施工现场资料(精简版)

第一篇：施工现场资料(精简版)

施工现场资料

施工现场资料主要用于日后施工单位质量，安全责任的证据，也是工程竣工验收，结算的可靠依据和来源。施工现场资料是在施工过程中逐渐累积形成的，工期越长，规模越大，技术越复杂，施工资料就越多。施工现场资料包括：项目部资料，技术员资料，质检员资料，安全员资料。

项目部资料包括：

1.施工现场应急预案，安全组织机构，施工组织机构，应急预案组织机构，现场安全施工规章制度。

2.吊篮交付使用前验收记录，吊具验收记录，机具合格证。

3.吊篮及现场机械机具改制申请单。

4.技术交底，质量交底

5.安全谈话记录

6.样板记录（样板确认，样板交底，样板验收）

7.项目安全质量整改通知单，处罚单

8.项目抽检记录

9.项目部人员的服务培训记录，施工现场设施危险点控制图

10.施工副经理会议记录

11.项目部安全，质量周例会记录，月全员安全大会记录

12.阶段验收记录，隐藏工程验收记录

13.动火证，特种工操作证

14.项目部安全交底

15.特殊部位施工安全交底记录。

安全员资料：安全整改单，安全处罚单；安全交底；特殊部位施工安全交底；三级教育；机械机具检查维修记录；安全日检记录；吊篮上油记录；吊篮维修记录。

质检员资料：质量反馈单；质量交底；大白本；质量日检记录；质量处罚单；质量整改单； 技术员资料：测量放线记录；技术交底；技术反馈单；

在工地上，进行每一项工作，都必须有一定的方案为基础，而且必须做好书面技术交底，让相关交底人签字，还有汇报的时候要注意，口头汇报无效，应出具书面申请，并要求责任到人。其实总体来说就是包括：图纸，合同，协议，变更单，材料清单，会议纪要，部门批复，交底记录等。

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第二篇：施工现场质量管理资料

目 录

1、现场质量管理制度

2、质量责任制

3、主要专业工种操作上岗证书

4、分包方资质与对分包单位的管理制度 分包方资质与对分包单位的管理制度

1、地质勘察资料

2、施工组织设计、施工方案及审批

3、施工技术标准

4、工程质量检验制度

5、搅拌站及计量设置

6、现场材料、设备存放与管理

一、现场质量管理制度

质量管理制度

1、质量就是信誉，效益就是生命，项目部每一个职工必须把工程质量看成是自已的第一生命。

2、严格执行质量管理“三三”制，施工操作人员上墙制（质量、安全、进度）内部质量三检制（组班、项目部、公司）。

3、项目部必须遵守施工管理“三不准”，即没有进行图纸绘审和技术交底不准施工；施工材料及构件半成品不合格不准使用；上道工序不检查验收或不合格，下道工序不许施工。

4、坚持“三关”。一是把住竣工关，力争做到工完料尽，窗明、地净、灯亮、水通，不漏项，不掉项一次交付。不合格工程不准交付使用；二是把住细部处理关，认真执行质量监督站细部处理若干规定，做出工程特色。仔细修补不合格要求的部位。三是把好回防回修关，坚持工程质量回访保修制度，做到用户满意。

5、坚持样板引路，提高工艺水平，项目部主体工程完工检查验收后，选定一至二间做样板间，经监督站、监理、甲方验收达到要求后，方可进行全面装饰、装修。符合样板间要求才能进行验收。

质量与经济挂勾制度

质量检查以一个楼层为一个检验批，经市质量督站、监理、甲方、公司领导到工地检查为准，属于谁的责任谁承担，每次检查所存在的问题由项目部集体讨论评定划分。

对项目发部奖惩办法：按每次检查评定为准，在这期间工作表现突出，工作无差错者奖现金100元，存在差错者惩100元，整个楼层达到合格标准，全体奖现金200元，达不到合格标准惩责任者100元。工程竣工后，项目部进行核算，若有利润，按劳分配工程奖金。

对各班组检验及奖惩办法：

1、检验办法：坚持自检、互检、专职检的三检制度。自检要全数检查；互检主要是下道工序抽查上道工序；专职检是工地质检员及公司质检科按验标准规定的数量、比例检验，并作好记录，以一层楼为一个检验批。

