室内门测量安装服务协议书

第一篇：室内门测量安装服务协议书

室内门测量安装服务协议书

甲方：

乙方：

甲乙双方本着友好协商的原则，达成以下测量安装服务协议：

一、目的：

1、甲方将室内门的测量，安装，售后服务项目承包与乙方.2、乙方承接甲方的室内门的测量，安装，售后服务项目，并确保质量完成。

二、项目说明：

1、乙方承包的项目按以下方式结算：

测量：按门洞计算测量费，15元/门洞。

安装：①复合套装门安装费为：50元/套（开好锁孔）。

②复合套装门安装费为：70元/套（未开锁孔）。

③原木套装门安装费为：70元/套（开好锁孔）。

④原木套装门安装费为：100元/套（未开锁孔）。

⑤套线安装：8元/米,不区分单包双包，窗套，门套等。

⑥亮窗按套装门安装费计价，双开门或对滑门按*1.5计算，子母门按：*1.3计算。

⑦踢脚线按每米：6元/米计算，复杂踢脚线按：8元/米计算。

三、权责协议

①由甲方送货原因产生的不能一次性安装完成的产品，甲方补助乙

方每一次100元的二次安装补助费用，其余费用按上述协议结

算，方不得寻找任何理由增加费用。

②由乙方测量原因造成的安装不能一次完成的产品，由乙方承担责任与损失，其中包括甲方更改产品或重新生产产品，送输等费用。甲方在核算返工费用，送输用上本着直接成本的方式核算，以确

保双方的合作公平。

③乙方在安装过程中产生的任何公伤事务，由乙方自行承担，甲方不负任何权责责任。

④乙方在安装过程中用到的辅料，由甲方提供，乙方自行到甲方领取，按安装产品数量配比领取。辅料仅限玻璃胶、发泡胶其余辅料由乙方自行提供。

四、安装工艺与服务要求：

① 乙方在测量、安装、服务过程中，全程必须配穿甲方统一工作服。② 乙方在测量、安装、服务过程中，全程必须使用甲方统一的测量单，安

装单，售后服务单。

③ 乙方在测量、安装、服务过程中，不得与第三方客户（含消费者，商家，除与甲方直接关系以外的任何第三方人员均在此例）交流甲方的产品，价格体系等。

④ 乙方在测量、安装、服务过程中，一律以甲方安装技师的身份出现，只

沟通关于测量，与安装的事宜，其它任何事宜，乙方均只能以“我的职责是测量安装技师，您有任何的疑问，请咨询与您接洽的销售顾问回答” ⑤ 乙方在安装过程中，必须以严格的最高工艺要求完成以下几项工作：

A、认真仔细的完成安装工作。

B、认真仔细的完成调节工作。

C、安装完成后，乙方需将甲方的产品，室内门门片采用甲方包装内包装

物保护好甲方产品。

D、乙方完成安装后，必须要用安装现场客户签署安装服务单，并保存此

单，以作结算安装费计算凭证。

五、结算方式：

1、测量，安装结算，乙方每月： 5号— 8号，提交上月测量单据，安装单据到甲方财务部门。

2、甲方财务部门在接到测量单，安装单后，三个工作日内，提交审核结算单与乙方，乙方确认后，每月15日，甲方将双方确认的测量，安装，服务款项支付到乙方指定帐户。

3、甲乙双方第一次结算，甲方扣出乙方安装费：1000元（人民币），作为甲方收取乙方的服务保证金，此保证金主要作用有以下几点：

================①甲方产品凡由乙方测量、安装的产品，乙方必须在合同期间，为甲方产

品提供服务。服务的费用，在属正常服务范围内，甲方支付乙方每次服

务费用：100元。并在每月结算测量、安装、服务费用时体现。

②如果乙方因某种原因不提供服务，则甲方有权用此保证金聘请其它人员服务，届时费用将从此保证金中扣出。

③此保证金在合同期满后，30个工作日后，甲方支付到乙方指定帐号。================

4、在结算每月测量、安装、服务费用之时，必须出据测量单、安装单、服务单，甲方将指派不固定人员对乙方服务客户作抽调检验，凡发现与乙方提供的单据不符信息，按每单扣出30%费用作为处罚，并有权要求乙方作第二次专项服务，甲方不支付任何有关此次的服务费用。

