每天开晨会的时候针对业务员前一天工作中遇到的问题做现场解答并进行记录然后编成标准化的终端话术让每个业务员熟记，每天开晨会时让做的好的业务员做经验分享。同时要出台各种政策鼓励业务员进行业余的自我提升，参加各种业余培训班，不断提高业务员的综合素质等等，只要业务员的水准提高了，业绩想不提升都很难！

跑大不跑小，拜访时漏访、漏单

【案例】某企业办事处规定每个业务员每天按照固定的线路拜访40家终端店，为了树立他们的专业形象、工作细致全面、拿到的订单量也比较充足，规定业务员必须按照“进店前准备、检查店外广宣、和客户打招呼、产品生动化陈列、检查库存、进行销售确认、订货、向客户致谢并告之下次拜访时间”终端拜访八步骤执行，但这样做毕竟很辛苦，有的业务员只跑了前边的一半后边的店就不跑了，使得有的店断货了也没有人去维护；有的业务员到每家店只是简单的问老板“要不要货”，然后就不知道该做什么了，甚至有的业务员连自行车、电动车都不下，骑着车单脚点地，问老板“要不要货”，然后就绝尘而去,每天的40家店2个小时就跑完了，但是跑马观花蜻蜓点水订单都拿不到，更不用说终端生动化、库存检查等工作了；有的业务员对自己的线路比较熟悉，只跑线路上几个销量大的商店，对小商店干脆就跳过去，剩下的时间就钻网吧上网去了……

【应对策略】建立健全各种管理制度和考核制度、奖罚制度，明确岗位要求，工作内容和工作流程，加强“计划、执行、检查、反馈”四个环节的完整性，尤其是要建立一个客观有效的检查系统，实时、实地的跟踪执行情况，确保执行的到位，也就是做到事前建标准、事中掌控、事后总结，实现”以制度束人”的规范管理。因为业务员一天要跑40家终端店，假如他们在这40家终端店里都严格按照终端拜访八步骤执行，进店前准备、进门前检查店外广宣、进店和客户打招呼填写终端客服卡、检查店内产品生动化陈列、检查库存等，他们订单量和订单提升的效果跟他跑马观花蜻蜓点水拜访是差别非常大的，认真拜访40家终端店，可能成交30家，随便跑40家终端店，可能只成交5家。所以任何市场销量有问题，首先应该反思的是人员管理和执行力，因为只要过程做的好结果自然就好。下面是某办事处每天通过事前建标准、事中掌控、事后总结加强销售人员管理和执行力的例子：

事前建标注：把业务员每天要做的事情建立标准，把所有该出现的问题全部用制度形式确立下来，如：

1、工作时间标准：每天晨会时间，上下班时间，下午下班工作总结时间

2、拜访标准：每个业务员每天必须严格按照终端拜访八步骤拜访40家终端店。

3、生动化标准：每家终端店外pop两联贴、店内明显位置pop两联贴，店内销售公司产品要做到进店第一眼能看到的货架明显位置每个单品陈列3个排面……

4、卖货标准：销售产品50件，具体品项…

5、客情标准：终端店主知道业务员的姓名

……

8、奖罚标准：迟到早退罚款10元；漏访一家店罚款10元；不按照终端拜访八步骤执行的一家店罚款5元；当天销售任务完不成的差一件罚款2元，超额一件奖励2元，超额最多的额外奖励10元；终端拜访日报表（见下表）必须用钢笔填写…

事中掌控：以上所有标准的实现都要建立在监控、追踪的基础上，要确保整个过程在你掌控之中，不但要掌控进度，还要挑起竞争。如：

1、规定12点吃午饭，在11以后用办事处主任用座机给小张打电话打个电话，办事处主任：小张，你拜访到哪里了啊？

小张：我在***

办事处主任：没事没事，我看你跑了多少家店了，办事处主任挂了电话就去***，到哪里找不到小张的话就给他打电话，让他几分钟到哪家终端，到不了证明早退了，立刻按照标准处罚，然后把小张受受处罚的情况立刻打电话告诉其他业务员，小张早退被抓住了，不希望你们也被抓住，明白吗？

