解析“中石油为什么和禄达财智合作

第一篇：解析“中石油为什么和禄达财智合作

剖析：中石油云南结盟禄达财智“显山露水”云南中石油昆仑天然气利用有限公司（下称“云南昆仑天然气”）由中石油昆仑天然气利用有限公司（下称“中石油昆仑天然气”）与云南禄达财智实业股份有限公司（下称“禄达财智”）成立的合资公司，经营车用压缩天然气储配站的建设与运营业务。不过根据中石油关于中石油昆仑天然气重组相关问题的通知，其在云南省境内的车用天然气将并入中石油云南销售分公司。组建云南昆仑天然气公司，中石油为何选择了禄达财智，禄达财智是一家怎样的公司？

结盟云南禄达财智

禄达财智官网介绍自称是云南省第一家专注于清洁能源研发与推广应用的专业公司，公司成立于2009年12月，注册资金1亿元。公司现有加气站20余座，占云南车用天然气市场份额超过70%。

公司工商内档资料显示，经股权变更之后，章程修订稿中的注册资本为1亿元，主要股东为：何力出资4000万，持股40%；郭俊出资2000万，持股20%；孟荣出资1300万，持股13%；北京创世纪经纬投资管理有限公司投资800万，持股8%。

股东背景上似乎并无强大过人之处，为何有中石油背景的中石油昆仑天然气挑中禄达财智这样一家成立年限短的民营企业进行合资建站的布局呢？一名能源行业分析师在接受本报记者采访时称，LNG油气站的审批权限在地方政府，无论是“三桶油”还是新澳能源和广汇能源[-0.95% 资金 研报]这样的民营企业建LNG站，最终都要到地方发改委上报，再到省一级发改委审批，然后才能拿到相关土地批文，由地方政府统一管控指标。在当地建加气站的手续异常复杂，审批部门小到街道办事处、消防、规划，大到国土资源厅、发改委等，审批部门有二十几个，即使是中石油这样的央企在当地建油气站，其介入难度也是很大的。央企和当地的地方性企业合资建站的情况，是基于双方利益权衡的考虑。并非像外界以为的那样，地方性企业背靠央企，而是央企“依赖”代表地方资源的民企等，因为在“关系性”资源上，即使是中石油这样的央企，反而没有地方性企业和政府关系强。

双方的合资协议似乎为上述分析师的观点提供一种旁证。协议显示，鉴于甲方中石油昆仑天然气具有天然气的资源、资金、技术、输送及品牌优势，乙方禄达财智作为地方公司具有丰富的燃气项目开发经验及在云南市场所获得的地方优势，甲乙双方通过成立合资公司作为平台，充分发挥双方优势，有效整合资源，共同开拓云南省天然气汽车加气市场（等天然气综合利用市场）。

事实上，云南昆仑天然气在成立前后都得到了云南和昆明当地政府的大力支持，当地有关部门纷纷为其业务经营开启了“绿灯”。

油气联建站BT项目生变

2011年10月16日，甲方云南昆仑天然气与乙方禄达财智签订《加气站委托代建合同》，甲方委托乙方代建昆明市海屯LNG/L-CNG联建加气站。委托事项包括办理建设加气站需要的土地使用权出让或购买手续、加气站施工及建设、办理在该地块建设加气站的所有相关建设手续、经营证照，手续和证照办理至甲方名下。该合同总金额2786万元，其中土地使用权为1596万元。若土地使用权取得的价格低于1596万元，甲方按实际取得价格进行支付，差额部分作为甲方向乙方增加的代办费。

2011年10月26日，中石油云南销售分公司（甲方）又与禄达财智（乙方）签订了《昆明市海屯加油站委托代建合同》。甲方委托乙方代建海屯加油站，合同总价款3152万元。2012年6月30日，云南昆仑天然气（甲方）与禄达财智（乙方）签订《云南中石油油气联建站建设工程30座油气站定向回购协议》。协议约定，乙方协助甲方将各种批复、许可证、相关手续等31项手续办理至甲方名下，完成代建的30座油气联建站项目，进行设备采购及内部装修。甲方按项目手续办理情况和建设情况分四次付款进行回购。值得注意的是，回购总价款由“基准价”和“溢价”两部分构成。其中，基准价包括土地费、建安费、三通一平和其他税费，溢价按照基准价的40%提取。

一名能源分析师称，40%的溢价在加气站的建设中并不算高。

不过2013年上半年，中石油对其云南业务进行了相应调整。而最终的结果显示，中石油云南销售分公司接手了原先云南昆仑天然气在云南的业务，并继续按其之前的模式运作。2013年6月30日，中石油云南销售分公司（甲方）与禄达财智（乙方）签订《云南中石油油气联建站建设项目定向回购协议》。协议称，为理顺石油天然气终端业务体制和推进车船燃料销售体制，根据中石油文件（石油人事【2013】137号）《关于中石油昆仑天然气利用有限公司重组相关问题的通知》的相关精神，今后在云南省境内云南昆仑天然气业务中的车用天然气将并入中石油云南销售分公司，目前由云南昆仑天然气开发的加气站或油气联建站等项目相关资产今后需并入中石油云南销售分公司。

在此基础上，甲乙双方协议在未来五年内由乙方完成“2012～2016年昆明市30座油气联建站”的代建工作，之后甲方负责回购。

陶玉春的蝴蝶效应？

云南昆仑天然气如今的境地与其大股东中石油昆仑天然气的情形变化密切相关，而中石油昆仑天然气的重组又与其原总经理陶玉春的“出事”有关。

2008年，中石油决定增加对天然气下游市场的控制份额，全额出资20亿元注册成立中石油昆仑天然气，任命陶玉春为中石油昆仑天然气总经理、党委书记。按照中石油实现上下游一体化的意图，中石油昆仑天然气制定了雄心勃勃的战略目标。该公司拟定了在2015年CNG

（压缩天然气）加气站总量达到2000座、年销售量超过100亿立方米、市场份额接近70%的目标。

云南昆仑天然气于2010年递交给云南、昆明领导的请示称：“中石油昆仑天然气专业从事车用天然气（CNG和LNG）以及工业天然气销售业务，承担中石油在全国范围内推广车用天然气项目的任务。目前，公司已在四川、山西、山东、河北、河南、湖北、湖南、江苏、天津、上海等18个省区的60多座城市相继开展了车用天然气项目，是全国车用天然气项目的主要发展商和供应商。”