5、因乙方测量出错的费用，在每次出错之后，甲方将提前核算由乙方承

担的费用明细与金额，在甲乙双方签字后生效，并在当月结算测量、安装、服务费用之时扣出。

六、2011年4月日至2012年4月日

七、关于续约 合同期限：

在本合同期满前15天，甲乙双方提出续约合同，在同等条件，乙方拥有优先续约权。

八、争议解决：

在出现双方不满意的情况下，希双方本着友好协商的解决方案解决问题，如确不能达成一致协议，可向甲方当地人民法院提出诉讼。

九、十、甲方：乙方：

盖章：盖章：

签约代表：身份证号：

签约日期：签约日期：

本协议一式两份，双方各执一份，签字盖章有效，复印无效。补充协议：

第二篇：室内门合同

室内门合同

甲方(买方)

乙方（卖方）

根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，甲乙双方 要遵循自愿、平等、公平、诚信的原则基础，经双方协商一致，签订本合同。

第一条：甲方选定室内门产品款式，购买之前乙方负责上门测量，甲方向乙方支付定金元，此款可抵充价款；乙方在测量尺寸后，经甲方确认无误，乙方依据甲方确认后的花形、颜色开始订做产品。

第二条：甲方于年月日向乙方预付定金；安装前甲方验货后，向乙方支付剩余全款元，待乙方送货上门，乙方负责产品安装。

第三条：产品保修期自产品安装、验货合格当日起个月内，如产品出现质量问题，国家有三包规定的按三包执行，国家无三包规定的，保修为个月，在保修期内乙方负责免费维修，并保证在日内派专业人员上门维修，如因甲方人为引起产品损坏，其所需更换材料费用、人工维修费及运输费用由甲方承担。

第四条：

1、合同签订后甲方不得无故不履行合同，否则乙方有权将其定金不予退还，如有遇到特殊情况双方协商解决。

2、甲方如中途更换产品颜色、数量、规格就按变更部分价款总额的%，向乙方支付违约金

3、合同签定后，乙方无故不履行合同，应赔偿甲方造成的损失。

本合同经甲、乙双方签字确认后，不得擅自变更，双方如有遇到不可抗力的原因，不能履行或需延期履行本合同时，应及时通知对方，则甲乙双方不应承担相应责任。

第五条：本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方签字（盖章）：乙方签字（盖章）

甲方电话：乙方电话：

签订日期

第三篇：室内门采购合同

采购 合 同

合同编号：HT-DL-016

买方（甲方）：

卖方（乙方）：

甲、乙双方本着平等互利、友好合作的原则，就项目经双方协商订本合同供双方共同遵守执行。

一、编号、品牌、类别、规格、数量、单价（详见价款附表）：此单价不含任何五金配件。

二、交货时间、地点、方式：

1、乙方收到甲方支付的预付款后开始加工生产，并在30日内按甲方要求完成供货，具体的时间要求按照业主招标书规定时间执行。由于甲方原因或业主原因未能达到安装条件，工期顺延。

2、加工前乙方委派技术人员对现场尺寸进行核量，具体产品规格尺寸以乙方现场测量绘制加工图，乙方提交的技术交底及资料经设计单位及甲方书面确认后为准。

3、甲方工地现场交货（），运输费、保险费用由乙方承担。乙方负责现场卸货及现场倒运。

4、乙方货到现场时，相关质量证明文件及单证当面交割、签收，甲方代表签收后则表明货物外观完好，准予进入现场进行安装工作。

5、乙方产品交付甲方时，应向甲方提供产品的《E1级环保检验合格证明》、《各级别防火检验合格证明》、《产品ISO9001质量认证证书》、《安装说明书》。

三、质量标准及验收方式：

1、乙方为甲方提供原材料实物样板，设计单位及甲方应于收到样板后予以确认并封样后乙方才可投入批量生产，甲方根据乙方提供封存的实物样板、国家标准以及相关的技术参数对货品安装完毕后进行检验、签收。对乙方货物品质、加工尺寸、美观牢固及其它方面的验收，甲方应在施工完毕后十五日内完成，如有异议应在上述期限内以书面形式向乙方提出。

2、如乙方所供产品出现厚度不达标、木皮纹理不对应、漆膜表面花痕、油漆颜色不均、凹凸不平、加工尺寸不符、变型翘曲（参照国家标准）、达不到封样要求，甲方有权不接收货物，乙方无偿退货并要求更换，由此发生的相关费用由乙方负责。

