五型五好班组材料

第一篇：五型五好班组材料

“五型五好班组”材料

录井公司2018录井队队长高峰

我叫高峰，2005年8月经考试成为了录井公司一名新机制用工，现任2018录井队队长。我所在小队是一支地质录井队，主要从事岩屑录井、钻时录井、定量荧光录井等工作，担负着钻井油气显示落实、地质层位卡取及完钻井深确定职责，是地下油气资源的第一个直接发现者，同时也掌握着现场的第一手资料,对于今后该井的施工与开采起着决定性的作用,至关重要。

在“我的岗位我负责，我在岗位您放心”、创建“五型五好”班组活动中，我们2018录井队按照局和公司的要求，在认真讨论、强化责任意识的基础上，结合各岗位实际，以质量安全为重点，逐一查找自身存在的不足，制定了整改方案，从而进一步增强责任感、使命感和紧迫感。

作为生产一线小队长，作为新机制用工，两年多来的工作实践使我深刻体会到，要做好本职工作，在岗位上尽好责，需要在以下几个方面下功夫：

一、忠诚企业，以感恩之心对待工作。参加工作之初，我也曾为自己的身份感到过自卑。可是我更清楚，在就业形势严峻的情况下，是勘探局和录井公司给我们提供了宝贵的就业机会，并对我们进行了专业性的培训学习，为在录井岗位上更好成长成才提供了条件。同时，我的父亲也是个老石油，多年从事地质录井工作，作为油田子弟,录井人的后代，受父亲20

余年的熏陶，也使我懂得了对知识的追求，对工作的执着。带着这颗感恩的心，带着浓浓的石油情，在录井公司“三个依靠、一个转变、一个构建”发展战略激励下，在企业选人用人一视同仁的良好环境中，我始终把“在岗一分钟就要负责60秒”作为自己的座右铭，认真负责地干好本岗工作。付出就有回报，短短一年时间里，我就在公司2006年技术表演赛上获得了地质采集工组第一名。喜悦的成果让我倍受鼓舞，在之后的工作中我更加努力，先后被评为公司标兵、青年岗位能手、局岗位自学成才标兵、十大优秀青年操作人才等称号。

二、勤学苦练，掌握过硬的岗位技能。我积极参加公司组织的各项学习，并结合现场工作翻阅书籍，学习地质、录井技术、英语等各方面知识。两年来，阅读过《钻井地质工》、《辽河盆地常见岩性的识别、描述》、《钻井地质》、《定量荧光录井技术》、《石油地质》等专业书籍。上班时间随身携带岩屑袋、钢笔和纸，遇到有代表性的岩屑，就用袋子收集起来，经常拿出来看看；遇到不明白的地方，就记在纸上，抽时间问师傅或者翻书查找。为适应水平井录井的需要，我认真学习公司推行的水平井地质导向分析软件，借来许多完钻井的资料，并把大量的数据一点点地输入到软件里，摸索着运用软件的各项功能。在学习几何导向方面，我遇到了水平投影、水平位移、闭合距、视平移、水平轨迹等在几何跟踪导向方面上的应用问题。为了弄懂问题，我借阅专业书籍，并虚心向懂这方面知识的工程技术人员请教。由于不断地摸索，刻苦地钻研，我从不会到较熟练，逐步成长为一名一线技术骨干，在同期参加工作的人员中第一个走上录井队长的岗位。而这两年间，记下的三大本笔记和收集的30多种岩屑也成为我最宝贵的财富。