2、评定标准：本工程要求各工程检验批，各分项工程，达到合格标准，一次检测达不到合格标准的，要限期整改，直到达到合格标准为止，每个检验批完成后检一次，每层楼完成后组织各班负责人共同参检评审。

对班级的奖惩办法：以一次检查达合格标准者，享受奖励；当时检查达不到合格，经返工达到合格的不享受奖励待遇。

经一次检查达到合格标准的班组，奖结算工资的10%，对于当时检查为不合格标准，经返工后达到合格准的，惩结算工资的10%；对于经整改仍达不到合格标准的，工地拒绝结算，且返工过程中所浪费的材料、人工均由各班组自负。对于连续三次检查不合格的班组或个人工地勒令退场。

对个人的奖惩：对于表现突出，每次检查都能达到合格的个人，由班组长提名，全体讨论评比，评选出第一名、第二名、第三名先进个人。第一名奖现金贰佰元，第二名奖现金壹佰元，第三名奖现金伍拾元。对于第一次检查不合格的个人惩壹佰元，第二次检查不合格的惩贰佰元，第三次检查不合格的勒退令场，拒付工资。

二、质量责任制

技术交底制

技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺、标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人，审核人、接受人的签字。整个工程施工，各分部分项工程，均须作技术交底，特殊的隐蔽工程更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各种事故的发生。

岗 位 责 任 制

项目经理

1、负责贯彻执行各种规章制度，负责所属工地的技术、质量、安全以及施工组织，人员安排等各项工作。

2、负责图纸、技术资料、施工方案、技术要求、质量安全措施等项目工作的交底工作，负责进行技术复核，隐蔽工程验收，参加分项分部和单位工程质量的评定工作。

3、组织所属施工现场的质量安全检查，严格监督检查施工人员按照施工规范，安全操作规程。

4、负责工地资金、设备，周转材料的筹、管、养、用、修，以及材料、加工件的购进，保管耗用，发现问题及时解决。

5、遵守协议，讲求信用，保证按时交工，不甩项目，不留尾巴，做到工完场清，文明施工。

6、经常对职工进行安全教育，工程开工前，结合实际，按工种，分部位向班组进行安全技术交底，发现隐患，及时采取措施工进行处理。

施工员

1、承担施工任务，负责各分项技术交底，技术指导和工地管理。

2、参与图纸绘审，编制施工方案，办理工程变更手续。

3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进行上岗前的技术培训。

4、组织各施工班组完成任务，对施工中的有关问题及时解决，保证工程施工进展。

5、认真做好隐蔽工程记录，负责工程竣工后的决算上报。

6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

质检员

1、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量体系。

2、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规定。

3、按照规范规定的分部、分项工程的验收标准，对不符合要求分项、分部工程提出返工意见。

4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施。

5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

安全员

1、在项目经理和公司安全科的领导下，督促本部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。

2、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以理服从，坚持原则，秉公办事。

4、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕，发现危及职工生命的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

材料员

1、掌握单位工程的材料计划，按时、按计划完成购料任务，保证材料供应。

2、建筑材料、构配件产生的产品、半成品应签订购料合同，并按标准进行验收，不合格产品不准进场。

3、认真核对材料计划，按材料数量、规格质量进行检验，凡进入场的材料均应有出厂合格证，否则，不予进场。

4、材料员应具有一定的专业知识，并持证上岗。

5、遵守职业道德，加强责任心，实事求是，不弄虚作假，负责将购置材料入库。

三、主要专业工种操作上岗证书

四、分包方资质与对分包单位的管理

制度

五、施工图审查情况

六、地质勘察资料

七、施工组织设计施工方

案及审批

八、施工技术标准

九、工程质量检验制度

施工质量检验制度

一、公司在工程施工过程中，将实行严格的施工质量检验制度。要检查过程中，认真负责，决不弄虚作假，走过场，确保工程质量，确保工程得以顺利进行。

二、在施工过程中，进行下道工序施工前，将由该工程施工人员、质检员和资料员一起进行质量检查，对施工质量好的班组，进行上黑板报表扬，并进行经济上的奖励，对施工过程中达不到质量要求，浪费现象 严重的进行经济上的惩罚。

