第一篇：人力资源部经理的岗位职责说明书
人力资源部经理的岗位职责说明书
人力资源部经理的岗位说明书
职位名称：人力资源部经理主要职责
1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；
2：建立和规范公司人力资源管理体系；
3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；
4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容
1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
5、参与公司重大决策事项的讨论；
6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定
岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
7、建立并执行公司的薪资、福利制度；
8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；
10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；
11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；
16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；
17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；
18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；
21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；
22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
重要绩效评估指标：
第二篇：人力资源部经理工作说明书（范文）
人力资源部经理工作说明书
一．基本资料
1.职能名称：人力资源部经理 2.直接上级职位：人力行政总监 3.所属部门：人力资源部 4.工资等级：中 5.工资水平：10000 6.管辖人员：5 7定员人数：5 8工作性质：全职
二．工作描述
1.工作概要：依据公司的经营战略与业务发展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作，实现人力资源合理科学配置与有效开发，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。
2.工作内容：
(1)编制公司人力资源规划。
（2）负责选拔、配置分公司中层管理人员。（3）组织公司人事招聘。（4）办理员工人事变动事宜。（5）建立健全公司人力资源管理制度。
（6）编制工资计划、核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。
（7）做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。
（8）制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。（9）负责考勤管理。
（10）制订公司考核制度，定期进行员工考核。
(11)负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。
（12）负责公司专业技术职务的评聘工作。（13）完成上级主管交办的其他工作。
3．工作关系
（1）与上级保持良好沟通，定期汇报组织机构及人员调整情况以及中大人力资源管理事宜；
（2）适时保持与组织内相关部门的沟通；
（3）组织本部门工作人员及时回应其他部门对人力资源的需求；（4）适时保持与政府劳动人事部门、人才中介机构、人才培养单位的沟通，维护良好关系。
4.工作职责
（1）对公司人力资源的合理配置，建立职务聘任、全员劳动合同制组织责任。（2）发生劳动争议时，应承担协商处理责任。
（3）负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协商和验收工作。
三．任职资格
1.最低学历:大学本科以上学历
2.培训科目：人力资源管理专业或企业管理相关专业、劳动法、公司历史
3.培训时限：三个月
4.从事本职工作和其他相关工作的年限和经验：三年以上相当规模企业中层管理岗位人力资源工作经验
5.一般能力：亲和力、领导能力、激励能力、学习能力、计划能力、沟通能力、组织人事能力、指导能力非常重要 6.兴趣爱好：需要知道适当放松自己，缓解心理压力。7.个人特征：要有责任心、公正性、缜密性、全面性、整体性、会顾全大局。
8.性别：性别无特殊要求 9.年龄：32—38 10.体能要求：无特殊要求
第三篇：人力资源部经理工作说明书
人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容：
①基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（亦即岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上、下级和编制日期等方面的识别信息。（2分）
②岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。（1分）
③监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。（1分）
① 工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项做出的说明。（1分）
② 工作权限。（1分）
