目标责任书（共5篇）

第一篇：目标责任书

技术服务目标责任书

为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率充分发挥技术人员积极性，公司（以下简称甲方）与各技术人员（以下简单称乙方）签定本目标责任书。

一、目标

按分工负责本销售团队的技术服务工作，为确保实现销售目标万元/年完成做好本职工作

二、底薪

甲方发给乙方每月底薪元，由人力资源部在按照公司规定的时间发放。

三、提成1、甲方承诺乙方按所服务的销售团队的销售利润总额提成和超目标任务）。

2、乙方所服务的销售团队有超下限价格所形成的销售利润时，增加提成。

四、资金回笼

每月根据财务部确认资金全部回笼后按照规定的比例从财务部提取，资金未回笼或部分回笼的项目不参与当月考核。

五、费用报销

差旅费、招待费等按照公司相关规定执行，凭发票到财务报销。

六、双方责任

甲方需在与乙方确认的时间内提供工作所需的条件和方便，乙方需向甲方的客户提供高性价比的产品与服务。

七、本责任书一式叁份，甲乙双方各执一份，财务一份。

甲方（签字）乙方（签字）

日期：日期：

第二篇：2014目标责任书

ⅹⅹ镇二○一四村级人口与计划生育

目标管理责任书

为了认真贯彻落实《中华人民共和国人口与计划生育法》和《安徽省人口与计划生育条例》有效地开展人口与计划生育工作，镇政府与村（社区）签订二○一四人口与计划生育目标管理责任书。

一、工作目标：

（一）、工作效果指标（50分）

1、无政策外生育（15分）；

2、计划生育统计准确（10分）；

3、期内长效节育措施及时到位（15分）；

4、孕情监测、孕情跟踪全部到位，无孕情丢失现象（10分）。

（二）、基础工作指标（40分）

1、流动人口计生服务管理到位（10分）；

2、积极开展宣传、协会、人口基金、“关爱女孩工程”工作（2分）；

3、计划生育优质服务工作（5分）；

4、环孕检工作到位规范（5分）；

5、积极开展国家免费孕前优生检查项目（4分）；

6、“四证”办理及时规范（2分）；

7、避孕药具负责发放到位，记录规范（2分）；

8、依法行政，实行计生政务公开（2分）；

9、利益导向政策落实到位（3分）；

10、全面推行诚信计生，深化基层群众自治（2分）；

11、打造阳光计生，开展创建活动（2分）；

12、人口文化建设（1分）。

（三）、保证措施指标（10分）

1、村两委实行计划生育工作“一把手负责制”。村两委成员包组负责，每月月初必须召开一次计生工作例会，专题研究本村（社区）当月计生工作（4分）；

2、村（社区）服务室建设达规范化要求，服务设施及规章制度齐全，室内外环境卫生整洁（3分）；

3、全面落实“村为主”长效工作机制，在市、镇开展的计划生育专项行动中，村（社区）应积极配合支持，做好安抚、稳定工作（3分）。

二、考核办法

（一）、全年考核分过程考核和年终考核。过程考核分月积分考核和季度考核，其中月积分考核占40%，季度考核占20%；年终考核占全年考核分数的40%；

（二）、计生工作创新在全镇推广或被列为全市计生工作现场会点的加2分；计生工作受到上级表彰的分别加分：天长市：模范村加2分，获奖加3分；滁州市加4分；省级加5分；省、滁州市、天长市年终检查的村（居）查出问题纳入责任书考核扣分；

