生产车间交接班制度

第一篇：生产车间交接班制度

生产车间交接班制度(试行)为做好各生产车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。

一、召开班前会的时间：

生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品，到达车间班前会会议室，接班前15分钟准时召开班前会。未按要求时间到达会议室，一次罚款10元，迟到30分钟以上的计半个考勤。劳保用品未穿戴齐全、正确的，每样罚款10元。以上处罚由值班长负责检查、监督、执行，并报生产办存档备案。

二、班前会会议议程：

1、值班长负责点名考勤，点名声与答到声要洪亮；

2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况；

3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项；

4、接班班长强调生产安全。

三、班前会工作要求：

1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排；

2、进入现场要对照标准认真检查设备状况，重点部位重点检查；

3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出；若没有问题，双方确认后签字交班。

四、交接班内容：

1、交接生产任务；

2、交接设备运行情况；

3、交接指标控制情况；

4、交接安全生产情况；

5、交接区域环境卫生和设备卫生；

6、交接原始记录；

7、交接工器具；

8、其它关系到生产正常运行的各种事项；

9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。

五、注意事项：

1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患；

2、未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位；

3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理；

4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难；

5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查；

6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。

六、监督、检查与考核：

1、班前会的召开与交接班情况，生产总监要定期抽查，并及时规范其要求、程序及内容。

2、公司及生产车间值班人员要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行处罚；

3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的，生产及公司职能部门可视情况给于班长及当事人予以20－200元的罚款。

因交接班不规范、未按公司要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到相应罚款外，还应移交公司按照损失及影响程程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。

七、本制度由公司生产部制定，并监督执行情况，结合实行情况及时予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。

本制度经总经理批准后，自公布之日起实行。

第二篇：生产车间交接班制度

熔炼车间交接班制度

为做好熔炼车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。

一、召开班前会的时间：

生产车间班组员工必须在接班前20分钟统一按要求穿戴好各种

劳保用品，到达车间班前会会议室，接班前20分钟准时召开班前会。未按要求时间到达会议室，一次罚款10元，迟到20分钟以上的处罚20元。以上处罚由值班长负责检查、执行，由工段领导监督执行。如果出现班长处罚不公平的现象，工段领导有权处罚班长两倍的罚款,同时记录在案，作为班长考核的一项依据。

二、班前会会议议程：

1、值班长负责考勤签名；

2、交班班长或者工段长全面介绍本班的生产运行情况；

3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项；

4、接班班长强调生产安全；

5、由班长或者副班长负责做好会议记录。

三、班前会工作要求：

1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排；

2、进入车间岗位要对照标准认真检查设备运行状况及工具情况，重点部位重点检查，并做好设备点检记录。

3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出；若没有问题，双方确 1

认后签字交班。

四、交接班内容：

1、交接生产任务；

2、交接设备运行情况；

3、交接指标控制情况；

4、交接安全生产情况；

5、交接区域环境卫生和设备卫生；

6、交接原始记录；

7、交接工器具；

8、其它关系到生产正常运行的各种事项；

五、注意事项：

1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患；

2、未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位；

3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经工段领导处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理；

4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难；

5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查；

6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。

六、监督、检查与考核：

1、班前会的召开与交接班情况，由跟班工段长监督执行，并及时规范其要求、程序及内容。

2、生产车间工段领导要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行处罚；

3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的，熔炼车间主任可视情况给予班长及当事人予以20－200元的罚款。

因交接班不规范、未按冶炼厂要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到相应罚款外，还应移交冶炼厂按照损失及影响程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。

七、奖励

班组罚款所得的资金，由班组长安排奖励给本班优秀员工或者用作本班的公共费用，但必须保证资金使用情况公平、公正、公开。

八、本制度由熔炼车间工段制定，并监督执行情况，结合实行情况及时予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。本制度经厂长批准后，自公布之日起实行。

第三篇：生产车间交接班制度

生产车间交接班制度

一、交接班时间

班组长必须提前十五分钟上岗交接班，车间员工必须提前十分钟到岗做好开工准备。

二、交工艺

当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。

三、交设备

当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备，如有故障设备应与接班人和下一班机电修理工交接故障情况和修理措施。

三、交半成品

每班结束前，后台组必须按生产计划预备装配好5~8条合格的钢筋笼底模，交下一班来了就投入生产。

四、交成品

各班应合理安排生产和模具运转入池时效，尽量让下一班上班时间有出池计划，以致二班生产合理衔接，增产创效。

五、交卫生

当班人员应做好设备、管线、仪表、生产班组工作区域的清洁卫生，交班时交接清楚。

六、交工具

交接班时，工具应完好无损，摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

七、交记录

交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

八、下班时遇返工活，必须返工完毕后方可交班。

九、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。

十、严禁后台组将未成形半成品混凝土管桩交下一班制作。

十一、严禁将不合格流水线半成品交下一班制作。

常州市

有限公司

2013年2月14日

第四篇：车间交接班制度

XX车间交接班制度（试行）总则

1.1 目的

为了加强车间管理，规范班组交接班程序，保证生产安全运行，特制定本制度。1.2适用范围

本办法仅适用于XX厂XX车间交接班管理的一般要求。2 管理内容与要求 2.1 交接班的一般要求

2.1.1交接班时必须严肃认真、实事求是，交班人员应努力做好工作为下一班创造条件，接班人员应详细了解情况，为本班的安全经济运行打下基础，做到“交班清楚，接班满意”。

