第一篇：房地产前期代理策划合同
某某项目前期策划工作委托书
甲方： ————有限公司
乙方： ————有限公司
经甲、乙双方充分协商，在遵守现行法律法规、保证双方平等互利的前提下，就甲方委托乙方为其“某某”项目提供前期策划服务工作，达成协议条款如下，并承诺双方共同遵守：
第一条委托范围
一、项目名称： “某某”项目
二、项目位置： ——————————————————
三、项目基本情况描述：
项目总占地约亩，规划建设面积约万平米。
四、合作模式
本项目采用分阶段合作模式：第一阶段为前期策划工作。
第二条乙方服务内容及方式
一、服务内容
1、市场总结：当地宏观环境调查——城市基本概况、居民人均收入水平、物价水平、消费习惯、城市发展规划和方向、投资环境和政策；当地房地产市场调查——当地房地产现状及国内房地产发展的走势、已有和拟建房地产项目的具体状况；项目地块环境调查——土地性质及规划条件调查、周边环境及社会状况调查、交通条件及配套设施调查。
2、业态规划建议：包括整体定位、形象和主题定位、终端消费者定位、目标商家定位、功能组合、业态规划、租售价格测算等。
第三条服务期限
一、项目商业策划
服务期限：本合同签署生效之日起至项目**阶段。
自本合同签署生效次日起，乙方开展商业规划工作，进行有关本项目的市场调研、分析报告、商业定位规划及业态规划等工作。于本合同生效之日起**日内将本项目的市场调查与业态规划的初期方案提供给甲方委托的设计单位，配合设计单位在乙方提供初步方案后**日内完成详细规划和建筑方案的设计以满足甲方和乙方对项目的产品定位要求，并在合同签订**天内形成《项目策划初期报告》递交给甲方。于初期报告提交次日起**个工作日内，若甲方未对乙方初期报告提出异议，则视为通过；若有异议，甲方应提出书面修改意见，乙方在得到甲方书面修改意见次日起**个工作日内提交《项目策划终期报告》，并在策划期内提供咨询服务。
项目策划报告的主要框架包括但不限于：
1、区域市场分析
2、项目整体定位
3、业态组合4、产品规划建议
二、项目实施
如甲方要求乙方委派项目团队进驻项目公司进行实施服务，费用另行商议。
三、服务期限约定
如因工程建设、内外装修、设备设施到位、周边环境改造、道路施工、资金拨付、工作审批等问题导致本项目进度延迟，一切责任由甲方承担，经双方协 商一致，乙方服务时间顺延，甲方应按合同规定支付费用给乙方。因乙方原因推迟服务的，甲方有权提出解除合同。如因不可抗力原因导致合同服务期限顺延，甲乙双方协商延长期的收费标准。
第四条服务费及支付方式
一、甲方根据商定的服务内容，向乙方支付商业策划服务费。商业策划服务费共计人民币万元。
（1）乙方启动商业策划工作；
（2）乙方完成本项目的商业定位规划和商业总体经营的《项目策划初期报告》，递交甲方后日内，甲方向乙方支付人民币万元。
（3）甲方书面确定采纳乙方方案日内，甲方向乙方支付人民币万元。
二、支付方式
甲方向乙方支付本合同第四条所约定的所有服务费，统一以转账的方式打入乙方指定账户。乙方收款账户信息如下：
账户名：
账号：
开户行：
第五条双方的权利义务
一、甲方的权利义务
1、甲方拥有本项目的所有权及经营管理监督权。
2、在合同有效期内，乙方主要管理人员若发生变更，需经甲方许可。
3、乙方派出人员确有严重损害甲方权益的行为，或严重违反甲方的规章制度的，甲方有权责令乙方予以撤换，相关劳资关系或争议由乙方自行处理。
4、甲方负责审定本项目的各项方案以及相关的工作计划、投资预算、费用预算等，并确保按其审定的方案提供相应的款项和其他支援，以确保本项目的顺畅实施。在未得到甲方的书面审批同意前，乙方不得擅自执行。但甲方应保证乙方所提交审核的各项工作计划、方案应在乙方需求的时间周期内做出书面回复意见，否则因此而导致的工作延迟，责任由甲方承担。
5、甲方应保证本项目的建筑状况、各项设备设施、水、电、气、空调等相关供应均达到该项目招商、开业经营和销售的需求，并确保商业人流、车流、商
品装卸等的进出不受其他因素影响。
6、甲方应依法取得本项目经营的合法资格，提供政府有关部门对开发建设该项目批准的有关证件的影印件，包括：国有土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证。并负责处理工商、税务、金融、技监、质检、卫生、消防、公安、城管等有关部门的相关工作。
7、甲方应按本合同的约定按时足额向乙方支付服务费及其他款项。
8、甲方应承担乙方工作人员因本项目的招商洽谈费、业务招待费、差旅费 等一切办公费用。
9、甲方应为乙方提供必要的办公条件，包括且不限于办公场地、通讯网络设备、办公设备、办公用车、办公用品等。
二、乙方的权利义务
1、在合同服务期限内，乙方主要管理人员若发生变更，需向甲方提出书面申请，经甲方许可后方可变更。
2、乙方应按本合同约定如期完成并向甲方提供本项目策划、筹备及运营管理所涉及的相关方案，以及该工作计划、营销策略、规章制度、费用预算等，经甲方审定后，乙方负责组织实施。
3、乙方承诺按照双方共同确认的租金指标及招商标准进行商铺的招商，不得擅自变更。如有特殊情况，乙方应以书面形式征得甲方同意后方可变更租金标准及其他费用标准。
4、所有与商铺招租相关的款项由甲方直接收取，乙方应协助客户将上述款项汇至甲方指定的帐户，乙方不得以任何形式收取客户交纳的款项。
第六条保密条款
一、甲乙双方同意本合同内容，以及向对方提供的有关信息、资料，均是商业机密文件，应当严格予以保密，不得在未获得对方书面认可的情况下，以任何形式（包括口头和书面）将前述资料和信息直接或间接透露或出示给第三方。甲乙双方均仅限于将该等商业资料或信息透露给与本合同履行直接有关的工作人
员，且均需告知有关人员此项保密义务。否则，双方将保留向对方追讨由此而引起的直接或间接的经济损失及法律责任的权利；
二、合同解除或终止后，双方应返还对方的机密资料，不能返还的予以销毁或删除。
第七条违约责任
本合同签署生效后，甲乙双方应严格遵守，若发生以下违约情况，违约方应 承担相应违约责任：
一、由于甲方开发工作中某些环节发生延期（如规划设计、手续报批、工程进度延迟超过六个月等），从而造成乙方工作延期，乙方有权顺延时间或根据实际情况对团队人员数量与结构进行合理的调整，以减少对乙方的损失。对于乙方已经形成的损失，乙方保留向甲方要求补偿的权利。
二、项目商铺租赁过程中，未经甲方同意，乙方不得以甲方名义同客户签订任何书面文件，与客户签订的任何书面文件必须经甲方认定，否则给甲方造成的损失由乙方据实赔偿。
三、乙方不得以甲方的名义从事本合同约定的委托活动之外的任何商业活动，否则，甲方有权追究其责任。
四、甲方不得在合同签定生效后以任何理由单方终止合同，否则甲方应补偿乙方人民币**万元，并仍要计算乙方应收取的各项费用，且赔偿乙方因此造成的一切损失。
五、甲方应按本合同的约定向乙方及时支付服务费和各项费用，如甲方超过**个工作日仍未向乙方支付，每延迟一日，须向乙方支付应付金额的**作为滞纳金。延迟超过天时，视同甲方单方面终止合同，乙方有权撤回所有派驻人员，并向甲方提出***万元赔偿要求，并仍要计算乙方应收取的各项费用，且赔偿乙方因此造成的一切损失。
六、乙方不得在合同签定生效后以任何理由单方终止合同，否则乙方赔偿甲方人民币***万元。
第八条合同生效和变更
一、本合同自双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后且在乙方收到甲方人民币万元启动费用后生效。
二、本合同如需修改，应经双方协商一致，只能采取书面形式，由双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。
第九条其他约定
一、本合同未尽事宜，由甲乙双方另行协商，并签订书面补充协议，作为本合同的附件与本合同一并执行，具有同等法律效力。书面补充协议与本合同有冲突或不一致的部分，以书面补充协议为准。
二、凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权在项目所在地人民法院提出诉讼。
甲方：乙方：
代表人（签字盖章）：代表人（签字盖章）：
签字日期：年月日签字日期：年月日
第二篇：房地产前期策划合同
委托方甲方：受托方（乙方）：签约地点：签订日期： 年 月 日 1 策划推广服务合同委托方（甲方）：受托方（乙方）： 根据《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规的规 定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委 托乙方对其开发的 项目进行前期打包策划推广事宜，达成一致意见，特签订本合同，以资信守。第一条 服务范围 甲方委托乙方为其开发的 项目进行前期策划推广服务，负责该项目前期的策划、创意、设计等事宜。第二条 服务内容
（一）具体服务范围：第一部分：整体策划——
1、vi 设计（logo/色值/标准/应用规范/中英文规范/排字组合/立体雕塑效果）
2、阶段策划推广方案
3、深度市场调研报告
4、销售执行建议方案第二部分：售楼处包装——
1、接待台背板
2、logo 墙
3、资料架
