乡镇党委先进集体事迹材料

第一篇：乡镇党委先进集体事迹材料

**乡地处**区月河川道，牛山脚下，小康高速公路纵穿全乡而过，是全区集川道、丘陵、高山于一体的典型农业乡。全乡党总面积42平方公里，辖19个行政村，149个村民小组，17242人。2007年，全乡农业总产值完成5012万元，畜牧业产值完成1750万元，农民人均纯收入2410元。乡党委下设24个党支部，其中19个村支部，5个乡

属部门党支部，有党员505人。乡党委牢牢抓住乡情，抢抓机遇、谋求发展、开拓创新、注重实效、狠抓各项工作落实，使全乡呈现出经济突破发展，社会和谐稳定，人民安居乐业，党的建设长足发展的大好局面，为全面建设小康、构建和谐社会、推进社会主义新农村建设奠定了坚实的基础。

抓学习，强素质，凝聚强大合力

有先进的理论指导，才有正确的前进方向。乡党委通过加强乡中心学习组学习，加强机关干部周周学，增强全体党员、领导、干部、职工的政治敏锐性，提高政治鉴别能力和政策水平，改善知识结构，不断提高理论水平和党性修养，用学习指导工作实践，用工作成效检验学习效果，始终做到“四个结合”一是与思想解放活动相结合。加强全体党员干部对党的路线方针、政策的学习理解，拓宽干部的思维能力，解放干部思想，在帮助干部思想解放的基础上，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、群众观和利益观，使思想得到升华，大局观念得到强化。始终做到情为民所系，利为民所谋，权为民所用。二是与**实际相结合。立足于**实际，创造性的把“思想解放”和科学发展观等运用到**乡党的建设和经济发展等实际工作中去，率先在全区邀请各个部局领导和有关企业家、名人来我乡召开“扎实推进思想解放，着力实施突破发展，努力推动**经济又快又好发展研讨会”聚集能人志士之志，梳理突破发展之策。做到用先进理论作指导、建队伍、促发展。三是与建设学习型机关相结合。先后建立并完善了乡党委中心学习组制度，机关干部周周学制度等8项学习制度，把干部的理论与培训纳入制度化、规范化管理轨道。四是与干部的文化水平、工作能力提高相结合。认真解决工学矛盾，挤时间参加函授学习，努力拓宽视野，提高驾驶市场经济的能力，针对乡镇工作千头万绪，“上面千条线，下面一根针”的实际，组织干部多学科、多技术培训，使每一位干部来之能战，战之能胜。全体党员干部通过形式多样，深入扎实的学习教育，为全乡经济和社会及各项事业的突破性发展，提供了巨大的政治支持和思想保障。

抓协调，强班子，树立崭新形象

抓班子、强合力。一是加强领导班子自身建设，领导班子在群众中树立了很好的威信。今年结合思想解放和党风、政风评议等活动，进一步建立和完善了党委工作制度，民主生活会制度，党委议事制度，廉政建设制度等十一项制度，增强了班子合力。乡党委在决策中做到“正确意见集中好，分歧意见处理好，否定意见说服好”形成班子成员心往一处想，劲往一处使的良好工作作风，增强了班子团结，要求干部做到的，班子首先要做到。在全乡党风、政风民主测评中，群众评价乡领导班子是年轻的、有战斗力的班子，是团结务实的班子，更是一个能干事、敢干事、能干成事的班子，满意度达到了98%，二是加强村组领导班子建设，增强村支部、村委会的战斗堡垒作用。按照“领导有情、管理无情、制度绝情”的办法，制定了切实有效的村干部管理制度，将后进支部直接定为“整改支部”安排专人负责组织整改工作组进行整改帮扶，改变少数干部“软、懒、滑”的工作作风。

搞协调、促发展。伴随着全国小康高速公路建设的实施，乡党委注重协调好两方面关系，有力促进了全乡各项工作的全面发展，树立了崭新的形象：一是处理好路地协作关系，乡党委明确提出：争创一流环境，支建一流工程。专门面立小康高速公路建设路地关系协调办公室，组织成立了3个协调小组，常年负责工程建设中的矛盾纠纷排查和处理，为工程建设创造良好的工作环境。几年来，先后为小康高速公路建设协调处理矛盾纠纷235起，为工程建设赶进度、赶质量赢得了大量时间。高速公路的各个标段也为沿路各村行了不少方便，共为沿线村拓宽改造公路9条32公里，修建便民桥 5座，开挖居民庄基地213户420余间，碾压路基12条，27公里，有力推动了全乡拆迁安置，公路硬化等工作开展，二是处理好上下关系。**乡的发展离不开上级的关心，离不开各级领导的支持，乡党委十分重视上下级关系的协调和处理，不管是上级领导还是基层的干部，都热情接待，最大限度地争取每一位领导，给予**乡更多更大的支持。两年来，共争取上级向**乡注入了800余万元资金，硬化村级公路12条20公里，衬砌渠道5条4.2公里，修建人畜饮水工程13处，修建村级活动室5处，兴建郭家湾敬老院一处，移民搬迁85户，农业综合开展3000亩。各方的投入为**乡经济的发展注入了强大的经济活力。

