日语学习 公司老板给新进职员的经典建议

第一篇：日语学习 公司老板给新进职员的经典建议

日语学习公司老板给新进职员的经典建议(中日对

照)

公司老板给新进职员的20个建议(中日对照)

新进职场难免会有犯错的时候，但是如果保持好的工作态度，培养良好的习惯，一定会有成功的时候哦。

NO.1

わからなかったことは後回しにしない

不把不懂的事情往后推

NO.2

自分1人で解決しようとせずに周囲の協力を仰ぐ

不要试图自己一个人解决事情，也要寻求周围人的帮助

NO.3

謙虚な気持を持つ

保持谦虚的态度

NO.4

早めに資格を取得する

尽早取得相关资格

NO.5

ミスをした原因を把握して二度と繰り返さないようにする

犯错后找出原因防止再犯

NO.6

ストレスを発散できる趣味を持つ

培养可以缓解压力的兴趣

NO.7

十分確認したと思ってももう一度確認をする

即使觉得已经确认完毕了也要再次确认

NO.8

仕事以外の遊びも楽しむ

也要好好享受工作以外的娱乐

NO.9

相手の立場や何を望んでいるのかを考えて動く

考虑对方的立场和所期待的东西再行动

NO.10

悪い情報（仕事上のミスなど）ほど早めに報告する

不好的情报（比如工作上的失误等）尽早报告

NO.11

社外での人脈をつくる（異業種交流会や勉強会など）

建立公司以外的人际圈（比如不同职业之间的交流会或者学习会）

NO.12

自信を持つこと

保持自信

NO.13

先輩の話をよく聞く

认真听前辈的话

NO.14

人と比べずにマイペースに

不要和人比较

坚持自我NO.15

転職をするなら若いうちに

如果想跳槽要趁年轻的时候

NO.16

目の前の仕事に集中する

集中精力做自己眼前的工作

NO.17

身だしなみに気を遣う

注意自己的仪容修饰

NO.18

焦って転職をしない

不要着急跳槽

NO.19

アドバイスを受けたらその結果をきちんと報告する

接受了建议以后好好报告结果

NO.20

新聞を読む習慣をつける 养成读报纸的习惯

第二篇：新进职员工作总结

年终工作总结

岁月流转，时光飞逝，转眼间2011年即将过去，回顾来瀚林企业

几个月的工作，工作内容的转换，连带着工作思想与方法等一系列的适应与调整。虽然我用最快时间融入了这个年青的团体，但期望在工作中在最短的时间里独当一面。在领导的大力支持下及同事的密切配合下，较好的完成了自己的本职工作和领导交代下来的其他工作，现简要回顾总结如下：

再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。2011年9月，我来瀚

林企业，首先接触到与中交土木科技公司研发的融雪剂及公路桥梁伸缩装置的谈判工作，这是机遇，也是挑战，前后经过几轮艰苦谈判。虽然目前项目未实施，但我相信，下一步经过双方相互深思熟虑，相互沟通，在结点上相互推让，未来是美好的，作为我唯一可做的便是专注一颗心，观察、探索学习，希望瀚林在付出中收获，在艰难中成长。其次，关于对西安交大二院北郊项目改扩建项目，目前正与院方

积极沟通，争取在最短时间内拿下本项目，尽快介入项目的实施工作。

作为公司一员的我，应积极参与公司的各项工作的安排，当好领

导的助手，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法，供领导参考。发扬吃苦耐劳的精神，面对公司目前状况，应不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤，嘴勤，手勤，腿勤”，积极为公司的发展拓展思路，注重收集各类信息，广泛吸取各种建议，力求把工作做的更好。

2011.12.28

张建强

第三篇：新进职员教育

新进职员教育

企业培训管理：http:///add/management.asp第1步骤公司的概要

月

1.企业的目的是什么

2.本公司的经营理念与历史

3.公司的组织

4.各部门的工作

5.公司产品的基本知识

6.何谓利益

7.底薪、津贴的说明

第2步骤商业基础礼仪

1.修饰外表的重点

2.上班、下班时的规则

3.问候、措词的基本礼节

4.了解工作流程

5.致力于工作的态度

6.访问的应对方式

7.拜访的规则

8.电话的打法、应对法

9.与上司或同事的交往方式

第3步骤应用于工作

1.指示、命令的接受方式

2.工作的步骤、准备

3.报告、联络、协商的重要性

4.工具、机器的使用方法

5.协助、团队精神的重要

6.面对会议、洽商

7.整理、整顿、决算的重要性

日地点月日地点月日地点

讲师讲师讲师

第四篇：给公司老板的建议书

给公司老板的建议书

尊敬的董事长：

你们好！很荣幸能服务于**建设集团有限公司！

时间飞快我加入**已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。

回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必须的制定岗位责任制、必须从公司的各项管理制度做起。有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。我们**集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。我们就必须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用“制度管人”。

首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应该实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。如果每个股东都同总经理拥有同样的权限直接参与企业的日常管理，那势必会给公司的管理造成一定上的混乱，也让公司的管理人员无所适从，不知道该向那位负责，该向那位汇报工作，该接受那位的工作指示—---而往往股东们并不一定能做到决策或意见一致。

有了适宜的组织架构，就应按照每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的所有项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参与创业的员工或亲友分侯加爵，排座次，安排到一些管理岗位。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会直接影响公司的整体经营绩效，管理界的著名的“木桶效应”就很直接的说明了这一问题。