不过随着陶玉春被控制调查，中石油昆仑天然气的命运也发生了变化。2013年上半年，中石油发出了关于中石油昆仑天然气重组问题的通知。如今，在中石油集团网站“企业子站”一栏中依然还有“昆仑天然气利用有限公司”的名字，但该链接已经无法像它的同级公司如“昆仑燃气有限公司”那样点击进入打开网页了。

由于大股东被重组，云南昆仑天然气的业务也随之被转移。根据上述中石油有关中石油昆仑天然气重组相关问题的通知，云南昆仑天然气的许多业务已并入中石油云南销售分公司。

香港霍氏“输血”禄达财智募54亿基金最高收益14.5%

周绾绾

为在云南布局车用压缩天然气储配站的建设与运营业务，2010年11月，中石油（601857.SH）全资子公司中石油昆仑天然气利用有限公司（下称“中石油昆仑天然气”）与云南禄达财智实业股份有限公司（下称“禄达财智”）成立合资公司云南中石油昆仑天然气利用有限公司（下称“云南昆仑天然气”）。从工商内档资料上看，禄达财智股东背景并无过人之处，但这家公司却能够获得最高54亿元的募集资金，是谁有如此手笔？

“霍氏六宝中石油油气联建投资资金招募说明书”及相关的推介资料显示，由香港霍氏实业成员企业中专业从事私募股权投资基金（PE）与管理业务的六宝（北京）投资基金管理有限公司（下称“霍氏六宝基金”）作为基金的发起和管理人，成立六宝中石油油气联建投资基金，目标总额为54亿元人民币，共分十期募集，其中第一期目标认缴总额为5.5724亿，投资云南禄达于昆明市海屯建设加油/气站，第一期共18座。

建设完成后，由中国石油[-0.91% 资金 研报]天然气有限公司云南销售分公司（下称“中石油云南销售分公司”）根据《委托代建合同》的约定作为第一回购方进行回购，根据今年上半年中石油关于中石油昆仑天然气重组相关问题的通知，今后在云南省境内云南昆仑天然气业务中的车用天然气将并入中石油云南销售分公司。华油天然气股份有限公司作为第二回购方进行回购，云南中石油昆仑天然气利用有限公司根据《定向回购合同》作为第三回购方进行回购。值得注意的是，回购总价款由“基准价”和“溢价”两部分构成。其中，基

准价包括土地费、建安费、三通一平和其他税费，溢价按照基准价的40%提取。

由于该项目年收益率保持在20%左右，霍氏六宝基金作为管理人从中收取2%的管理费，而为此募集的六宝中石油油气联建基金最高收益率达14.5%。一条连接“中石油-禄达财智-深圳宝睿—霍氏六宝基金”、将“能源产业”与“金融资本”巧手整合的布局，渐渐从冰山之下浮出水面。记者查阅中石油年报及公告，并未发现对上述事件进行披露。

中石油布局180座油气联建站

中缅油气管道项目系国家级“十二五”重点规划项目，国家能源局《关于同意中缅油气管道项目国内段开展前期工作的复函》文件明确提出关于成品油销售网络项目，在2015年前，优先批准和落实中国石油在云南省新建不少于700座加油（气）站，其中2013年不少于80座。同时，据安迅思观察，预计2013年前三季度，中国LNG加气站发展速度均保持在14%以上，且三季度较二季度增速有望达到27%左右。但由于受天然气价改等因素影响，预计四季度LNG加气站建设速度将有所放缓。

基金招募资料显示，昆明市近期每年用于加气站的资源量将超过1.5亿立方米，远期每年可达到3亿立方米，中国石油昆明销售分公司将利用自身优势充分保障油源、气源的供应。加气站与加油站联建合营是开发的最佳模式。

在此背景下，中石油云南销售分公司委托禄达财智及贵州创世财智能源有限公司建设油气联站180座，其中贵州省内120座、云南省内60座，建设费用共计54亿元。第一期18座油气联建站位于云南省内，总投资55724万元，由云南禄达受委托建设。

霍氏六宝基金搭顺风车

巧设基金入局天然气

布局缅甸油气背后，霍氏系列基金浮出水面的有三家，包括“霍氏六宝基金”、六宝中石油油气联建投资基金，以及深圳宝睿国源资本管理企业（下称“深圳宝睿”）。

霍氏六宝基金是香港霍氏实业成员企业中专业从事私募股权投资基金与资产管理业务的金融机构，香港霍氏实业有限公司由霍英东之子霍文芳管理。

招募资料显示，霍氏六宝基金自2009年成立至今，公司业务迅速扩展，旗下管理资产规模约100亿元人民币。

深圳宝睿实为霍氏六宝基金为此央企BT加油站项目成立的基金。资料显示，深圳宝睿成立于2013年3月，注册于深圳市市场监督管理局，企业类型为有限合伙，投资人或者执行

事务合伙人为霍氏六宝基金。

最终与项目对接的为“六宝中石油油气联建投资基金”，募集说明书显示，霍氏六宝基金作为基金管理人为普通合伙人（GP），个人或机构投资者为有限合伙人（LP），设立六宝中石油油气联建投资基金，该基金为有限合伙企业，目标总额为54亿人民币，共分十期募集，其中第一期目标认缴总额为5.5724亿，投资云南禄达于昆明市海屯建设加油/气站共18座，同时云南禄达将股权100%质押给该基金。

类信托模式输血油气联建站

六宝中石油油气联建投资基金以非公开发行方式向具有风险识别和承受能力的特定对象募集资金。基金类型为股权和债券投资相结合的模式。该基金向有实力的机构或个人募集资金，投资人认缴基金出资并签署有限合伙协议后成为其有限合伙人，有限合伙人不多于49名。基金存续期为“2+1”年，其中投资期为2年，管理和退出期为1年，普通合伙人可根据基金退出需要自主决定延长管理和退出期限最多一次，最多延长一年。每12个月分配一次收益，客户到期时偿还本金。对于出资认缴要求，则规定机构投资者不低于人民币3000万元，自然人投资者不低于人民币100万元。而作为管理人的霍氏六宝基金的管理费为2%，托管银行为交通银行[0.00% 资金 研报]。

作为投资者的预期收益率分为一年期、两年期两档，最高收益率为14.5%。

六宝中石油油气联建投资基金第一期的55724万元募集期限为2013年7月14日至2013年8月30日，募集后投入中石油云南销售分公司委托云南禄达在云南省内建设的油气联站共18座。

