xxx项目实施合同[5篇模版]

第一篇：xxx项目实施合同

合同

（合同编号：）

建设方：

供货方：

合同签定时间：年月 日

甲方：

乙方：

甲方以招标方式确定乙方为项目的中标人，根据招标文件、投标文件，依据《中华人民共和国合同法》，结合项目实际，经双方协商，签订本合同。

一、产品及服务：

乙方提供的供货、安装、调试、人员培训、验收、技术服务（包括技术资料、图纸的提供）、质保期保障，负责办理所有相关手续并承担相关费用。乙方按其投标文件提供的设备、机械和/或其他材料，数量及技术性能必须满足采购文件的各项要求。设备清单见合同附件。

乙方提供的安装、调试、人员培训、技术援助等服务不得低于采购文件的要求及投标文件承诺的标准。

二、价格：

按乙方中标价，本合同价款为：RMB元（大写人民币元）。

以上价格为现场交货价，已经包含税金及其他乙方为完成本合同义务而发生的所有费用。

三、付款方式及履约担保：

乙方完成所有的安装、调试，整个设备安装验收合格交付使用之日起5个工作日天内，并正确提交有关单据的情况下, 甲方向乙方一次性付清货款。

A、合同签订后7日内甲方预付合同总额30%；

B、乙方所有货物运抵交付地点器材进场后，甲方再付工程款40％

C、所有器材、安装、调试验收合格，取得足额的单据凭证后7个工作日内，支付合同总额25％；

D、保修期满后无质量问题支付合同总额5％。

四、交货完工期：

设备在合同签订之日起个工作日内完成项目供货、安装、调试、验收合格交付甲方使用。

五、交货地点：（具体交货地点由甲方根据实际情况指定）。

六、产品的质量保证和权利担保：

乙方保证所提供货物均为采用上等材料和工艺制成的全新的未使用过的，并完全符合甲方采购文件要求及乙方投标文件承诺的质量、规格标准；

乙方提供的货物与装箱清单一致。

乙方提供的货物必须保证通过验收。

乙方保证，甲方在使用本合同项下设备时，免受第三方提出的侵犯其专利权、商标权、著作权或其他知识产权的起诉。

七、技术资料：

乙方需向甲方提供下述技术资料：

产品出厂检验合格证书；

安装维修保养说明书；

产品生产许可证（复印件）；

质量保证书；

产品说明书；

各单体设备技术规格及说明；

与设备使用、维护或检验等相关的其他文件。

乙方需将上述资料以及其他甲方在使用和维护设备过程中所需的技术资料在供货时交给甲方，有关交工资料的收集和整理由乙方负责，甲方予以配合。

八、包装：

由乙方提供符合本合同项下设备运输的必要包装方式，防潮物品箱内提供防潮遮盖物，箱外有明显的起吊及其他采购文件要求的标志，如果甲方要求箱外加刷其他标志，应于合同签订时通知乙方，包装物不予回收。

包装物材料及包装方式必须同时符合国家有关强制性要求，否则可能导致的延误由乙方承担责任。

九、运输和保险：

1、乙方在下列地址交货：

收货单位：邮编：

收货地址：（卸货地点由甲方指定）

联系人：联系电话：

2、乙方应当购买运输保险并承担运输风险。

3、乙方负责将设备卸至甲方指定地点，费用由乙方承担。

十、交货查验

甲方以乙方在发货前提供的货物发运清单作为验收依据，安装前乙方将配合甲方开箱验货，如发现缺件或质量不合格及货物与规格表承诺不相符，予以补足或更换，所造成的损失由乙方负担。

甲方收货时如发现缺箱或破箱，应立即与乙方联系。乙方在收到甲方书面通知后2日内到达现场，并开箱检验。

交货查验的进行并不免除乙方的设备质量保证义务和其他合同义务。

十一、产品的保管：

产品运抵现场后至进场安装前，甲方负责或指定设备安装施工单位保管，乙方予以配合，保管条件及方案由乙方指导和确认。

十二、设备的安装调试及培训：

1.乙方应派人现场指导对设备的安装和调试，进行通电试运行，对设备所要求的各项指标进行测试，保证通过验收。

2.乙方应安排甲方进行技术培训。

十三、验收：验收时，应当由甲方、乙方共同参加。

十四、保修和费用

乙方保证自设备安装验收合格之日起个月内，提供不低于采购文件要求及投标文件承诺的保修服务。

在质保期内，乙方免费向甲方供应并更换由于元件缺陷及制造工艺等问题而发生故障的产品。

在质保期内要求服务响应时间：

十五、违约责任

合同生效后，乙方不能交货或不能依约提供技术服务或单方中止合同，则乙方按合同总价的10％支付违约金给甲方；如因乙方原因导致延迟交货，每逾期一天乙方则按延迟设备价的1％支付违约金给甲方；如逾期超过30天，甲方有权终止合同并追究乙方责任（包含由此造成的一切损失）。如因乙方技术服务原因导致设备安装调试及验收延迟，则乙方按合同总价的5％向甲方支付违约金。

