调度指挥中心值长考核细则（大全5篇）

第一篇：调度指挥中心值长考核细则

建阳热电调度指挥中心管理制度

为规范值长工作，提高值长调度、管理、协调、指挥的总体水平，更好的促进公司安全经济运行，结合公司综合管理规定及相关规定等内容，制定本考核制度。

一、值长岗位工作要求：

1、正确执行电网调度指令和生产调度计划,为提高经济效益合理安排机组运行；

2、正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好本值人员的行政管理和政治思想工作；

3、贯彻执行岗位责任制,正确调度机组启、停和负荷分配,组织运行人员进行监视、维护、调整、故障处理等项工作；

4、定期对全厂各岗位进行巡视检查,认真做好设备管理工作,发现异常情况及时组织力量进行处理；

5、组织并指挥事故处理,认真做好事故预想和运行分析工作；

6、合理调整运行方式,保证设备和系统安全、经济运行；

7、坚持“安全第一、文明生产”, 严格执行“两票三制”制度；

8、搞好节能环保工作,抓好小指标竞赛,努力做到使机组各参数“压红线”运行；

9、认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷，影响机组安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报，并监督设备维护部门及时处理,做好交接班工作。填写好值长日志和各有关记录,做到内容详实、字迹清晰；

10、认真落实经济责任制,做好各项经济指标的考核工作。

二、做好交接班工作：

1、抓好交接班工作：接班值长应在班前会前10分钟到达集控室，与交班值长就运行方式、负荷曲线、隐患情况、领导安排的任务、上级文件精神的传达

等具体内容进行详细交接，并将相关内容在班前会上进行重点安排。交班值长必须向接班值长详细交接本班运行情况、设备存在问题、检修内容、安全措施、注意事项等相关内容。

2、班前会抓好人员出勤情况，对迟到人员严格按公司综合管理规定进行记录考核，对应出勤而未出勤人员落实未出勤原因并向值班领导汇报，加强薄弱人物的排查，严禁为迟到早退人员出具虚假证明。

3、交接班因事故缺陷或其它原因出现分歧时，应汇报上级领导进行协调解决，禁止在岗位上争吵。

4、交接班遇有设备故障或事故处理，交班值长需等处理告一段落后方可交班，接班值长要协助处理事故，并及时汇报值班领导或相关领导。

5、交接班时，完不成的缺陷必须下缺陷单，禁止与维修值班人员达成口头约定消缺，确因特殊原因不方便下缺陷单时，需维修部专业领导同意并报值班领导，同时做好记录。

6、交班值长交班前整理好值长台各项记录资料，卫生清理整洁。班中值长台不得放置私人物品。

7、抓好三个公共卫生区域的卫生打扫、保持、交接。

二、抓好班中管理：

1、运行中必须坚持安全第一的思想，执行好两票三制。

2、禁止弄虚作假、投机取巧或指示运行人员作假来获取值效益，要通过正常的技术手段提高本值效益。

3、当值期间对全值所有安全经济运行负责，要全面协调好各专业的安全经济运行工作，超出职责范围以外的，及时汇报相关领导或联系相关人员进行协调解决，不得寻找借口推卸责任。

4、班中加强运行数据调控，每班接班后、班中、交班前对各专业重要数据至少调取3次，调取数据以相关考核数据为重点，对不正常的数据要分析其形成原因，并及时调整。调试期间的所有操作都要认真安排协调，并做好详细的记录。对出现的问题进行拍照取证和数据录取，积极组织人员进行处理，并及时汇报给相关负责人及厂部领导到现场协助处理。

5、现场运行方式的变化、重要参数的调整、存在的隐患情况及处理结果等要及时汇报当日值班领导，重大问题及时汇报公司主要领导。

6、发生事故时，要正确判断，通盘考虑，抓住重点，迅速处理，处理事故的同时，做好事故时间、现象、数据等关键记录，并充分调动一切能调动的技术力量到现场处理，较重大的事故（如脱网、停机、停炉、停汽、停电等）除汇报值班领导外，要迅速汇报公司主要领导。

7、当机组存在影响人身或设备安全运行的重大隐患或特殊环境（大风、雷电、大雾、系统不稳定）时，提前安排各专业做好相关事故预想，对关键岗点要安排得力的人员监盘调整，同时尽量避免外出。

8、做好对外联系工作，平时加强与其他电厂调度之间的联系，对一些共性的问题（如环保检查、系统问题）要互通信息，与上级调度联系必须使用调度术语，事故处理或操作时，必须执行好操作复诵；内网负荷的接带应及时联系供电处调度；如遇重大原则性问题联系时，必须记录时间及对方姓名。

三、记录填写规范：

1、接班后准确的填写好值长记录、班前礼仪；其他记录（设备停运、设备缺陷、运行报表等记录）必须在交接班前30分钟填写完毕（交接班事故处理、操作除外），不能耽误接班值长查阅交接班记录。

2、设备停运要如实填写，除重要辅机、一般辅机外，表计、生活设施也要如实

填写。填写设备停运时，有工作票或缺陷单的要单独备注。

3、月底及时将班中人员出勤名单及月度总结及时上交有关领导。

四、加强劳动纪律：

1、加强对自身的要求，模范遵守好公司的各项规章制度，处处严以律己，在员工面前以身作则；

2、班前班中请假个人必须办理假条，并做好相关人员的岗位安排；

3、按时参加周一的安全会议、公司组织的大课、运行部和技术部规定的技术学习；

4、值长工作地点在集控室内，班中无特殊情况不准外出，为使值长熟悉现场，规定每班值长可巡视一次机炉电设备及其系统，时间如下：

早班值长13：30-13：50分；

中班值长21：30-21：50分；

夜班值长5：30分-5：50分。

其它时间段外出不能超过2次，每次不超过20分钟，有条件的要随身携带对讲机。正常工作应在集控室通过电话进行协调调度。因处理事故到现场可以时间加长，但要保证通讯畅通。每次外出时，应安排电气班长接听电话，并向其交代好去向。

5、值长和电气班长不能同时离开控制室，机炉电班长离开控制室要告知值长去向。

6、禁止酒后或带酒意上班。

7、加强自身素质修养，不与员工开过分玩笑与嬉戏打闹，不互相搬弄是非，处理问题要公平公义，对事不对人，互相之间加强团结，不得利用工作便利进行打击报复或包庇纵容他人。

五、不断学习，积极的参与现场的调试和运行调整工作，提高理论及实践水平，增强自身业务能力，更好的促进现场安全生产。

1、定期参加业务培训及考试，制定出每月、每季度的学习计划。

2、加强对电力安规和热力安规的学习，不断提高自己的安全意识。

3、值长每月进行两次次闭卷考试，考试成绩纳入奖金考核。

六：相关考核

1、违反班中外出规定每次扣罚20元，班中出厂区干与工作无关的事处罚50元。

2、为追求值效益对工作落实不到位，设备故障不积极处理、拖延推诿，每次扣罚50元。

3、为追求值效益指示或暗示他人弄虚作假、查实后每次给予100元罚款

4、处理不了的故障不向值班领导汇报，不下缺陷单每次扣罚10元，sc减2分。重大事故不及时向公司主要领导汇报的，每次扣20元，sc减5分。

5、不按要求调取运行数据，对本班运行方式、运行情况、运行数据不清楚，上级领导询问现场运行数据回答不出或回答不准确，每次扣20元，sc减2分，6、对现场隐患不做记录，交接班不进行交接，每次扣罚20元。sc减3分。

