水木清华一期项目部2012年安全工作总结

第一篇：水木清华一期项目部2012年安全工作总结

水木清华一期项目部2012年安全工作总结

2012年的脚步已渐行渐远，历史的年轮又添上了新的一圈、并且又在开始酝酿沉淀下一个年轮了，就鄂州同心水木清华一期工程施工安全管理来说，新的年轮并不圆满，甚至有些严峻，因此，如何借鉴上一年轮的经验画好下一个年轮，显得尤为重要，为此，项目部在此就上一年度的施工安全管理情况做个回顾，找出问题和不足，发现优点和长处，总结教训、积累经验，就如何做好本年度的施工安全管理工作进行一次构想。

回顾这一年来的安全管理工作，可以说是命运多舛，虽没出现大的安全事故，但中小事故不断，形式相当严峻，最严重的一起是8月21日发生在5#楼的高空坠物伤人事件，至今还没了结。其次是12月1日发生在2#楼的也是同样的高空坠物伤人事件，虽不算很严重，但给公司带来了一定的损失，还有一些小磕小碰，所有这一切无不给安全生产管理造成了不小的负面影响。

8·21事故发生的原因是：自来水公司一工人在5#楼自来水管道井里面安装自来水管时，被从上面掉下来的一根一米多长的钢筋穿透颈部，须末伤及筋骨，但给伤者不论是精神上还是肉体上都造成了永远无法修复缺陷。纵观这次事件的成因，自来水施工单位及施工人员安全意识不强，在没有与现场管理人员取得联系并确定施工环境安全性的情况下进行盲目施工，是导致这次事故的直接原因；二是现场施工管理人员安全管理不到位，安全查患不力，对可能存在的不安全因素缺乏预见和前瞻性，是导致这次事故的主要原因。其次是12·1事故：12月1日下午，三个工人正在2#楼东头第一个电梯井拆防护架，下午4点半，上面掉下来一个1斤重左右的水泥块正中一工人的左后侧腰部，造成三根小肋骨骨折，并伤及肾脏的后果。通过现场勘察，发现上面部份楼层的垃圾未及时清理，稍有震动，电梯门边的垃圾就很有可能会往下掉，这是造成12·1事故的直接原因；工人安全意识不强，在1#2#楼施工员明确强调井内外垃圾要同时清理干净的情况下，一意孤行，我行我素，是造成此次事故的间接原因；现场施工管理人员安全意识淡薄，责任心不强，安全督管不力，是造成此次事故的主要原因。

纵观这两次事故的产生，须然原因是多方面的，但不论是工人还是现场管理人员，安全意识的缺失，对生命的漠视不能不说是起了及大的摧生作用。

就项目施工管理目标来说，成本控制无凝是第一位的，它能使各方利益最大

化，但在控制质量和成本的同时，必须要以安全为前提，如果安全得不到保障，成本控制也就无从谈起，记得在龙泉时听老板曾经说过这样的话：“工程质量不合格还可以推倒重来，如果是安全方面出了问题，就是神仙也没法重来了”，加上目前国家对安全生产工作的如此重视，因此，安全管理可以说是重中之重。根据我们目前的安全管理现状，有如下两个方面有待完善：

1、安全人员配备、安全措施资金及设备的投入要有保障，为何浙江在安全生产方面能得“平安浙江”这一称号呢？只要看一下他工地上的外施工脚手架就知道了，浙江每跳架用的是6根大横杆，而湖北只用三根；浙江每跳架的脚手板都是满铺，而湖北是七、八、十来跳才满铺一层，17#楼就因外架问题发生过一起事故，幸好不重。还有专职安全管理人员配备，目前我们的安全管理情况不容乐观，安全资料一塌糊涂，连安全施工日记都无人写，如果能配个专职安全员，将这些工作都肩负起来，于安全管理工作是大有裨益的。

2、现场施工管理人员安全意识有待加强，象上面提到的两起高空坠物伤人事件，出现一次是意外，同样形式的伤害事故为何还会出现第二次呢？这不能不说跟管理人员安全意识淡薄有一定关系。所以，加强安全管理，增强员工安全意识势在必行。

2012年是一个成绩与过失并存之年，同时也是一个艰辛与汗水交织的年份，过失已然事实存在，并不可怕，可怕的是不能在过失中吸取经验和教训，如何在过失中吸取经验和教训是我们今后安全施工管理工作的主题。

一期工程历时两年，年内（指阴历）将基本完成，须不尽如人意，但磕磕碰碰，终将不辱使命。在施工过程中，由于褚多原因，给总公司、分公司及项目指挥部带来了不少的麻烦，同时也得到了总公司、分公司及项目指挥部的宽待，在此一并表示深深的歉意和诚挚的感谢！最后祝公司在新的一年里，宏图大展，财源广进；祝各位领导身心康健，合家欢乐！谢谢！

同心建筑鄂州分公司

水木清华一期项目部

2013年1月15日

余昌必

第二篇：水木清华项目部2011年年终工作总结

水木清华（一期）项目部2011年年终工作总结

2011年的脚步已渐行渐远，新年的钟声悠然飘临，值此辞旧迎新之际，同心水木清华一期项目部全体员工向各位领导致以最诚挚的问候和新年祝福，祝各位领导在新的一年里心情舒畅、笑口常开、合家欢乐、万事如意！

