产品招商协议

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第一篇:产品招商协议

甲方: 药业股份有限公司

乙方:

经销区域 ________ 省 _______ 自治区、市)。为了拓展产品的销售市场,实现合作双赢,根据中华人民共和国法律法规,本着平等、互利的原则,经双方协商同意,特订立本合同。

一、产品名称: _____________

二、产品代理: _____________ 元 / 盒

三、产品全年承销量 ______________ 万盒

四、代理信誉及市场风险保证金。

为加强市场管理,甲方向乙方收取人民币 _________ 元作为信誉及市场保证金,签

约时交付甲方。

五、首批进货 _______ 盒 ______ 万元

1、本合同签订之日 7 日内将首批货款付到甲方账户(款寄出时请传真、电话通知)。

2、供货方式:

(1)首批发货,甲方收到乙方全额货款后,3 日内发货。

(2)以后进货,代理商提前 10 天电话申请,经甲方认定乙方将货款汇至甲方账号(或其他方式汇款),同时将汇款凭证传真至甲方,甲方在收到货,款后 5 日内发货。

(3)发生人力不可抗拒因素(不可预测、不可避免、不可克服等),使甲方不能保证供货期或乙方不能按时交付货款的情况出外。

3、交货地点及运费:

(1)合同交货地: ___________ 省 ___________ 市

(2)达到合同交货地直接一次性的长途铁路运费由甲方负责,到达交货地区后一切运费由乙方承担。

(3)验货地点:收货人当地车站,如发生破损,乙方应在收货当日向甲方提出书面异议。并由铁路及公路承运部门提供合法合理的非人为因素造成的破损证明。

六、相关管理办法

七、双方的权力和义务

1、甲方的权力和义务

(1)对乙方的经营有咨询督察全

(2)对乙方违反本合同的处罚权,情节严重的追究乙方经济、法律责任。

2、乙方的权力和义务

(1)对甲方违反合同的行为有处罚权,情节严重可追究甲方的经济法律责任。

(2)在合同生效之日起,15 日内办理好产品上市前手续的义务。

(3)对甲方产品情况、经营情况、市场情况有保密义务。

3、其它必须遵守条款

乙方因其产品造成的人为破损,需要换货,甲方视情况给予适当处理。换货费

用由乙方承担。

八、合同纠纷解决方式

如甲、乙双方在合同期内发生纠纷,首先应友好的协商解决,若未果,按国家有关法律、法规解决。本合同未尽事宜,由双方确定后作为补充合同与本合同具有同等法律效力,本合同一式二分,甲、乙双方合执一份。

合同有效期间:自 ______ 年 ___ 月 __ 日至 ______ 年 ___ 月 __ 日止

甲方:药业股份有限公司 乙方:

地址: 地址:

邮编: 邮编:

电话: 电话:

开户行: 开户行:

账号: 账号:

税号: 税号:

甲方盖章: 乙方盖章:

年 月 日 年 月

第二篇:招商协议

中国*国际轴承交易中心招商自营协议约定书

编号 甲方:

乙方:身份证号:通讯地址: 联系电话:电子信箱:营业执照:

为维护双方的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规及相关规定,本着诚实守信、互惠互利的原则,就乙方利用在中国*国际轴承交易中心,甲方所管理的铺位进行商业经营一事,经双方共同协商达成以下协议。

1、为响应政府及开发商统一招商统一管理的商业原则,为确保市场能有序经营为商户提供优质的市场运营体系,为确保商户的利益,公司特制订先招商后销售的市场运营体系,特此为招商进入中国*国际轴承交易中心的经营户提供一下优惠方案。

2、招商自营预自购商铺位置:中国*国际轴承交易中心一二层商铺

为确保双方权利义务,乙方向甲方交纳诚意金100000元大写 壹拾万元整用于乙方的自营保证金。

甲方应当为乙方提供优先选择商铺的权利,且享有开发商为自营客户提供的装修基金30000元的自营商户优惠。

如乙方在开发商开盘之日因价格位置原因未能选到合适房源甲方应当退还乙方所缴纳的诚意金(不计利息),同时取消所有甲方提供的优惠内容。

甲方应在七个工作日内退还乙方所缴纳的诚意金。

如选房转签成功,乙方预自购商铺面积必须做为本市场的经营范围内的品类进行经营,乙方应当在开盘转签时一个月内签订正式《市场自营合同》,如乙方拒绝签订或预期为签订则视为乙方违约,所缴纳的诚意金不予退还,且甲方有权将乙方所预购商铺另行处置。

甲方:拓元地产乙方:

年月日年月日

第三篇:招商协议

承包招商协议书

甲 方:乙 方:

身份证号:身份证号:

为创造良好的经济效益,经甲乙双方友好协商,就甲方位于的格仔铺商业项目达成合作事宜如下:

一、甲方委托乙方对的格仔铺商业项目进行招商代理工作;

二、项目为商业,面积约 20000平方米,乙方派驻名工作人员在甲方现场办公(含招商经

理名,招商代表名);

三、合作时间:

自2011年10月12日始至2012年10月12日止,根据甲方的要求如需进行二次招商扫尾工作的双方另行协商;