由于不可抗力因素（指火灾、地震、洪水、战争等）使乙方不能在合同规定的期限内交货时，乙方必须立即以书面形式通知甲方，并以书面形式向甲方提供有关政府机关所出具的不可抗力因素证明。

在不可抗力发生时，乙方应尽快以书面形式将不可抗力的情况和原因通知甲方。除非甲方书面另有要求，乙方应尽可能继续履行合同义务，以及寻求合理的方案履行未受不可抗力影响的其它事项。如因不可抗力导致合同不能履约，并在30天内不能恢复履约，则任何一方可提出终止合同。在这种情况下，双方应协商解决合同终止以前双方应得的利益问题。

十六、争议解决

凡有关本合同或执行本合同而发生的一切争执应通过双方友好协商解决，如不能解决，双方均可将争议提交有关管理部门裁决。合同其它部分仍继续履行。

十七、合同构成下述文件是构成合同不可分割的部分，应一并阅读和理解。

本合同协议书；

成交通知书；

询价文件及附件；

报价文件及附件；

经双方协商一致达成的补充协议。

上述文件应认为是互为补充和解释的，若有不明确及不一致之处，以上面所列顺序在前及时间在后者为准。

十八、本合同一式份，甲方份，乙方份。在双方法定代表人或其授权的代理人签署并加盖公章后正式生效。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 地址：地址： 邮编：邮编： 电话：电话：

开户银行：开户银行： 帐户名称：帐户名称： 开户帐号：开户帐号：

本合同年月日签订于

第二篇：合同项目实施程序

合同项目实施程序及考核管理规定

合同项目实施程序分为销售签单、项目设计、生产制造、售后服务等四大工作内容。

一． 销售签单

1．销售前期对客户提供的技术方案或技术协议必须经过机械和电气专业工程师审阅；报价必须经过技术总监及总经理的审批，在保证底线价格的条件下，销售人员可根据市场情况灵活调节。

