人力资源部经理聘用协议

第一篇：人力资源部经理聘用协议

聘用协议

甲方：蒙古原野绿神生物兽药科技股份有限公司

乙方：身份证号：户口所在地：

根据甲乙双方平等协商：自愿签订并遵守本合同下列条款：

1、聘用岗位：甲方聘用乙方为人力资源部经理

2、聘用时间：2012年12月19日—2013年12月31日，到期根据双方协商有优

先续聘的权利，试用期3个月。经考核合格可提前结束试用期。

3、工作范围和职责:

4、聘用待遇：

（1）基本工资：人民币

（2）年终奖：根据年利润和本部门工作完成情况发放年终奖。

（3）兼负责大客户签协议的约定。

5、工作纪律：遵守公司各项工作制度。

6、工作时间：每周6天工作，节假日按国家规定执行。

7、工作条件：提供办公室、电脑等办公用品，住宿免费。

8、约束机制：（1）乙方必须遵守甲方公司的各项规章制度。

（2）乙方需接受所在公司日常工作监督和业务监督。离职时接受离任审计。

9、保密条款：乙方需严守在聘任期内获知的一切商业机密。不得向第三人透露。乙方违反保密协议造成甲方损失的，甲方除要求乙方赔偿外，保留追究法律责任的权利。

10、协议期满后，如不续约，应在2个月前通知对方。如续约，则另签协议。

11、争议解决：双方协商，协商不成，可向通辽市人民法院提起诉讼。

12、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：内蒙古原野绿神生物兽药科技股份有限公司乙方:

委托代理人：

签定日期：年月日

第二篇：销售经理聘用协议doc（本站推荐）

聘用销售经理合同书

甲方：公司 乙方：

为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同：

一、合同期限：

1、本合同生效日期为年月日。

2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年 月日起至年月

日，共年。

二、乙方权利职责：

1、甲方聘任乙方为甲公司销售经理，负责甲方销售部门的日常管理、销售拓展、销售促销策划、区域销售经理及销售人员指导、监督、管理等工作。

2、充分发挥销售人员的积极性，对销售团队进行科学合理的分区布臵和监督管理。

3、主持公司季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成季度、销售计划、货款回收计划。

4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进产品质量，满足客户需求的解决建议。

5、指导区域销售经理及销售人员制定工作计划和工作目标，监督所有销售人员严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理和销售发货及开具发票管理以及回款管理的要求进行落实。

6、重视人本管理，协调好各区域经理之间以及各区域经理与所属销售员工之间的工作关系；尽力解决好下属销售员工提出的工作中的实

际困难和问题。

7、每月向总经理报告销售运行的重要情况，定期向总经理述职。

8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好销售部与财务部、生产部、等服务部门之间的关系。

9、管理、控制好销售费用，提高销售账款的回收率；定期对销售员工进行业务培训和爱岗敬业素质教育。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。

10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受总经理及授权经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。

11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。

三、乙方的工作目标

1、年保证完成产品销售额（含税价）万元以上（以财务数据为准）。年至年期间，每年完成产品销售额均比上一年增长%以上。

2、自年开始，保证每年：上年结存的应收账款回款率达到%以上，当年销售货款的回款率应达到%以上；当年不能收回货款的部分，在当年进行对账率达%以上。

3、不发生单笔五万元以上的“坏账”损失；不能有一例发货后无对方收货凭证原件的情况发生（坏账是指无客户所欠货款的凭证；或虽有欠款凭证，但客户单位被吊销或注销或宣布破产的；或虽有欠款凭证，但客户单位一年以上不发生业务，两年内不给付货款的）。

4、年销售团队总人数达到不少于人，到年总人数不少于人。所新收销售人员当年有业绩人数占新收总人数的比率不低于%。

四、甲方对于乙方销售业绩的奖惩及结算方法：

甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：年薪+奖金。年薪

万元，每月发放元，其余部分在次年二月底前考核后兑现。奖金按销售部所有销售人员在当年收回货款总额的%计算。奖金每年按当年每季度分解总销售额和回款额的比例数额完成后，按当季度回款额的%兑现，其余部分均在次年二月底前考核后按本规定兑现。

1、每年完成当年的销售额，每年上年结存的应收账款回款率达到%以上，每年当年销售货款的回款率达到%以上，每年当年不能收回货款的部分，当年进行对账率达%以上，给予兑现当年剩余的年薪和奖金。（由于不可抗力导致或由于明显的产品质量影响除外。）

2、从年月日起至年月日止，如乙方未完成当年销售考核目标的%，甲方将终止与乙方的合同。

3、试用期三个月，从年月日起至年月日止甲方需支付每月元保底工资。

4、每年如不能完成每年所定的销售额的，或每年上年结存的应收账款回款率在%以下，或每年当年销售货款回款率在%以下的，或销售员工当年出现万元坏账损失，取消当年剩余的年薪和奖金。