（三）、为镇政府“两非”案件查处提供“两非”案源的，每提供一件在总分中加5分；

（四）、有下列情形在总分中实行倒扣分

1、瞒报计划外生育有1例倒扣10分；

2、虚报上环、结扎手术的有1例倒扣5分；

3、漏列管理对象，每一人次扣1分，造成计外怀孕扣4分，造成计外生育扣10分；

4、凡有人民来信反映政策外生育事宜，一经查实，每件扣5分。

三、奖惩办法

（一）、总分达82分的为合格。

（二）、奖励

1、在年终考核中取得分前三名的村，授予“人口与计划生育工作先进村（社区）”称号，并按得分名次分别奖给奖金4000元、3000元、2000元；

在计划生育工作中表现优秀、措施得力、成绩特出的村（社区）干部中评选出先进个人，每人分别奖给奖金300元；

2、无政策外生育，无非法抱养的村（社区）另发给奖金3000元；

3、关于早孕发现奖励。统计以村（社区）为单位，二多孩早孕发现率达到80%（含80%）的，奖给村（社区）1000元；每超出一个百分点，增加奖金100元；

4、关于落实补救措施的奖励。每处理一例计划外一孩奖给村（社区）工作经费1000元；每处理一例计划外

二、多孩且落实长效节育措施的，给予村（社区）工作经费500元；在市服务站以外采取补救措施的，在1个月内上报的，根据总费用大小酌情给予补贴，超过1个月上报的，所有费用由所在村（社区）承担；

5、关于落实长效节育措施的奖励。长效节育措施全部到位的奖给村（社区）工作经费2000元；

6、计划生育工作基础扎实，在上级计划生育年终检查考核中无实质性误差错误，给镇政府带来荣誉的，所在样本点村给予一定的奖励。

（三）、处罚

1、年终考核未合格的村被列为重点管理村，年终考核低于85分的取最低分列为重点帮助村；被列为重点管理村和重点帮助村的村两委主要负责人要向镇党委、政府作书面检讨，并分别从办公费中罚款1000元；在月积分考核中，连续两次处于考核最后一名的村级书记、主任调度，村集体给予黄牌警告；连续两次以上处于考核最后一名的给予村级书记、主任诫勉谈话，村集体给予红牌警告；

2、对有政策外生育的村，每出现1例政策外一孩从办公费中扣除300元；每出现1例政策外二孩从办公费中扣除500元；每出现1例政策外多孩从办公费中扣除1000元；

3、孕环检按全年两次及以上未参加的，有一人从办公经费从扣10元；当年实现无政策外生育的村，该项罚款全额退还；

4、严厉打击假孕检行为。在各级考核过程中，每发现一例假孕检，从办公经费从扣100元；导致政策外怀孕的，从办公经费从扣200元；导致政策外生育的除扣除办公经费500元，村（社区）两委负责人还要向党委政府做书面检讨，包片专干停职检查，导致两例或两例以上政策外生育的，包片专干直接清退；

5、每有一例计生优惠家庭漏申报的扣除办公经费200元；

6、上列各项罚款由镇计生领导组作出决定后，财政所在年终下拨办公经费中直接扣除；

7、凡有政策外

二、多孩生育的村，当年该村主要负责人、包片专干、包片村干、村民组长和村集体均不得参加任何先进评比；

8、凡发现有瞒报、错报政策外生育的取消评奖资格，经济处罚按处罚第2条加倍处理；触犯党纪、政纪的将给予相关责任人党纪、政纪处分；

9、村级干部在计划生育工作中不作为、乱作为的，将进行责任追究，效能告诫，直至党纪、政纪处理。

此责任书一式两份，镇村各执一份；本责任书未尽事宜，由镇计生领导小组负责解释。ⅹⅹ镇人民政府村（社区）

镇长：责任人：

二0一四年五月日

第三篇：目标责任书

2010人口与计划生育目标责任书

为全面贯彻落实《城区计划生育工作规范化管理意见》，圆满完成上级主管部门对我院计划生育管理工作的考核目标，确保2010计划生育工作任务的顺利完成，医院与各科室签订2010人口与计划生育目标责任书。

