第一篇：发耳煤业深反思细排查力保三季度安全生产
发耳煤业深反思细排查力保三季度安全生产
贵州发耳煤业有限公司组织广大干部职工深入剖析近期国内各类事故，深刻吸取教训，组织开展井上下全面安全大检查，强化措施落实，全力打好安全硬战，为实现三季度安全生产保驾护航。
该公司针对近期国内各类事故频发、安全形势严峻的实际，加大对职工的思想教育力度，精选近期最具有代表性的典型事故案例，利用班前班后等时间向干部职工巡回解读，并组织干部职工围绕“怎么预防类似事故”、“面对事故，该怎么处理”等话题进行面对面讨论，要求每位干部职工提观点、摆做法，高度认识事故的危害性，认清形势，增强责任心。深入开展“严责任、重落实、强基础、保安全”主题活动，结合中国煤炭工业协会专家在安全咨询活动中提出的问题，分专业开展以“一通三防”、顶板管理及冲击地压、防治水、机电运输、工作面安撤、地面供电等为重点的安全隐患大排查，并对排查出的问题严格按照隐患治理“六落实”的要求下发隐患整改单，责令分管单位限期逐条整改。
与此同时，该公司结合所在地气候特点，强化对地测防治水、供电线路和井下机电设备进行管理，全面清理地面泄洪沟和井下排水沟、临时水仓，确保井上下水排放安全、畅通；加强供电线路检查维护，全面备战迎峰度夏；全面对井
下电器设备进行检查，杜绝超温、失爆、短路、过热、过流、欠压的现象发生；严格执行领导干部值班、带班制度，做到班班有领导，时时有监管，进一步确保安全生产。（杨宝海 白昌帅）
第二篇：发耳煤业生产技术科2012年工作总结及2013年工作计划
贵州发耳煤业有限公司 生产技术科2012年工作总结及
2013年工作规划
生产技术科 2012-12-31
生产技术科2012年工作总结及2013年
工作计划
2012年技术科在矿领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级安全精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全为首”的管理理念，突出“夯实技术工作”，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，强化基础管理；从大局出发配合兄弟科室认真做好矿井通风、瓦斯、防治水、顶板管理等安全重点工作。强化质量标准化管理工作，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。下面就2012年各项工作进行阐述：
一、2012年技术工作
1、基础工作：
（1）会审各类安全技术措施180份，各种加工制作图纸100余份。
（2）完成了35301运顺沿空掘巷、35301回顺、30704运顺、30704回顺、10701运顺、10701回顺、35307运顺、10703运顺等一系列施工设计。
（3）完成了35305、10701、10301工作面设计。
2、采掘系统
（1）完善并优化7煤层采区设计，提前考虑7煤及下组煤层巷道布置方式、瓦斯治理等工作。（2）通过设计35301运顺上联络巷、10煤运输石门30704切眼联络巷上段解决30704运、回顺巷道回风、运输瓶颈，为下一步配套综掘机施工创造了良好施工硬件。
（3）编制三采区集中轨道巷修复方案及施工设计，解决三采区供电安全威胁。
（4）编制10701综采工作面、决战60天会战方案，有力调动工区生产积极性，为实现全年生产目标138万吨奠定了坚实基础。
（5）调整生产接续方案，抽调35305工作面队伍回采10701工作面，提高了煤质发热量，保证了公司全年生产经济指标。
（6）设计中优化巷道布置，尽量减小系统复杂程度，充分利用已有巷道，优化通风系统，保证掘进期间独立回风。通过在35305回风联络巷上段施工回风立眼，重新利用30704回顺上段废弃巷道，实现30704回顺、30704运顺同时掘进。
3、技术改革创新
（1）通过对巷道帮部支护的优化，将原有支护改良为塑料网锚杆支护，通过近一年使用基本能够防止高帮偏帮，现已在全部煤巷掘进工作面推广。此项革新应用大大减轻职工的劳动强度，降低了巷道支护成本，提高了支护效率，给企业减轻了资金压力。