5、以上薪金和奖金数额均含税，个人所得税均由个人缴纳。

五、甲方对乙方的支持：

1、如乙方有正当理由认为需对业务员工资和提成缓发的情况，甲方要依照乙方的意见予以配合。

2、甲方无正当理由，就要及时按公司规定兑现业务人员的提成。

3、乙方有建议甲方录用和解聘业务员的权利。

4、甲方给予乙方市场操作费用为10%，人员工资比例在13%。

六、竞争限制：

1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系。

2、合同解除后两年内，乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。

3、乙方在任职期内提出的销售计划及方案归属权属于乙方所有。

4、乙方在任职期给甲方公司造成经济损失或名誉损害的，视情节轻重，给与其任期内总工资收入的30％以上的赔偿。

七、合同的终止：

本合同届满，聘用合同终止；双方经协商同意，可在合同届满前一个月向对方表示续签意向，续订合同。

八、附件

双方均应严格遵守本合同书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

本合同书经双方签字或盖章之日起生效。正本一式两份（共四页），双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：公司法定代表人：

乙方：

年月日

第三篇：营销经理聘用协议

营销经理聘用协议

甲方：武义国际公馆（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）身份证号：电话号码：

为明确甲乙双方的责任，权利和义务，根据国家劳动法以及有关法律，法规之规定，结合本地区实际情况和行业惯例。经双方友好协商，签订本协议：

第一条合同内容：甲方武义国际公馆聘请乙方担任营销经理一职。

第二条合同期限：年月日至年月日

第三条双方责任和权力

甲方：

1、为乙方提供良好的工作环境。

2、按照约定每月及时发放乙方各项所得，不得无故拖欠和侵占。

3、有权对乙方的工作进行监督检查和管理。

4、有权按本公司规定对乙方进行考核和奖励。

5、对乙方有指导、协调、服务的义务。

乙方：

1、自觉地贯彻国家法律、法规，严格遵守甲方各项规章制度，服从和配合公司领导的管理，开拓经营，力创佳绩。

2、本人必须提供有效身份证明，保证营销人员为合法公民，无不良记录，形象符合甲方要求，有IC卡，健康证等有效证件。

3、工作要求：乙方在甲方工作期间，必须遵守甲方制定的规章制度，并确保本组佳丽人员的形象和素质，应无不良案底，每日需保证人员不得少于12人，同时要求所有营销人员做到对其来宾的接待应酬和推广工作。

第四条提成和奖励方案

1、所有领班订房业绩万之内按提成，万至提成，万按提成，万以上按提成。轮房提成超出最低消费按10%提成。模特返订房业绩降5%，业绩提成每月5日结算；

2、台票每张返回营销经理20元。十天结算一次，每月5日、15日、25日

结算；

3、如果调整，以公司最新规定为准；

第五条协议的变更，终止和解除

1、协议书的双方均不得随意变更，终止和解除

2、由于国家政策和客观环境发生不可预料的变化，双方可以协商修订协议

书或做出补充规定。

3、在下列情况，甲方有权解除协议：

乙方管理不善，不能完成基本目标时；

乙方有严重违纪行为和重大过失时；

乙方有其他不适合担任本职的情况时。

4、在双方商定的协议期限内，乙方无上述第3条情况发生时，甲方不得无

故终止本协议书。如甲方在未经乙方同意的情况下，单方面解除协议书，甲方应给予5万元赔偿。如乙方未经甲方同意自行终止协议，也应承担相应赔偿5万元，并有追究违约而给对方造成损失的权力。（有国家政策变化等特殊情况除外）

5、在聘用期间内尽心尽力为甲方创造更多的效益，不做损坏甲方利益的事

情，不允许向外界透露甲方经营机密及薪金待遇，不得私自联系场所跳槽，否则视为违规。

6、在聘用期间不允许在其他娱乐场所就职和兼职，否则视为违规。

7、订房必须在客人未到公司之前，营销经理在公司提前预定，进入公司大

门后的客人再找营销经理的一律视为散客。

第六条本协议书经甲、乙双方签字，盖章后生效。

第七条本协议书未尽事宜，甲、乙双方协商解决。

第八条本协议书一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方：（盖章）

法定代表人（负责人）：

日期：年月

乙方：

印章：

日期：年月

日日

第四篇：x销售经理聘用协议

x销售经理聘用协议

聘用销售经理合同书

甲方：

公司

乙方：

为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同：

一、合同期限：

1、本合同生效日期为

****年**月**日。

2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从

****年**月**日起至

****年**月**日，共年。

二、乙方权利职责：

1、甲方聘任乙方为甲公司销售经理，负责甲方销售部门的日常管理、销售拓展、销售促销策划、区域销售经理及销售人员指导、监督、管理等工作。

2、充分发挥销售人员的积极性，对销售团队进行科学合理的分区布置和监督管理。

3、主持公司季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成季度、销售计划、货款回收计划。

4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进产品质量，满足客户需求的解决建议。

5、指导区域销售经理及销售人员制定工作计划和工作目标，监督所有销售人员严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理和销售发货及开具发票管理以及回款管理的要求进行落实。