招募资料显示，中石油云南销售分公司委托云南禄达财智建设，并根据《委托代建合同》作为第一回购方对18座油气联站进行回购，华油天然气股份有限公司作为第二回购方对18座油气联站进行回购，云南中石油昆仑天然气利用有限公司根据《定向回购合同》作为第三回购方对18座油气联站进行回购。

除回购措施外，中石油天云南销售分公司将18座油气联站牌照及土地抵押给禄达财智，禄达财智100%股权质押给六宝中石油油气联建基金，霍氏六宝基金承担无限连带责任并通过任命董事、监事、派驻财务总监等方式实现对项目公司、项目资金全面监管、对项目方重大决定拥有一票否决权。

资本运作“金融”接轨“天然气”

最终将霍氏六宝基金和中石油布局的天然气项目连接起来的“点”落在了民营企业禄达财智身上。

第一步，由中石油云南销售分公司和禄达财智签订加油站委托代建合同。第二步，由禄达财智和深圳宝睿签订单向协议。协议规定，由深圳宝睿负责为禄达财智融资。一份于2013年4月18日签订的《关于云南油气联建站项目建设的合作意向》显示，甲方禄达财智将借助于中石油集团的紧密合作，充分利用资源及平台优势，计划五年内在云南全境内投资建设油气联建站120座以上。与乙方深圳宝睿的意向合作模式为两种，一种是股份合作，共同经营模式；另一种模式为乙方在该项目中百分之百持股，合作收益分配后股权回转模式，也就是乙方百分之百受让甲方该项目股份，双方约定收益分配比例，项目资产价值实现并依约分配后，乙方股权回转甲方后全面退出，合作终止。从后附的募集材料来看，最终实际采用的是后一种模式，简要来说也就是甲方100%股权抵押给乙方，同时约定融资规模和BT项目股权回购收益。

第三步，深圳宝睿承担油气联建站全部建设资金投入，禄达财智负责取得中石油公司或第三方公司对云南省该九组油气联建站的收购（回购）承诺，并签署收购（回购）合同书。第四步，中石油云南销售分公司与禄达财智签订定向回购协议。一份签订于2013年6月30日的《云南中石油油气联建站建设项目定向回购协议》显示，甲方中石油云南销售分公司委托乙方禄达财智代建30座油气站项目，并约定进行油气站回购。值得注意的是，回购总价款由“基准价”和“溢价”两部分构成。其中，基准价包括土地费、建安费、三通一平和其他税费，溢价按照基准价的40%提取。

第二篇：财智人物合作协议

媒体战略合作协议书

甲方：深圳市世强广告设计部

地址：深圳市宝安区福永芳华小区彬业大厦1208

电话：0755-29202101***

联络人：唐振高

传真：0755-2920210

1乙方：中央电视台《财智人物》栏目组

北京红色风格广告有限责任公司（独家授权代理公司）

地址：北京市朝阳区亚运村慧忠北里315楼天创世缘D1座507室

电话：010-64803058

联络人：王艺龙

传真：010-64801307-1

2甲、乙双方经过友好协商，本着互相合作、共同发展的原则，达成如下协议，并签署本合同，双方共同遵守：

一、合作内容：

1、甲方与乙方结为战略媒体合作伙伴；

2、乙方有偿为甲方录制一期人文财经电视访谈节目《财智人物》，全程拍摄并制作，以专题为主题制作30分钟人物访谈，并且在中央电视台《财智人物》栏目播出该专题片；

3、甲方以《财智人物》身份为乙方开发专题广告，并为华南负责人；

二、合作关于费用：

1、《财智人物》拍摄、制作关于企业30分钟人物访谈，并将于（具体播出时间根据拍摄、制作周期而定）在中央电视台央视精品频道和娱乐频道《财智人物》栏目中播出。

播出时间：中央电视台精品频道

首播：周日21：00--21：30

重播：周一13:30----14：00

重播：周六13：00----13：30

重播：周六22：00----22：30

中央电视台娱乐频道首播

重播：周六08：00----08：30

重播：周六 14:00-----14：30

重播：周六22：00-----22：302、为此，甲方应向乙方支付节目广告费肆万元人民币（小写：40000元整）。押金为拾万元人民币（小写：100000元整）。每期开播时为乙方交纳广告费肆万元人民币（小写：40000元整）。

三、节目拍摄、制作播出：

1、甲方负责安排乙方工作人员采访、拍摄期间的接待等事宜，被拍摄人物的文字及影像、视频资料。

2、乙方负责甲方专题节目在中央电视台央视精品频道《财智人物》栏目中播出，同时在中央电视台娱乐频道播出该节目。

3、乙方赠送甲方含本期节目DVD光盘十张。

四、其他资源

1、为体现乙方合作的诚意，在合作期内，乙方将联合央视网、新浪网、腾讯网搜狐网、凤凰网等进行联合报道包括文字和视频；

2、赠送CCTV新闻8条，每条长度30秒左右（价值2万）；播出时间在21：00-21:30；

三、付款方式：

节目拍摄前，甲方向乙方支付押金为拾万元人民币（小写：100000元整），余款第一开播时为乙方交纳广告费伍万元人民币（小写：50000元整）。

制作10期后甲方有权退回押金款。

收款人信息：

名称：北京红色风格广告有限责任公司

开户行：北京银行亚运村支行

账号：***05284720

四、当甲、乙双方产生分歧时，本着友好协商的原则解决，如果甲、乙双方无法协商解决，可向当地法院提起诉讼。其它条款：本合同一式贰份，甲、乙双方各执一份，签字盖章后生效，未尽事宜友好协商。

甲方：深圳市世强广告设计部乙方：中央电视台《财智人物》栏目组

北京红色风格广告有限责任公司

联系人：联系人：

签字（盖章）：签字（盖章）：

日期：2010年 月日日期：2010年月日

第三篇：申禄达：广场文艺演出主持词

申禄达之夏·广场文艺演出主持词

（2010年6月）

女：夏日的熏风情深意暖 男：今宵的广场喜乐无穷。

女：年年岁岁，我们的歌声一样的嘹亮、一样的动听，男：风风雨雨，我们的情怀写满了热望，写满了赤诚。女：今晚，我们在这里真诚相约，我们全体申禄达人愿意与全市人民共度这美好时光。