同心水木清华一期共分五个单位工程，总建筑面积51000多平米，总造价六千一百多万元，预计今年已完成产值四千多万，人均产值近五百万元。目前1#、2#及5#楼主体工程已全部完工，明年开年就可以进行粉刷装饰工程施工了；17#楼已完成了十二层楼面混凝土浇灌，准备年底完成十三层混凝土浇灌；18#楼已于9月份投入了使用。并且完成了小区主入口室外工程景观小品与地面石材铺张的施工。

自项目开工以来，项目部管理人员顶烈日冒酷署，晴天一身汗，雨天一身泥，没有星期天，没有节假日，一个个以工地为家，为项目的顺利开展无不都在无怨无悔地尽着自已的一份职责。

本项目五个单位工程年初几乎是同时开工，当时现场管理土建这块就余昌必和曾阳春两个人，忙是必然的，常常是顾了这头失了那头，吃饭的时间都没有。通过项目部的一再请求，五月底王位元来了，随后项目部采取了划块分工，责任到人，各司其职，各负其责的管理办法。当时业主考虑到资金周转回笼问题，想在一定的时间内开盘预售，因此工期摧的特别紧，规定1#楼和2#楼6天就要完成一层，5#楼也必须跟上，因塔式起重机附着于5#楼，如不跟上，起重机没法加节，进而就会影响1#、2#楼的施工（1#、2#、5#及18#楼起重机是共用一台的）。为不影响业主如期预售楼盘这一战略目标，项目部各管理人员夜以继日，艰苦奋战。当时每个责任段基本是隔一天就要浇灌一次混凝土，常常是头天浇灌混凝土到深夜，第二天一早还要起来放样，还有质量、进度、安全及成本控制、班组协调、工程量计算及工资表的制作等等等等„„，可以说是忙的一塌糊涂。这样的忙一直到十月初才算告一段落，因当时室外工程已经完成，1#2#楼主体工程已接近尾声，18#楼已交付，5#楼离封顶已相差无几，须然17#楼当时还只做到五层，但当时业主的战略目标已实现，遂摒弃了之前在一定程度上以质量换进度的做法，我们才得以松口气。

在这一年来的工作生产过程中也产生过不少的矛盾和问题，具体表现在：

一、内部问题

1、施工班组的选择及管理问题：因鄂州流动人口少（基本没有外地农民工），各分项工程待选择的潜在承包人不多，选来选去都是鄂州本地人，相对他们来说我们属于一外来企业，且跟本不适应我们的管理模式，因此在项目管理方面体现出诸多不便。

2、农民工工资发放问题：各发包的分项工程我们都是按合同支付工程款的，因初期支付比例低，不够全额发放工人工资，所以我们就无法直接给工人记考勤发工资，每次都是以班组长造好的工资表为准进行工资发放的。其实很多时候都是班组长给我们写一“保证函”后一笔支付给了班组长（由于诸多原因没法一一发放），这样我们就很难控制工资发放的如实性，给工资发放的安全性带来及大的威协。另：我们工资发放的随意性给我们的信誉也带来了很不好的影响，从而在一定程度上激化了劳资矛盾。

3、施工管理力量问题：现场施工管理力量薄弱，特别是土建这块，有时真是忙的晕头转向，顾此而失彼。安全质量不出问题还好，一但出现什么问题，那可是得不偿失。

4、工程进度调控问题：有时为了实现某一目标，完全违背客观规律，甚至不惜以牺牲质量为代价。

5、内部协作问题：因团队建设的缺失，导致员工凝聚力不强，相互沟通不畅导致员工思想各异，因组织方法问题导致员工责权失衡等等等等„„，这一切在很大程度上影响了工程的顺利开展。

二、外部问题

1、地方势力协调问题：我项目地处鄂州市菜园头卫家湾，属城乡结合部这么一个地方，地方派系林立，山头众多，目前我们清楚的就有四个，势力大小不一，各有千秋。因他们势力不均衡，势力范围划分不清楚，常常打架斗狠。因这块是我们绕不开的一个坎，所以给我们的生产带来很大影响，使得我们这块的协调工作举步维艰。

2、周边协调问题：这块主要是涉及到周边村民和菜园头村委会，也许确实是我们这块的协调工作做的不够，特别是与菜园头村委会管理班子成员间缺乏沟通，目前菜园头村委会对我们有一定的看法。

3、政府及各职能部门的协调问题：因我们是鄂州第一家外地进鄂、且是一级资质的建筑单位，对我们的要求和期望都很高，因此对我们各项检查的频率也很高，特别是下半年，我感觉都是在检查中度过的。对于我们建筑单位来说，这块的协调工作也是重中之重。

以上问题对我们是个不小的考验，如果“内部问题”需要的是方法，那么“外部问题”需要的就是智慧，因此在未来的工作中我们既要有好的工作及组织能力，同时还要具备大智和大勇。