3、乙方保证成品防火门达到E1级环保和各级别的防火要求，并提供有效防火检验报告书，按乙方投标时的承诺乙方必须提供当地有关部门要求的复试报告及业主现场复检实物 1

样品。

4、甲方对乙方所供货物验收前成品及半成品的保护工作由乙方负责。

四、付款方式：

1、甲、乙双方在乙方提供的现场交底上签字之日三天内，甲方预付乙方成品门价格总金额的20％预付款，货到工地经甲方对货物的品牌、饰面、规格、颜色签收后三日内付至当批货款的65%，预付款在货款中抵冲。安装施工完毕经甲方核实的质量、尺寸无误，付至成品门及安装费用的95%。如甲方自行安装，则乙方货物到甲方工地现场，甲方须付清货款的90%，待甲方安装施工完毕，确认质量及尺寸无误后付至货款的95%，预付款在货款中抵冲。预留全部总货款5％质量保证金，质保期为自业主、监理联合竣工验收达标后开始计算，质保期为一年，期满后一周内由甲方一次性支付乙方。

五、货品的包装与费用：

1、货品包装由乙方自行负责，保证到达甲方现场货品完好无损；

2、包装费用由乙方承担。

六、相关技术参数：参照业主《招标文件》及《技术要求》。

七、安装事项及验收方式：

1、如甲方委托乙方对成品门进行安装施工事宜，乙方的安装施工人员必须服从甲方及总包的统一管理，自负安全责任。进场前必须自费进行统一安全教育学习，取得本大厦总承包建筑单位发放的胸卡、作业证方可上岗施工。

2、乙方安装施工完成面必须以发泡板做好成品保护，因乙方产品为已喷漆高档木制品，甲方应组织和协调好其它施工队伍的加强成品保护意识，如因没做成品保护造成货物的痕迹、污渍、破损、翘边等一切责任由乙方自负；

3、乙方施工人员的食、宿自行解决。

4、在安装施工完成后十个工作日内，甲方须组织相关人员，根据乙方提供封存的样品、行业技术标准（此标准为附件）以及相关的技术参数对成品木制门扇进行检验、验收，并核量实际安装数量。如遇特殊情况甲方需推迟验收的，应书面通知乙方，延迟最长时间不超过三十天，甲方配合作好此期间的现场保护工作。

5、甲方验收完毕后，经过一段时间如发现某区域有质量问题需要修整的，须书面通知乙方进行修整。

八、乙方保修与服务承诺：

1、乙方保证向甲方所供之成品门系样品所用的材料和用国家标准工艺加工而成。其提供的产品与双方确认封样是一致的、全新未使用过的。其产品是采用一流工艺制作而成的，亦保证其产品在正确安装、保养、正常环境下使用稳定、正常。

