工作交接事项

第一篇：工作交接事项

1、编制移交清册，列明应该移交以前年度的所有凭证、所有账本；（填写在附件上）

① 已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。（内帐截止月份）② 尚未登记的账目应当登记完毕，结出余额。

2、交接最近3年的纳税申报底单；以及2011年度国地税报表（打印+报送）

3、将银行对账单和账目上进行核对；编制余额调节表（中行，资产负债表中货币资金有问题）

4、各种财产物资和债权债务的明细账户余额，要与总账有关账户的余额核对相符；对重要实物要实地盘点，对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。

5、如果管理合同，还要交接所有合同，并核对金额；

6、交接发票，并核对数量；

7、财务章交接；

8、公司的进出货往来有关的账本，有利于了解进贷成本和渠道路财务章交接。

各类总账、明细账核对后填写有关交接报告，双方、单位负责人、财务负责人签字。移交清册一般应填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份

交接时需做的其他工作：

1、打印银行对账单；

2、需向接收人员交代所有纳税申报方式，并逐一进行实验；

地税，国税，速达内外帐服务器地址，用户名和密码

3、交接过程中有条件的话最好带上录音笔。

注意点：

1、由于双方交接，首要，需要找会计师事务所做个税审，2、所有交接必须做好交接单，交接时必须有第三人在场并签字；

3、交接往来账目时接收人员最好做好笔头记录；

4、交接时，交接人员需在交接单上签字。（如日后他做的账出现了问题的话，在法律的角度来讲，还是由交接人负责。）；

5、尽量在走之前的一个月内把以前账核对一次。如出现差错最好急时解决。

接管人员应继续使用移交前的账簿，不得擅自另立账簿，以保证会计记录前后衔接，内容完整。

第二篇：基本工作事项交接

基本工作事项交接

基本工作事项交接如下：

一、每周一将各类报表及时上报给汪总，报表包括：各办事处周工作报告、周销售表、周发货情况表、刺桐店周销售表（茶叶销售及包厢）等。

备注：

1、周工作报告之前有要求各办事处主任于每周一上午10点前传到我邮箱，特殊情况（如出差）可允许他们延缓一天或半天。现各办事处除成都办外周工作报告都上交不及时，需加强催促与监督。

2、办事处周销售表目前只有成都办及福建办有数据统计，成都办销售可通过用友软件进行统计，福建办销售每周向财务部陈燕要。

3、周发货情况正常情况下厂部黄琼珍每周五会带过来，如她忘带应催促她周一前传真过来，发货情况收到后做好整理并可在办事处订单里做销单备注。

4、刺桐店周销售情况每周一要求林菲玉统计一次，目前只需茶叶及包厢部分。该部分数据要注重准确性，每半月或月底应与财务任朝霞核实销售数据。

二、办事处订单处理及其他临时事务。办事处订单多为周期性、集中性，平常情况下基本没有订单。现订单基本流程为：办事处将订单电子版或传真件传回公司，订单负责人（即我）收到后签字确认，再经汪总签字后传真给厂部黄琼珍（如汪总出差或紧急情况可直接传给小黄），并需跟踪工厂排单及生产情况。另随时密切配合好办事处工作，为他们做好后勤保障。

三、试样报价及试样回执跟踪：各办客户需试样会将样品寄回公司或直接寄给工厂小黄，如寄回公司需第一时间与业务负责人确定试样要求，并立即安排给黄琼珍要求尽快试样，样品试好后黄琼珍会自行与业务负责人联系将样品回寄，同时将试样价格短信报至我处，试样价格收到后转发汪总，经他确定对外报价（一般为加五毛或一元每平米）后将价格报给业务负责人，并做好试样价格表的登记。

四、刺桐店相关工作：可参与日常管理，为刺桐店销售出谋划策。店面管理注重细节，人员管理注重沟通，多与店员深入沟通，了解他们内心真实想法，并尽量帮助她们解决困难及心理烦恼等。现刺桐店存在难管理的问题，究其原因不仅是店员单方面的问题，作为管理人员的我们能力及管理水平、管理方法上的不足才是更为明显的一面，所以严格要求店铺人员的同时必须注重自身的提高。