6、重视人本管理，协调好各区域经理之间以及各区域经理与所属销售员工之间的工作关系；尽力解决好下属销售员工提出的工作中的实际困难和问题。

7、每月向总经理报告销售运行的重要情况，定期向总经理述职。

8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好销售部与财务部、生产部、等服务部门之间的关系。

9、管理、控制好销售费用，提高销售账款的回收率；定期对销售员工进行业务培训和爱岗敬业素质教育。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。

10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受总经理及授权经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。

11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。

三、乙方的工作目标

1、年保证完成产品销售额（含税价）

万元以上（以财务数据为准）。

年至

年期间，每年完成产品销售额均比上一年增长

%以上。

2、自

年开始，保证每年：上年结存的应收账款回款率达到

%以上，当年销售货款的回款率应达到

%以上；当年不能收回货款的部分，在当年进行对账率达

%以上。

3、不发生单笔五万元以上的“坏账”损失；不能有一例发货后无对方收货凭证原件的情况发生（坏账是指无客户所欠货款的凭证；或虽有欠款凭证，但客户单位被吊销或注销或宣布破产的；或虽有欠款凭证，但客户单位一年以上不发生业务，两年内不给付货款的）。

4、年销售团队总人数达到不少于

人，到

年总人数不少于人。所新收销售人员当年有业绩人数占新收总人数的比率不低于

%。

四、甲方对于乙方销售业绩的奖惩及结算方法：

甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：年薪+奖金。年薪万元，每月发放

元，其余部分在次年二月底前考核后兑现。奖金按销售部所有销售人员在当年收回货款总额的%计算。奖金每年按当年每季度分解总销售额和回款额的比例数额完成后，按当季度回款额的%兑现，其余部分均在次年二月底前考核后按本规定兑现。

1、每年完成当年的销售额，每年上年结存的应收账款回款率达到%以上，每年当年销售货款的回款率达到

%以上，每年当年不能收回货款的部分，当年进行对账率达

%以上，给予兑现当年剩余的年薪和奖金。（由于不可抗力导致或由于明显的产品质量影响除外。）

2、从

****年**月**日起至

****年**月**日止，如乙方未完成当年销售考核目标的%，甲方将终止与乙方的合同。

3、试用期三个月，从

****年**月**日起至

****年**月**日止甲方需支付每月

元保底工资。

4、每年如不能完成每年所定的销售额的，或每年上年结存的应收账款回款率在%以下，或每年当年销售货款回款率在%以下的，或销售员工当年出现

万元坏账损失，取消当年剩余的年薪和奖金。

5、以上薪金和奖金数额均含税，个人所得税均由个人缴纳。

五、甲方对乙方的支持：

1、如乙方有正当理由认为需对业务员工资和提成缓发的情况，甲方要依照乙方的意见予以配合。

2、甲方无正当理由，就要及时按公司规定兑现业务人员的提成。

3、乙方有建议甲方录用和解聘业务员的权利。

4、甲方给予乙方市场操作费用为10%，人员工资比例在13%。

六、竞争限制：

1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系。

2、合同解除后两年内，乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。

3、乙方在任职期内提出的销售计划及方案归属权属于乙方所有。

4、乙方在任职期给甲方公司造成经济损失或名誉损害的，视情节轻重，给与其任期内总工资收入的30％以上的赔偿。

七、合同的终止：

本合同届满，聘用合同终止；双方经协商同意，可在合同届满前一个月向对方表示续签意向，续订合同。

八、附件

双方均应严格遵守本合同书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

本合同书经双方签字或盖章之日起生效。正本一式两份（共四页），双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：公司法定代表人：

乙方：年

月

日1

第五篇：人力资源部经理

人力资源部经理

岗位名称：

人力资源部经理 直接上级：

人力资源总监或分管人资的副总

直接下级：

招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

本职工作：

负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。直接责任：

（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2）制订人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

（4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

（5）加强与公司外同行之间的联系。

（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。

（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

（14）及时准确传达上级指示。

（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

（16）审批人力资源部及与其相关的文件。

（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

（18）定期向行管总监述职。

（19）在必要情况下向下级授权。

（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。

（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

（26）根据工作需要进行现场指挥。

（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

（29）关心所属下级的思想、工作、生活。

（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。