第一篇:离职合同书
鄱阳县人民医院离职保编合同书
鄱阳县人民医院(简称甲方)
离职保编职工(简称乙方)
经甲、乙双方协商,乙方同意履行如下责任:
一、合同期为乙方签订本离职保编合同起至乙方退休之日止。
二、离职保编期间,乙方不享受医院职工任何待遇(工资、福利、奖金等)但甲方负责乙方的正常晋级,工资调整等事宜的办理。
三、离职保编期间,乙方保证遵纪守法,遵守计划生育条例,如违反计划生育或法律法规,按有关法律法规处理。
四、乙方离职后至退休前,不得重新回医院上班。
五、本合同一式四份,甲、乙双方、办公室、财务科各一份,双方签字有效。
甲方代表签字(盖章):乙方签字:
年月日
第二篇:离职证明及解除或终止劳动合同书
离职证明
兹证明_________自______年_____月_____日至_____年____月____日期间为我司_______一职,现双方协商一致终止劳动合同,在此间无不良表现,已办理离职手续。
因未签订相关保密协议,遵从择业自由。特此证明。
公司:
_____年____月____日
解除(或终止)劳动合同(聘用合同)
证明
兹有本单位职工______,性别______,身份证号码___________________。原劳动合同(聘用合同)期限:_____年____月____日至____年____月____日。现双方友好协商一致,根据中华人民共和国劳动法,公司研究决定同意从____年____月____日期与其解除(或终止)劳动合同(聘用合同。)
特此声明。
公司:
_____年____月____日
解除或终止劳动合同协议书
甲方: 法定代表人: 经营地址: 乙方: 性别: 身份证号码:
甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上,现就以下问题达成如下协议,供甲、乙双方共同遵守执行。
一、乙方于______年______月______日与甲方签订的劳动合同,该劳动合同期限为______年______月______日至______年______月______日。现经双方友好协商,双方同意不再续订劳动合同,并于______年______月______日终止该劳动合同,双方之前的劳动关系终止。
二、《劳动合同书》终止后,乙方应于______年______月______日前将一切业务工作交接手续,包括乙方掌握和使用的公司一切文件、资料、信息、数据、图表、工作记录,包括电子文档及有关物品等向甲方移交清楚;同时,报销公司账目、结清欠款;交接经手过的工作事项。
三、具体程序:乙方已经受理的业务尚未完成的内容应当交接给甲方工作人员。乙方整理好应该移交的各项资料,对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。编制移交清单,列明移交的资料和物品等内容,甲乙双方签字确认。
四、签订本合同后,甲乙双方不因劳动关系的解除或终止引起任何讼争。除本协议书约定外,甲、乙双方基于劳动关系所产生的其它一切权利义务均已了结,不存在任何争议。
五、本协议经甲、乙双方签名(盖章)后生效,一式两份,甲、乙双方各执一份,均具同等法律效力。
甲方(公章):乙方:
签订日期:年月日签订日期:年月日
第三篇:离职文档
本人于201*年*月*日在江门市儒家房地产策划有限公司离职,离职手续已办好,工作期间所有工资、提成、福利及补贴于201*年*月*日已全部结清。(微信收款、现金收款、转帐卡号)
签名确认:****
日期:201*年*月*日
第四篇:关于离职
企业现在普遍存在着用工荒的问题。一线相关部门主管天天催着人力资源部要人,而人力资源部招回来的人放到一线部门,却又流失率特别高。常常是今天进公司办理了报到手续,上几天班后发现招回来的人却又不见了踪影——自行离职了。
无数企业一时间感叹:招人难,留人更难;特别是一线的普通工人更是难上加难。怎么办?招不到人时,我们可能会说是大环境的问题,没办法;可留不住人是谁之错呢?是人力资源部的错,是一线用人部门的错,还是公司的整体体制的错?
也许都有错,也许只是个别有错。如果是公司整体体制有错,那么这个企业不会长久;如果一个长能生存15年或以上,笔者认为员工高离职率则不可全推向公司的体系问题上。在广东沿海有很多企业都生存了15年或以上啊,那是谁的错?