为了搞好明年的各项工作，缓解和解决各种矛盾和问题，我们必需做好如下几个方面的事情：

1、搞好组织管理，抓好团队建设，挖掘工作潜能，提高员工工作积极性：做好这方面的工作首先要解放思想，更新观念，要进行人性化管理，大家平时多沟通，非正规场合时没有领导，只有兄弟。是人都会有缺点，不要老盯着别人的缺点，在表扬的同时适当点出不足这才是一个智者的风范。用人不疑，疑人不用，信任是最好的激励。等等„„。一个一流的团队，他的力量及潜能是不可估量的，只要做好了这块工作，大家十指抱拳，齐心协力，就没有做不好的事情。

2、加强施工管理力量，做好工程质量、进度、安全及成本的控制工作：施工管理力量配备要齐全，这样有益于项目的顺利开展和工程的四控制。在做好四控制方面还是要采取项目划块，明确分工，责任到人，各司其职，各负其责的管理办法。

3、做好资金和工期的宏观调控工作：资金调配方面要有前瞻性，尽量做到不影响工程的正常施工。工期方面在能基本满足业主战略规划的前题下，尽量均衡调控工程进度，合理安排工期，不要一紧来催死人，一松来几乎没人管。

4、加强劳务分包管理和做好劳务分包人员的甄选工作：劳务分包管理主要是做好合同管理、施工班组管理及工资发放安全管理，无论是工资结算还是现场施工管理都要严格按分包合同。关于工资发放安全这块最好的办法还是：由我们直接给工人记考勤，由班组长根据行情制定各工人工价，当月工程款不够全额支付时由班组长补满或按比例支付，余款后补。劳务分包人员甄选工作（在同等条件下）：优先考虑曾与我们合作过，或知根知底抑或有一定了解的人；外省人，或离鄂州比较远的地方的人；内部员工或与我们有利害关系人所推荐的人；这三种人无论是在班组管理还是在工资发放安全方面对我们都有好处，否则，控制起来就有一定难度。

5、做好内外关系协调工作：这块的工作共分两块（地方势力及政府和各职能部门），得有一个专人分管。先说“地方势力”：挑最具实力的一伙接洽，由他解决其他派系。关于管理费这块不能一味迁就，要软硬兼施，软的一手是与他继续谈、磨、泡，硬的一手是通过地方政府进行施压，因为地方政府有为我们营造投资环境的能力和义务。关于政府和各职能部门这块的协调工作就是平常多找他们沟通，让他们了解我们，了解同心。同时我们也要认识到对我们要求高并不一定是坏事，这在一定程度上为我们在湖北打造同心品牌奠定了基础。至于菜园头村委会这块同样要找他们多沟通，因为他是一个最基层的政府结构，我们的项目就在他的地盘上，网上说“我的地盘我做主”，他的地盘肯定也是他说了算的，所以平常我们要多给他们亲近亲近，听听他们的意见和建议。总的一句，我们的工作离不开地方政府的支持，没有了他们的支持，我们将寸步难行，所以要认识到这点。

明年的工作主要是以装修粉刷及室外工程为主，争取在年内做好1#楼、2#楼及5#楼粉刷承包班组的甄选工作，让粉刷班组长有个充裕的劳动力组织时间，明年一开工就可以进行此三栋楼的粉刷工作。预计三个月（即5月中旬）完成1#楼、2#楼的粉刷；四个月（即6月中旬）完成5#楼的粉刷；三月底完成17#楼楼层混凝土浇灌，四月底完成主体验收，七月底完成外架拆除。十月底前完成全部室外工程及五个单位工程的竣工验收和资料归档工作。

项目部在本的施工管理工作中，虽然小有成绩，但还是存在着许多的缺点和不足，但我们有决心克服缺点，扬长避短，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展壮大自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任。安全生产，精心施工，为筹造同心品牌贡献我们的力量。

谢谢！

同心建筑·鄂州分公司

水木清华一期项目部

2011年12月30日星期五

第三篇：项目部安全工作总结

安全工作总结 2013年我项目在公司、八公司的正确领导下，在甲方指挥部、监理的具体指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施《安全生产法》，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。现将今年的安全工作总结如下：

一、安全目标实现情况。

重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。

二、安全管理制度的制定和实施情况 项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。

三、标准化工地建设情况

自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了创建省级文明工地方案。现已通过延安市市级文明工地备案。

（一）文明工地建设

1．我项部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。3．办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。4.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。严格执行公司文明工地建设标准化要求。5.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。

6.标示标牌、公示牌

工地围墙外、材料堆放场地，已完成的砼构件粘贴相关标牌。

四、安全目标责任书签订情况。

项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标责任书，作为劳务合同的一部分。明确了各施工队和各作业班组的安全责任，确保安全责任落实到人。

本安全工作的顺利开展、安全目标的实现，与公司的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。

五、2014年安全工作计划

一、安全管理目标

1、重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。

2、实现六无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故）目标。

3、年轻伤频率控制在3‰以内。

4、月轻伤频率控制在0.3‰内。

5、工程项目月检查安全合格率应达到100%，优良率达到85%，安全隐患整改率达到90%以上。

6、新职工入场三级安全教育率100%。

7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。

8、特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。

二、安全工作重点。2014安全工作重点是标准化工地建设和二次结构施工。把砌体队作为标准化工地建设的重点，从现场安全文明施工开始，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准化安全控制程序，最终形成标准化的安全管理体系。顺利通过两级文明工地验收工作。