4、玻璃窗吊帘式旗幅
5、顶部挂旗
6、北墙展板
7、门牌门条
8、玻璃贴
29、室外指示牌设计
10、售楼处门头设计第三部分：销售道具——
1、大幅海报（折页）
2、户型图
3、楼书
4、名片
5、名牌
6、大号信封
7、纸杯
8、信纸便签纸第四部分：户外广告——
1、擎天柱
2、道旗
3、围档
（二）免费赠送服务范围：露台平面户型图工装建议销控表销售表格业绩表客户签约号卡客户礼品包装第三条 合同总价款及付款方式第四条 广告运作规则1． 为使双方有效沟通、提高工作效率，乙方就甲方委托的项目成立专案小组，并提供专案小组名 单给甲方。乙方只对甲方负责，甲方需指定专人负责与乙方合作、接洽。2． 甲乙双方共同根据销售情况及甲方营销策略传播策略和思路制定宣传推广的工作计划，确定工 3 作阶段、完成时间。3． 在服务的实施过程中，甲方有权对总体策划方案进行调整，乙方应协助确定并调整。第五条 双方责任及权利
（一）甲方责任及权利1． 甲方对乙方提交的方案有提出修改和调整的权利，设计方案甲方需尊重乙方意见。2． 在甲方支付本合同或分项项目相应的费用后，设计作品之知识产权归甲方所有，并有权要求乙 方及时提供电子文件及样稿。3． 双方合作期间，甲方应积极配合乙方，及时提供乙方所需的各类图片和文字资料，并应对上述 资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责，如因甲方提供的资料而引起法律纠纷，其相关 的一切责任由甲方负责。4． 甲方有权对乙方提交的策划思路、广告方案和乙方所提交的工作文件及时以书面形式提出修改 意见和建议，甲乙双方达成一致后据此进行修改、调整，直至甲方签字或以电子邮件认可方可 定稿。5． 甲方应按照本合同的规定及时付款，以保证项目的正常进行。
（二）乙方责任及权利1． 乙方应尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方委托的各项策划、设计等业务，乙方 应为甲方的相关资料保密。2． 乙方应指定专人组成项目工作小组，经甲方确认后开展工作。3． 乙方应按时完成甲方下达的工作任务，乙方将设计方案交甲方并经甲方负责人签字或以电子邮 件确认后视为该项工作完结。若甲方对该方案提出异议，乙方应于甲方提出后尽快进行组织双 方领导进行讨论、修改、调整，直至甲方签字或以电子邮件认可方能定稿。4． 乙方应主动提前向甲方索要设计工作中所需的各类资料，并在本合同终止时，将上述资料及时 4 归还甲方。5． 乙方对最终发布广告拥有正文署名权。6． 乙方在经甲方书面同意后可用其设计之作品参与公益、专业、行业或媒介所组织的竞赛评比活 动、出版发表。7． 乙方对未被甲方采用的方案有权收回并作为它用。
8． 乙方应按月向甲方提供合同期间的详细工作计划和时间安排表，并经甲方确认后执行。第六条 违约责任1． 除不可抗力的自然及社会原因外，甲乙双方应严格遵守本合同的条款，否则，违约方须承担违 约责任。2． 非因乙方原因，甲方未能在约定时间内提供乙方设计工作所需的各类资料，或未能在约定时间 内对乙方提出的策略、创意、设计方案签字认可，乙方完成工作时间可相应顺延。3． 由于甲方违约造成本合同不能履行，则乙方有权向甲方发出解除本合同的书面通知，该通知自 送达甲方时生效。第七条 转让条款 未经合同另一方书面同意，任何一方不得全部或部分转让其在本合同项下的权利和义务。否则，守约方有权终止本合同并要求违约方支付合同总价款 10的违约金。第八条 合同终止和解除有下列情形之一的，合同权利义务终止：1． 本合同因已按约定履行完毕而自然终止；2． 本合同经各方协商一致而终止；3． 本合同因一方违约或因一方有不正当竞争行为或因一方擅自转让本合同项下权利义务而终止；
第九条 保密条款1． 未经合同另一方书面同意，任何一方对本合同和各方相互提供的资料、信息（包括但不限于商 5 业秘密、技术资料、图纸、数据、以及与业务有关的客户的信息及其它信息等）负保密责任，并不得向任何人披露上述资料和信息，但正常履行本合同项下义务的除外。2． 任何一方泄密导致合同另一方遭受损失的，泄密方应按合同总价款的 20向合同其它方支付违 约金，违约金不足以赔偿合同其它方损失的，应按合同其它方的实际损失赔偿。3． 本保密条款具有独立性，不受本合同的终止或解除的影响。
第十条 不可抗力条款 由于不能预见、不能避免和不能克服的自然原因或社会原因，致使本合同不能履行或者不能完全履行时，遇到上述不可抗力事件的一方，应立即书面通知合同其它方，并应在不可抗力事件发生后十五天内，向合同其它方提供经不可抗力事件发生地区公证机构出具的证明合同不能履行或需要延期履行、部分履行的有效证明文件。由合同各方按事件对履行合同影响的程度协商决定是否解除合同、或者部分免除履行合同的责任、或者延期履行合同。第十一条 解决争议的办法 凡因执行本合同或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决。如协商不能解决，任何一方均可向呼和浩特市地方人民法院提起诉讼。
第十二条 其它 1． 本合同在甲、乙双方签署后即生效，双方履行完本合同的职责后，本合同即自行终止。
2． 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议作为附件，补充协议与本合同具有同等效力。
3． 本合同一式 份，甲乙双方各执 份，每份均具同等法律效力。
甲方： 乙方： 地 址： 地 址： 电 话： 电 话： 代表人签字： 代表人签字： 日期： 日期：
第三篇：房地产销售策划代理合同
真诚在乎 完全托付
-------------代 理 合 同
委托方（甲方）：济宁市瑞丽房地产开发有限公司 受托方（乙方）：济宁荣泰房地产经纪有限公司 甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》、《商品房销售管理办法》等法律法规，经过友好协商，在平等、自愿的前提下，达成如下合同条款，以资共同遵守。第一条 代理事项
乙方对甲方位于金乡新体育馆对过金东花园项目的全部产品的可售房屋进行营销推广策划并为指定销售代理商。第二条代理方式
在合同期限内，乙方为金东花园项目的指定营销策划代理商，甲方不能委托其它代理公司或其他方式进行该项目代理范围内的销售，否则在代理期限内，甲方违反本条约定委托第三方销售的房屋，视为乙方成功销售的房屋。
在合同执行过程中，若甲方洽谈销售的团购，乙方必须全面配合，但团购的房屋量不计提佣金（乙方洽谈销售的按照第九条一款执行），但需支付乙方总房款千分之一的服务费，具体代理房屋清单应在开盘前一个月经甲乙双方签字盖章予以确认。第三条 合作期限
合作期限：即从甲方取得商品房预售许可证之日起36个月（如遇不可抗力或其他原因影响房屋的销售，经甲乙双方协商顺延合作日期）。进驻售楼部时间按照甲方通知为准。
第四条 乙方工作内容
在合同期限内，乙方负责如下工作：
1、根据甲方要求，负责提供项目营销策划、市场推广建议及协助与跟踪执行。
2、根据甲方要求，负责提供该项目的目标客户定位、价格策略等整体营销推广方案。
3、根据甲方要求，负责对销售有关专题提出专业建议及协助与跟踪执行。
4、负责提供整体和阶段性的市场调查及分析，负责提供专题性市场和竞品分析及建议。如市场出现重大变化，则应及时提供市场最新情报。
5、负责在设计、制作项目销售推广材料和工具时提供专业策划意见，监督有济宁荣泰房地产经纪有限公司 电话：0537—8854777
真诚在乎 完全托付
-------------关设计、制作工作，并负责有效使用和实施。
6、负责参加合同期内房展会的销售准备与参展组织工作。
7、负责提供销售管理和培训，及销售组织与部署并负责执行。
8、负责对销售现场（以及销售现场外的展点）进行接待管理。
9、在甲方授权范围内组织销售人员以甲方名义在约定时间内与客户签署《认购书》，但最后经由甲方审核并盖章。
10、协助甲方进行《商品房买卖合同》签订。（注：银行按揭办理由甲方派人办理）。
11、负责现场客户和销售信息的收集和整理，建立来电、来访、成交客户档案。并在约定时间内提供销售日报表、周报表、月报表等。
12、组织每周及月度销售例会，提交销售分析总结及营销推广评估报告。
13、乙方应全面配合甲方交楼工作，但具体由甲方全面负责。第五条甲方权利义务
1、保证该项目的开发、建设和销售的合法性，申办有关销售之法律规定批文和手续，并以法律或法规认可之程序进行销售认购。
2、及时向乙方提供房屋销售所需的各类资料及政府批文，并应确保所提供资料的真实性、合法性、准确性和完整性。
3、负责该项目宣传销售过程中有关成本费用（售楼处和样板间不计入推广费用），合理控制各项费用。其中包括广告和宣传资料的设计、编辑、制作、派发宣传资料及发布费用；展销会场有关设备的租用、布置等费用；公关媒体政府及行业性促销活动的费用。
4、负责承担售楼处内发生的保安保洁劳务费、水电费、各类设备（设施）的维护修理费用，以及配备销售所需的电脑、打印机、传真机、复印机、电话机等办公设备。
5、甲方应按合同规定向乙方按时支付佣金。
6、为保证销售的顺利进行，在出现下列事项时，甲方须及时就其对接程序及处理时间给予书面形式的答复：