三、严细认真，全身心做好录井工作。质量是企业的生命，质量是企业的灵魂，保证质量每口井必须把好“三关”保证“三准”：一是把好钻具丈量关，保证井深准；二是把好岩性地层关，保证地质层位准；三是把好显示落实关，保证油气评价准。今年年初，应奈曼所需，我带领2018地质队于除夕前夜赶到施工前线准备作业。由于前期停产,宿舍和地质房已经在荒漠中沉睡了半年之久,长期的无人清理已使得屋内沙尘遍布,一片狼藉。时间紧迫，也顾不上缓解一路长途颠簸的疲倦，我立刻与小队员工一起投入战斗，经过了一天多的奋斗开钻前的准备工作已基本就绪，只剩钻具总数还未统计，这时已是除夕之夜，往远出望去已经是万家灯火。初来这塞外的奈曼，一切都是那么的陌生，井队的人早已跑回屋内准备除夕的联欢，为了消除异乡佳节倍思亲的思绪，我找来井队长商量带地质小队人员一起联欢。我们地质小队人员与井队人员相处十分融洽，在共同会餐之后，井队邀请我们坐在一起联欢，共同看春晚，谈笑间仿佛已经大家成为了一家人，看到如此和谐的场景，我如释重负，转身又回到了工作之地。井队一开准备工作已经就绪随时都有可能开钻，我必须把剩下的准备工作做完。在这漆黑的夜里想要把不同类型叠放在一起的一层层钻具数清楚可不是件容易的事情。为了不弄错钻具数量，我清点出三百张废纸，每个钻杆里放一张，一张、又一张，一遍又一遍……寒冷的夜里望着周围一个又一个的小沙包显得是那么的凄凉，但时不时的又能听见不远处大家的欢声笑语让我觉得也不是那么的寂寞。这便是我平生第一次远离家人过除夕的感受，也许正是这有无数此等感受的人聚合在一起最终铸造了辽河录井品牌在国内外市场的企业形象，作为辽河录井人我感到无比的自豪。

四、走在前面，创建“五型五好”班组。创造和谐是人类共同的愿望。一个国家需要和谐，一个社会需要和谐，一个企业需要和谐，一个家庭需要和谐。同样作为远在塞外的一支录井队伍也同样需要和谐，没有一个和

谐的环境，队伍的工作秩序就要被打乱，再好的工作计划和措施都难以落到实处，更不可能创造出一支过硬的团队。今年初，应公司基层建设要求，本小队以“我是辽河录井人，辽河录井是我家”为口号，全面开展“家”文化。为此我带来了数码相机，把小队员工在工作生活中最灿烂的一幕捕捉下来，粘贴在墙上“小队全家福”中，小队员工每看到全家福时，都能感心情舒畅，情绪高涨。

我们施工所在的奈曼地区本身就有风沙大的特点，加之遭遇罕见的暴风雪，工作环境恶劣到了极点，当时正钻遇奈1-72-28井油层井段，岩屑资料极其重要。在这种连站都站不稳的狂风暴雪环境下，我系紧安全帽，扣严棉袄，拿着捞砂工具，领着小班奔向震动筛。在暴风猛烈的阻挡下，前行是艰难的，我一手紧握着栏杆，一手握着盆，与小班员工相互搀扶，一步一步向前挪动。狂风夹杂着砂砾吹在脸上，打在耳朵上已经失去了知觉，回到屋子里暖和过后，才感觉耳朵上火辣火辣地疼痛。

本小队以局党委提出的“四有六要”为原则，实施“凝心聚力活动。”定期开展“家庭会议”，“家人”共同交流工作生活中的问题与经验，并提出自己的观点，民主表决定制方案，小队长负责执行。“家人”之间的交流架起了彼此心灵沟通的桥梁，将心比心，以心交心，增进相互之间的了解和理解，消除隔膜，拉进距离，奠定彼此沟通的良好基础。

没有规矩不成方圆。为了确保牢记各岗的责任制度，本小队员工始终把岗位责任牌带在身上，牢记自己的岗位职责及巡回检查路线，确保作到违章的事情不做，违纪的事情不做，违规的事情不做。本小队还牢固树立“安全第一，环保优先”的思想，每周坚持开展安全生产活动，及时传达上级部门下发的各种安全文件精神。

为提高员工综合素质，我们小队常年坚持开展了“每周一题”训练，并

定期对以往的题目进行复习，确保做到记实记牢。为提升小队员工对市场激烈竞争的意识，小队设立文化角，摆放报刊架，鼓励小队员工在闲暇时间阅读石油报纸、杂志，认清当前严峻的市场竞争形式，增长对国际市场标准的了解。为增长知识，公司为小队提供了丰富的地质专业书籍，员工在工作中遇到拿不准的问题，随时进行翻阅学习，在日积月累中素质不断得到提升。

今年以来，我们2018录井队出色完成了各项录井任务，至今共完成录井13口，油气显示发现率、资料一类率、顾客满意率100%，剖面符合率达到97%以上。

近年来，勘探局及录井公司的快速发展，为员工的成长成才搭建了宽阔平台。在今后的工作中，作为新机制用工，作为一线小队长，我要做到不比身份比履职，立足岗位多努力，进一步把本职工作做好做精，把简单的事情做好做细，努力尽快把自己负责的2018地质队打造成“五型五好”的优秀班组，为企业更好更快的发展做出自己的贡献。