2014年是各作业面全面开工，抓安全、抢进度的一年，我项目将继续把安全工作作为重中之重，确保安全工作目标的实现。篇二：工程项目部安全年终总结 2012年xxx项目部上半年安全工作总结

在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，项目部与各工段负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。今年安全生产责任状签订5个分包队伍。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

无规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目部花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从公司的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目部的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场做到 “三级”安全教育。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动。组织全体员工通过板报、录像等形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。

3、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。

1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，今年共组织各类抽查10余次，日 常检查每周3次，对查出的隐患基本按时进行了整改。

2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。

3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订《安全生产承诺书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。

4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。

五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。

为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：

1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司《安全管理制度》。

2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；

5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。

六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。

为确保管理体系的有效运行，今年上半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。

七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善施工人员工作环境。

为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。

八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。

为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。

九、安全绩效

上半年项目安全工作计划中，我们制定了了本的安全考核指标。

1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为10%。

2、交通己方责任事故为0；一般交通事故为5%以下；机动车违章率20%以下。

3、重大污染事故为0；

4、职业病发生率为0；

以上指标均顺利地完成。

十、存在的问题

1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。

2、项目部安装、使用的大型机械设备较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。

十一、全年安全工作规划 为确保2012年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：

1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。

2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。

4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。

5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和项目员工的人身、财产安全。

6、推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻

和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。

综上所述，在过去的半年里我项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗！xxx项目部篇三：项目部安全工作半年总结

项目部安全工作半年总结

在上半年工作中，我项目部在公司党政的领导下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，千方百计采取措施,加强安全管理，现总结如下： 一是在思想上：认真贯彻公司党政有关文件精神，积极落实公司下达的各项管理制定，组织全项目部管理人员学习，使广大党员及管理人员思想政治认识不断增强，都能按照廉政要求办事，一切工作的落实和过程都有制度作为依据，项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级，而是以各项管理制度去约束人，有效的把员工个人意志与项目部的意志统一起来，从而使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。

二是在教育上：针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业，还需要加强培训和教育。坚持“以人为本”的原则，始终坚持“安全第一，生产第二”的方针。强化安全培训教育，提高干部职工的安全技术素质，要以“普及安全知识，落实安全责任”为主要内容，搞好安全培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训，不断提高职工的安全意识和安全技术素质。加大员工的培训力度，使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶，提高职工的整体素质。加强对员工的训练和教育，只有员工的自身素质提高了，才能有能力保护“自己”和“同事”，利用每个星期二和星期五的时间，加强对项目部员工的培训和训练，绝不能流于形式，要做到反复讲，反复说，说的多了，职工自然就明白了，要认真解释，不怕麻烦；要严格执行培训制度，使每个员工都能把握现场安全情况，熟练掌握本工种操作程序，以及发生矿难时的自救知识，从根本上解决安全问题。

三是在认识上：解决项目部管理人员的认识问题、态度问题、重视问题。

安全生产是天字号工程，管理人员必须真正从思想上重视起来，真正端正心态抓好安全生产，加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题不过天小问题不过 班。如蹬、扒、跳问题一经发现立即开除决不迁就，宁叫他骂着走，决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”管理，并加强规程措施学习、培训，让安全理念进班组，人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员安全工作布置，落实好值班头一天深入现场管理制度，做到值班安排底数清楚、心中有数；执行规程措施，现场与措施脱节时，及时汇报重新制定安全技术措施；强化自保安全意识，加强职工思想教育，切实做到自主保安，不安全不生产，学习事故案例，从事故中接受教训，防患未然。牢固树立安全理念，强化安全责任制的落实。进一步增强做好安全工作的使命感和责任感，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，全面抓好安全工作。项目部管理人员要从法律的高度强化自己的安全责任意识，用安全法律法规规范自己的安全工作行为，依法履行领导安全管理职责。

四、尤其是进入6月份安全月以来，为保证安全、生产工作顺利有序的开展，我项目部采取了一系列措施：一是成立以项目经理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走，决不叫家属哭着来”的思想，每周不定时下井检查工作，发现问题立即处理，并严惩责任人；二是加强机电管理，要求井下机电设备及安全设施安排专人定期维修，挂牌管理，使井下所有电器设备始终处于完好状态，杜绝失爆现象的发生；三是加强跟班，要求跟班人员必须参加班前会、班后会，盯在重点地区，与跟班所在区域职工同上同下；四是每个星期四召开队长会和每周五召开职工大会，加强安全、业务、技术培训，并长期坚持，雷打不动。6月份共组织安全大检查3次，共查出问题 52条，已处理51条，一条问题正在处理中，共计罚款2560元。

总之，在下半年的工作中，我项目部有决心在公司党、政的领导下，用一万的努力防止万一的发生，确保我项目部的施工安全、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶，实现全年安全生产。

