装配流水线承包合同

第一篇：装配流水线承包合同

承包合同

本着合作双赢原则，甲乙双方友好协商，现甲方将装配车间流水线三条线承包给乙方负责。

1，甲方每月将下一个月的生产任务书面通知乙方，乙方认可后签字，签字后乙方必须按期保质保量完成生产任务。

2，甲方如不能提供足够生产任务或生产用配件导致乙方工人不能达到保底工资（2000元/月），不够部分由甲方承担。每月不少于9万台。

3，乙方如不能按期保质保量完成生产任务，由此产生的一切费用由乙方负责。每月最低保证完成九万台。

4，甲方提供乙方工人的免费住宿，水电由乙方自理，甲方提供食堂，就餐费用由乙方自理。

5，工人的生产工资由甲方支付，工资延一个月支付。（如，六月份工资，八月10日支付），承包费三个月结清一次，合同期满付清。承包费按生产单价的20%计算。

6，在承包期间，乙方工人一切事故、伤亡或其他事宜由乙方负责，甲方尽量帮助乙方处理。

7，合同期满前双方必须提前两个月通知对方是否续约，乙方有优先权续约。

甲方：永康市****有限公司

.乙方：

2011年10月4日

第二篇：手工装配流水线管理实例

手工装配流水线管理实例

L1740塑胶线管理指导

流水线生产作业计划的重点在于合理调整好流水线，这包括确定流水线的生产节拍，合理而均衡的组织流水线上各工作地的分工，这种分工的组织称为流水线平衡。在日常生产中，主要是控制流水线生产中的在制品量，避免生产线上有积压的在制品。

一，1740线的生产节拍：1740胶线的目前理论生产节拍为18秒，考虑到首件出货时间平均为15分钟，装配线每两小时休息10钟，则1740塑胶的实际节拍为16.88秒，在实际生产中必须保证平均每16.88秒产线产出一个合格品才能证每小时200的产量。

二，线长了解生产节奏的方法：线长可在产线后段某固定一位置核算每五分种有多少产品通过该固定位置，如果五分钟内低于17件产品通过，则生产节奏过慢需加快生产。高于17件产品可认为是满意的生产节奏。

三，员工作业能力的核算：考虑员工连续作业体疲劳，在员工的实际作业时间基础上必须乘以一定的宽放率，才能正确核算出员工实际正常状态下的生产能力。目前建议采用1.175的宽放率(相当于每小时休息9到10分钟)，在夏季各月份采用1.23的宽放率(相当于每小时休息11到12分钟)。在考虑放宽率后可以得出每个工站的产出时间不能高于14.4秒才能保证产线能按节拍生产。如高出14.4秒则有可能影响产能需加以重视。

四，两员工同时作同一工位的产能核算：1740塑胶线有多个工位为双人工位，双人工位的产能可查力配置表相加计算，如是重点工站须精确计算按A*B后在除以A+B，得出的数值按1.175宽放即可。例如A员工加工时间为25秒B员工为35秒则A*B=875，A+B=60，875/60=14.58,宽放后为14.58*1.175=17.1秒。则17.1秒便是两人共同作业的平均时间。

五：瓶颈工位的寻找：在实际生产中平均作业时间大于16.88秒或接近16.88秒的工站都可以认为是瓶颈工站，瓶颈工站如果存在于产线前段则不容易直接看出，因而线长对前段工站经常测定。

六：员工配置应以瓶颈工位作为优先配置人员的工位。1740塑胶线在锁底盘与主体工位前均是容易引起产能变动的工位，因此这些工站为保证员工熟练程度的培养，不应变动人员。

七：在制品的积压问题的解决：由于1740塑胶线的加工流程属于合流型，1底盘段与主体段为并行生产关系，但两段加工能力不均衡。2底盘段有4个工位，而主体段有6个工位，首件通过时两段加工周期不同。因而造成锁底盘主体工位半成品积压过多。解决在制品的积压问题可采用以下方法，将线速开到7秒右，不能过快或过慢，底盘与主体产量应均衡，保证在参考框中是一一对应的关系，在锁底盘与主体工位前应确保按格定位。