(1)《商品房买卖合同》及停车位等条款的变更；(2)工程设计及装修标准变更；(3)付款方式及折扣率变更； 济宁荣泰房地产经纪有限公司 电话：0537—8854777
真诚在乎 完全托付
-------------(4)客户退房、退订、更名、换房、优惠申请的受理；(5)物业管理公司等相关单位的变更；
7、有权及时对乙方所提交的策划思路、策略、建议、报告分析等工作文件、策略、管理企划，提出修改意见或建议，并查询乙方工作情况。
8、有权对项目市场策划、销售策略、售价等涉及项目所有的决策提出变更建议。如甲方对所提供的资料或双方确定的有关项目所有策略和执行方法有变动，应及时以书面形式知会或通知乙方，乙方应即时变更。甲方有权对乙方市场策划和销售代理专项服务小组工作人员的服务态度、执行情况提出意见，如因乙方工作人员的原因遭到客户严重投诉或不能胜任工作的，乙方应根据甲方要求予以更换工作人员。
9、甲方保留对所销售房屋进行优惠的权利，乙方不得随意承诺优惠。
10、由于延期交付、规划变更、面积变更或者房屋质量等问题引发的责任由甲方承担，乙方应当积极配合甲方进行客户解释、安抚工作；乙方在房屋销售中擅自作出不实描述、虚假承诺引发的责任由乙方自行承担，由此造成甲方损失的，甲方有权向乙方追偿。
第六条乙方权利义务
1、乙方保证积极配合甲方项目市场策划、销售工作，按照有关法律规定和本合同约定为甲方提供营销代理服务，对甲方所委托事项要按时、准确、保证完成。甲方提出的合理要求乙方应及时配合执行。
2、乙方所有策划方案、相关建议文案、市场调查、信息资料分析报告等以书面文件及电子文件形式向甲方汇报及跟踪执行。
3、乙方应组织销售按时按量完成双方共同确定的销售任务，乙方应根据本项目设计、装修标准等情况，以及项目的市场销售情况及时制作销售价格参考表，甲方根据市场状况及乙方专业意见制定售价表及付款方式，经双方书面确认后进行销售。甲方可根据市场变化或销售时机调整目标均价，制定价格方案，须提前一日以书面形式（包括纸质、电子邮件、传真等）知会乙方，乙方按价格表中的价格及明确的有效时间执行。
4、乙方在销售过程中，应根据甲方提供的项目的特性和状况向客户作如实介绍，尽力促销，不得夸大、隐瞒或做出与事实或规划不符之承诺。未经甲济宁荣泰房地产经纪有限公司 电话：0537—8854777
真诚在乎 完全托付
-------------方书面同意，乙方对客户予以的任何书面或口头额外承诺均由乙方承担全部责任，并承担违约责任。
5、乙方应按照双方确认之销售流程、销售说辞（接待说辞、沙盘讲解、样板间说辞等）、销售策略、促销、折扣办法等执行有关现场接待、销售认购等工作，非经甲方同意，乙方不得擅自更改执行任何有关规定或决议。
6、乙方应按照双方同意之决定严格执行。如乙方对有关项目市场策划、销售各方面的策略和执行决定有异议，乙方应及时以书面形式提出，甲方应及时回复。如甲方坚持原决定不变，应以甲方之决定为标准执行。
7、乙方需确保按照有关法律、法规的规定，进行现场接待和销售认购工作。在销售过程中不得存有欺瞒、抬价、擅自收取佣金等行为。
8、乙方为本项目成立专项小组，全面配合甲方开展项目营销策划工作。
9、乙方应对销售人员进行全面售前和售中培训，保证其具备满足本项目销售要求的专业素质和销售能力。如有销售人员不合格或不称职，应予以停岗直至淘汰。10、11、12、销售人员在对外接待客户时，应佩带甲方确认的统一工作证件。乙方不得采取有损甲方商业利益、信誉和形象的不正当行为。乙方应保证销售人员熟知与项目合作的按揭银行及其正在执行的各项政策，在向客户推介按揭银行时，应客观准确，不得带有主观个人偏见。
13、第七条双方日常工作机制
1、项目所有关于销售策略、销售组织、销售资料、销售收费、工作任务单、对外宣传口径等工作都需要甲方盖章或代表签字确认，乙方才能组织实施。乙方签字代表收到相关资料后应根据甲方签字代表要求予以签收。除书面授权另有委托外，甲方签字代表为，乙方签字代表为。
2、甲乙双方代表每周进行项目营销例会，沟通包括销售现场、客户、销售成绩和市场情况等与销售相关的事项，乙方项目负责人及项目管理团队成员必须参加。
3、乙方应于每周例会上以书面文件或电子文件形式向甲方提供上周销售情况的分析简报。济宁荣泰房地产经纪有限公司 电话：0537—8854777 乙方有权按本合同约定收取佣金。
真诚在乎 完全托付
-------------
4、甲乙双方代表每月或按甲方要求进行项目销售总结和计划例会，总结上期销售工作情况，对下期的销售工作计划进行讨论和部署。
5、甲乙双方现场所有与销售服务有关的销售口径（包括但不仅限于销售说辞、销售政策、销售策略、销售组织、优惠政策、交付标准、工程进度、配套进度等），由甲方向乙方交接，一式两份，双方盖章并由签字代表签字确认，甲乙双方各执一份，此作为销售口径及时更新的唯一依据。第八条 销售承诺
1、项目各类型可销售单位正式销售前，甲方向乙方提供相关经济技术指标、经政府机关审核后的规划图纸、预售许可证等相关正式文件、图纸，以及与之相关的销售承诺内容。乙方在甲方提供的正式文件、图纸基础上编制本项目《销售手册》，并经甲方确认后执行。如《销售手册》约定内容发生变更，甲方须出具书面变更说明，并通知乙方调整相关内容。
2、乙方在代理销售过程中，如发生《销售手册》内未涉及内容，乙方不得私自解释或承诺。乙方可向甲方通报相关内容，由甲方出具相关说明作为《销售手册》的补充。
3、甲方承诺在乙方正式进场销售前向乙方提供已经装修完毕、处于使用状态的售楼处、样板间，保证销售区域和施工区域有效隔离。
4、乙方承诺在甲方具备合同备案手续之日起24个月内完成该许可销售总量的比例不得小于60%，如乙方未能在该时间段完成销售任务，甲方有权解除合同，乙方无条件撤离该项目。
第九条佣金及销售任务办法
1、甲、乙双方同意，佣金按成功销售房屋销售总额（成功销售房屋销售总额指合同单价乘以相应成功销售房屋面积的乘积之和，以及所有的储藏室及车库（位）转让价款）的1.3%计提(税收由甲方全部承担)。
2、甲、乙双方同意房屋销售价格的溢价部分按6:4比例分成，即甲方为6，乙方为4，乙方所取得溢价分成部分的税收由甲方全部承担。
由于甲方原因（如拖延工程进度、按揭不到位、定价过高等）没有完成销售计划，双方协商调整。
3、甲、乙双方同意，甲方对于乙方安排外场的销售人员，给予房屋销售总济宁荣泰房地产经纪有限公司 电话：0537—8854777
真诚在乎 完全托付
-------------额（成功销售房屋销售总额指合同单价乘以相应成功销售房屋面积的乘积之和，以及所有的储藏室及车库（位）价款）的0.7%佣金补助（税收由甲方全部承担）。
4、推广费用
1）本合同约定的“推广费用”应用于签订本合同后投入项目销售中的广告设计、制作、发布及销售相关的活动费用。如报纸（杂志）广告、DM单、楼书、条幅、海报、道旗、户外、工地形象墙、灯箱广告、导视系统、现场气氛营造、房展会展览、销售工具制造、SP活动等，由乙方与广告公司共同提出方案，甲方确认后由甲方负责实施。
2）推广费用由乙方与广告公司共同制定计划交甲方批准后，甲方据实承担。
5、成功销售界定及佣金结算
1）房屋的销售以套为出售单位。购房者签署《商品房买卖合同》或手签协议后，并满足
A、按揭付款的购房者：支付银行要求的最低首付款(按揭首付款的比例按国家金融政策的相关规定随时调整)提交银行按揭所需之资料手续并经银行工作人员签字确认后即视为成功销售；甲方向乙方支付总房款佣金； B、一次性付款的购房者支付了40%的购房款后即视为成功销售，购房款到达甲方账户后，甲方向乙方支付总房款佣金；
C、分期付款的购房者支付了首期款，该套房屋即视为成功销售，甲方按总房款支付佣金。
（2）佣金结算：甲乙双方同意，甲方自开始销售后的第二个月开始，每月向乙方结算一次佣金，次月结算上月的佣金，依此类推。项目开始销售后由乙方根据甲方实际成功销售金额于次月6日前将结算书报甲方审核，甲方次月10日前予以确认，若甲方无合理原因拒绝结算的视为已在结算日确认乙方提交的结算书。
6、代理期限内，乙方接到甲方书面通知书三日内进场，甲方于乙方进场时三日内支付代理策划服务费人民币贰万元整，依此类推。直至本项目正式取得金乡县房产管理局颁发的《房屋预售许可证》后开始按照本合同第九条第1条约定正式结算佣金。双方确认，在本项目开盘销售且自乙方第一次佣金结算起，由乙方在其所结算的佣金中以抵扣的方式返还甲方前期所支付的代理济宁荣泰房地产经纪有限公司 电话：0537—8854777
真诚在乎 完全托付
-------------策划服务费用。每月抵扣返还的金额为人民币贰万元整，直至抵扣返还完毕。如乙方每月结算的佣金不足以抵扣每月返还额的，以每月结算的佣金为限。如在代理策划服务费未全部返还完毕前，本合同提前终止的，则剩余的策划服务费用乙方将不再返还。但是，如果提前完成销售任务导致策划服务费用还未全部返还完毕前，合同已终止，则乙方需要在合同终止月返还全部剩余策划服务费。
第十条知识产权归属
1、乙方或乙方代表，根据本合同代理服务内容直接或间接向甲方提出建议之所有资料或文件均应视为甲方所有。前述资料、文件的所有权及其所含有的知识产权归属于甲方所有，乙方不得将相关资料用于与履行本合同无关的任何用途，并不得提供给第三人。