项目部2012安全工作总结

在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻集团公司和项目公司关于加强安全生产的文件精神，在分公司的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在各项工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，持之以恒地抓好抓实，构筑安全生产的长效机制。确保了在工程施工中做到安全零事故，为打造一一七零工程做出了一定贡献。在此把一年的安全工作做以下总结：

完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展

项目建设之初，项目部成立了以项目经理为组长的安全生产小组，设立了安全办公室和项目部专职安全员，负责日常安全管理事务。健全了安全规章制度。强化了各部门安全职责，部门负责人为安全第一责任人，实行一岗双责，逐级签订安全责任书。安全管理以《安全生产法》和《山东公路施工安全条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系，责任到人，管理到人。

制定完善各项规章制度，多项措施保障安全

项目部安全办公室结合集团公司和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安 全漏洞。

项目部根据集团公司和分公司的要求设立安全资金保障制度。

此举从源头上保障了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。制定安全会议制度和培训制度 项目部在施工过程中实行每月召开不低于1--2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正，及时解决，在日常工作中严格执行三级培训制度，先后对员工和施工协作单位进行了十余次安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。

实行安全检查制度，落实整改方案

项目部安全小组决定结合“反三违”活动，实行每月不低于两次的安全大检查，前后进行了不低于20次的检查活动，查出安全隐患数十起。安全小组还加大了对重大危险源的检查和监管，对配电房、拌合站控制室、储油罐等隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材，油罐上面设置防晒网，安全规程上墙并责任到人。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全办公室予以复查认可。在节假日期间，由于人员的精力和注意力容易分散并易受外界影响，项目部此时更加注重安全检查和开展安全教育，避免安全事故的发生。

根据施工和季节情况，适时进行应急预案演练

项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点先后进行了交通事故、防洪、电击、食物中毒、防中暑、火灾等七套应急预案的演练，通过演练使

员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧，寓教于乐。在员工中引起了较大反响，得到了广泛认同。

开展安全生产月活动，大力营造安全文化氛围

项目部深入学习和贯彻了项目公司下达的开展“安全生产月”活动的通知精神，供制作安全宣传标语100多个，彩旗2000面，条幅数十条，查出安全隐患6起，加配灭火器十余个，发送安全宣传单页近千份。和邻近村委会建立合作机制，通过广播和传单宣传安全隐患和注意事项。同时项目部安全办公室组织员工进行安全知识答卷，开辟了安全专栏，使员工及时了解安全文件精神并结合事故案例进行安全教育。通过一系列的安全宣传丰富了员工的安全知识，武装了头脑，使安全理念潜移默化的根植于员工心中，大大提高了员工的安全意识和自我保护能力。

以人为本，把施工一线打造成安全阵地

“生产必须安全，安全保障生产”是项目部安全工作的方向。施工一线在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部安全小组对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退，先后清退车辆六辆。对特种驾驶人员实行持证上岗，安全办公室予以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化了安全意识。安全办公室制作安全、文明胶贴200多个，保证每辆施工车辆上不低于2个安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一线，结合项目部开展的施工大干60天活动，做到安全标语陈列有序，操作规程醒目摆放，营造了良好的安全施工氛围。安全小组人员始终坚持在施工一线，做好安全指导和监督。安全办公室则把施工进度和安全情况以表格的形式定期通过平台篇四：项目部2010安全工作总结

项目部2010安全生产工作总结 1年来，项目部在公司高层和安质部门的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干180天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，全无任何安全生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，同时也有力地配合和推动了公司“安全生产年”系列活动的开展。现将全年安全生产工作总结如下：

一、加强组织领导 逐级逐步落实安全生产责任制

今年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，项目部经营层领导总结了“质量安全年”安全工作的经验和教训，进一步确立了 “体系管理为载体，安全第一”的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念。为扎实有效推进安全工作，项目部及时成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有计划、有步骤地开展安全工作。

为推动安全生产责任制的逐步实施，第一、项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目部安质科于4月中旬对本单位在2010年施工中存在的各类危险源进行收集（30大项312小项）并建立《zh-14标 危险源清单》；同时，对列入清单的危险源进行辨识和评价，对确定的8个重大危险源制定了相应的《重大危险源管理预案》和《安全责任包保一览表》并在本单位予以公布。第二、除实施正常的三级安全生产责任制外，项目部也把施工技术员纳入安全责任人行列并与之签订安全生产责任书。每名施工技术员负责一个施工劳务队，在进行现场技术指导的同时，对管段的安全生产负总责，做到人人目标明确、责任清楚。第三、成立了以项目经理为首的安全生产目标管理考核小组，严格按照《公司安全生产目标管理考核细则》于每月25号对广大业务人员进行考核，考核成绩直接与奖金发放挂钩，很大程度上调动了广大业务人员安全管理监督的积极性和主动性。

二、重视安全教育培训 营造浓厚安全文化氛围

安全教育培训工作是搞好安全工作的基本要求和关键环节，而项目部的安全教育工作也从未放松。

第一、项目部经营层领导坚持每月不定时召开一次由全体业务人员参加的安全例会，要求安质科负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产年相关文件精神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平。再者，每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔细总结评比一周内安全工作情况，奖优罚劣；认真探讨下周安全工作重点计划，制定安全措施。通过不间断的学习和总结，“人人都是安全员、个个都要保平安”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了“关爱生命、关注