2、产品内胆结构的深化和优化技术方案由乙方完成，因加工尺寸不精确引至未能安装或安

装未能达到验收标准由乙方负责。

3、乙方对甲方提供产品开发、深化设计、技术交底、以及维护保养指导等服务。乙方所有

技术服务均为免费。

4、以上产品合理使用的质保期为一年，装饰木制产品终生维护。保修期间任何因质量问题

而产生的费用由乙方承担并在接到甲方维修通知后三天内到达现场进行维修更换。

九、违约责任：

1、乙方如未按甲方要求的时间供货，或由于不合格退货造成甲方工期的延误，责任由乙方承担。

2、如甲方逾期付款，乙方有权暂停或延期发货，供货周期自甲方付清欠款之日计算，由此

引起的工程期限延误由甲方自行承担。

3、甲方如未按约支付规定的预付款，由此引起的乙方的损失，甲方负责赔偿责任。

4、如由于一方不完全履行本合同约定的义务，则另一方有权终止本合同。违约方应承担对

方相应损失。

十、本合同的变更与效力：

1、当事人一方要求变更本合同，应及时以书面形式通知对方，双方经协商达成有关本合同的变更的协议后，本合同可以变更，在达成协议以前，原合同仍有效。

2、本合同各种附件与本合同具有同等法律效力。

十一、合同纠纷的解决方式：

本合同发生纠纷后，双方当事人应及时协商解决，如双方发生纠纷交当地法院解决。

十二、其它：乙方向甲方收取货款的同时，须向甲方提供同等金额的收款收据。本合同一式

二份，甲乙双方各一份，本合同自双方签字盖章后生效。

十三、合同附件：

1、合同签订时，乙方应向甲方提供《企业营业执照正本复印件》、《法人授权书》、《产品质

量、售后服务承诺书》并加盖单位公章。

2、原业主招标书作为本合同补充附件。

3、成品装饰门数量、价格统计表作为本合同补充附件。

4、现场技术交底及应具备的安装条件要求作为本合同的附件。

此页无正文

甲方：法定代表人：联 系 人：电话：传真：地址：开户银行： 帐号：日期：

乙方：法定代表人：联 系 人：电话：传真：地址：开户银行：帐号：日期：

第四篇：2011年中国室内门行业市场动态分析

2011年中国室内门行业市场动态分析

一、木塑室内门必会与木门平分秋色

木塑材料制品由于其技术含量高、行业准入门槛高，在国内的应用时间却不长，而且主要应用于户外景观及包装托盘之类的领域。也正是因为这种应用领域的专业性，间接的导致普通消费者对木塑材料关注与了解较少。

木塑产品在国内的发展时间尚不到十年，但整个产业链已经逐渐开始成型，从原料、技术、工艺等方面日趋完善。由于木塑产品的环保节能，符合国家可持续发展战略和低碳经济的政策导向。早在2003年，国家发改委就将木塑复合材料列入“国家高技术产业化新材料专项项目”，由此可见，木塑复合材料及其制品将会成为今后数年内国家重点发展的新材料项目。

在木塑材料的良好前景以及家居业环保节能意识的双重驱动下，时下越来越多的业内人士开始关注木塑室内门的发展。作为木塑室内门研发的佼佼者，小白杨木业更是一直致力于这种新型材料的推广和应用，产品体系也逐步完善。

小白杨木业从成立之初就很重视与各类专业研究机构合作，将木塑材料应用于室内装修领域，研发了木塑室内门、室内装饰板材等各种产品，开启了木塑应用领域的新篇章。

目前，国内木塑室内门企业也初具规模，部分实力雄厚的木门企业也有开发木塑项目的计划。虽然木塑室内门暂时还算不上门业市场的主流产品，但相信不久的将来，木塑室内门也绝对会和木质门平分秋色，甚至后来居上。

二、室内门企业需认清形势

随着两极分化局面的形成，市场格局日渐清晰，塔式的品牌梯队逐渐形成。曾经“一夜成名”的商业奇迹在室内门江湖已逐渐潮退为梦想，“大鱼吃小鱼”的残酷现实已昭然若揭。在这样的大背景下，作为“小鱼”的中小室内门品牌，既要提防“快鱼”的袭击，又要应付“大鱼”的“扫荡”，生存环境不容乐观。

1、认清渠道形势

如何出奇制胜、冲出重围并异军突起，成为困扰“小鱼”们的心头之痒。中小门企突围困局，除了要积极完善产品体系、尽快提升品牌效应之外，渠道变革也是创造竞争新优势的重中之重。

众所周知，“大鱼”品牌影响力大、顾客忠诚度高，自然盈利能力强，加上资源积累雄厚，不失时机地推出“开大店、开多店”的“大扫荡”策略，令“小鱼”几乎难有立锥之地。原本品牌影响力弱，附加值低，而且前后左右都有强势对手，中小品牌盈利能力愈发微弱。

渠道对于品牌的重要性可以用一句话来概括：没有渠道，就没有产品的销售和品牌的传递。以外向型代工企业为例，经验的缺乏使得这类企业如履薄冰。另外，国内通常也以城市级别来区分渠道，即一级市场、二级市场、三级市场等。相对而言，一级市场往往趋向饱和，代工企业要进入这个市场，难免要与成熟品牌进行硬碰硬的较量，要想突破难度较大。因此，在一级市场投入一定的资源树立品牌形象，而集中主要资源首先突围二、三级市场不失为创立自主品牌初期的一条捷径。

二、三市场不仅有着巨大的消费空间，同时也有着庞大的批发网络。

2、实施渠道变革

渠道通常分为三类，即：传统建材街店铺、大型建材批发市场和专业门业卖场。传统建材街店铺，尤其是大型建材市场具有超强的人流量，是产品走量的主要渠道之一。批发渠道操作较为简单，也有相当的利润空间。而专业门业卖场具有一定的垄断性，门槛较高，进驻这类卖场需要付出较多，在品牌创建初期难以获得相应的利润，但在一定程度上能够树立品牌形象。因此在进行渠道布局时，对于专业卖场的选择需要慎重，企业应该加大对传统建材店铺经销商扶持，和加强在批发渠道的投入，这两个渠道才是产品走量与企业利润的增长点所在。

