第一篇：系统集成项目管理工程师考试押题
1、物联网：就是物物相连的互联网。这有两层意思：第一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网的基础上的延伸和扩展的网络；第二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信。因此，物联网的定义是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。
2、云计算：是一种基于互联网的计算方式，通过这种方式，共享的软硬件资源和信息可以按需提供给计算机和其他设备。云计算服务通常提供通用的通过浏览器访问的在线商业应用，软件和数据可存储在数据中心。云计算可以认为包括以下几个层次的服务：基础设施及服务（IaaS）、平台及服务（PaaS）和软件及服务（SaaS）。广义云计算和 狭义云计算私有云和公有云。划
21、质量控制的步骤：
1.选择控制对象
2.确定控制对象的标准和目标 3.制定实施计划，确定保证措施 4.执行计划
5.对实施情况跟踪监测、检查，将监测结果与标准和计划比较
6.发现并分析偏差
7.根据偏差情况采取措施
22、网络存储方式
nas网络连接储存（）san存储区域网络（可扩展性）das（直接连接即插即用）
23、合同没签（成果属于研发）
3、信息系统审计（收集并评估证据以决定一个计算机系统是否有效做到保护资产、维护数据完整、完成组织目标、同时最经济的使用资源）可用性、保密性、完整性。
4、webserive 松散的，粗粒度的分布计算模式，简单对象访问协议（SOAP）,web服务描述语言（WSDL），web服务注册的统一描述（UDDP）
适用于：跨防火墙、应用程序集成、B2B集成、软件重用 不使用：单机程序、局域网同构应用程序
5、地理信息系统 GIS6、信息六要素：信息技术应用、信息人才、信息网络、信息资源、信息技术和产业、信息化政策法规和标准规范。
7、冲突的解决办法：问题解决、妥协、合作、强制、求同存异、撤退
8、评标 先制作评标办法再评标、评标委员会5人以上单数
9、人力资源计划；决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。输入：企业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、活动资源需求
输出：
1、角色和职责
角色:某人负责的项目的某部分工作的标识； 职权:使用项目资源及做出决策和批准的权力； 职责:为完成项目,要求项目团队成员实施的工作； 能力:完成项目活动所需的技能和能力； 项目组织图
人员配备管理计划
人力资源计划编制的工具和技术：组织机构图和岗位描述、人力资源模板、人际网络、组织理论
10、类和类之间的关系：泛化(Generalization)、依赖（Dependency）、关联（Association）、聚合（Aggregation）
11、软件质量就是“软件与明确的和隐含的定义的需求相一致的程度”。具体地说，软件质量是软件符合明确叙述的功能和性能需求、文档中明确描述的开发标准、以及所有专业开发的软件都应具有的隐含特征的程度。影响软件质量的主要因素，这些因素是从管理角度对软件质量的度量。
12、com和com+ com是一个组件
com+是com、dcom、mts合成的一个全新的、功能强大的组件。
13、风险应对措施：规避、接受、减轻、转移
14、机房安全：物理安全和人员安全
15、专家估算法-Deiphi（确定个人的意见不被不适当的放大）
16、WBS：单位：工作包（work package）8-80原则（两周）工作包一般分解为8到80小时可以干完的，不能太大，也不能太小
17、甲方不验收项目：（没有进行需求评审、范围确认）。
18、机房工程：信息插座距离地面30cm，水平布线90M，机柜和机柜间的距离 走廊和大门之间的距离1.5M19、信息安全保密性，完整性，可用性，不可抵赖性（数字签名）
20、软件质量定性，质量控制工具和技术，步骤，编制质量计
变更管理流程（申请，评估，批准，实施，验证，存档）
24、合同变更 挣值计算
PV计划完成工作的预算成本（到目前为止的总预算成本）AC已完成工作的实际成本（到该日期为止实际花了多少钱）EV已获取价值(Earned Value)（到该日期为止完成了多少工作）成本偏差 CV=EV-AC 进度偏差 SV=EV-PV
成本绩效指数CPI＝EV/AC 进度绩效指数SPI=EV/PV
成本效能指数：CPI(Cost Performance Index)费用的支出速度 =1：按照预算进行 >1：低于预算 <1：超出预算
进度效能指标： SPI(Schedule Performance Index)已完成工作百分比 =1：按照进度进行 >1：超前于进度 <1：落后于进度
ETC—完成剩余工作所需的估算费用项目完成的预计总成本BAC
非典型 ETC=BAC-已经完成的EV
典型ETC=(BAC-已经完成的EV)×CPI 完成时估算EAC
使用剩余预算计算EAC EAC=AC+BAC-EV 使用CPI计算EAC EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
TCPI(完工绩效指数)=剩余工作/剩余成本 TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
25、进度时差
A总时差=A最早完成时间-A最早开始时间
B是A的紧后任务，A任务的自由时差=B任务的最早开始时间-A任务的最早结束时间。
第二篇：系统集成项目管理工程师考试背诵题
项目建议书的内容
1、项目名称；
2、必要性与依据；
3、项目目的、作用与意义（目标）；
4、国内外现状与发展趋势；
5、关键技术、开发方法和技术方案；
6、现有的工作基础；
7、负责人和主要技术人员；
8、时间；
9、经费预算、10、其他 项目整体管理的主要活动
1、分析和理解范围；
2、把产品需求和特定的标准记录在文档里；
3、利用计划过程组，结合项目的实际情况，制订系统的项目管理计划；
4、把完成项目的工作分解为可管理的更小部分；
5、采取恰当的行动使项目按照整体管理计划来实施；
6、对项目状态、过程和产品进行度量与监督；
7、分析与监控风险 项目章程的内容
1、干系人的要求与期望；
2、业务要求或产品需求；
3、项目目的或立项的理由；
4、对项目经理授权；
5、里程碑进度计划；
6、干系人的影响；
7、职能组织及其参与；
8、假设；
9、约束；
10、论证项目的业务方案，包括投资回报率；
11、概要预算 初步范围说明书的内容
1、项目目标；
2、产品或服务的需求；
3、项目需求与可交付物；
4、项目边界；
5、验收标准；
6、约束；
7、假设；
8、最初的项目组织；
9、初步分解；
10、最初定义的风险；
11、进度里程碑；
12、初步成本估算；
13、配置管理的需求；
14、审批要求 详细范围说明书的内容
1、项目目标；
2、产品或服务的范围描述；
3、可交付物；
4、项目边界；
5、验收标准；
6、约束；
7、假设 项目计划编制工作流程