三、公司坚持月检查制度，公司将每个月在技术部经理带领下，组织各项目工程的质量安全大检查，对项目工程施工质量好的进行奖励，并对施工中存在安全技术隐患的要下限期整改通知书，并进行经济处罚。

四、严格按三检制度检验，即自检、互检、交接检，经监理和业主检验合格后方可进行下道工序施工。

质量检查制度

1、质量是企业的生命。业务经理在抓生产的过程中，应把质量摆在生产的首位，完善质检组织，建立质检控制网络。

2、狠抓自检、互检、交接检制度的落实，质检员要经常对工程质量进行检查和验收，不符合质量的要责令返工，其返工损失由当事人赔偿。

3、定期或不定期地组织质量大检查，严格按照《施工规范》以及《工程质量验收标准》组织工程验收。

4、公司组织质量检查，施工单位必须提供自检自查记录，若无记录，发现一次惩罚100元。

5、对重大质量事故必须报公司质量管理负责人处理，若发现隐瞒不报者，查出后各项损失费用由当事人负责。

材料检查验收制

1、对于工程的主要材料，进场时必须有出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。

2、工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和予应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理签定后方能使用。

3、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例实验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

4、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加取样的数量。

5、在现场配件的材料，如砂浆、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

十、搅拌站及计量设置

十一、现场材料、设备存

放与管理

现 场 材 料 管 理

施工小组成员应根据施工预算下达一次性材料计划于材料员，并实行计量供应，材料进场要严格验收，并有完备的验收记录，进场后对材料、构件、成品、半成品、工具堆放整齐，不乱不混，堆放方式正确，并按规定妥善保管，防止变形、变质，在施工过程中，消耗材料执行定额领料，并严格配合比，制定的材料、模板等其他材料及清理、回收、周转的工具、钢管脚手架、模板不得挪作他用。仓库整洁、出入库单手续齐全，帐卡物相等。施工机械定人、定岗使用，并挂牌施工，机械斗设备达到清洁、润滑、牢固、安全等技术完好标准。对于噪音严格控制在标准范围内，以免影响周围的居民、工作人员的身心健康。

现场材料、设备存放与管理

1、所有进场材料必须在材料员统一安排下，有计划进场，进场材料必须有出厂合格证明，并在内业配合下，参与监理（建设方）现场取样，经检测合格后，方可使用。严禁无合格证明材料进场入库，严禁测试不合格材料用于工地。

2、所有材料必须分类存放，做到整齐划一，严禁乱堆乱放。

3、所有材料入库需持材料员签发的出库单，方可领用材料，杜绝乱用、浪费材料。

4、工地用设备必须经专业人员检试合格后，方可进入工地。

5、所有设备必须定期由专业人员打油保养。

第三篇：施工现场工程资料管理制度

施工现场工程资料管理制度

施工现场工程资料，指的是从开工到竣工验收，项目部在施工过程中所形成的各种表格、记录、纪要、图纸等各类文件资料。工程资料不仅记录了整个施工过程的方方面面，而且还成为工程结算的重要依据。为保证施工现场工程资料的完整性、准确性、及时性，充分发挥施工现场工程资料的作用，为企业创造更多合理经济效益，特制定本制度。

1、需要监理、业主或总包方会签的施工现场工程资料为：

（1）开工报告和相关报批备案文件

（2）工程签证单、联系单（变更、增减）（3）材料和设备验收记录（进场、安装）

（4）施工过程质量验收记录（施工过程、整改）

（5）监理、业主或总包方各类会议的纪要、文件、通知、指令单（6）工程付款申请

（7）工程罚款单、索赔单

（8）子系统或分项调试、试运行记录

（9）系统调试、试运行记录，系统检测报告（10）关键工序和隐蔽工序验收记录（11）培训记录表（12）用户意见调查表（13）维护服务记录表（14）竣工验收资料

2、其他重要的施工现场工程资料为：

（1）中标通知书、施工合同、招投标文件、工程量清单（2）工程相关图纸

（3）技术方案及施工组织设计

（4）点位统计表、配线架表格、测试记录、调试及试运行记录（5）施工周报

（6）技术交底记录表、（7）劳务分包合同书、总包配合协议（8）设备、材料采购计划（9）项目人工预算表

（10）班组、项目部安全生产检查表、安全交底记录（11）应急响应预案

3、施工现场工程资料管理的第一责任人是项目经理。项目经理对施工现场工程资料的完整性、准确性、及时性负责。资料员在项目经理的领导下承担施工现场工程资料的具体管理工作。