中小门业品牌虽然在总体实力上处于竞争劣势，但只要懂得扬长避短，把握好渠道变革的“两大法门”，应对明日的竞争，仍有无限未来。

三、消费个性化时代来临企业要做到确保少库存

全球范围内消费者需求个性化趋势的发展，要求企业努力增加产品品种，小批量多品种已成为行业的战略。面对新时代的市场变迁，室内门制造业更要实行变革，实现内部突围。精细化管理强调的是一个系统，每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。同时公司必须注意战略制定的细节，把战略制定好；产品开发与设计，把产品开发的每个细节做好；操作工人，就要把每个操作步骤都做好。细节管理要落实到任何人的任何行为上。

要实现企业内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式；二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。

工作的根本目的是给产品和服务增加价值，一切不增加顾客和企业价值的活动都是浪费。顾客愿意对你的劳动多付钱；实际改变产品操作才是增值；不能增值的操作是无效劳动。理想的方式是在需要的时候，按照需要的量，生产所需要的产品，做到零库存或少库存。

第五篇：测量室作业指导书

作 业 指 导 书

（A版）

受控状态 受控□ 非受控□

持有者： 分发号：

#####有限公司

作 业 指 导 书

（A版）

编制：

审核：

批准：

******************************有限公司

目 录

1、总则..................................................1

2、工作程序..............................................1 2.1 测绘工作准备......................................1 2.2 测绘外业工作......................................2 2.3 测绘作业过程及成果的检查..........................3 2.4 技术设计书编写....................................4 2.4.1 技术设计书编写提纲...........................5 2.4.2 技术设计书编写...............................6

3、测绘技术责任制........................................8

4、仪器设备管理..........................................9

5、技术资料档案管理办法..................................9

6、培训.................................................10

1、总则

1.1 为了提高测绘生产技术管理水平，确保测绘工程质量，依据《中华人民共和国测绘法》、国家测绘局颁发的《测绘生产质量管理规定》，及《山西省测绘单位测绘技术、质量保证体系标准考核表》等相关规定，在充分考虑了公司具体情况的基础上制度本制度。

1.2 测绘技术管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、测绘作业直至工程交付使用全过程实施的技术管理。

1.3 测绘技术管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防治和检查结合为手段，全员参与为基础，走技术质量效益型的发展道路。

1.4 测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、准确、及时”的从业作风。确保作业质量，杜绝重大差错的发生。

1.5 开展，有计划地对专业人员进行技术培训，安全教育，不断提高专业技术人员业务素质。

1.6 成立业务技术管理小组，抓好测绘技术规定的执行，检查监督测绘成果质量。

2、工作程序

测绘设计工作程序包括：测绘工作准备、测绘外业作业、测绘外业过程及成果检查、设计编制。2.1 测绘工作准备

2.1.1 承接测绘任务时，当逐步实行合同评审（或计划任务评审）保证具有满足任务要求的实施能力，并将该任务纳入质量管理网络。合同评审结果作为技术设计的一项重要依据。

2.1.2 测绘任务的实施，坚持先设计后生产，不允许边设计边生产，禁止没有设计进行生产。

2.1.3 测绘任务实施前，组织有关人员的技术培训，学习技术设计书有关的技术标准、操作规程，具体情况视测区而定。

2.1.4 测绘任务实施前，对需要的仪器、设备、工具进行检验和校正，在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，能保证满足产品质量的要求，不合格的不准投入使用。2.2 测绘外业工作