2、办事处主任给小李打电话，办事处主任：小李，你卖多少件了？

小李：我卖30件了，办事处主任：张三，你卖多少件了？

张三：我买35件了

办事处主任：小李，你才比张三少3件，加油啊！

办事处主任：张三，你才比小李多5件，比李四多2件，努力啊，今天的第一名就是你的啊！

……

让他们不断竞争。

……

事后总结：管理的前提是检核，检核的前提是知道。尤其是对于业务员来说没有检核和奖罚就无从管理。

晚上开晚会对当天的工作进行总结：按照当天制定的标注进行奖罚，该奖的奖该罚的罚，做的好的分享一下经验，做的不好找出原因进行沟通指导……

只卖畅销产品，不推广新产品

【案例】

某饮料企业为了扩大市场占有率和提高市场竞争力，提高渠道利润、增加品牌在该区域市场的生命力，增加区域市场销量，今年研发了几款不同口味的饮品投放到某区域市场，经过一段时间的市场运作没有明显的气色，从新产品铺市率和终端动销率都很差，造成这种结果的原因是，销售人员不愿意费心费力去推广新产品，都把注意力集中在畅销产品做促销，迅速上量上了，这样做每天的工作及轻松，销量提升也比较明显。对于不愿推广新产品这是业务员的常态，因为新产品在导入期及费心又费力而且业绩提升的又慢，而对于企业畅销品是从产品从导入、成长期、成熟期才能成为畅销品，但往往到达成熟期后渠道比较透明了，就缺乏渠道推力，接下来就是衰退期，如在这阶段不能把新产品推广起来，还靠拿老产品不停的促销换销量，这个品牌在区域市场就会出现“抓住蛤蟆攥出尿”离死亡就不远了的局面。

【应对策略】

在新产品上市前举办业务员新产品上市培训，对业务员进行有关“新产品推广的重要性”进行宣导，提高业务员对新产品关注度和士气，充分调动业务员推广新产品的积极性，告知业务员新产品推广对企业是提高品牌知名度、销量的快速提升和保持市场可持续发展的有效

办法；对业务员来说，是提升业绩，增加收入，体现个人业务能力的有效途，另外针对业务员进行新产品上市各项过程指标的专项考核，加快铺市速度，形成新品销售氛围，让他们明白“过程做的好。结果自然就好”，只要能把新产品推广过程的指标（铺市率、陈列、促销等）落实到位，销量自然就好。如

1、对所有销售人员专门订出新品销量任务；

2、日常销售报表和会议体现对新品销售业绩的格外关注，建立完善的业绩分析系统全程掌控新产品推广动态

3、市执行期销售例会中新品业绩成为主要议题。对不能如期完成新品推广任务的市场要求做出“差异说明”，并进行奖罚激励；

4、举办销售竞赛（如：新品销售冠军）对优胜者予以公开表彰和奖励

5、人员奖金考核制度，把新品销量达成从总销量达成中提出来单独考核

第四篇：产品区域经销合同

产品区域经销合同

合同编号：_____________

签定地点：_____________

供货人（以下称甲方）：

经销人（以下称乙方）：

甲、乙双方本着互惠互利的原则，经友好协商就乙方经销甲方产品及甲方对其产品提供技术服务等事宜达成如下协议：

第1条 合作范围

1.1 甲方授权乙方在指定区域内作为甲方的经销商，销售甲方旗下XX商标的XX产品如下；

1.1.1)授权经销产品范围（以下简称“产品”）：

1.1.2)授权区域包括（以下简称“指定区域”）：

1.2 以上指定区域非乙方专享的，甲方有权发展其他经销商。指定区域为专享的，授权区域应注明“授权专享区域”。

1.3 未经甲方批准，乙方不能授权下级经销商。

1.4 未经甲方批准，乙方不能跨区和跨范围销售。如参与指定区域外业务时，应出具书面申请，经甲方与当地经销商协调并同意后，方可授权进行销售。

第2条 销售指标及合作期限

2.1 乙方同意在签署本协议后的首批订货金额为人民币，需全款付给甲方。其后在每季度的订货金额不低于人民币。

2.2 本协议自签字后生效，至年月日终止，经考核可转为一级代理商。

第3条合作原则及规定

3.1 乙方作为甲方的经销商，应在指定区域内积极销售甲方的产品，发展潜在客户和扩大市场占有率。在销售代理产品的范围内，应以甲方的产品为主。

3.2 乙方在进行销售工作时，不应低价竞争，不可越区销售，不可蓄意诋毁甲方和其他经销商的名声。如有关不当行为最终导致用户终止采购、取消合同或转用其他品牌产品时，甲方有权立即终止本协议。