4、施工现场工程资料应以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据进行认真编制和填写。

5、需要监理、业主或总包方代表会签的工程联系单、签证单等涉及到工程费用的变更，与公司利益紧密挂钩。因此，项目经理必须按照规定的格式和要素标准、规定的程序和步骤及时办理会签手续。具体要求见本制度附件“签证模板及要求”。

6、项目经理每周五应向工程部上报《工程项目周报表》，汇报本周工程进展情况及问题、下周工作计划、本周资料签署情况及明细。报表中应具体列出编号和重要资料的大致内容。工程部在收集完各项目部周报后，经整理、汇总，每周一将各项目部工程项目周汇总表报分管副总和总经理，并对项目经理反映需公司解决问题进行汇报讨论，及时回复给项目经理。该表是工程部项目经理日常考勤的一部分，每缺报一次，按照缺勤一天，扣发当日工地补贴处理。报表迟发或填写不符合要求也将处以相应经济处罚。周报表格式样见本制度附件“工程项目周报表”。

7、资料制作与签署进度必须和工程进度相符，不得有资料拖延现象。项目经理应及时完成工程施工进度分析和汇报、工程技术资料的填写编制，并督促质检员做好施工工程质量保证文件的收集、设备和材料的报验及分部分项工程施工报验，并督促技术员、安全员完成各类技术资料和安全检查、整改资料的填写编制。

8、施工现场工程资料收发均应有登记记录。对监理、业主或总分包方发送的有关通告、会议纪要及相关文件，项目经理应阅批后及时归档。

9、施工现场工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业编号归类。要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项，表格应统一规范，采可附图纸或文字说明。

10、资料员要及时收集施工过程中发生的所有资料，汇总整理后资料要装入相应的档案盒，档案盒侧面及正面应有标识并整齐码放在档案柜中。

11、工程部应定期对项目经理和项目部成员进行施工现场工程资料编制填写标准要求的培训。并定期（每月至少一次）前往项目部检查施工现场工程资料完成、保管、使用情况。检查中如发现遗漏缺陷项，工程部应提出书面整改通知单，明确整改内容和期限。项目经理必须在限期内完成整改，采取补救措施。

12、工程部再次检查时如发现项目经理没有整改或整改不到位，将提出警告，书面要求限期整改。项目经理如果仍然不能按时完成整改，则工程部应及时报分管副总批准，通知财务部在项目经理工地补贴中扣发200元。如项目经理依旧不能按时整改，则按每次400元加倍扣发。

13、工程竣工后，资料员在项目经理领导下，负责资料的整理、装订，及时移交相关部门。项目经理应按公司要求编制工程决算资料（包括竣工图、决算书、计算书、工程过程资料、技术资料等），并承担该资料编制的主要责任。工程结束后，要求所有资料均需留有一份交公司存档。对于项目施工现场工程资料齐全完整、真实准确、符合工程建设主管部门规范要求的项目经理，由工程部报请公司

分管副总和总经理批准，根据工程项目规模大小和资料复杂情况，予以相应的奖励。

14、项目经理对施工现场工程资料的完整性和妥善保管负有责任。如有遗失、缺损，应及时向工程部汇报，并积极采取措施，设法补办补齐。

15、任何人均不得对施工现场工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁或未经公司同意越权签署损害公司利益文件，违反者按公司制度严肃处理，后果严重者须承担法律责任。

16、工程常用资料须根据工程当地建设部门要求格式进行编制；技术资料要按投标和设计要求编制。

17、本制度在执行过程中涉及的表格见附件。

第四篇：施工现场资料管理收集

资料管理规定

一：施工现场管理与资料收集

现场施工管理的组成：

施工管理工作分为三个阶段：即

1、施工准备

2、施工阶段

3、竣工验收

(一)施工准备：

1、技木准备 承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。

2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。

3、组织准备组织劳动力进场

(1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。(2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。(3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。