抓

第二篇：2011年乡镇党委党风廉政建设先进集体事迹典型材料

2011年镇党委党风廉政建设先进集体事迹典型

材 料

—--镇党风廉政建设先进集体事迹推荐材料

一年来，镇党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神及中央、省、市、县纪委全会精神，落实胡锦涛同志提出的“为民、务实、清廉”要求及《实施纲要》和“立党为公、执政为民”、“学习党章、维护党纪”、“八荣八耻”，以求真务实的精神和作风，加强党的执政能力建设，切实解决群众反映的突出问题，在实践科学发展观，构建和谐社会中，开拓进取，扎实工作，努力抓好党风廉政建设和反腐败工作，为全镇的经济发展和社会稳定创造良好的社会环境，现将两年来我镇党风廉政工作汇报如下：

一、基本情况

镇党委现辖23个党总支（支部），共有党员389名，其中：男336名，女53名，少数民族379名。

二、两年来工作情况

党风廉政建设和反腐败工作关系党的生死存亡，党执政时间越长，反腐倡廉和反腐败斗争任务越艰巨，越要提高拒腐防变和抵御风险的能力，镇党委高度重视党风廉政建设和反腐败工作，并取得显著成效，具体方法措施是：

（一）加强组织领导

镇党委、政府对党风廉政建设和反腐败工作非常重视，首先镇结合实际，建立健全普安镇党风廉政建设责任制领导小组，组长由镇党 委书记担任；副组长由镇长、纪委书记分别担任，成员分别由党政领导和班子成员组成，领导小组下设办公室，办公室主任由纪委书记兼任，党政办负责日常工作。其次，镇纪委又相继建立健全信访、案件检查和案审小组，为镇党委党风廉政建设和反腐败工作的顺利进行奠定良好的基础。

（二）切实加强制度建设

镇党委坚持从源头上预防和治理腐败的方针，治本力度不断加大。认真贯彻落实党中央关于标本兼治、综合治理，不断加大治本力度的要求，结合乡镇的工作实际，镇党委抓好各项预防腐败和加强作风建设的规章制度建设，以推行乡镇党务政务公开、校务、院务公开、村务公开和村干任期经济责任审计为途径，加强了对领导干部行使权力行为的监督。

1、镇党委、纪委高度重视领导干部廉洁自律工作，除加强党员领导干部廉洁自律的学习教育外，镇党委、纪委还与各村、镇属工作单位及党政领导班子成员签订了《镇党政领导廉洁从政责任书》，镇党政主要领导也向镇党委和纪委作了《廉洁自律承诺》并向社会公示。根据中央、省、州提出的“四大纪律、八项要求”、“十个不准”以及县有关要求等纪律和规章制度。

2、完善了各项规章制度。根据县委开展“治庸治懒”专项行动的安排部署，镇党委结合实际，重新修订并公布实施了《镇干部职工考勤管理制度》、《镇干部职工工作责任管理制度》、《镇干部职工入村工作制度》、《镇赶场天接待群众制度》等制度，增强了制度的针对性和可操作性，使领导干部职工的“庸”、“懒”、“散”、“拖”作风得到及时揭制，工作效率得到明显增强。

（三）抓好全镇各级领导干部和党员的宣传教育工作。

两年来，镇党委认真抓好机关干部和全镇各级领导干部学习宣传教育：一是每年领导班子集中开展党性、党风、党纪和廉洁勤政学习三次，同时坚持每周一党政工作协调制度，每周五全体机关干部职工学习制度，组织机关干部学xxx省、市、县有关党风廉政建设和反腐败斗争以及廉洁自律的规定，通过学习使全镇各级党员干部明确今后一个时期反腐倡廉工作的总体要求和基本思路，要求全镇各级党员干部务必做到五个必须，即必须维护好和发展好人民群众的根本利益；必须紧紧围绕发展这个执政兴国的第一要务开展党风廉政建设和反腐败斗争；必须坚持党要管党从严治党的方针；必须坚持标本兼治，综合治理的方针；必须坚持党的统一领导，各方面齐抓共管的领导体制和工作机制；必须认真贯彻党风廉政建设责任制，抓好责任的分解、落实、考核和追究。二是在加强思想政治建设，全面开展党的基层组织建设活动基础上，注重加强思想道德和纪律教育，把思想教育与制度建设、监督制约结合起来，筑牢拒腐防变的思想道德防线，使广大党员干部廉洁自律意识增强，自觉维护党的政治纪律、组织纪律、工作纪律。例如：

