移动互联网商业计划书（合集五篇）

第一篇：移动互联网商业计划书

商业计划书

掌鑫通移动互联网项目

乐之APP

移动改变世界！

西安宇凡网络执行团队项目负责人：李振军

电话：

【引言】

移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来,成为一体。在最近几年里,移动 通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务,它们的增长 速度都是任何预测家未曾预料到的,所以移动互联网可以预见将会创造怎样的经济神话。在最近几年里,移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人 的两大业务。它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的。

移动互联网采用国际先进移动信息技术,整合了互联网与移动通信技术,将各类网站及 企业的大量信息及各种各样的业务引入到移动互联网之中,为企业搭建了一个适合业务和管 理需要的移动信息化应用平台,提供全方位、标准化、一站式的企业移动商务服务和电子商 务解决方案。移动互联网系列产品引导移动通信技术发展,能够满足用户需要,并能够提供有竞争力 的服务。包括:更高数据吞吐量,并且低时延;更低的建设和运行维护成本;与现有网络的 可兼容性;更高的鉴权能力和安全能力;高品质互动操作。

移动信息化浪潮正以前所未有的迅猛之势席卷整个华夏大地,这股强大的力量正将我们 推向一片信息沟通顺畅、社会发展和谐的新天地。当数不胜数的企业商家在日益竞争激烈的 市场红海中奋力前行之时,移动信息化的来到给他们开辟了一条顺利驶向彼岸的快速航道。第一部分 摘要

一。项目简单描述（目的、意义、内容、运作方式）

掌鑫通（乐之手机传媒），通过植入高校、白领人群日常使用智能手机中，实现有针对性传播的商业模式。

二。市场目标概述

三。项目优势及特点简介

四。利润来源简析

五。投资和预算

六。融资方案（资金筹措及投资方式）

七。财务分析（预算及投资报酬）

第二部分 综述

第一章 项目背景 一。项目的提出原因 二。项目环境背景 三。项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）四。项目运作的可行性 五。项目的独特与创新分析 第二章 项目介绍 一。网站建设宗旨 二。定位与总体目标 三。网站规划与建设进度

四。资源整合与系统设计

APP+HTML5+WEB Server

五。网站结构/栏目板块 六。主要栏目介绍 七。商业模式 八。技术功能 九。信息/资源来源 十。项目运作方式 十一。网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）十二。无形资产 十三。策略联盟 十四。网站版权 十五。收益来源概述 十六。项目经济寿命 第三章。市场分析 一。互联网市场状况及成长 二。商务模式的市场地位 三。目标市场的设定 四。传统行业市场状况（网站市场资源的基础）五。市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 市场规模、市场结构与划分，特定受众等 六。市场成长（网站PageView与消费者市场）七。本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）八。市场趋势预测和市场机会 九。行业政策 第四章 竞争分析 一。有无行业垄断 二。从市场细分看竞争者市场份额 三。主要竞争对手情况 第五章 商业实施方案 一。商业模式实施方案总体规划介绍 二。营销策划 三。市场推广 四。销售方式与环节 五。作业流程 六。采购、销售政策的制定 七。价格方案 八。服务、投诉与退货 九。促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1。主要促销方式

