第一篇：全员生发系统感受
思八达《全员智慧生发系统》培训心得
在短短的10天中，我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训，每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵，这是一次生命智慧的学习，那一刻，我豁然开朗，原来的我是那样的虚伪，恐惧，在自我的世界里固执已见，这一次次灵魂的震撼，一次次的流泪，一次次的心潮澎湃，一次次的热血沸腾，一次次灵魂的碰撞和洗礼。
我们过去的思维是活在别人的眼光里，没有活在自己的思维里，譬如，上台发言，原先准备好的东西往台上一站，大脑一片空白，这些都源于我们把关注点放在了自己身上，想证明自己，表现自己，不够坦然面对，所以，一个说话反映了一个人做事的状态，你天天想的事情，做的事情，怎么会说不清楚呢？
为什么我们有那么多的纠结，痛苦，这些源于我们对当下的不认可，总是想，是继续留在企业，还是出去创业？是保持现状，还是再向上爬一爬？是坚持强大的自我还是向现实低头？这一切都是因为：
我们还没有放下（什么是放下，苏格拉底有一句话：认清你自己），也就是放下过去，活在当下，放下虚假，回归真实，有时我们把公司给予我们的平台当成了自己的本事，离开了平台，我们狗屁都不是，过份的夸大了自己的筹码（认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等），内心膨胀，用虚幻的本身骗取老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出，所以，当我们放下过去，删除虚假，敲掉自己虚伪的外壳，真实显示，自然就唤醒了健康，快乐，成功的本能。（美国西点军校的校训：要么成为领袖，要么追随，没有第三条路）
交给（什么是交给呢，交给就是在当下全力以赴），为什么许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果，交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们不敢把
自己 100%的全身心的交给对方（高层不敢交给公司，中层不敢交给高层，基层不敢交给中层），所以我们无法和对方找到共同的体验——因为我们都怕受伤，受伤定能成长，成长不怕受伤——那都是因为我们太把自己当回事，谁主动谁就能成为领导者。任何时候敢把自己全身心的交给对方。
拜：拜即是感恩，我们以前的理解是对父母，对家人的感恩。可我们时否感恩过我们的合作伙伴，我们的同事，或者说我们是否感恩过华美达给予我们的这个平台。拜谁就交给谁，只要交给，就能唤醒我们心中的梦想，找到人生的方向。那一跪拜，化解了我们所有人之间的许多误会，一切都释然了，那一拜，洗净了我们的灵魂。所以人一拜就归顺，一拜就臣服。这就是拜的力量。所以让我们学会感恩，铭记感恩吧！
一个公司只有一群把全身心放在公司的人和能独当一面的人，才称得上是一伙人。如果连一伙人都称不上，那就真的是团伙了。公司一伙人的标准是：主动、不埋怨、操正面心、独立、承担、有结果。只有达到这个标准，我们这一伙人才算是一伙人，才算是和公司成为一体。公司是一个大家，在这个大家里，我们要怎样去影响我们身边的人。那我们就要向上向善的传递、心甘情愿的交换、发自内心的交给。在公司里宣传积极向上的思想，营造充满活力的氛围，我们才会开心，才会不压抑。
那么多豪言壮语，需要脚踏实地的行动来实现。短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是最赚钱的，今天是我们新生命的开始，我们要用全身心的爱来迎接今天。因为，这是一切成功最大的秘密。
姚文广
2012.10.18
第二篇：全员生发
11月24-26日，思八达广州万人（据称1.5万人）《影响智慧》，将在广州国际体育演艺中心举行--这是刘一秒的登峰造极盛事，再次给媒体、企业界、智业界、培训界感受“病毒凶猛”的机会。确实，一次演讲大会能进账3亿元的人，可以假定是个“大人物”。