(二)：施工阶段：

1：质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。

2：安全控制贯彻以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。

3：进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。

4：成本控制及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。5：文明施工施工现场场容管理

6：现场料具管理包括：生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工平面布置图分类堆放并加标色）,周转料（分类堆放）。

(三)：竣工验收阶段

1：技术资料整理组编 包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证及时积累,及时整理。（技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视。）

2：竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。

3：工程竣工验收备案（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法）规定：建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：

1）：工程竣工验收备案表（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表）

2)：工程竣工验收报告

3)：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

4)：施工单位签署的工程质量保修书； 5)：法规、规章规定必须提供的其他文件；

6)：商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。4：竣工工程验收

二：单位工程施工技术资料管理

笫一节 总则

单位工程施工技术资料的作用：

1：是反映工程质量和工作质量的重要依据 2：是单位工程施工全过程的真实记录

3：是单位工程日后维修、扩建、更新的重要挡案材料

4：统一建筑施工企业技术资料的管理工作,有利于工程质量检查和归挡

第二节 施工技术资料内容分类 施工技术资料按其性质分为七类：

第一类：建筑工程法定建设程序必备文件；

第二类：综合管理资料；

第三类：工程质量控制资料 包括：验收资料 施工菅理资料 产品质量证明文件 检验报告 施工记录及检测报告

第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录；

第五类：检验批质量验收纪录；

第六类：施工日志；

第七类：竣工图；

工程技术资料的组卷要求

组卷原则：“施工技术资料的组卷应遵循工程文件自然形成规律，保持卷内文件内容之间的系统联系，便于挡案的保菅和利用。组卷时按先文件、后图纸排列。

1：施工技术资料目录：

⑴ 总目录

⑵工程建设前期法定建设程序文件； ⑶建筑工程综合管理资料； ⑷地基与基础工程 ⑸主体结构工程； ⑹建筑装饰装修工程； ⑺建筑屋面工程；

⑻建筑设备安装工程综合管理资料； ⑼建筑给水、排水及采暖工程； ⑽建筑电气工程； ⑾通风与空调工程； ⑿电梯安装工程； ⒀智能建筑； ⒁竣工验收资料； ⒂竣工图；

2：组卷顺序：一般为封面、目录、文件材料、工程照片及封底。

3：组卷质量要求：归挡文件的内容必须真实、谁确、签章齐备、书写材料必须耐久、清晰，不得使用铅笔、红色和纯蓝墨水、圆珠笔等易褪色村料书写。若是复写件、复印件（需注明原件存放处）要字迹清楚、牢固能长期保存。

施工技术资料分为两部分：

(一)：工程准备阶段文件（由建设单位按项目立卷包括24项文件材料）

1：立项申请报告及批复 2：可行性研究报告及批复

3：环境影响报告书或环境影响报告表或环境影响登记表 4：固定资产投资项目计划 5：建设用地批准书 6：国有土地使用证及附图 7：拆迁补偿安置协议 8：建设用地规划许可证及附图 9：工程地质勘察报告 10：水文地质勘察报 11：建设工程测量记录册 12：规划设计文件

13：初步设计、技术设计图纸和说明

14：有关行政主管部门（人防、环保、消防、文物等）批准文件或协议 15：施工图设计文件审查意见 16：勘察设计承包合同及中标通知书 17：施工承包合同及中标通知书 18：监理委托合同及中标通知书 19：建设工程规划许可证 20：建设工程报建审核书 21：建筑工程施工许可证 22：工程质量安全监督登记表 23：各责任主体及分包单位资质文件 24：电梯安装工程监督登记表

(二)：单位工程施工技术资料：

△单位工程施工技术资料分为七类包括：

建设工程综合管理资料；地基与基础工程；主体结构工程；建筑装饰装修工程； 建筑屋面工程； 竣工验收资料；竣工图；

△分部工程技术资料组编文件材料内容包括：

①工程质量控制资料-----验收记录

②工程质量控制资料---施工技术管理资料

③工程质量控制资料---产品质量证明文件 产品合格证内容必须填写齐全，不得漏项或随意涂改，尽量使用原件，若为复印件还应注明原件存放处，加盖原件存放处公章及经办人签名，并注明日期；施工单位必须注明其代表数量。