商场打折信息

就业安置信息

情感互动信息

2。广告/公关策略、媒体评估

高校海报

QQ群发

媒体软文发布

3。会员制等

普通会员免费

VIP会员100元/年，并有增值业务收费。

十。获利分析

十一。销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

十二。市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

第一步：西安三所高校试点

第二步：覆盖100所西安高校，形成本地化规模。

第三步：拓展郑州、武汉、成都、重庆、兰州、昆明等中西部教育重点城市，随后抢占北京、上海、广州等大城市。

第六章 技术可行性分析

一。平台开发

APP+HTML5+WEB Server

二。数据库

MySQL：开源技术，无版权纠纷问题，安全可靠性好。FaceBook、淘宝网等都在使用。

三。系统开发

采用php网站编程语言开发。

四。网页设计

HTML5+CSS3

五。安全技术

CentOS操作系统安全稳定，硬件基于目前主流云服务器技术，实时备份、防攻击。

六。内容设计

经过深入高校、职场人士沟通调查，内容以考试、培训、就业、交友互动为主。

七。技术人员

多年php、java、ASP开发团队，熟练掌握开发技能，并有大数据服务器运维经验。

八。知识产权

申请掌鑫通商标、软件著作权、技术发明专利。

第七章 项目实施

1。项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）

2。网站开发进度设计与阶段目标

3。营销进度设计与阶段目标

4。行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

5。项目执行的成本预估

第八章 投资说明

一。资金需求说明（用量/期限）

资金需求量：30万

使用期限：一年

二。资金使用计划（即用途）及分期

三。项目投资构成和固定资产投资的分类

四。主要流动资金构成五。投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

七。股权结构 八。股权成本 九。投资者介入公司管理之程度说明 十。报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十一。杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章 投资报酬与退出 一。股票上市 二。股权转让 三。股权回购 四。股利 第十章 风险分析与规避 一。政策风险 二。资源风险 三。技术风险 四。市场风险 五。内部环节脱节风险 六。成本控制风险 七。竞争风险 八。财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）九。管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十。破产风险 第十一章 管理 一。公司组织结构 二。现有人力资源或经营团队 三。管理制度及协调机制 四。人事计划（配备/招聘/培训/考核）五。薪资、福利方案 六。股权分配和认股计划 第十二章 经营预测 一。网站经营 1。访问人数成长预测 2。会员增长预测 3。行业联盟预测 二。销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十三章 财务可行性分析 一。财务分析说明 二。财务数据预测 1。收入明细表 2。成本费用明细表 3。薪金水平明细表 4。固定资产明细表 5。资产负债表 6。利润及利润分配明细表

三。财务分析指标 反映财务盈利能力的指标 a。投资回收期（Pt）b。投资利润率 c。投资利税率

d。不确定性分析 第三部分 附件

第二篇：Monternet移动互联网WAP商业计划书

金色阳光工程“手机心理短信”、“掌中心理专家”（彩信）大型公益项目推广策划方案（草案）

项目背景：

诺基亚发挥自身业务优势，同中国宋庆龄基金会、共青团四川省委于2009年共同发起“金色阳光工程”，关注于精神家园建设，为地震灾区人民提供灾后心理治疗服务，旨在搭建一个提供移动心理服务的公共平台和生态服务系统，通过基于移动方案的心理测评与自助服务系统，整合全方位的心理服务社会网络资源，帮助地震灾区受灾群众抚平心理创伤，重建生活信心。

项目包括手机心理测评与自助服务系统，阳光心理热线及咨询中心，阳光社区中心三个部分。项目已汇聚了中国宋庆龄基金会、北京六律科技有限责任公司、NPI公益组织发展中心、四川移动、北京邮电大学、中国科学院心理所和诺基亚公司等合作方，各方合作伙伴各善其长又通力合作，使本项目成为整合移动通信产业链资源，助力公益事业的一个很好的平台，一个可持续发展的生态系统。

主办方：诺基亚、中国宋庆龄基金会、四川团省委

推广方：北京六律电子技术有限责任公司，四川地区公益组织、各类学校组织和有能力有意愿的个人

推广内容：

本推广计划主要针对“金色阳光工程”中的手机心理测评与自助服务系统即“手机心理短信”和“掌中心理专家”（手机彩信），为使四川受灾区更多人参与到项目中免费使用，通过手机短信、彩信简单易操作的方式普及心理常识、测评心理指数、提供个性、实效的心理服务。

具体做法就是让更多手机用户使用该业务（单独定制手机短信或者彩信，或者都定制的都算一个用户），该业务完全免费，定制该业务还可能得到一份小礼品，操作如下：

 用户定制心理健康短信业务，发送短信1至10628720

 用户定制掌中心理专家业务，发送短信A至10628720

 业务频率：10条/月（即定制该业务后，每个月共收到10条左右的短信或彩信）

 用户退订：用户编辑短信QXXL发送到10628720取消业务 推广区域和对象：绵阳各县市区民众，也可以扩大到四川范围内推广合作媒体：主办方会在四川电视、网络、平面媒体做宣传推广团队：面向社会招募金色阳光工程“手机心理短信”、“掌中心理专家”（彩信）项目推广团队或者个人

推广总数量：10万人

推广方式：

1、政府文件：依托共青团系统向各县市区团委下发推广通知

2、大型讲座活动推广：依托各高校进行公益慈善、志愿服务交流活动中推广（建议各学校结合本校心理健康教育、德育工作等开展此项推广活动，建议可以针对新生普及心理短信、彩信）

3、高校食堂口、宿舍楼等现场发放礼品、宣传推广

4、进社区、街头发放传单宣传推广

5、依靠网络、社区、微博、交流群等推广

6、电视、杂志、网络、电台等推广方式都依托主办方的宏观宣传 推广具体安排时间表：此项目时间为2011年8月25日至2011年12月，各推广组织和个人根据自身情况在此区间内安排推广计划