第二篇：五型五好班组

五型五好班组

2015年以来，大七站认真贯彻落实马力书记在五届一次职代会上的讲话《勇于担当 攻坚克难 不断开创质量效益发展的新局面》，在基层建设方面结合本站特点，以创建“五型”班组为目标，推进标准化班组建设，在开创量效益发展新局面工作中取得了较好的成效。全年保证了17-

9、1711上下三口汽驱井生产连续不间断运行，完成了年初燃油燃气数次转换注汽任务，完成了年末CNG调整使用注汽任务。截至12月中旬，蒸汽量累计完成254971.4吨，占全区注气量40.3%。

一、学习型方面

在工作中大七站采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。岗位员工始终坚持学习本职岗位知识，干好本职岗位工作，练就本岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻员工和调岗员工在加强学习的同时，更努力钻研专业知识，把理论知识转变为工作实践。在大七站技能专家张云的带领下，2015年金马公司第十六届员工职业技能竞赛中大七站员工荣获团体第一、个人第一、第二的成绩；在辽河油田公司与新疆油田公司热注对抗赛中，大七站员工曹亮和李维天获

得团体第一的好成绩。

二、安全型方面

坚持开展风险排查隐患整改工作，做好安全应急预案，并做到演练有计划、有记录、有总结。定期开展“大讨论、大排查”活动，及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改，通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。作为迎检站，通过了上级HSE体系审核检查，2015年全年注汽生产运行安全无事故。

三、清洁型方面

设备管理杜绝跑、冒、滴、漏。提前完成季节性燃料转换时流程设施检查检修，消除污染源头。对站内工具和防护物品放置位置绘制轮廓图定位摆放，对值班室、小伙房等办公生活房屋地面卫生及室内规格化实行责任区制度，对工作日志和作业票填写进行不定期检查考核。实现工作环境清洁、资料设备清洁，将清洁意识贯穿到班组日产工作中，认真做好区域卫生，做到员工人人清洁，班组日日清洁，在2015年各项检查指导参观工作中，大七站展示出自己清洁的工作环境，树立了大站良好风貌。

四、节约型方面

大七站坚决杜绝长流水、长明灯等浪费现象，坚

持修旧利旧工作，严格控制材料领用发放，鼓励提倡培养勤俭节约的良好工作习惯。全年完成702主体泵解体大修—节约外委修理费2万元，完成701整套函体更换、生水泵更换叶轮、供油泵更换密封等各项小修工作，在2015年上半年铁人先锋号劳动竞赛中大七站获得了公司“节约型”先进班组称号。还在作业区节约生活用电考核中获得嘉奖。

五、和谐型方面

班组坚持民主管理制度，站内生活生产决策集体商讨，在2015年月度奖金发放中发现的问题都能当面提出，组织集体讨论进行解释工作和采取有效措施纠正，做到奖惩分明，员工信服。每位员工能在工作中互相帮组，互相体谅，在本站人员抽调参加活动、竞赛、学习期间从未出现空岗情况，大家重视集体利益，营造了敬业爱岗、乐于奉献的良好氛围。

第三篇：五型五好班组实施方案

D08290队“五型五好”班组实施方案

一、指导思想

以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实《纲要》和《细则》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现松原采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。

二、建设方案

(一)学习型班组创建方案

1、准备发动阶段

(1)培育理念，统一思想

树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。

(2)确定目标，制定学习计划

确定本班组的远景和阶段目标，制定学习计划和讨论题目。

(3)建立机制，规范行为，树立风格

建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度。

(4)确定学习内容

本着用什么，学什么，缺什么，补什么的原则，突出学以致用。

2、活动实施阶段

(1)创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多彩的学习形式。

(2)开展活动，搭建平台，展现形象，提升素质。

3、总结提高阶段

(1)创建工作的总结和交流。

(2)找亮点，树标杆。

(3)提炼班组文化、岗位文化。

(4)学习效果的工作应用。

(二)和谐型班组创建方案

1、确定价值取向

确定“和谐发展”的理念。班组有工作目标、工作计划和努力方向。

2、培育和谐理念

培养团队精神，爱岗敬业，勇于负责，广泛合作，实现共创、共赢。

3、健全班组制度(行为规则)