一 个凡夫俗子成为大人物意味着，有些人会对其如何从草根变成大人物的传奇感兴趣，但另一部分人却会对他这个人、他走的路所代表的时代特征，有更深的兴趣。我 们的研究，属于后者。我对刘一秒的传奇经历没有任何兴趣，我感兴趣的只是，能将茶叶蛋以原子弹的价格卖出去，究竟为什么？反映了一种怎样的现实？
为节省时间，直接将结论要点说清楚，省略论证过程。
先看看刘一秒及其产品（名目繁多的各种智慧，见附录）的生存背景--中国式培训--之间是什么关系，虽然刘一秒似乎已被捧到天人神通的“超人类”空间，但负责贩卖其课程的思八达官网明确刘一秒的使命（之一）是全心全意为企业家服务。这说明了其思想、产品、收入的来源。
1、刘一秒与培训行业：商业的成功，无论是否有问题，都不偶然。在中国过去20年，教授成功学、推销学的讲师潮里，刘一秒是培训产品转型最成功的一个：将低端的推销技巧培训转移到老板心智培训，并向家长培训、女性培训、少儿（富二代）等新人群扩张，说明其悟性、演讲能力都是出类拔萃的；
2、刘一秒与思八达：从 据称经过王志刚战略咨询后推出的思八达战略看，刘一秒已经不是在商言商，而是站在人性谈商业（真实、自然、成功之类）。这个说辞的好处是高端大气上档次，但也就进入了神秘主义、情绪引导、心理控制、思维弯曲的造神雾区。从历史经验看，在一个上帝已死、全民自觉的时代，还去走个人神话的老路，那才是“用农业 时代的思维活在后工业化的社会”（刘一秒绕口令之一）。
3、刘一秒与培训产品：“中国式培训”从产品模式、商业模式上，是一种创新，将单人收费（西方培训界的人均成本）提高到几万、几十万元，创造了世界培训史的新纪录，至于让学员投资几百万设立PE基金，这是思八达、汇聚（俞凌雄）、华佗论箭（严介和）等利用企业家人脉资源所做的一种投资尝试。
咨询培训公司玩投资、做项目，最近几年不时有气吞山河的大动作出来，但除了碰到个别好企业IPO成功赚点钱外，凡是靠自己策划的项目赚到钱的，一个也没有。几乎所有的新项目，都是只有开头，最后销声匿迹。
4、刘一秒与培训内容：刘 一秒培训现场的热烈效果，总体来看是依靠其个人出色的演讲能力；刘一秒对社会、人性、商业、管理等层面问题的触及，是尖锐而出色的。问题在于，最近五年获 得商业收益的所谓“一秒智慧”，如果是个人修行、生活方式，也不是大是大非，都是自由选择，但是他将这些智慧当做解药，即解决企业发展问题的钥匙的时候，就变成了误导与幻觉。事实上，一秒智慧的类别名目越来越多，连吃饭拉屎都变成身体排毒的智慧，这已经大大越过其思想本身效能的边界。
5、刘一秒与智慧价格：此 前营销界有叶茂中是赚了大钱，他靠的是创意，吸引眼球；刘一秒赚的大钱，靠的是智慧，指点迷津。此外如姜汝祥、俞凌雄、王笑宇、刘松琳（聚成时
期的华红 兵）、彭志强（盛景网联）等，都将单场培训价格做到了最大化。从积极角度看，这是中国式培训的产品创新、模式创新，但另一方面，任何产品都不能违背商品的 基本规则，即价格与价值的关系。如果刘一秒真的是凭解决人心、境界等智慧卖出这个价格，那也没有什么，但将这些智慧说成是解决企业问题的钥匙，这就是指鹿 为马，是名不副实的欺骗或昏话。
6、刘一秒与培训效果：刘 一秒培训的效果究竟是什么呢？可以从三个角度看这个问题：
1、如果只是现场的激动、醍醐灌顶的欣喜、老板与员工互相感恩，这样是不是能真的改造关系都是问 题，谈何改造企业呢？
2、所谓老板与员工对赌的效果又是什么呢？无非是让员工打鸡血冲业绩，重奖之下必有勇夫，这种短时间的竞赛，当然可以做，但真的能解 决企业绩效的可持续增长问题吗？
3、这种激发员工工资热情冲业绩的刺激方法，哪些行业会有点效果呢？大部分是低端劳动力的服务行业，餐饮美发宾馆等，对绝 大多数企业，这种靠个人推销驱动的培训效果，很少有效的。
各种让员工与老板互相感恩、对赌的实质是什么？老板是真需要员工将企业当作生命，员工不过是配合老板的要求，对赌成了，有奖金，不成，大不了辞职走人。这种用影响智慧解决企业组织机制，是用吗啡当饮料，根本不能解决企业组织的可持续和谐。