安全、关心生产”的安全文化氛围；同时，也解决了施工安全生产工作中的难点，为下阶段施工生产的顺利推进奠定了良好基础。

第二、针对工程点多线长的实际情况，由项目总工带队、安质科负责人和专职安全员参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、本工程计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及 安全奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业。在劳动竞赛期间，项目部对新入场的14个施工劳务队分批进行安全教育24次，受教育人数多达600余人次。再者，项目部尤为重视特种机械操作人员的安全技术培训和持证上岗。对入场作业的60余名特机作业人员共计培训3次，并定期进行安全技术交底。第三、坚持班前讲话制度。项目部要求各施工队（班组）负责人进行班前讲话，讲话必须提前准备且要结合当日生产重点讲安全，具有针对性教育提示，同时要求讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实确保安全措教育落到实处。

第四、项目部还组织工人召开以不同时期、不同思路、不同层次命题的座谈会开展大讨论，如 “谁是安全的受益者”、“安全与家庭”、“安全与效益”等方面的讨论，从而使广大员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，大大激发了他们在安全生产中的主观能动性。

三、强化安全检查监督、隐患排查整改 认真落实各项安保措施

按照公司安委会的要求，项目部于4月和5月初分别开展了复工前安全隐患大排查和特种设备、食品安全专项自查自纠活动，及时清除了项目中存在的不安全因素，为下半年顺利开工做好了准备工作。自7月份开工以来，项目部严格按照安全生产领导小组的要求每月15日定期开展安全大检查活动。检查范围为全线所有施工区域的任一环节，重点查看人的不安全行为。对于这项工作，项目部经营层领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有安排，工作中有记录，整改有结果。对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起；发现严重违章作业的行为绝不姑息迁就，及时对当事人进行违章处罚或勒令施工队（班组）停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。为了将安全检查工作做细、做扎实，安质科要求专职安全员放弃乘车徒步穿梭于各工点之间，对每个施工人员、每辆车、每台机械、每层操作面等每一细节进行逐一排查，避免了安全检查中的走过场，走马观花。

因工程点多线长面广，安全管理难度相当大，项目部指导思想是：用铁的制度、钢的手腕的管理来保证施工生产安全。项目部严格按照“排查要仔细，治理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”的总体要求开展隐患专项整治工作。安质科通过加大文明施工、安全资金投入（投入安全资金15万余元），开辟工地安全隐患、违章通报专栏和实施隐患整改挂牌督办制度对桩基孔（洞）、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和高、陡坡土石方开挖作业进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产安全事故。全，项目部共查出安全生产隐患120余项（个），下发隐患整改通知书40余份、停工整改通知书4份，对10个施工队及其违章工人下发罚款单25份，累计罚款5300余元。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑广大一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。此外，项目部安全生产领导小组考虑到检查监督工作因受面的局限，要想全面监控安全生产全过程是不现实的，只有加大督查频次、提高督查质量才能弥补这一先天不足。因此，安质科按照项目部领导要求采取“三个结合”（白天查与夜晚查相结合，常规查和突击查相结合，重点部位查和一般部位查相结合）的方式，进一步加强了安全生产检查和监督力度，完善和强化了安全检查和监督措施。

四、认真开展安全生产月活动 全面推动项目安全工作

为提高员工的安全意识，在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全，人人会安全，人人能安全”的目的，项目部严格执行安全生产月相关文件的精神，认真组织制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展各项活动。活动期间，项目部共展出黑板报4期，悬挂横幅4条，张贴标语150余副，开展安全应急演练1次，并成功举办“我为安全生产建言献策”安全专题座谈会共计献计献策20余条等。这些活动的开展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的安全责任意识和监管水平明显提高，也使广大一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了安全意识、基本知识水平和自我保护能力，施工生产形势持篇五：项目部安全工作年终总结 xx项目部

20xx安全工作总结 在即将过去的20xx年,项目部在上级各级部门的关心和指导监督下,在项目部领导的强有力的领导下,项目施工安全工作取得了一定的实效,现将今年项目施工的安全工作汇报如下: 一.领导重视,项目部制定和完善了项目施工的组织架构和各种安全规章制度,包括: 1.项目部制定了以项目经理为安全第一责任人的项目施工的安全组织架构;2.项目部制定了项目施工安全检查和班前安全学习等安全制度 3.项目部制定了项目各部门(班组)的安全管理职责和项目管理人员和的安全职责和施工作业人员的安全管理职责等职责;4.项目施工的安全责任制和考核办法;安全目标和安全目标考核办法;5.项目施工各工种和各种施工机具的安全操作规程;二.加强安全教育和检查,包括: 1.项目部制定了项目施工的安全教育制度;项目部对项目施工人员彻实

执行了三级安全教育,对新进场施工人员全员三级安全教育;2.经常进行定期和不定期的项目安全检查(每天是项目安全员的安全巡

查,每周五是监理、项目经理带队的项目安全检查,每月有安全监督站的各级上级部门的不定期安全检查),并做好记录.3.项目部定期和不定期组织相关人员召开安全会议和组织安全学习;三.发现安全问题或隐患及时进行整改,包括: 1.项目标部制定了<<项目施工人员违反项目施工安全规章制度的处罚细 则>>,以加强安全管理的力度;2.每天项目安全员和施工队安全员都对项目施工现场进行安全巡查,发现