7、因个人联系不及时不到位造成安全经济运行受到影响的，根据情况每次扣20-50元，sc减3分。

8、酒后上班或班前带酒意（包括大班出勤期间）每次扣罚50元，严重者按公司规定停班处理。

9、交接班出现争吵不论何种原因双方均扣罚20元，sc减2分。

10、班中精神状态不佳每次扣罚20元，sc减2分。被公司领导查出并通报的除按公司规定处罚外，每次加扣50元，sc减5分。

11、各项记录及报表不及时填写每次扣罚10元，sc减1分。因记录不及时或不

记录影响工作开展的，每次罚20-50元sc减3分。

12、对出勤人员的迟到早退做假证明每次扣50元，sc减5分。

13、安全会请假扣20元，sc减2分。旷会扣50元，sc减5分。班中请假严格履行假条手续，按综合管理规定进行考核。

14、值长台卫生不打扫、物品摆放无序、放置私人物品每次扣10元，sc减1分。

15、班中做与工作无关的事情每次扣20元，sc减3分。

16、迟到早退每次扣20元，sc减2分。

17、设备停运不记录每次扣20元,SC减2分

18、本值人员出现严重违章扣罚值长40元，一般违章20元，轻微违章10元

19、对工作认真负责，能积极完成领导交给的各项任务，视情况加奖20-50元，sc加2分。

20、能积极发现问题并及时处理或通过采取措施避免事故发生的，视情况嘉奖30-100元。sc加3分。

21、能根据现场存在的问题提出合理化建议，能促进公司安全与效益的，视情况嘉奖30-100元，sc加3分。

22、值长和电气班长同时离开控制室每人扣罚50元，机炉电班长离开控制室不告知值长去向每次扣罚50元。

本管理规定与公司各项管理规定冲突时，以公司管理规定为准。

第二篇：值长调度规程

莱州龙泰热电有限公司

值 长 调 度 规(试行)

2005—10—13

程

编

写： 审

核：

批

准：

前

言

本规程遵照国标GB／T1．1一l 9 9 3“标准化工作导则”第—章第一部分“标准编写的基本规定”，遵从国家电网公司的《电网 调度管理条例》、山东电力集团公司的《山东电网调度规程》、烟台 供电公司的《烟台电力系统调度规程》，结合本公司具体情况编写的。

本规程附录与正文重要性等同，执行中应与正文同样对待。

本公司所有从事与发电有关的人员均应了解本规程，并熟悉与

本人工作(职责)相关的条款。

下列人员应熟悉本规程：

1、发电部各专业主值。

2、生产部值长。

3、发电部主任、副主任、方式专工、各专业主管(专工)。

4、生产部主任、副主任、各专业主管(专工)。

5、燃灰部主任、副主任、各专业主管(专工)。

6、公司分管生产总经理、副总经理、总：工、副总工。

编写：

审核：

批准：

本规程归发电部解释与管理。0 0 5年10月13日 在XX(接地线地点)挂地线X组，拆除XX(接地线地点)接地线X组；

XX线路(或设备)各端地线已挂好，现在工作可以开工：

XX线路(或设备)工作全部结束，现场工作安全措施已拆除，人员退出现场，现在可以送电。D3——般调度术语

发令人发布调度命令时，语前必须冠以“命令”二字。受令者复诵时，发令人应说 “对，执行”。

受令人完成命令汇报时，语前必须冠以“汇报”二字。接受汇报者，语前必须冠以“重复汇报”。

预告操作步骤，语前必须冠以“操作预告”四字。接受预告者，语前必须冠以“重复预告”四字。

为使数字读音正确，规定1读“腰”，2读“两”，7读“拐”，0读“洞”。

目录 范围 2引用标准 3值长工作职责 4值长的工作职权 5值长工作岗位 6交接班制度 7调度管理制度

8异常运行的调整和事故处理 9值长职业道德规范 10值长培训 1l标准的附录

值长运行调度规程

l范围

本规程规定了莱州龙泰热电有限公司值长调度管理职能、管理内容和要求。本规程适用于莱州龙泰热电有限公司调度管理工作。各部门的领导和专业技术人员及全体运行值班人员必须严格执行本规程，各专业规程与本规程有不一致者，以本规程为准。

2引用标准

国家电网公司《电网调度管理条例》 山东电力集团公司《山东电网调度规程》

烟台供电公司《烟台电力系统调度规程》 3值长工作职责

3．1值长代表总经理(分管生产的副总经理)在生产现场值班，有权直接调度公司内与生产有关系的各部门人员为生产服务。值班期间负责本值的生产调度和事故处理，在操作上受地调调度员领导，值长在工作中应严格执行本规程，认真执行上级的命令和指示。

3．2值长在值班期间是全公司运行操作、安全经济调度、事故处理的最高领导人。各运行班长(专业主值)在运行操作上直接受值长领导，执行值长的操作命令。3．3凡我公司运行及备用设备均属值长及调度管辖，未经值长同意，任何单位和个人不得将运行设备转入检修或破坏备用。

3.4值长应经常监督全厂设备的运行状况，使设备在最安全、经济的条件下运行，并负有下列责任。

3．4．1合理安排各系统的运行方式，使其在安全经济状态下运行。

． 3．4．2完成有功、无功负荷以及热用户用汽参数的调整，各项参数应在正常范围内变动，保证电能、热能质量。

3．4.3根据调度命令和本公司具体情况及时正确地指挥机组的启、停工作。

3.4．4正确命令和认真监督各专业主要辅助设备和主要系统的启、停和切换操作。

3．4．5按照调度下达的负荷命令或负荷曲线、热用户用汽量的要求及机、炉运行方式，搞好经济调度，使主要设备在安全、合理、经济状态下运行。3．4．6加强化学监督，使汽、水、油品质在合格范围内。

3.4．7经常检查督促有关省煤、节电、节水、节油措施的认真执行。3.4．8审批操作票、工作票正确无误，操作时间、工作时间适当。

3．5值长对本值人员在值班期间的劳动态度、精神状态、现场规章制度与规程执行情况、设备系统安全经济运行状况具有检查和指导责任。

3．6值长应严格执行并带领全值人员严格执行“两票三制”。临时发尘的故障检修及夜间 必须进行的临时检修，在做好必要的安全措施的前提下，经值长许可，可以没有工作票进行检修，但必须做好详细的记录。3．7按时收听天气预报，每班与地调对表一次。

3.8在值班中遇到异常情况时，应准确判断，采取有效措施抑制。3．9值长的各种记录应整洁、清楚，记录内容详细、全面。

3．10教育全值人员遵守劳动纪律，上班时精力充沛，要求操作调整及时，安全经济。

”

3．11在值班期间，若发现威胁安全运行的设备缺陷而运行人员无法消除时，应立即组织有关部门采取有效措施消除，重大设备缺陷，应及时汇报公司领导。3.12值长应经常检查各运行班长的记录及各岗位的运行日志和其他操作记录的准确性与

真实性。4值长的工作职权

4．1值班期间对全公司生产系统有生产指挥调度权。

4．2有权代替总经理(生产副总经理)处理生产运行中出现的紧急情况，事后向公司有关

领导汇报。

4．3值长的调度命令只有总经理、生产副总经理、生产部主任有权更改，更改调度命令的入对命令的安全性、正确性负责。

4.4设备发生事故或重大异常情况时，值长有权召集全公司任何工作人员到现场处理，若有拖延或不执行命令者，要承担未按令执行而造成故障扩大的责任。4．5有权批准不属上级调度管辖的不影响综合出力且在当班时间内可完工的检修申请。

4．6值长通知各单位相关人员到现场进行设备消缺时，各单位相关人员应立即组织实施，否则根据《龙泰热电运行调度管理制度》按违反调度命令进行考核，并承担造成后果的责任。

4．7值长在当班时间内，对严重违反劳动纪律、规章制度及调度命令者，有权停止其工作或给予考核、经济处罚，对与生产无关的人员，值长有权令其退出现场。

4．8值长有权直接向运行值班人员发布操作命令，受令者必须立即执行。4．9值长有权调用生产紧急用车。

”