实 际上，一秒智慧系列培训已经持续了5年，万人影响大会都排到了356届，应该可以举出三五个早期学员，在接受了一秒智慧培训后，带给企业的巨大发展--至 少，学员企业的增长速度，是不是应该与思八达的增长速度同步，才能显示一秒智慧的真正效果呢？举出几个真名实姓的企业，晒晒成绩单，给社会看到有几个成功 的，以及思八达培训究竟在成功要素里是什么作用。
刘一秒宣称的智慧效能，包括其培训产品的，被宣传成解救中国企业家的灵丹妙药，就像三株口服液被宣传成包治百病的神药一样，是对出钱购买者的欺骗，其宣称的智慧是对事实的扭曲，本质就是一种精神病毒。这些精神病毒的菌种，在人类历史长河里并不鲜见：
1、指鹿为马：将认知、心理、性格修炼，说成是解决企业问题的钥匙，这是下错了药，只会害人，救不了企业；
2、个人造神：将刘一秒塑造成神，去膜拜迷信，不准质疑，谁要质疑就是智慧不够、境界不高，这种风气就是歪风，不仅害人，而且会害了思八达的内部员工，让他们变成人格的侏儒；
3、质次价高：思八达的系列培训，实际是将简单问题复杂化；培训产品的设计如连环套，包括刺激冲动购买的现场签单等，目的都是为了反复套取学员的培训费，这种 不顾真实价值、掏空学员的自利做法，不仅产品价格虚高，与欺骗欺诈已经不远；开餐馆都是为赚钱，但萝卜开会被挂上群英荟萃的名称，就有了宫廷的价格，这是 赵丽蓉老师说的“蒙人”。
4、虚幻观念：一秒智慧的核心内容，都经不起逻辑推敲，无非是利用中国人不善逻辑的感觉式思维特点，将一个个未经证实的虚幻解决方法传递给学员。这种幻觉不仅不能解决企业的真实问题，而且其解决方式本身，甚至将企业家本人变成了新问题，使企业家陷入新的无谓的人际矛盾中。
5、不懂乱说：做培训就是做老师，要传授正确的知识、训练有用的方法，所谓传道授业解惑，最忌就是不懂装懂，不懂乱说。俗话说画鬼容易画人难，刘一秒谈人性、宗教之类，是鬼画符，他可以行云流水，只要谈行业、谈专业，没有不露陷的，他当做天才发现的所谓行业洞察，都是“三无”式乱说：全是感觉主义的套路，一无 行业数据，二无基本调查与研究，三无企业个案，这样的三无行业洞察，简直是盲人摸象。
6、传销复制：很多人奇怪思八达是如何将企业家套入彀中的，其庞大的呼叫中心、深入到地级市乃至县的各级分公司里的“培训顾问”，主要是广告的作用，用于开发 新客户，其实并不是学员的主要来源渠道。利用企业家的人脉资源，导入利益驱动机制，进行传销式复制，才是有效客户的来源。这样就让一部分心痛高昂学费的老 板，以为找到了一个新项目，从带身边朋友、朋友的朋友参加思八达培训的学费分成里，把听课变成投资，甚至赚钱。刘一秒现象既是一种特别的社会怪相，其思想本身为探究精神病毒及其影响力根源，提供了一个现成的标本。
一个参与思八达各等级培训的企业家 经历之后的总结：
1、各种智慧产品，其实是把一条鱼分成几块卖，每一块内容的80%甚至90%是重复的；
2、名目繁多的各种智慧，动心起念，只是为了赚 钱，思八达从上到下都是充满激情地劝说你买新的课程、带新的学员进来；
3、把不尊重学员当做个性，去肯尼亚吃睡安排不好，就说是为了修炼要吃苦，自己却去 住好的、吃好的，心口不一。
真神还是假神，是真的为了信众、社会做贡献象星云、净空等，法财不随其身，还是借神圣之名，驱贪婪信众，行敛财之实，公众不难分辨。即使是那些想通过推销思八达课程，将自己人脉关系变现的人，心里也明白自己在干的其实就是传销。
罗永浩（老罗）在一次演讲里说，世界上的邪恶似乎都比善良更勤奋。“思八达人”确实是一群热情、投入、勤奋、执着的战士（课程推销员、讲师），可是，他们热情推销的是精神病毒，投入传播的是反科学、逻辑不通、经不起推敲的所谓智慧（美其名曰灵光乍现）。思八达作为商业机构，已经具备了相当的社会能量。但是，人类价值的大厦，无论受到多少撞击，也不会如世贸大厦一样倒塌，因为正知、正道、正行、正义的力量始终存在。
一部分人确实很投入、热情、勤奋地扩散病毒与吸收病毒，但多数人没有。谁是中毒者，谁是正常人，放到光天化日之下，每个人可以做出自己的判断。
附：一秒智慧清单（部分）
运营智慧：2万元/人
影响智慧：2万元/人