安全问题或隐患及时要求施工班组进行安全整改,对违章班组或违章当事人进行批评教育并作经济处罚;四.加大安全措施费用的投入: 1.花巨资购买临电设备满足新规范的要求;2.投入安全资金购买响应的安全保护用品,如安全警示标志,安全网,安全

帽,安全带和劳保服等;五.重视消防工作,项目部组建了义务消防队,定期开展消防演练;投入资金购买了二十台灭火器不同位置备置。

第四篇：项目部安全工作总结

项目部安全工作总结 在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻国家和工程局关于加强安全生产的精神，在公司领导的正确指导下，始终坚持“安全第一”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，构筑了安全生产的长效机制，确保了在工程施工中做到安全零事故。

在此把一年的安全工作总结以下：

1.完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展

项目建设之初，项目部就成立了安全生产小组，以项目部经理和专职安全员为首，负责日常安全管理事务。制定了健全的安全规章制度。强化了各部门安全职责。安全管理以《安全生产法》和《山东省安全生产条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系。

2.制定完善各项规章制度，多项措施保障安全

项目部安全结合工程局和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。项目部根据工程局和项目公司的要求加强了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。

3.开展制定安全会议和培训工作

项目部在施工过程中实行每月召开1至2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正和解决，并对员工和施工协作单位进行了安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。

4.实行安全生产检查制度，落实整改方案

项目部实行每月安全大检查，不仅针对施工还有员工的生活安全，还加大了对重大危险源的检查和监管，对隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材等安全设施。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全员复查认可。

5.根据施工和季节情况，适时进行安全的防范演练

项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点进行了安全生产的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧。在员工中得到了广泛认同。

工作中的体会和不足：

由于施工人员多、流动性强，安全培训工作的普及度仍需加强。对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作。

施工一线在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退。对特种驾驶人员实行持证上岗，以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化安全意识。张贴安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。营造了良好的安全施工氛围。

经过我们项目部全体员工的努力，我们的安全工作很好，在组织的安全大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工安全零事故，多次受到业主和监理单位的赞扬。我们的安全工作还要常抓不懈，让我们打造出“科学管理，全员参与，精心施工，顾客满意；同心协力，共创‘山东水工’优秀品牌”的团队，为夺取下一个的新胜利而努力奋斗。

第五篇：项目部安全工作总结

中 国 石 油 天 然 气 管 道 第 三 工 程 分 公 司

2006年安全工作总结

编制单位：晋城煤业集团西区瓦斯东输管道工程项目经理部 编制日期：2007年1月3日

2006年10月，我项目部承担了山西晋城煤业集团西区瓦斯东输管道工程的线路施工任务。在施工中，项目部坚持按照“预防为主，标本兼治，重在治本”的原则，强化防范意识，从基础着手，从预防抓起，把安全生产放在一切工作的首位。坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使安全生产工作呈现出平稳的运行态势。未发生任何安全事故，在公司质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系上发挥了积极作用。总结2006年的安全生产工作，主要有以下几点。

一、“安全环保基础年”活动的开展情况。

做好安全生产和环境保护工作是科学发展的内在要求，也是坚持以人为本、全面履行社会责任的必然要求，我项目部以管道局及公司安全工作要点为指导，深入贯彻落实国家《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，进一步落实安全环保目标责任制，提高各项安全规章制度的执行力度，加强基层建设和基础工作，全面展开宣传、培训教育工作，增强员工基本素质。

1、成立了安全管理组织机构，由项目经理担任负责人，设有专人负责HSE管理工作。

2、工程初期召开了全体员工安全会议，会上，项目经理对今后几个月的安全工作进行了具体部署，并重点强调要加强队伍作风建设，努力做到“两个务必”，即：务必保持清醒头脑，从思想上高度重视安

全生产工作；务必加强组织领导，把安全生产作为头等大事抓紧抓好。

3、定期进行安全生产大检查。对施工现场和施工驻地的安全生产情况、安全设施配备情况进行检查，发现安全隐患及时进行处理。

4、进行员工培训，增强“三种意识”（即：安全环保意识、责任意识、法制意识），提高“三种能力”（即：安全环保技术操作能力、行为规范约束能力、应急反应能力），分层次、按步骤有重点的强化全员培训。

5、推进清洁生产。项目部要求各施工机组提高认识，落实责任，完善制度，健全体系，进一步提高清洁生产能力，确保环境安全。坚决杜绝特大环境污染和生态破坏事故的发生，废水、废气排放全面达标。因为本工程线路经过的农田地较多，项目部根据实际情况重新修订了环境保护管理办法，狠抓落实基层清洁生产工作，明确施工过程中的环境保护和清洁生产要求，并在各施工机组广泛开展绿色施工作业队伍创建活动，使各项生态保护和污染控制措施得到较好落实。