1、是加强了干部的教育、管理和监督。一是通过2011年来在巩固先进性教育成果的基础上，巩固教育成果注重两结合一加强。即巩固教育成果要与广大党员“学习党章，维护党纪”、“八荣八耻”以及学习《两个条例》、《实施纲要》、《宪法》结合起来；宣巩固教育成果要与加强党员经常性受教育结合起来，认真开展示范教育和警示教育；加强材料数据监督管理，注重宣传教育效果。截止2011年12月31日有远教点共播放电教片210盘次，观看人数6100余人，使全镇 3 各级党员及干部受到深刻教育，四是按照“五好基层党组织”标准，在创建活动中，2011评出州级优秀共产党员2名；县级先进基层党支部3名，党建先进个人2名，优秀共产党员6名；县级优秀干部9人；镇级先进个人15人 镇级集体二等奖3个，三等奖5个，鼓励奖11个。2、2011年以来我们通过把加强干部教育、管理和监督与全县组织人事（政工）干部开展“讲党性、重品行、作表率”活动、广泛深入开展“治庸治懒”与向晋兴潮同志学习活动结合起来，把活动范围迅速扩大到全体领导干部职工，并制定了实施方案，镇党委成立了镇党委书记任组长的领导小组，各党总支成立了总支书记任组长的领导小组，负责组织此项活动的开展，严格按照实施方案进行，毎个参加此次活动的领导干部职工都写出心得体会（其中，领导干部还撰写了两篇以上专题调研文章），通过工作的开展，提升了增强了干部职工的服务观念、责任意识和群众观点，进一步转变了干部的工作作风，工作落实得到了加强，树立党员领导干部职工的新形象。

3、是以推行镇党务政务公开、校务、院务公开、村务公开为途径，实施“阳光”作业，方便群众监督，提高了工作的透明度，群众满意度有了较大提高。“两高”过境使----的区位优势得到提升，但在建设的过程中，涉及占田占地的协调以及补偿问题也比较突出，镇党委政府推行党务、政务公开贯彻执行了国家政策，顺应了时代发展的潮流，合老伯姓的心声，受到了群众的好评。

4、是党员民主评议、和述职述廉工作。去年8月份，我们顺利完成农村党员民主评议工作（本次民主评议活动共有543名农村党员参加，占农村党员总数689名的88.1％），绝大多数党员均达到合格 4 党员要求，没有不合格党员，党员先锋模范作用得到进一提升。

（四）加大信访工作力度，认真抓好案件的查办、查处工作。信访工作，是纪检监察机关联系人民群众的桥梁和纽带，是查办案件线索来源的主要途径。

1、今年镇纪委共受理来信来访7件，其中：村级乱作为、不作为2件，乡镇站所乱作为1件，反映县部门不规范作为4件。对村级乱作为不作为案件已责成相关村处理并跟踪，对反映县部门不规范作为案件已上报，对乡镇站所乱作为案件已作调查处理。核实案件线索1件，立案1件，结案1件。协助县纪委办案1件，结案1件，已监督整改完毕。有效地维护了党纪国法的严肃性。

2、2011年7月至12月，把赶场天定为书记、镇长和镇纪委书记接访日，并成功把书记、镇长和镇纪委书记大接访转变为“大下访”，把各村矛盾化解在基层、在萌芽状态之中。同时责成综治办以完善三级信访网络建设为工作目标，通过调整信访工作领导组织，加强机关制度建设，抓好廉政文化的宣传教育，开展信访知识业务培训、建立信访台帐等，将普安镇的信访工作推向了一个新的台阶。