一、责任目标：

1、未婚女青年晚婚晚育协议书签定率100%。

2、全年女性初婚晚婚率100%。

3、全年晚育率100%。

4、全年计划生育率100%。

5、新婚、孕情、出生、出生落户上报及时，孕情跟踪率100%。

6、独生子女办证、节育措施落实100%。

7、计划生育在本院管理的已婚育龄妇女按时参加采集虹膜和普查；协管人员及时出具新婚、出生上报证明和计划生育管理证明等。

二、实施要求：

1、科室主要负责人对本责任书负总责，并将责任指标完成情况作为考核本科室综合工作和负责人实绩的主要依据。

2、严禁弄虚作假、瞒报、漏报，责任到人，并实行计划生育有奖举报，发动群众参与监督，实事求是的搞好人口与计划生育管理工作。

三、考核办法：

1、根据上级部门有关规定和沂县医院发（2005）第18号文件规定的内容考核，违反者按有关规定处罚，实行一票否决，并与目标责任人、科室直接挂钩。

2、凡有计划外出生和出生漏报的科室严格按照上级文件的规定处罚。

3、本责任书自签定之日起生效。

科室：

负责人：

年 2

月

日

第四篇：目标责任书

公司2013年目标管理 <综合办、采购部>

责

任

书

灵宝。。。。。综合办制

二〇一四年二月

2014年综合办、采购部目标管理责任书

为了进一步贯彻股份公司“稳健、勤勉、创新、高效”的经营理念，加强公司班子成员绩效考核机制、激励机制和约束机制，建立公平、合理的班子成员薪酬管理制度和科学、规范的绩效考核办法，强化生产经营过程的控制与管理，使公司班子成员认真履行职责，根据股份公司对《各分、子公司经理人员薪酬基准管理办法》、《各分、子公司领导班子人员薪酬考核办法》、和《正常生产单位负责人月度百分绩效考核办法》等管理工作要求，结合我公司生产经营实际情况，经公司经理办公会研究决定，现确定2014年公司总经理与主管综合办、采购部班子成员目标管理责任书，作为年终目标考核的重要依据。

责任人（签字）： 总经理（签字）：

年 月 日 年 月 日

2014年综合办、采购工作目标责任书

为了强力推进公司“三抓六化”管理措施，实现“五个必须”管理目标，充分调动全体管理干部及员工的工作积极性、主动性，确保实现绩效目标，按照班子成员分工负责、相互协作、各负其责、各尽其责、挖潜增效的原则，结合考核目标，确定目标责任如下：

一、综合办工作目标：

1、负责综合办管理工作。

2、抓好党建、工会、计划生育工作。

3、贯彻执行党的系列方针与政策，努力改善职工生活条件和工作条件，提高职工生活水平，搞好职工福利、劳保的发放工作。

4、抓好公司企业文化建设，制订企业文化建设实施方案并组织落实。

5、切实加强公司接待费用及办公用品费用的控制；

6、做好公司印章、文档资料管理工作及办公区域卫生清洁工作；

7、依据公司车辆管理制度对公司车辆进行统一安排、统一管理，严格审核车辆加油费用及维修费用，杜绝司机随便私自出车，行车运营费用在上年基础上节约40以上；

8、根据上级部门或领导的通知，及时与公司各部门进行协调，搞好接待工作；

9、认真完成公司领导临时交办的其他工作。

二、主要考核办法：

1．各责任经理月度考核薪金=总经理绩效考核年薪×岗位职务系数（50-70%）=月度基本薪金40%+月度绩效薪金60%×月度百分绩效考核得分/100分±股份公司奖罚±内部奖罚；

2．主要考核指标：

3.个人当月绩效工资=股份公司考核绩效工资×铜箔公司内部绩效考核分值；

4.本考核方案按照月底考核、季度平衡及综合考评的原则进行兑现。

5.严格执行车辆管理制度，发生违规现象扣30元/人次。6．抓好计划生育管理工作，孕检少1人次扣30元。

7．按公司布置，按时组织开展职工业余文体活动和各种会议，组织不力扣50-200元。8．每月组织一次提合理化建议活动，完不成扣50元/次。

9．每月组织后勤机关人员在生产区进行一次义务劳动，完不成扣50元/次。

10．每月召开一次伙委会，定期对职工伙食进行检查和改善，完不成扣50元/次。

11．负责接待上级领导及外来参观人员，15．对进出厂车辆严格检查，发现手续不全私自放行的扣50元/次。16．每月组织各单位召开一次安全专题会议、一期安全板报、四次安全检查，完不成扣50元/次。

20．每月深入一线车间时间不少于10次，每次不少于1小时，月计不少于15小时，每少1小时罚款100元；

21.本责任书为分管采购、财务及后勤副总目标责任，不因其工作更换而改动。

22．其他未尽事宜按股份公司相关管理办法以及金地公司相关管理制度执行。

2、采购工作目标：

①年采购原材料、设备、配品备件以满足生产及工艺为准，凡因采购不及时影响生产的承担全部责任。

②采购材料价格在原同质条件下降20%以上（不同品牌、不同厂家、不同材质必须由技术人员签字，签字人员要承担责任，处罚10-20%）。

采购材料节奖5%，超罚10%。

③加强物资采购质量管理，规范订货流程，严格进料检验及验收程序，同时，供应材料变更，应提前通知使用部门，未经使用部门同意，供应不得私自变更，否则给予罚款500元/次。