第三篇：互联网商业计划书

互联网商业计划书

互联网商业计划书怎么写?分为几个部分?今日小编为你整理了互联网商业计划书。

第一部分：市场背景分析

进行市场调研。调查该行业的市场规模，用户群体规模，过去几年的行业增长率、未来几年的行业发展趋势。

分析目标用户群体。目标用户的规模，分类，用户的行为习惯，用户的需求等。对潜在用户群的分析可以预估出未来产品的用户量和收益情况。分析表格如下表：

第二部分：竞争对手分析

详细的竞品分析也是很有必要的，分析潜在竞争对手的情况，竞争对手的业务模式，目标用户群，以及发展情况等。

业务模式

一般来说，某一类型的产品分为几种业务模式。不同的业务模式决定了产品策略和运营思路，针对的目标用户群体也不一样。打个比方，比如龙猫君要开个面包店，需要选择是直营模式还是加盟模式，如果是直营模式，还要决定是龙猫君自己烘焙面包还是加工成品面包。这些就是业务模式。

目标用户群

不同的业务模式决定了产品的策略和运营思路。如果龙猫君决定开直营模式的面包店，那就要决定主做面包还是面包蛋糕饼干都做。每一条路都决定了面向不同的用户群，不同的用户群又需要不同的运营策略，是积分营销还是满减或者早餐有礼。

发展情况

所以对竞争对手的分析就要从这三个方面(业务模式、目标用户群、发展情况)来考虑，分析完竞争对手的业务模式、目标用户群后还要对他的发展情况做一番评估，比如产品的用户量，活跃度等等。

第三部分：产品可行性分析

从总体来说，可行性分析报告分为商务和技术两个层面。一般来说是这样的，不过既然前面已经把商务部分分析得比较透彻了，也可以在可行性分析中只涉及到技术内容。这个都无所谓，看个人喜好。

龙猫君本人还是喜欢在可行性分析报告中包含商务部分和技术部分的。

商务部分的分析比较好写，因为有了前面市场背景分析和竞争对手分析，在这里只需要做综合分析——市场前景广阔，未来三年目标用户规模进一步提升，增长率喜人，竞争对手发展态势不错，为了完成我们公司XXXXX的战略目标，必须实施或者开发该产品。(可以按龙猫君的模板套，也可以自己分析，都可以，看个人喜好)

技术部分的分析就比较专业了。用专业术语来说，这部分需要描述产品功能视图，产品的业务流程图，网络拓扑图(能听懂都是做技术的)。

功能视图

技术方案是很重要的，关系到产品能否落地。龙猫君一直觉得做技术的同学很辛苦，总是任劳任怨。其实是宝宝心里苦，但是宝宝不说。所以我们要善待我们的技术人员。

当然，老板们并不关心这些技术细节，他们只关心你是否做了这些技术分析以及结论是什么。最后你的结论一定要很明确：能做!

第四部分：实施方案

敲定项目的实施细节例如项目进度表、项目团队。

项目进度表告诉老板们第一步做什么，第二步做什么，每一步的实施时间，内容，负责人。

项目进度表

团队组成

项目团队的组成要扁平化。就产品本身而言，扁平化管理是追求的目标。产品经理拥有绝对的权利，下辖UI、开发、运营、营销四个小组。但实际情况并没这么美好，一般只有开发和运营两个小组这就算很好了。

第五部分：投资和收益分析

项目的投资情况

描述达到项目的预期目标，需要投资的金额和资源。例如，要开发一个互联网产品。该产品各部分的开发费用，都要分明细计算，并汇总出总投资额。

项目的收益分析

分析未来3年每年的市场规模和用户群体，市场规模增长率。再此基础上预估该产品的市场渗透率，从而计算出每年该产品的用户量。根据分析的每用户收益，可分析得出该项目每年的直接收益。

除了直接收益外，也有合作收益分成、广告费、拉动其他业务等间接收益。

第四篇：移动互联网创业计划书通用

移动互联网创业计划书通用模板

移动互联网创业计划书一般的格式，移动互联网创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

互联网创业交流qq群 234890622，互联网，移动互联网，电子商务，O2O，交流学习求职招聘创业合伙，每日群视频项目路演，广告勿进

创业计划书 6C ：撰写移动互联网创业计划书，首先需要6C的规范。首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节：通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

一、事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

二、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

三、市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

四、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

五、竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

六、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前

还没有明确的解决之道。

七、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技

人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

八、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

九、风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

十、成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要

能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

第五篇：互联网医疗商业计划书

互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临，阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷纷出现。根据数据显示，互联网医疗市场空间广阔，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超过4万亿。但大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”出现。