2．对于老系统新增或改造的项目，技术人员或销售人员可根据现场条件或相关介绍作出初步技术方案，当项目进入实质性阶段时

必须经过技术人员的现场勘察才能编写正式技术方案或技术协议。

二． 项目设计

1． 设计工作由技术总监全面负责与管理。

2． 设计前充分全面的与客户沟通并加强现场勘察。

3． 组织合同评审，确定系统主设计师和设计组成员。

4． 系统布置设计必须经过技术总监及设计组的评议后方可进行设备的设计。

5． 改进性设计应组织相关专业人员（含售后服务人员）对方案集中讨论。

6． 新产品设计遵循下述工作流程：方案论证——设计——设计评审。

7． 主设计师编写设计计划任务书并报经技术总监审批后下达相关人员。

8． 主设计师负责设计小组内部系统设备的技术交底工作。

9． 建立合同项目卷宗便于合同执行阶段的计划、管理、追踪等；项目卷宗由专人管理，限制查阅权限；

项目卷宗应包括以下内容：

销售合同或复印件、销售合同附件（包括招标文件、投标文件及其澄清涵）；

现场勘查测量草图和照片；

工艺设计计算书或工艺参数表；

完整的最终机械设计图纸或光盘；

完整的最终电气设计图纸或光盘；

设计变更资料

设备质检报告

外协（外购）制造合同和技术附件；

发货情况资料；

安装调试反馈资料和照片；

调试后最终程序、必要的辅助程序和使用说明书；

项目验收资料或使用单位相关资料等；

售后服务报告

其它相关资料；

三． 生产制造

1． 由设计人员编写采购、外协、制造计划任务书并经主设、技术总监审核下达相关人员。

2． 由生产主管负责采购、外协、制造周期确保合同如期完成。

3． 加强设计与生产、采购、质检等环节的沟通，出现问题相关人员如实记录。

4． 加强设备的出厂检验及试验并提供相应的书面报告。

5． 发货清单需经过机械、电气工程师和技术总监的审阅和签字批准。

6． 发货后一周内，由生产主管提交项目成本核算清单。

四． 售后服务（详见管理细则）

1．主设计师负责项目售后人员的技术交底，售后主管负责协调处理设备在安装、调试过程中出现的技术问题并及时备案。

2．售后人员遇到较大技术问题应及时与项目主设沟通，并积极提供解决方案。

五． 项目考核及奖罚管理规定

1． 实施的每个项目过程及完成各个环节的成员均必须填写发布在服务器指定的项目文件夹内的“项目执行记录”。

2． 对实施的每个项目过程及完成各个环节的成员每季度末考核一次。

3． 实施的每个项目过程及完成各个环节的成员每季度末向副总经理呈送季度总结报告。

4． 副总经理对实施的每个项目过程及完成各个环节的成员进行考评，向总经理提交考评意见及相关人员的季度奖罚数额，由总经理裁定执行。

5． 每季度设立技术创新奖一名及特别贡献奖一名，并给予经济奖励。

6． 对于销售人员考核每季度的合同额，回款额，个人销售费用以及项目的利润率确定其季度奖罚数额。

第三篇：项目实施

“1331”方法论

“山海”文化建设的“1331”方法论中的“1”是指“一个主导”；“33”是指“三个提炼”、“三个传播”、“三个深植”；“1”是指“一个革

新”。

“一个主导”，即以我为主；

“三个提炼”，即从区域文化中提炼，从企

业历史中提炼、从员工中提炼；

“三个传播”，即在员工中传播、在价值链

中传播和在社会中传播；

“三个深植”即深植入价值链、深植入内部

管理、深植入员工行为；

“一个革新”，即变革与创新。

“28”路径

“山海”文化建设“28”路径是指2个阶段、8大模块。

2个阶段：起飞阶段即理念体系的提炼构建阶

段；落地阶段即理念体系的传播深植阶段。

8大模块：起飞阶段4大模块，调研启动、诊

断评估、提炼确定和成果发布；落地阶段4大模块宣

传发动、理念传播、行为培育和固化深植

调研启动

把2006年定为“企业文化建设年”，健全文化建设工作机制，成立专门联合项目组，制定规划实施方案。开展全方位大张旗鼓的宣传，统一全员的思想认识，营造良好的氛围。6月6日，启动企业文化建设项目。

诊断评估

通过调阅历史资料、深入访谈、问卷调查、现场调查、拜访工业企业、各层级零售客户，挖掘企业发展脉络，把握员工思想状况，了解顾客需求，形成《企业文化现状诊断报告》，对企业文化建设做出了精准定位。

提炼确定

采取全员参与、自下而上的方式，先后召开5场企业文化“研讨营”，让全市系统440名员工参加文化理念的研讨、提炼与文化故事的遴选、编撰。多次召开班子专题扩大会议对梳理出的理念逐字逐句推敲、反复探讨，在取得一致认同后确定了理念体系和故事体系。

成果发布

先后召开项目结案大会和成果发布会，发布《企业文化手册》等7项文化成果。全面构建起了以“两个至上”为核心价值观，具有明显行业特色和鲜明个性色彩的“山海文化”体系。“山海”文化顺利起飞。

第四篇：项目实施情况

喜德县畜牧局

第三、四批扩大内需项目实施情况

一、2009年第三批扩大内需动物防疫体系建设项目

根据四川省畜牧食品局《关于下达2009年四川省乡镇兽医站基础设施建设项目初步设计方案的通知》精神﹙川畜食计字[2009]41号﹚和喜德县发改局《关于转下达凉山州2009年动物防疫体系建设项目第三批扩大内需中央预算内投资计划的通知》（喜发改函[2009]25号），我县乡镇兽医站基础设施建设共12个乡镇兽医站，其中新建乐武乡、北山乡、西河乡、沙马拉达乡、洛莫乡、热柯依达乡、额尼乡7个站。每站新建业务用房120平方米、采购仪器设备30台套；改造依洛乡、巴久乡、博洛拉达乡、则约乡、鲁基乡5个站，每站改造业务用房120平方米、采购仪器设备30台套。项目总投资162万元，其中中央投资141万、地方配套21万元。

（一）项目实施情况

根据项目下达计划，我们按省局编制的初步实施方案，编制了我县的实施方案，拟定了建设内容、建设要求、建设期限，制定了项目管理措施，成立了项目领导小组、技术小组、实施小组，制定了资金管理制度，保证了项目的顺利实施。

1、施工图的设计

按照各乡镇地基的差异性，我们统一要求由四川同舟建筑勘 1 察设计有限责任公司设计出了一楼一底的施工图。

2、比选情况

按照要求项目的基建部份，分三个标段（第一标段为乐武乡、巴久乡、沙马拉达乡、洛莫乡；第二标段为依洛乡、博洛拉达乡、则约乡、热柯依达乡、额尼乡；第三标段为北山乡、西河乡、鲁基乡）在四川日报招标投标栏目部进行网上比选：

经两次比选的结果均无人投标，按要求于2009年9月9日下午2时30分在县政务中心进行了邀标，按照邀标程序，邀请有关单位人员进行监督、评审。

最终中标的是：第一标段，四川华蓥建筑集团有限公司；第二标段，资阳市中梁建筑工程有限公司；第三标段内江市东兴建筑工程有限公司。

为保证工程及时开工，按期竣工。于2009年9月16日与施工方签订了施工合同。

（二）项目进展情况

1、通过前期的准备工作

项目已于2009年9月20日全面启动。其中则约乡、沙马拉达乡、依洛乡、鲁基乡，热柯乡、额尼乡、西河乡、北山乡的基建工程均已完成100%；由于遇上雨季，交通受阻，洛莫乡、巴久乡基建部分完成50%后停工等待，乐武乡等待明年与乡镇文化站一起施工。