1、明确目标；
2、成立初步团队；
3、工作准备与信息收集；
4、依据标准、模版编写初步的概要的项目计划；
5、编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划；
6、将分计划纳入项目计划，然后进行综合平衡、优化；
7、项目经理负责组织编写项目计划；
8、评审和批准项目计划；
9、获得批准后的项目计划称为项目的基准计划 项目管理计划的内容
1、项目背景（项目名称、客户名称等）；
2、项目组织（经理、主管领导、领导小组、实施团队等）；
3、总体技术解决方案；
4、所使用的项目管理过程，每个过程的实施程度，完成这些过程的工具和技术的描述；
5、选择的项目的生命周期和相关的项目阶段（为项目选择的生命周期模型，对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的）；
6、最终目标和阶段性目标；
7、进度计划；
8、项目预算；
9、变更流程与CCB；
10、沟通管理计划；
11、为了解决某些遗留问题和未来的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审 范围管理计划的内容
1、编制详细范围说明书的方法；
2、创建WBS的方法；
3、确认和认可完成的可交付物的方法；
4、通过控制需求变更如何落实详细范围说明书的方法 WBS的目的和意义
1、是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作；
2、有助于项目干系人检查项目的最终产品；
3、WBS的最底层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的；
4、工作包是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础； WBS制定的过程
1、识别和分析可交付物；
2、构造和组织WBS；
3、分解WBS；
4、为WBS单元分配代码；
5、核实确认分解程度是否充分和必要 WBS制定的原则
1、各层上保存项目完整，避免遗漏；
2、一个单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属；
3、相同层上的单元具有相同的性质；
4、工作单元应能分开不同的责任者和工作内容；
5、分解便于项目管理计划和控制的管理需要；
6、最底层的工作应具有可比性，是可管理的，可定量检查的；
7、应包括项目管理工作和分包出去的工作；
8、早期、复杂度高、规模大的项目，WBS分解粒度大一些，粗一些 WBS元素应该说明的内容
1、编号；
2、名称；
3、工作说明；
4、相关活动列表；
5、里程碑列表；
6、承办组织；
7、开始和结束日期；
8、资源需求、成本估算、负载量；
9、规格；
10、合同信息；
11、质量要求；
范围控制关注的内容
1、确认范围变更已经发生；
2、对造成范围变更的因素施加影响，确保变更获得一致认可；
3、变更发生时，管理实际的变更 进度控制关注的内容
1、确定进度的当前状态；
2、对造成进度变更的因素施加影响，保证变更朝有利的方向发展；
3、确认进度已变更；
4、变更发生时，管理实际的变更 缩短工期的方法
1、投入更多的资源；
2、指派经验丰富的人去完成；
3、减小活动范围或降低要求；
4、改进方法、技术；
5、赶工；
6、快速跟进；
7、改变活动的逻辑关系 成本管理计划的内容
1、精确等级；
2、度量单位；
3、组织程序链接；
4、控制下限；
5、挣值规则；
6、报告格式；
7、过程说明；
8、成本变更控制系统和整体变更控制系统之间的关系； 成本估算的步骤
1、识别并分析成本构成科目；
2、估算每一科目的成本大小；
3、分析估算的结果，找出可替代的成本，协调成本之间的比例关系 成本预算的步骤
1、将总成本分摊到WBS的工作包；
2、将工作包成本分配到各活动；
3、确定各成本预算支出的时间计划和项目成本预算计划 成本预算的特征（原则）
1、以项目需求为基础；
2、体现项目目标，同时考虑质量目标和进度目标；
3、要切实可行；
4、要留有弹性 成本控制包括的内容
1、对造成成本基准变更的因素施加影响；
2、确保成本基准变更获得同意；
3、变更发生时，管理实际的变更；
4、确保潜在的成本超支不超过项目阶段资金和总体资金；
5、监督成本执行绩效，找出与成本基准的偏差；
6、准确记录偏差；
7、防止错误的、不恰当的、未批准的变更纳入成本使用报告；
8、将审定的变更通知项目干系人；
9、采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内 质量管理的基本原则
1、以实用为核心的多元要求；
2、系统工程；
3、职工参与管理；
4、管理层和一把手重视；
5、保护消费者权益；
6、面向国际市场 项目质量管理的目标
1、顾客满意度；
2、预防胜于检查；
3、各阶段内的过程 质量管理的流程
1、定标准体系；
2、监控；
3、对照；
4、纠偏纠错 制定质量管理计划包含的主要活动
1、收集资料；
2、编制项目分质量计划；
3、学会使用工具和技术、4、形成项目质量
计划书
保证产品的质量要做好的工作
1、清晰的规格说明；
2、使用完善的标准；
3、历史经验；
4、合格的资源；
5、公正的设计复审；
6、变化控制
管理过程的质量保证的基本内容
1、制定质量标准；
2、制定质量控制流程；
3、提出质量保证所采用的方法和技术；
4、建立质量保证体系
项目质量保证活动包括的内容
1、如何建立质量标准；
2、如何确立质量控制流程；
3、如何进行质量体系的评估； 质量保证人员应该完成的工作
1、制定质量管理计划和质量标准；
2、实施检查，是否按标准过程施工（质量审计）；
3、根据检查，分析问题，解决问题（过程分析）；
4、定期发布质量报告；
5、进行质量管理要求的培训和指导 项目质量控制的内容
1、保证由内部或外部机构进行检测管理的一致性；
2、发现与质量标准的差异；
3、消除产品或服务过程中性能不能被满足的原因；
4、审查质量标准以决定可以达到的目标及成本、效率问题；
5、确定是否可以修订项目的质量标准或项目的具体目标 质量控制过程的步骤
1、选定对象；
2、定标准；
3、定实施计划，确定保证措施；
4、执行；
5、监控，检查；
6、分析偏差；
7、根据偏差采取对策 人力资源计划包含的内容
1、角色和职责的分配；
2、项目的组织结构图；
3、人员配备管理计划 人员配备管理计划包含的内容
1、组建项目团队；
2、时间表；
3、人力资源释放安排；
4、培训需求；
5、表彰和奖励；
6、遵守的规定；
7、安全性 成功项目团队的特点
1、目标明确；
2、组织结构清晰，岗位明确；
3、工作流程和方法简明有效；
4、有明确的考核和评价标准，公正公开，赏罚分明；
5、共同制定并遵守组织纪律；
6、协同工作
阻碍有效沟通的因素
1、距离；
2、环境；
3、沟通渠道；
4、组织结构；
5、技术术语；
6、态度 沟通管理计划包括的内容
1、项目干系人的沟通要求；
2、对要发布信息的描述，包括格式、内容和详细程度；