男：今夜，我们在这里同歌共舞，让我们彼此祝福，祝愿我们的情意地久天长！

女：在历经了春的播种、夏的耕耘之后，我们即将迎来又一个硕果累累的金色之秋，男：深化改革创伟业，汗洒沃土促和谐，我们事业腾飞的路上终于又是花满枝头！

女：我们愿意在这灯火辉煌的大舞台上，与您一起回首往昔的光荣与梦想，男：我们愿意在未来的征程上，与您共同描画心中最真诚的渴望！

女：十年跨越路，黑土韵华章。为了庆祝绥化撤地建市十周年，按照市委市政府的部署，我们在这里举行第三届寒地黑土金色舞台广场文化活动。今晚为您献上的是放歌绥化〃申禄达之夏专场文艺演出。

男：多年来，我们申禄达国际家居建材城从起步创业到发展兴旺，无不得力于市委市政府领导的亲切关怀，得力于各界人士的真诚关爱，更得力于家乡这片黑土地的丰厚滋养。女：在这里，让我们代表申禄达全体员工向领导们表示感谢，向各届人士表示感谢，更要向我们共同耕耘过的土地和岁月表示最衷心的感谢！

男：让我们的歌声与你的心灵同唱，女：让我们的祝福与你的梦想齐飞！

女：2010年金色舞台广场文化活动申禄达之夏专场文艺演出，合：现在开始！

【串联词】

*这是继往开来的时刻，让我们共同唱响与时俱进的战歌；传承着岁月的深情生活的火热，向着理想、向着未来勇敢地飞跃！请欣赏大型开场舞蹈《飞跃》。

*和谐中国和谐中国，一个脉搏同心同德前程最辽阔；和谐中国和谐中国，一个中国同欢同乐一唱天下和。让我们在这一曲《和谐中国》的动人旋律中共同抒发和谐年代给我们带来的幸福感受。

*这是一片多情的土地，这里孕育了无数智慧献家乡、真情献华夏的忠诚儿女。接下来请大家欣赏专门为绥化建市10周年而创作的男声独唱歌曲《亲亲的黑土地》。

*两颗火热的心，心心相印在一起；虽然没有花前月下，却有守望爱情的甜蜜；为你守望我不悔，身在天涯永相依!请欣赏一首充满深情的男女声对唱《亲爱的人》。

*什么样的节奏是最摇摆，什么样的歌声最开怀，悠悠的唱着最炫的民族风，让爱卷走所有的尘埃。接下来让我们共同欣赏一首动感的歌曲《最炫民族风》。

*洁白的羊群，奔驰的骏马；彩云舞蓝天，碧水映晚霞。英雄的草原小骑手，保卫着圣洁的草原，保卫着可爱的家。请欣赏儿童舞蹈《我是草原小骑手》。

*谁不是华夏的儿女，谁不爱自己的家；走遍千山万水，这一腔真爱还是要献给她。接下来您将欣赏到的是美声独唱歌曲《祖国我永远爱你》。

*这世界有了微笑，烦恼的人生也会变得美妙；这世界有了微笑，再遥远的距离也阻隔不了我们真诚的相邀。请欣赏女声独唱《你的微笑》。

*学会感恩，长夜的旅途将不再孤寂；学会感恩，暗淡的季节将变得美丽。让我们珍存一份感恩的心，感谢命运，感谢生活。请欣赏手语舞蹈《感恩的心》。

*都是热血好男儿，都是中华好儿郎。满怀的热情满腔的爱，换来的是家乡的锦绣与荣光。请欣赏男声独唱《好男儿》。

*江山北望，剑气如霜；祖祖辈辈中华儿女，世世代代勇敢坚强。因为我们都有一颗精忠报国的心，都是民族振兴的铁骨脊梁！接下来的大家将要欣赏到的是武术表演《精忠报国》。

*给我一片白云，一朵洁白的想象；给我一阵清风，吹开百花香。动人心魄的旋律，宽广豪迈的情怀，成就了这首人听人爱的歌曲《套马杆》。请您欣赏。

*忘不了我们一起走过的天涯路，忘不了我们共同洒下的创业情。让我们举起金色的酒杯，为兄弟的情谊干杯。请欣赏男声独唱《兄弟干杯》。

*一段穿越时空的千古奇情，一段美轮美奂的爱情传说，洗尽了人世纷扰的铅华，让爱的星辰永不坠落。接下来让我们共同欣赏男女声对唱《新天仙配》。

*在这火红的日子里，我们不能不回忆起一代开国元勋们的丰功伟绩。下面我们将通过一组《红太阳歌曲联唱》表达此刻的真实感受。

（结束语）（晚会结束曲：《今夜无眠》）

女：今宵，歌舞翩翩情不断，男：今夜，欢声笑语人无眠。

女：回首共同耕耘的日子，我们写下了无悔与忠诚，男：展望未来的无限风景，我们依然会充满希望和激情。女：相逢的时刻如此短暂，而心却彼此相连，男：世纪的清晨里，让我们共同描绘彩霞满天。