第4条 甲方的权利和义务

4.1 甲方应以公平合理的统一价格向乙方供应质量合格的产品，提供产品销售资料和市场信息，筹划产品的宣传广告、产品演示和市场推广等。

4.2 甲方应对乙方进行商务和工程技术培训和支持，并与经销商一起组建全国性的销售和售后服务网络。

4.3 甲方有权要求乙方提供库存量、产品流向、销售订单的明细、销售网点等，以供甲方审查备案，同时甲方向乙方提供销售情况和库存信息。

4.4 甲方应对乙方提供的商务信息严格保密，未经乙方同意，不可将其泄露给第三方。

4.5 甲乙双方将按约定的销售指标，在每季度考核进度和表现。如不能达标时，甲方可提前1个月以书面通知乙方取消个别或全部指定区域的经销权直至终止本协议。

第5条 乙方的权利和义务

5.1 乙方应在指定区域内按照甲方拟定的价格规定销售产品，不可以跨区窜货和低价倾销，如有跨区销售，须与所管区域总经销商或甲方协商联系进货。

5.2 乙方不可在指定区域外与其他经销商竞争客户。

5.3 乙方可要求甲方给予市场销售和技术服务支持，以及要求甲方共同参与在指定区域内开展的产品宣传和召开演示会。

5.4 为了保障用户的利益和甲方的品牌形象，乙方应从甲方直接采购所有产品和相关配套设备（软件），以保证产品的技术质量和正常使用。未经甲方批准，不可从第三方进行采购。

5.5 乙方应配合甲方建立全国市场信息网，及时提供准确的市场和竞争对手的信息给甲方，在商务活动中积极配合甲方推广和销售产品及服务。

5.6 乙方应按照甲方要求完成售后服务工作，并及时反馈产品质量信息。

5.7 乙方有义务配合甲方对侵权、假冒产品的打击。

第6条 销售行为规定

6.1 产品价格

6.1.1 乙方必须遵守甲方的价格规定，详细价格请参见附件1。

6.1.2 甲方将在每年初复议价格规定，甲方将按照最新价格规定以书面形式通知乙方。对于在价格调整前已确认的销售订单，其单价将不予调整。

6.2 订货流程

6.2.1 下订单时，乙方必须以格式采购单的形式发给甲方。每个采购单必须列明数量、产品规格型号和交货时间。采购单可能还会附有关于采购、运输的其他条款以及其他事先书面约定的条件。

6.3 付款条件

6.3.1 乙方应在采购单确认后的三天（3天）内把总价百分之三十（30%）的定金汇到甲方指定帐户，并将汇款单传真给甲方，余下百分之七十（70%）的余款应在发货前一次付清，甲方在收到全额货款后安排发货。如乙方不按本付款条件支付定金和余款，甲方有权把约定的发货期顺延。

6.4 交货期

6.4.1 甲方应在收到合同定金后的三十（30）天内安排发货，货运方式由乙方指定，运输费用由乙方承担。如对交货安排有特殊要求，甲乙双方可以协商解决。在运输途中如发生货物丢失和损坏的情况，将由乙方负责。

6.5 保质和售后服务

6.5.1 甲方对售出产品提供十八个月（18）的保质期，从货物发出当天始算。在保质期内，如产品在正常工作下发生故障，甲方将免费对产品提供维修服务，乙方须负责送修一程的运输费用。如由于人为或者是操作不当或自然损耗、灾害而产生的故障，乙方须负责全部的维修费用，并支付由此而产生的一切运输费用。