3、信息接收的个人或组织；
4、传递信息所需的技术或方法；
5、沟通频率；
6、上报过程，对下层无法解决的问题，确定上报的时间要求和管理链；
7、沟通管理计划更新与细化的方法；
8、通用词语表。另外还可包括项目状态会议、项目团队会议、网络会议和电子邮件等各方面的指导原则。绩效报告包括的内容
1、项目的进展与调整情况；
2、完成情况；
3、总投入、资金到位情况；
4、实际支出情况；
5、主要效益情况；
6、财务制度执行情况；
7、项目团队各职能团队的绩效；
8、存在的问题与改进措施；
9、预测；
10、变更请求；
11、其他 无效合同的情形
1、欺诈、胁迫；
2、损害国家、集体和第三方利益；
3、合法形式掩盖非法目的；
4、损害公共利益；
5、违法法律 合同违约的承担方式
1、继续履行；
2、补救；
3、支付违约金；
4、赔偿损失 系统集成类技术合同包括的内容
1、项目名称；
2、标的内容、范围和要求；
3、履行的计划、进度、期限、地点和方式；
4、技术情报和资料的保密；
5、风险责任的承担；
6、技术成果的归属和收益分成方法；
7、验收标准和方法；
8、价款、报酬及其支付方式；
9、违约金或者损失赔偿的计算方法；
10、解决争议的方法；
11、名词术语的解释 索赔程序
1、出现索赔事项；
2、提出索赔要求（索赔方）；
3、报送索赔资料、索赔报告（索赔方）；
4、答复（监理工程师）；
5、索赔认可。其中1、2、3、4之间的时间均为28天。采购工作说明书的内容
1、前言（项目背景）；
2、项目工作范围；
3、项目工作方法；
4、假定；
5、工作期限和工作量估计；
6、双方角色和责任；
7、交付件；
8、验收标准；
9、服务人员；
10、聘用条款；
11、收费和付款方式；
12、变更管理；
13、承诺；
14、保密 创建基线或者发行基线的步骤
1、CMO识别配置项；
2、为配置项分配标识；
3、创建配置库，并给项目成员分配权限；
4、项目团队成员根据自己的权限操作配置库；
5、创建基线或发行基线并获得CCB的授权
配置管理活动和流程
1、制定配置管理计划；
2、配置识别与建立基线；
3、建立配置管理系统；
4、版本管理；
5、配置状态报告；
6、配置审计 合同谈判的过程
1、准备；
2、开局摸底；
3、报价；
4、磋商；
5、成交；
6、认可 风险管理计划的内容
1、方法论；
2、角色和职责；
3、预算；
4、计时法；
5、风险分类；
6、风险概率和影响的定义；
7、概率和影响矩阵；
8、修改的利害关系者承受度；
9、汇报格式；
10、跟踪。另外还包括应急计划和应急储备 风险识别的步骤
1、收集资料；
2、风险形势估计；
3、根据直接或间接的症状将风险识别出来 项目收尾的工作
项目验收、项目总结和项目评估审计 项目验收的步骤
1、系统测试；
2、系统试运行；
3、文档验收，包括项目介绍，最终报告，说明手册，维护手册，产品说明书和质量保证书；
4、项目的最终验收报告 项目总结的意义
1、了解绩效（项目绩效、技术绩效、成本绩效、进度绩效、沟通绩效）；
2、了解出现的问题并进行改进措施总结；
3、值得吸取的经验；
4、对总结的文档进行讨论，存入知识库，纳入组织过程资产 收尾阶段项目评估的要求
1、盈利要求；
2、客户满意度要求；
3、后续项目指标要求；
4、内部满意度要求 信息安全管理的内容
1、信息安全方针和策略；
2、组织信息安全；
3、资产管理；
4、人力资源安全；
5、物理和环境安全；
6、通信和操作安全；
7、访问控制；
8、信息系统的获取、开发和保持；
9、信息安全实际管理；
10、业务持续性管理；
11、符合性
第三篇：系统集成项目管理工程师考试真题上午题
2011年下半年系统集成项目管理工程师考试真题（上午）
第 1 题
● 通过建立网络服务器集群，将大量通过网络连接的软件和硬件资源进行统一管理和调度，构成一个计算资源池，从而使用户能够根据所需从中获得诸如在线 软件服务、硬件租借、数据存储、计算分析等各种不同类型服务，并按资源使用 量进行付费。以上描述的是（1）。
A．网络计算
B．云计算 C．效用计算 D．物联网
第 2 题
● 目前，云计算的服务模式不包括（2）。
A．IaaS
B．PaaS
C．TaaS D．SaaS 第 3 题
● 物流信息技术是指用于物流各个环节中的信息技术，它是物流现代化的重要标志，也是物流技术中发展最快的领域，主要包括条码技术、RFID 技术、EDI 技术、GPS 技术和（3）。
A．EOS 技术 B．POS 技术 C．BIS 技术 D．GIS 技术 第 4 题
●信息系统集成资质等级评定条件主要从综合条件、业绩、管理能力、技术实力 和人才实力 5 个方面进行描述。以下各项指标中，最能体现企业对系统集成项目实施和管理能力的指标是（4）。
A．项目经理数量 B．注册资金数目C．近三年完成的系统集成项目总值 D．年平均研发经费总额
第 5 题
●以下对国家信息化体系要素的描述中，不正确的是（5）。A．信息技术应用是信息化体系要素中的龙头 B．信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础 C．信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务
D．信息化政策法规和标准规范属于国家法规范畴，不属于信息化建设范畴 第 6 题
●我国信息系统服务管理体系是在解决问题过程中逐步推进的。就我国现行几种 信息系统服务管理内容的形成和推进过程而言，目前尚未包括（6）。
A．实施计算机信息系统集成资质管理制度
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B．推行项目经理制度
C．推行信息系统审计制度 D．推行信息系统工程监理制度 第 7 题
●软件构架模式描述了如何将各个模块和子系统有效地组织成一个完整的系统。诸如 Word 和 Excel 这类图形界面应用软件所采用的架构模式是（7）
A.分层模式 B.知识库模式 C.面向对象模式
D.事件驱动模式
第 8 题
●某供电企业在信息化过程中先后构建了多个部门级的信息系统应用。由于历史原因，这些应用大多采用不同的语言开发，并且运行在多种平台之上，现在该企业希望将这些系统集成起来，实现在各个系统之间快速传递可定制格式的数据包。如果有新数据到达，接收系统能够自动获得通知，当传输发生异常时能够支持数据重传。以下最能满足这种要求的集成方式是（8）。
A．消息机制
B．文件共享
C．数据仓库 D．工作流
第 9 题
●如果某些信息系统集成项目的客户、集成商、厂商等一系列合作伙伴全都已经把业务部署在各自的 Internet 网站上，而现在某客户希望可以把自己的 IT 业务系统通过 Internet 与这些合作伙伴实现 B2B 集成，那么该系统最适合采用的技术是（9）。
A．DCOM B．WEB Service C．CORBA D．JAVA RMI 第 10 题
●以下关于软件需求分析描述中，不正确的是（10）。
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A．软件需求除了所表达的行为特征外，还具有优先级等特性