2、在任何情况下，甲、乙双方各自拥有的商标权都不得受到对方和任何第三方的侵害。
3、乙方保证向甲方提供的各项资料文件（咨询性的资料除外）具有完整有效的所有权、处分权和知识产权。如因此导致甲方涉入侵权纠纷并侵权事实成立的，视为乙方严重违约。所有法律后果应由乙方承担，同时，甲方有权立即解除本合同。
第十一条转让条款
未经甲方书面同意，乙方不得全部或部分转让其在本合同项下的权利和义务。
第十二条双方陈述和保证
（一）甲方陈述和保证
1、甲方系依中国法律合法注册成立并有效存续的有限公司，为该项目之合法开发商，在正式开盘前取得销售该项目的合法授权和许可；
2、甲方向乙方提供的有关该项目的政府批文、物业状况、说明、设计、装修标准等文件和资料均真实、正确、合法、有效；
3、甲方为乙方完成物业的宣传和销售工作提供支持与帮助；
（二）乙方陈述和保证
1、乙方系依中国法律合法注册并有效存续的有限公司； 济宁荣泰房地产经纪有限公司 电话：0537—8854777
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-------------
2、乙方依照中国法律及项目所在地的有关政府部门的规定已经取得代理房地产销售之资格证书；
3、乙方在本合同履行中忠实于甲方利益，并保证其委派、聘请的工作人员在代理以及服务中忠实于甲方利益。
4、若因乙方在销售代理工作中之缺点、缺陷或擅自承诺等其它乙方原因导致与第三人发生争议、引起诉讼或提起仲裁，则乙方保证积极解决上述争议、诉讼或仲裁并承担应诉义务，承担因此发生的全部责任及费用。
5、乙方应当对甲方提供的、甲乙双方共同确认的、乙方向甲方提供的、第三方向甲方提供的包括但不限于销售资料、销售策略、客户资料（包括但不限于购房、咨询客户等）等及本合同内容、本合同内容中出现的所有文件资料保密，未经甲方同意不得向第三方透露。第十三条违约责任
1、乙方未经甲方代表书面确认同意，就擅自进行有关销售认购、促销折扣、在媒体上宣传该项目、销售承诺、客户资料挪用等损害甲方利益的行为，或乙方出现违反本合同约定的，均视为乙方违约，乙方应向甲方支付违约金，具体金额由双方协商确定；同时甲方有权解除本合同。若违约金不足以弥补甲方损失的，有权要求赔偿损失。因此而产生的法律责任概由乙方承担。
2、甲方未能按本合同约定时间支付乙方佣金，若甲方无正当理由逾期30日仍未付款，则乙方有权自逾期30日之日起，除应收款外，每日按应付金额的百分之二向甲方收取滞纳金。如逾期付款超过60天，乙方有权单方面终止服务，由此造成的后果由甲方自行承担并赔偿乙方的所有损失。
3、任何一方未经对方同意将本合同中的全部或部分权利、义务转让给第三方的，对方有权解除合同，同时应向另一方支付违约金人民币20万元。若违约金不足以弥补对方损失的，有权要求对方赔偿损失（损失包括但不限于直接损失、间接损失及因主张损失而产生的费用）。
4、甲、乙双方同意在本合同履行期内及合同顺利履行终结后的一年内不直接或间接聘用对方的任何员工，以保障双方利益、人才资源的运用和稳定经营。如出现包括但不限于以上条款的其它违约责任，甲乙双方可按《中华人民共和国合同法》向违约方追究法律责任，并追讨由此所造成的经济损失。第十四条合同终止 济宁荣泰房地产经纪有限公司 电话：0537—8854777
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（一）因解除而终止
1、甲方作为委托方可根据市场情况及国家政策与乙方协商调整销售策略和方案，若因销售策略调整需要解除本合同的，应当提前15日书面通知乙方，并经乙方书面认可。合同解除后据实结算佣金及服务费。
2、合同一方依本合同约定行使解除权的，合同自解除通知送达对方之日起终止。违约方应当按照违约责任的约定承担违约责任。
3、本合同解除或终止前，乙方已成功销售的房屋，甲方应于合同解除或终止后5日内一次性向乙方付清未结款项。本合同终止或解除前已签署《认购书》并交纳定金的房屋，皆计入乙方佣金计算范围，待该房屋成功销售后5日内甲方按本合同的约定支付乙方佣金。
（二）有下列情形之一的，合同权利义务终止：
1、乙方已提前完成销售任务；
2、本合同经各方协商一致而终止；
3、出现符合本合同约定的可解除情形；
4、法律法规规定终止的其他情形。
（三）本合同终止或解除不影响保密条款、知识产权担保条款、违约责任条款、争议解决等条款的效力。第十五条免责条款
由于不可抗力，致使本合同不能履行或者不能完全履行时，任何一方，应立即书面通知合同其他方，说明相应情况。由合同各方按事件对履行合同影响的程度协商决定是否解除合同、或者部分或全部免除履行合同的责任、或者延期履行合同。
遭受不可抗力的一方未履行上述义务的，不能免除其违约责任。发生不可抗力时，双方均应努力采取一切措施，最大程度地减少不可抗力给任何一方造成的损失。第十六条适用法律
本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决均适用中华人民共和国法律法规。
第十七条争议的解决
凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应首先通过友好协商解决；如果协商不能解决，任何一方均可向合同签订地人民法院起诉。济宁荣泰房地产经纪有限公司 电话：0537—8854777
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第十八条其它
1、双方在履行本合同过程中，所有事项的通知、确认均应采取书面形式，并加盖公司印章或由负责人签字后以专人送递、传真、电子邮件或特快专递方式发出，如果以专人递送方式送达，以对方签收确认后视为送达，以寄发特快专递方式发出的，按本合同约定地址发出后 3 日，发出方有权视为对方已经收到。特殊情况下，为了沟通的快捷，双方可临时采用传真和电子邮件的方式，但事后必须在 48 小时内将盖章/签字的原件传递给对方。双方详细地址见签约落款，如需变更应及时书面通知对方，否则，导致不能收到通知的后果由责任方承担。
2、本合同的修改、补充应以书面的方式进行，补充条款构成本合同不可分割的组成部分，与本合同具同等法律效力。如有未尽事宜，经双方友好协商，可另行签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。
3、本合同一式四份，甲乙双方各执二份，自双方签字盖章后生效。
4、本合同签订地为：山东省济宁市金乡县
甲 方：济宁市瑞丽房地产开发有限公司 乙 方：济宁荣泰房地产经纪有限公司 地 址： 地 址：金乡县奎星路64号 电 话： 电 话：*** 0537-8854777 3176888 法定代表人 法定代表人（或授权签约人）：（或授权签约人）：
****年**月**日 济宁荣泰房地产经纪有限公司 电话：0537—8854777
第四篇：房地产销售策划代理合同
房地产营销策划代理合同
委托方（以下简称甲方）：
受托方（以下简称乙方）：西安冬翰房地产营销策划有限公司
甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方（独家）代理销售甲方开发经营或拥有的事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。
第一条 委托项目概况1、2、3、4、项目名称： 项目地理位置： 总用地面积约： 总建筑面积约：（具体面积以房地局测量为准）
第二条 代理形式
甲方委托乙方为本项目独家销售代理。
第三条 代理期限
自本合同正式签订生效之日起至该项目五证全部到位并可以预售时，为项目的策划和内部认购阶段；从具备销售场所（售楼处）并正式预售开始至本项目全部销售完成之日止（约计二年左右），为项目的正式销售阶段。
第四条 费用负担
本项目的所有宣传推广费用由甲方负责支付
售楼处日常消耗的水、电费及电话费用由乙方负责承担。
乙方负责其营销团队的工资、奖金和其他补助费等费用。
第五条 销售价格
号楼多层带电梯住宅部分销售底价为均价元/平方米（不含一层）；号楼普通多层部分销售底价为均价元/平方米（不含一层和顶层）。甲乙双方共同确认的销售底
价明细表（合同附件一）作为双方结算代理佣金及销售溢价的依据。
号楼销售底价待项目动工后甲乙双方协商确定，签订补充协议。
1、销售成交价以甲方签字认可的价格文件为准。
2、每期销售公布价及优惠措施由乙方拟定，交甲方审核通过后实施。
3、开发商可以根据市场及销售情况与乙方协商后调整对外销售价格。
第六条 销售进度及价格控制
1、在本项目的销售进度控制中，乙方计划从合同正式签订后至正式开盘前，完成前期策划及销售准备工作。
2、进入正式销售阶段后二年内，根据施工计划安排分两个大阶段，完成总销售面积的90%以上。
①第一阶段：号楼、号楼销售期，自正式开盘至项目交房入伙后三个月止，完成至销售面积的90%。
具体销售考核分期为：
（1）自正式开盘至项目主体封顶，完成总销售额的40%；销售额万元；
（2）自正式开盘至项目交房入伙，完成总销售额的75%；销售额万元；
（3）自正式开盘至项目交房入伙后三个月，完成总销售额的90%；销售额