女：丰收的喜悦洋溢心头，开拓的足迹又踏上了新的起点。男：让我们携手创造明日的辉煌，合：谱写未来更加壮美的诗篇。

女：2010年金色舞台广场文化活动申禄达专场文艺演出 合：到此结束。男：祝大家晚安！

大型开场舞蹈《飞跃》已经拉开了本场晚会的序幕，让我们共同唱响与时俱进的战歌；传承着岁月的深情，生活的火热，向着理想、向着未来勇敢地飞跃！在这片多情的土地上，孕育了无数智慧献家乡、真情献华夏的忠诚儿女。为庆祝绥化建市10周年专门创作了《亲亲的黑土地》。由报社编辑自身记者郑晓明作词，由资深音乐人作曲家钟林学作曲的。接下来有请关杰演唱《亲亲的黑土地》。华斯顿卫浴：谢谢关杰的演唱，真是深情的唱出对这片黑土地的热爱，对家乡的热爱。接下来的这首歌叫做尕撒拉你听过吗？尕代表什么意思呢？亲和友好的意思，申禄达华斯顿卫浴特意选了这首歌曲来表达对顾客的热情。节奏也很轻快，朋友先鼓掌后欣赏有请吴晓曼演唱尕撒拉。简爱家私：在绥化市经营已经有八年的时间了，他们忘不了和朋友一起走过的天涯路，忘不了和朋友们共同洒下的创业情。因过去的支持说一声感谢，为未来的相扶说一声拜托。让我们举起金色的酒杯，为兄弟的情谊干杯。共同欣赏男声独唱《兄弟干杯》。有请白丽军。香港皇朝家私：谁不是华夏的儿女，谁不爱自己的家；香港皇朝家私这唯一获得联合国全球人居环境绿色品牌的深圳华源轩走遍千山万水，都要把这一腔真爱献给自己的祖国。请欣赏女声独唱《祖国，我永远热爱你》演唱者：张妍 东鹏洁具：都是热血好男儿，都是中华好儿郎。满怀的热情满腔的爱，换来的是家乡的锦绣与荣光。说到好男儿，即将上场的这位歌手凭借对家乡的热爱在婚庆行业和教育事业上创造了许多的奇迹，今天他要代表东鹏洁具来表演节目，他是谁呢，掌声有请刘宝江演唱《好男儿》。7 名门家具：*这世界有了微笑，烦恼的人生也会变得美妙；申禄达名门家具麒美轩专卖的员工，就是每天都以亲切的微笑来顾客的，今晚让我们彼此怀着轻松的心情去感受《你的微笑》。有请 邬丹 接下来换种表演形式，来个武术表演好不好，那就请出由科罗卫浴的沈糊小朋友 给大家做精彩的武术表演 和谐中国和谐中国，一个脉搏同心同德前程最辽阔；和谐中国和谐中国，一个中国同欢同乐一唱天下和。让我们在这一曲《和谐中国》的动人旋律中共同抒发和谐年代给申禄达和我们带来的幸福感受 请欣赏歌伴舞《和谐中国》演唱者：徐燕燕 易和木门：风格独特，品位高雅，精雕细琢，倡导简介，唯美的自然人文精神，易和、家和、和天下。欣赏一组《串烧歌曲》演唱者：易和木门 卢明佳 下面是双叶家具选送的节目。以前说，70年代买空间，80年代买派头，90年代买时尚，而现在人，买家具其实在买健康。双叶家具选择具有80多年历史的德国海福乐家具五金集团产品，令您体面品味及修养。两片叶子送给您绿色的环保，两片叶子带给您温馨的服务，产品打天下，服务定江山。男生独唱《歌剧2》李睿鑫 金牌亚洲陶瓷、科林菲尔墙衣：以动感的姿态传递动感的生活方式，生活需要自己细心的去装点，感受生活的同时，也来感受一下由金牌亚洲陶瓷、科林菲尔墙衣选送的女声独唱《赶圩归来 阿哩哩》，演唱者：史冬梅

中意装饰材料：接下来有请中意装饰材料的刘奇为大家演唱《温柔》 14 柏高地板、金峰洁具、善普吊顶：学会感恩，长夜的旅途将不再孤寂；学会感恩，暗淡的季节将变得美丽。创意铺就梦想，善和谐，普天下，享受生活。这是柏高地板、金峰洁具和善普吊顶的经营理念，也让我们珍存一份感恩的心，感谢命运，去感受生活。请欣赏手语舞蹈《感恩的心》。表演者：顾艺、曹圆圆、魏丽娟 沙发生活馆：左右你的生活，左右我的人生，沙发生活馆让幸福的人永远开心，让相爱的人永远不分，由申禄达沙发生活馆选送的男女声对唱《亲爱的人》热情的掌声有请关杰，郑春霞。大丰家居：绥化家居行业知名品牌之一，携全体员工竭诚为绥化市民打造安逸、舒适的美好家居文化生活。今晚他们也来到了现场，并祝本场演出圆满成功！也送来精彩的儿童舞蹈《我是草原小骑手》。有请可爱的孙嘉楠 富亚健康漆：你知道2008年奥运“鸟巢”用的是什么品牌的漆吗？不知道呀，那我告诉吧用的是富亚健康漆。因为是绿色奥运在全世界的招标竞争中，富亚健康漆让世界信服了！下面请欣赏富亚健康漆选送的一组歌曲联唱《激情节拍》演唱者杨洋 请听男声独唱《说句心里话》演唱者申禄达国际家居建材城采购部的门鲁东.奥米茄陶瓷：一丝真诚胜过千两黄金，一声问候送去温馨甜蜜，中国古老传统的节日“端午节”就要到了，奥米茄陶瓷提前祝福大家节日快乐，朋友们开心幸福也是奥米茄陶瓷最大的心愿！请欣赏由奥米茄陶瓷为您送上的女声独唱《恭喜恭喜》演唱者：李淑梅 20 宏信艺术：有人曾说过：“世界上的一切光荣和骄傲,都来自母亲。”宏信艺术一直最感激母亲赐予他们的一切灵感，用不断创新的工艺和技术诠释着玻璃的文化和艺术，请听男声独唱《母亲》演唱者窦义 五岳鹰地板：如果你是一只向往天空和自由的鹰，从现在开始请挥舞你雄伟的翅膀和我们一起飞翔，五岳鹰地板与您一路同行，请欣赏女声独唱《芦花》演唱者：刘虹爽 亲爱的朋友们您正在观看的是“十年跨越路，黑土韵华章”申禄达之夏专场演唱会，绥化申禄达商贸集团有限公司投资兴建的绥化申禄达国际家居建材城位于绥化市北辰街2号，是绥化市市政规划项目中的重点工程之一。面对荣誉和挑战，申禄达决心凭着拼搏进取，奋发向上的韧劲，凭着创新、务实、发展的动力，以品牌优势和服务管理的优势与广大消费者共创申禄达美好的明天。请欣赏男声独唱《真的用了心》演唱者：申禄达国际家居建材城行政部韩殿宽。

东方百盛家具、浪琴沙发、金马沙发、：互动动感音乐《最炫民族风》演唱者：马媛媛

请欣赏男声独唱《呼吸不说谎》演唱者申禄达国际家居建材城消防主管郑成龙

北京意风家具：健康、环保已成为大家选择家具的首要因素，北京意风家具会关爱您的健康，北京意风祝福绥化市民朋友拥有健康充满快乐。男声独唱《青春舞曲》王典赢

东鹏瓷砖：作为陶瓷界的领军者，在成长的道路上足足走了36年，有阳光照耀的地方，就有东鹏为您送去的服务。请欣赏女声独唱《风景这边独好》演唱者：韩雪 晚会进行到这里，我想，有些朋友一定会略感疲惫，那么让我告诉大家一个好消息，在6月26日申禄达国际家居建材城的美佳华卫浴即将开业，就让我们与美佳华卫浴一起品味生活。开业的那一天也期待好朋友们更多的支持与关爱。

有请吕波，代表美佳华卫浴，为大家送上一首《今夜无眠》

第四篇：北京大学对外合作(解析)