④工程质量控制资料---检验报告

⑤工程质量控制资料----施工记录

对于重要的施工部位（如地下室底板、结构转换层、屋面等部位的钢筋分项）隐蔽工程验收应有设计单位人员参加并签字。工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录 分项工程质量验收记录

一、建设工程综合管理资料内容包括：

1)单位工程开工申请报告 2)施工现场质量管理检查记录 3)单位工程施工组织设计

4)单位工程座标定位测量记录 单位工程放线定位时一定要有监理（或建设）单位代表在场，并应认真研究规划部门的规划定点文件，对文件内有关该工程的要求，必须严格执行，最后需经施工、监理（或建设）在测量记录内签章认可。工程基线复核应有施工单位及监理单位（或建设单位）代表参加，并签署复核意见、签名及加盖公章。5)工程质量事故报告

6）工程质量事故停（复）工通知 7）工程质量事故处理报告 8)工程中间验收交接记录

9)见证员证书 见证人员必须经培训考核取得《见证员证书》后，方可履行其职责。《见证员证书》由监理单位提供给施工单位资料员。10)工程总结(11)土建工程施工日志（单独组卷）

二、地基与基础工程（包括：(1)：桩基础、天然地基、地基处理等工程(2)：地下结构工程）文件材料内容包括：

①工程质量控制资料-----验收记录

②工程质量控制资料---施工技术管理资料

③工程质量控制资料---产品质量证明文件

④工程质量控制资料---检验报告

⑤工程质量控制资料----施工记录

⑥工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

⑦分项工程质量验收记录

三、主体结构工程（1：钢筋混凝土工程；2：钢结构工程 ； 3：砖混结构工程）文件材料内容包括：

①工程质量控制资料-----验收记录

②工程质量控制资料---施工技术管理资料

③工程质量控制资料---产品质量证明文件

④工程质量控制资料---检验报告

⑤工程质量控制资料----施工记录

⑥工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

⑦分项工程质量验收记录 ⑧工程质量控制资料---检测报告

四、建筑装饰装修工程（1：建筑装饰装修工程；2：幕墙工程；）幕墙工程其幕墙总面积200m2以上均应进行三性试验（空气渗透性、雨水渗漏性、风压变形性）文件材料内容包括：

①工程质量控制资料-----验收记录

②工程质量控制资料---施工技术管理资料

③工程质量控制资料---产品质量证明文件

④工程质量控制资料---检验报告

大理石、花岩石等室内装饰材料必须提供建筑材料放射性指标检验报告。⑤工程质量控制资料----施工记录

⑥工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

⑦分项工程质量验收记录

⑧工程质量控制资料---检测报告

五、建筑屋面工程文件材料内容包括：

①工程质量控制资料-----验收记录

②工程质量控制资料---施工技术管理资料

③工程质量控制资料---产品质量证明文件

④工程质量控制资料---检验报告

⑤工程质量控制资料----施工记录

⑥工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录

⑦分项工程质量验收记录

六、竣工验收资料；（由建设单位按单位工程立卷）文件材料：

1)：工程质量验收申请

2)：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（表G.0.1-2）

3)：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（表G.0.1-3）

4)：单位（子单位）工程观感质量检查记录（表G.0.1-4）5)：工程质量评估报告 6)：勘察文件质量检查报告 7)：设计文件质量检查报告 8)：单位工程施工安全评价书 9)：电梯安装分部质量验收登记表 10)：消防验收文件或准许认可使用文件 11)：燃气工程验收文件 12）：房屋建筑工程质量保修书

13)：商品住宅《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》 14)：单位（子单位）工程质量验收记录、纪要 15)：建设工程质量监督验收意见书 16)：建设工程规划验收认可文件 17)：环保验收文件或准许认可使用文件 18)：建设工程竣工验收档案认可书 19)：建设工程竣工验收报告