万元；
（4）如果乙方在上述约定日期内未完成承诺的阶段性考核任务，甲方有权解除合同，并扣除乙方预留的10%的销售保证金。
②第二阶段：号楼、号楼销售期，自正式开盘至项目交房入伙后，完成至销售面积的90%。
3、以上各个阶段都为暂定时间，最终各阶段时间以开盘时间为准。
第七条 佣金的结算办法
1、本项目销售代理佣金为项目销售合同额的1.5%，如果销售成交价超过销售底价部分即为销售溢价，溢价部分甲乙双方二八分成，甲方得八乙方得二。
2、乙方开始销售之日起按以上各阶段销售任务进行考核，如未完成阶段性销售任务，甲方从当期应付佣金中预留10%。乙方在完成阶段总任务时，甲方应一次性返还预留乙方的佣金。
第八条 销售代理结算确定
1、一次性付款客户，客户付款达到总房款的90%即视为乙方完成销售；
2、分期付款客户，客户付款达到总房款的50%即视为乙方完成销售；
3、银行按揭客户，客户首付款交付，银行客审通过即视为乙方完成销售。
第九条 甲方特批价格处理
在委托期内，在乙方未正式销售开始前，甲方内部销售的房源该销售额不在乙方佣金计取范围；自乙方销售开始后，如有甲方特批的大宗客户或关系客户，乙方优先考虑统一安排，甲方应按合同约定向乙方支付代理佣金，但关系客户乙方不享受溢价分成收益。而该部分客户超出现场正常优惠政策的价格审批须由甲方书面确认，此部分优惠不计入当期销售均价核算。
第十条 佣金结算日期
乙方于每月底制表，上报给甲方楼盘的本月销售及收款情况，依据合同附加一统计该月代理佣金及溢价分成，甲方应于下月5个工作日内（1日至5日）审核完毕并将代理费支付给乙方，乙方收取佣金应按时提供收据。
第十一条 甲方的责任
1、甲方应向乙方提供以下文件和资料：
（1）甲方营业执照副本复印件和银行账户；
（2）关于代售的项目所需的有关资料，包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格等。
2、甲方负责银行按揭、合同备案等工作。
3、甲方应按时按本合同的规定向乙方付有关费用。
4、甲方负责提供现场示范单位、售楼处、售楼资料、办公设备等对外销售道具。
5、甲方在尊重乙方利益的同时，有权对乙方工作进行监督、检查，发现不妥之处，随时提出整改意见，双方协调一致。
6、甲方负责广告宣传方面的具体工作（如费用支出及控制、广告宣传制作与发布等）。
7、为保证本项目销售管理正常，乙方向甲方好缴纳保证金合同终止时甲方无息退还。
第十二条 乙方的责任
1、在合同期内，乙方应做以下工作：
（1）制定营销推广计划书（包括市场地位、销售对象、销售计划、销售策略等）；
（2）按照甲乙双方议定的条件，在委托期内，进行营销宣传、策划工作；
（3）在甲方的协助下，安排客户实地考察并介绍项目、环境及情况；
（4）利用各种形式开展多渠道销售活动；
（5）在甲方配合下，负责销售合同的谈判、签订、协助客户进行按揭资料的收
集及整理；
（6）乙方不得超越甲方授权向客户做出任何承诺，如出现优惠点位须经得甲方
认可。
2、乙方在对外推广过程中严格遵守国家、地方各项规定，全面维护甲方利益。
3、乙方在销售过程中，应根据甲方提供的项目的特征和状况向客户作如实介绍，尽力促销，不得夸大、隐瞒或过度承诺。
4、乙方应信守甲方所规定的销售价格。在客户同意购买时，乙方应按甲乙双方确定的付款方式向客户收款。若遇到特殊情况（如客户一次性购买多个单位），乙方应告知甲方，作个案协商处理。
5、乙方刚在销售过程中不得随意更改销售方案，所有销售方案及销售资料的准备必须经甲方确认后方可准备和对外公布。如因乙方单方面原因造成甲方经济损失的，乙方承担赔偿责任。
6、乙方向甲方提交工作进度表、销售实施计划。经甲方同意后严格按计划开展前期策划及广告配合工作。
7、乙方对于甲方关系到商业机密的有关文件和信息应严格保密。
第十三条 合同的终止和变更
1、在合同到期时，双方若同意终止本合同，双方应通力协作妥善处理终止合同后的有关事宜，结清与本合同有关的法律经济等事宜。本合同一旦终止，双方的合同关系即告结束，甲乙双方不再互相承担任何经济及法律责任，但甲方未按本合同的规定向乙方支付应付费用的除外。
2、经双方同意可签订变更或补充合同，其条款与本合同具有同等法律效力。第十四条 违约责任。
1、甲乙双方在合同期内必须全面实际地履行本合同中全部的全部条款；
2、在合同有效期内正常履行的前提下，甲乙双方任一方无故单方面终止本合同，违约方向守约方在支付完应付款项后，同时违约方应付给守约方违约金人民币10万元（大写：人民币十万元整）；（由于不可抗力因素造成违约除外）。
3、如甲方未按约支付乙方合理报酬，逾期30天后，乙方有权终止合同，追索甲方应付款项，同时对甲方所欠款项收取每日万分之一的滞纳金。
4、按照双方的合同约定，乙方未能按本合同规定进度完成销售任务，甲方有权终止合同。终止前双方应结算所有款项，乙方应得营销代理费收入，按阶段的结算标准结算。预留金甲方可以不予以结算。
5、甲方未能按合同约定向客户按时交房或房屋出现质量问题，由甲方负责承担一切责任，本合同合作期可以延长三个月；
6、若由于甲方原因（商品房购销合同中规定条款责任归属甲方的）造成客户退房，乙方不用向甲方退还该房所得代理费；
7、在协议有效期内如甲方未经乙方同意将此项目转让，乙方有权终止合同，终止前甲方须结算乙方应得代理费并承担违约金。
第十五条 其他事项
1、本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份，经双方代表签字盖章后生效。
2、在履约过程中发生的争执，双方可通过协商、诉讼方式解决。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
签约代表：签约代表：
联系电话：联系电话：
联系地址：联系地址：
二00年月日
第五篇：房地产前期策划
[转帖]房地产前期策划中的几个应注意的问题
房地产前期策划中的几个应注意的问题
一本厚厚的策划报告中大谈概念、思路，纵横四面分析市场，壮语几万，凭此征服开发商的先辈后生不乏其人，我们接单营销功夫真正的“武装了内裤”，且不说这其中到底有多少真金可言，瞧瞧每个星期长沙房地产信息网上突然冒出的一批又一批待哺的新兴代理公司，还有大批不断接单又被踢出去的先人，我们不得不开始深思这个行业！在我看来，谁真正做到专业化，谁就生存！光凭文采动人、创意绝伦打天下的策划时代终将过去，技术策划终会将“撮把子”这一称呼送入历史！
目前策划公司所做的前期策划实在有限，原因是多方的，我只想从我们自己这一方面来想一想是为什么！前期策划的重要性不要多作分析，就像找上四川那边的女朋友，上了床这事就定了，由不得你了，所谓“少不入川”吗！后代品种好不好找朋友时就得看好了。
一、说成本估算
成本估算目前普遍认为是做预算的事，其实不然，预算、概算有资料可依、有数据可查，是项目基本上看得清摸得着了，因此只是一个量化的过程；估算却是通常在只有一个想法的基础上算这本账，简单讲就是给你一块地找出个最赚钱的办法来，这时候经验将起到至关重要的作用。一般的房地产策划公司都有项目可行性研究这项业务范围，或许是市场经济条件下的缘故，这里面做的可行性报告都是可行的，一个笑话！既是要行了为什么还要论证可行不可行。先不管这个问题，算好一笔经济帐，做好成本估算是一个策划公司最起码的技术。目前业界（就我所知道的长沙大多数策划公司）的房地产开发成本算法有两种做法：第一种，简单的拍脑壳做法，先定下利润目标，然后算成本，一页A4纸全部搞定，操作这种方法的策划人大多不理解建筑专业知识，对价格构成，基本价格水平没有一个全面的了解，以往做过的案例，网上的数据构成了这个算法的基础，准确讲这还称不上是工程上讲的那种凭经验做估算的“拍脑壳”做法；第二种算法可以归纳为“学院派”做法，计算蓝本为广洲大学一位贾博士的参考书，或是流传在网上一个关于上海房地产成本估算的贴子，二者计算方法如出一辙，有较强的理论性，总的成本分为开发成本，开发费用两类，是一种静态的计算方法，与实际开发过程的成本构成内容相差较大，例如在前期工程费中对筹建开办费的理解、计算是不合实情的，开发成本对开发间接成本计算则是忽略了，加之开发费用中管理费用没有分清直接成本、间接成本，开发商一方的经营管理等间接费计算完全与实际操作脱节。目前国家对房地产开发前期估算并没有制定一个规范、标准，因此业内大多也是凭经验办事，加之房地产估价公司、设计公司这方面的专业公司在项目前期难以实质进驻操作，策划公司对成本的估算显得尤为重要。可惜的是目前策划公司构成过于复杂，做广告的，做二手房的，做代理的样样俱全，门槛太低，虽是各有所长，却是忽略了这项基本技术。料想一下，一个投资几千万上亿的开发项目，号称开发商智囊团的策划人连笔账也算不清，耻，也无怪乎别人说我们是撮把子了！
二、说经济分析
为开发商提供全面咨询，为其资金安排提出合理建议，为项目成本控制出谋划策是房 地产策划的一项重要功能。若把房地产策划分个大小，我觉得有三个层次，一层是房地产开发项目的营销策划，这是市场上最常见的，就是想帮开发商卖房子，一大帮代理商争得头破血流，为了卖出房子绞尽脑汁那种；第二层是为开发公司提供战略咨询服务，这就不是单纯的中介公司了，等同于开发商的合作伙伴，“战略联盟关系”；第三层则是将房地产归之于一个城市的运营，包括一个中小城市的经营定位，旅游地产策划等等，这在西安有过成功的案例了。