五、企业网站信息的及时更新：配合网络部做好网站新闻资讯的更新，汪总明确要求每周至少上传2条新闻，2条以上客户留言并保证网站内容的准确性。我们需时刻关注企业自身动态，有新闻价值的信息及时反馈到企业网站上。这方面工作主要是网络部在做，我们需提供企业新闻的文字部分，如若是行业新闻，网络部会自行搜索传递上去。企业网站这方面的工作我们需多与网络部沟通，配合及监督网络部做好该方面工作。

六、配合周助及办公室汪主任做好办公室后勤工作，有需要时做好客户或办事处人员、来访人员接待工作。

七、以上工作为主体部分，如平日遇到其他问题，可随时与我沟通。

交接人：毛小坚接收人：苏小芳

交接日期：2010年5月11日接收日期：

第三篇：康复科主要工作交接事项

康复科主要工作交接事项

一、省民生工程工作

1、白内障复明手术项目

⑴除新兴县外，其他各县（市）区已完成任务。县（市）手术经费每例850元，省财政年初直接下拨县（市），四区手术经费省拨市财政，市财政下拨四区（四区完成任务数报xx主任，由相信主任报市财政），与x主任做好对接。

⑵下步工作，做好督查、回访。

2、精神病人药费补助项目

⑴各县（市）区已完成救助对象申报、审定工作，资金打卡发放除开发区外，其他县（市）区已完成打卡发放工作。

⑵下步工作，做好督查、回访。

3、抢救性儿童康复项目

⑴抢救性儿童康复项目除矫治手术项目外，其他儿童项目均由中心牵头实施，无须交接。

⑵儿童矫治手术任务20人，第一批输送到省中医院7人，全部入院，目前已出院。第二批将有9人于7月19日输送到省中医院，通知（电话传真

[2013]16号）已下发相关县区残联，注意要与省中医院保持联系，掌握实际手术人数，省中医院联系人和电话在电传通知中均注明。

⑶皖残联[2013]20号文件要求，儿童矫治手术术后，到合肥市康复中心接受免费康复训练，合肥市康复中心联系方式宜残联[2013]32号文件中均注明。

⑷下步工作，做好督查、回访。

与市民生办做好对接。

二、其他康复工作

1、参加省盲人定向行走培训 7月23—26日，市康复科、新兴县、新兴县、新兴区、新兴区共5人到省参训，省参训通知已发四地，四地回执已经报来，在20日前再与四地联系一次，提醒参会。

2、省残疾人康复示范县区验收 已指导xx县、xx区完成创建验收工作文件、档案、资料等工作，两地已向市残联递交申请验收报告，市残联于6月25日，向省报送了请省验收专题报告，并以挂号信寄省康复处xxx处长，8月底在与省康复处荣处长联系。

3、低视力验配助视器 按省要求实施，下发文件，与省康复中心和用品用具供应站联系。

4、假肢装配 按省要求实施，下发文件，与省用品用具供应站联系。

三、三枚公章交接

1、xxx残疾人康复工作办公室公章

2、xx精神病防治康复工作领导小组公章

3、xx全国听力语言康复规范化建设试点工作领导小组办公室公章

交接人：接收人：监交人：

二〇一三年七月十六日

第四篇：行政前台交接事项

行政前台工作交接

一、1.2.3.4.日常工作事项： 办公物品领用登记。矿泉水外送安排，保证不断水。保持会议室整洁，及时清理。接听电话。对于商业电话留下号码交给招商同事。拒绝各种推销。网络代理请拨打89939577.做好咨询。