B．架构设计的工作就是把满足需求的职责分配到组件上
C．软件需求分析的关键是开发反映真是世界问题的模型 D．可实现性是软件需求的基本特征 第 11 题
● 以下关于软件质量保证和质量评价的描述中，不正确的是（11）。
A.软件质量保证过程通过计划制定、实施和完成一组活动提供保证，这些活动保证项目生命周期中的软件产品和过程符合其规定的需求
B.验证和确认过程确定某一开发和维护活动的产品是否符合活动需求，最终的产品是否满足用户需求
C.检查的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性，目的是识别规范说明与标准的差异，并向管理提供证据
D.软件审计的目的是提供软件产品和过程对于应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价 第 12 题
●根据《软件文档管理指南 GB/T 16680-1996》，记录开发过程每个阶段的进度和进度变更的文档属于（12）。
A．开发文档 B．产品文档
C．管理文档
D．质量文档
第 13 题
●图可以广泛用于描绘各种类型的信息处理问题及其解决方法。根据《中华人民共和国国家标准 GB 1526-1989》，用来表示程序激活路径和程序与相关数据的相互作用的图形工具是（13）。
A．流程图
B．程序网络图
C．系统流程图
D．程序流程图 第 14 题
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●根据《计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990》，为确保软件的实现满足需求而需要的基本文档中不包括（14）。
A．项目实施计划
B．软件验证与确认计划
C．软件设计说明书
D．软件需求规格说明书 第 15 题
●依照《中华人民共和国合同法》，委托开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于（15）。
A．研究开发人员
B．委托人
C．开发人与委托人共有
D．国家所有 第 16 题
●拟采购货物的规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可依照《中华人民共和国政府采购法》采用（16）方式进行采购。
A．竞争性谈判采购
B．邀请招标
C．单一来源采购 D．询价
第 17 题
●以下关于面向对象方法的描述中，不正确的是（17）。
A．选择面向对象程序设计语言时需要考虑开发人员对其的熟悉程度
B．使用设计模式有助于在软件开发过程中应用对象技术
C．在软件生命周期的分析、设计、实现和测试过程中均可以应用面向对象技术 D．UML 是一种可视化建模语言，它需要与 RUP 开发过程同时使用
第 18 题
●如果在一个课程注册系统中，定义了类 CourseSchedule 和类 Course，并且在类 CourseSchedule 中定义了方法 Add（c：Course）和方法 Remove（c：Course），那么类 CourseSchedule 和类 Course 之间的是一种（18）关系。
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A．包含
B．实现
C．依赖
D． 泛化 第 19 题
●某五星级酒店公开招标建设一套“无线网络”系统，以满足商务客人在酒店范围内随时随地高速访问 Internet 的需要。该项目最适合采用的无线网络技术是（19）。A．WiFi
B．Bluetooth
C．BlueRay
D．GPRS 第 20 题
●一个使用普通集线器的 10Base-T 网络的拓扑结构可描述为（20）。
A．物理连接是总线型拓扑，逻辑连接是星型拓扑
B．物理连接和逻辑连接都是总线型拓扑
C．物理连接是星型拓扑，逻辑连接是总线型拓扑
D．物理连接和逻辑连接都是星型拓扑 第 21 题
●依照通信综合布线规范，以下水平子系统布线距离的描述中正确的是（21）。
A．水平电缆最大长度为 80 米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总 长度不超过 20 米，通信通道总长度不超过 100 米
B．水平电缆最大长度为 90 米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过 10 米，通信通道总长度不超过 100 米
C．水平电缆最大长度为 80 米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总 长度不超过 10 米，通信通道总长度不超过 90 米
D．水平电缆最大长度为 90 米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总 长度不超过 20 米，通信通道总长度不超过 110 米 第 22 题
●依据《电子信息系统机房设计规范》（GB 50174-2008），机房内通道的宽度及门的尺寸应满足设备和材料的运输要求，建筑入口至主机房的通道净宽不应小于（22）。A．1.2 米 B．1.5 米 C．1.8 米 D．2.0 米 第 23 题
●为了实现高速共享存储以及块级数据访问，采用高速的光线通道作为传输介 质，实现存储系统网络化的网络存储模式是（23）。
A．DAS B．NAS C．SAN D． SNA ●完整性是信息系统未经授权不能进行改变的特性，它要求保持信息的原样。下列方法中，5 / 17
不能用来保证应用系统完整性的措施是（24）。
A．安全协议 B．纠错编码 C．数字签名 D．信息加密 第 25 题
●在信息系统安全技术体系中，环境安全主要指中心机房的安全保护。以下不属于该体系环境安全内容的是（25）。
A．设备防盗器 B．接地和防雷击 C．机房控制
D．防电磁泄漏
第 26 题
●物理安全是整个信息系统安全的前提，以下安全防护措施中不属于物理安全范畴的是（26）。A．安装烟感、温感报警系统，禁止工作人员在主机房内吸烟或者使用火源
B．要求工作人员在主机房内工作时必须穿着防静电工装和防静电鞋，并定期喷涂防静电剂
C．为工作人员建立生物特征信息库，并在主机房入口安装指纹识别系统，禁止未经授权人员进入主机房
D．对因被解雇、退休、辞职活其他原因离开信息系统岗位的人员，收回所有相关证件、徽章、密匙和访问控制标记等 第 27 题
●以下各项措施中，不能够有效防止计算机设备发生电磁泄漏的是（27）。A．配备电磁干扰设备，且在被保护的计算机设备工作时不能关机 B．设置电磁屏蔽室，将需要重点保护的计算机设备进行隔离
C．禁止在屏蔽墙上打钉钻孔，除非连接的是带金属加强芯的光缆 D．信号传输线、公共地线以及电源线上加装滤波器 ●以下关于 COM+的描述中，不正确的是（28）。
A．COM+是 COM 的新版本，它使 COM 升级为一个完整的组建架构
B．COM+的底层架构以 COM 为基础，几乎包含了 COM 所有内容
C．COM+更加注重分布式网络应用的设计和实现