20)：房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表

七、竣工图（由施工单位按单位工程*立卷）

(1)：建筑竣工图(2)：结构竣工图(3)：钢结构竣工图(4)：幕墙竣工图(5)：二次装修竣工图(6)：给水,排水及采暖竣工图(7)：建筑电气工程竣工图(8)：智能建筑竣工图(9)：通风与空调竣工图(10)：电梯工程竣工图(11)：室内燃气工程竣工图

专业工程施工技术文件： 建筑设备安装工程综合管理记录 建筑给水排水及采暖工程 建筑电气工程 智能建筑工程 通风与空调工程 电梯工程

三：施工组织设计的编制：

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的准则；编制施工组织设计必须贯彻统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果，以建造出质量优良的工程。施工组织设计是工程施工施工前应编制好的施工技术管理的一项重要的综合技术管理文件，文件必须经过技术审批责任人签名后方能生效。

单位工程施工组织设计内容：

目录

一、工程概况

二、施工管理架构

三、施工总进度计划

四、施工平面布置1：施工平面布置2：施工用水平面布置3：施工用电平面布置

五、主要施工设置及机具配备

六、主要工程量及工料分析

七、主要资源及计划

八、施工方法

（一）施工顺序

（二）基础工程

（三）土方工程

（四）地下室施工

（五）±0.00以上主体工程施工

（六）天面防水及隔热层施工

（七）装饰工程施工

九、外脚手架搭设及安全防护

十、重直运输

十一、建筑物垂直度控制

十二、质量技术措施

十三、安全技术措施

十四、夏、冬、雨季技术措施

十五、文明施工措施

十六、防火、用电安全技术措施

十七、夜间施工措施

十八、降低成本技术措施

十九、产品保护

施工方案内容：

1、工程概况和特点

2、施工程序和方法

3、施工进度安排

4、施工布置

5、劳动力、构配件、机具、材料计划

6、质量保证措施

7、安全措施

四：施工日志与施工纪录填写

（一）现场施工关键资料-----施工日志

施工日志是在建筑工程整个施工阶段有关施工活动（包括施工组织管理和施工技术）和现场情况变化的综合性纪录,也是施工技术人员处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。

主要内容：

1、当日气候实况；

2、施工形象进度；

3、资源进退场记录及使用情况

4、有关工程技术文件的收发及文件内容摘要；

5、有关工程技术会议生产会议的决定内容摘要；

6、重大技术问题、安全问题的处理决定及贯沏执行情况；

7、现场施工记录；技术交底；

8、技术安全的培训教育记录（如：工人进埸安全教育、每月不少于四小时安全学习）

（二）施工记录的内容和要求

现场施工技术人员必须严格按规定表格逐项认真填写，并经监理建设单位等有关人员认可后才能生效。

五：资料管理的规定及要求

施工技术资料填写质量要求：

1、归档的工程文件应为原件。

2、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理、等方面的技术规范、标准规程。

3、工程文件的内容必须真实、准确、与工程实际相符合。

4、工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的书写材料,如红色墨水、纯篮墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。

5、工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。

6、工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4（297mm ×210mm）,图纸应采用国家标准图幅。

7、工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图,竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复印件。

8、所有“竣工图”均应加“竣工图”章。“竣工图”章的基本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。“竣工图”章尺寸为50mm×80mm。“竣工图”章应使用不褪色的红印泥,应盖在图标栏上方空白处。

9、利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据,凡施 工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图。变更图章可以采用以下几种形式：（尺寸为35mm×15mm）

10、不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面（297mm ×210mm）,横向按手风琴式折叠,竖向按顺时针方向向内折,图标拦露在外面。（按《技术制图复制图的折叠方法》,（GB/10609.3—89

六：建筑工程施工质量验收统一标准简介

建筑工程分为9个分部工程：①地基与基础工程 ②主体结构 ③建筑装饰装修 ④建筑屋面 ⑤建筑给水、排水及采暖工程 ⑥建筑电气工程 ⑦智能建筑 ⑧通风与空调工程 ⑨电梯安装工程 建筑工程质量检收划分为：单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分项工程 检验批