几年来，镇纪委受理上级批办的案件21件，初查了结21件。自办案件8件，初查了结8件，通过案件查处，还干部一个清白，给群众一个明白。三、一年来工作的成果

回顾近一年来之所以取得显著成效，其原因：一是党委班子领导对党风廉政建设的意义认识到位，十分重视党风廉政建设工作，镇党委书记作为第一责任人，镇党委、政府班子注重廉洁自律，在他们的 领导和带领下，全镇19个村委会领导干部也做到廉政从政，近两年来，镇领导和村委会领导无违纪违法现象。二是镇党委领导牢牢抓住教育、制度、监督标本兼治、综合治理的方针，在教育上下工夫，在制度上坚持以制度管人，做好监督工作，使党风廉政建设工作得以顺利进行，为全镇全面落实科学发展观，构建和谐三都和经济社会又好又快发展提供政治保证和纪律保证。三是每年党风廉政建设工作抓得早，党风廉政建设制度的制定，镇党委首先考虑，各种制度均在年初就制定出来，并且重在监督落实上，真正发挥制度的作用，确保用制度管人。四是领导干部带头遵守党风廉政建设的各项规章制度，领导班子在班子讨论重大问题时坚持民主集中制，反对个人说了算，民主气氛浓厚，是一个团结进取、解放思想、又讲实事求是、与时俱进、开拓创新、联系群众、率先垂范、廉洁勤政、凝聚力和战斗力较强的领导班子，促进了普安经济和社会又好又快的开展。

中共---镇委员会 二○一二年二月二十日

第三篇：先进集体事迹

先进集体事迹

在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可

经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境

由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。

在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。

从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。

在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！

中电物业服务有限公司文化部项目部

2010年2月4日

第四篇：先进集体事迹

主 要 工 作 成 绩

自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日

第五篇：先进集体简要事迹范文

延边州食品药品监督监管局

先进集体简要事迹

几年来，延边州食品药品监督监管局始终牢固树立科学监管理念，以改革创新精神，大力整治市场，积极服务经济发展，监管方式不断创新，市场秩序不断规范，医药经济快速发展，全面建设成效明显，人民群众用药安全有效得到了有力保障。近几年，先后被评为

一、抓班子，带一流队伍。

2008年，新班子组建以后，州局党组在班子建设问题上形成共识，即：按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求，大力加强思想、组织、作风建设，以有为促有位，突出“四个强化”为推进科学监管提供坚强的政治和组织保障。强化班长领导班子的政治责任，“一把手”坚持做到不具体分管人事和财务工作，重大事项按照议事规则集体讨论决定，坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告制度，加强班子成员间的沟通与协调，把一班人的力量凝聚起来，形成抓工作的整体合力；强化班子成员的领导责任，班子五位成员坚持深入基层，每年开展调研月活动，对系统全面建设提出建设性的意见，增强工作的针对性和实效性；强化对科学发展观、构建社会主义 1

和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大思想理论的学习和实践，着眼于延边实际，提高新形势下的领导水平，不断把认识成果转化为推进工作的实际本领；强化领导班子带队伍的领导责任，坚持正确的用人导向，着力建设一支善于领导科学发展的高素质干部队伍。修订编印了涵盖五大方面八十三项制度的《制度汇编》，靠制度约束干部，用形式多样的方式教育干部。针对基层人少、事多、任务重，业务弱的实际，先后开展了“能力作风建设年”、“行政执法规范管理年”、“队伍建设提升年”等系列活动，全力提升干部职工的思想素质和专业素养。大力加强县（市）局班子和干部队伍建设，对机关各处（室）负责人、机关干部以及县（市）局主要领导实施了轮岗交流。机关中层干部平均年龄由49岁下降至44.7岁，县（市）局局长平均年龄由52.3岁下降至45岁，通过调整交流，使一批年富力强的干部走上了不同的领导岗位，激发了干部队伍的工作积极性。同时，注重从制度、作风、能力、效率等方面入手，全面推进队伍行政能力建设，为科学监管工作提供了强大的智力支持和人才保障。近年来，先后在全省系统取得了“行政执法能力考评”第一名、“药品检验机构比对试验”第一名的好成绩。

二、抓规范，完善工作运行机制

近年来，延边局始终坚持把制度建设作为推进药品安全监管工作的一个主要抓手，将制度建设贯穿于监管工作的各个环节，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度运行的机制。在药品生产领域强化四项制度的完善和落实。一是基本药物生产企业巡视制。监管人员定期下厂巡视，对企业按GMP要求组织生产的全过程给予监督指导。二是高风险企业质量受权人述“质”制。要求生产企业的质量受权人对企业产品质量和风险因素做定期汇报，便于监管部门及时全面掌握情况。三是质量情况定期通报制。及时提醒警示生产企业规范生产行为，提升质量意识，提高管理水平。四是生产质量记录备案制。对企业生产的每一个品种、每一个批次都做了详细的质量记录并备案，以便能够查有根据、追有源头。在药品流通领域建立四项制度。一是药品网络监管制。充分利用延边州药品网络平台建设成果，实行“电子稽查”，提高工作效率。二是建立企业停业报告、开业复检制。要求GSP认证后停业的企业，在停业前必须报告；重新开业时，按照GSP认证的要求，重新检查，有效避免了倒卖许可证的行为。三是企业销售情况倒查制。实行药品销售情况的倒查，破解了挂靠走票、出租柜台等违法行为监管难题。四是违法经营行为备案制。对故意销售假劣药品、非法渠道购进药品、分类管理不规范等违法经营行为进行登记备 3