北京大学对外合作解析

目录

一、前言

二、项目合作对象

三、合作方案、方式

1、研修班

2、课题组

3、创意文化产业园

4、文化中心

5、其它

四、业务简介

五、以往项目介绍

六、参考资料

一、前言

主要工作任务是与全国各政府机关有关部门及大中型培训企事业单位和实业集团公司等建立该校研修班、课题组、企业商学院、创意文化产业园、研究中心等项目的战略合作

二、项目合作对象

1、有关政府部门：全国各省市、区、县的国资委、发改委、组织部、工信委（或经信委，或经贸委）、中小企业局，以及财政、税务、商务、质监、卫生、教育、文广、工商、民政、住建、食品药监、旅游、证监等有关政府部门。

2、有关社团组织：工商联、团委、青联、妇联、工会、企业及企业家联合会、商会、促进会及各行业协会等社团组织。

3、其他有关机构：大中专院校、管理咨询公司、教育培训公司、文化传播公司及商务咨询公司；高新区、经济开发区及大中型实业企业集团；其他行业性企业（诸如“投资公司联袂北大举办北京大学投融资高研班”、“健康管理公司联袂北大举办北京大学国学与养生高研班”、“网络科技公司联袂北大举办北京大学互联网总裁班”、“生物科技公司联袂北大举办北京大学美容高层EMBA班”等）。

4、名人名流

三、战略合作的方案、方式

1、北大研修班：包括北大EMBA研修班、党政干部高研班、企业管理人员高研班、行业性高研班等，也包括一些根据党政机关部门及企事业单位的实际需求而量身定做的高研班（或集训班，或研讨班，或特训营）。如下是近年来比较受欢迎的北大研修班项目： ①党政干部深造项目：现代行政管理研修班、县域（或区域）经济发展研修班、乡镇党政干部领导力研修班、工业经济转型升级研修班、危机管理及媒体应对研讨班、宏观经济与发展战略研修班、食品安全监督研修班、校长领导力提升研修班、招商人员EMBA研修班、全国专家型财政局局长研修班、公共财政与预算管理EMBA研修班、现代成功女性研修班、信息化与工业化融合研修班、政府招商引资研修班等。

②企业高管深造项目：高级工商管理EMBA研修班、企业总裁EMBA研修班、企业融资与上市研修班、私募股权与资本运营研修班、首席战略官（CSO）研修班、首席质量官（CQO）研修班、企业文化研讨班、HR总监研修班、营销总监研修班、现代银行家EMBA研修班、财务总监（CFO）研修班、企业全面风险管理研修班、高级管理人员EMBA研修班、连锁经营EMBA研修班、创业CEO研修班、民营企业接班人研修班、企业家贤内助研修班、现代领导决策与管理创新研修班、顾客满意与服务管理研修班、新闻发言人研修班等。

③行业特色研修项目：房地产企业家研修班、商业地产总裁EMBA研修班、保健行业EMBA研修班、互联网总裁EMBA研修班、美容高层EMBA研修班、旅游产业创新发展研修班、地暖产业EMBA研修班、医药企业EMBA研修班、化工企业EMBA研修班、印刷企业总裁EMBA研修班、医院院长EMBA研修班、烟草行业EMBA研修班等。

④集团企业内训项目：战略性人力资源管理研修班、中层管理人员执行力提升专题班、高层管理人员领导力与创新力研修班、现代营销策划与市场开发研修班、基层管理人员素质与能力提升专题班、女性干部从成功到卓越研修班、财务管理与税务筹划专题研修班等。备注：上述研修项目（具体内容，另见各项目的招生简章）中的长期班的学习周期一般是20天或24天，每月1次课（周末），每次课2天，共10个月或12个月修完全部课程，当地授课（结业典礼在北京大学举行），学费根据项目和区域而定；集训班（包括专题班、研讨班及特训营和内训班），通常学习周期为5-12天，集中授课（也可分阶段授课），集中在北大授课或当地授课，收费可以按照人数来定（也可按照天数而定）。

2、北大课题组：与北大建立某一领域内的课题组，诸如某北京大学危机管理课题组、产业并购与金融课题组、家长教育与人才成长课题组、人力资源管理课题组、文化传播课题组、证券与投资课题组等。这些课题组的权利与义务如下：

①组织有关权威专家进行所在领域的课题研究，并形成研究报告，为有关政府部门、企事业单位、其他大中专院校及其研究机构和社会各界人士提供具有参考价值的智力支持；

②深入研究和探索所在领域有关的实战型人才开发与培养，譬如有计划地、有目的地举办所在领域或行业内的该校各类EMBA及其他研修班、集训班、研讨班及特训营，旨在进一步完善所在领域或行业高级管理人员的专业知识及理论水平，开拓他们的知识视野，使他们掌握系统实操方法及创新思维，以此更好地推广课题研究成果；

③举办与所选定的课题有关的各种文化交流活动（诸如，公开课、大讲堂、巡回演讲、专题讲座、高峰论坛、圆桌会议、主题沙龙及研讨会和报告会等），以促进课题研究成果在全国各相关领域推广及应用；

④组织有关权威专家将课题研究成果编写或录制成专题报告、图书及音像；

⑤本着“产学研用”的指导思想，以便更有效地将理论与实践紧密结合，科学、协调、快速地把智力成果转化为现实生产力，为推动所在专业领域或行业的健康、可持续发展作应有贡献，可以在全国各省、市、区、县设立人才实践基地（或分支课题组）。

●名人名流在北京大学设立课题组。某知名危机公关专家以自己在突发事件与危机管理方面的实战经验和研究成果，借助北京大学的学术及品牌影响力，并设立了“北京大学危机管理课题组”，并在合作期间内通过文化传播手段（如研修班、专题班、研讨班、特训营，演讲、论坛、沙龙、咨询，报告、著作、光盘）不仅让课题研究成果深入了全国各级政府党政机关、企事业单位及其他大中专院校，而且成为了几十所国内知名高校(EMBA)总裁班危机管理课程主讲特聘教授，成为了我国知名的危机处理专家，成为了十几个大型企业的高级危机公关顾问。（类似如此，还有“北京大学营销课题组”、“北京大学金融与投资课题组”、“ 北京大学家长教育与人才成长课题组”）。