④因采购材料质量问题给生产造成损失的。一是材料不合格，按造成损失10%处罚；二是供应重要材料变更，未应生产部同意，按造成损失的5%处罚。

⑤加强采购到货的及时性，特殊情况不能按时到货的必须第一时间与使用部门进行沟通变更材料，确保生产稳定。因采购到货不及时且未与生产沟通影响生产的，按照造成损失的10%处罚。

⑥每季度申请工会组织职工代表对主要材料进行一次市价调查，上报市场调查报告，未组织的，取消部门负责人当月职务补贴；发现有质次价高，且情节严重的，责任人调离采购岗位，并追究相关责任。

三、月工资考核：

1、公司对各责任经理经济责任目标完成情况按照月度主要考核指标完成率低于月计划85%或绩效考核综合得分低于75分，调减责任单位领导班子当月20%绩效工资；连续或累计两个月主要考核指标完成率低于月计划85%或连续两个月绩效考核综合得分低于75分，调减责任单位领导班子当月50%绩效工资外，公司责成责任单位和主要负责人进行通报批评和警告；连续或累计三个月主要考核指标完成率低于月计划85%或绩效考核得分低于75分，在否决责任单位领导班子绩效工资的基础上，对责任单位主要负责人降职使用（薪资标准直接下调一级），若年终完成目标任务，可以核补降职部分薪金标准差额；连续或累计五个月考核利润完成率低于月计划85%或或绩效考核得分低于75分，在否决责任单位领导班子绩效工资的基础上，主要责任单位负责人引咎辞职；责任单位考核期内发生生产责任安全事故（重伤住院在1个月以上的），否决责任单位领导班子当期绩效考核工资。

2、上传下达工作出现严重失误，造成严重后果。

3、违犯计生政策，被上级主管部门查出。

4、外协工作不力，造成严重影响。

5、职工食堂出售变质食品，发生严重后果。

6、发生重大安全、环保事故，损失在5万元以上的。

7、外单位人员来公司寻衅闹事，制止不力，造成负面影响。

8、受到新闻舆论批评，企业声誉严重受损。

9、主要考核指标完成差，被股份公司否决的。

四、年终综合考核否决办法：

1、出现主管部门员工工资连续2个月被否决或发生重大事故，班子成员年薪下浮15%；

2、公司年利润低于计划70%。

二、专项工作

2、加强企业文化深层次的培训学习，深入全面系统定期组织职工学习和实践《工作流程、工作程序、工作标准》，加强班组建设，组织各类活动，使班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。未按规定落实，罚500元/次。

3、加强后勤部室学习，提高服务质量和水平。未按要求落实，罚500元/次。

4、年薪按照全年利润5000万元指标，同比例下浮。

三、合同期限（公历）：2014年1月1日至2014年12月31日

第五篇：目标责任书

--物流有限公司 2018年安全生产

目 标 责 任 书

（总经理安全生产第一责任人）

全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，推动企业科学发展和安全发展，保证各项安全生产的有序开展，根据国家安全生产法律法规要求，结合总经理岗位安全工作实际，特制定本责任书。

一、责任对象

下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司。执行目标责任人：总经理

二、责任时限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生产责任要求

1、总经理是公司安全生产直接责任人，对公司的安全生产工作负有全面的组织领导责任、管理责任和法律责任。

2、坚持以人为本，坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家和政府主管部门有关安全生产和劳动保护工作的方针政策、法律法规、部门规章，强化和落实公司的安全生产主体责任，建立生产经营单位负责、员工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

3、执行公司安委会会议决议，落实主管部门对安全生产的安排部署，并及时采取措施组织实施。

4、在管理生产的同时要负责管理安全工作，并把安全工作放在一切工作的首位，随时掌握安全生产动态，建立适合安全生产需要的安全生产管理机构。

5、建立健全公司安全生产责任制、组织制定和审定公司的各项安全生产规章制度及安全技术操作规程，将公司安全生产责任层层分解、落实、制定、组织、开展安全生产责任制落实情况的监督检查。

6、按规定足额提取和 使用安全生产经费，保证公司安全生产投入的有效实施。

7、配合政府及其他有关部门的监督管理工作，每季度至少组织督促、检查一次公司安全生产，发现问题和事故隐患立即组织力量予以解决并完善防范措施，检查及处理情况应记录在案。