6.5.2 如由于产品的设计或制造缺陷和或软件瑕疵而发生的产品故障，甲方将负责免费更换，并负责相应的运输费用。

6.5.3 在保质期外，甲方将收取不高于产品代理价格百分之二十（20%）的维修费用和相关的运输费用等，维修后的硬件将享有六（6）个月的保质期。

6.5.4 乙方须把需要维修的产品集中并按保质期分类，在每月初批量送往甲方。甲方将在收到产品后检查损坏情况，在三十天（30）天内完成维修并通知乙方，乙方须在收到通知后的七（7）天内支付相关的维修费用。在维修费用尚未清付前，甲方有权不予退还有关产品。如乙方在收到通知后的三十（30）天内尚不能支付相关的维修费用，甲方有权自行对送修的产品作出处理，以补偿甲方的维修费用和相关支出等。

6.5.5 对于不能修复的产品，甲方将通知乙方征求处理意见，如乙方未能在通知发出后的三十天（30）内作出回复，甲方有权自行处理不能修复的产品，乙方无权追究。

6.5.6 乙方需为用户提供良好的销售和技术服务，培训足够的合格工程人员提供现场的产品安装和维修服务，并贮备足量的备品备件以满足客户的维修和更换需要。

6.6 反窜货、反低价管理

6.6.1 乙方未取得授权就将甲方的产品发往指定区域以外的地区和接受外地定单的行为称之为窜货。

6.6.2 甲乙双方应详细记录产品的序列号及收货单位、经销商，以便跟踪产品的流向和监督窜货行为。

6.6.3 甲方有权监督乙方并审查销售定单和发货记录，如发现任何窜货行为，甲方可以处罚乙方以补偿受到侵害的经销商。

6.6.4 窜货赔偿金将以窜货价款的100%作为罚金，以经销价计算，其中罚金的50%将直接支付给被窜货方，作为对被窜货方的补偿。如乙方在受到外地货源冲击时，有权根据甲方的规定从窜货方获得同等的赔偿。

6.6.5 乙方在举证他人窜货行为时，应提供产品购物发票、序列号和其他有效证明，并以客观诚实的态度进行举证。

6.6.6 乙方应按照甲方的价格体系在指定区域内进行销售，防范和制止任何低价倾销行为。

6.6.7 如遇严重的窜货行为和低价倾销，甲方有权立即取消乙方的经销商资格，并追究其经济责任。

第7条 商标使用

未经甲方的书面授权，乙方无权使用甲方商标和或文字标志。

第8条 保密责任

8.1 出于本协议的目的，乙方仅拥有为实施合作而参阅甲方提供的保密资料的权利。

8.2 乙方承诺不会将该等保密资料用于非本协议之目的，不会使用、披露或允许任何第三方使用，并且不会向其乙方员工泄露任何属于甲方的保密资料，除非该等员工有必要为工作的缘故而掌握该等保密资料。

8.3 乙方将对由于前述原因而掌握及了解甲方的保密资料的员工签署与此相同或相似的保密协议书，并将采取一切合理措施保护该等保密资料，以免使之为非双方确定的合作内容下允许了解及掌握保密资料的员工所使用或为公众掌握及了解。

8.4 本协议下甲方将保密资料交由乙方，并非意味着甲方授予乙方任何专利或版权的权利，或意味着乙方对该等保密资料拥有任何其它权利。

8.5 上述保密期限自本协议生效之日起至双方代理关系结束之日起三（3）年内持续有效。

8.6 如果本协议终止，乙方应在终止之日起十五（15）天内归还除了为销售现存甲方产品所需材料以外的全部商务文件、目录、广告材料、技术资料及样品等所有材料。乙方并应向甲方提供与甲方有关的客户详细名单及相应报告，以便保证向客户提供持续性的服务，且乙方不得再以任何方式以甲方的品牌或名义进行商务活动。

8.7 如乙方违反上述约定，乙方将无条件保证赔偿由此给甲方造成的一切直接和间接损失。

第9条 生效及协议的解除

9.1 本协议自双方签字盖章后生效。自本合同生效之日起将取代以前所有的口头或文字协议。

9.2 任何一方如不履行本协议中规定的义务或违反本协议中的有关规定，另一方应及时以书面形式通知违约方停止该行为。如违约方在接到要求改正的通知后十五（15）天内仍未改正，发出通知的一方有权立即终止本合同，并要求违约方对因此造成的损失进行赔偿。

