车间班长交接班程序

第一篇：车间班长交接班程序

一车间班长交接班程序

一询问上班的生产状况，包括产量、质量及生产是否正常。

二询问交班人设备运行及润滑状况，对所有设备均要做到心中有

数。

三巡查各工段设备的运行状态是否与交班人所述吻合，发现问题

要当面问清。

四 检查生产现场状况包括地面卫生、设备卫生、现场物料定置是否

规范、整洁，如达不到规定要求，要求交班人进行处理。

五检查车间是否有安全隐患，如有要及时处理，交班人要主动协

助进行排除。

六 确认车间正常，正式接班。接班后班长承担全部责任。

（二）交班

一巡查各工段设备运行状态是否正常，润滑保养是否到位。

二巡查车间各工段现场状况（含6米、9米、19米）包括地面卫

生、设备卫生、现场物料定置是否规范、整洁，是否达到规定要求，如未达到要求要督促本班员工进行处理。

三填写成本统计表及交接班记录，要求详细、准确、工整。

四回忆当班期间的工作细节有无需改进的方面，如有要以书面材

料上交主任。

五接班人到岗确认后方可离岗。

第二篇：交接班程序

交接班程序

1、集合队伍进行点名中队长词：整理着装 点名（1）下班人员（2）上班人员点名 各班报告交班（交接）情况

2、下班人员上报交接申请报告词： 一班：

中队长同志一班责任区、车辆器材卫生整理完毕申请交班（交接）请指示 司机班：

中队长同志司机班3号车报停，其它车辆卫生已整理完毕申请交班（交接）

3、中队长： 交接

随后人员由两侧带走检查卫生和车辆器材，站队时班长按班站队

4、集合交接整理队伍 中队长：稍息

各班报告接班情况：

一班：队长同志二班人员到齐，本车为奔驰牌泡沫消防车，车载灭火剂，水6吨、沫6吨，主要器材有移动跑1门，多功能水枪三支，水带22盘，经检查灭火剂充足器材完整好用。司机班：

队长同志司机班人员到齐，经检查三号车发动机皮带损坏报停，其他车辆无故障，可正常执勤。

中队长：稍息

大队长同志一中队参加执勤人员全到齐，经检查3号车皮带损坏报停，其它车辆卫生合格，器材完整好用请指示？ 稍息

第三篇：交接班程序

班组交接班制

27.1交接班程序

27.1.1 接班人员提前20分钟到达工作场所，对本岗位所辖工作范围进行巡检，然后阅读交班工作报表及交接班记录本。

27.1.2接班人员在接班前10分钟到达交接班室或指定交接班地点开交接班会，交接班会由接班班长主持，接班人员和交班班长参加。

27.1.3 交接班会开完，接班人员到各岗位接班。

27.1.4 交班人员将已签名的交接班记录本、报表和工具、防毒面具交于接班者，交接双方应就前一班工作情况进行沟通。

27.1.5 接班人员确定接班手续符合要求后在交接班记录本上签字，交班人员才能离开 27.2 交接班内容

27.2.1 接班班长检查本班人员到会情况，记录本班成员出勤情况，宣布交接班会开始。27.2.2 交班班长将上一班生产情况进行介绍。27.2.3 交班班长将当班情况进行介绍，当班情况包括：公司和部门的指示及落实情况；本班生产情况；工艺指标的变化及其调整情况；本班应急事件的处理情况及结果；在用和备用设备状况；安全生产和环保情况；控制仪表和联锁的投用状况；工器具、劳动防护用品和安全消防器材的使用及存放情况；其它与生产及管理有关的情况等。

27.2.4 接班人员将交接班会前预先巡检中，如发现生产、设备、卫生等问题，应在交接班会提出，以便交班班长及时安排处理。

27.2.5 交班班长将已签字的班长交接班记录本移交给接班班长，接班班长若无异议，签字后，交班班长方可离开。

27.2.6

接班班长布置当班工作，宣布接班，接班人员到各自岗位接班。27.3 交接班基本原则：“五交”和“五不接”

27.3.1 “五交”内容：

27.3.1.1 交本岗位生产运行和工艺指标控制情况；

27.3.1.2 交本岗位动、静设备的运行和备用状况，控制仪表和联锁的投用状况； 27.3.1.3 交本班处理紧急事件的过程和结果及存在的问题； 27.3.1.4 交施工现场，设备检修，试验情况，安全措施的布置； 27.3.1.5 交公司和运行部有关的其它注意事项； 27.3.2 “五不接”内容：