8、组织制定并实施公司的安全生产事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，定期开展应急救援演练，并按规定报送安全生产监督管理部门或有关部门备案。

9、及时、如实向主管部门报告安全生产事故，落实事故处理的有关工作。

10、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划们至少每季度召开一次安全生产委员会会议，及时研究、解决存在的安全问题，不定期召开防范重特大道路交通事故工作会议，分析、部署、检查公司内防范重特大道路交通事故措施的落实情况，提出进一步强化运输安全生产的措施。

11、实行安全生产责任内容管理，定期公布公司安全生产情况，认真、积极听取员工关于安全生产合理化建议和要求。

12、发生较大以上事故和重大安全问题要亲临现场，组织抢救，调查、分析事故原因，组织召开现场会，严肃处理事故责任人，制定整改措施，预防事故再度发生。

13、健全安全激励机制，组织指挥开展好各项安全竞赛活动，努力提高员工安全生产的积极性。

14、对存在的安全生产隐患进行跟踪检查和监督考核。

15、督促相关部门和人员开展经常性的安全生产宣传教育，总结推广安全生产先进经验，表彰奖励安全生产先进单位和个人。

四、目标考评指标

1、单位员工死亡、重伤事故为零；

2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；

3、行车安全三项考核指标：

（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；

（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；

（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；

4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；

5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故。

五、奖惩办法

1、安全生产责任重于泰山，安全工作是工作考核的一个重要方面，完成目标任务按公司年初下达的奖惩办法进行奖励。

2、凡突破安全指标中任何一项，实行一票否决，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。

3、安全意识淡薄，玩忽职守造成安全事故的，视情况轻重，依照政府和公司相关规定进行相应的扣款和处理。

六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。

责任单位（章）：

责任人：

--物流有限公司 2018安全生产

目 标 责 任 书

（副总经理安全生产第二责任人）

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，推动企业科学发展和安全发展，保证各项安全生产的有序开展，根据国家安全生产法律法规要求，结合副经理岗位安全工作实际，特制制定本责任书。

一、责任对象

下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司

执行目标责任人：副总经理

二、责任时限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生产责任要求

1、副经理是安全生产工作综合监督管理的责任人，对公司安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任。是安全生产管理工作的第二责任人。

2、在公司安全生产第一责任人的领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“一岗双责”的原则，对国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及本企业的规章制度在贯彻执行中负具体组织实施之责。

3、按期组织公司安全生产例会，总结上月安全工作，讨论、研究安全生产方面的重大事情，检查落实安全生产措施，制定安全管理计划。

4、批转上级有关安全生产的指令、文件，及时协调和解决各部门在贯彻落实上出现的问题。

5、督促从业人员做好安全教育培训和再教育、再培训工作。

6、积极组织、指挥各类重大安全活动的开展，按期召开各类安全专题会议，研究解决安全生产中存在的重大问题，督促所属各级人员执行各类安全决议。

7、定期主持、研究、检查全公司的安全生产情况，听取部门汇报，对重大问题进行分析，为总经理抓好安全生产提供决策依据。

8、发现重大安全隐患或发生重大事故，要亲临现场了解情况、组织抢救、调查、组建事故或隐患调查组，对事故或隐患的性质、责任及处理提出意见，分析原因、制定整改措施，严肃处理违法、肇事责任者。

9、组织审核属于全公司范围统一执行的各种规章制度、安全生产管理目标责任书和安全生产计划并督促实施。审批对安全生产方面的奖励和惩罚。

10、组织领导开展各项安全劳动竞赛，总结评比表彰安全生产先进，及时推广安全生产先进经验。

11、负责实施安全生产工作“一票否决”制。

四、目标考评指标

1、单位员工死亡、重伤事故为零；

2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；

3、行车安全三项考核指标：

（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；

（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；

（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；

4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；

5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；

五、奖惩办法

1、安全生产责任重于泰山，安全工作是工作考核的一个重要方面，完成目标任务按公司年初下达的奖惩办法进行奖励。

2、凡突破安全指标中任何一项，实行一票否决，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。

3、安全意识淡薄，玩忽职守造成安全事故的，视情况轻重，依照政府和公司相关规定进行相应的扣款和处理。

六、本责任书一式两份，目标管理单位、责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。

下达目标单位（章）：

责任人（副总经理）：

--物流有限公司 2018安全生产

目 标 责 任 书

（安全科科长安全生产第三责任人）为切实加强公司安全生产管理，层层落实安全生产责任，全面掌握安全工作的主动性，保障公司各项工作顺利开展，有效遏制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，根据上级对安全生产工作要求，结合安全科科长岗位安全工作实际，特制定本责任书。