检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量验收作出程序和组织规定要求：(1)检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业质量检查员等进行验收。(2)分项工程质量应由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业技木负责人等进行验收。(3)分部(子分部)工程质量应由总监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业技术负责人等进行验收。(4)单位(子单位)工程验收，由施工单位填写“单位(子单位)工程质量竣工验收记录”，验收结论由监理(建设)单位填写，综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。

单位工程竣工验收程序：

工程竣工验收由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行工程验收。(1)单位工程完工后，施工单位自行组织检查评定，并向建设单位提出交工验收投告。(2)建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(合分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。

检验批 土建专业的专有概念。如果一个分项工程需要验评多次，那么每一次验评就叫一个检验批，行业规定：每个检验批的检验部位必须完全相同。检验批只做检验，不作评定。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程及至整个建筑工程质量验收的基础；检验批质量是应按主控项目和一般项目进行验收； 检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目的捡验结果；检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要，按搂层、施工段、变形缝等进行划分(4.0.6条)

第五篇：施工现场资料管理制度

施工现场资料管理制度

1、目的为规范工程现场的工程文件资料管理，明确与工程有关的工程文件资料的范围、接收、分发、无效版回收、存档的具体工作程序及各相关方、部门的职责，确保各有关相关方均能及时获得并按有效版本的工程文件进行工作，以利工程建设和竣工移交，特制定资料管理制度。

2、适用范围

本管理制度适用于工程建设的全过程。

3、职责

3.1建设方

建设方负责文件资料和工程图纸资料的归档管理。负责工程施工组织设计、施工方案、环境控制措施等文件的审核以及相关文件的归口管理。

建设方下设工务部。工务部是本工程施工管理资料的唯一进出口，负责整个工程文件资料的接收、协调、登记、分类、编目、分发、无效版回收、存档工作及竣工资料的汇总及移交。

3.2 监理方

负责监督、检查项目建设中文件资料的收集、积累和完整、准确地掌握工程施工的受控情况，以及竣工资

料技术性和规范性的审核及签认。

管理好领用的工程文件，及时向工程部提供有效版本工程文件，回收、整理交向建设方工务部移交无效版文件。

负责及时编制并向建设方工务部移交无效版文件。

对设计方及各材料、设备供应方提供的供施工用的工程技术文件的正确理解负责。

负责及时提供准确的竣工资料，编制完成竣工图。负责本单位承包范围内的工程竣工资料的搜集、整理、装订和移交。

3.4、设计方

负责按照设计合同按时提供有关工程设计、施工文件。

负责竣工图的编制。

材料、负责及时提交供设计及施工用的材料、设备的合格证及相关技术资料报监理审核。

负责按时提交材料、设备竣工图。

工程质监站

负责提交《工程重点项目质量监督典型大钢》和《工程质量监督站质量监督检查典型大钢》所规定的文件和报告。

4、管理内容及要求

4.1文件资料的接收、分发

施工方、监理方、设计院等相关部门上报、发送建设方的文件资料格式及签章要求参见《工程文件资料目录》、《工程技术文件资料管理流程》、《工程文件资料签章管理流程》

设计方、材料、设备供货商提供的设计或材料、设备文件应按合同规定份数发至建设方，由建设方审核、签收。

建设方收到工程设计文件或材料、设备厂家按订货合同提交的设备文件后，应按交付清单逐一核对、验收，纳入统一管理系统。

随材料、设备带来的图纸，开箱（封）后由参加开箱（封）的有关人员带回，如建设方无人参加开箱，则由监理方、制造厂工代和建设方委托方人员负责整理，一日内交建设方存档、确认。

整理完毕的图纸资料，建设方有关人员应及时报总工办审批，经批准后按规定的分发人数分发至相关单位，并做好签收记录。

设计单位及材料、设备厂家有责任圾时秘史提交文件资料交付计划。

4.2标识、版本更新、设计变更

设计及材料、设备文件均应在每张图上做明显状态标识，以确认是否为有效版本。

名称相同的改版文件，如是整卷册（整袋）改版的则在图纸袋上加注版次，如是对前版文件英雄模范一张（某几张、某一部分）进行改版的，要在文件袋上清楚 的注明将前卷册

5、