●咨询公司在北京大学设立课题组。某管理咨询公司以自己在战略咨询方面近20年的实战经验和研究成果，借助北京大学的学术及品牌影响力，设立了“北京大学战略功夫修炼

堂课题组”。旨在通过开设该校战略研修班、专题班及研讨班等方式把战略咨询的准客户圈到自己所设下的局里，达成战略咨询业务营销目的；通过以该课题组名义，搞一些课题向政府有关部门申报项目；通过整合名校师资资源及品牌力量，出版图书及音像产品等。（类似如此，还有“北京大学品牌与行销策略课题组”、“ 北京大学文化创意产业课题组”、“ 北京大学连锁经营课题组”）。

●实业企业在北京大学设立课题组。某实业公司以自己在互联网技术及其产品方面的影响力，借助北京大学的学术及品牌影响力，设立了“北京大学互联网技术与应用课题组”。旨在通过开设该校互联网领域高层管理人员研修班、专题班及研讨班等方式把它有关产品的加盟合作商圈到自己所设下的局里，达成它业务营销目的；通过以该课题组名义，搞一些课题向政府有关部门申报项目；通过整合名校师资资源，不断提升企业品牌影响力及其技术与产品创新力等。（类似如此，还有“北京大学产业并购与股权投资基金课题组”、“ 北京大学房地产金融课题组”、“ 北京大学康复保健课题组”）。

因此，具备在北京大学设立“课题组”资格的对象：

1）在某个领域具有丰富实战经验及一定研究成果的专家学者；

2）具有一定影响力及规模实力的管理咨询公司；

3）大中型实业公司。

3、创意文化产业园

4、文化中心

5、企业商学院项目：与北大共同为大中型企业建设企业商学院（包括诊断报告、教学体系建设、企业内部师资培养、北大名师和社会名家的邀请等），诸如海尔集团的海尔大学、春兰集团的春兰学院等（具体内容，另加方案）。

四、课题组权限（也即：“业务范围”）

1、组织有关权威专家进行所在领域的课题研究，并形成研究报告，为有关政府部门、企事业单位、其他大中专院校及其研究机构和社会各界人士提供具有参考价值的智力支持。

2、深入研究和探索所在领域有关的实战人才开发与培养，譬如举办有关领域的北京大学（EMBA）研修班、集训班、研讨班及特训营，旨在进一步完善所在领域或行业高级管理人员的专业知识及理论水平，开拓他们的知识视野，使他们掌握系统实操方法及创新思维，以此更好地推广课题研究成果。

3、举办与所选定的课题有关的各种文化交流活动（诸如，公开课、大讲堂、巡回演讲、专题讲座、高峰论坛、圆桌会议、主题沙龙及研讨会和报告会等），以促进课题研究成果在全国各相关领域推广及应用。

4、组织有关权威专家将课题研究成果编制成专题报告、图书及音像产品。

5、本着“产学研用”的指导思想，以便更有效地将理论与实践紧密结合，科学、协调、快速地把智力成果转化为现实生产力，为推动所在专业领域或行业的健康、可持续发展作应有贡献，可以在全国各省、市、区、县设立人才实践基地或分支课题组，详细见《北京大学课题组审批文件样板》。

五、以往项目举例

北大高管EMBA研修班（广西国资委一期班）

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六、参考资料

http:///html/gghz/yxsq/

第五篇：【B043】中石油在非洲合作共赢

中石油在非洲合作共赢——中国特色扶贫模式

摘要：在经济全球化趋势日益明显的背景下，中国的经济实力和国际影响力不断增强，而中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）抓住这一大好契机不断促进自身发展，推进在海外的建设。本文基于中石油的现状，阐述了中石油在大量第三国家聚集的非洲的发展，并从多个角度进行探究中石油如何能在竞争激烈的非洲能源市场上占一席之地。最终从“益贫式增长〔1〕”模式着手，提出中石油可以在非洲实行中国特色扶贫模式，通过在非洲扶贫，与非洲各国互利共赢的方式，提升自身在非洲发展竞争力。

关键词：互利共赢非洲扶贫HSE管理体系行业垄断市场竞争力

引言：随着中国国家发展，在国内资源与产能明显不能满足需要的情况下,石油的供需缺口会日益增大,石油安全隐患亦将显现。中国国内石油资源的日益减少和经济快速增长对石油需求的有力促动,加剧了其对海外石油市场的依赖。解决石油安全问题重要一环是,以充分利用国际油气资源为目标, 积极开展能源外交,创造良好的国际环境。随着非洲在世界能源市场中作用的显现、地缘政治地位的上升,加之中—非间的传统友谊，推动中国石油公司在非洲投资发展有利于帮助解决中国国内石油危机并有助于帮助非洲人民摆脱贫困，加快当地经济建设。

相关研究综述：

周妮丹（中石油跨国经营政策风险分析）：选择与东道国进行股权合资与东道国进行股权合资, 将企业的利益与当地政府的利益直接联系起来。这样可以大大降低进入东道国市场的门槛和政治风险, 而且有可能享受该国国民待遇, 免受非关税贸易制裁, 还可以利用所在国的人员信息、社会文化和人脉关系等优势, 较快地融入当地社会文化中, 进一步获得东道国政府和企业的信任, 有利于当地市场的开拓。

沈小钰（论跨国石油公司在非洲的能源博弈）：非洲储量丰富且具有多种优势的石油天然气资源引起了当今世界的广泛关注, 其特殊的战略地位使之成为当今世界石油争夺中的新焦点。作为当今国际关系中活跃行为体的跨国石油公司

1更是在非洲展开了激烈的能源角逐, 在其具体行为的背后, 反映的是各自母国在非洲的能源战略博弈。美欧日等大国及其跨国石油公司凭借其传统优势, 在非洲能源市场占有举足轻重的地位。中国应继续加强与非洲的全方位合作, 在共同维护非洲稳定和安全、促进非洲发展的前题下,改革和创新中国跨国石油公司在非洲的投资模式，通过开采份额油和购买现有公司股份参与该国石油资源开发等手段, 推广建立与当地互利共赢的合作模式。

“益贫式增长”模式

目前，“益贫式经济”及相关问题已成为关注经济增长、收入分配、以及贫困解除的的专家学者和世界银行等国际机构的研究热点。它区别于曾经占主流地位的“涓滴假说”，不再单纯只关注经济增长，还致力于认识和消除妨碍贫困人民参与经济活动的障碍、提高贫困人民参与经济活动的能力、实现贫困人民平等的机会和权利，确保贫困人民平等享有经济增长的成果。越来越多的国家开始探索“益贫式增长”模式，尤其是被边缘化的发展中国家。印尼和越南通过发展劳动密集型产业发挥廉价劳动力优势，通过土地改革和关注民营增加农民手中的生产资料，从而增加就业，实现经济的可持续发展。相反的，印度的服务业尤其是软件制造业难以满足庞大的人口的就业需求，在益贫方面作用不突出。中石油的中国特色扶贫模式就是“益贫式模式”的很好体现。26岁的非洲员工萨兰说，他上完中学以后，一直在家养羊。自从到中石油工作以来，不断学到新东西、掌握新的知识和技能，使他成为一名钻井技术人员。现在收入提高了，生活水平也有很大提高。中石油项目吸纳了大量非洲员工，帮助他们脱贫致富。