一、责任形式

公司安全生产第一责任人与安全科科长签订本责任书。

二、责任时限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生产责任内容

1、在责任时限内，认真贯彻执行各项安全生产的方针、政策、法律、法规和公司制定的安全管理规章制度，负责安全生产的日常管理工作，全面掌握安全生产动态，分析、研究、汇报和解决安全方面存在的隐患。

2、负责实施本单位安全生产工作计划，具体落实安全生产责任制，督促各岗位顺利实施和完成安全生产管理目标任务。

3、负责对全公司从业人员的从业资质进行审查和考核，督促从业人员做好各类证照的审验工作。

4、负责具体组织和实施“春运”、“安全生产月”、“百日安全生产活动”、节假日、汛期、岁末年初以及各级政府部门组织的其他重大安全活动，认真开展全公司专项活动的安全宣传、培训、教育和监督检查工作。负责对活动进行评比、总结并提出奖惩建议。

5、负责公司“三项教育”（从业人员每月安全生产例会教育、违章、肇事人员特殊安全教育，从业人员集中安全学习教育）的督促落实，定期组织召开公司各级各类安全例会学习、培训和专题安全会议，总结经验教训，查找安全隐患，不断提高从业人员安全生产思想意识。

6、负责公司各级安全检查的督促落实，具体组织开展对全公司安全生产工作的动态、静态检查，发现问题及时责令相关部门整改，对隐患整改过程实施全程监督和跟踪验证，对整改结果进行审查验收直至合格。各项检查要有记录。

7、督促驾驶员做好行车“三检查”工作，按时维护保养作业，禁止车辆“带病”运行。

8、发生各类安全生产事故或安全意外事件时，立即赶赴现场，及时报告公司领导，并积极组织参与事故救援和处理工作，收集整理事故资料，提交事故原因调查报告，并按照“四不放过”的原则严格处理责任人。

9、督促做好车辆保险险种保全、保足，及时与保险公司衔接有关保险、理赔等事宜。

10、建立健全安全原始记录、档案、资料和台帐，按照公司下达的任务和要求，拟报给累计划、预案和总结，定期向上级主管部门报送安全报表。

11、加强对部门人员的管理，建立健全部门约束考评机制。定期或不定期开展本部门业务交流会和安全法律法规培训学习会议，不断提高部门人员业务技能和综合素质。

12、定期到从业人员比较集中的地方进行交通安全学习、宣传、教育，安全工作做到不留死角，不留空档。

13、在公司第一、第二责任人的直接领导下，具体负责开展公司安全生产管理工作，并完成其临时交办的其他公司任务。

四、目标考评指标

1、单位员工死亡、重伤事故为零；

2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；

3、行车安全三项考核指标：

（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；

（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；

（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；

4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；

5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；

五、奖惩办法

1、安全生产责任重于泰山，安全工作是工作考核的一个重要方面，完成目标任务按公司年初下达的奖惩办法进行奖励。

2、凡突破安全指标中任何一项，实行一票否决，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。

3、安全意识淡薄，玩忽职守造成安全事故的，视情况轻重，依照政府和公司相关规定进行相应的扣款和处理。

六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。

下达目标责任单位（章）：

目标责任人（安全科科长）：

--物流有限公司 2018安全生产

目 标 责 任 书

（办公室主任）

为了保护公司财产和员工人身安全，保证公司各项安全工作的顺利开展，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，根据国家安全生产法律法规要求，结合办公室主任岗位安全工作实际，特制定本责任书。

一、责任对象

下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司 执行目标责任人：行政办公室

二、责任时限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生产责任内容

1、公司行政办公室主任对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管安全范围内的安全生产工作。

2、在责任时限内杜绝本部门伤亡事故、工伤事故、火灾事故以及治安、刑事案件的发生，促进公司安全生产状况持续稳定好转，本部门管理队伍安全建设取得新的进展，3、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和企业安全生产管理规章制度。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“一岗双责”制以及“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则。