9.3 任何一方可在本合同的有效期内提前三（3）个月以书面形式通知另一方终止本合同。如发生以下情况，甲方有权随时以书面形式通知乙方终止本合同：

9.4 乙方破产或已收到破产令，或进行整顿；

9.5 乙方的股东方或控制方发生变更或乙方的业务被转让给其他方；

9.6 如果发生了不可抗力事件，致使本协议延迟履行或不能完全履行时，任何一方应在事件发生之日起十（10）天内以书面形式通知对方并说明理由，同时应采取措施防止损失的扩大。因未及时通知对方或未采取相应措施而导致对方损失扩大的，对扩大的损失部分违约方应负责赔偿。在事件发生后九十（90）天内事件仍未消除的，双方可书面协商解除本合同。上述不可抗力是指包括但不限于天灾、政府行动、战争等无法预料和控制的突发事件。

第10条 争议解决

如双方对本协议有争议或在履行过程中产生争议，双方应协商解决，协商不成，可向甲方所在地有管辖权的人民法院起诉。

第11条 通知地址

本协议尾部所注明的地址，电话，传真如有变更，任何一方应及时以书面通知对方，否则由此引起的相关通知无法送达所导致的后果由责任方承担。

第12条 部分失效

本合同任何部分的失效不影响合同剩余部分条款的效力。

第13条 协议的标题

本协议的标题仅起标识作用，不应影响本协议或任何部分的解释。

第14条 协议复本和附件

本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份为凭。下述附件乃本协议不可分割的组成部份，与本协议具有同等效力。

附件

1、价格表

附件

2、乙方营业执照、税务登记证、组织机构代码证、法定代表人身份证复印件、企业

名片的复印件（加盖公章）

附件

3、经销商授权书

附件

4、售后服务手册

附件

5、购货订单

附件

6、客户信息维护表

附件

7、销售及安装合同

附件

8、经销商管理规定

甲方：

地址：

法人代表：

电话：

传真：

联 系 人：

开户银行：

公司帐号：

税号：

日期：

乙方： 地址：法人代表： 电话： 传真： 联 系 人： 开户银行： 公司帐号： 税号： 日期:

第五篇：产品区域经销商合同书.

产品区域经销商合同书 产品区域经销商 合同 书(合同 编号: 产品制造方 :北 京 精 杰 元 科 技 有 限 公 司(以下简称 甲方 区域销售方 :_______________________________(以下简称 乙方

甲乙双方就 精杰 SET 牌 ETS 节油器系列 产品市场区域销售的相关事项签订如下 合同 书, 共同遵守。

一、合同 基础、甲方 法人注册登记及相关情况:北京精杰元科技有限公司地址:北京市丰台区丰管路 5 号院 4-304# 邮编:100071 法定代表人:赵葆山 电话:(010 83824038 传真:(010 83663643 开 户 银 行 :浦 发 行 北 京 分 行 翠 微 路 支 行 帐 号 : ***00 税务登记号:***000 2、乙 方 法 人 注 册 登 记 及 相 关 情 况 :____________________ 地 址 : ___________________________________________ 法 定 代 表 人 : __________ 电话 : ____________________ 传真:__________________ 邮 编 :________ 开 户 银 行 :____________________ 开 户 行 帐 号 : _______________ 税务登记号:____________________ 3、产品认知认同:甲乙双方均对产品的技术含量与实用性能有共同的认知认同度。、市场认知认同:甲乙双方对产品的市场推广价值与市场营销的潜力有相同的认知认同 度。、诚信互助、竭力同心:甲乙双方均同意在诚信的基础上,扬长避短、优势互补,共同 做大做强产品的大规模市场营销,使产品更多更好地发挥出巨大的经济效益与社会效益。

二、区域和任务、经销区域:____________________ , 甲方 同意 乙方 在上述区域内经销 甲方 产品, 乙方 在此区域的经销权是独家总经销(还是非独家总经销。、任务: 各级经销商的任务参考表 序号 经销级别 年 任 务 首 次 提 货 合同 保证金 金额(万元 金额(万元(万元 1 省级 160 50 商定 市级 46 15 商定 3 县级 11.5 3.5 商定 4 专营店级 3.25 0.5 商定 说 明: 1、考核销售均以销售金额为主,销售的数量为辅,鼓励销售综合技术与系统工程的二合 一、三合一、四合一产品。、此表仅为参考,根据各个行政区划的经济发展水平与车辆保有量,双方商定的年销售 任务与金额为准。

