人力资源部经理岗位职责_doc

第一篇：人力资源部经理岗位职责_doc

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联系方式：人力资源部 HR 姚珊珊***薪资：只要有能力薪资不是问题。年薪12万以上。

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第二篇：人力资源部经理岗位职责

人力资源部经理岗位职责

1、执行人力资源管理各项实物的操作流程和各类规章制度的实施;

2、负责调转入离等事项的处理和跟进。

3、相关人事考勤系统维护、人事档案的归档管理及审查、规范及维护工作;

4、薪酬标准制定与维护,审核员工入职定薪、考核调薪的数据信息,并向上级领导反馈确认;

5、社保、公积金事物对接处理。

6、能够独立担任SSC版块的相关事项，与业务部门能够协同合作。

人力资源部经理岗位职责2

1.依据公司招聘工作目标，指定招聘工作计划和执行方式

2.编写、执行公司人力资源规划，建立、健全公司人力资源工作程序和管理制度。

3.培训：制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

4.绩效考评：制定考评政策、考评文件管理;组织公司中层管理干部以下员工的绩效考核工作，并根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见;经公司批准后，执行奖惩规定。

5.激励与报酬：制定薪酬、晋升政策;组织提薪、晋升评审。

6.福利：制定福利政策、提出相关改进意见和建议。

7.人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续。

人力资源部经理岗位职责3

1.制定完善公司人力资源管理规章制度并执行落地;

2.负责公司人力资源规划与开发：组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;编制和落实公司人力资源规划，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡;

3.负责公司招聘管理：依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定职员工招聘计划并实施，为公司各岗位配置归适合的人才;

4.负责公司培训管理：组织定制公司各类岗位人员的培训计划并跟踪反馈汇报实施情况;根据公司发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案设计培训课件;组织实施培训效果评估。

5.负责公司绩效考核管理：组织制定公司各部门绩效考核制度并主导实施，根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核。

6.负责公司薪酬设计与管理：引进具有竞争力的薪酬福利管理体系，组织制定公司的薪酬政策;完善员工的日常薪酬福利管理;主导推进员工工资计件工作;

7.负责公司员工关系管理：完善劳动合同相关事项，受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通内部沟通渠道;处理有关劳动争议;规避劳资纠纷;

人力资源部经理岗位职责4

一、人力资源规划与组织发展：___%

1.负责人力资源管理体系的搭建与优化

2.负责公司及各部门组织结构的调整与优化

___组织各部门进行人力资源盘点、人力规划与优化

二、招聘：___%

4.负责公司高端岗位人才引进

5.带领招聘团队完成公司整体招聘任务

6.招聘数据统计及分析，招聘渠道的有效性及成本分析

7.随时关注招聘动态数据，为持续提升招聘效果及招聘效能提供相关建议与解决方案

8.校企合作的相关资源拓展与合作洽谈

9.策划相关雇主品牌推广及传播活动，持续提升公司雇主品牌在人才市场上的影响力

三、员工关系绩效薪酬：___%

10.负责公司员工关系和人事事务管理等工作

11.负责公司薪酬福利和绩效体系管理工作

四、培训企业文化：___%

12.负责公司培训的组织和管理工作

人力资源部经理岗位职责5

1、参与制定公司发展规划、计划;

2、建立及完善公司人力资源管理体系，并推动实施;擅长薪酬绩效及员工关系并负责日常管理工作;

3、优化并执行人力资源管理各项实务的操作流程，配合其他业务部门工作;

4、开展人力资源规划工作，对人力资源的需求和供给状况进行分析评估;

5、参与公司企业文化建设，组织员工活动的策划和开展;

6、负责本部门团队建设，指导、督查、考核、激励、培养和关怀本部门员工;

7、及时完成上级领导交办的其他工作。

人力资源部经理岗位职责6

1、完善人力资源管理体系(包括但不仅限于招聘、绩效管理、员工关系等);

2、根据编制及业务发展需求，开发、维护、评估、分析各招聘渠道，进行深度人才挖掘，主动推进招聘进度，保证招聘质量及效率;

3、负责部分员工关系相关，如转正面谈、满年沟通等;