八：流水线管理的一般原则：瓶颈工站损失一小时就是所有工站均损失一小时。非瓶颈工站上节省时间，加大产能，是没有意义的。瓶颈工站控制了产线的通行时间。加大工站产能的优先级(增加员工或机器)，只有在确定瓶颈工站和能力约束工站后才能确定。

第三篇：装配车间装配流水线开工流程

装配车间装配流水线开工流程

目的：

为了规范装配线开工转线工作流程，确保流水线各个设备以及人员能正常工作，从而确保生产出品质优良的产品。

适用范围：创维电器生产部装配车间的各条装配流水生产线。

职责：

1、操作员负责确认各自岗位所使用的工装、工具、仪器、灯具等设备是否能正常工作。

2、组长负责对检查监督员工确认情况，并负责电批、静电手环的点检工作。

3、线长负责整条流水线的定单信息的传递，收集在线各个工段或小组的设备设施的确认情况，从而判断是否可以正常开工。

执行流程：

1、线长编排员工的队列，根据维修报表、QC报表分析情况通报上一工作日，生产线的运行情况；同时告知全体员工当日操作过程需要注意的问题，以及当天生产定单的具体情况和需要完成的目标。

2、班长进入队列，对当日需要上岗员工的手掌进行全面检查，确认员工指甲是否符合车间的管理规定，是否有员工在手上佩带戒子、手链、手镯等首饰用品。

3、员工到达自己岗位后首先使用抹布对自己岗位上的桌面、皮带移动线进行必要的清扫，检查自己岗位的灯具、工装、工具以及等等，是否能正常的生产和使用。

4、员工对以上事情处理结束后，员工需在本岗位上等待线长的开工指令，不得大声喧哗，不能交头接耳。

5、组长需对关键岗位生产工艺、流程以及成品进行识别，并对其作好相关的标示以及督促员工完全按生产流程进行执行。

6、组长将本组的

第四篇：工业工程之手工装配流水线管理实例

L1740塑胶线管理指导

流水线生产作业计划的重点在于合理调整好流水线，这包括确定流水线的生产节拍，合理而均衡的组织流水线上各工作地的分工，这种分工的组织称为流水线平衡。在日常生产中，主要是控制流水线生产中的在制品量，避免生产线上有积压的在制品。

一，1740线的生产节拍：1740胶线的目前理论生产节拍为18秒，考虑到首件出货时间平均为15分钟，装配线每两小时休息10钟，则1740塑胶的实际节拍为16.88秒，在实际生产中必须保证平均每16.88秒产线产出一个合格品才能证每小时200的产量。

二，线长了解生产节奏的方法：线长可在产线后段某固定一位置核算每五分种有多少产品通过该固定位置，如果五分钟内低于17件产品通过，则生产节奏过慢需加快生产。高于17件产品可认为是满意的生产节奏。

三，员工作业能力的核算：考虑员工连续作业体疲劳，在员工的实际作业时间基础上必须乘以一定的宽放率，才能正确核算出员工实际正常状态下的生产能力。目前建议采用1.175的宽放率(相当于每小时休息9到10分钟)，在夏季各月份采用1.23的宽放率(相当于每小时休息11到12分钟)。在考虑放宽率后可以得出每个工站的产出时间不能高于14.4秒才能保证产线能按节拍生产。如高出14.4秒则有可能影响产能需加以重视。

四，两员工同时作同一工位的产能核算：1740塑胶线有多个工位为双人工位，双人工位的产能可查力配置表相加计算，如是重点工站须精确计算按A*B后在除以A+B，得出的数值按

1.175宽放即可。例如A员工加工时间为25秒B员工为35秒则A*B=875，A+B=60，875/60=14.58,宽放后为14.58*1.175=17.1秒。则17.1秒便是两人共同作业的平均时间。