27.3.2.1 操作失误造成生产不稳定不接； 27.3.2.2 操作失误的原因未查明不接； 27.3.2.3 工作记录不清楚不接；

27.3.2.4 工具、防毒面具不齐全不接； 27.3.2.5 工作场所不清洁不接；

27.3.3 接班人员在规定时间未到，未履行交接班手续，交班人员不得离岗，应请示本班班长或接班班长，有人员接班后才能离去。

27.3.4交班人员在接班人员未到就离去，接班人员应立即报告接班班长。

27.3.5 交班人员应按照“五交”内容办理交班手续，在交接过程中运行设备要有人员监控。27.3.6 接班人员应按照“五不接”内容办理接班手续，接班人员将接班前巡检发现的问题向交班人员提出，交班人员应处理妥善后接班人员才能接班。27.4 责任划分

27.4.1 交班前发生的一切均由当班人员负责并处理（包括交接过程中发生和在交接过程中被接班者查出的）。

27.4.2 接班后发生的一切均由接班者负责并处理（包括交接班时交班者未交待，接班者未查出的发生在交班前的事故）。

27.4.3 在交接过程中突然发生事故，在交接结束前发生的由交班者负责，并为主处理，接班者协助处理；在交接结束后发生的由接班者负责，并为主处理，交班者协助处理。27.4.4 凡不按要求进行汇报的，经查出一律按隐瞒不报处理。

27.5 其它要求：岗位卫生、现场卫生要保持清洁，交接班记录本字体为仿宋字，报表记录要整洁、完整。

第四篇：车间交接班制度

XX车间交接班制度（试行）总则

1.1 目的

为了加强车间管理，规范班组交接班程序，保证生产安全运行，特制定本制度。1.2适用范围

本办法仅适用于XX厂XX车间交接班管理的一般要求。2 管理内容与要求 2.1 交接班的一般要求

2.1.1交接班时必须严肃认真、实事求是，交班人员应努力做好工作为下一班创造条件，接班人员应详细了解情况，为本班的安全经济运行打下基础，做到“交班清楚，接班满意”。

2.1.2处理事故时，一般不得进行交接班，接班人员应在交班人员统一指挥下，协助处理事故；事故处理完成，整理好事故调查所需要资料并做好记录后方可交接班；若因设备或系统原因，导致短期无法处理时，必需在工作告一段落时，并整理齐资料做好记录才能交接班。

2.1.3在进行重要操作时，一般情况下，不进行交接班，但遇电炉启停时，应在某一稳定工况下进行交接班。

2.1.4 接班时不准有醉意表现，有醉意或有严重病症的人不得进行接班，交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告当班炉长。

2.1.5交接班人意见不一致，不能进行正常交接班时，应经交接班双方炉长值长协调解决。如炉长双方意见仍不一致，应及时上报车间领导协调解决。

2.2

交班

2.1.2

交班记录的主要内容有：

2.1.2.1本班的操作记录和设备起停、复位、运行情况。2.1.2.2 发现或消除的设备缺陷，以及采取的措施。2.1.2.3本值发生的设备异常情况或异常操作。

2.1.2.4 接到的上级指示、命令通知、试验计划、技术措施和设备异动报告。2.1.2.1 交班前的运行方式和下一班须做好的工作及注意事项。2.1.3将指定的卫生区域及设备卫生清扫干净。2.1.4将工具、资料、钥匙、仪表整理齐全并清点好。2.1.5将规程制度规定的定期倒换试验等工作进行完毕并做好详细记录。

2.1.6

交班前半小时各岗位值班人员应向班组长、炉长汇报本岗位工作。

2.1.7

交班时交班人员应向接班人员详细交待本班设备系统运行情况以及设备缺陷处理情况，并精心听取询问和意见，做好详细解答。

2.1.8

应在规定时间办理交、接班手续，交班人员应待接班人员签字后方可离开岗位。2.1.9

交班时间规定不少于10分钟。2.3接班

2.3.1各岗位人员按本岗位分工管辖范围，进行全面检查，检查运行纪录、运行日志、缺陷记录、检修记录等，缺陷和异常的发展情况及处理情况，设备检修及系统隔离情况，实际的设备状态、运行方式、主要参数。