二、“三基”工作的开展情况

我项目部按照 “加强基层建设、强化基础工作、提高员工基本素质”的要求，结合自身实际，充分发挥每名职工的潜能，认真找准切入点，以强化基层基础工作为重点，按照分步实施、有序推进的总体要求，努力提高队伍素质。

制定安全生产责任制，项目经理为本工程安全生产的第一负责人，进行全面安全管理。项目部设有1名专职HSE监督员，负责对日常施工中的安全进行管理。每周召开一次安全生产形式分析会，针对当前的安全生产情况进行分析，对施工中出现的安全隐患制定整改措施。大力开展群防群治工作。并采用板报、标语等多种形式对员工进行教育和培训，提高他们的应变能力。通过宣传教育活动，大大提高了职工的安全生产意识。制定本工程的岗位安全操作规程，并下发到各施工机组，要求每名职工严格按照规程进行施工。

三、反“三违”工作的落实情况

1、开展辨识“三违”活动。结合实际组织员工对管道局、公司的典型事故案例进行学习讨论，分析事故原因，制定相应的措施，杜绝类似事故的发生，利用培训教育，渗透安全环保意识。按期进行安全检查，查找施工中的违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。

2、加大“三违”行为的处罚力度。严厉查处“三违”行为，尤其是管理人员违章指挥、员工有章不循、无章蛮干的行为，做好群众性的“自检、自纠、自防”与“互检、互纠、互防”。各机组施工和管理人员都能够按照制定的岗位安全操作规程进行施工，没有发现违章行为。

四、事故隐患治理情况：

在安全检查中，发现了2处安全事故隐患，分别是：个别人员在施工中没有戴安全帽，施工现场1台设备上的灭火器已经过期。针对这些隐患，项目部立即督促现场施工单位进行整改，施工单位已经在规定的时间内整改完毕。

根据施工特点，编制了“火灾、水灾、施工事故、触电”应急预案，并于2006年11月13日在施工机组驻地进行了火灾应急预案的演练。

五、HSE管理体系的建立工作

工程初期，项目部成立了HSE组织机构，建立了HSE管理体系。设立了1名专职HSE监督员。结合本工程的实际情况编制了“HSE两书一表”，并下发给各施工机组。定期按照“两书一表”的要求对施工现场和驻地的HSE活动进行检查，对出现的问题要求施工单位限期进行整改。编制了岗位操作指导卡，下发给各施工机组，要求每名员工进行学习。

六、交通安全管理情况

1、组织司机对《管道局机动车辆和驾驶员安全管理规定》进行学习，要求每名司机必须严格按照规定执行

2、加强对司机的职业道德和安全技能的培训以及对外雇司机的管理，严格执行车辆内部准驾制度

3、司机在出车前、行车中、收车后实行“三检制”

4、坚决杜绝超速、超载、超限和驾乘人员不系安全带等交通违章、违法行为的发生。

七、消防工作情况

加强消防宣传教育，广泛地传播消防法律法规和消防安全知识，强化严格遵守消防安全操作规程的意识。开工前，由项目部统一购买了灭火器，并配备给各施工机组。施工驻地都有安全通道，并有明显的指示标志。

八、“创优升级”、“绿色作业示范队”活动的开展情况

1、创优升级活动情况

A、积极行动，认真部署

为了扎实、有效的开展好“创优升级”活动，项目部作了认真部署，把“创优升级”活动的实施作为项目部HSE体系运行的重点工作来抓，以争创基层“创优升级”活动为载体，推动“创优升级”的深入实施。活动开展前夕，召开了专题会议，研究活动的部署工作，成立了由项目经理为组长的创优活动小组。

B、周密部署，工作到位。

明确目标，落实责任，确实保证各施工单位都参加到这项活动中来。

C、不走过场，坚持高标准、严要求，做到指导、督促和检查工作到位，切实促进基层工会组织达标、升级、创优活动达到预期效果。

2、绿色作业示范队活动情况

A、通过抓好建设绿色管道工程的工作，为绿色示范队工作的有效开展创造了有利条件。为保护管道沿线自然环境不被破坏，项目部根据环境管理体系要求，依据业主、监理环境管理的具体规定，结合施工地段实际情况，编制了“建设绿色管道”的工作计划，并严格按照此计划进行施工。

B、加强对施工现场的监督和管理，保证了创建绿色示范队工作的有效性，实现了建设绿色管道的管理目标。各施工机组按照绿色示范队组建条件、要求，逐项对照，落实到人，明确了工作责任。包括各机组第一责任人职责、专职环境保护监督员职责、现场工长及班组长职责、各岗位工种职责，通过层层责任的划分和工作界面的划分，使绿色示范队工作的开展更加有序、规范。

九、各项安全活动的开展、落实情况

项目部开展了“岗位练兵”、“应急预案演习”、“安全知识竞赛”，实行安全生产“规范化、标准化作业”程序等活动。这些安全活动的开展，极大地强化了职工的安全生产意识，预防和处理事故发生的技能与自我防范能力明显提高。

我项目部在安全方面做了一些工作，安全工作得到了加强。今后，我们将进一步重视安全生产工作，及时解决安全工作中发现的新问题，不断提高我项目部的安全工作水平。