协作医院意向书

第一篇：协作医院意向书

协作医院协议书 甲方:

乙方:

甲方和乙方经过认真交流磋商，本着互利互惠的原则决定建立协作医院。

一、协作目的扩大双方在地区内的影响力，促使双方共同进步、发展。提升双方医院的知名度、美誉度，共同提高医疗技术和医疗服务水平。

二、协作范围

院际会诊、专家会诊、技术指导、人员培训、健康讲座等。

三、双方权利义务

甲方:

1.根据乙方要求，同意挂协作医院的标志牌，甲方有关领导应邀出席挂牌仪式；（牌匾名称为：汝州市第一人民医院协作医院）

2.协助乙方提高技术水平，不定期派专家技术指导和帮助乙方开展新业务、新技术；

3.协助乙方扩大影响力，不定期派专家进行义诊或坐诊。专家队伍由甲方组织，不收取出诊费用；

4.甲方向乙方派出专家队伍进行指导或手术。派出专家类型由乙方提出申请，甲方负责人员安排和专家往返费用；

5.为乙方每年免费培养至少5名专业技术人员，培训期为半年至一年。

6.乙方所派进修人员有违法乱纪、不遵守规章制度者，甲方可拒绝培养；

7.甲方各临床科室定期同乙方对口科室进行交流、沟通、合作；

8.甲乙双方在对病人的诊治中不应对病人做双方不利的宣传和引导； 乙方:

1.组织协作医院挂牌仪式，借助传媒做好宣传、报道工作；

2.确定甲方为乙方急、危、重疑难患者转诊定点医院；

3.负责安排技术指导和坐诊专家教授的食宿问题；

附则

1.本协议生效后双方努力践行协议书各项内容，期望得到显著成效。

2.协议内容修改或变更需双方协商。

3.本协议未尽事宜双方补充或另行文件。

4.本协议自双方签字之日起生效，为期3年。

5.协作成员有退出协作医院的自主权。但退出前签订的各项经济合同和协议仍应继续履行，直至合同或协议履行完毕或经订约双方协商一致同意终止。

6.协作成员有独立进行其它经济活动的自主权。

7.本协议一式贰份，双方各执一份。

甲方负责人:乙方负责人:

甲方（公章）乙方（公章）

年月日

第二篇：医院协作协议书

医院协作协议书

在日常生活和工作中，很多地方都会使用到协议，协议的签订是双方或数方之间权利义务的最好规范。协议的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的医院协作协议书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

医院协作协议书1

甲方：

乙方：

为了促进双方医院共同发展，充分利用乙方学科优势和人才、技术、设备资源，更好地为群众提供医疗服务，经卫生部门同意，甲乙双方协商，一致同意建立协作关系并订立协作内容。

一、协作目的提高当地医院管理和技术水平，解决群众“看病难、看病贵”问题。

二、协作范围

医院管理、技术指导、人员培养、临床教学、科研、手术示教、巡回医疗及物资援助。

三、双方权利与义务

（一）加强医疗合作。

甲方如有疑难危重病人诊治问题，可向乙方提出会诊要求，乙方根据情况，优先派出人员前往指导诊疗。如病人需从甲方转乙方进一步诊治，乙方保证提供条件满足诊、住院、手术等需求。甲乙双方各自承担自己医院就诊患者医疗争议处理责任。

（二）加强医学远程会诊。

双方建立远程会诊系统，实现资源共享，信息畅通。

（三）上级医院(乙方)组建的医疗小分队每年每季一次到下级医院（甲方）进行巡回医疗和讲学，提高下级医院医疗水平。

（四）甲方协同乙方负责与当地医保中心将职工基本医疗保险定点医院设在乙方。

双方保证按照定点医疗服务合同履行责任和义务。

（五）乙方对甲方新购置引进的技术、设备应用及使用，提供人员培训和及时指导，具体项目双方协商。

（六）乙方提供优惠条件，甲方专业技术人员到乙方免费进修、参观学习。

（七）甲方负责乙方技术指导、坐诊及巡回医疗等专家的食宿，并承担往返路费。

（八）甲方学习进修人员应遵守乙方各项规章制度，担保不给乙方造成任何负面影响。

（九）在临床医学研究方面，充分利用甲乙双方条件，开展完善教育科学项目研究，按所承担的任务事先约定课题成果的享有权先后次序。

（十）双方医院管理人员经常保持交流，共同提高双方医院管理水平。

四、附则

（一）以上协议条款，双方共同遵守并为之努力，定期总结落实情况。

协议未尽事宜，由双方协商解决。

（二）协议三年有效，有效期可协商续签。

（三）本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。

甲方代表签字： 乙方代表签字：

甲方单位（章）

乙方单位（章）年月 日

医院协作协议书2

甲方：侯马市人民医院

乙方：

为贯彻落实省卫计委《关于医疗联合体建设的指导意见》，加强和规范城乡医院的诊疗能力和服务水平，建立分工协作机制，构建更加完善的区域医疗服务网络，满足群众就近看病就医需求。我院与医院周边社区卫生服务中心建立医疗联合体，为社区居民提供方便、快捷、经济的医疗服务，在双方医院实地调查研究、协商一致的基础上，签订本协议书。