4．10异常情况，值长有权调整燃煤比例，事后向有关领导汇报。

4．11夜间值班中发生工伤及急重病患者，值长有权联系医务人员到现场救护和凋用急救用车。

4.12遇有重大操作，须提前或拖后吃饭时间，或增加就餐人数，值长有权调度食堂值班入员，食堂值班人员必须服从。

4．13在生产中贡献突出的或工作失职造成损失者，值长有权向有关部门提出奖、惩意见。

5值长工作岗位

5.l值长在主控室值班，通过电话或口头命令形式调度指挥和工作联系。值长与值班调度员及运行人员用电话联系时，都必须复诵核对一遍，无误后方可执行，执行后应向发令人汇报，并做好必要的记录。

5.2值长值班期间不能离开主控室，如确须离开，必须通知电气班长，离开期间由电气班长代行值长职权。

5.3汽机冲转、发电机并列等重大操作，值长应力争亲自监护，若因故不能亲自 8 监护时，应向各班长交待好技术安全措施，避免发生异常情况和重大事故。6.交接班制度

6．1值长应按批准的运行轮值表值班，不准带酒味上班，有事或有病应提前向生产部主任请假。

6.2接班值长应提前20分钟进入现场，如接班值长未到，交班值长不得离开现场，应报告生产部主任找人替班，连续值班不得超过12小时。

6．3交班时发生事故或遇重大操作时，不得进行交接班，告—段落后经双方值长同意后方可进行交接班。

6．4各运行班长应在交接班前20分钟内向值长做出汇报，交班值长根据运行班长的综合汇报，做好一切交接班的准备工作。

6．5交班前应向接班值长口头交待如下内容。

6．5．1设备系统运行方式。

6．5.2设备检修状况以及运行方面采取的安全措施。

6．5．3上级命令及命令执行情况。6．5.4主要设备存在的缺陷和消除情况。6.5.5发生的事故、异常及处理中出现的问题。6．5.6全厂单机及综合可调出力情况、热负荷情况。6.5．7交班后的预计工作。6．5．8本值的运行经验及教训。6．6值长接班时必须做到：

6．6．1查看值长运行日志、操作记录、检修申请单、工作票、有关文件及上级指示，并认真听取交班值长的口头交待，发现问题及时询问。

6．6．2询问了解全厂各种运行方式、设备运行备用情况以及前几值的主要操作。6．6．3巡视主要表计，核对模拟图

6.6．4了解主要设备、主要附属设备、主要系统检修情况及安全措施。6．6．5了解上级命令和指示的执行情况及接班后的预计工作。

6．7接班后20分钟内各运行班长应向值长详细汇报设备运行情况，同时听取值 9 长的工作布置。

6.8值长在听取各运行班长汇报后在1小时内向地调值班调度员汇报，内容为：

主要设备及系统的运行方式，负荷情况，检修情况，电压水平，设备运行状况及接班后预计工作等，并听取值班调度员的工作布置和意见。6．9值长的交接班以在《值长运行日志》—上双方签名为准。7调度管理 7．1调度管理制度

7．1．1值长是全公司运行操作的指挥人，对各专业值班人员发布生产凋度命令，并对命令的正确性负责。各级领导发布的命令若涉及到值长权限时，必须经值长同意后，方可执行(事故处理例外)。

7．1．2值长应正确迅速地执行调度命令，若发现命令有明显错误，可提出申诉，如值班调度员仍曙持命令时，必须立即执行，同时汇报上级领导。如果值长发现值班调度员的命令直接危及人身或设备安全时，应拒绝执行，并将理山申报发令人和本公司上级领导。

7．1．3值长接到总经理(生产副总经理)指示时应立即执行，如涉及到调度员的权限时，必须征得值班调度员许可后方可执行，紧急情况及事故处理除外，事后迅速汇报上级调度员。

7．1．4值长与值班调度员通话进行操作联系和业务汇报时，须报出厂名和自己的姓名，使用统一规定的调度术晤，值班凋度员发布的命令的和指示以及操作结果要做好详细的记录。

7．1．5值长发布命令时要严肃认真，考虑问题要慎重细致，对命令的下确性和必要性负责，受令人应正确、迅速执行。值长一般向各运行班长发布命令，必要时可直接向各专业值班人员发布命令，值班人员执行后汇报运行班长。受令人对值长所发布的命令有怀疑时，可提出理由，若值长坚持命令，应立即执行。若发现命令明显威胁人身安全、设备安全、设备系统安全经济运行时，受令人可拒绝执行，并汇报发令人、本专业领导人和公司分管生产领导。

7．1．6各运行班长应及时向值长汇报本班发生的人身伤害和设备系统异常情况。10 各运行班长所到之处，应随时与值长联系，说明去向与处所。当正常运行方式破坊；及主要设备出现异常，影响机组出力时，各运行班长应及时汇报值长，值长应及时汇报调度员、并采取措施，按规定向调度提出降出力申请，而后汇报公司有关领导。

7．1．7运行备用中的主要设备、主要系统、主要辅助设备正常倒换操作，必须有值长命令或经值长同意后方可进行。

7．1．8各单位负责人对于设备调度方面的意见、建议，值长应积极考虑。但未经值长批准，不得进行任何操作，紧急情况及事故处理除外，但事后应迅速汇报值长。

7．1．9各专业值班人员与值长电话联系业务和汇报时，必须互报姓名。7．1．10认真执行操作票复诵制，接受操作预告令、操作命令和接受操作汇报的值班人员都必须复诵。操作命令复诵无误后方可执行，发令人只有得到受令者的操作全部结束汇报后，命令才算执行完毕。

7．1．1l属于调度管辖设备的操作，值长应按上级调度员的命令执行，其他设备山值长决定。

7．1．12主机启、停，要分步提前汇报地调。

开机汇报内容：准备点火，已经点火，冲转，准备并列，已并列，增负荷，达额定参数或满出力。

停机汇报内容：开始停机减负荷，准备解列，已解列。

7．1．13认真贯彻山东电网调度管理考核办法(如烟台地调出台调度管理考核办法，将执行烟台地调办法)，下列情况之一者给予经济处罚。7．1．13．1违反调度纪律。

7．1．13．2发电机有功出力偏离调度下达的有功负荷曲线(或调度命令)，并且延续时间超过十五分钟。

7．1．13.3发、供电设备计划检修超过了批准的期限未及时办理延期早续。

7．1．13．4发电厂电压曲线(无功负荷曲线)合格率低于100％。

’ 7．1．14须经值长签字批准的操作票、工作票，未经值长签字，—律不得进行。

7．2电话管理

7．2．1值长调度电话配备录音电话，为生产调度专用电话，非值班人员不得使用，不得占用调度电话联系其它事项。

7．2．2生产现场行政电话是生产调度备用通讯工具，值长和有关运行人员可以优先使用，总机值班人员应优先并迅速接通。

7．2．3值长录音电话应在良好的备用状态，通讯应定期进行检查。值长的调度电活全部录音

7．2．4通讯设备发生异常时，值长应及时通知分管通讯人员立即消除异常。8异常运行的调整和事故处理 8．1事故处理原则

．

8．1．l迅速限制事故的发展，消除事故根源，解除对人身和设备安全的威胁。

8．1．2力争保住厂用电或尽快恢复厂用电。

8．1．3用—切可行的办法维持无事故设备的连续运行。8．1．4凋整设备系统运行方式，使其尽快恢复；正常。8．1．5尽可能保住或尽快恢复对重要用户的连续供电、供汽。

8．2电力系统事故处理的总指挥是值班调度员，本公司事故处理的现场指挥是值长。处理事故时，值长应努力做到情况明、判断准、处理：正确、迅速。8．3下列情况无须等待调度命令，值长可自行处理，事后应迅速汇报调度员。8．3．1对人身或设备安全有威胁时，根据现场规程进行处理。