4、建立健全安全预防工作机制和措施，不断完善行政办公室安全管理制度和安全生产责任制。

5、协助公司领导贯彻有关安全生产指示，做好公司安全会议组织安排，对安全部门的有关文件材料及时审、安排打印上报或下发，做好收发文的保管、存放工作。

6、做好安全管理专项活动的宣传动员工作。

7、密切配合安全管理人员做好公司各项安全管理工作，形成交通安全齐抓共管的良好局面。

8、每季度至少一次协助安全管理职能部门开展对各部门的安全生产情况进行检查，对存在的安全问题和隐患及时督促整改。

9、在事故处理过程中，负责协助安全管理职能部门做好接待和善后处理工作。

10、做好对所管理的车辆设施设备和人员的安全管理，责任到人，认真进行考核奖励，预防安全事故的发生。

四、目标考评指标

1、单位员工死亡、重伤事故为零；

2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；

3、行车安全三项考核指标：

（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；

（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；

（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；

4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；

5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；

五、考核与奖励

1、完成目标任务的按公司下达的奖惩办法进行奖励。

2、责任时限期间，分管范围内发生伤亡事故、工伤事故、火灾事故、治安、刑事案件以及突破安全指标中任何一项，实行“一票否决”，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。

六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。

下达目标责任单位（章）：

目标责任人：

--物流有限公司 2018安全生产

目 标 责 任 书

（车管科科长）

为了保护公司财产和员工人身安全，保证公司各项安全工作的顺利开展，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，根据国家安全生产法律法规要求，结合车管科科长岗位安全工作实际，特制定本责任书。

一、责任对象

下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司

执行目标责任人：车管科科长

二、责任时限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生产责任内容

1、公司车管科科长对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管安全范围内的安全生产工作。

2、在责任时限内杜绝本部门伤亡事故、工伤事故、火灾事故以及治安、刑事案件的发生，促进公司安全生产状况持续稳定好转，本部门管理队伍安全建设取得新的进展，3、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和企业安全生产管理规章制度。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“一岗双责”制以及“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则。

4、建立健全安全预防工作机制和措施，不断完善财务安全管理制度和安全生产责任制，与部门人员签订安全生产责任书，并督促本部门人员认真贯彻执行。

5、经常性协助安全管理职能部门开展对车辆的安全生产情况进行检查，对存在的安全问题和隐患及时督促整改。密切配合安全管理人员做好公司各项安全管理工作，形成交通安全齐抓共管的良好局面。

6、及时传达、贯彻上级有关安全生产的指示。

7、认真抓好车辆的二级维护工作，有效杜绝技术性能不合格、无牌无证及手续不齐的车辆在道路上营运。

8、督促部门人员认真、仔细地做好驾驶员、车辆的基本档案（手工台站和电脑档案）工作，对车辆的入户、过户、转户、报亭、报废要严格把关，做好车辆的审验、检测和技术评定工作。

9、负责本部门的安全生产工作，积极开展部门员工安全教育，定期开展安全学习和安全检查，及时解决在车辆管理中发现的安全问题和隐患，处理职权范围内的违章操作人员。

四、目标考评指标

1、单位员工死亡、重伤事故为零；

2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；

3、行车安全三项考核指标：

（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；

（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；

（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；

4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；

5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；

五、考核与奖励

1、完成目标任务的按公司下达的奖惩办法进行奖励。

2、责任时限期间，分管范围内发生伤亡事故、工伤事故、火灾事故、治安、刑事案件以及突破安全指标中任何一项，实行“一票否决”，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。

六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。

下达目标责任单位（章）： 目标责任人：

--物流有限公司 2018安全生产

目 标 责 任 书

（财务科科长）

为了保护公司财产和员工人身安全，保证公司各项安全工作的顺利开展，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，根据国家安全生产法律法规要求，结合办公室主任岗位安全工作实际，特制定本责任书。

一、责任对象

下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司

执行目标责任人：财务科科长

二、责任时限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生产责任内容

1、公司财务科科长对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管安全范围内的安全生产工作。

2、在责任时限内杜绝本部门伤亡事故、工伤事故、火灾事故以及治安、刑事案件的发生，促进公司安全生产状况持续稳定好转，本部门管理队伍安全建设取得新的进展，3、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和企业安全生产管理规章制度。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“一岗双责”制以及“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则。