一、甲方义务

（一）按照卫计委下发的《关于全面推开医疗联合体建设的实施意见》有关规定，根据乙方医院需求，甲方选派由副主任医师或高年资主治医师以上的医疗卫生专业技术人员或医疗组到乙方医院，开展临床诊疗、危重病例抢救、院间急会诊、手术示教、教学培训、专题讲座等技术指导。

（二）与乙方医院共同研究制定详细的进修计划，每年免费接收乙方医院医务人员到甲方医院进修学习。

（三）按照医疗技术分类分级管理的规定，根据乙方医院的需求，帮助乙方医院开展适宜技术和新技术、新业务，并结合实际拓展服务范围。

（四）条件允许的情况下，帮助乙方医院建立院际之间的`远程会诊网络系统。

（五）建立双向转诊制度。

对需要转诊的患者，提供预约诊疗服务，开通转诊绿色通道，确保医疗质量安全和医疗服务连续。

（六）甲方医院积极组织开展学术会议，并邀请乙方医院参加及学术交流。

（七）成立医疗联合体建设工作领导小组和管理机构，有专人负责具体工作，定期研究、分析实施情况，解决存在问题。

二、乙方医院义务

（一）为甲方医务人员提供良好的工作条件，并负责甲方医务人员在乙方医院工作期间的管理与安全。

（二）为开展医疗联合体工作提供必要的人力、物力及财力支持，确保项目按期完成。

（三）选派到甲方医院进修学习人员必须是品德兼优、业务素质较高的年轻医务人员，学习结束后能成为本院的业务骨干或学科带头人。

（四）合理研究确定协作项目，及时与甲方医院协商提出协作内容的变更要求。

三、项目目标

力争通过医疗联合体建设工作，使乙方医院的医疗水平有进一步的提高。

（一）加强乙方医院一级科室的人才队伍建设，使之满足当地群众日常看病就医需求。

（二）甲方医师与乙方的专业骨干建立医师间的对口帮扶关系，通过在线答疑解惑、不定期义诊等多种形式，开展结对帮扶工作，建立对口帮扶工作的长效机制。

（三）积极开展合作医院间双向转诊工作，建立完善的双向转诊制度及流程。

（四）乙方医院门诊、住院、手术等医疗服务质量得到提升。

（五）帮助乙方医院建立和完善各项管理制度，并认真执行。

院科两级医疗质量、安全管理与持续改进的组织、评价体系健全，并有序实施。

（六）乙方医院应对灾害与突发公共卫生事件的能力明显提升。

四、本协议书自签订之日起生效。未尽事宜，由甲、乙双方按相关规定共同协商解决。

本协议书一式四份，甲、乙双方医院各执一份，报送双方医院所在市、县卫生行政部门各一份。

甲方医院（盖章）

乙方医院（盖章）

代表人签字：

代表人签字：

年月日

年月日

第三篇：医院协作协议书

协 议 书

甲方： 乙方：

为了促进双方医院共同发展，充分利用乙方学科优势和人才、技术、设备资源，更好地为群众提供医疗服务，经卫生部门同意，甲乙双方协商，一致同意建立协作关系并订立协作内容。

一、协作目的

提高当地医院管理和技术水平，解决群众“看病难、看病贵”问题。

二、协作范围

医院管理、技术指导、人员培养、临床教学、科研、手术示教、巡回医疗及物资援助。

三、双方权利与义务

（一）加强医疗合作。甲方如有疑难危重病人诊治问题，可向乙方提出会诊要求，乙方根据情况，优先派出人员前往指导诊疗。如病人需从甲方转乙方进一步诊治，乙方保证提供条件满足诊、住院、手术等需求。甲乙双方各自承担自己医院就诊患者医疗争议处理责任。