2.3.2离职时间较长（半个月及以上）的运行人员回班时，应了解本岗位的设备和操作变更情况，经本班炉长考核后方可进行接班工作。

2.3.3检查中对不明之处应仔细询问，直到弄清楚为止，若发现新情况与记录不符的应立即同交班人员核实。

2.3.4清点本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等。

2.3.5在交班签字前不得操作任何设备，除非事故处理时交班人员要求协助以外。2.3.6

接班人员经检查、确认后，认为可以接班，方能在交接班记录本上签名，并允许交班人员离岗。接班人员签名应签在交班班组记录同一页交班人员签名之后。

2.3.7

接班30分钟内，各岗位应向炉长及班组长汇报接班情况，炉长应将系统运行方式、当班主要工作以及薄弱环节、事故预想等向各岗位传达。

2.3.8

接班人员到现场，如遇处理事故时，应在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场。2.3.9

若发生事故时，接班人员已签字接班，则应由接班人员为主进行事故处理操作，交班人员应在接班炉长长的领导下主动协助进行事故处理。

2.4交接班的责任

2.4.1交、接班负责人必须在规定的交接班时刻双方签字，签字后即为办完交、接班手续。若交接班后发生问题，如因交班者没有交待，由交班者负责，如已交待清楚，而由于接班人员检查不到发生的问题，由接班者负责。检查与考核

3.1

本制度的执行情况由车间组织定期或不定期检查。3.2

本制度与有关考核制度挂钩。

第五篇：车间交接班制度

车间交接班制度

提高工作效率，严肃劳动纪律，规定生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序。

接班准备

1.1

接班员工到达车间后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备；

1.1

班长考勤后组织员工对生产区进行接班前岗检；

接班员岗检事项

2.1

对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决；

2.2对车间的动静设备以及设备的运转情况进行交接；

2.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决；

2.4对上一班次使用的各种工具、物资的使用情况进行交接，发现问题及时上报；

2.5对车间下达的特殊指令进行交接，发现不明之处应立即询问并及时查明；

2.6

根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接；

2.7了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解；

2.8

检查各种药剂的存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫生进行检查，发现问题及时上报；

2.9

检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象；

2.10对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映；

2.11

检查设备参数与工艺条件是否一致，出现异常要及时反映；

2.12认真检查《工作日志》《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚；

2.13

翻查上一班工艺运行情况，了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项，对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报；

交班准备

3.1

根据工作情况，班组合理安排人员进行交接班准备工作；

3.2

班长对本班工艺情况和未完成工作情况进行全面了解，并督促员工按有关规定做好；

3.3

各岗位人员认真填写《交接班记录本》，记录要求要全面、准确、简单，记录的内容避免重复和做无意义的记录，班长交班前要检查各岗位的记录情况（包括分析记录本），避免遗漏；

交接班过程

4.1

岗检结束后，交接班人员到本岗位进行交接；

4.2

交接时由填写《交接班记录本》的人进行口述，同岗位人员要补充或接班人要进行咨询时，需待交班人口述完毕才能进行；

4.3交接内容清楚后，双方在记录本上签名，完成交接班；

交接班要求

5.1

交接班人员必须在各自的岗位上进行口述交接，不准只由班长或某个人进行交接；

5.2

接班人员未到，在岗人员不得离岗，特殊情况及时向有关领导汇报，请示处理办法；

5.3

按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人签名，以示确认和负责；

5.4

交班者要按本制度进行交班，如未按规定执行，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决；

5.5

车间领导对各岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时指出纠正，检查的领导要进行签名和签署时间等；

5.6

对出现违反规定的任何事件，若无法得知事故发生的班组，则追究发现时当班班组的责任；

记录要求

6.1

《工作日志》要求

6.1.1

岗位记录要求准确、准时，特殊情况未能按时记录的，经车间领导同意后可以省略，但要在备注栏内注明；

6.1.2

《岗位记录本》要求保持干净完整，出现脱页或损污时，要及时处理；

6.2

《交接班记录本》要求

6.2.1

交接班记录本分“接班情况”“本班工作”“交班内容”三部分进行记录，所记录的内容要求真实且有实际意义；

6.2.2

班长记录内容要求简单、全面，操作工记录内容要求详细、完整；