（2）35301回顺采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技术科通过对大量资料研究以及多年对发耳煤业矿压资料收集，分析出工作面煤体应力减小区域，完全掌握了沿空掘巷关键核心技术，通过现场应用实践，35301回顺截止12月底平均顶底板移近量仅15mm，沿空掘巷获得成功。此项技术成功应用减少了煤柱留设，提高了资源回收，避免留设煤柱形成应力集中区。为下层煤开采瓦斯治理、及顶板管理提供了良好基础。
（3）进一步完善优化沿空留巷巷道布置及施工组织，2012年35303回顺、35305运顺、10701运顺均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，创造直接经济效益1000万，万吨掘进率由117m/万吨降到了79m/万吨。解决了高瓦斯矿井上隅角瓦斯积聚和超限问题，实现了不留煤柱连续回采，提高了煤炭回收率，为下部巷道布置创造条件，缓解了发耳矿井接续紧张的局面，为发耳煤业实现高产高效提供了有力的技术支撑，对保障矿井安全生产，提高矿井经济效益，保证煤矿开采健康可持续发展等具有重大意义。
（4）坚持科技兴矿战略，走数字化矿井路线，投资10万元建设发耳煤矿作业规程信息平台，提高了作业规程编制的质量，实现作业规程线上编制、审查、补充、完善。
二、质量标准化工作
进入2012年以来，发耳煤业积极行动，公司领导高度重视安全质量标准化工作，年初技术科制定了《2102年安全质量标准化规划》，以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，以消灭重伤及以上人生事故，实现第五个安全年为目标。大搞质量标准化和本质安全管理工作，以质量标准化和本质安全动态达标为考核指导；加强安全管理体系和制度建。加大考核处罚力度，推行区队领导质量标准化挂钩考核。制定采煤工作面10大项吨煤成本联挂考核。通过采取奖罚挂钩考核等一系列措施，发耳煤业在安全管理、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治瓦斯、防灭火、防治水、地质测量、职业危害、调度指挥及应急救援、工业场地及办公场所等十三个专业安全质量标准化达到了国家一级标准，并实现了动态达标，为国家级安全质量标准化矿井建设工作健康稳定发展奠定了良好的基础。
三、辅助运输
突出特色，创建标准化工程。2012年以来，技术科紧紧围绕创建安全质量标准化工作目标。先后组织实施了+980轨道大巷二中车场至三中车场段、一采区轨道下山返铺轨道标准化改造工作，树立了良好生产文明形象，实现了轨道铺设质量大幅提升。
加快辅助运输标准化管理步伐，制定轨道铺设质量标准及相关考核标准，月底验收轨道铺设质量不合格一票否决制，使轨道铺设的工作程序化、规范化。同时以标准化为契机，狠抓运输安全管理，坚决杜绝运输安全事故的发生。采取每天巡检和每周定期检查相结合方式，认真排查各条巷道运输安全设施可靠性、灵活性，完整性。从细节抓起，谨小慎微，不断提升安全运输水平。确保矿井生产接续和生产任务的完成。运输系统安全高效的完成了10701、35303工作面的安装撤除、35305、10701砌墙运砌块、出矸等各项工作。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。
四、顶板安全管理
顶板管理始终作为技术科安全管理工作的重点，常抓不懈。我矿顶板活动规律复杂，同一条巷道，同一支护条件下不同地段会有不同的表现形式。所以技术科把顶板管理的重点放在井下现场，根据井下顶板来压活动的变化情况及时变更支护方式，确保支护强度。并且周进行一次顶板安全检查，星期一安全办公会通报，对照问题制订措施，并定期整改。每月25日召开总工例会，总结本月顶板工作情况并对下月工作进行部署。
生产技术科每旬对所有锚杆支护工作面进行锚杆拉拔力试验，并将测试结果作好记录，发现问题立即进行整改。并且在全部顺槽掘进工作面安装顶板离层仪，定期监测顶板离层情况，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道内设置矿压监测点，利用围岩相对移近量监测顶板下沉情况确保顶板安全。