D．COM+与操作系统紧密结合，通过系统服务为应用程序提供全面服务 第 29 题
●CORBA 是由 OMG 组织为解决分布式处理环境中软硬件系统互连而提出的一种解决方案，6 / 17
已经逐渐成为分布式计算技术的标准。CORBA 标准主要分为三个层次，其中规定业务对象有效协作所需的协议规则的层次是（29）。
A．对象请求代理 B．公共对象服务 C．公共语言规范 D．公共设施
第 30 题
●以下关于数据仓库描述中，正确的是（30）。
A．数据仓库中的数据主要提供企业决策分析之用，需要实施快速更新
B．数据仓库中的数据包含了企业从过去某一时刻到当前各个阶段的信息
C．数据仓库中的数据通常按业务应用进行组织
D．数据仓库中的数据往往来自异构数据库，发生数据不一致在所难免 第 31 题
●项目建议书应该包括的核心内容可不包括（31）。
A．项目建设必需的条件
B．项目的必要性
C．项目的风险预测及应对措施 D．产品方案或服务的市场预测 第 32 题
●以下不属于项目可行性研究内容是（32）。
A．项目的详细管理计划
B．项目的风险因素及其对策 C．项目的社会影响性分析 D．项目的财务盈利能力评价
第 33 题
●作为承建方，其项目立项的第一步工作是（33）。
A．编制立项申请书
B．项目论证
C．项目识别 D．投标
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第 34 题
●根据《中华人民共和国招投标法》，以下叙述中，不正确的是（34）。
A．两个以上法人或组织组成联合体共同投标时，联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力
B．联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任
C．联合体各方应当签订共同招标协议，并将共同投标协议连同投标文件一并提交给投标人 D．有同一专业的单位组成的联合体，按照其中资质等级最高的单位确定资质等级
第 35 题
●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（35）。
A．关键活动的历时总是固定不变的B．关键活动所配置的资源数量总是充足的C．关键路径上的活动是不依赖于资源的
D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率 第 36 题 以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是（36）。A．它应该包含项目的全部细节活动
B．它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
C．前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法 D．它仅以图形方式展示项目个计划活动及逻辑依赖关系，简单直观 第 37 题
●某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（37）。
A．已有案例的估算数据
B．项目管理软件 C．多方案分析
D．后备分析 第 38 题
●活动资源估算的输出不包括（38）。
A．资源分解结构
B．请求的变更
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C．项目进度网络图 D．资源日历 第 39 题
●进度控制的一个重要作用是（39）。
A．判断为产生项目可交付成果所需的活动时间
B．判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施
C．评价范围定义是否足以支持进度计划
D．保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力参考答案： 第 40 题
●某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加 5 倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是（40）。A．修改合同
B．增加人员和资源
C．重新制订基准计划
D．采用一个新的目标进度计划
●通常吧被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（41）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。
A．产品需求
B．项目管理计划
C．WBS 以及 WBS 字典 D．合同
第 42 题
●李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是（42）。
A．没有进行变更管理 B．没有进行范围确认
C．没有进行需求管理 D．没有进行回归测试
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第 43 题
●某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是（43）。A．设计人员提出了新手段 B．客户对项目要求发生变化
C．项目外部环境发生变化
D．定义项目范围过程中发生的错误和遗漏 第 44 ●某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的 15%提出公司管理费，该项费用对于项目而言属于（44）。A．直接成本 B．间接成本
C．固定成本
D．可变成本
●以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（45）。A．参数估算
B．资金限制平衡
C．挣值分析 D．准备金分析
第 46 题
●某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状态数据如下表所示，则该项目的 CPI、EAC、当前项目的状态分别是（46）。A．0.8，12500 元，进度滞后且成本超支
B．0.8，12500 元，进度提前且成本超支
C．1.25，12500 元，进度滞后且成本低于预算
D．1.25，12500 元，进度提前且成本低于预算 第 47 题
●在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是（47）。
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A．人际交往
B．组织理论
C．组织结构图与职位描述
D．专家判断 第 48 题
●项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（48）就代表了这种情况。A．建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统
B．让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中