③ 劳动条件和环境。（1分）
④ 工作时间。（1分）
⑤ 资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。（1分）
⑥ 身体条件。（1分）
⑩心理品质要求。（1分）
11.专业知识和技能要求。（1分）
12.绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。（1分）
岗位职责梳理示例请参见工作说明书中岗位职责部分，评分要点包括： ①岗位职责的全面性（是否包含所有重要职责）；（1分）
②岗位职责的系统性（是否按照由主及次、由前至后的顺序撰写）；（1分）③岗位职责的准确性（内容描述是否准确）；（1分）
④职责表述的规范性（文字表述是否规范）。（1分）
第四篇：人力资源部经理岗位说明书
人力资源部经理岗位说明书
职位名称
人力资源部经理
所属部门
人力资源部
直接上级
总监
直接下级
专员
任职资格
1．学历：本科以上学历，人力资源、法律、行政管理等相关专业，具有人力资源管理师资格证书者优先。
2．熟悉人力资源六大管理模块管理理论和实操，适应、协调能力强。
3．工作经验：四年以上同等职位经验，有大、中型企业或外资企业工作经验者优先。
职
责
一
职责表述：协助制定人力资源管理规章制度
工作
任务
1．协助总监组织编制和修订企业人力资源管理相关制度，上报公司批准。
2．协助总监贯彻执行人力资源和各项制度，并组织落实，贯彻实施，并定期修正。
考核重点：人力资源管理制度的有效执行情况。
职
责
二
职责表述：人力资源风险管控
工作
任务
1．根据国家相关法律法规结合公司实际情况，协助上级编制人力资源风险管控体系。
2．根据人力资源风险管控体系对公司人力资源风险进行规避并对子、分公司提供支撑。
考核重点：无重大因人力资源风险造成的员工劳动纠纷和投诉出现。
职
责
三
职责表述：招聘管理
工作
任务
1．根据制订的员工招聘计划，组织下级实施招聘。
2．协助部长开展公司组织架构的建立维护和部门岗位定编的管理。
3．协助部长开展招聘渠道的维护，组织面试、复试，择优录用新员工。
考核重点：招聘计划的实现程度，员工招聘的到岗率和员工流失率。
职
责
四
职责表述：培训及企业文化管理
工作
任务
1．协助总监组织实施人力资源的挖掘、招聘、储备和培训工作。根据各类岗位人员的、月度培训计划进行分解并组织实施。
2．组织培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的。
3、组织进行企业文化建设、传播、宣导活动。
考核重点：培训内容与效果、培训计划安排的合理性以及培训的考核合格率。人力资源规划中指标的实现程度。
职
责
五
职责表述：绩效考核管理
工作
任务
1．建立各部门月度、季度、绩效考核体系。协助经理组织指导培训公司各部门和人员绩效管理系统的建立及实施。
2．落实跟踪绩效考核工作的开展和反馈，积极组织考核结果在公司管理中的运用。
考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度，绩效考核管理对企业管理的提升能力。
职
责
六
职责表述：薪酬和劳动关系管理
工作
任务
1．协助经理引进薪酬管理体系，组织薪酬管理制度顺利实施。核算每月各部门员工薪酬数据，配合财务部门进行薪资解释说明工作。
2．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同版本及劳动社会保障体系，安排员工劳动合同的签订和管理。
3．安排人员按规定为员工办理各种社会保险。
4．及时有效处理劳动纠纷和员工投诉，合理有效处理各项员工劳动仲裁及诉讼。
考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率。劳动纠纷处理有效及时率，劳动合同管理情况
职
责
七
职责表述：部门内部管理
工作
任务
1．制定部门工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作。
2．控制、审核部门的预算和费用情况。
3．对部门员工进行考核和业务指导，建设部门实效团队。
考核重点：本部门各项工作计划的及时完成率。
第五篇：人力资源部经理岗位说明书
岗位说明书
编号： HR01
岗位名称：人力资源部经理
所在部门：人力资源部
工作关系：
1.上级：总经理/生技委主任
2.下属：人力资源部所有岗位
3.内部联系：公司各部门
4.外部联系：劳动部门、公安部门、人事部门、外事部门、公积金管理中心等相关部门
工作任务：
依据公司人力资源战略规划，建立适应公司发展要求的人力资源管理体系和制度，对纳、育、用、励、留等公司人力资源活动进行计划、组织、协调和控制。
工作职责：
1.拟制公司人力资源规划，并贯彻、实施；
2.组织制订公司人力资源计划，并对计划的执行进行检查和控制；
3.组织制订员工的招聘录用、绩效管理、薪酬管理、培训开发、人事调配等管理制度，并贯彻实施；
4.建全人力资源管理信息系统，为公司人力资源管理决策提供依据;
5.掌握公司人力资源供需状况，合理调配人力资源；
6.宣传、贯彻劳动政策、法规，负责处理劳动争议和劳动仲裁；
7.负责制定培训规划，审核培训计划并组织实施；
8.指导各部门的人力资源管理活动并检查其贯彻执行公司人力资源政策的情况；
9.负责人力资源部人员的管理和考核；
10.完成领导交办的其他工作。
考核内容（初定）：
1.按时制定公司人力资源规划和计划；
2.公司空缺岗位人员配备速度；
3.保持关键岗位人员稳定，流动率、离职率；
4.劳动生产率；
5.合理制定公司员工培训开发计划，计划按时完成率；
6.上级领导综合评定。
聘用条件：
1.知识技能：具备人力资源管理知识、企业管理知识、公共关系协调能力。
2.工作经历：从事人力资源管理工作二/五年以上。
3.所需学历：硕士/本科。
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