市场竞争与扶贫

石油企业跨国经营的好坏除了与企业的内部因素有关外, 还受到资源国政治、经济、法律、社会文化、资金、科技和自然资源等种种方面的影响, 同时也与国际政治经济环境等宏观环境息息相关。欧美国家由于发展历史悠久，资本积累雄厚，政治经济文化制度完善，科技先进，在世界能源市场占有举足轻重的地位。而非洲等发展中国家由于长期的殖民统治、掠夺和战乱，形成了单一的经济发展模式，大部分能源资源被欧美国家控制。非洲国家石油产量第一的尼日利亚近3 /4的原油生产均由西方的石油公司控制经营, 壳牌、雪佛龙、埃克森美孚、道达尔等石油公司占有绝大部分作业权。自尼日利亚成为产油国以来, 壳牌集团

在该国石油工业中始终占据着核心地位。

在实力悬殊的竞争中，非洲本地的中小企业丧失了发展空间，纷纷破产，工人大量失业。西方发达国家逐渐垄断非洲石油市场，制订了高收益的定价规则和行业标准，大幅度压低石油进价以获取暴利。通过对市场的封锁和分割，侵害了市场主体即非洲人民的经营自由，特别是侵害了它们进入市场的权利、退出市场的权利、销售商品、定售价的权利。发达国家的垄断成为非洲人民收入贫困、能力贫困、权利贫困的一大障碍。

但是近年来，中国企业进入非洲能源市场。2009年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中位居第5位，在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第13位。中石油打入非洲能源市场，改变了欧美国家垄断格局，迫使欧美国家调整定价规则，一定程度上使非洲人民受益。并且经营者开始拥有选择向谁销售、售价多少等的权利和自由。中石油进入非洲能源市场，不仅促使本国能源多元化，也起到了维护非洲稳定和安全、促进非洲发展的作用，实现了合作共赢。中国石油天然气集团公司与苏丹石油合作取得了举世瞩目的成绩，建立起了上下游一体化的石油工业体系。作为扶贫模式的典型，苏丹由原油进口国一跃成为原油出口国。

中石油HSE管理

健康、安全与环境管理体系（以下简称HSE管理体系）是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。中石油对HSE承诺：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。保护环境、保护员工的健康以及生命财产的安全是核心工作之一。HSE管理坚持以人为本，强化安全意识，优化配置人力、物力和财力资源，履行社会责任。〔4〕坚持HSE管理体系，将保障员工的生命和财产安全，在扶贫的基础上，有助于中石油进一步加深其在海外市场，尤其是非洲市场的发展，并且有利于中石油提升自己在非洲的竞争力。

中石油企业文化

中石油企业文化包括企业形象、企业精神、企业理念、企业宗旨、企业愿景和企业作风等方面。中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨，以“奉献能源，创造和谐”为企业使命，以“诚信、创新、业绩、和谐”为经营理念，以“爱国、创业、求实、奉献”为企业精神。在企业文化的影响下，中石油树立起这样的理念：企业的财富来源于社会，回报社会是我们义不容辞的责任。以能源推动社会发展，促进经济与社会的全面发展，实现社会和谐是我们的终极目标。我们始终关注民生和社会进步，高度重视并支持社会公益事业，长期坚持扶贫帮困、赈灾救危、捐资助学，努力构建和谐矿区，积极参与社区建设，实现企业与社会和谐发展。如积极参与当地的教育和医疗事业的发展方面做得很好。中石油苏丹项目为当地建设了25所学校，并为222所学校购置了课桌、椅子等教学设施，直接受益学生达10余万人。此外，喀土穆炼油厂还投资30万美元，为苏方员工建设了一所面积达1024平方米的小学。中石油所属东方物探公司捐资50万美元，与喀土穆大学联合成立了地球物理研发中心。中石油所属重油测井公司向喀土穆大学捐赠4万美元，建设了学术报告厅。哈电集团捐资30万美元支持当地学校设施的改善。华为公司为喀土穆大学提供并安装的视频通讯设备，为解决喀大远程教育创造了条件，将喀大7个校区连为一体，总校区可以通过视频设备召开集体会议，进行教学，直接受益者达到2000人以上。在医疗卫生方面，华为公司为改善苏丹地区的医疗卫生条件，每出售1台电视机即捐献1兰特给当地的红十字儿童医院。中石油出资为苏丹建立了喀土穆粮油厂友谊医院、富拉医院、法鲁济友谊医院等4家医院，101家诊所，并向麦罗维医院、扎里巴医院、哈桑医院、吉利卫生院等捐赠了70多万美元的医疗设备。此外，中石油的医生还利用中国抗疟疾药物青蒿素为当地居民免费治疗疟疾并免费接种疟疾预防疫苗。通过中方的援助和捐赠，苏丹当地的医疗卫生条件得到了极大的改善。这些项目不仅当地居民带来了就业机会，帮助他们摆脱贫困得同时，也有助于传播中国文化，增强非洲人民对中石油的认同感〔5〕。

结论：目前，中国国际化不断加深，国际合作也越来越多。面对着这不断涌来的挑战和机遇，作为中国对外合作典范的中石油借助自身在国内发展的优势，进一步拓展其海外市场，而拥有世界石油探明储量11%的非洲石油开发潜力很大，与友好国家的合作也早已开展。但这还不够，中石油与一些西方大型石油公司相比，差距任然比较明显，因此，只有通过诸如在非洲扶贫助困等方式来较快地融入当地社会文化中, 以进一步获得东道国政府和企业的信任,增强中石油在海外的竞争力。

参考文献：

〔1〕蔡荣鑫：《“益贫式增长”模式研究》，科学出版社，2001-01

〔2〕百度百科：http://baike.baidu.com/

〔3〕百度知道：http://zhidao.baidu.com/

〔4〕群华：渗入中石油企业“血脉”的HSE管理文化

〔5〕詹世民：《中国在非企业履行社会责任概况》，中国社会科学院西亚非

洲研究所