C．确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法 D．为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作 第 49 题
●某项目小组的两位技术观感分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理决定召开团队会议，让两人进行公开讨论，知道最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是（49）。A．解决问题 B．撤退
C．妥协
D．合作 第 50 题
●某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己配合，因此决定请公司发布一份（50）。A．人力资源管理计划
B．项目管理计划
C．项目章程 D．沟通管理计划 第 51 题
●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（51）。
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A．逐步精确细化
B．技术工作与管理工作相分离
C．各干系人参与
D．对相关人员与资源统一组织及管理 第 52 题
●某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会，来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到（52）中。A．业绩衡量基准
B．变更管理计划
C．项目管理计划
D．质量保证计划 第 53 题
●以下关于项目合同签订的描述中，正确的是（53）。
A．具有相应民事权利能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同
B．如果合同中对技术支持服务期限未做出任何规定，则认为企业所有的维护都要求都要另行付费
C．对于当事人在订立合同中熟悉的商业秘密，一旦造成泄密，必须承担经济损害赔偿 D．为了避免合同纠纷，当事人必须将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力 第 54 题
●以下各项中，（54）不是整体变更控制的输入。A．已批准的纠正措施
B．已完成的可交付物
C．实际的绩效数据 D．已批准的项目管理计划 第 55 题
●某系统集成公司据经验决定建立一套变更控制系统，为保证该系统行之有效，该系统中必须包括的内容是（55）。
A．对每个项目的各条功能和物理特征做出的具体描述
B．项目预期的、具体的变更要求，以及响应计划
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C．定义项目文档如何变更的程序和规则
D．预测项目变更的绩效报告 第 56 题
●某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表 7 家公司的 24 个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队由 7 个项目小组长，每个项目小组长负责一支约 15 人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是（56）。
A．整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果 B．设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C．保持基准计划的完整性。整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更
D．关注可能引发变更的因素，确定已经发生的变更并管理实际发生的变更 第 57 题
●德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于（57）。A．可以明确表示出特定变量出现的概率
B．能够为决策者提供一系列图表式的决策选择
C．较少分析过程中的偏见，防止任何个人结果施加不当的过大影响 D．有助于综合考虑决策者对风险的态度 第 58 题
●以下关于定性风险分析的描述中，不正确的是（58）。A．定性风险分析需要考虑风险发生的概率及其后果的影响性
B．实施定性风险分析的方法中包括 SWOT 分析法
C．通常情况下。技术含量越高的项目，其风险程度也越高 D．定性风险分析的工作成果之一是按优先级形成风险总排队 第 59 题
●以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是（59）。A．近期需有限应对的风险清单
B．项目的概率分析
C．经过量化的风险优先清单
D．实现成本和时间目标的概率 第 60 题
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●某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要从其他公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份（60）。A．项目章程
B．项目范围说明书
C．工作说明书
D．外包合同 第 61 题
●投标人会议是在（61）过程中采用的一种方法。A．开标 B．询价 C．评标D．投标 第 62 题
●某公司计划建立一套 ERP 系统，在一家监理单位协助下开始招标工作。在以下招标过程中，不符合《招标投标法》有关规定的是（62）。
A．公司在编制了招标文件以后，于 3 月 4 日发出招标公告，规定投标截止时间为 3 月 25 日 17 时
B．国内公司在收到五家公司的投标书后，开始制订相应的评标标准，并且邀请了 5 为行业专家和 2 名公司领导组成 7 人评标委员会
C．在评标会议上，评标委员会认为 T 公司的投标书虽然满足投标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了投标书同样满足要求而报价次低的 S 公司作为中标单位 D．在 4 月 1 日发布中标公告后，S 公司虚妄修改合同中的付款方式，双方经过多次协商后，于 4 月 28 日正式签订了 ERP 项目合同
第 63 题
●M 公司委托 T 公司开发一套新的管理信息系统，T 公司未能按合同规定的日期交付最终产品，给 M 公司照成巨大的运营损失，因此 M 公司向 T 公司提出索赔，其中不包括（63）。A．清算赔偿金
B．间接损失赔偿金 C．补偿性赔偿金
D．惩罚性赔偿金 第 64 题
●根据《计算机软件产品开发文件编制指南》，用户手册应在（64）开始编制。A．可行性研究与计划阶段
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B．设计阶段
C．需求分析阶段 D．运行与维护阶段
第 65 题