以下是一份互联网医疗商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！

1、项目简介：

口袋医生：最方便的移动医患交流平台

2、团队介绍：

CEO 曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师，2013年创办了寻医问药网，用户实现从0到500万的增长。在互联网医疗行业深耕10年，对行业发展趋势理解深刻

COO 麻省理工MBA，曾任寻医问药网电商事业总裁，实现销售收入1000万+。2015年加入春雨医生，负责线上业务整合和管理。擅长从0到一，互联网产品的运营和管理经验丰富

CTO 全栈工程师，上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技术负责人，拥有10年前后端工作经验和5年技术团队管理经验，曾获得2个国际专利8个国内专利

3、痛点分析：

线下看病难：

挂号、候诊、收费队伍长，看病时间短，最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异

服务效率低：

以互联网在线问症为主，在线的文字表达方式效率低，医生回答时效性差

收费高：

互联网轻问诊服务单一，且价格昂贵，一次普通电话问症价格过百

整体盈利困难：

单纯的通过买药赚取差价获利，由于竞争激烈，盈利难度极大

互联网医疗商业计划书范文痛点分析

4、解决方案：

线上问诊：

提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务

提高服务效率：

零距离服务用户，1对1音视频直接问诊，及时、快速响应用户问诊诉求

节约成本：

与药品供应商达成战略合作，降低药品的进价成本。并推出优惠的服务包，增质不加价 盈利模式多样：

从提供问诊服务来收取咨询费到涉及销售药品、健康产品等整个供应链环节

5、市场概况：

市场空间广阔，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超过4万亿，大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”出现；数据显示70%的常见健康问题并不需要去医院，很多年轻患者也更倾向于便捷的远程咨询；并且随着隐私疾病的增多，远程咨询成为刚性需求

6、产品介绍：

以音、视频远程高品质健康咨询和指导服务为核心，结合大病/重病保险互助模式+医药电商，为客户提供个性化的预防、保健、治疗、康复、干预等全方位的大健康服务。产品拥有以下的功能： 1.线上问诊功能：免费为用户提供了图文、音频、视频等多种方式进行健康咨询，并由二甲、三甲公立医院主治医师以上资格的医生在3分钟内为用户进行专业解答。

2.患者自我诊断功能：支持多种查询方式，用户可自行查询疾病、药品和不适症状。

3.“线上+线下”的全流程就医服务：通过线上咨询+线下就医的方式为客户提供持续的健康管理，包括专属家庭医生，三甲专家预约、完善电子健康档案等。

7、用户画像：

小病患者：不需要去医院的小病患者通过远程咨询就可以满足求医需求 慢性病患者：需要长期的专业的医疗咨询

隐疾患者：不便于直接去医院就诊、需要隐私安全的就诊环境 年轻患者：比起去医院更倾向于通过互联网获得便捷的医疗服务

8、盈利模式：

会员费：个人会员+企业会员收费制

产业链分成：药品收入、保险收入以及其他分成收入

广告收入：投放广告增加收入

电商收入：网上商城销售收入

9、竞争对手：

竞争对手1：中国平安集团下的子公司。以医生资源为核心，提供实时咨询和健康管理服务，一对一家庭医生、三甲名医专业咨询等。医疗资源丰富，资金实力雄厚

竞争对手2：国内最大的在线医患交流APP，致力于利用移动互联网的科技手段帮助人们掌握健康、延缓衰老、治疗病痛。目前已服务过上千万用户，用户体验佳

竞争对手3：创立时间较早，目前在线上诊疗、电子处方、会诊转诊、家庭医生、图文咨询、电话咨询等多个领域取得领先地位

竞争对手4：首家提供互联网视频问诊的医患交流平台。致力于医疗“天猫”，B2C的网络视频问诊模式，目前已经聚集各级医院入驻

10、竞争优势：

模式更接“地气”：多领域跨界整合的健康服务平台，2B+2C收费会员制服务

服务更加“贴心”：主打音视频问诊、用药咨询，快速响应用户需求，服务体验佳

精准营销：针对清晰的用户画像开展精准的运营工作

资源丰富：自建医生团队，近百万注册医生，10余万专家

11、资质牌照：

1.互联网医疗保健信息服务资质

2.互联网药品交易服务资格证

3.执业医师资格证书

4.医疗器械经营许可证

12、运营数据：

注册会员数：2月内实现会员1万人，付费3000余人 付费用户：付费用户日均增长超100人以上 付费转化率：上线才两个月付费转化率高达30% 营业收入：上线当月营收8万元

13、股权结构：

CEO 60% 创业团队30% 期权池 10%

14、融资计划：

融资800万，出让20%的股份 产品研发：200万 业务拓展：200万 市场推广：200万 团队完善：200万

15、留下创业者联系方式