一错,人力资源部。人力资源部没能找到与企业文化相匹配的员工,这是源头的错。这个员工入职时就不认可企业的理念与文化,他怎么可能会长久的在这里工作下去呢?出来工作多年的成年人,都有自己的行为标准,如果您好招进来后就凭几天或几小时的培训而去改变他,那永远只能是痴人说梦话。
有的企业因招不到人,就在招聘时采用了骗的方式,认为先将人骗进来再说,并没有将企业的实际情况与员工进行对等的沟通与交流,员工也就这样糊里糊涂地入职,入职后发现不是那么不回事,有的会正式离职,有部分人不想麻烦认为你先骗人不仁,那他也就不义干脆招呼也不打一
个走人,省事。更有甚者会去劳动部门投诉你,特别是新的《劳动合同法》出台后,企业的这种做法更不可取。
二错,一线用人部门。公司将人招来回已是不易之事,有个别管理人员特爱装个领导样,对员工爱理不理,甚更是冷眼相待。员工初来乍到,感到一股冷气从脚心凉到头顶,二话不说走人。有的个别部门的离职率高,我们叫做局部高离职率,如属这种状况,则错全在用人部门。有的公司为了留住人员,将留人的任务交给各职能主管。对每个部门都有离职率控制的指标,如果超标,则直接对职能主管进行经济上的处罚。大家出来打工都不易,谁都不想轻易被罚,于是就用高压来控制员工的离职,你申请我不同意,你要走了我说没有收到你的离职申请。还有更绝的是员工要离职了,不给公司统一的《离职申请单》,我又不认你随便写的离职申请,到时候你非要走不可时,我才再给你一张,一切申请又从头开始。
在这种高压的情况下,走的员工感到郁闷,留的员工看到心酸,我以后申请离职时是不是也会这样呢?高压必会高反弹,稍不注意可能会出现集体辞职或自动离职的形象发生。常有企业说,每次发薪后上班的第一天都是大批员工自动离职的日子,这种自动离职对企业与员工都是一种不小的损失。
当企业的自动离职率高时,招人就会更难,就这样恶性循环——这个企业不让你离职,如果你想走就只能是自离,接不到薪水,在周边形成一种黑厂的负面影响。这样就会嗅名远扬,久而久之招人越来越难。
企业中没有形成良好平等、河蟹的工作环境是造成高离职率的主要原因之一。
自08年底经济危机以来,人力市场发生了质的变化。各用人单位无不感到前所未有的人才危机,原本就存在结构性人员缺少的中国人力资源市场,出现了更多的异数:原本就缺少的技工性人才变得更加难以招聘;原本充裕的一些职位也变得难以寻觅;一直被称为基层劳动力市场就丰富的中国,竟然也出现了“民工荒”的现象。一时间,招聘工作成为各企业人力资源部的攻关项目,如何留人,降低离职率成为了大多数企业最头痛的问题之一。无数企业感叹:招人难,留人更难;特别是一线作业员更是难上加难。怎么办?招不到人时,我们可能会说是人力市场大环境的问题,没办法;可留不住人是谁之错呢?是人力资源部的错,还是一线用人部门的错,还是公司的整体体制的错?
同样,我们公司急需解决留人困难这个难题,是什么导致离职率如此之高,是我们值得深思的。但追究谁的错,并不是我们的目的。不管是人力资源部,还是一线用人部门,或者说公司的整体体制等都或多或少影响到员工的忠诚度;因此企业的留人的工作并不是那一个部门的事,它涉及到各个部门、各个管理人员,以及公司的所有软硬件条件。很显然企业的留人工作是一项非常广泛性的工作,是一个关系企业可持续发展的战略性工作。
如何去做好这项工作,首先我们要有重视员工的意识,各管理人员对待加强员工忠诚度的工作要有等同与产品品质以及及时出货的同样重视度。任何工作都是一样的,只有在有重视的前提下才能把它做好;重视员工,才会珍惜员工;珍惜才会想方设法去留住员工。
第五篇:离职
敬爱的领导、经理:
您们好!
我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。
来到公司差不多一年了,在这很感谢各位领导的教导和照顾,尤其是经理您!是您给了我一个又一个很好的学习机会,让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。经理您一直对我的栽培与信任,我在这只能说,我令您失望了!离开公司的这刻,我衷心向您说声谢谢!
人生数十年,弹指一挥间,我已去其四分一?三分一?或者更少也说不定。一枯一荣,皆有定数。一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧?或许这真是对的,由此我开始了思索,认真的思考。我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折,在不断打拼中去寻找属于自己的定位,才是我人生的下一步选择。不论以后的成功与否,我头始终一直往前看的。
离开公司,离开曾经一起共事的同事,很舍不得,舍不得领导们的关心,舍不得经理的和善和信任,舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼,事业蒸蒸日上!以上所述,因个人原因,现正式向公司提出辞呈,希望领导给予批准,谢谢。
我于200x年7月9日入职,来**两年了,为自已敲打这一封沉重的辞职信,感触万分。
首先,非常感谢经理对我的信任和教诲,让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时,兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议,记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
其次,我离职的主要原因是:发觉自己越来越不适应目前的工作环境,自已对目前的工作已熟练掌握,没有更好的学习动力和晋升空间。
同时,我知道自已在担任公司职位时,有很多不足之处,例如,在招聘公司人员时,也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时,也会有很多考虑不周的地方,在此很感谢领导的谅解和包容。**是我人生从业的第一家公司,我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因,我希望在合同到期后不再续签,特提出离职申请,希望得到领导的批准,深表感谢。