（二）加强医学远程会诊。双方建立远程会诊系统，实现资源共享，信息畅通。

（三）上级医院(乙方)组建的医疗小分队每年每季一次到下级医院（甲方）进行巡回医疗和讲学，提高下级医院医疗水平。

（四）甲方协同乙方负责与当地医保中心将职工基本医疗保险定点医院设在乙方。双方保证按照定点医疗服务合同履行责任和义务。

（五）乙方对甲方新购置引进的技术、设备应用及使用，提供人员培训和及时指导，具体项目双方协商。

（六）乙方提供优惠条件，甲方专业技术人员到乙方免费进修、参观学习。

（七）甲方负责乙方技术指导、坐诊及巡回医疗等专家的食宿，并承担往返路费。

(八)甲方学习进修人员应遵守乙方各项规章制度，担保不给乙方造成任何负面影响。

(九)在临床医学研究方面，充分利用甲乙双方条件，开展完善教育科学项目研究，按所承担的任务事先约定课题成果的享有权先后次序。

(十)双方医院管理人员经常保持交流，共同提高双方医院管理水平。

四、附则

(一)以上协议条款，双方共同遵守并为之努力，定期总结落实情况。协议未尽事宜，由双方协商解决。

（二）协议三年有效，有效期可协商续签。

（三）本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。

甲方代表签字： 乙方代表签字：

甲方单位（章）

乙方单位（章）年 月 日

第四篇：协作医院致辞

副市长

在省人民医院、市第二医院协作签约授

牌仪式上的讲话

（2011年4月21日）

尊敬的院长、处长，同志们：

上午好。

杨柳吐绿，阳光明媚。在这充满勃勃生机的春天，我们隆重举行省人民医院与市二院协作签约授牌仪式，我感到由衷高兴。这在我市医疗卫生史上具有“里程碑”式的重要意义，是全市人民医疗生活中的一件大喜事。在此，我代表市四大班子对省人民医院大力支持我市的医疗卫生事业表示衷心地感谢！

市委、市政府高度重视医疗卫生事业发展，始终把医疗卫生事业发展放在重要位置。近年来，以改善人民群众就医条件为目标，以解决群众“就医难、看病贵”问题为切入点，不断加大对卫生事业的投入，为医疗卫生事业发展创造了良好条件，医疗服务能力不断提升，初步形成了辐射周边县市的区域性医疗服务中心。

与省医院建立城乡协作医院是加快提高我市医疗水平，实现城乡卫生医疗良性互动，进一步改善民生和推进小康社会建设进程的重要举措，将有效缓解群众“看病难、看病贵”问题。市二院要紧紧抓住这一有利契机，积极加强与省医院的沟通协作，努力培养造就一批规模相当、结构合理、技术过硬、适应医院长远发展要求的高

层次专业人才队伍，同时要不断改善基础设施条件，规范内部管理，进一步提高医疗服务水平，以先进的设备、精湛的技术、优质的服务，提升医院的核心竞争力，造福全市人民。

我相信，有市委、市政府的大力支持，有省人民医院在医疗技术、人才培养和医院管理等多方面的支持和帮助，有市二院全体职工的共同努力，市二院必将为我市及周边地区的群众提供更加良好的医疗服务，必将为我市的医疗卫生事业发展做出应有贡献，必将为我市打造“区域性医疗中心”起到积极的推进作用。

谢谢大家。

第五篇：医院托管意向书

医院托管意向书

随着卫生体制改革的逐步深化，医疗机构的经营已基本进入市场化运作，医疗市场的竞争也是不可回避的现实。所以，医院的生存与发展面临严峻的挑战。为此，唯一的出路要根据实际，进行深层次的体制与经营机制的改革。

现经我们认真考察、充分协商和探讨，就托管通化矿业（集团）总医院的事宜做以下意向。

一、托管目的与意义

1.医院实行托管，是符合卫生体制改革的一种形式，更是保持医稳定，避免社会动荡，减轻主管企业经济负担的有效选择。

2.实现经营权与所有权的分离，有利转变主管企业职能，达到“管办”分离、“政事”分开，使主管卫生行政部门管好所有权，放开经营权。赋予医院经营管理者以充分的自主权，经营权，带来经营效率的提高。

3.改变卫生事业单一依靠主管部门有限拨款的经济管理体制，通过托管经营，有利吸引资金投入，解决医院继续发展的资金短缺问题，可以实现产权结构多元化，引入市场竞争机制和企业化管理摸式。

4.通过托管经营，将医院推向市场，便于加强内部结构调整，拓展市场空间，转换内部运行机制。通过进一步改革人事分配制度，调动员工积极性，增强医院活力和竞争力，提高医院发展后劲和市场竞争力，使医院在激烈竞争医疗市场中永站鳌头。