自觉遵守《员工行为规范》，切实加强法制教育和劳动纪律管理。

4、选合适的人进入班组

尊重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优化人员配置。

5、建立班组和谐文化

积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。

6、建立沟通制度

定期召开员工座谈会，与员工交流思想，帮助解决实际困难，杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。

(三)安全型班组创建方案

1、培育安全理念，创建良好的班组安全文化

(1)开展安全教育，提升班组的安全意识。

(2)加强舆论宣传，让安全文化融于心。

(3)领导干部以身作则，让安全文化有示范。

(4)利用制度进行强化，让安全文化融于行。

(5)鼓励正确行为，安全文化进岗位。

2、健全安全制度，责任到人

(1)健全安全制度，严格贯彻执行。

(2)规范操作行为，养成良好的操作习惯。

(3)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力。

3、实施安全目标管理

安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及安全生产所要达到的最终目标，通过层层分解，确定行动管理方案，安排工作进度和有效组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。

(1)制定目标。

(2)安全目标的实施。

(3)安全目标的考核。

(四)清洁型班组创建方案

1、树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁

牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，加大环保知识和技能培训力度，建立完善的防控体制和工作机制。班组应将无环境责任事故做为集体目标，员工应将“三不”(不污染，不破坏，不超标排放)做为个人目标。

2、建立清洁制度，规范清洁行为

将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报。

3、严格落实考核，提升员工素养

班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人，对生产过程要全面监控，建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组，在“五型”班组及示范、标杆班组评比中将给予加分。

(五)节约型班组创建方案

1、树立节约理念，培育节约文化

树立正确的节约理念，使节约理念植根于员工心中，形成良好的节约文化。

2、建立节约制度

(1)节约目标明确、计划可行、措施得当。

(2)责任到人，消耗定量，节约有奖，浪费重罚。

(3)坚持节约优先、效益为本，将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。

(4)建立全程控制的节能管理体制，制定资源使用的定额标准及效能标准。

(5)节约制度要体现三个指标，人人节约、环环节约、事事节约。

3、开发节约技术，以技术创新推动节约

采取各种有效措施，提高员工的节约技术，增强员工自主创新能力。积极推动科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗。

4、加强班组成本管理

(1)树立现代成本理念，实施精细量化管理。

(2)按照员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本目标。

(3)加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析。

(4)做好人、财、物的合理配置，减少直至消除各种浪费现象的发生。

第四篇：五型五好班组创建活动总结

今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型五好”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如下：

一、提高素质增强技能创建学习型班组

今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。

在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都争取连岗培训，打破工种界限，实行异岗交流，取得良好效果；同时。用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。

今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以满分的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。

结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练；5月份开展雨季安全生产竞赛；7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8月份操作卡使用劳动竞赛。

这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。

二、安全第一杜绝违章创建安全型班组

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和5S管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现]“零事故”为最终目标。

认真贯彻落实中油。团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。

在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。

为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。

为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规。外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况的，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。

今年1至10月份的班组生产中，多次巡检发现锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整改治。，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。

三、清洁生产美化环境创建清洁型班组

为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现]全过程文明生产、清洁生产。

在污染控制工作方面，本班从源头抓起，由于生产需要，各类危险污染源本班各岗位都有，如CO锅炉岗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等；水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸；回用水岗位的氧化杀菌剂等13种药剂；空分、空压站岗位的氮气等8种污染源。生产过程中，本班各岗位都积极配合车间适时加入药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放。齐。

今年1——10月份，水处理岗位中和外排水总量为，合格率100%，锅炉岗位排污率3%以内，确保“三废”稳定达标排放。

工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻保持班组环境卫生。洁舒适、认真作好班组区域卫生。

组织员工积极开展安全清洁生产合建征。和各类清洁生产竞赛活动，提高员工环保清洁意识。如8月份雨季安全清洁生产竞赛；10月份“促装置平稳运行、促节日安全清洁生产”专项劳动竞赛；特别是9月份车间举办的“呼吸器使用劳动竞赛”中，本班员工李卫国因动作迅速，表现突出，荣获个人第一名。

今年4月份，本班积极配合公司严格执行员工健康体检制度，18名员工全部去总医院进行查体，有效地预防了职业病的发生。

四、控制成本节约发展创建节约型班组

今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现]节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。