演说智慧：4万元/人
宗教智慧：6万元/人
三弦智慧（弦外之音等）：40万元/人
女性生命绽放智慧：10万元/人
智慧系统工程：45万元/人
机制智慧、吸收智慧、礼尚往来智慧、商业模式转换智慧、向党学智慧、全员生发智慧系统、情商智慧、财商智慧、战略智慧、大势智慧、运营智慧，等。
作者： 史贤龙，博纳睿成咨询公司董事长。《产品炼金术》作者。愿景：移动互联网时代营销创新智库
第三篇：全员生发智慧系统心得
全员生发智慧系统心得
在短短的三天三夜的时间里，我有幸参加了公司组织的思八达《全员生发智慧系统》的课程培训。在场的的讲师和每一位助教，用言语、行为行动和所焕发
出的精神面貌撞击着我的心灵，这是对我人生思想与观念的洗礼。那一刻我感觉自己心灵犹如大地震一般，给自己十分大的震撼，我感觉自己是那么的虚假，那么的恐惧。一直只是活在自己的世界里固执己见，在三天三夜里，一次次的心灵与灵魂的震撼，一次次犹如海浪汹涌澎湃的涌向自己的心扉与自己的心灵进行碰撞，一次次的对自己的灵魂进行洗礼。
在过去我一直只是活在别人的思想、意见和眼光之下，没有自己的思维思想与实质性判断能力，譬如在提出自己的意见与见解时，本已在大脑里准备好的内容却变得毫无章法，理不清头绪，甚至有时是一片空白。其实这些问题的原因是放不下自我；害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可，让别人觉得提与不提没什么两样。这些问题的本质源头都源于我们过于把关注点放在自己身上，想证明自己，表现自己，但是又不能够坦然的面对问题与自我。因此一个人的说话可以反映一个人做事的的状态，我们每天做事情，想事情，怎么会到最终竟然讲话都不够顺畅与自然，而在有些人说来却又是那么的自然、朗朗上口。就在于我们只是被动的添加，而别人是主动的自我引爆。
为什么我们在此又有如此多的纠结与痛苦，这些源于我们对当下的不认可，没有用清醒的头脑认清自我。总是有诸多的问题困惑着自我，是最终坚持强大的自我，还是向现实低头安于现状而苦恼。这一切都是因为： 我们还没有放下。
交给（何为交给，交给就是当下的全力以赴，让自己、平台与所做之事融合于一体）听了此次对交给的讲解，我明白这半年来为什么我们一直没什么结果，就在于我没有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的结
果，才能实现真正的交给，正所谓种瓜得瓜、种豆得豆。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们没有真正把自己 100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验——因为我们都怕受伤，但是从反面的角度来看，其实受伤害吸取教训反倒更利于我们的成长，成长需要不怕伤害。谁主动，谁才有可能成为领导者、成为一个团队的领袖，任何时候要敢于把自己全身心的交给对方。这样才能够成就他人与自我。
交换：交换的前提是我们需要筹码，而筹码就是价值，然而我们却从来没有
认真的想过我真正能够有多少价值。我们的精力势又处于哪里我们是否全身心的完成了当下的本职工作，在这个日新月异市场化竞争激烈的社会，所有的事物都必须与时俱进，才不会惨遭淘汰。因此企业需要不断的向前发展才能够生存，而企业的发展就需要不断改革与创新，需要强大的能量动力来支持。那么企业所交换的就必须是有所价值才会交换，那么我们就必须保持好的状态精力势，做出有好结果的事情来，（因为只有有结果才有价值，没有结果干再多也是无用功）能够为公司尽真正的一份力或者能够真正的解决问题，不然我们就会成为公司发展存在的问题被解决掉，所以我们就必须不断的与时俱进，才能与企业共存。那么我们就必须给自己确立实质性目标，激发自己的能量与意志力，提高自己的实用价值。