经甲乙双方商议最终确定的 乙方 在经销区域内的年销售任务为 __________ ,该任务是 第一年的销售任务。考虑到第一年市场培育周期等因素的影响, 甲方 同意 乙方 第一个的 销售任务有 30% 的降幅,从第二经营开始, 乙方 每年完成 _________ 的产品销

售任务。乙方 ,首月提货不低于 ________ 支(件;首年首季度的提货不得低于 __________ 支(件。

• 考虑到市场饱和度的问题,如 合同 期超过三年的,从第四个经营开始,甲乙双方视 市场情况,共同协商年销售任务的增减幅度。

• 产品名称:精杰 SET 牌 ETS 节油器系列产品。(产品功能详见使用说明书 四、甲方 责任、产品的质量有保障。、承担款到按时供应并办理运输的责任。3、负责产品营销的免费培训策划指导。、按时提供样品给 乙方 ,样品提供方式按本 合同 “ 特别约定 ” 的有关条款执行。、为 乙方 在经销区域内开展业务提供必要的授权与行政支持。、为 乙方 提供有关 甲方 产品宣传的文字及图片资料,供 乙方 编制总经销区域内的市场销 售资料使用。

• 乙方 责任、招商:负责产品在销售区域内的大规模招商策划与组织工作, 并力争在短时间内(3 — 5 个月内发展 10 家以上忠实于产品市场营销且有一定经济实力的分销网点规模,为确 保营销任务完成奠定可靠的组织保障。、广告宣传:负责在销售区域内,与报刊、电视媒体建立合作关系进行大规模的广告宣 传活动,使产品的知名度深入人心,为形成市场热卖抢购之势奠定基穿、公关:在销售区域内,开发高层次权威性的各类公共关系资源,为取得市场营销大捷 开辟快捷方式的营销通路,并为市场营销奠定良好的社会基穿、签约谈判:不断提高产品营销谈判的技巧与水平,加快销售签约谈判的效率,以促进 快速发展下一级分销商的成交与销售。、编制在所属区域内的、符合当地市场情况的全面而完整的、高水平的产品市场营销手 册,以促进各分销系统的销售效率与业绩的不断提升。、督促与指挥在当地与各分销商销售 合同 的履行,协调各分销系统按时付款提货,并向 甲方 按月通报分销区域内的销售情况。

• 共守规则 1、定期会晤

甲乙双方在本《经销商 合同 书》签订后的履约期间,双方一致同意每月或不定时进行会晤, 相互交流,研究对策,总结经验。2、友好协商

甲乙双方签订本 《经销商 合同 书》确定的双方合作关系, 是一级营销合作关系,是高层次的 商业战略协作伙伴关系。因此, 在合作过程中如发生意见分歧时, 双方均应理智地友好协商 解决,以维护双方合作的共同利益并获得双赢、相互负责

甲乙双方在合作的过程中, 均应坚持相互负责的合作精神, 认真对待合作过程中面向市场客 户的一切承诺与约定, 以避免发生不良的经济纠纷与法律责任给双方中任何一方造成损失与 危害。、信守 合同

甲乙双方一定要坚持 “ 两个信守 合同 ” :一是要信守共同签订的本 合同 书的各项条款所约定的 责任与义务;二是要共同信守面对市场的销售 合同 书各项条款所约定的责任与义务。为客户 提供圆满的服务,以取信于客户与市畅

• 特约约定、乙方 应及时将银行汇款单传真给 甲方 ,以备 甲方 作为发货依据及查证之用。、如果 甲方 货源供应紧张, 乙方 应提前 15 天订货,并支付当批货款 50% 的订金,在 甲方 发货给 乙方 时, 乙方 电汇支付另 50% 的余款。甲方 收到全款时立即给 乙方 发货,并 将发货凭证(铁路托运单传真给 乙方 , 乙方 凭传真到当地铁路火车站提货,铁路运费 甲方 负担。、在 乙方 经销的区域内, 甲方 不得直接单方面再与第三方签订任何销售 合同 书。(双方另 有协商约定的除外、乙方 也不得未经 甲方 同意,而单方面跨区域签订销售 合同 或销售产品,也不得销售与 甲方 产品同类并形成相互竞争的产品。、乙方 在销售业务活动中,要始终坚持维护 甲方 的产品商誉与企业形象。同时,还应监 督所销售区域内的各分销商共同维护 甲方 产品的商誉与企业形象。如发现有损 甲方 产品商誉 与企业形象的任何行为与现象, 必须及时纠正并妥善处理。如需要 甲方 支持时, 必须及时通 报 甲方 ,并提出支持处理的方案意见供 甲方 参考。、价格保密:价格在市场营销链中是一个非常敏感的问题,也是属于高度的商业机密之