5.文件的打印复印，分发，传真。

6.快递的收发。及时代签员工快递并且告知拿取。

7.请假条，调休单管理。

8.员工入职手续办理。并且帮新员工申请QQ，邮箱，并且告知QQ群。

9.面试人员及其他访客的接待。

10.上级安排的其他事宜。

11.早上08：50和下13：20播放音乐十分钟。

12.员工离职，退掉QQ群，QQ邮箱停用。老员工暂不退群。

二、工作流程：

1.快递单存放之后需要在电子档中记录。

2.入职办理：除直通车以外的新员工入职时需注册公司QQ。密码均为sc123456。注册邮箱。让新员工加入公司QQ群。问新员工要支付宝账号用于公司支付工资。月底讲支付宝账号发给项果。入职手续办理资料存放在前台待七八个后交给行政部经理办理工作牌。待工作牌办理好之后去行政办公室拿取相机下班时间为新员工照相。一寸存入桌面。待经理把简历给前台。然后把姓名，编码和照片对应发给经理。

3.文件管理：公司文件储存在D盘/TOOLS/文件。其中协议编码凡是遇到“3”“4”需跳过。每个人领取编码后需电子档登记。

4.企业邮箱：账号zhouliwu 密码zouliwu943132。企业邮箱用于管理公司员工：例密码修改，人员岗位调动。

5.月初考勤可参照每日记录和收藏的出差单，告假单，补卡单进行调整。1-2号交给项果。上个月的出差单，告假单，补卡单交给人事。注：补卡单需两日内填写，只能补晚上不能补早上。

6.对于一些常用单据要时常备用打印多份。

三、关于商聪：目前有UED，频道部，直通车，招商部，代运营，行政人事，财务部，总经办这些部门。

四、关于前台物品的交接：台式电脑一台，打印机一台，传真机一台，电话一部，音响一套，剪刀螺丝刀，10月份截止到目前的员工出差单，调休单，补卡单，告假单，未办完新员工考勤卡若干，未销户离职员工考勤卡若干，考勤u盘，常用单据，矿泉水水票，快递单，若干办公用品，如办公用品使用完毕在仓库拿取。

第五篇：顾问师工作交接事项

顾问师工作交接事项问答清单

1、这个项目的周期是多长？

2、项目的内容是什么？

3、前面是哪个老师辅导？

4、前面老师辅导做了哪些工作？形成了哪些文件？哪些得到了实施？效果如何？

5、企业名称？地址在哪里？乘车路线是怎样的？怎么乘车？车费大概多少？

6、企业组织结构是怎样的？有确认的组织结构图吗？

7、公司老板姓名？年龄？性格？对咨询的期望与看法？

8、公司有几个老板？是什么样的关系？各自有什么性格特征？

9、有没有管理人员名单？逐一介绍各人的特点？

10、企业有多少员工？其中男女比例是多少？分别来自哪些地区？员工稳定性如何？

11、企业经营产品有哪些？产能有多大？产品不合格率有多高？经过辅导有没有改变？

12、企业有没有节假日？如何休假？

13、企业作息时间如何安排？夏令、冬令时有没有区分？有没有加班？

14、企业提供的现有文件资料有哪些？有没有汇总？

15、企业原有表单样本有没有汇总？后来补充与修改了哪些表单？现在执行的表单有哪些？

16、到企业去辅导时间是怎么安排的？辅导计划安排有没经过确认？

17、每次辅导要形成《咨询工作记录》有没有？共有几期？

18、每次离开企业时要以《工作落实追踪表》形式布置工作，是不是每期都有？共有几期？对照各期分别介绍各期的执行情况。

19、目前已先后开展了哪些辅导工作？分别是怎么进行的？有没有执行？效果具体有哪些？

20、从整体上对企业的看法有哪些？

21、认为该企业有什么特点？做好辅导工作要注意哪些问题？

22、有培训计划吗？各个课题的培训讲义有没有？培训签到表有没有？培训取得了哪些效果？

23、员工工资制度是怎样的？

24、有没有项目阶段性的总结报告？有没有经过企业签字确认？

25、将所辅导的工作情况详细列举出来（见表）。

26、将所有资料按“咨询工作计划”、“顾问师咨询工作记录”、“工作落实追踪表”、“表单汇总”、“企业提供资料（简介、组织结构图、管理人员名单、现有制度）”、“经过确认的文件制度资料”、“培训有关资料（计划、讲义、签到表）”、“有关参考资料”、“待整理资料”等进行合适的归类。

2008-10-26