而对于一个企业的存在，必须要不断的向前发展，才能够生存。而发展离不开企业的团队，一个公司只有一群把全身心放在公司的人和能独自独当一面的人，才能够称得上是一伙人。如果连一伙人都称不上，那就更谈不上是企业团队，只有形成团队才能与公司融为一体。公司就是一个大家庭，正如甘董所说企业需要落地生根的员工，（落地生根意味着长期安家落户或切切实实、一心一意地做好所从事的工作。）这就好比把企业当成自己的家，只要大家都以经营自己的家
庭一样的心态来经营我们的这个企业大家庭，那我们的企业将犹如是海上航行的巨舰，勇往直前，同时我们将会因为企业的发展为我们带来更美好的明天。豪言壮语不及脚踏实地的行动来实现。真实的放下自我，真诚的交出自我，破壳而出，开始新的生命，用全新的开始来迎接今天
第四篇：《全员生发智慧系统》服务指南（定稿）
《全员生发智慧系统》服务指南
第一板块：课程模式
一、课程模式
参与企业：
决策层10人——3天3夜
骨干层20人——3天3夜
操作层60人——2天2夜
贯通会 ——2天1夜 企业家使用操作师指导落地
福建企业家使用操作师团队：
福建企业家使用操作师践行“互生商业智慧”，秉承“先富帮后富，先福帮后福”的思想为福建民营企业的发展注入力量，由以下几位老师组建： 生产型企业：
福建大新集团有限公司 洪朝民老师 晋江劲超针织有限公司 庄炳灿老师 石狮益明线业有限公司 吴耀明老师 服务型企业：
福建智慧之光文化传播有限公司 王火炎老师 厦门后古画意摄影有限公司 吴秋平老师 厦门艺施投资管理有限公司 钱伟光老师 厦门名姿企业管理有限公司 蔡艺卓老师 连锁型企业：
福清浓妆淡抹有限公司 薛孝香老师 福州正冠实业集团有限公司 林正冠老师 福州旭飞电器有限公司 郑化良老师 建筑行业：
福建省岩田基础工程技术有限公司 余国良老师 厦门贵信投资集团有限公司 陈云南老师 厦门兴创伟建材连锁 郭庆忠老师 服装行业：
石狮富贵鸟集团有限公司 洪辉煌老师 石狮希比狼服饰有限公司 李杰老师
福建企业家使用操作师为思八达会员提供以下服务：
（1）企业内训
（2）企业战略咨询顾问（3）企业智慧落地指导
二、客户定位：
1、企业家的心已经打开，境界得到提升，有成就员工之心；
2、客户企业员工人数100人以上；
3、认可思八达的理念，有一定的高度和境界。
第二版块：前期导入
一、动员造势
1、思八达协助成立全员生发系统前期推进小组（必须是最有意愿的：老板1人、高层2人、中层3人、基层3人、智慧助理1人，高中基层人数可根据意愿程度及企业情况调整）。
2、筹备全员生发动员大会
目的：让全员了解全员生发，渴望上全员生发 由思八达全员生发服务团进行策划组织，邀请上过全员生发企业的老板或发改委来分享加持。
二、全员生发PK大会
目的：让报名人员觉得机会难得，好好把握机会
1、高层参课人员由老板指定+PK
2、中基层人员采用PK方式选拔，选最有意愿、有能量和有潜力的人
3、根据报名表收集情况，安排预赛PK（针对集团公司报名人数多，操作层可分部门PK出前几名，在PK大会上进行总PK决赛）。
4、成立评委组（可是推进小组+全体员工），并在PK现场进行评委承诺。
5、报名表根据真实、意愿、向上等程度进行评分，占总PK成绩的30%。
6、PK的形式以演讲PK为主，现场人员投票占总成绩70%。一般演讲内容： A、为什么要学习？ B、准备如何投入学习？ C、想要学到什么？ D、企业存在哪些不足？
E、企业有哪些亟待解决的问题？ F、企业的潜力？
G、学习后如何将学习成果落地？
（演讲稿包括但不限于以上内容，可根据实际工作情况自行发挥）
7、全员征集PK机制，由导入小组最终公布。
8、PK成绩公布。
三、欢送仪式（客户企业自己操作）
目的：让去参加课程的人员升起神圣感，觉得不认真学习回来对不起公司
1、全员参与欢送会
2、参加学习的人员全员进行学习承诺
3、未参学习人员每经理部派代表进行工作承担责任承诺
四、欢迎仪式（客户企业自己操作）
1、时间：各阶层学习归来时
2、全员参与
3、造场欢迎学习人员，学习人员及时分享
第三版块：学习期间
1、全程参与定向会
2、助教全程跟踪服务，全程参与学习、活动，协助取得学习最大成效，做好情报员
3、协助企业为各层选举
第四版块：课后服务
一、舆论造势
1、课程结束后一个星期内，召开全员分享大会，引爆未参课人员。