8．3．2厂用电全停或部分停电恢复送电时。

8．3．3发电机误掉闸，将发电机与系统并列操作时。

8．3．4电压互感器保险熔断或二次开关掉闸将有关保护停用时。8．3．5将已损坏的设备隔离。

‘

8．3．6电源联络线掉闸后，开关两侧有电压，恢复同期或并环。

8．4 L山东电网频率标准是50 HZ，频率偏差不得超过±0，2HZ。电网频率调整山省(地)调调度员负责。当出现频率异常时，值长应根据调度命令执行。8．5值长要严格按照地调下达的电压曲线或调度员命令进行发电机的无功功率 12 调度，各电气值班人员应按照要求及时调整发电机的无功功率。

8．6各专业班长在发生事故或异常时，应及时向值长汇报，说明发生事故情况和人身设备情况，听取值长命令，同时按照现场事故处理规程的规定自行处理本专业范围内的事故，并尽快消除事故，缩小事故和防止事故扩大。

8．7事故处理时，公司领导及各部室的任何处理意见均应通过值长—厂达，直接威胁人身或设备安全时除外，但处理后应尽快通知值长。

8．8公司内发生的——切事故、人身伤亡、重大误操作、重大异常，值长应及时向调度员、总经理、副总经理、发电部主任汇报。

8．9事故时，如影响电力系统的干常运行或将促成厂内设备、机组损坏或停—上运行、影响全厂出力时，值长应根据现场事故处理规程进行处理外，应立即汇报调度员，按其指示进行处理。

8．10事故时，如不影响电力系统的正常运行、电厂的设备完整或全厂的发电出力时，值长可根据现场事故处理规程进行处理，并根据情况汇报调度员。

8．11事故后随着设备系统的逐渐币常恢复，应优先考虑并尽快恢复本公司直供的重要电用户、热用户。

8．12事故处理时，若通讯失灵，各专业按现场事故处理规程自行处理，若发布命令受令人未完成重复命令时通讯失灵，受令人不受命令的约束，应根据现场规程和自己的判断进行处理。

8.13事故处理时，调度通讯失灵，通讯人员应保证值长优先使用行政电话，尽一切力量恢复通讯。

．

8．14总经理、副经理或发电部主任认为值长刁二能胜任处理事故时，有权直接领导处理事故或委托他人领导处理事故，但应及时通知值班调度员和运行班长。8．15属于不紧急情况、可先联系再处理的事故，一般应先向上级有关领导汇报，按其决定根据现场具体情况处理。

8．16事故处理完毕，值长应向调度员或公司领导详细汇报并做好记录，班后值长可根据情况召开事故分析会，弄清事故的原因及处理过程，总结经验教训，提出有效的反事故措施。

8．17值长应经常做好事故预想工作，并可根据现场情况，组织所有(有关)运行人员做好事故预想工作。9值长职业道德规范

9．1规范：服从调度，统—指挥。保证安全，降低消耗。严格规程，加强管理。忠于职守，以身作则。9．2标准

9．2．1服从调度，统—指挥。调度命令要严格贯彻，迅速执行。对管辖的设备要尽职尽责，做到安全经济调度。

9．2．2保证安全，降低消耗。坚持“安全第一”，严格执行规章制度，杜绝责任事故和误操作，稳发满发，使机组在经济状态下运行。

9．2．3严格规程，加强管理。严格执行“两票三制”，认真细致进行各项生产检查，监督各岗位值班人员的劳动纪律和值班状况，及时完成各项操作任务。9．2．4忠于职守，以身作则。值长应热爱本职工作，严守岗位，做好事故预想。对工作严字当头，从安全出发，处处以身作则，带领全值人员安全尘产，完成各项任务。10值长培训

10．1值长必须学习专业知识，不断提高业务水平。

10．2值长应熟悉下列各项

10．2．1熟悉国家《电力法》、部颁《电网调度管理条例》以及国家有关法律法规，熟悉部颁有关规程，掌握本调度规程，烟台地调调度规程及本公司有关技术标准与管理标准。

10．2．2熟悉各专业运行规程、系统、设备规范、构造原理及运行特性。10．2．3掌握二正作票的办理，操作票的填写规定，各主要设备的厅常运行方式及特殊运行方式，机组的开停方法及所需的时间，增减负荷的速度，经济负荷凋度。

10．2．4熟悉各种事故象征并掌握处理方法。10．3培训程序

10．3．1发电部根据学习值长的业务水平制定学习计划，按专业进行培训。10．3．2实习值长应经燃料、化学、锅炉、汽机、电气各运行岗位的实习，并且必须熟悉下列各项：

10．3．2．I燃料专业：熟悉燃料运行规程，设备规范、性能，煤场存煤量、石灰石存量、最大上煤能力，各种上煤、配煤方式及最佳运行方式。

10．3．2．2化学专业：熟悉运行规程，设备规范、工作原理，水处理全部流程，实际出力及影响出力因素，熟悉煤、灰、水、汽、油化学标准，影响标准的因素及处理方法。

10．3．2．3锅炉专业：熟悉运行规程、设备规范、各主系统部件结构、工作原理、系统布背、工作过程及控制参数(包括蒸汽、给水、减温、排污、疏水、烟、风、燃烧、返料、加药、取样、润滑油、除灰、排渣、邻炉加热等系统)及各参数变化与全厂经济性的关系。各炉组特性，锅炉启、停操作，异常情况及事故处理规定，各炉组的自动、保护装置投运情况，对炉组有何改进建议，并学习炉专业发生过的事故教训。

10.3．2．4汽机专业：熟悉运行规程、设备规范及结构原理，系统布置(包括：

主蒸汽、抽汽、给水除氧、凝结水、疏水、循纠；水、轴封供汽、发电机冷却水、除盐补水、抽汽供汽、润滑油、真空系统、工业水、消防水、水库水、调速系统等)，各种运行方式及参数要求，影响参数变化的原因及处理方法，各参数变化与全厂经济性的关系。各机组有哪些保护装置、动作原理、投运情况。汽轮机的启、停操作，异常情况及事故处理规定，学习汽机专业发生过的事故和教训。10．3．2．5电气专业：熟悉运行规程、设备规范、工作原理及参数变化、一次系统结线及设备运行性能，各种情况下的运行方式。主要继电保护、自动装詈的工作原理、投运原则及操作方法步骤。掌握干常电气设备及线路停、送电，倒闸操作顺序，发电机并列条件和操作顺序，厂用电供电方式，电气设备的各种特性、试验和要求，检修人员工作场所的安全措施，熟悉设备及系统的事故处理，学习电气发生过的事故及教训。

10．4值长实习结束后，山生产副总经理、发电部主任进行全面考试，经考试合，15 格后，可在值班值长的监护下见习值长的全班工作。监护值长对见习值长的全部工作负责。

10．5学习值长见习结束后，经考试合格，由公司下达书面通知书，通知各专业、报地调后方可值班。ll标准的附录

附录A地调管辖设备及本厂值长管辖设备系统

附录B主要电气继电保护、机炉热工保护及自动装臂投入、停用管理范围与要求

附录C远动装置运行管理

附录D调度术语

附录A地调管辖设备及本厂值长管辖设备系统 A1地调管辖设备

#1--#3锅炉、#1--#2汽轮发电机组、#1-2主变压器、#01高备变中性点，嘉东1、2线、110KV母线

A2本公司值长管辖设备和系统

除A1范围内的其他生产设备、系统全归值长管辖。

附录B主要电气继电保护、机炉热工保护及自动装置投入、停用管理范围与要求

B1主要电气继电保护

继电保护及安全自动装置，在投运前必须有完整的图纸、定值单及有关资料，并经验收合格后方可投入运行。属调度管辖设备的保护装置的投停，必须按调度员的命令执行，未经批准不得改变任何方式和状态。属值长管辖设备的保护装置的投停，未经值长批准不得改变任何方式和状态。