案，将被记录在案的企业作为日常监管的重点。在药品使用领域，一是实行靶向抽验。开展有针对性的抽验工作，提高不合格率。二是实行托管药房巡查制。加大对托管药房的监管力度，主动定期巡查，确保药品质量。三是出口药品超前检验制。提前介入，超前检验，实行未通过GMP认证企业药品、未检验药品不出关。

三、抓监管，净化市场、正本清源

几年来，延边州局一手抓集中整治，一手抓制度规范，健全完善各项制度，形成监管工作的制度化和规范化。一是建立联席会议制度。州局与州综治办、州人民法院、州人民检察院、州公安局等部门建立了全州惩治生产销售假劣药品犯罪工作联席会议制度，建立了联合打假工作机制。二是监管关口前移。强化属地管理，将药品生产企业日常监管职责下移到县市，全面推行药品质量受权人制度，实行驻厂监督员定期轮换和定期交流制度，三是创新执法方式。连续两年在全州开展了执法互检活动，在执法办案上的积极探索和有益尝试，取得的效果比较明显，积累了有益经验。四是整合执法资源。科学调度、调配稽查执法人员，优化整合执法资源。在人员配置上，注意做到主内者与主外者搭配，善谋者与善断者搭配，实现了以最佳的人员组合取得最优工作绩效。在科学组合人员的前提下，我 4

们更加注重监管资源的整合，探索、完善了“监、检、查”监管互动模式。即监管处室、药检所、稽查分局将工作中发现的问题第一时间提供给相关部门参考处理，必要时协作互动共同出击，达到了发现问题立即追踪溯源，处理问题标本兼治的目的，把问题消灭在萌芽状态，真正将科学监管理念落实到了药品监管工作中。过去的五年，年均出动执法人员5753人次，共查办案件2931起，销毁假劣食品、药品、医疗器械1048种，抽检药品9768批次，处罚金额1368万元，有效打击和震慑了违法行为。

四、抓行风，树良好形象

几年来，延边州局党组始终从讲政治的高度，以确保食品药品质量安全、队伍清正廉洁、产业快速发展、人民群众满意为目标，全面推进党风廉政和政行风建设，取得了三年三大步的显著成效。一是加强领导，明确责任。坚持以责任制落实为主线，全面深入地推进系统党风廉政和政行风建设；坚持“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”、“谁主管、谁负责”以及“分级管理”四项工作原则，实行班子成员分工负责制，界定落实责任范围；坚持把责任制落实与年终考核挂钩，严格实行党风廉政和政行风建设“一票否决”。二是创新载体，强化教育。坚持预防为主、防患未然的工作思路，有针对性地开展了 5

“树新风正气、促和谐发展”主题演讲比赛等系列反腐倡廉宣传教育；坚持中心组学习制度，班子成员轮流主持，每季度开展一次集中学习；坚持开展经常性教育和谈话。建立每周五学习日制度，通过领导授课、廉政知识考试等形式，加强宣传教育；坚持专题教育活动。每年在GSP认证和飞行检查前，召开全州检查员廉政教育会议，进行集体警示谈话，有效预防认证过程中可能出现的不廉洁行为。三是完善制度，健全机制。建立健全了《党风廉政建设责任制和责任追究制实施意见》、《廉政预警制度》、《党组议事规则》、《三重一大实施办法》等20多项制度，从制度上科学配置权力、规范权力运行、强化权力制约。通过坚持不懈的努力，在政行风软环境民主评议活动中群众满意率逐年上升。2008年，州局改变了连续两年位次靠后的状况，获得“政行风突出进位奖”，并在全州整治“中梗阻”现场会上作了经验介绍，三名处长测评获得了上游的好成绩；2009年，工作又有新的提高,达到中游水平，一名处长受到表彰，在全省系统介绍经验；2010年，州局被评为“群众满意单位”，实现了政行风软环境建设工作三年三大步，进入先进行列的奋斗目标。可以说，通过三年的努力，全系统政行风实现了明显好转。