目前的策划公司从能力上，从业务合作可能上（在长沙）都难有全面为开发商提供经济分析职能服务，房地产项目开发经济分析包括资金流分析、财务分析、风险分析等内容，内容通常涉及开发公司高度机密，“可见度”太低，在基本数据不清楚的条件下，做了也是白做，因此这部分内容是开发公司内部由会计部门完成；而在能力方面，如果没有切身的开发商开发工作经验，我们也是无法洞悉其中的技巧的。房地产项目开发周期长，影响因素多，开发商这边的算法通常带有强烈的个体因素色彩，而且到底开发的数量有限，他们是有这种业务机会，却是难以得到提高；而策划公司呢，可以见识很多的开发项目，遗憾的是很少有这种业务机会，于是基本放弃了！这也许就是一个产业发展初级阶段的产物吧！不可否认房地产策划最终是要走向专业化的，目前的策划业界也是要肯定分洗牌的，谁最终掌握了这些目前“不可能”的技巧，谁就是将来的强者！
三、产品规划设计
以前提过这方面的观点，如果产品策划就是“一层门面就是五米九”，“窗户要是飘的”，“小区一定要有会所、泳池”这类话语，连个基本的层高标准不晓得，简单的户型设计动线、采光、通风标准不晓得，也无怪乎设计师们清高的耻都不耻你了！一句“你晓得什么”噎得你一句话也说不出。策划人，至少你得有与设计师对话的水平，参透设计的本质，将设计技术上的事情让设计师去做，你去把握基本思想，提供设计理念！深挖商业价值！
认识产品设计首先要做的就是理解设计，做到说话不“匡瓢”，房子的进深、开间、层高模数，规划日照采光要求标准，各类结构的优劣、造价，种种建筑风格的特点等等，这些是基本的，有了这个你才有与设计师交流的话语，有了沟通的条件。
策划师不是设计师，我们不管如何设计产品，但我们一定要清楚要如何知道该设计一个什么样的产品，那么在我们的调查中就必须将建筑产品需求要素通俗化，最真实的采集市场信息，从而总结出可以行之有效的设计要求，做到真正的“定单式”营销。目前大部分策划公司所谓“定单式营销”明显是撮人的，设计师策划师交流的空间都没有，你如何下订单！就像如今做房地产的人（营销，设计、开发商）都知道房型要三房二厅好，可是做为一个策划人，这句话是不应该只说说而已的，人们对产品的需求是多样化的，而且有现实的、将来的要求之分，能有效结合现在的和将来的利益，将三房的差异化做出来，将三房的文章做足才是我们的本事。
值得提出的是，在产品设计一块，策划的最重要任务是提供市场参考意见，这种意见必须是有依据的，是专业的。设计师的大胆、敢想是基于技术上的；而策划师的大胆、敢想要是市场前瞻性的，是基于要实现开发价值最大化的基础上的。
真的为长沙的策划界担忧，那么多公司雨后春笋般长出来，那么多公司在几个人的办公室内苦苦挣扎，那么多广东的，深圳的，上海的，香港的公司在盯着代理这块肥肉！不能不说这个行业已经“天下大乱”了，乱了好，就像沈丛文先生讲了，长了疮干脆让他烂掉，长痛不如短痛，弄点烈性草药，让里里外外的病疖一同烂掉，就算当时痛点，后来结了疤也就没事了。大乱之后有大治，毛主席当年搞文化大革命是否也是这个道理呢！精彩主题推荐
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·亲，每晚记得收看“电视剧插播广告”变身“广告插播电视剧”哦！·月供从本月起上调百分之十，你还能淡定么？ ·当林志玲遇上任志强，小潘眼红了（有图为证）！
·狂欢平安夜晒出你的“幕后”花絮照，同样可以获得精美礼品哟！·【Ｔ楼得钻戒正式帖】12月29日10点30开抢 元旦前的狂欢 ·【Ｔ楼送钻戒】绝对够疯狂，好房子网携手玛丽莱元旦前送你求婚圣器 ·家家美“专业50”湖湘地产价值榜发榜文艺盛典正在进行中 ·平安狂欢party夜，亲，让我们一起“心心相印‘苹’安过”吧
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nomind
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注册时间2004-07-16
1# 发表于 2004-08-02 11:24
一、营销是市场经济的永恒主题
房地产营销在计划经济中表现出来的只是制度上的福利分配。计划经济在某种意义上讲，是统制经济、短缺经济，或者叫仓库经济，采购员满天飞。而市场经济是自由经济，过剩经济或推销经济、推销员经济。
在市场经济条件下，如何生产已经是一个让人头痛的事，最让人捉摸不定的、令人惊心动魄的、一筹莫展的，就是从商品到货币。这里面，营销是企业最本质的经营活动。研究一般的商品到货币，已经不是一个轻松的话题了，研究巨大的、不可移动的、十分耐用的房屋这个特殊的商品就会难上加难了。
在市场经济的竞争中，我们所有的劳动和一切付出，都要受到市场的最后检验，它的自身价值最终都是要经过销售才能得到承认。
所以，营销是永恒的主题，是社会生产目的决定的，是企业生存和发展的客观要求所决定的。
从商品到货币，既是一个生产经营过程的完结，又是一个新的、更加生动活泼的、带来增值的另一个生产经营过程的开始。否则，就会窒息，就会破产，就会沦为乞丐。
从某种意义上讲，企业营销不等于销售和推销，它首先是在对市场的深刻理解的基础上的高智能的策划。它蕴含在企业生产开发经营的全过程，由市场调查、方案制定和建筑总体设计、价格定位、广告中介服务、售后服务以及信息反馈等组成。
如果我们不能正确理解营销是企业最本质的职能，只是到了应该出售自己产品的时候才来组织推销，那么，你的楼宇就很难适合市场需求，这种生产开发的盲目性，必然会导致销售的无的放矢，使企业陷入被动的局面。因此，营销不是从推销产品的时候才开始的，而是要从开发设计时就应该着手，它不仅仅是销售机构、销售人员的事，而是公司决策者乃至全体员工都应当说关注的大事。从房地产商来讲，首先是董事长，总经理对营销理念的正确把握和运作。
我们在理解和把握营销这个理念的同时，还要深刻认识市场、竞争、客户等概念。
所谓市场，可以称为需求，或者讲有效需求。随着金融机构的介入，有效需求的规模呈几倍甚至十几倍的提升和延伸。市场是由顾客现实需求和潜在需求组成的。这种需求的满足可以由多种方式，多个营销主体去实现。这里就存在市场机会和市场风险。由于多种方式的可选择性，多个主体的供应，那么，对本企业及其楼盘来说，就带有很大的不确定性。这种对房地产市场需求的绝对性与本企业房屋产品的相对性（不确定性），就是营销工作中最大的难点。克服难点或者讲出路，只能是发展商去全面迎合适应市场和客户，而不是相反。这种适应，不是始于建筑成品或者是半成品，而是从征地、立项就要着手的了。到了入市的时候，可变性不大，避免造成营销中的“黑屋”、“死角”。
营销工作的目标，是把这种相对的、普遍的、不确定的需求，转变为绝对的，具体的（特定的）需求。
可以概括为：营销就是发展商全方位、全过程地去适合适应市场需求，并努力创造需求的自觉行为。
这种促使转变的策划与运作，不可避免地导致了激烈的竞争。
作为现代企业的从业人员，迎接挑战，接受挑战，就是热爱生活，热爱生命。一个成功企业家的心态，永远是：我要拿到最大的蛋糕，鲜花一定属于我。
市场需求来源于客户，争夺的对象也是客户，因此，房地产营销就不能不研究客户了。
从理论上讲，客户既是顾客，也是未来的业主，营销运作的结果，就是主客易位的过程。也就是从购买者变成所有者。这种转变，使我们实现了收益，实现了资本的回收与增值，同时，也创出了品牌，占领了市场。从这个意义上讲，顾客就是上帝，顾客就是一切。
曾八次荣登美国《福布斯》杂志为世界首富的日本企业家堤义明讲了他爷爷的事故：一个乞丐来买包子，他亲自收钱，亲自给包子。别人问他为什么不为那么多经常光顾我们店的老顾客亲自服务？他说，大多数有正常经济能力的人来买包子，是很正常的事，一个乞丐攒了钱来买包子是极不容易的事，因此，我要亲自服务。那么，为什么不送给他呢，他说，他本来是乞丐，但今天就是顾客，他需要的不仅仅是几个包子，同时也需要得到做顾客的尊严，如果不收钱，反而会羞辱了他。他最后讲了一句至理名言，“我们的一切都是顾客给予的”。
二、房地产公开发售的策划与运作
1、定位
楼盘公开发售前，要做好充分的准备，要进行周密的策划，不打无把握之仗，不能匆忙上阵，持以简单、粗放的营销心态，一定要有十分的把握。因为楼盘在发售前，社会对此如之不多，不太了解，精心的准备，意味着已经具备了抢占市场份额的先机，如果准备不充分，将直接影响到楼盘的销售，也意味着将市场份额推向别人的怀抱。我们对于销售的意义要有一个准确的把握。
如何精心准备，楼盘公开发售前要注意以下几个问题：首先，物业在投放的市场中怎样选择目标群，即什么样的人会买这个楼。市场营销定位，消费阶层的选择，都离不开地区的经济环境，消费者的生活习惯、文化层次等等；其次，楼盘所在街区的功能、人群分布情况；第三，针对楼盘归属哪类功能、档次。弄清这几个前提，才能把握定位。
定位分以下几种内容：