电气设备不允许无保护运行。继电保护及自动装置的停用和投入，应山运行值班人员进行，只允许在调度和值长同意的情况下，停用其中的一部分保护。对保护装胃及二次回路的检查、试验应配合一次设备停电进行。

在24小时内能消除的保护缺陷，应由值长电话请示生产副总经理批准，并记录在值长的《保护投停记录》中：停用保护超过24小时，必须办理设备停服役申请，山生产副总经理批准，同时也要做好《保护投停记录》；事故情况下，值长可先下令停用，但事后必须汇报生产副总经理，并记录在《保护投停记录》中。

B．1 110KV母线及线路保护和自动装置

110KV母线保护：母线差动保护(地调管辖)、断路器失灵保护(地调管辖)、母线充电保护

110KV线路装有：光纤差动保护(地凋管辖)、距离保护(地调管辖)、零序电流保护(地调管辖)和三相一次重合闸(地调管辖)。110KV故障录波器(地调管辖)B1．2#

1、2发电机、主变压器保护

发电机定子接地保护、发电机复合电压启动过流保护、发电机过电压保护、发电机过负荷保护、发电机失磁保护、发电机转子一点、二点接地保护、发电机横差保扩、发变组差动保护、主变零序保护、主变复合电压闭锁过流保护、主变瓦斯保护、主变绕组温度及主变油温保护、主变压力释放保护限流电抗器过流保护、限流电抗器过负荷保护、限流电抗器低压侧分支过流保护(仅#2机有)

B2汽桐[、锅炉热工保护及自动装置投入、停用管理范围与要求

汽机、锅炉热工信号、保护和联锁装置应保持完好、准确，投入运行前应进行检查、试验。保护的投、停工作由热工人员进行，不得在运行状态下的保护、联锁装置上进行检

修或调整。需停用运行中的保护、联锁装置进行检修时，必须办理工作票；关系到机炉跳闸的保护装置的停用，执行下列规定：

在24小时内能消除的保护缺陷，应山值长电话请示生产副总经理批准，并记录在值长的《保护投停记录》中：停用保护超过24小时，必须办理设备停服役申请，由生产副总经理批准，同时也要做好《保护投停记录》；事故情况下，值长可先下令停用，但事后必须汇报生产副总经理，并记录在《保护投停记录》中。

B2．1＃l、2汽轮机保护

发电机油开关跳闸停机保护、后汽缸安全膜、超速保护、轴向位移保护、汽轮机润滑油压低保护、凝汽器真空低保护、轴承回油温度高保护、抽汽逆止门保护、盘车装置联锁、高加水位保护、低加水位保护、除氧器保护、给水泵等辅机联锁保护

B3．1＃l、2、3锅炉保护

FSSS保护、锅炉总联锁、汽包水位保护、主汽压力保护、安全阀、辅机低电压保护、床温、床压保护

附录C远动装詈运行管理

远动设备是保证电网安全经济运行和实现电网自动化的重要工具，随着电网的扩大，电力系统自动化水平的提高，远动设备将愈加显示出它的重要性，为了保证远动设备的安全稳定运行，特制定本标准。

C1投入系统正常运行的远动设备，不得无故停用。若需停用应经值班调度员或远动主管部门同意后，方可进行。

C2在下列情况下，需经调度员或远动主管单位同意，才允许远动装胃退出运行： C2．1定期检修超过1小时：

C2．2定期测试要中断遥测、遥信正常工作超过1小时； C2．3传送远动信号的通信设备定期检修超过1小时；

C2．4传送远动信号的通信设备测试时要中断远动信号超过以上情况，应提前—天向省调调度员提出申请，同意后方可停用。

C2．5对于危及人身设备安全的严重事故，可先停设备。事故后报告有关远动值班人员或值班凋度员。

C3能够避开正点，不影响打印制表的]二作须经远动主管部门同意后方可进行。C4在正点前后5分钟内，远动和传输远动信号的通道不要进行测试或其他工：作，以免影响打印制表。

C5投入系统运行的远动设备要有明确专职维护人员。

C6远动设备的运行维护

C6．1每日巡视、检查和测试运行中的设备，发现异常及故障及时处理。C6．2每月检查、测试运行中的远动设备。C6.3每月检验摇信动作正确性

摇测精度校对和电度表校对公式如下：

P=Kct×Kpt×36×100000×N R×t（单位是瓦）

Kct——电流互感器比率

Kpt——电压互感器比率 R——电度表常数转/KW N——电度表转的圈数

t——电度表转N圈所用的时间，应用秒表精确到0.01s（注：这是平均功率，时间控制在1分钟左右。）

C6.4 电网事故时，远动人员应及时监视远动设备的运行情况，并及时对远动装置的动作情况进行分析，发现误动、拒动或摇测误差大于规定值时，应及时查出原因并处理。

C6.5远动运行人员应加强与通讯、值班调度员的联系，了解通道及一次系统的运行情况，以便及时掌握远动设备在运行中发生的问题。

C6.6建立运行日志、设备台历簿，检验、测试和记录对运行中设备的检查情况，包括异常情况和事故处理情况等，做好详细记录。

C6.7定期检查远动备用电源设备的运行情况，对备用电源应定期做切换试验，并做好记录。

C6.8保持设备和周围环境的整齐、清洁。

C7为保证远动设备的正常维修、及时排除故障，应配齐远动设备的备用配件、工具、仪器、仪表。

C8没有得到远动人员的同意，不得在远动回路上工作，二次回路的工作影响远动时，应事先通知远动人员。

附录D调度术语

×号汽轮机简称×号机

×号锅炉简称×号炉

×号发电机简称×号发电机

×号主变压器简称××号主变

××号油开关（空气开关）简称××开关

××号隔离开关简称××刀闸

××输电线路简称××线 D2 调度操作调度术语

×点×分×号炉点火，×点×分×号炉停炉；

×点×分×号机并列，×点×分×号机解列；

投入××设备××开关××保护，停用××设备××开关××保护；

投入××设备××开关××重合闸，停用××设备××开关××重合闸；

合上××设备××开关，拉开×设备××开关；

合上××设备××开关××刀闸，拉开×设备××开关××刀闸；

用××设备××开关并列，用×设备××开关解列；

用××设备××开关并环，用×设备××开关解环；、用××设备××开关代替××设备××开关运行，××设备××开关停电；

合上××设备××接地刀闸，拉开××设备××接地刀闸；

第三篇：修改版值长调度规程

即发龙山热力分厂

值

调 度 规(试行)

2016.6

程

长

前

言

本规程遵照国标GB／T1．1一l 9 9 3“标准化工作导则”第—章第一部分“标准编写的基本规定”，遵从国家电网公司的《电网调度管理条例》、山东电力集团公司的《山东电网调度规程》、青岛供电公司的《青岛电力系统调度规程》，结合本厂具体情况编写。

本规程附录与正文重要性等同，执行中应与正文同样对待。

本厂所有从事与发电有关的人员均应了解本规程，并熟悉与本人工作(职责)相关的条款。

下列人员应熟悉本规程：

1、生产厂长、副厂长。

2、生技科科长、副科长。

3、汽机、锅炉、电气、化水主任、值长。

目录 范围 2引用标准 3值长工作职责 4值长的工作职权 5值长工作岗位 6交接班制度 7调度管理制度

8异常运行的调整和事故处理 9值长职业道德规范 10标准的附录

值长运行调度规程

l范围

本规程规定了即发龙山热电厂值长调度管理职能、管理内容和要求。

本规程适用于即发龙山热电厂调度管理工作。各部门的领导和专业技术人员及全体运行值班人员必须严格执行本规程，各专业规程与本规程有不一致者，以本规程为准。

2引用标准

国家电网公司《电网调度管理条例》 山东电力集团公司《山东电网调度规程》

青岛供电公司《青岛电力系统调度规程》 3值长工作职责

3．1值长隶属本厂生技科领导，只接受生技科的生产调度命令。当班期间，值长代表分管生产的副厂长在生产现场值班，有权直接调度本厂内与生产有关系的各部门人员为生产服务。值班期间负责本值的生产调度和事故处理，值长在工作中应严格执行本规程，认真执行上级的命令和指示。