4、其他人力资源相关的临时性工作。

人力资源部经理岗位职责7

1、根据公司品牌发展战略，搜集培训需求、制定并实施培训计划(包括：销售技巧、产品培训等)，做好培训记录，对培训效果进行评估和反馈，持续提升人员能力，人岗匹配

2、定期寻访门店，及时向上级反馈店内现状和存在问题，并提出相应的改进计划

3、负责接待流程的制定、话术更新

4、根据公司情况编制管理制度和岗位说明书，开展人员外部招募、内部人才挖掘工作

5、配合上级制定绩效考核方案，推进并落实各部门绩效管理工作。汇总、分析绩效考核结果，并对各部门绩效管里提出优化方案

6、制定奖惩机制，鼓励人才带教，建立人才培养与储备机制，确保人员供给满足业务开展的需求

7、推行公司各类规章制度的实施

8、完成上级交办的其他事项

第三篇：人力资源部经理岗位职责

岗位职责和岗位标准

部门/车间： 人力资源部岗位名称：___经理岗位人数：__1人/200人

职务 / 工种：__经理工作地点：_人力资源部

直接上级的职务：行政副总直接下属的职务： 人事助理工作目标：

1、确保公司人力资源管理的正常运作；

2、及时满足公司对人力资源的需求；

3、教育训练工作的全面有效推动；工作内容说明：

定期性工作：_

1、公司人力资源总体规划、组织结构设计、部门工作总结报告；

4、人力资源评估、人力需求预测、人力供给预测、人力需求计划、人力市场评估、人力供需匹配、人力资源招募；

5、公司教育训练的规划、内部讲师制度的推动、公共课程的设计、外训机构的联络和考查、教育训练委员会的日常管理；

6、心理辅导活动的规划、员工访谈制度的推动、心理障碍的诊断；

7、公司激励机制的规划、绩效考核制度的执行、薪酬体系的设计；

8、员工职业生涯的规划、企业目标与个人愿望的磨合、生涯设计；

9、人力资源系统分析、人力网络系统的引进、人力资源e化的推动；

10、企业管理论坛的规划、专题讨论活动的推动、分公司人事管理。

非定期性工作：

1、企业文化建设；

2、公司领导交办的其他工作。负责的设备及物料：各种人事资料、办公设备、文具用品职责概要：全面负责公司人力资源开发与管理，并协助行政副总处理有关行政事务。通常每天工作时数：8小时(适当加班)需否轮班：否通常每人每天可完成的岗位工作量：公司全体职工的每天发生的人事工作

岗位职责和岗位标准

工作环境： 户外工作；外地工作；海外工作；室内一般办公室所具之环境工作中容易引致的危险，如机器举重物高温高压毒气高空工作其他工作中需接触的部门：公司内所有部门，劳动人事部门，顾问公司，政府其它部门担任此职位需具备的资格或条件：

个人特征：诚实、正直、热情、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重教育程度： 本科以上文化程度，有深厚的文学写作基础，中文、人力、行政类专业优先

工作经验：有三年以上人力资源开发与管理经验知识、技能：

1、有较强的书面和口头表达能力；

2、熟悉各种文件和规章制度的编写；

3、熟练操作计算机办公软件；

4、有较完善的人力资源管理思想。受过职业或特殊培训：人力资源开发与管理专业培训、行政管理专业培训、ISO体系培训适应力：能适应公司的企业文化、能担负公司人力资源开发与管理的重任；判断力：能判断事情的真伪善恶、能对人力资源开发与管理作正确的决策；体力（如：身高、机敏程度、健康状况等）：身体健康，反应敏捷，仪表及谈吐： 良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，温和而有耐心人际交往能力：良好的亲和力、较强的沟通协调能力。其他：严格按公司规定的权限处理人力事务，特例事件呈报直属上司处理

（岗位直接上级拟写，部门负责人审核，人力资源部复核，总经理批准。）

批准：日期：

复核： 日期： 审核：日期：拟写：日期：

第四篇：人力资源部经理岗位职责

1、编制企业人力资源规划，经批准后实施。

2、建立健全企业人力资源管理制度。

3、制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施。

4、编制人力资源支出预算，作好人力资源成本控制。

5、负责组织企业人员招聘活动。

6、人事资料及报表的检查、督办。

7、负责组织办理企业员工人事变动事宜。

8、负责劳动合同签订和管理工作，代表企业解决劳动争议、劳动纠纷或进行劳动诉讼。

9、组织制定企业员工考核制度，定期对员工进行考核。

10、编制工资计划，审核各职能部门的资金或提成分配方案。

11、负责企业全员考勤的汇总及整理工作。

12、建立人力资源管理信息系统，为企业重大人力资源管理与决策提供参考依据。

13、组织制定生产工人劳动定额工时并监督实施。

14、其他相关工作。

第五篇：人力资源部经理岗位职责

人力资源部经理岗位职责

一、规章制度的建设和管理

1、组织制定公司各项人力资源管理制度。

2、根据企业发展实际，补充、修改、完善各项人力资源管理制度。

二、组织开展公司员工的招聘工作

1、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经总经理审核后实施。

2、负责制度招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部门协调工作等。

3、有效组织招聘工作，特别是公司大规模员工招聘，维护招聘渠道，提高工作效率。

三、组织开展公司培训工作

1、根据公司整体的发展和个人提升需求，以及各部门培训需求，指导制定公司培训计划。

2、督导、安排、检查内部讲师的工作，审核培训课程讲义。

3、检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价。

四、组织开展公司薪酬、绩效管理

1、参与公司的薪酬、绩效考核管理制度，薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬、绩效方案。

2、负责根据薪酬管理制度，薪酬的核算。

3、负责组织办理员工的社保、工伤等。

4、接受员工的有关询问，解释公司薪酬、绩效相关政策及核算方法。

5、负责监督和检查绩效考核的实施情况。

五、组织开展公司的员工管理及人事工作

1、负责建立员工基本信息档案。

2、建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况，逐步实现对员工流动的有效控制。

3、与员工进行积极沟通，进行不定期或定期的员工谈话。

4、针对员工日常反映出问题，对相应问题部门提出整改意见并监督改进。

5、负责组织下属进行员工劳动合同管理。

六、部门内部管理

1、负责部门团队队伍建设，提出和审核对下属各部门人员调配、培训、考核意见。

2、负责协调部门与其他部门间关系，解决争议。

七、完成上级交办的其他工作任务。