1）市场定位。所谓市场定位，指如何去争取楼盘对于消费群体的需求量。在此基础上，一切推广手段都围绕着这一消费群体展开，否则就风马牛不相及了。例如：大型楼盘番禺丽江花园，在策划楼盘销售时，利用其具有吸引力的硬件，不仅立足于番禺本地消化，更放眼于广州市区，定价对人也有吸引力，结果取得了成功。即购买者为60％的广州市区人，30％的外地人，10％为番禺人。其中，包括了二次置业、休闲置业等投资者。
2）功能定位。所谓功能性，一般写字楼、商铺、酒店、公寓涉及较多，由于公务、商务活动越来越现代化，用户要求的不仅是有一个办公场地，对商厦的现代化办公设施、经商行为、发展潜力也提出了要求。因此，在销售写字楼、公寓等物业时，功能的作用愈显重要。国际上将写字楼分为3A、5A、智能大厦等，这都成为写字楼的重要卖点，而各个国家有各自不同的标准，一般来讲，5A即通讯、管理、办公、消防、保安自动化。写字楼如果功能不全，就难于启动市场。中房集团开发的北京京瑞大厦、广州中房大厦在香港、国内销售时，都强调5A级，当时外商都很惊讶于中国大陆也有5A级的写字楼。随着消费者的日益成熟，对住宅也有了较高的要求。住宅不仅要满足消费者居住和休息的基本功能，而住宅的外形美观，配套设施齐全，室内布局合理，居住方便和舒适，住宅面积宽绰，采光良好，对消费者就有吸引力，也为其发展智力提供了条件。
3）专营性定位。目前商铺的市场状况是供大于求，小商贩形不成规模，商场发展纷纷推出经营性定位，即把物业先设定为服装、鞋业、电脑、通讯设备等中心，发展商设计营业方向，然后将之切割出售，这就免除了客户买了之后不知做什么，或者想做某种生意而苦于没有一种大环境的顾虑。由于能满足部分客户的要求，而且营造出整体的商业氛围，就可以吸收更多的买家。
4）象征性定位。由于消费水平的不同，通过价值取向的自然选择，很多物业无形中形成了高尚住区、“贵族”住区、普通住区等等。房地产开发商，可以用形成物业档次的方法，对居住在小区的阶层给予一定身份的特征——象征性定位。如香港的半山、广州的锦城、名雅苑、白云堡、碧桂园，北京的龙苑别墅，美国的比夫利山庄等，都是这种自然选择的结果，也是开发商营造了象征性群体，通过购买、居住使之实现归属感、荣誉感、自豪感。
2、价格设定
一栋楼宇、小区的销售往往是一个时期的或跨的。而消费市场变化莫测，楼宇的定价要能被市场接受，需要一定的超前意识和科学预测，可以说定价部分是艺术，部分是科学。影响价格的因素有很多，主要包括：成本、楼盘素质、顾客承受的价格、同类楼宇的竞争因素等。产品的可变成本是定价的下限，上限是顾客所愿意支付的价格。市场中消费者总想以适中的价格获得最高的价值，因此不应把价格和价值混为一谈。定价之后，运行中可以做适当的调整，但不能做大幅度的或否定性的调整，否则会带来非常恶劣的影响。从定价来讲，主要有几个方法：
1、类比法：所推销的物业，应清楚在同等楼盘中属上、中、下哪种。
2、成本法：物业包括税金、推广费等在内的综合成本及利润期望值的幅度，是微利多销或高价高利润，这要根据发展商自身和市场情况确定。
3、评估法：由专业地产评估师对楼盘进行全方位的评估后作出定价。无论哪种，均应随行就市，最大限度地获取市场份额。在弄清方法之后，具体执行有低价、高价、内部价、一口价、优惠价等战略。采用低价战略：入市时比较轻松，容易进入，能较快地启动市场。采用高价策略：为了标榜物业的出类拔萃、身份象征、完善功能、优良环境等，可用高价吸引高消费者入市，但不是盲目漫天要价，要物有所值。此法风险较大。
3、定价比例
一般来说，先设定一个标准层，高层一般定在1／2高度，多层一般3－4层（9层以下）为最好。然后确定一个楼层系数，标准层以上一般每层加价比例为0.8％，标准层以下每层下调0.5％。在高层建筑中，7层以下因其视野受限，一般应为低价区，顶层与低层的价格一般相差约30％。
用户选择购房不仅受楼层的影响，房子所处两个主力面的景物和视野如街景、江景、马路等亦是影响楼价的因素之一，即朝向系数。一般来说，江景、街景等给人以视觉上的享受，朝向系数大，为8－10％左右，而临马路边因其噪音大，尘埃多，朝向系数亦低，为3－5％之间，楼盘的南、北两个方位，如无景观差别，一般南面售价高于北面。有的楼盘，因其朝向系数不合理，好的楼层和好的朝向全部卖光，剩下的全部都是不好卖的，使楼盘出现滞销状态。
商铺的定价，由于一般顾客购物习惯在首层，因此首层商铺定价一般是住宅平均价的三保以上。车位的每平方米定价一般相当于住宅的50％。
4、概念的策划与引导
从某种意义上讲，买楼首先是买概念，这是人们在生活中越来越注重的问题。假如发展商以无法模拟的方式对消费者的观念形成施加影响，使其树立的品牌与其竞争者之间造成巨大的差距——感觉吸引程度方面的差距，那结果便会截然不同了。所以说，我们要让消费者“学会”想要什么，在满足消费者需求方面的竞争便不那么重要，更重要的是如何引导和影响市场的看法、偏爱和决择方面的竞争。发展商在楼盘推出之前，先为楼盘树立一个概念，营造出一个品牌的形象，以吸引消费者，并深入人心，之后画龙点睛，隆重地推出楼盘，由此造成一种轰动效应，抢占市场。这样就不会使楼盘销售陷入平庸、一般化。
5、销售的策略
销售楼盘可以采取先易后难，也可以采取先难后易的方法，先进行试销，根据试销的情况作一些适当的调整，最后全面铺开。一个成功的楼盘销售应达到85％以上，才能保证毛利润20％以上。一个值得注意的问题是市场旺销时，不能盲目提价，否则会导致市场崩溃。应该引而不发，或蓄势待发，重兵投入一发而不可收，“一网打尽”，抓住销售高潮，一鼓作气，不能惜售。
6、销售的组织和实施
楼盘的销售要实行专业对口，以互补的模式将自有队伍与中介公司相结合。中介公司具有国内外客户的网络，在谈判、销售技巧等方面都有独到之处，应该为我所用。但长期从事房地产开发的发展商，也必须自己建立一支具有高水平推销策略和战术的专业队伍。因此，培养和提升销售人员的敬业精神十分重要。一个优秀的推销员不仅仅是推销产品，同时也是人格、品位、审美价值的推销，如果没有与客户建立起良好的关系，而是单单进行产品的推销，是不可能推销成功的。这是建立一种职业意识的修养，因为任何一次销售都会由于推销人员对楼盘的理解和情感溶解程度不同而产生的推销差异。这也是一个合格的推销员首先应具备的基本素质，推销员是市场经济整个链条中非常关键的一环。
三、大宗交易的策划与运作
笔者主持过多项大宗不动产交易，有11万平方米广州天伦花园（改名南方国际大厦）、7.1万平方米广州中房大厦（合同价10.8亿元）和北京京瑞大厦（总建面积8.1万平方米，7.38亿元）等项目的转让。也有广州半山花园（15万平方米高尚居住小区）和影城花园（总建面积5.1万平方米，金额价1.99亿元）等项目的销售。
1、不动产大宗交易的内容和意义。房地产发展商能够将所拥有或兴建的物业整盘整幢一次性转让出去，对于化解企业经营的市场风险，缓解资金不足、实现预期收益，降低销售成本等，都是一劳永逸的大事。必须抓住机遇，果断正确地决策，促使交易获得成功。这样做的重大意义是不言而喻的。
2、叫价。大宗交易的叫价学问，难处在于不可补救，零售就不会有这种担心。因此，要注意几种叫价形式：
1）直接式叫价。明码实价，回旋余地小，这在房地产呈卖方市场时是常用的交易方式。
2）间接式叫价。先试探性报价，留有交易余地，最后双方协商让步完成交易。
3）透明叫价（玻璃价）。让对方容易弄清你的经营成本，并在比较中与你成交。
4）隐蔽价。对方不清楚你的经营状况，以自身的购买目的为准，在交易中一般采用此种交易方式。
需要指出的是，叫价与成交价的回落值，一般在8－12％之间比较正常，相反，叫价的虚值部分过高，可能一开始就导致失败。
3、谈判的阶段与队伍。大宗交易谈下来旷日持久，一般过程需要一年半载，大致分以下几个阶段：①牵线和意向阶段。②要约和信誉调查，项目和公司评估审计。③交换法律文件和资信证明，银行近期存款余额。④起草合同文本及附属文件。⑤草签或正式签字。⑥执行和制约机制的设定（法人地位、水、电控制），定金5％，首期款15－30％。
谈判的班子，主要由负责经营的具有相当授权的领导、公关人员、会计师和律师组成。
4、转让方式。整盘计价转让，分项计价转让，先回购后转让，部分股权转让，全部股权转让（卖公司、法人资格）。
5、风险与防范。由于执行合同时间跨度大，建设周期长，期间建材设备价格波动、进口关税、政策因素影响、金融汇率变化（如日本三菱集团在美收购洛克菲勒大厦耗用15亿美金，由于汇率变化等因素亏损8亿多）等，如果没有一定的预见性，很可能预期利润会不翼而飞，还会出现亏损。因此有关合同、财务的风险以及成本敏感性变化都要有所预测和防范，以确保预期利润的安全实现。
考虑到合理减轻税费负担，在可能的情况下，尽量采用转股形式。由于转股价款受到注册资本的公司权益的联系，不可能超出太多。其余部分可以总承包来实现收益。
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nomind
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2# 发表于 2004-08-02 11:25
第二讲 房产营销策划的理解