3．2值长在值班期间是全厂运行操作、安全经济调度、事故处理的最高领导人。各运行班长在运行操作上直接受值长领导，执行值长的操作命令。

3．3凡我厂运行及备用设备均属值长管辖，未经值长同意，任何单位和个人不得将运行设备转入检修或破坏备用。

3.4值长应经常监督全厂设备的运行状况，使设备在最安全、经济的条件下运行，并负有下列责任。

3．4．1合理安排各系统的运行方式，使其在安全经济状态下运行。

3．4．2完成有功、无功负荷以及热用户用汽参数的调整，各项参数应在正常范围内变动，保证电能、热能质量。

3．4.3根据生技科的命令，及时正确地指挥机组的启、停工作。

3.4．4正确命令和认真监督各专业主要辅助设备和主要系统的启、停和切换操作。

3．4．5根据当天的实际负荷情况、热用户的实际用汽量，搞好经济调度，使设备在安全、合理、经济状态下运行。3．4．6加强化学监督，使汽、水、油品质在合格范围内。3.4．7经常检查督促有关省煤、节电、节水、节油措施的认真执行。

3.4．8审批操作票、工作票正确无误，操作时间、工作时间适当。

3．5值长对本值人员在值班期间的劳动态度、精神状态、现场规章制度与规程执行情况、设备系统安全经济运行状况具有检查和指导责任。

3．6值长应严格执行并带领全值人员严格执行“两票三制”。须值长签字的工作票、操作票，未经值长签字，一律不得进行工作，更不允许边工作边办票或先工作后办票。临时发现的紧急故障抢修及夜间必须进行的临时检修，在做好必要的安全措施的前提下，5

经值长许可，可以没有工作票进行检修，但必须做好详细的记录。3.7在值班中遇到异常情况时，应准确判断，采取有效措施抑制。3．8值长的各种记录应整洁、清楚，记录内容详细、全面。3．9教育全值人员遵守劳动纪律，上班时精力充沛，要求操作调整及时，安全经济。

3．10在值班期间，若发现威胁安全运行的设备缺陷而运行人员无法消除时，应立即组织关部门采取有效措施消除，重大设备缺陷，应及时汇报上级领导。

3.12值长应经常检查各运行班长的记录及各岗位的运行日志和其他操作记录的准确性与真实性。4值长的工作职权

4．1值班期间对本厂生产系统有生产指挥调度权。

4．2有权代替生产副厂长处理生产运行中出现的紧急情况，事后向生技科和有关领导汇报。

4．3值长的调度命令只有厂长、生产副厂长、生技科科长有权更改，更改调度命令应对命令的安全性、正确性负责。

4.4主控室除联系工作者外，非值班人员，未经值长许可，禁止进入。

4.5设备发生事故或重大异常情况时，值长有权召集本厂任何工作人员到现场处理，若有拖延或不执行命令者，要承担未按令执行而造成故障扩大的责任，并按照相关规定进行双倍处罚。4．6有权批准不影响综合出力且在当班时间内可完工的检修申请。4．7值长通知各单位相关人员到现场进行设备消缺时，各单位相

关人员应立即组织实施，对拒不执行者，要承担造成后果的责任，并按照相关规定进行双倍处罚。

4．8值长在当班时间内，对严重违反劳动纪律、规章制度及调度命令者，有权停止其工作或给予经济处罚，对与生产无关的人员，值长有权令其退出现场。

4．9值长有权直接向运行值班人员发布操作命令，受令者必须立即执行。受令者执行完值长的操作命令后应向当班班长汇报。

4.10 在进行事故处理时，任何人不得干预值长的正常调度，值长有权令妨碍事故处理的人员退出现场。5值长工作岗位

5.l值长在主控室值班，通过电话或口头命令形式调度指挥和工作联系。值长与运行人员用电话联系时，必须执行复诵制度，复诵无误后方可执行，执行后应向发令人汇报，并做好记录。5.2值长值班期间不能离开主控室，如确须离开，必须通知电气班长，离开期间由电气班长代行值长职权。

5.3汽机冲转、发电机并列、锅炉并列、汽轮机油系统切换等重大操作，值长应力争亲自监护，若因故不能亲自监护时，应向各班长交待好技术安全措施，避免发生异常情况和重大事故。5.4值长必须学习专业知识，不断提高业务水平，熟悉各专业运行规程、系统、设备规范。

5.5掌握工作票的办理、操作票的填写规定以及各主要设备的正常运行方式及特殊运行方式、机组的开停方法及所需的时间、增减负荷的速度。

6.交接班制度

6．1值长不准酒后上班，有事或有病应提前向生技科请假。6.2接班值长应提前20分钟进入现场，如接班值长未到，交班值长不得离开现场，直到接班值长到场。如接班值长超过接班时间30分钟仍未到场，应立刻汇报生技科。

6．3交班时发生事故或遇重大操作时，不得进行交接班，接班值长要协助交班值长进行事故处理或操作，待事故处理或重大操作告—段落后，经双方值长同意后方可进行交接班。

6．4各运行班长应在交接班前向值长做出汇报，交班值长根据运行班长的综合汇报，分配好接班后的工作任务，方可接班。

6．5交班前应向接班值长口头交待如下内容。

6．5．1设备系统运行方式。

6．5.2设备检修状况以及运行方面采取的安全措施。

6．5．3上级命令及命令执行情况。6．5.4主要设备存在的缺陷和消除情况。6.5.5发生的事故、异常及处理中出现的问题。6.5．6交班后的预计工作。6．6值长接班时必须做到：

6．6．1查看值长运行日志、操作记录、检修申请单、工作票、有关文件及上级指示，并认真听取交班值长的口头交待，发现问题及时询问。

6．6．2询问了解全厂各种运行方式、设备运行备用情况以及前几值的主要操作。

6．6．3巡视主要表计，核对系统和设备的运行方式。

6.6．4了解主要设备、主要附属设备、主要系统检修情况及安全措施。

6．6．5了解上级命令和指示的执行情况及接班后的预计工作。6．7接班前各运行班长应向值长详细汇报设备运行情况，同时听取值长的工作布置。

6．8值长的交接班以在《值长运行日志》上双方签名为准。7调度管理 7．1调度管理制度

7．1．1值长是全厂运行操作的指挥人，对各专业值班人员发布生产调度命令，并对命令的正确性负责。各级领导发布的命令若涉及到值长权限时，必须经值长同意后，方可执行。

7．1．2值长应正确迅速地执行生技科命令，如值长发现下达的命令直接危及人身或设备安全时，应拒绝执行，并将理由汇报发令人和本厂上级领导。

7．1．3值长发布命令时要严肃认真，考虑问题要慎重细致，对命令的准确性和必要性负责，受令人应正确、迅速执行。值长一般向各运行班长发布命令，必要时可直接向各专业值班人员发布命令，值班人员执行后汇报运行班长。受令人对值长所发布的命令有怀疑时，可提出理由，若值长坚持命令，应立即执行。若发现命令明显威胁人身安全、设备安全、设备系统安全经济运行时，受令人可拒绝执行，并汇报厂级领导。

7．1．6各运行班长应及时向值长汇报本班发生的人身伤害和设

备系统异常情况。各运行班长如要离开控制室，应向值长说明去向与处所。当正常运行方式及主要设备出现异常，影响机组出力时，各运行班长应及时汇报值长，值长应及时汇报生技科并采取措施。