2.1.2处理事故时，一般不得进行交接班，接班人员应在交班人员统一指挥下，协助处理事故；事故处理完成，整理好事故调查所需要资料并做好记录后方可交接班；若因设备或系统原因，导致短期无法处理时，必需在工作告一段落时，并整理齐资料做好记录才能交接班。

2.1.3在进行重要操作时，一般情况下，不进行交接班，但遇电炉启停时，应在某一稳定工况下进行交接班。

2.1.4 接班时不准有醉意表现，有醉意或有严重病症的人不得进行接班，交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告当班炉长。

2.1.5交接班人意见不一致，不能进行正常交接班时，应经交接班双方炉长值长协调解决。如炉长双方意见仍不一致，应及时上报车间领导协调解决。

2.2

交班

2.1.2

交班记录的主要内容有：

2.1.2.1本班的操作记录和设备起停、复位、运行情况。2.1.2.2 发现或消除的设备缺陷，以及采取的措施。2.1.2.3本值发生的设备异常情况或异常操作。

2.1.2.4 接到的上级指示、命令通知、试验计划、技术措施和设备异动报告。2.1.2.1 交班前的运行方式和下一班须做好的工作及注意事项。2.1.3将指定的卫生区域及设备卫生清扫干净。2.1.4将工具、资料、钥匙、仪表整理齐全并清点好。2.1.5将规程制度规定的定期倒换试验等工作进行完毕并做好详细记录。

2.1.6

交班前半小时各岗位值班人员应向班组长、炉长汇报本岗位工作。

2.1.7

交班时交班人员应向接班人员详细交待本班设备系统运行情况以及设备缺陷处理情况，并精心听取询问和意见，做好详细解答。

2.1.8

应在规定时间办理交、接班手续，交班人员应待接班人员签字后方可离开岗位。2.1.9

交班时间规定不少于10分钟。2.3接班

2.3.1各岗位人员按本岗位分工管辖范围，进行全面检查，检查运行纪录、运行日志、缺陷记录、检修记录等，缺陷和异常的发展情况及处理情况，设备检修及系统隔离情况，实际的设备状态、运行方式、主要参数。

2.3.2离职时间较长（半个月及以上）的运行人员回班时，应了解本岗位的设备和操作变更情况，经本班炉长考核后方可进行接班工作。

2.3.3检查中对不明之处应仔细询问，直到弄清楚为止，若发现新情况与记录不符的应立即同交班人员核实。

2.3.4清点本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等。

2.3.5在交班签字前不得操作任何设备，除非事故处理时交班人员要求协助以外。2.3.6

接班人员经检查、确认后，认为可以接班，方能在交接班记录本上签名，并允许交班人员离岗。接班人员签名应签在交班班组记录同一页交班人员签名之后。

2.3.7

接班30分钟内，各岗位应向炉长及班组长汇报接班情况，炉长应将系统运行方式、当班主要工作以及薄弱环节、事故预想等向各岗位传达。

2.3.8

接班人员到现场，如遇处理事故时，应在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场。2.3.9

若发生事故时，接班人员已签字接班，则应由接班人员为主进行事故处理操作，交班人员应在接班炉长长的领导下主动协助进行事故处理。

2.4交接班的责任

2.4.1交、接班负责人必须在规定的交接班时刻双方签字，签字后即为办完交、接班手续。若交接班后发生问题，如因交班者没有交待，由交班者负责，如已交待清楚，而由于接班人员检查不到发生的问题，由接班者负责。检查与考核

3.1

本制度的执行情况由车间组织定期或不定期检查。3.2

本制度与有关考核制度挂钩。

第五篇：车间交接班制度

文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00

车间交接班制度

一、接班人员应提前十分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。

二、交班者应认真填写好各种记录和交接班记录表，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒。

三、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录表上作详细说明并报告班组长或车间主任。

四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

五、在动火作业和处理事故以及重大操作时必须由班组长、车间主任在场情况下进行四方交接班，交班者和交班班组长、车间主任必须向接班者和接班班组长、车间主任详细说明情况，在得到接班者和接班班组长、车间主任至少二人确认后方可进行交接班。

六、下面情况不得进行交接班：

1、饮酒后的接班人员；

2、非当班操作人员交待情况可不接班。

七、交接班应做到：

十交：交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施

五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交

文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00 五清：看清、讲清、问清、查清、点清。两交接：现场交接、实物交接。

八、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向班组长、车间主任汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。

九、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。

十、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，工作区域由接班人员负责。交班者应在双方签字后方可离开岗位。

生产一部

2014年3月6日