2.2.1 测绘工作人员按照测绘规范和公司制定的相关测量技术要求规定进行测绘作业，严格执行公司规定以及技术规范作业；

2.2.2 由测量技术负责人组织进行现场实地踏勘选点、仪器准备、人员的安排、人员外出作业安全教育、技术方法的选择；

2.2.3 根据项目管理表或技术设计书要求，组织作业，进行外业测量，并填写相应的作业记录；

2.2.4 作业人员经过计算整理测量成果并交由作业组长进行测绘成果核对（自查）后，交项目负责人审查（一查）；

2.2.5 项目负责人审查后由技术总工再次进行审查（二查）。2.2.6 测绘成果的最终检查完成后，由技术负责人检查并编制报告，出具最终成果报告。

2.2.7编制技术总结； 2.3 测绘作业过程及成果的检查

2.3.1 实行二级检查一级验收制。对数字测绘产品实行过程检查，最终检查和验收制度。过程检查由技术负责人承担。最终检查由技术总工负责实施。验收单位由任务的委托单位组织实施，或由该单位委托具有检验资格的检验机构验收。各级检查验收必须独立进行，不得省略和代替。凡资料不全或数据不完整者，承担检查或验收单位拒绝检查验收。

2.3.2 检查工作的实施

（1）作业人员经自查，确认无误后方可按照规定整理上交质量成果。项目部进行过程检查，公司进行最终检查，二级均为100%的成果全面检查。

（2）在过程、最终检查时，如发现有不符合质量要求的数据时。退给作业组、项目部进行处理，然后进行检查，直到检查合格为止。

2.3.3检查验收记录包括质量问题的记录，问题处理的记录，问题处理记录以及质量评定的记录等。记录必须及时、认真、规范、清晰、检查、验收工作完成后，须编写检查、验收报告，并随报告一起归档。

2.3.4制定完整可行的测绘作业管理流程表，加强作业管理的各项基础工作，有效控制影响产品质量的各种因素。

2.3.5测绘作业成果必须达到规定的质量要求。作业人员自查、互检，如实填写质量记录，达到合格标准后，方可转入下一作业。

2.3.6在关键、重点的测绘作业流程中设置必要的检验点，实施测绘质量的现场检查，现场检验点的设置，可以根据测绘任务的性质、作业人员水平、降低质量成本等因素进行确定。

2.3.7对检查发现不合格数据应及时进行跟踪处理，做出质量记录，采取纠正措施，不合格数据经返工修正后，应重新进行质量检查，不能进行返工的，应予以报废并履行审批手续。2.4 技术设计书编写

测绘技术设计书是测绘工作的指导性文件，具有科学性和可操作性，一线测绘工作的目的、步骤、方法、手段和工期等，是测绘过程的重要环节之一，为保证测绘质量制度本规定。2.4.1 技术设计书编写提纲

（1）概述

①任务情况：说明任务来源、作业区范围、地理位置、行政隶属、特点、任务量和工期等

②作业区情：说明作业区地形特征、居民地密度、植被、水系、交通情况、气候特征和困难类别情况等

③技术依据：任务书、合同书、现行有效的法规和技术标准。④已有资料情况：说明已有可利用测量资料的作业单位、施测时间、采用的技术标准和基准、质量情况和可利用情况等。（2）技术设计方案

①采用新技术、新方法：说明其特点和操作步骤。使用仪器的名称和执行的技术标准，提出的技术要求和精度指标。

②成果记录、整理和计算：分析和评价外业成果资料，说明采用的平面和高程起算数据，确定平差记录的数字模型、计算方法和精度要求，明确计算成果打印格式和整理要求，使用计算机软件等。