2、统一思想：分钱是分增量不是存量，把企业的困惑变成赚钱的动力和方向
3、造场分享成长和快乐
4、向全员征集企业魂、纲领等，发改委与老板商定统一传递
5、通过文化墙、晨夕会、活动将智慧文化全面渗透
二、发改委全面推进 推进内容：
序号、内容、期限、责任人及承诺： 第一个月：
1：发改委组织成立及仪式
2：发改委章程(包括各级发改委的责、权、利及进入、退出机制)3：生发机制的机制 4：执行机制的机制
5：组织架构（图）
6：收集企业问题并进行删除选出前十大问题，再选出三大问题，依次解决 7：会议机制 8：企业纲领
9：PK机制——销售业绩PK机制 10：监督机制——财务监督机制
11：分享次数及分享机制（宣讲机制）12：人生导航图和日精进
13：把学过的高中基层课程笔记整理成册，发给大家
14：把势造起来，对赌承诺书公示出来，每人的办公桌上都要贴一张，拉横幅，口号等
15：把**条每人发一张，搞一次PK大赛 16：晋升及薪酬机制
17：公司顾客图和内部顾客图 18：沟通机制——部门沟通机制
19：老板承诺书或老板与发改委签定的机制 20：启动大会并宣布试点单位 21：业绩目标：
第二个月：
22：三道文化的使用机制
23：第一次全部受训企业的碰撞会和机制生发PK大赛 24：分配奖励机制 25：创新机制
26：招人、留人机制（伯乐机制）或（成长机制）27：如何提高公司业绩和赢利及激励机制机制 28：如何降低成本及奖励机制
29：服务机制——后勤部门服务机制 30：如何提高员工收入的机制
31：宣讲（讲师）PK大赛或主持人PK大赛 32：业绩、目标
第三个月
33：召开成果展示会和下一季度的落地启动大会 34：召开第二次全部企业碰撞会和生发PK大赛 35：下任企业发改委主任PK大赛 36：开始走出去请进来（游学）37：业绩目标
三、记录成果
记录客户公司各方面成果，一周更新一次，必须数据化对比。
调研解惑
1、针对课程对企业的帮助，设计调研数据，深度了解企业实施的状况
2、出调研报告
3、落地师、榜样企业家帮助解惑
4、循环跟踪、调研
五、互动、互生、共赢
1、每期学员建立《全员生发智慧系统》小宇宙，每月定期聚会分享、展示、交流
2、互生公司落地指导老师组织课后3次互生会（时间节点为：第一次互生会：研讨会后20天~30天，第二次互生会：开完第一次互生会的45天~60天，第三次互生会：开完第二次互生会的100天~120天）
3、组织省内外标杆企业游学
4、帮助学员成为智慧使者、落地师等，深度结伴
第五篇：全员生发智慧系统心得
全员生发智慧系统心得
我有幸参加了公司组织的思八达《全员生发智慧系统》的课程培训。在场的的主讲和每一位助教，用言语、行为行动和所焕发出的精神面貌撞击着我的心灵，这是对我人生思想与观念的洗礼。那一刻 我感觉自己心灵犹如大地震一般，给自己十分大的震撼，我感觉自己是那么的虚假，那么的恐惧。一直只是活在自己的世界里固执己见，在两天两夜里，一次次的心灵与灵魂的震撼，一次次犹如海浪汹涌澎湃的涌向自己的心扉与自己的心灵进行碰撞，一次次的对自己的灵魂进行洗礼。
在过去我一直只是活在别人的思想、意见和眼光之下，没有自己的思维思想与实质性判断能力，譬如在提出自己的意见与见解时，本已在大脑里准备好的内容却变得毫无章法，理不清头绪，甚至有时是一片空白。其实这些问题的原因是放不下自我；害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可，让别人觉得提与不提没什么两样。这些问题的本质源头都源于我们过于把关注点放在自己身上，想证明自己，表现自己，但是又不能够坦然的面对问题与自我。因此一个人的说话可以反映一个人做事的的状态，我们每天做事情，想事情，怎么会到最终竟然讲话都不够顺畅与自然，而在有些人说来却又是那么的自然、朗朗上口。就在于我们只是被动的添加，而别人是主动的自我引爆。