有了完善的组织构架，就需要建立适宜的管理制度。在制定制度的过程中，公正（含有公平与正义之意）的精神，从制度建设角度来说应该是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，如果在处理问题时不能一视同仁，甚至出现一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严重的考验，会出现员工对制度置若罔闻，甚至对抗制度的执行。

在企业管理制度建设的指导思想中，如果员工的一切活动都是与金钱直接挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。适宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。如果用更普通的词观念来概括，那么所有有关企业文化的问题归根到底还是回到四个字上“价值观念”，它应包含最基本和绝对的管理哲学思想：人道和公平。观念决定一切，没有观念上的完整性、系统性，管理制度就是随意的，企业管理不可能有生命力和持久性和连续性；而在观念上具有决定作用的往往是企业的决策层。我们都知道花无百日红、企业无永远盛，如果一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平永远高于别人，永远没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所打败：高素质核心员工逐利而走，在工资水平差不多的情况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很高的员工流动率！企业花大量时间、金钱培养的员工离职，会使得企业经常处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈何的选择，提高发展就只能随遇而安了。

现在我们**公司的员工的工资并不是很低，但为何员工的流动性很大？目前我们的企业管理随意性比较强，在一些事件的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。在员工的工资与职务升迁方面，缺乏一个公平、严格、透明的制度，没有让员工看到自己的发展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰来凝聚所有人的理想，导致了部分管理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业管理状态中，我们**一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢？

本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们**公司能做到今天的规模，还是有很多很多值得我们自豪和继续发扬得地方。我上面说到的方方面面，也许是在建筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。但是在产品严重同质化、利润严重下滑、同行业竞争加剧的今天，我们只有加强管理，提升自己企业的管理水平，才能切实的提升自己的经营绩效，使自己的企业永出不败之地。

第五篇：给公司老板的一封信

给公司老板的一封信

xx总：

您好！

我腾辉电站员工xxx，自xx年xx月至今已来公司xxx了，在公司共同工作与学习的这段时间内喜大于忧，我之所以写这封信给您，是想告诉您我们的公司正在面临潜在的危机，公司员工的积极性正在逐渐降低，公司业务无形在萎缩，市场前景堪忧，这将严重影响公司的长久稳定和战略性目标实现。

作为腾辉大家庭的一员我觉得有义务也有责任对这一现象提出自己小小的愚见。

腾辉公司作为一个传统型加工企业，正因为通过你们的不懈努力，至今在市场上也产生了非常大的影响力和占有率，但如何能使公司更快更健康的发展，还需从四个核心要素“（重中之重）企业战略管理模式定位与形成”、“企业经营推广模式定位与形成”、“企业内部控制与检核系统的定位与形成”、的企业人才战略管理，战略培训，战略培养，战略储备的模式定位与形成”立即启动与完善。

一、（重中之重）企业战略管理模式定位与形成

1.建议新组建市场研发与推广部，制定及明确企业市场核心目标，朝符合市场发展需要的国家重大性计划项目进军，如：新能源、环保、核电项目等 2.建议加大原有产业的推广和改进。对锻造、有色、精加工进行市场需求重新定位评估，对目前现有客户资源进行筛选，剔出无利及无发展前景的项目，整合资源优势，合力打造销售网，建立现代化信息平台。

3.建议加大对销售人员的可控化管理，制定销售周、月、季、考核指标（周目标：每周不低于1次对原有客户进行不限形式的回访，确保原有订单的稳定和新项目的拓展，月目标：每周不少于1个新客户合作意向备忘录。季目标：每季度力争成功开发一家新客户并完成项目投入生产，目标：公司依据总发展目标，制定各销售目标，需100%完成）

二、企业经营推广模式定位与形成” 1.形成自主品牌

依托设备、人力资源及客户源，狠抓品牌意识，做足品牌效益，攻坚产品质量 2.建立行业标准

以行业标准配件为导向，形成市场通选通用

3.做好企业产品网络销售推广平台，安排专职人员进行网络信息采集管理及维护

三、企业内部控制与检核系统的定位与形成 1.形成企业诊断

每年对企业经营运行状况进行全方位诊断。抛弃糟粕，调准发展方向。2.制度流程化

坚持制度管人，摈弃人推制度，严格落实公司一切规章制度及管理流程，做到制度与流程面前人人平等，不搞特殊化。坚决杜绝形式化、表面化 3.岗位职责明确及透明化

人力资源需细化各在职人员岗位职责及岗位权限，做到各行其职，目标性工作。坚决对越权和违职人员，无任职位大小，工作年限做到一视同仁，以正风气。4.生产效益极大化

优化产品工艺和工艺纪律检查，狠抓生产投入及产出成本控制，形成考核及降本提效奖励机制，遏制人为浪费。5.重大项目管理制

对公司战略性项目，需形成项目专人攻坚小组，由公司指定项目组长并赋予特定权限及职责，项目组（含销售、生产、计划、质量）履行所有职责，直至项目圆满关闭。

四、企业人才战略管理战略培训战略培养战略储备的模式定位与形成

1.结合公司现有管理困惑，建议引进综合管理素质较高的职业经理人，给予权限，深抓管理。

2.加强技术及科研队伍的建设、培养及储备，寻求更高层次的发展 3.针对不同岗位加强人员技能培训及考核，做到“用人不愚，愚人不用”

以上纯属本人的一点愚见，没有恶意，希望能起到一点作用。

至此

敬礼！Xxx公司员工 Xx年xx月xx日