2、仪器设备采购 目前实验室设备已全采回，剩下的电脑、摩托、冷藏柜、业务票据打印机、识读及数据采集设备、数据存贮卡采购的准备工作已完成，怕设备运回乡镇上无人管理而导致丢失，将等待基层站人员到位后立即挂网采购。

3、资金拨付情况

到8月30日止，财政已拨付项目款137.3982万元，项目工程借支1191440元，前期费用开支79840元。

三、存在问题：

1、由于我县属国定贫困县，地方资金配套难度大。

2、我县属边远少数民族地区，居住分散，交通不便，所建造的乡镇站均离县城较远。因此运输、人工费的成本超过原预算。

3、工程涉及的各种前期费用20多万元，县财政负但担重。基于以上因素，在一定程度上影响了项目建设进度。

二、2009年第四批血吸虫病农业综合治理重点项目

（一）项目实施情况：

本项目于2007年进行分析论证形成《喜德县2008年血吸虫病农业综合治理项目可行性研究报告》，并上报省、州，省发改委于2007年7月31日批复，同意立项。

2009年7月国家发改委、农业部联合下达投资计划通知（发改投资[2009]1781号）文件，把我县血吸虫病综治纳入第四批扩大内需项目。

本项目总投资404万元，其中中央预算内投资306万元；地 方配套62万元；农民投工投劳36万元。建设规模水改旱1900亩;耕牛圈养2900头;挖鱼池120亩，主要在我县原疫区的红莫、李子、鲁基、东河4个乡镇9个村25个组实施。由于项目任务量大，资金少，故采取“民办公补”的形式解决，在县技术组的指导下，农民自建、然后按照中央补助资金每头牛361.1元,水改旱每亩489.36元,挖鱼池每亩2454.2元的标准直接补助给农户。资金发放方式采取项目乡镇与农户签订建设内容及任务协议书，并以村为单位公示无异议后，各项目发放总补助款的30%给农户作为项目启动资金。项目各项任务建设完成后，先由技术组、乡镇自查、再申请县领导小组验收合格付后，在兑现项目总补助款的65%给农户。实验室仪器设备及办公用品由政府采购办完成。

二、项目进度：

截止2010年5月底，除实验室未改造外，其余工程已全面完成，其中：完成耕牛圈养2900头，完成任务数2900头的100%，改造牛圈12732㎡，完成任务数1160㎡的109.8%；完成水改旱1900亩，完成任务数1900亩的100%，硬化主沟29条7046m，修筑暗沟18条1100m，回填土方820m ；挖鱼池120亩，完成任务数120亩的100%;完成购置实验室仪器设备47件(套)，由于地方配套资金未到位，故实验室改造100㎡未实施。并于2010年6月上旬通过县项目领导小组自查验收合格。现正积极编写验收材料、做音象资料和财务结算，准备申请省发改委和畜牧食品局验收。

三、经费使用情况： 本项目共使用国家预算内投入资金306万元，实行专户、专账管理，严格执行县级报账制。用于补助农户资金198.9万元（其中耕牛圈养87万元;挖鱼池26.4万元；水改旱85.5万元）；用于实验室仪器设备和办公用品的采购40.0227万元；用于培训资料等其他开支5.82万元；用于东河乡东河村一组农户受灾重建项目启动预备资金10.082万元；用于项目农户补助（5%的质保金）28.2478万元。仪器设备及办公用品采购结余9.3303万元；管理费还有12.93万元；资金余额6672元。

四、存在问题：

由于地方配套资金未到位，目前实验室未进行改造。

2010年9月6日

第五篇：项目实施情况（模版）

李真进2013年实施的项目

项目名称：南开核桃种植项目

项目实施进度：已规划并请南开乡编制项目实施方案。

完成时间：2014年1月底（2013年12月19日安排给我）

2014年拟申报的项目

1、项目名称：水城县优质辣椒生产基地建设

项目实施地点：南开农业园区内

建设规模：15000亩

项目投资：150万元

2、水城县优质梨基地建设

项目实施地点：水城县顺场乡

建设规模：150亩

项目投资：30万元

3、水城县优质红香蒜生产基地

项目实施地点：南开农业园区内

建设规模：5000亩

项目投资：120万元

4、水城县无公害蔬菜产业示范园区农业科技展示

项目实施地点：南开乡发仲村（农业园区内）

建设规模：50亩

项目投资：500万元