一。因此, 甲方 在对来自 乙方 签约的经销区域内的电话咨询答复时, 只能对外告知零售价一 个价格, 以免无意中泄露价格底牌, 而造成 乙方 在销售区域内开展工作时的被动与价格混乱。、甲方 新开发的同类更新换代产品,在 乙方 经销区域内,并在同等条件下应由 乙方 销售。但需以另签的相关 合同 书为准。、甲方 要求 乙方 在授权经销区域内,应发展各级分销商或代理商,其任务是 3 个月内发 展 ____ 家分销商、半年内发展 ____ 家分销商、一年内发展 ____ 家分销商。(分销 商可以是大型汽修厂连锁总店,也可以是各类经销商、样品试用采用先买后送的方法供应 , 乙方 按市场零售价的 50% 将样品款汇至 甲方 账 号后, 甲方 即发样品给 乙方。待 乙方 首次提货时 甲方 按 乙方 购买样品数量赠送等量产品给 乙 方。样品购买量限 5000 元以内。、质保退货约定

因产品出现下列三种情况中的任何一种,并由退货人经鉴定确认后(以书面鉴定报告为准 可以退换产品: • 磁体表磁强度低于 2300 高斯。• 内禀矫顽力低于 12000 奥斯特。• 有渗漏油现象。• 互利标准、甲乙双方共同签订的供销价格表(以下简称价格表作为互利标准的依据。价格表以 本 合同 附件单独签定并另行保存。、价格表的基准价至 乙方 批发价(或零售价之间的差价部分为 乙方 的收入,但 乙方 必 须执行双方签订的价格体系, 不得擅自提价和降价。否则, 对扰乱市场价格的违约行为必须 承担违约责任。

九、违约责任、本 合同 约定的各项责任,甲乙双方均应认真履行,任何一方不履行均视为违约,违约 方必须承担违约责任。任何一方违约情节严重的, 守约方有权单方面终止本 合同 并追究相应 的违约赔偿。、因违约造成守约方直接经济损失的,应承担赔偿守约方实际经济损失的全部金额。、违约方因违约行为间接造成的损失,应本着实事求是的原则,科学准确的评估,也应 如实向守约方作出相应的赔偿,其评估依国家规定的评估机构的评估结论为准。

十、合同附则 1、合同有效期： 本合同有效期为 ____ 年，____ 年 ____ 月 ____ 日起至 ____ 自 年 ____ 月 ____ 日止。合同到期前 60 天，乙方完成销售任务的有续签合同的优先权。合同到期甲乙双方不再签订延期合同时，即视为合同到期自行终止。2、本合同一式二份，甲乙方各执一份，经甲乙双方代表人签字盖章后正式生效。3、双方在本合同有效期内签订的销售合同，在本合同终止时仍未执行终结的，甲方应继 续保持供货，支持乙方在销售区域的分销商完成该类合同的供销任务。乙方的权益顺延至该 类合同终止时止。但乙方签订的分销合同的期限不得超过本合同有效期 90 天。4、合同在执行中，如有未尽事宜，在双方协商一致的基础上，可对本合同修改补充完善。修改补充协议一经双方正式签订后，修改补充协议条款与本合同不符的条款，以修改补充协 议为准，其余条款仍按本合同执行。所有签订的补充协议均以正式文本为准，口头协议无效。5、本合同附件《销售价格表》是本合同的组成部分，与本合同具有同等的法律效力，任 何一方均不得在双方未能一致同意前，擅自在销售业务中修改或变更，否则视为违约。6、遇不可抗力事件发生，使本合同无法继续执行时，双方依照《中华人民共和国

合同法》 相应规定处理。甲方：（盖章）乙方：（盖章）签字：签字： 签定日期：签定日期：