四、合作目标:

1、在整个合作时间内,乙方承诺完成100%为招商目标;

2、按照招商进展,乙方完成总招商面积的40%(8000平方米),甲方应当及时支付相应比例的提成给乙方,当招商面积出租率达到80%(16000平方米),剩下的招商提成比例按实际出租面积提取;

五、在合作期间甲方同意支付乙方招商承包费内容如下:

1、合作期间总底薪基本费用为65000元/月,另加6000元伙食与交通补贴,三个月合计为213000

元正;乙方派驻的工作人员工资与其他所有费用由乙方负责;

2、乙方工作绩效为:甲方与商户签定租赁合同并收到商户的保证金及首月租金后支付给乙方;

3、乙方的提成费用为月租金的,乙方派驻的工作人员由乙方负责,乙方应保持每天有至

少一人于门面当值;

六、乙方应当做好市场调查工作,了解本项目周边的商业业态,合理调整项目的定位及编制招

商方案;

七、甲方应当根据乙方工作需要,全力支持乙方的招商工作,提供免费办公场所,办公设备及

办公用品;

八、乙方有义务定期向甲方汇报招商工作的进度、客户信息回馈;

九、本协议一式两份,甲乙双方各持一份,具有同等的法律效力,经甲、乙双方签字盖章后生

效。

本合同未尽事宜,双方可另行签订补充协议。

甲 方:乙 方:

时 间:时 间:

第四篇:最新节能环保产品招商

最新节能环保产品招商

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第五篇:医药产品招商方案范本(节选).

医药产品招商方案范本(节选 本文来自:南风招商网 http://www.nanfeng.cm/ 某产品的推广采用地区总经销制方式,及在划定的区域内,产品由一家经销商单独经营,从 分利用当地经销商较为广泛和完整的销售网络,使某产品更快速、更深入、更准确地进入目 标市场,迅速扩大产品市场覆盖率。公司可以设立某产品营销招商管理中心全面负责招商活 动及特殊市场的维护销售,并为经销商及办事处提供后续的服务。

一、招商对象

公司此次在全国只招某产品的省级或地级总经销商,一般县级经销商的经销要求不予考 虑。

二、招商政策 2.1经销价格的确立

2.1.1某胶囊产品规格(满足不同经济地区的要求 24粒装, 300盒 /件。36粒装, 200盒 /件 2.1.2某胶囊产品价格(满足不同经济地区的要求 24粒装,×元 /盒,服用时间 2-4天,日价格×元。36粒装,×元 /盒,服用时间 3-6天,日价格×元。2.1.3某胶囊产品成本控制范围 24粒装,尽量控制在×元 /盒以内。36粒装,尽量控制在×元 /盒以内。

2.1.3某胶囊产品招商价格控制范围(不包税

批价计算:24粒装批价:×元 /盒。36粒装批价:×元 /盒。客户等级:一级客户 二级客户 三级客户

招商价: 24粒装 批价 20扣:×元 /盒 批价 22扣:×元 /盒 批价 25扣:×元 /盒 36粒装 批价 20扣:×元 /盒 批价 22扣:×元 /盒 批价 25扣:×元 /盒

成本=原料+辅料+加工费+包装+税+生产管理费等;对于机器折旧、财务费用不能 按照当前批次计算,应该按一年总数计算。

2.1.4某胶囊产品招商毛利率

我们按大多数经销商的扣率计算, 同时出去他们的年终返点或奖励,平均扣率在 23左右, 计算后发现毛利率最少在 60%以上。

24粒装毛利率: 61%。36粒装毛利率: 64%。2.2经销区域的确定 2.2.1关于经销商级别

在市场的启动阶段,公司不必按区域的重要性和经销商销售指标的多少来划分经销商级 别,应坚持大力发展合适的区域经销商,将区域的运作交于经销商,同时加强对经销商的管 理控制力度,提供业务指导、人员培训、临床手册、POP、促销品等促销工具,同时在局部公 司自营维护式销售市场可以作较大的投入。

2.2.2关于经销商的资格 l 熟悉当地市场,有医药销售网络;l 优良好的市场运作能力,专业的营销队伍;l 有一定的经济实力;

l 有良好的经营信誉。2.2.3关于地级经销商

公司目前的最佳市场单位应确定为省会城市和地级市, 也就是以城市为市场单位(即

主要招商级别。这一方面可以避免经销商盲目贪大,签订合作协议时“包销全省” ,但实际 运作时却力不从心, 从而使产品失去市场机会;另一方面, 省级经销商所波及和影响面较大, 一旦实际运作不成功,其所造成的不良影响也是非常巨大的,这对公司在该省的发展是不利 的。而且由于地市级经销商所涉及区域较小,很容易把市场做精、做细。