4、建立健全安全预防工作机制和措施，不断完善财务安全管理制度和安全生产责任制，与部门人员签订安全生产责任书，并督促本部门人员认真贯彻执行。

5、按照有关规定，在编制基本生产和安全费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。

6、保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位。

7、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。

8、定期组织部门人员开展安全学习和培训，增强其安全意识、法治观念和业务技能。密切配合安全管理人员做好公司各项安全管理工作，形成交通安全齐抓共管的良好局面。

9、管理好用电设备，定期检查办公场所和保险柜安全装置，按规定妥善保管财务票据，做到防盗、防火、防潮、防霉变。

10、认真落实现金的安全保护措施，维护资金安全，保守公司财经秘密，不做损害公司利益的事。

四、目标考评指标

1、单位员工死亡、重伤事故为零；

2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；

3、行车安全三项考核指标：

（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；

（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；

（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；

4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；

5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；

五、考核与奖励

1、完成目标任务的按公司下达的奖惩办法进行奖励。

2、责任时限期间，分管范围内发生伤亡事故、工伤事故、火灾事故、治安、刑事案件以及突破安全指标中任何一项，实行“一票否决”，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。

六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。下达目标责任单位（章）： 执行目标责任人：

--物流有限公司 2018安全生产

目 标 责 任 书

（部门员工）

为了保护公司财产和员工人身安全，保证公司各项安全工作的顺利开展，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，促进各项工作的顺利进行，根据国家安全生产法律法规和行业管理要求，结合我公司工作实际，特制定本责任书。

一、责任对象

下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司

执行目标责任人：部门员工

二、责任时限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全目标

杜绝交通事故责任死亡事故，有效遏制一般性责任事故的发生；杜绝工作场所发生伤亡事故及火灾事故；全公司安全生产状况持续稳定好转，重点部门、重点场所、关键岗位安全状况明显改善，安全生产管理队伍建设取得新的进展。

三、安全生产责任内容

（一）部门负责人安全生产责任

1、按照公司与部门签订安全目标责任书的总体要求，健全本部门各项管理制度，全面抓好安全工作。

2、按照公司和上级的要求抓好安全管理工作，所开展的一切工作对分管领导负责。

3、与部门各成员签订安全目标管理责任书，切实将“一级抓一级、一级对一级负责”的安全管理方针落实到实处。

4、加强对部门人员的安全教育和指导工作，加强部门人员的法律法规知识和业务技能的培训和指导，不断增强部门人员安全意识和法制观念，切实做到 “管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”。

5、组织本部门工作人员及时整改部门内出现的安全问题和隐患。

（二）部门人员安全生产责任

1、按照本责任书制定安全目标和相关要求，树立“安全第一”的思想切实将安全工作贯穿到自己的具体工作中，确保安全。

2、加强安全生产法律法规学习，定期参加安全及部门会议，不断提高业务技能和个人综合素质。

3、部门人员驾驶机动车辆，必须按照国家的相关法律规定持有相关从业资格证件方可上路行驶，否则一旦出现交通事故，概由本人自负。因工作需要乘坐非本单位的机动车辆时，应提高安全自我保护意识。

4、做好日常安全生产管理工作，为公司和员工负责。

5、值班人员必须认真履行职责，确保公、私财产不发生盗窃、火灾等安全事故。

6、下班时，最后一个离开办公室的人员必须认真检查办公室的用电设备的电源是否已全部关闭，门窗是否锁好，确定无误后方可离去。

7、禁止进行“黄、赌、毒、邪”等非法活动，否则因此导致的后果一律自负。

8、部门人员使用或保管的公有设备和其他物资，必须按照公司的有关规定进行使用和保管。

9、发现部门内存在安全隐患时，应立即整改，自己无力整改时应及时向领导反映。

五、考核与奖励

1、完成目标任务的按公司下达的奖惩办法进行奖励。

2、责任时限期间，分管范围内发生伤亡事故、工伤事故、火灾事故、治安、刑事案件以及突破安全指标中任何一项，实行“一票否决”，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。

六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。

七、责任双方签字（章）

下达目标责任单位（章）：

部门负责人（签字）：

部门工作人员（签字）：