●以下关于配置项的描述中，不正确的是（65）。
A．使用配置管理工具后，所有配置项要以一定的目录结构保存在配置库中 B．所有配置项的操作权限应该由项目经理严格统一管理 C．所有配置项都必须按照相关规定进行统一编号
D．基线配置项要向软件开发人员开放读取的权限
第 66 题
●配置项的版本号规则与配置项的状态相关，以下叙述中正确的是（66）。
A．处于“正式”状态的配置项版本号格式为 X.Y，当配置项升级幅度较大时，可以将变动部分制作为配置项的附件，附件版本依次为 1.0，1.1，„„
B．处于“修改”状态的配置项版本号格式为 X.YZ，其中 X 保持不变，YZ 在 01~99 之间递增
C．处于“草稿”状态的配置项版本号格式为 0.YZ，随着草稿的修改，YZ 需要逐步递增，而 YZ 的初值和幅值由用户自行把握
D．处于“草稿”状态的配置项版本号格式为 X.YZ，当配置项通过评审，状态第一次成为“正式”时，版本号直接设置为 1.0 第 67 题
●在进行项目质量控制时，统计方法强调一切用数据说话，而（67）则主要用事实说话，靠“灵感”发现新思想、解决新问题。A．帕累托图
B．树状图
C．相互关系图 D．亲和图 第 68 题
●某项目质量管理员希望采用一些有助于分析问题发生原因的工具，来帮助项目组对各出现的质量问题进行预测并制订应对措施，以下工具中，能够满足其需要的是（68）。A．控制图
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B．流程图
C．树状图
D．活动网络图 第 69 题
●在项目管理中经常需要在成本与进度之间做出权衡，尽管聘用高级程序员的花费要比初级程序员高得多，却可以获得更高的生产效率。如果项目经理在编制项目质量计划时，希望确定聘用高级程序员和初级程序员的最佳人数比例，同时还要明确质量标准以及达到标准的最佳方法，最适合采用的方法是（69）。A．基准比较
B．效益/成本分析
C．实验设计 D．质量成本分析 第 70 题
●某系统集成公司制订了一系列完备的质量管理制度，其中一项是要求每个项目在各个阶段的最后都必须进行质量审计。这种审计活动是（70）过程的一部分工 作。A．质量保证 B．质量改进
C．质量控制 D．质量计划 第 71 题
●The project manager must maintain an effective communication link with the customer’s satisfaction with the progress of the project.The project manager maintains this link through（71）.A．Periodic project reports, periodic visits to the customer, and telephonic exchanges B．Subordinates, project team members, and the project sponsor C．One-time reports, weekly reports, and monthly reports D．The telephone, facsimile, and data transmission 第 72 题
●A project manager is called to an informal meeting with the customer and a problem is raised.This problem has major implications for the project manager’s company, but the customer wants 16 / 17
to pursue a solution at the meeting, The project manager should（72）.A．Tell the customer that he will not address any problems B．Tell the customer that the problem is not sufficiently defined to company to a solution C．Collect as much information on the problem without committing his company to a solution D．Give the customer a range of solutions that might be acceptable to his company 第 73 题
●The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to represent the time dimension of the project, it is a management tool to be used for decision making.As such , the schedule is used by the project management team to（73）.A．Measure, delay, record, distribute , analyze, and direct B．Plan, schedule, monitor, control, report, and forecast C．Promote, highlight, monitor, control, forecast, and report D．Emphasize, visualize, analyze, conceptualize, report and record 第 74 题
●Which of the following Project Scope Management processes involves subdividing the major project deliverables into smaller, more manageable components（74）.A．Scope Planing B．Scope Verification C．Scope Change Control D．Scope Definition 第 75 题
●The work breakdown structure comprises several levels of decomposition of the total project.The lowest level of definition is always the（75）.A．Planning element B．Work package C．subtask D．Working interface 17 / 17
第四篇：系统集成项目管理工程师考试心得
“系统集成项目管理工程师”考试心得分享
经过1个多月的备考，5月23日参加了全国统考。
我们被分配在北京联合大学，当天考试的人很多，感觉就像是在参加高考。