7．1．7运行备用中的主要设备、主要系统、主要辅助设备正常切换操作，必须有值长命令或经值长同意后方可进行。7．1．8认真执行操作票复诵制，接受操作预告令、操作命令和接受操作汇报的值班人员都必须复诵，令复诵无误后方可执行，发令人只有得到受令者的操作全部结束汇报后，命令才算执行完毕。

7．1．9主机启、停，要分步提前汇报生技科。

开机、点炉汇报内容：准备点火、已经点火、冲转、准备并列、已并列、增负荷、达额定参数或满出力。

停机、停炉汇报内容：开始停机减负荷、准备解列、已解、已停炉（压火）。

’

7．1．10须经值长签字批准的操作票、工作票，未经值长签字，—律不得执行。

8异常运行的调整和事故处理 8．1事故处理原则

．

8．1．l迅速限制事故的发展，消除事故根源，解除对人身和设备安全的威胁。

8．1．2力争保住厂用电或尽快恢复厂用电。

8．1．3用—切可行的办法维持无事故设备的连续运行。

8．1．4调整设备系统运行方式，使其尽快恢复；正常。8．1．5尽可能保住或尽快恢复对重要用户的连续供电、供汽。8．2事故处理的现场指挥是值长。处理事故时，值长应努力做到情况明、判断准、处理正确迅速。

8．3各专业班长在发生事故或异常时，应及时向值长汇报，说明发生事故情况和人身设备情况，听取值长命令，同时按照现场事故处理规程的规定自行处理本专业范围内的事故，并尽快消除事故，缩小事故范围，防止事故扩大。

8．4当班期间，厂内发生的—切事故、人身伤亡、重大误操作、重大异常，值长应及时向生技科、副厂长、厂长汇报。8．5事故时，如影响正常运行、电厂的设备完整或全厂的发电出力时，值长可命令限汽、限电，并及时汇报生技科。

8．6事故后随着设备系统的逐渐正常恢复，应及时恢复外网用电、用汽。

8．7事故处理时，若通讯失灵，各专业班长要按照应急预案，迅速、正确处理。

．

8．8属于不紧急情况、可先联系再处理的事故，一般应先向生技科和有关领导汇报，根据现场具体情况处理。

8．9事故处理完毕，值长应向安全科、生技科详细汇报并做好记录，班后值长可根据情况召开事故分析会，弄清事故的原因及处理过程，总结经验教训，提出有效的反事故措施。

8．10值长应经常做好事故预想工作，并可根据现场情况，组织运行人员做好事故预想。

9值长职业道德规范

9．1规范：服从调度，统—指挥，保证安全，降低消耗，严格规程，加强管理，忠于职守，以身作则。9．2标准

9．2．1服从上级命令，统—指挥当值期间运行操作。上级命令要严格贯彻，迅速执行。对管辖的设备要尽职尽责，做到安全经济调度。

9．2．2保证安全，降低消耗。坚持“安全第一，预防为主”，严格执行规章制度，杜绝责任事故和误操作，使机组在经济状态下运行。

9．2．3严格规程，加强管理。严格执行“两票三制”，认真细致进行各项生产检查，监督各岗位值班人员的劳动纪律和值班状况，及时完成各项操作任务。

9．2．4忠于职守，以身作则。值长应热爱本职工作，严守岗位，做好事故预想。对工作严字当头，从安全出发，处处以身作则，带领全值人员安全生产。ll标准的附录

附录A主要电气继电保护、机炉热工保护及自动投入、停用管理范围与要求

附录B调度术语

附录A主要电气继电保护、机炉热工保护及自动装置投入、停用管理范围与要求 A1主要电气继电保护

发电机定子接地保护、发电机复合电压启动过流保护、发电机过负荷保护、发电机失磁保护、发电机转子一点、二点接地保护、发电机纵差保护、厂变零序保护、厂变复合电压闭锁过流保护、厂变瓦斯保护、厂变绕组油温告警、厂变压力释放保护（压力释放阀）。

继电保护及安全自动装置，在投运前必须有完整的图纸、定值单及有关资料，并经验收合格后方可投入运行。保护装置的投停，未经值长批准不得改变任何方式和状态。

电气设备不允许无保护运行。继电保护及自动装置的停用和投入，应由运行值班人员进行，只允许在值长同意的情况下，停用其中的一部分保护。对保护装置及二次回路的检查、试验应配合一次设备停电进行。

在24小时内能消除的保护缺陷，应由值长请示生技科批准，并记录：停用保护超过24小时，必须办理设备停服役申请，由生产副厂长批准，同时也要做好记录；事故情况下，值长可先下令停用，但事后必须汇报生技科和生产副厂长，并记录。A2汽机、锅炉热工保护及自动装置投入、停用管理范围与要求 1#、2#、3#汽轮机保护

发电机开关跳闸停机保护、后汽缸安全膜板、超速保护、轴向位移保护、汽轮机润滑油压低保护、凝汽器真空低保护、轴承回油温度高保护、抽汽逆止门保护、盘车装置联锁，等保护 l＃、2＃、3＃、4＃、5#锅炉保护

锅炉MFT总联锁、汽包水位保护、安全阀等保护。

汽机、锅炉热工信号、保护和联锁装置应保持完好、准确，投入运行前应进行检查、试验。保护的投、停工作应有值长的命令并在相关技术人员监督下进行，不得在运行状态下的保护、联锁装置上进行检修或调整。需停用运行中的保护、联锁装置进行检修时，必须办理工作联系单；关系到机炉跳闸的保护装置的停用，执行下列规定：

在24小时内能消除的保护缺陷，应由值长请示生技科批准，并记录：停用保护超过24小时，必须办理设备停服役申请，由生产副厂长批准，同时也要做好记录；事故情况下，值长可先下令停用，但事后必须汇报生技科生产副厂长，并记录。

附录B调度术语

B1×号汽轮机简称×号机

×号锅炉简称×号炉

×号发电机简称×号发电机

×号厂用变压器简称××号厂变

××号断路器简称××开关

××号隔离开关简称××刀闸

××输电线路简称××线 B2 调度操作调度术语

×点×分×号炉点火，×点×分×号炉停炉；

×点×分×号机并列，×点×分×号机解列；

投入××设备××开关××保护，停用××设备××开关××

保护；

投入××设备××开关××重合闸，停用××设备××开关××重合闸；

合上××设备××开关，拉开×设备××开关；

合上××设备××开关××刀闸，拉开×设备××开关××刀闸；

用××设备××开关并列，用×设备××开关解列； ××设备××开关停电；

合上××设备××接地刀闸，拉开××设备××接地刀闸； 合上××线××开关，拉开××线××开关

第四篇：调度指挥中心

北京地铁调度指挥中心突出特色“安全文化”建立安全文化长廊

2011-06-10 11:13:20 来源：北京地铁

北京地铁公司调度指挥中心结合安全生产月活动，着力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，将“硬制度”与“软文化”相结合的安全文化长廊。

北京地铁公司调度指挥中心结合安全生产月活动，着力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，将“硬制度”与“软文化”相结合的安全文化长廊。

位于小营调度指挥中心员工休息区的安全文化长廊，经过近一个月的精心策划制作，于5月下旬盛装亮相，从版面设计到内容构思、选择、制作；从每一段文字，到每一幅图片，均融入了调度人对特有调度文化的诠释。最终形成了具有调度中心特色的安全文化，为小营指挥中心八层休息区增添了一道亮丽的风景线。