二、托管的原则

（一）、我们托管后坚持五不变原则：资产归属不变；行政隶属关系不变；医院功能不变；职工身份及待遇不变；一切社会福利待遇不变的原则，接受主管部门的委托，对医院进行管理。

（二）、我们将托管医院人员、设备设施、房屋、及一切财产和未完成的基建项目移交我们管理和经营。实行自主经营、独立核算、自负盈亏。

1.人事管理。我们将对通化矿业（集团）总医院在编人员全部接管（个人要求调离者除外）。在岗职工按国家规定政策正常晋升职称，并按人事部门核定指数和医院对员工考核的等次给予聘任。在岗职工在托管期间正常调资、调转、退休等，由人事部门按规定给予办理。

2.工资待遇。所有医院员工工资标准保持现有工资标准不变。同时，所有在岗员工，在现有工资标准的基础上上调 %。我们还将实行绩效考核工资，实行多劳多得、优劳优酬，工资分配向高风险、高技术含量、高劳动强度岗位倾斜。构建医院内部优胜劣汰，经营者能上能下，人员能进能退，薪酬能增能减，技术不断创新，资产保值增值的有效运行机制。

3.福利待遇。保持员工现有福利待遇不变，为员工继续缴纳养老保险、医疗保险、失业保险等费用，解除员工的后顾之忧。

4.现煤矿职工就医待遇。凡是通化矿业（集团）的职工、离退休职工来院就医，在医保核销比例的基础上，医院再核销10%的医疗费用，以回馈通化矿业父老乡亲对煤业发展所做出的贡献，让他们继续把医院当成他们自己的医院。

5.设备的更新和增添。按照谁投资谁受益的原则，托管后我们将投入8000万元，用于改善就医环境、引进符合医疗市场需求的高新技术及人才和医疗设备。对医院大型设备和超期服役的设备进行更新、换代和添加。

6.对医院未完成基建项目全权接管。对医院的门诊楼建设，继续投资建设完善，直到投入使用。

7.在托管期间对医院现有各级领导干部职务、职权暂时不变。仍按原有的从属关系和组织原则开展工作，并按照相应的组织要求，履行自己的权利与义务。努力为医院的发展起表率和先锋作用。

二、托管经营保证金。

先期一次性交付托管保证金

万元。在托管期间每年上缴 托管保证金 万元。保证金作为以下用途： 1.医疗责任赔付。

2.在托管期间内发生因工资、社会保险等劳动争议的，经法律裁决后应由我们承担的费用。

3.因我们违反法律法规所造成的罚款由我们全额承担的费用。4.因其它民事纠纷、法律文书确定我们承担的费用。

三、经营摸式与目标

医院托管是卫生体制改革和“两权分离”的一种形式，我们必然按市场经济规则经营和建立内部运行机制。在市场经济的环境中，从规范经营和提高效益的角度，托管期间应建立和实行全面经营的模式。

1、整合内部经营结构。在自主经营的前提下，根据医疗市场的细分空间和社会需求，采取灵活性经营方式、多样化经营结构，充分利用现有资源和整合外部资源，进行内部结构调整，明确自身战略定位，逐步建立“人无我有、人有我强、人强我精”专科品牌及经营格局，培育和提高核心竞争力。

2、提高全员经营意识。托管后的医院要创新经营，确立自身的经营理念，明确经营管理在医院中的地位与作用，不仅要重视内部经营，更要注重外部经营。从领导到职工必须树立现代经营意识，全员都应该成为经营者，才能促进医院社会效益与经济效益的提高。



3、全方位的经营管理手段。坚持“以人为本”逐步推行人事分配制度改革，将行政手段、经济手段、法制手段和民主管理及思想政治工作结合起来尤其要注重充分应用经济管理手段和文化经营，严格实施综合质量目标考核制，促进质量、效率、业绩的提高。



4、全面实行成本核算管理。首先要提高成本意识，对全院总成本、科室成本、项目成本和病种成本等进行认真核算，做到堵漏、消除浪费、降低成本。同时要从医疗服务综合效益、工作效率和医疗产出指数，完善投入与产出的管理，而不是以业务收入代替医疗产出。



5、力争双赢的托管目标。通过托管的改制方式，实现经营权与所有权的分离，有利于医院的自主发展，也保住国有资产，盘活国有资本的运作和经营效率。同时，也给经营者提供良好的投资环境和条件，使其，专心致志实施医院经营管理，确保医院生存和发展，达到双赢的目标。