五、建议与意见
1、技术人员待遇低找不到归属感人才大量流失，技术科人员不足。
2、鼓励职工通过多种形式的进一步学习，并有针对性任用个别已取得学历、职称的职工进入技术系统。
3、多创造外出学习的机会，让技术系统工作者能够更多的接触新技术、新工艺，开阔眼界，更好的为我矿生产系统的优化和改进出谋划策。
4、提升工程类技术人员待遇，让更多优秀的工程技术人员能够为我矿、我科室所用。
六、2013年工作规划
2013年是我矿经济效益各项指标再上台阶的关键决战年，在总结2012年工作中的得与失，吸取2012年的经验教训的同时，认真做好2013年工作规划：
1、继续加强煤矿技术基础管理工作，为安全生产搞好技术保障。
2、认真做好7煤回采及下组煤开拓布置方式研究，优化系统布局，简化通风系统，保障矿井供风，提高矿井抗灾、避灾能力。
3、积极推广煤巷、半煤岩巷、岩巷综合机械化掘进，提高矿井掘进效率，保障矿井正常回采。从设备运行条件等方面入手在井巷设计的过程中优先考虑优先支持综掘机的使用，杜绝不良的运行条件和繁锁的系统；从技术上为综掘机使用创造良好条件。
4、针对现有抽放系统及抽放模式严重制约巷道掘进，组织研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。
5、沿空留巷在发耳煤业下一步开拓回采中全面的推广使用，但沿空掘巷砌墙运输系统复杂，占用单体量巨大，卧底较为困难等一系列问题制约其发展，采取考察、调研或者合作的方式研究沿空留巷新型支护方式，加快沿空留巷推广应用。
第三篇：发耳煤业强化班组建设夯实安全根基
发耳煤业强化班组建设夯实安全根基
贵州发耳煤业有限公司以强化班组建设为着力点，充分发挥班组自主管理作用，激发班组内在管理活力，实现以班组安全保区队安全、以区队安全保全公司安全的一级保一级安全氛围。
该公司紧紧围绕全年安全“零事故”目标任务，强化班组队伍建设，从源头抓起，严把班组长选拔任用关，推行班组长岗位竞争制度，及时对班组长进行考核，发现能力不足、工作责任心不强的立即给予更换，对新任班组长一律采取民主评议，围绕作风优良、责任心强、技术过硬、能管敢管、深得民心等要求进行精心选拔。强化班组长培训，按照“缺什么补什么”的原则，有针对性地组织班组长脱产培训，不断提高班组长安全技能和业务管理水平。深入推广“白国周班组管理法”，吸取先进管理经验，强化班组管理，确保班组管理水平稳步提升；不定期组织班组开展安全学习、安全座谈、案例分析、身边事故反思等活动，把安全教育与现场作业有效结合，增强班组成员安全责任和应对各种紧急情况的能力；积极组织开展“优秀班组”竞赛活动，提高班组团队意识、自律意识、争先意识，形成学、比、赶、超的浓厚氛围。
该公司时刻紧贴安全目标任务，不断总结完善班组管理
经验，把质量标准化建设作为班组安全工作的基础，不断更新《班组安全管理细则》和《班组安全质量标准化建设管理办法》，要求每个班组把安全生产责任制和安全质量标准化紧密结合起来，在工作中严格对照标准，精细施工，做到施工一项，标准一项，安全一项，切实夯实矿井安全根基。（杨宝海）
第四篇：发耳煤业立足群安工作筑牢安全防线
发耳煤业立足群安工作筑牢安全防线
2011年，兖矿贵州发耳煤业公司工会紧紧围绕安全生产中心，不断创新群安工作，在群监工作管理、安全宣传教育、现场监督检查、家属协管工作等方面，取得重大实效，形成安全工作群策群力、齐抓共管的格局，充分发挥了群安组织在安全生产中的作用。
加强群监队伍建设。该公司从加强队伍建设、提高队员责任意识和专业技能入手，全面提升群监队伍整体素质。采用调查、咨询等方式全面对群监员履职尽责情况进行摸底，发现长期缺岗、思想不稳定及工作态度不认真的及时调整和更换，发现缺少或空档的班组织及时给予配备，实现了井下班组全面覆盖的群监安全网络。强化群监员培训，不断提高群监员安全意识、责任意识和隐患鉴别能力。通过不断的培训教育，切实把群监组织建设成了一支敢抓敢管，敢于负责，善于监督的群监队伍，为公司保持安全生产良好态势起到了积极作用。
