矿调度指挥中心2021年工作总结

生产矿长： 调度指挥中心主任:

调度指挥中心2021年工作总结

2021年是“十四五”规划开局之年，今年调度指挥中心在矿委班子的关怀和生产矿长的直接领导下，在各科队的大力支持和配合下，紧紧围绕公司的目标，以“提高执行力”为准则，在强化安全管理、安全生产标准化建设、生产组织调度、技术创新、节支降耗、作风建设等方面创新思路。调度指挥中心始终保持着蓬勃昂扬的斗志，以高度负责、严谨果断的工作作风，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，稳中求进地推动精细化管理，使生产各环节能够协调进行，使整个生产系统形成一个有机的整体，充分发挥下情上报，上情下传的作用，较好的完成了各项工作任务。现将2021年主要工作总结如下：

一、安全管理

根据矿部年初制定的“三零”目标，调度指挥中心精心组织、认真贯彻、严格落实，通过全年的运行，所辖队组无轻伤以上事故。

二、2021年工作回顾

1、主要工作

原煤产量完成情况：

掘进进尺完成情况：

开拓进尺完成情况：

2、班组建设

班组建设是实现安全生产的前沿阵地，调度指挥中心根据集团公司班组建设要求，结合实际重新制定了班组建设方案，并组织相关队组人员，加班加点，对照《班组建设考核内容及检查评分表》逐条完善了班组建设的相关内容，按照评分表对照检查、严格考核各班组，2021年调度指挥中心组织对作业队组班组建设检查11次，查出各类问题297条，责任到人，限期整改，并跟踪回查落实，做到闭合管理；对全矿30个班组进行评比、排名，推选出三个优秀班组参加公司考核，通过以点带面的方式全面提升我矿的班组建设质量和班组凝聚力。

3、生产组织调度

1）转变思想 统一步调

每月协助生产副矿长召开一次安全生产工作总结及下月工作计划部署会。统一思想，挖掘潜力，树立大局意识和务实的工作作风，以“不达目标不罢休”的决心和“咬定青山不放松”的韧劲坚守安全、环保红线和底线，高度重视加强过程管控，变化管理。

2）建章立制 严格考核

在制度建设方面，我们坚持“缺什么，补什么、差什么，改什么”；完善了调度例会制度、影响时间响应处置办法、零工管理办法、三违管理办法、安全生产责任制等相关制度，补充调度汇报有关规定，规范了汇报流程、汇报用语及工作汇报信息反馈记录。要求特殊情况或遇到有变化的情况随时跟踪汇报，为领导正确决策提供有力依据。

针对越来越严峻的安全生产环境，调度指挥中心专门制定了安全生产任务保障和激励措施，并对下属各队的任务完成情况、安全生产情况、班组建设情况等进行严格考核兑现，力保全年无安全生产事故，保证安全生产任务高质高量高效完成。

3）明确责任 恪尽职守

调度指挥中心作为协助领导组织日常安全生产的指挥部门，统筹调整、调节、调配、权衡、协调、指挥、监督各个生产环节，实现了矿井安全生产指挥灵、准、快、实。作为候矿综合平衡的主要枢纽，调度指挥中心内部对每项上级下达，现场反馈的各项工作任务进行了细致的责任分工，从接受任务到工作计划、现场实施、跟踪监督、完工验收一直到总结分析、建档备案等形成闭合管理。

4、安全生产标准化建设

今年，我中心在生产矿长的直接领导下，一直把安全生产标准化工作作为头等大事来抓，充分利用生产矿长双预控隐患排查、例检、值班等入井时间，深入现场对标检查、整改。对井下各采掘工作面工程质量作业标准进行检查验收，通过反复自检、自验、再检、再验，对查出可以改进的、做的更好的地方，现场讨论，制定方案，要求及时整改，确保现场管理全部达到标准并高于标准。2021年共协助生产矿长组织双预控隐患排查23次，共计查处各类问题245条，并进行了回查落实。

5、创新管理 节支降耗

物资供应是保障矿井安全生产的关键环节，也是生产矛盾集中的焦点。为确保我矿的物资供应，今年以来，我们每项工程都制定出周密的物资供应计划，积极与区域公司沟通，提交计划后，全程跟踪物资材料流向，防范规避因物质影响安全生产状况，杜绝了因物资材料而影响矿井安全生产。

三、存在的问题与不足

1、部分队组执行力有待提高，对于布置下的工作，以及需要整改的隐患，存在拖拉现象，经常是明天进行验收了，今天突击性抢干、抢改；需要相关队组加强思想认识，对于指派下的工作以及需要整改的隐患及时处理，提高队伍的执行力和凝聚力。

2、个别队组的大局意识不强，工作中还存在你的、我的等分帮现象，未站在全矿的角度思考问题，全矿一盘棋，要做到车行车道，马走马田，要及时转变思想，站在新的高度思考问题，解决问题，互相帮助，增强大局观、全局观。

3、设备故障诊断能力弱，从发现设备出现故障到明确故障原因、地点等时间较长，充分暴露出相关人员对于设备性能、运行参数、故障处理等方面存在诸多不足之处，需要加强相关人员的技术培训，提高对于易损设备的认识，缩短发现故障、排除故障的影响时间。

4、工作面地质构造探测不足，与实际生产中揭露的地质构造存在一定的偏差，极易造成生产队组在应对时准备不足；应加强对于地质构造的超前探测，利用物探、钻探、化探等多种手段，提前预知工作面的构造情况，并形成相应的分析报告，供相关队组参考，以形成成熟的过地质构造的方案、措施，缩短过地质构造使用的时间。

四、2022年工作计划思路及举措

2022年调度指挥中心将从班组建设、科学调度、质量达标为抓手加强考核，提高执行力。狠抓现场管理，确保安全生产有序开展。具体工作如下：

1、2022年生产任务指标：

原煤产量计划完成情况：

掘进进尺计划完成情况：

开拓进尺计划完成情况：

2）2022年由于搬家倒面频繁，复用巷道起底，长距离沿空留巷施工、掘进计划进尺任务量大等方面因素的影响，导致矿井现有人员无法满足作业需求；调度指挥中心通过细致分析，预计需要新增人员XX人，主要负责综采工作面搬家倒面前运输环节调整、搬家期间设备的回撤及安装、工作面过地质构造、沿空留巷起底和回收钢棚、大巷维护等工作，以确保采掘接替正常；已经向公司提出申请，望请公司批复为盼，使新增人员尽快到岗，保障2022年各项任务安全、高效完成。