五：瓶颈工位的寻找：在实际生产中平均作业时间大于16.88秒或接近16.88秒的工站都可以认为是瓶颈工站，瓶颈工站如果存在于产线前段则不容易直接看出，因而线长对前段工站经常测定。

六：员工配置应以瓶颈工位作为优先配置人员的工位。1740塑胶线在锁底盘与主体工位前均是容易引起产能变动的工位，因此这些工站为保证员工熟练程度的培养，不应变动人员。

七：在制品的积压问题的解决：由于1740塑胶线的加工流程属于合流型，1底盘段与主体段为并行生产关系，但两段加工能力不均衡。2底盘段有4个工位，而主体段有6个工位，首件通过时两段加工周期不同。因而造成锁底盘主体工位半成品积压过多。解决在制品的积压问题可采用以下方法，将线速开到7秒右，不能过快或过慢，底盘与主体产量应均衡，保证在参考框中是一一对应的关系，在锁底盘与主体工位前应确保按格定位。

八：流水线管理的一般原则：瓶颈工站损失一小时就是所有工站均损失一小时。非瓶颈工站上节省时间，加大产能，是没有意义的。瓶颈工站控制了产线的通行时间。加大工站产能的优先级(增加员工或机器)，只有在确定瓶颈工站和能力约束工站后才能确定。

第五篇：工作台流水线

工作台流水线

一、公司介绍

苏州中胜自动化设备有限公司是国内专业的自动化设备生产厂家，坐落于苏州高新区，自成立以来一直专注于自动化工作台流水线设备的研发、设计、制造和安装服务。中胜工业以技术为本，信守质量第一为原则，在不断吸收国外先进技术的基础上不断创新，形成了一整套自己的规划、设计、制造及售后服务体系。公司凭借多年的经验，一流的研发人员和国际领先的自动化技术，已为国内诸多企业做出了优质可行的方案。

二、产品详细：

苏州中胜自动化设备有限公司专业生产工作台、超净工作台、防静电工作台等自动化设备。中胜工业以精湛的技术为您提供满意的产品与服务。本产品属厂家直销，价格优惠。与金龙客车，三星电子，华硕电脑，十堰东风汽车等国内外知名企业建立了长期合作伙伴关系。品 牌：中胜

型 号：zs1011

工作台技术参数：

1、材 质：防静电胶皮、铝型材

2、适用范围：从事汽车、摩托车、工业类电子、电器领域的自动化流水线生产设备及涂装生产线设备等。

苏州中胜自动化设备有限公司是国内专业从事流水线、超净工作台、皮带输送线等自动化设备的研发企业。中胜工业以技术为本，信守质量第一的原则，在不断吸收国外先进技术的基础上不断创新形成了一整套自己的规划、设计、制造及售后服务体系。中胜工业，欢迎您的来电！

三、合作案例

江苏国通科技集团

工程介绍：江苏国通科技集团在我们企业定制的流水线工作台，于本月五号完工并且当天装车运往顾客企业。我公司流水线设备安装人员当天前往国通科技进行安装。整个安装及调试检查于五月八号结束。国通科技在我公司安装人员将流水线工作台安装完成后便投入生产。

合作伙伴介绍：苏州国通科技有限公司，是以专业研发、生产和销售各种规格和用途的焊锡膏、助焊剂、锡条、锡线为主的电子焊接材料企业。公司拥有先进的分析检测实验设备和

经验丰富的高级技术开发和研究人才，深入研究开发新产品、新工艺，控制产品生产过程，确保产品质量。

苏州中胜自动化介绍：中胜工业是苏州地区较早从事流水线设备研发、生产、制造及销售的企业。公司拥有资深、专业的流水线设备工程师，一流的团队为您打造满意的流水线设备。公司主营产品有：倍速链、链板线、组装流水线、网带流水线、装配流水线以及皮带流水线等。