强化安全意识教育。该公司不断创新教育形式，充分利用班前、班后会等时间组织群监员开展安全形势任务教育，使他们随时认清当前安全形势，稳定思想，加强责任，尽职尽责。“安全生产月”期间，组织群监员不断巩固学习煤矿“三大规程”及各类相关知识，责令群监员带头执行“三位一体手指口述”现场安全确认，全力把好安全关口；结合实际，分批组织群监员参加公司举办的安全警示教育活动，不断增强群监员安全生产意识，使他们牢固树立事故不能出、出不起的观念。
狠抓现场检查监督。严格执行群监员下井签到，上井汇报制度，加大生产现场24小时安全跟踪监督检查力度，充分发挥安全信息传输反馈和监控作用；发现问题和隐患及时督促整改，严格执行责任连带追究制度；根据群监员填写的《安全隐患排查汇报卡》质量，严格兑现群监津贴，实现群众安全监督检查工作规范化、程序化、系统化，做到了安全监督工作关口前置、重心下移，该矿要求群安员认真记录当班情况，使群安员工作情况一目了然。坚持群安督察制度，针对重点单位，不定期地开展群安督察活动。实行群安员月考核制度，按群安员考核细则严格进行考核。组织群监员对井下各工作面、各岗点进行“地毯式”排查，深入排查各类隐患和人员“三惯三乎”行为，对思想情绪不稳定、工作不安全的人员进行严格排查，重点监控，狠反“三违”现象。深入开展家属协管工作。成立家属“协管会”，充分发挥家属协管在安全生产中的作用，让职工主动地把安全生产与家庭幸福、企业发展联系起来，时刻提醒自己把“安全”放在心头。该公司根据气候特点，定期不定期开展组织女工及职工家属 “送清凉、嘱安全”，“送温暖、嘱安全”等活动，形成了以亲情嘱安全、保安全、促安全的良好局面。
第五篇：山西华润鸿福煤业有限公司安全生产隐患排查工作实施方案
某某煤矿安全生产隐患排查治理工作方案
为贯彻落实《国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患治理工作的通知》（国办发明电[2008]15号）、《国家安全监管总局 国家煤矿安监局关于印发煤矿企业2008年安全隐患排查治理工作实施意见的通知》（安监总行[2008]36号）、省经贸委《关于印发江苏煤矿隐患排查治理工作实施方案的通知》（苏经贸煤炭[2008]175号）及集团公司《关于印发<××集团2008年安全生产隐患排查治理工作方案>的通知》文件精神，扎实有效的开展好“隐患治理年”活动，促进安全生产形势持续稳定，结合矿井实际，特制定本方案。
一、组织领导
为加强安全生产隐患排查治理工作的组织领导，成立以矿长任组长，生产副矿长、安监副处长、经营副矿长、物业公司总经理、实业公司总经理、工会主席为副组长，生产副总工程师、安全副总工程师、机电副总工程师、副总经济师及生产技术科、安全监察科、计划设计科、地质测量科、劳动工资科、企业管理科、财务科、供应科、机电科、运搬工区、通风科、皮带工区、宣传科、保卫科、职工学校、矿工会等部门负责人为小组成员的领导小组，办公室设在安全监察科，安全监察科科长任办公室主任。
二、工作目标
通过开展“隐患治理年”活动，进一步健全完善隐患排查治理制度，全面落实各级、各部门、各岗位安全生产责任制，排查治理安全隐患、管理薄弱环节和安全生产关键，减少零打碎敲人身伤害事故，促进矿井安全形势稳定，确保实现安全年。
三、排查治理重点
1、上级有关安全生产方针政策、法律法规、文件制度贯彻落实情况；各级安全生产责任制制定、落实情况；领导干部带班作业制度现场落实情况；管理人员现场安全履职情况。日常隐患排查制度建立和实际开展情况；重大隐患停产整顿和监管、建档情况。
2、通风系统是否合理，通风设施是否完善可靠，井下是否存在无风、微风、不合理串联风现象，掘进工作面是否实现“三专两闭锁”，综合防尘系统是否健全及运行正常。
3、安全监测监控系统的安装和使用情况，是否按规定配备瓦斯检查员和执行瓦斯检查制度。
4、技改项目是否落实安全设施“三同时”规定，杜绝边施工边生产现象。
5、采掘接替是否正常，是否规范真实的采掘工程平面图等图纸。
6、井下电器设备是否有失爆现象，提升运输设备保护装置和安全保护设施是否安全有效。
7、水文地质资料是否齐全；老空水、承压水防治技术措施是否落实到位；雨季“三防”物资储备和应对措施制定、落实是否到位。