我被分配在29号考场，只有一位我们公司的同事，离得也很远，参加考试的人大家都不认识，由两名老师监考，想作弊不太容易。
上午考试75道选择题，试卷发下来后，匆匆看了一下，发现有几道历年考过的试题，总体感觉自己在复习时好些知识点没覆盖到。
我是分三次做题，第一次做有把握的，直接就涂在答题卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的题只能靠逻辑推理或是靠猜。
等我做完第二遍时，离考试时间还有40分钟，但考场就只剩下我一个人了：）。
上午考完试后，总体感觉尚可，我悲观估计分数应该在50分左右（实际考试成绩为54分）
下午1点半开考，总共5到案例分析，打开一看，感觉有一半的题答题有把握。答题时根据老师要求的一是要根据每道问答题的分数来答要点，比如5分问答，答案至少要答到5条；二是如果不会，也要根据经验写满，这样老师多少会给点分。
下午的有些题目同样没有复习到，比如关于制定进度计划的分类，教程上没有明确提出，后来我看到PMP的辅导书里面有。
下午同样是我最后离开考场。感觉下午的考试比上午没底。我估计在45-50分，实际考试成绩为58分，问了其他同事的成绩，感觉下午试题判分较松。
经过1个多月漫长等待，终于得知自己通过了，我们公司参加考试的10人好像过了8个，通过率还是蛮高。后记：从得知自己通过中级考试后，7月中旬开始准备信息系统项目管理师高级的考试。到如今，差不多1个多月了。在学习的同时，做了考点分析，在我的博客里，定期发布，希望同样参加考试的人提供方便。
光靠参加培训，平时不花点时间学想通过考试，我觉得有一定的难度。
因我在公司的头衔是高级项目经理，主要负责大型项目的管理工作。因公司缺少中级项目经理证，人力资源部顺手就给我报了，其他和我一起参加这次考试的同事大部分不是搞项目管理的，如果我过不了，不敢想象公司会怎么看你，没办法，只能硬着头皮上。
考试大部分内容都是书本上的理论知识，光有实践经验也不行。
参加培训后，我了解到软考的项目管理师包括中级和高级，公司给我报的是中级，但从我自己身的情况来看，通过高级更加符合我本人的情况。现在的软考是以考代评，只要考下来就具备了相应岗位的能力和水平。了解之后，我就给自己下了目标，先过中级，再于下半年过高级。考过了中级，再考高级增加了考过的几率。
因培训给的辅导材料不够，加上考试不完全是教程上的内容，我买了一本项目管理师考试的历年真题及解答分析，事实证明，买这本书对我帮助很大。
先花了2周的时间把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做历年真题。先攻克上午客观题。做了几年的真题，发现很多东西都不懂，比如信息安全、网络知识、采购法、合同法，运筹学和经济学等内容。不过有一点，感觉考试出题逻辑不够严谨，有些题目即使不会，靠逻辑推理也能够猜对。下午的案例分析是我最没底的，我采取的办法是，把历年的案例分析考试范围和频率做一个总结，比如沟通管理和进度管理方面出题比较多，针对一些常见的案例情况归纳出通用的答案，比如在采取哪些措施使得制定的进度计划满足客户要求。归纳后标准答案，需要花时间记忆。这样在考试时肚里有货，能够在限定的时间能答完题。
比起其他同事来说，我投入的精力和时间可能要多些，主要原因是我的最终目标是过高级。学习过程是很痛苦的，尤其对像我这样的三十多岁的大龄人士。
最终考完后，和我们一起的去的人大部分感觉没底，只有我感觉尚好。
上次和大家简单分享了通过“系统集成项目管理工程师”考试心得，今天继续和大家交流，我会参加赛迪培训情况、自己备考情况以及考场考试情况三个方面分三次和大家分享。本次先分享参加赛迪培训情况。
赛迪组织的培训总共六天，四天基础培训和二天的冲刺班培训。
先说一下培训老师的情况。四天的基础培训是赛迪外聘的老师，四十多岁，姓韩，这位老师在第一天开始培训时一上来就开始直接进入讲课正题，四天下来也没介绍自己的姓什么。韩老师讲课风格朴实、清晰，声音洪亮。讲课基本上
是照着教程讲一些重点，讲完一章后再引导大家做一些历年的试题。四天下来感觉相当于自己粗读了一遍教程。冲刺班的老师叫张淑德，可能是赛迪公司自己的老师。讲课风格和之前的韩老师截然相反，一上来就大讲特讲自己在项目管理软考方面的权威性，以及自己如何每天疲于在全国讲课，由于太累，身边常备救心丸“救命”。张老师讲课语速较快，重点知识讲解比较透彻，尤其是计算题讲的比较到位。两天下来，基本上对考试重点过了一遍。张老师的缺点是有点“自吹自擂”，实际考试题目和她讲的重点差距较大。
再说说培训资料。六天培训下来，赛迪提供的培训资料少得可怜，发了一本教材、讲课ppt和历年试题及答案。我在网上看到好像参加希赛的培训资料要多些，另外我了解到其他外省的一些培训资料要比赛迪全，比如会发一些模拟试题等。
其次说说培训效果。说句实话，赛迪搞的这六天培训对于参加这种中级考试来说还是比较成功，这种集中式灌输所掌握的内容，使得考试时连蒙带猜也能差不多能过。但如果是高级的项目管理师培训，我觉得这种效果可能就不够了。老师对考试重点的把握也不太够，发的参考资料又少，如果打分，我会打打刚及格的分数。
最后，我想告诉大家，对于没有机会参加培训的朋友来说，我觉得只要能够用心准备，提前1-2个月的时间备考，不用花钱参加培训也能够较容易地通过考试。
第五篇：系统集成项目管理工程师考试说明
光环国际，点滴分享，共同进步
系统集成项目管理工程师考试说明
（光环转载，点滴分享，共同进步~）
1．考试要求：
（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；
（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；
（3）熟悉信息化知识；
（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；
（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；
（6）了解信息安全知识与安全管理体系；
（7）了解信息系统工程监理知识；
（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；
（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料；
2．通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目 实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管 理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
3．本考试设置的科目包括：
（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
400-7060-559、010-84998561、QQ（2068548735）微信（Auar_rk4007060559）
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