中国房地产营销业的兴起和发展，为加速房地产的循环创造了条件。从当初的“一无所有”到现在的“无处不在”，可以说，营销观念的树立以及各种营销方式的使用，是房地产业蓬勃发展的一个见证。房地产营销与房地产开发有着密切关系。房地产业的蓬勃发展使营销业空前兴旺，不少不具备营销能力的机构也挂牌从事营销，想在市场中分一杯羹。虽然总体上房地产营销尚处于“春秋时期”，相安无事。但随着房地产开发微利时代的趋近，对营销策划探索的深入，可以预言，竞争激烈的“战国时代”的到来已为期不远。房地产营销虽经过几年的探索，开发商、营销商已开始用理性的眼光看待营销的价值，但许多人还未从根本上认识房地产营销的合理内核，因而在房地产开发实践中未能最大限度地发挥营销策划的作用。
尽管普遍认为房地产营销方式已从单一化趋向全面化，营销服务已从注重表面趋向追求内涵，营销推广已从杂乱无章趋向规范有序，但纵观现今楼市营销策划，很多地方仍值得深思。许多营销商、开发商对营销的认识仍留于肤浅，甚至有的由于理解的偏颇导致在实际运作中使营销策划走入误区。如何理性认识营销的合理内核。促进房地产业的健康发展是摆在中国房地产营销界面前的一个迫在眉睫的问题。
一、营销策划是一种贯穿市场意识的行为方式
营销策划是连接产前市场与产后市场之间的一种行为方式。由于房地产开发的长期性以及市场反馈的间接性和滞后性，使得产前产后市场是不尽相同的。而营销策划就是一座桥梁，它必须忠于它所衔接两端的本质特征--市场意识。营销策划的根本不是一本洋洋洒洒或字字珠玑的策划方案文本，而是结合所在楼盘，贯穿市场意识，寻找总结出的一种如何把握楼盘市场推广的行为方式。
楼盘未造，策划先行，所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。通常可以看到，许多营销策划方案从楼盘案名到广告推广语，从销售计划到案场布置，表面上花花绿绿，看似闹猛，实则是空洞无物，绣花枕头，中看不中用。这样的营销策划怎能起到对房地产业发展的推动作用？营销策划不是闭门造车，它要体现物业特征、市场特性和消费习惯及发展要求，体现市场的要求。楼盘的竞争，就是各楼盘营销策略结合市场优劣的综合竞争。谁能高屋建瓴，深入市场，把握市场，制定切实可行的营销方案，谁就立在成功营销的潮头。
营销策划的市场意识有两个方面内涵：其一是指结合市场，对楼盘的购买群体、消费层次、房型、价格定位进行决策，以销定产再建楼盘。虽然现在开发商、营销商对市场较为重视，但还是有其盲目性，开发楼盘存在“跟风现象--碰到一时市场上好的卖点，不结合具体楼盘区域市场行情，你搞我搞大家搞，结果开发无个性，营销无创意，楼盘被套亦在情理之中。市场意识的第二个内涵，是指营销策划是一种长期行为，它不仅应注意成交消费区域的市场情况，而且还应从长远着眼，重视培育客户区域市场，藉此产生楼盘客户市场的恒温效应。第一方面内涵是第二方面内涵的前提和基础，第二方面内涵是第一方面内涵的巩固和创新。许多人对第一方面的内涵尚能理解，往往未能意识到第二方面的内涵。然而从今后发展而言，市场要求深谋远虑的开发商、营销商亟需重视并积极利用第二种市场意识。
认真分析楼盘与市场的对接问题，就是要贯穿市场意识，适应市场化发展需要和潜在空间，实施多元营销策划策略，做好楼盘的市场推广。那些有影响、营销做得好的楼盘，都是花大力气、精心研究市场的结果。有道是：没有疲软的市场，只有疲软的产品，一语中的。谁真正重视了市场研究，谁就取得成功。营销策划的发展空间很大，就看你如何把握市场。
二、营销策划是一种主动创造效益的行为方法
现在市场上对营销有一种误解，总认为营销策划只是从属于销售，帮助推销楼盘的文案，其重头无非做广告而已，因而使营销走上歧途。其实，意在笔先，思在行前。营销策划是一种主动创造经济效益、社会效益的行为方法。这前后两种上的差异，导致在具体策划实战中直接影响到方法的运用。
营销策划是一种导向行为，是一条基于市场需求之上的”纲“，贯穿于房地产定位、开发、销售、物业管理。换言之，营销是一种主动行为，它采用市场调研、分析、营销策略、销售技巧和控制措施来保证引导、开拓、扩大有效市场。以上海为例，有专家认为，上海房地产营销策划的发展之路要经历推销导向阶段、促销导向阶段、营销导向阶段。从目前发展而言，正在向第三阶段转变。许多开发商、营销商对营销策划的理解多停留于第二阶段，也就造成市场上的营销策划方案大多只是在价格、付款方式、优惠条件等促销手段上做文章。这也就不难理解为何风行的大多是”按揭营销“、”承诺营销“、”用租房的钱买房“、”承诺提前兑现“等营销方式。从根本上讲，营销的目的不是让利，而是创利。只有摆着营销的地位，才能发挥营销策划的主导作用。还营销本来面目，就是要做好产品定位、包装等系列策划，全面认识营销创造经济、社会效益的先导作用，而不是将重心放在减价策划上。看来，营销界还需对此进一步开掘，扩大营销策划的功能空间。
三、营销策划是一种运用整合效应的行为过程
营销策划就是房产开发过程中的一种内化行为。这种内化就体现为营销是一种整合效应的运用。
所谓整合效应，是指通过营销方式、手段的系统化结合，根据市场进行动态修正，实现楼盘价值增值的全程营销效果。整合的要义就在于强调动态的观念，主动迎接市场挑战，利用当前市场，发现潜在市场，创造新的市场。它的特征是主动性、动态性、全程性。房地产开发的周期长，不动产的大宗性等特殊性决定了消费者有效需求在建设过程中仍会有不少更新和变动。因此，作为有效策划也不可能是一蹴而就，而是必须贯穿于开发的全过程，采取动态跟踪，动态获取市场信息，及时调整营销策略，主动适应新的有效需要和潜在需求。
营销策划的整合性具体特征表现为两方面。其一，营销策划方案组合。策划纵穿于房地产开发的整个过程。它应容纳定位、设计、工程、销售、物业管理等，而不是现在一般意义上的供销售的方案。其二，营销策划行为推广。今后对策划公司的要求将愈来愈高。整合营销需要各方面的联合，象目前上海由上房置换网、荒岛工作室等联手协作就是整合营销模式的萌芽和启动。可以说，整合营销行为的运用是营销策划发展的方向。它对目前众多营销商提出了更高的要求。市场呼唤联合，营销呼唤整合，行业呼唤优秀人才的融合。
四、营销策划是一种实现人本思想的行为理念
现代的房产营销策划注重人文、文化的居住理念，把策划等同于对居住理念与建筑艺术的追求升华成以人为本、人与自然相融的和谐过程。人本思想的追求是人类自身居住条件达到一定阶段后的需要。这就需要营销策划不断跟上时代的节奏，充分挖掘人性内在的需要。从当前的营销策划实践而言也体现了这一点。主要表现在：
环境氛围的营造。人们内心渴望既有高质量居住空间，又追求回归自然、返朴归真、崇尚生态的生活氛围。环境型、生态型住宅成为新的营销主题。象申城以海派文化环境为营销主题的莲浦花苑等，这种小区环境与人文文化氛围的有机结合所带来的满足逐步取代人们以往衡量住宅的三个传统标准--地段、房型、价格。
住宅观念的变化。住宅观念表现为房型、朝向、立面等。上海楼市从小房型到大户型到跃层，特别是错层的兴起，如银河世纪经典、望源错牌No.1等，都是适应了人们新的居住需求。这些都是营销策划实践中对人本思想的有益探索。
物业管理的完善。今后的小区，将强化社区人概念。这就为优秀的物业管理提供了空间。如今许多消费者，在选择物业时，已开始意识到自己购买的不单单是产品，而且是服务，因此营销策划就要立足人本思想，充分发挥社区功能，从健康、舒适角度提供良好的物业管理服务。
营销策划要求不仅以消费者为起点（信息反馈、市场需要调研、购买行为研究等），而且还要以消费者为终点（为消费者提供售后跟踪配套服务）。从市场看，房地产业已进入一种”质“的发展，这个”质"不是一种单纯的建筑质量、设计质量等，而是一种创意组合后的质量。这个质量主要的是它的总体概念，是透过小区、建筑单体表象化背后的人文、文化内涵，这也是不动产个性化发展的体现。有话说，客户需要的是能安居享受的家，而不是简单的房子，就是这个意思。当然，以上只是营销策划实践中人本思想的一个方面。随着住房建设的发展，随着人们对自身生活质量的愈加重视，人们居住观念不断提升，购房者将在居住质量上从单一居住需求拓展为多功能需求，从生理需求逐渐延伸为文化艺术的心理追求。
五、营销策划是一种塑造品牌形象的行为手段
策划并力求塑造房地产企业品牌、树立楼盘品牌形象是营销策划的至高境界。
任何商品的生产、销售和服务，都蕴含着品牌发展和形成的过程，楼盘也是如此。随着房地产市场的发展和完善，新一轮的竞争是品牌的竞争。市民选购住房时，必须考虑资金投入的安全性，自然就会选择信誉好、品牌佳的企业。品牌楼盘带来的高附加值已逐渐为卖家认识，它为开发商带来开发楼盘各环节中的良性循环机制所产生的收益也愈加显著。从发展形势看，物业是基础，市场是关键，品牌是动力，跟着品牌买房，房地产进入品牌消费时代是一种必然。营销策划就要实实在在地在物业中构筑品牌基础，堆积无形资产。
楼盘品牌的创立，不是营销策划方案的简单虚拟，而是在营销每一环节中追求品牌意识的综合体现。品牌的实现，不是一朝一夕之事。从目前上海房市发展看，象万科、中海等开发商树立了自身过硬的品牌，他们所拥有品牌旗下的楼盘一再旺销，就是品牌发展的必然，是与相关公司对品牌孜孜以求的努力分不开的。当然，广大开发商、营销商还需高瞻远瞩，在营销策划中把对楼盘品牌形象的塑造，把利用楼盘品牌的影响、示范效应当作一种主动、自觉、精心的行为。
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