8、井下火工品发放点存放量是否符合有关规定，是否有完善的火工品储存、运输、发放、领用、清退制度及实际执行情况。爆破作业是否符合《煤矿安全规程》的有关规定。
9、矿井是否存在超能力、超强度、超定员生产现象。
10、应急救援预案制定、演练和应急物资、设备设施储备维护情况。
11、安全费用提取和使用是否到位；安全生产管理人员、特殊工种和入矿新工人是否按照规定进行安全培训，并按规定持证上岗。井下是否存在使用明令禁止或淘汰设备、工艺；是否存在严重失修的井巷工程。
12、停产检修和复产验收是否按有关规定进行。
13、各作业场所消防设施、器材是否齐全可靠，并做到定期校验。
14、食品采购、加工、储存、销售是否符合有关规定。
四、实施步骤
本次安全生产隐患排查治理工作分三个阶段进行，开展范围包括本部的各单位和异地各项目部。
第一阶段：时间：4月。召开专题会议，对“隐患治理年”活动进行动员部署，科学有序组织矿井安全生产，确保安全形势持续稳定。
第二阶段：时间：5月至9月。围绕“一通三防”、雨季“三防”等重点工作，抓好各项安全技术措施落实，深入开展隐患排查和治理。针对雨季汛期等容易引发的自然灾害加强防治，在雨季来临前，全面排查易发事故的隐患点，制定方案，彻底整改。严防重特大事故发生，确保奥运会期间安全。
第三阶段：时间：10月至12月。
针对年末岁尾，季节交替，寒流、冰雪等恶劣灾害天气的特点，超前制定防止自然灾害的应急预案；重点做好防止“三超”生产行为，同时认真总结隐患排查治理活动工作成果，制定完善经常性隐患排查治理工作机制，确保活动取得实效。
五、工作要求
1、大力营造强势氛围，抓好隐患排查治理。充分发挥各种媒体的宣传作用，大力营造隐患排查治理强势氛围，宣传科利用广播、电视、工会利用标语横幅、宣传橱窗和黑板报等工具，广泛宣传本次活动的重要性和必要性，提高广大干部职工的思想认识，调动职工参与隐患排查治理工作积极性和主动性，发挥职工熟悉和掌握生产现场特点，全面排查各种安全生产的隐患，形成隐患的整改快速反应机制。
2、创新排查治理形式，注重活动实际效果。实行全员隐患排查制度。一是基层单位跟班干部、瓦安员、班组长、验收员、群监员每班排查现场安全隐患，将排查出的安全隐患，分类落实整改，做到隐患整改不过班。二是基层单位管理人员、职工每天排查一次当天存在的安全隐患，制定针对性措施，落实整改责任人和整改时间，力求安全隐患整改不过日。三是机关安全生产科室每周分专业排查一次安全隐患，将排查出的安全隐患分解到基层责任单位，分级管理控制，并做好整改指导工作，确保排查出的安全隐患及时得到整改。四是专业主控部门结合矿组织的安全质量标准化检查，每旬排查一次现场存在的安全隐患，对排查出的安全隐患，由安全监察科统一汇总，分专业、分单位落实整改责任人、整改时间，跟踪复查整改情况，确保隐患整改一个不漏。五是副总以上矿领导、机关科室管理干部每月一次深入基层单位，组织包保单位全体职工分岗位、分工种、分工序排查生产过程中的安全隐患，对排查出的安全隐患，上报安全监察科备案，并在本单位公示栏上公示，制定整改方案，落实整改责任人、落实整改期限、落实检查验收，形成安全隐患闭环管理。
3、突出排查治理重点，强化过程监督落实。以“一通三防”、水害防治、顶板管理、供电、运输、提升和火工品管理为排查重点，对排查出的安全隐患和管理薄弱环节，进行重点监控，跟踪落实整改，杜绝重特大事故，减少零星事故，提高矿井的安全生产的保障能力。职能部门管理人员积极深入生产现场，加强业务指导和监督检查，发现现场存在的安全生产隐患，及时采取切实可行措施，确保做到安全生产。
4、以“隐患治理年”为契机，建立安全生产长效机制。以开展“隐患治理年”活动为契机，针对矿井安全生产中存在的突出隐患，加大安全投入，进行重点治理，消除不安全因素；加强全员培训，提高现场安全管理水平和实际操作技能，健全完善各项安全管理制度，结合本质安全矿井创建，建立起安全生产的长效机制。
5、强化信息统计管理，抓好资料归档上报。安全生产隐患排查治理领导小组全面负责隐患排查治理工作；安全监察科具体负责隐患排查治理的日常事务工作，落实专人做好安全隐患排查治理的信息统计、归档、上报工作，确保各项工作落到实处。
点击咨询 