③地形测量：说明图根控制的布设方案、使用仪器、施测方法和精度要求，地形图的测图方法、使用仪器、成果方法和精度要求；提出对地图的表示和取舍等要求。

④特殊技术：说明项目的技术特点，施测方案和技术要求等。⑤地形图的清绘：说明清绘的方法和要求等。（3）实施计划

①测前准备：根据任务情况，说明配置的人员、仪器和量具的急需鉴定的项目，确定管理点和运行必要的测前培训，明确工期要求。

②中间检查：结合实际情况确定检查大约的时间、内容、检审数量及组织实施

③检查验收方法：说明检查验收的组织实施和具体的纠正和预防措施

（4）提交资料

说明提交资料清单、资料装订质量要求等（5）附图、附表 ①作业区位置图 ②作业区控制网设计图 ③利用已有资料清单 2.4.2 技术设计书编写

（1）编订的依据 ①合同书；

②现行有效的法规的技术标准。（2）编写原则

①根据任务的要求，收集分析有关测绘资料并作必要的现场探勘后进行；

②技术设计方案应先整体后局部，顾及发展和满足顾客的要求，重视社会效益和经济效益；

③从测区的实际情况出发，考虑作业单位的实力，选择最佳的作业方案；

④合理利用已有的测量资料； ⑤选择恰当的仪器、设备； ⑥积极采用适当的新技术、新方案； ⑦具有可操作性。（3）对编写人员的要求

①明确任务的性质、工作量、工期、精度要求和设计原则； ②做好作业区的踏勘和写好踏勘记录；

③对设计书负责，要深入第一线检查验证设计方案的正确性，发现问题及时处理并汇报。（4）技术设计书的基本内容 ①任务情况 ②测区情况 ③已有资料情况

④采用的技术标准与技术规定 ⑤技术设计方案 ⑥实施计划 ⑦组织设备及材料 ⑧提交的成果资料 ⑨附图、附表

（5）对编写内容的要求

①编写内容要真实、完整、齐全，文字要简练，对标准中已有明确的不要做重复，做作业中容易混淆的和忽略的问题，应重点阐述。

②采用新技术、新方法时，要说明可行性研究或试验的结果以及达到的精度，必要时可附鉴定证书或试验报告，对新方法新技术特性和操作步骤应加以详细的说明。

③名词、术语、公式、符合、代号和计量单位应以有关法规和规范为准。

（6）技术设计书的审批

①技术设计书由项目技术负责人编写，总工程师审核，主管经理审批。

②技术设计书要做原则性修改和补充时，由项目负责人或项目技 术负责人提出修改意见或补充搞，按程序审批后执行。

3、测绘技术责任制

3.1建立质量为中心的技术责任制，明确各岗位的职责及相互关系。规定考核办法，以作业质量、工作质量确保测绘产品质量。

3.2技术总工确定本单位的质量技术方针和质量技术目标；建立本部门的技术体系并保证其有效运行，对提供的测绘产品承担产品技术责任。

3.3生产岗位作业让人员必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作业，严格执行所执行的外业、内业处理等规定，并对作业质量成果负责。

3.4其他岗位的工作人员，应当严格执行有关的规章制度，保证本岗位的工作质量。因工作质量问题影响产品质量的，承担相应的质量责任。

4、仪器设备管理

4.1 仪器设备定期检查、调校、清楚污垢、保证仪器清洁，正常使用。测量室不能调校的交公司安排人员送交质检调校，严禁私自拆卸仪器。

4.2 测量仪器外出测量时由观测员负责保管，不得乱用，混用，一旦损坏由责任人赔偿。

4.3 由于测量任务不同，需要暂时调用者，必须经本仪器观测员清点、记录、签字后方可交接使用，交接记录由观测员保存。4.4 在工作中，仪器设备出现故障，要及时上报，说明原因，提交书面报告申请后维修。

4.5 测量所有仪器设备由保管员保管，不得乱拿，乱放，私自拿出。仪器须谁用谁借，并做好记录，用完后归还保管员检查，验收。

4.6 仪器定期鉴定，提前安排仪器鉴定，鉴定证书交由办公室保管。

5、技术资料档案管理办法

5.1 凡属测量室生产过程中形成的技术资料，均应在档案室归档，集中管理。

5.2 测量生产最终完成后，立即由技术负责人，按归档要求，及时交由档案管理室，编写资料目录，归档上锁。

5.3 归档的资料必须完整，用纸优良，图纸清晰，字迹工整，数据准确，图式图例符合有关规范、标准的要求，装订要整齐牢固。

5.4 对归档的技术资料的价值，确定保管期限，其保管可分永久、长期和短期三种。

5.5 档案室进出必须做好登记，档案归档做好记录表。

5.6 档案管理员应做好借用、归还登记，并利用计算机进行管理。

6、培训

6.1 测量培训定期针对性进行开展，用以提高科室全员技术水平，扎实理论知识。

6.2 新入职员工由科室负责人进行企业、科室经营理念培训，熟 悉公司发展、由技术负责人进行科室专项基本培训（仪器的整平、定向、瞄准、测量数据处理、基本测绘软件的应用等）。

6.3 适应具体现场实际操作的业务培训及提高业务技术水平的培训由公司总工进行培训。

6.4 技术负责人针对测量室每个人的技术弱点定期做出培训计划，报公司领导并提前与技术总工进行培训事宜交流，商定具体培训时间。

6.5 一般情况测量技术培训每年不少于三天。

6.6 培训后由技术负责人进行技术考核、结果交由科室负责人进行总体考核。

6.7 科室鼓励员工参加与提高业务水平的任何学习与培训，鼓励相关职称考核与评定。