2.2.4关于省级经销商

当然,真正有实力的省级经销商可以帮助公司打开产品在该省的销售通道,公司应全力 合作,为其提供相对优惠的销售政策。

2.3关于经销商风险抵押金 2.3.1关于省级经销商风险抵押金

根据省级经销商所处省份的经济和人口状况,收取×万元的风险抵押金。2.3.2关于地级经销商风险抵押金

根据地级经销商所处区域的经济和人口状况,收取×万元的风险抵押金。2.4关于经销商销售任务和奖惩措施 2.4.1地级经销商销售任务

地级经销商在一年内应完成销售额×万元,具体根据所处区域的经济和人口状况,由双 方协商确定。

2.4.2省级经销商销售任务

省级经销商在一年内应完成销售额×万元,具体根据所处省份的经济和人口状况,由双 方协商确定。

2.4.3经销商的任务扣率

公司对年销售额在×万元以内的提供批发价扣率的 25扣;公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的 24扣;公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的 23扣;公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的 22扣;公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的 21扣;公司对年销售额在×万元以上的提供批发价扣率的 20扣;2.4.4经销商的任务奖励措施

实际扣率按年终完成回款额计算增减。

完成指标者,公司提供回款额×%的实物奖励(产品或促销品等。超额完成部分,公司再提供超额回款额×%的实物奖励。2.4.5经销商的任务惩罚措施

未完成指标者,公司将按未完成指标的相同比例扣减风险抵押金,并重新审订其下一年 的经销资格。

2.5关于冲货控制 2.5.1产品的区域编码

公司根据经销商的区域范围, 在提供不同区域经销商的产品包装上打印不同的产品编码, 以便公司加强对产品流向及产品冲货的控制。

2.5.2冲货的监督控制

公司定期或不定期派员对市场进行检查,根据产品包装上的区域编码监督和了解经销商 的货物流向来控制经销商的冲货行为。

2.5.3冲货的惩罚

公司在签订合同时,明确注明对经销售冲货行为的惩罚措施。一旦发现经销商有冲货行 为,应立即责令其改正,并按合同规定处罚其风险金直至取消经销资格。

三、招商组织与方式 3.1招商机构

公司设立专门的某胶囊产品营销招商管理中心, 开设招商热线, 具体负责此产品的全 国运作。

人员可以根据市场情况逐步增加: 医学产品经理 1人:必须是正规医学院毕业, 能够对于正规医院的医生的提问能做详 细的回答,同时能在全国各地组织某胶囊产品推广会及培训医院医生。

专门设立两大区: 北大区销售经理下管 3业务主管如下: A 业务主管:东三省(辽、吉、黑;B 业务主管:西北五省、内蒙、河南、山西;C 业务主管:北京、天津、山东、河北;

南大区销售经理下管 2业务主管如下: A 业务主管:上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建;B 业务主管:广东、广西、海南、湖北、湖南;西南 4省市单列直属管理中心 3.2招商信息发布 3.2.1媒体广告发布

公司在《销售与市场》杂志、《中国医药报》、《中国经营报》上刊登某胶囊产品的招商信 息,公布招商内容、招商热线以及电子信箱,对产品的特性及市场前景、公司提供的各种优 惠条件和对加盟商的要求作简要陈述。同时在互联网上发布详细的招商信息(包括企业介绍 和产品介绍。

3.2.2参加全国医药新品招商会

2004年参加全国 4个会,收集经销商资料,在会场洽谈。3.3与有意向者的接洽及签订合同

通过招商热线或会场收集的资料,为有意加盟者提供详细的招商资料,并要求对方提供 相关证件, 经销区域范围意向等材料。招商中心根据对方提供的资料, 进行资格审查和复核, 如对方满足条件,则即可派人去对方单位或邀请对方来公司进行进一步的接触,双方协商合 作的条件和可能性。如果条件成熟则签订合同。

在年底可以召开全国性的某胶囊产品招商会, 并和经销商根据协商的结果签订合作和约。

四、招商时间安排

4.1招商机构设置时间

×月初,完成招商方案和组织机构设置,构建人员基本框架,开通招商热线 5部;4.2.1招商机构产品准备资料

临床包括:包装,产品培训手册,临床资料汇编,临床手册。

OTC 销售包括:心脑血管病人康复手册,三折页,宣传大报,易拉宝(8个 /套 ,售后服 务手册,管理制度汇编,操作手册等。

产品系列营销证明文件:营业执照、税务登记证、药品生产许可证、药检报告、物价批 文、广告批文、上标注册证明、药品盒及产品说明书与注册证书、条码证、新药证书、生产 批文、质量标准、医保目录。

4.2.2招商机构产品广告刊登时间

×月份联系相关媒体,同时设计制作招商广告版面,×月份正式刊登。4.3招商机构招商安排

×月份重点发展新招各大区销售人员原有经销商网络;×月份各项工作步入正规,工作重点一是发展网络,二是抓各地医院投标。

五、2004年招商回款计划: 批价计算×万元,折合底价回款在×多万元。5.1招商底价回款详细分解: 2004年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 底价: 5.2招商毛利润:×万左右

六、2004年招商预算 6.1招商广告费:15万

6.2招商会议费:12万 6.3招商宣传品费:10万 6.4产品运费:25万 6.5人员工资费:36万 6.6招商出差费:36万 6.7各大区及业务提成费:35万 6.8固定投入费及房租水电费:25万 合计:194万

6.9招商净利润:×万左右。

七、招商费用使用及预借方法

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