抓好设备日常的维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。

同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。

不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出条合理化建议，其中上报公司条，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。

围绕“节能降耗”，本班组织员工参加了一系列竞赛：3月份的节能降耗安全竞赛；1——4月份的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛；8月份的小指标劳动竞赛；这些竞赛的开展，进一步调节了运行工艺参数，降低了各类物耗，节能效果十分显著。

五、班组建设和谐发展创建和谐型班组

“强化民主管理、构建和谐班组“一直是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

每月定期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日安全生产问题、“五型五好”班组开展中存在的问题都广泛征求大家的意见，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。

关心员工生活的，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常的工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。

努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，经常走访员工患病家属，同时发扬互助精神，及时解决员工困难，由于水处理岗位都是女工，一些又脏又累的活干起来极为吃力，本班在生产条件允许的情况的下，往往会抽调部分锅炉人员协助水处理人员一起处理工作。

积极组织员工开展文化体育活动，不断丰富员工业余文化生活的，今年4月份，本班参加的公司拔河比赛获男子组亚军、女子组季军；6月份参加的公司硬笔书法比赛获第一名；10月份员工赵霆参加的全国“扬正气、促和谐“原创漫画大赛中，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖；而公司各类参展板报也由本班一概包揽，并多次获奖。

此外，本班还积极配合各相关部门作好宣传工作，如女工部门的妇女节、计生稿件，安全部门的安全月、12.23演讲稿。

总结了一年的“五型五好”班组创建工作，突出围绕“安全”这样一个重要的生产理念，正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术安全生产，杜绝违章，使我们在原有的工作基础上排除一切不安全因素，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型五好”班组创建工作起到了一定的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有生机与活力。

第五篇：关于推荐2012年“五型五好标杆”班组

关于推荐2012年辽河KK“标杆班组”评比工作的通

知

各单位工会：

为进一步实施“五型五好”班组对标管理，加强KK公司“三基工作”，结合KK基层班组建设实际，KK公司拟在2007—2010中，各单位已荣获 “五型五好标杆班组”和“五型五好先进班组”基础上，推荐评比2012“五型五好标杆班组”100个。

KK公司决定在2012年公司岗位责任制大检查中对各单位推荐的“五型五好标杆班组”进行考核验收，现将有关事宜通知如下：

一、考核验收办法

1．二级单位在自检自查考核验收的基础上，对2012年符合条件的“五型五好标杆班组”向KK公司进行申报2-3个，作为迎检班组。

2．公司结合岗检方式进行考核验收，予以确认。岗检中各单位推荐的标杆班站为必检单位。

3．考核验收采取百分制考核，机关个相关部门按照考核标准，进行逐项打分，由工会汇总。考核得分在95分以上为“标杆班组”，低于95分取消评比资格。

4．在考核期内发生下列问题的实行一票否决：

（1）班组未完成生产任务的；

（2）班组安全、质量、环保出现责任事故的；

（3）班组计划生育、信访稳定工作有一项不达标的；

（4）班组成员发生治安、刑事案件或受到党纪、政纪处分的。

二、考核评比工作运行

1.2012年11月日——2012年12月日公司检查考

核验收阶段；

2． 2012年12月15日——12月30日为总结评比阶段。

三、评比表彰

（一）评选名额

全公司拟评选“五型五好”标杆班组100个。

（二）评选范围

在2007—2010年曾荣获五型五好标杆班组、先进班组中评选。

（三）评选条件

1．标杆班组评选条件

（1）全面完成各项生产任务，现场管理规范有序，设备运行状况良好，“FFFF动”效果明显，达到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的验收标准，完成任务指标及贡献率位列所在单位前列。

（2）班组长自身素质高，班组团结协作、执行力强，能够严格执行岗位责任制，坚持文明施工、优质服务，安全、质量、环保责任事故为零。

（3）班组民主制度健全落实，班务公开公正，民主管理好。

（4）坚持组织和参加政治理论学习，各类岗位培训工作扎实有效，全员技能素质不断有新的提升。

（5）严格遵守各项规章制度和劳动纪律，班组计划生育、信访稳定工作达标，无违法、违纪、违规、违约、违背地域民俗等行为发生。

附件：2012年标杆班组推荐审批表

二○一二年十月二十五日