安全文化长廊共分为行车调度和电力调度两篇内容，其中行车调度所以“安全是地铁永恒的主题，是地铁赖以生存的生命线”为主题内容，以落实安全制度为切入点，以安全制度贵在落实、治控救安全生产管理体系内容为核心，以敲响警钟，让过去告诉未来、燎原等诗句为展板的闪光点，从各个视角展示了调度中心行车调度安全文化建设的着力点和落脚点；而电力调度所则展示了以“全员全过程全方位安全管理”为主题，以突出人文关怀为切入点，以安全文化、安全警句、安全感悟、火场逃生常识、电力环控调度与安全为内容，从安全的不同角度深入浅出地勾勒出以人为本、以安全为前提，关怀员工利益的电力防灾环控调度的安全理念。

安全文化长廊突出调度指挥安全的宗旨，以图文并茂的形式展现在广大员工的面前，使战斗在一线的调度员增强安全意识的同时，对自己的工作使命有了更强烈的责任感。安全文化展板的建立，不仅丰富了员工的安全知识，还在视觉上给人以冲击，行动上给人以启迪，让调度员在浓浓的安全氛围中接受启示和教育。（调度指挥中心)

300名“幕后司令”掌控北京地铁

《劳动午报》（2011年10月08日 01版）

作为地铁“神经中枢”的调度指挥中心，目前负责着289公里线路的运营。今年起，北京地铁日均客流量突破500万人次，平均每天开行4100辆列车。调度指挥中心的300名职工运筹帷幄，精确指挥着列车的运行。

在北京轨道交通指挥中心一期调度大厅，每条地铁线路都有一块大屏幕，上面密密麻麻做着各种颜色的标示，显示运营线路及列车当前位置等信息。据北京地铁调度指挥中心陈主任介绍，北京地铁每条线路由行车调度员和电力防灾环控调度员控制，他们也被称为地铁的“幕后司令”。每天，行车调度员按照运行图监控列车是否按图开行，并根据客流量的变化及时调整上线列车以缓解客流压力，此外还要随时处理突发故障，以保障乘客快捷、安全到达目的地。

“灵敏的反应力和扎实的专业技能是调度员必备的素质之一。”陈主任说，每天凌晨三点半，当市民还在睡梦中时，调度员一天的工作就开始了。

“一天中最紧张的工作是应对早晚高峰，在这些时段我们会通过加开临客列车来缩短列车间隔，缓解客流压力。”地铁1号线行车调度员崔锟说。

电力防灾环控调度员则负责监控地铁供电系统、环控系统设备的运行及应急抢险工作。电力防灾环控调度员倪帆告诉记者：“乘客从走进地铁开始，就可以感受到照明、扶梯、空调、风机等设备提供的服务。我们会根据天气变化来调整地铁内的温度和通风度，为乘客提供更舒适的乘车环境。”

北京市轨道交通指挥中心投入使用 可指挥8条地铁 2008-12-26 15:09:40 来源: 北京晚报(北京)网友评论 0 条 点击查看

1350平方米巨大的圆形大厅内，39块大小不一的显示屏或明或暗，本市8条已运营轨道线路的明亮大显示屏正在“工作”，工作人员时刻关注着显示屏上的动态运营线路图及实际监控录像……4号线等其他在建线路的显示屏虽然目前还暗着，但今后将随着它们的建成而先后“亮起来”。

今天上午，北京市轨道交通指挥中心全面投入使用。它的建成使用，标志着本市轨道交通发展进入网络化运营管理新时代。据介绍，该轨道交通指挥中心是目前世界上集指挥调度和票务清算两大功能于一体，规模最大、接入线路最多、智能化水平最高的轨道交通路网管理中枢。

据悉，北京市轨道交通指挥中心一期工程于2005年10月破土动工，指挥中心包括轨道交通路网指挥调度中心、路网票务清算管理中心、14条轨道交通线路的控制中心及相应配套设施。今年6月9日，随着地铁AFC自动售检票系统全面投入运营，轨道指挥中心的路网票务清算管理中心投入使用。7月，路网指挥调度中心系统具备开通条件，地铁1号线、2号线、5号线、10号线一期、八通线、13号线、奥运直线和机场线8条轨道线路控制中心进入轨道指挥中心，从而结束了北京轨道交通一条线路一个调度控制中心的历史，提高了整体运营效率和综合调度指挥能力。

市交通委主任刘小明在启动仪式上说，目前，北京市轨道交通现已建成8条线路、123座车站、200公里运营里程，轨道交通指挥中心的建成使用，代表了北京轨道交通管理的发展方向。随着2009年地铁4号线开通，京港地铁公司正式加入北京地铁运营，依托指挥中心可以在不同运营主体之间建立起快速、高效、可靠的协调机制和快速反应机制，并逐步形成具有北京特点、路网整体协调统一的票制票价政策与经济利益补偿等相关规则。此外，还有利于政府的行业主管部门对各线运营主体的运营服务状况进行监管与考核，不断完善紧急突发事件快速处置。(记者孟环）(本文来源：北京晚报

第五篇：安全调度指挥中心2013

安全调度指挥中心2013

工 作 总 结

即将过去的2013年，回头展望一年以来的调度工作，在矿领导的帮助指导下，安全、生产调度认真履行工作职责，努力学习，勤奋工作，不断进取，认真完成领导安排的各项工作，在思想上、学习上、工作上虽然取得了显著的进步，成长了不少，深刻体会到调度工作的必要性、和重要性。调度是企业管理中的一项专业工作，也是一门科学，如何搞好调度工作，如何能够体现调度在生产和日常工作中起到的协调生产平衡，安全有效的指挥、监督，矿井的生产动态，是值得我们每个人深思熟虑的问题。一个企业需要把各个责任部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时的反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。必须建立一个强有力的集中统一指挥安全调度指挥中心，能够安全、有效地、开展矿井的日常工作、必要让每个调度员熟练调度工作，履行调度员职责，熟悉掌握全矿的生产动态和存在安全隐患，能够有效及时的得到解决和处理。现将2013年的思想和工作情况以及今后的努力方向总结如下：

一、2013主要生产指标完成情况及调度员日常工作处理情况：

1、掘进巷道进尺累计完成

2、开拓巷道进尺累计完成

3、喷浆巷道进尺累计完成

4、产量累计

5、外运累计 的处理生产过程中出现的各种矛盾，及时请示有关领导，采取有效措施，排除生产障碍，使生产能够协调进行，保证圆满完成领导交给的任务。认真收集各类信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的进展情况，分析工作存在的主要问题，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。每班坚持做到认真填写各类调度台帐，及时掌握矿重点工程、巷道贯通、井下重点工作面的瓦斯管理情况，以及各采区安全情况等，努力完成矿井的安全生产任务。

3、强化服务意识，转变工作作风

时刻牢记为基层、为采区服务的宗旨，重管理、抓安全，时刻保持以“安全第一，生产第二”的遵旨，在自己普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在工作中，以制度、纪律规范调度员的一切言行，严格遵守调度中心的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于调度室形象的事不做，不利于调度室形象的话不说，积极维护调度室的良好形象。

4、正确面对过错，以后努力改进

回想一年多来的工作，调度中心是全矿的“中心枢纽”，是全矿有效运转的枢纽。没有强烈的责任意识，是无法胜任的。在这一点上矿调度中心没有意识到自己的岗位责任重大，放松了对自己的要求。态度决定一切，这是做好工作的起码要求。在今后调度室认真总结2013年的经验教训，克服不足，努力把工作做得更好。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

三、调度中心存在的问题

论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

８、继续加强调度室软件和硬件化建设，组织实现标准化调度室。时间总是年复一年的轮回，岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来。总之，在今后的工作中，调度室所有人员将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负矿领导对调度室的期望。更加努力的做好本职工作，更好的完成各项任务。并在工作中创造和谐的工作气氛，加强调度室的凝聚力。为矿井在2014年的投入联合试运转期间贡献我们微薄的力量，为企业的发展做出贡献。