为什么我们在此又有如此多的纠结与痛苦，这些源于我们对当下的不认可，没有用清醒的头脑认清自我。总是有诸多的问题困惑着自我，是最终坚持强大的自我，还是向现实低头安于现状而苦恼。这一切都是因为：我们还没有放下（什么是放下，古希腊思想家苏格拉底有一句话：认清你自己），也就是放下过去，活在当下；放下虚假，回归真实；褪去外壳，展示自己最真实的一面。有时我们把公司给予我们的平台，在此平台做了点事情或者是贡献，就以为自己很了不起，把这一切当成了自己的本事，其实我们离开了平台，什么都不是，那我们又何来的自大自喜。过份的夸大了自己的筹码（认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，其实公司没有其中的我们照样运行，甚至或许会更好。）内心膨胀，用虚幻的本身骗取自己领导和老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出，最终只会祸害自己。因此我们需要放下虚假，放下过去。破碎自己的外壳，真实的显现自我，让这种心态去唤醒健康、快乐、积极向上的心态和渴望成功的本能。
交给（何为交给，交给就是当下的全力以赴，让自己、平台与所做之事融合于一体）听了此次对交给的讲解，我明白毕业几年来为什么我们一直没什么结果，就在于我没有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的结果，才能实现真正的交给，正所谓种瓜得瓜、种豆得豆。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们没有真正把自己 100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验——因为我们都怕受伤，但是从反面的角度来看，其实受伤害吸取教训反倒更利于我们的成长，成长需要不怕伤害。谁主动，谁才有可能成为领导者、成为一个团队的领袖，任何时候要敢于把自己全身心的交给对方。这样才能够成就他人与自我。
交换：交换的前提是我们需要筹码，而筹码就是价值，然而我们却从来没有认真的想过我真正能够有多少价值。我们的精力势又处于哪里？我们是否全身心的完成了当下的本职工作，在这个日新月异市场化竞争激烈的社会，所有的事物都必须与时俱进，才不会惨遭淘汰。因此企业需要不断的向前发展才能够生存，而企业的发展就需要不断改革与创新，需要强大的能量动力来支持。那么企业所交换的就必须是有所价值才会交换，那么我们就必须保持好的状态精力势，做出有好结果的事情来，（因为只有有结果才有价值，没有结果干再多也是无用功）能够
为公司尽真正的一份力或者能够真正的解决问题，不然我们就会成为公司发展存在的问题被解决掉，所以我们就必须不断的与时俱进，才能与企业共存。那么我们就必须给自己确立实质性目标，激发自己的能量与意志力，提高自己的实用价值。
跪拜：跪拜即是感恩，我们以前的理解是对父母，对家人的感恩。可是我们是否感恩过我们的团队，我们的同事，或者说我们是否感恩过集团老总给予我们的这个平台。跪拜谁就是交给谁，而只有真正的交给才能有强大的内在力量与我们同行，跪拜，能够化解了人与人之间的许多误会，一切都释然，那一跪拜，可以洗净我们的灵魂。所以人一拜就归顺，一拜就臣服。这就是拜的力量。所以让我们学会感恩，铭记感恩！
而对于一个企业的存在，必须要不断的向前发展，才能够生存。而发展离不开企业的团队，一个公司只有一群把全身心放在公司的人和能独自独当一面的 人，才能够称得上是一伙人。如果连一伙人都称不上，那就更谈不上是企业团队，只有形成团队才能与公司融为一体。公司就是一个大家庭，正如金董所说企业需要落地生根的员工，（落地生根意味着长期安家落户或切切实实、一心一意地做好所从事的工作。）这就好比把企业当成自己的家，只要大家都以经营自己的家庭一样的心态来经营我们的这个企业大家庭，那我们的企业将犹如是海上航行的巨舰，勇往直前，同时我们将会因为企业的发展为我们带来更美好的明天。豪言壮语不及脚踏实地的行动来实现。真实的放下自我，真诚的交出自我，破壳而出，开始新的生命，用全新的开始来迎接今天。
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