金山煤业公司质量标准化办公室硬件设施配置方案

第一篇：金山煤业公司质量标准化办公室硬件设施配置方案

金山煤业公司质量标准化办公室硬件设施配置方案

1、组合台式电脑10台；

2、打印机3台，能满足A4纸打印（复印）的需要；

3、A3彩色激光打印机1台；

4、6组合办公桌2套，椅子16把；

5、阅览台1张；

6、文件柜15个；

7、UPS电源1个；

8、文件盒300个；

9、文件夹20个；

10、中性水笔5盒；

11、大订书机2个，并配置订书钉5盒；

12、小订书机4个，并配置订书钉10盒；

13、打孔机1个；并配孔夹100个。

14、碎纸机1台；纸娄10个；垃圾桶2个

15、绘图机1台；

16、A3打印纸1箱；

17、A4打印纸5箱；

18、大排插座4个；

19、固体胶水10支；

20、透明胶带50个；（小卷）

21、回形针2盒；

22、大头针10盒；

23、灭火器2台；

24、拖把5个；垃圾袋5包；抹布20块；

25、小夹子（夹文件用）500个；

26、铅笔50支，彩色水笔2盒，白板笔黑色5盒，橡皮10块。以上物品清单当否，请领导审批！

金山煤业公司办公室

2013年3月5日

第二篇：煤业公司安全质量标准化

**煤业股份有限公司

煤矿安全质量标准化管理制度

第一章 总则

第一条 安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是加强安全生产“双基”工作、建立安全生产长效机制的主要内容和根本途径。为保证安全质量标准化工作的顺利开展，促进安全质量管理水平不断提高，确保矿井安全生产状况持续稳定好转，特制定本管理制度。

第二章 考核标准

第二条 前提条件：

1.杜绝死亡和重大非人身事故。

2.矿井安全质量标准化达到一级。

3.矿井采掘关系正常，回采率达到规定要求。

4.制定并严格执行安全质量标准化检查评比及奖惩制度。

第三条 考核标准：

1.《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》（国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会联合制定）；

2.《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则（试行）》（兖州煤业股份有限公司）。

第三章 检查验收

第四条 公司每季度组织对各生产矿井采煤、掘进、机电、运输、通风、地测与防治水专业安全质量标准化工作进行一次检查、评定，检

1查人员主要由生产技术部、机电部、通防部、地测部、安全监察局以及计划财务部等部门的领导和专业人员组成。

第五条 各生产矿井每月进行一次安全质量标准化检查，检查记录应记录存档，作为公司季度以及评级考核和依据。

第四章 考核与奖惩

第六条 生产技术部是安全质量标准化管理主要牵头部门，具体负责通知下发、检查人员组织、检查情况通报以及表彰奖励等。

第七条 矿井安全质量标准化公司每季度检查、考核一次，季度以及检查综合得分前三名的矿井，分别奖励2.5、2.0和1.5万元。

第八条 季度或内出现一次两人以上死亡事故或有两个专业安全质量标准化评定低于一级水平，每矿罚款2.0万元。

第九条 安全质量标准化先进单位奖励，用于奖励在安全质量标准化管理工作中做出贡献的有关人员，各矿应严格兑现。

第五章 保障措施

第十条 各矿井要高度重视新形势下开展安全质量标准化工作的重要性和必要性。认真贯彻执行上级关于安全质量标准化工作的有关指示精神，积极组织开展安全质量标准化达标竞赛活动，不断夯实矿井安全生产的基础。各矿要成立安全质量标准化管理工作领导小组，从矿领导、机关科（处）室到区队班组，要有专（兼）职人员负责安全质量标准化工作，形成职责明确、层层负责的安全质量标准化管理网络，实现全员、全方位、全过程安全质量管理。

第十一条 进一步建立健全安全质量标准化检查评比和奖惩制度。

各矿要结合生产实际制定安全质量标准化工作目标和措施，提出达标计划和中长期达标规划，并有计划、有步骤的组织实施。严格执行安全质量标准化的月检查、季考核、半年总结、全年评比的管理制度，促进矿井安全质量标准化管理水平不断提高。

第十二条 坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全质量标准化活动必需的各种投入。要把安全质量标准化工作与干部职工的收入分配、政绩考核等相互挂钩，不断加大安全质量标准化考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高干部职工安全质量意识和技术技能。

第六章 附则

第十三条 本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。第十四条 本制度解释权属煤业公司。

第十五条 本制度自下发之日起施行。

第三篇：坪上煤业公司安全质量标准化管理办法11

坪上煤业2011年安全质量

标准化管理办法

安全质量标准化是煤矿企业安全生产的基础，是在继承以往质量标准化工作基础上不断创新、逐步完善形成的一套行之有效的管理体系和方法。为进一步夯实我公司安全生产基础，建立起持续、健康的安全生产长效机制，保障广大职工的生命安全和根本利益，在明确安全质量标准化管理责任的基础上，突出重点、狠抓关键、求真务实、以点带面，通过创建精品工程打造安全、高效矿井，特制定《坪上煤业二〇一一年安全质量标准化管理办法》。

第一章 总 则

一、为进一步强化责任意识、生命工程意识、创新意识、自主管理意识，通过加强职工培训、狠抓现场管理、严格制度落实等重要手段，促使矿井安全质量标准化向精细化不断发展，使我公司安全质量标准化工作达到较高水平，切实为矿井生产“不失调、不冒顶、不跑车”起到保驾护航作用。

二、矿井安全质量标准化工作奋斗目标：

强化现场管理，狠抓过程控制，确保动态达标，创建亮点项目，树立样板工程，持续推进矿井安全质量标准化上水平，保证矿井实现验收达标。

三、矿井安全质量标准化参加评级的专业共十二个，分别为：掘进、机电、运输、通风、地测防治水、综合管理、安全管理、调度、人力资源管理、财务管理、矿容矿貌、环保节能。所有专业均以晋煤集团企业标准为依据开展达标创建工作。

四、矿井安全质量标准化工作坚持安全第一、质量为本的原则，以狠抓现场安全质量标准化管理、积极创建样板工程为工作重点。

第二章 组织机构及管理职责

为确保矿井安全质量标准化工作的顺利进行，特成立安全质量标准化办公室（以下简称标准化办公室）。

一、标准化办公室设在生产调度室。主

任：生产调度室主任

副主任：生产调度室分管标准化副职

成员：安全监察科、通风科、机电科、人力资源科、计划财务科、综合办公室、基建后勤科标准化负责人以及各队组正职（标准化副职）组成。

二、标准化办公室具体管理职责：

1、对矿井安全质量标准化的日常工作全面负责。

2、负责全面组织实施矿井安全质量标准化工作。

3、负责对有关单位及人员的安全质量标准化工作进行监督、考核。

4、负责组织召开矿井安全质量标准化工作会议，认真研究安全质量标准化业务管理，清晰思路，解决质量标准化工作中存在的具体问题，使安全质量标准化工作稳中求进。

5、负责组织、开展矿井安全质量标准化的各项活动，定期和不定期组织标准化大检查和抽查。

6、负责组织矿井安全质量标准化现场办公会，促进质量标准化达标工程建设。

7、负责组织开展安全质量标准化竞赛活动，以提高全矿职工的安全质量标准化意识。

8、积极组织外出参观学习，优化管理模式，全面提升安全质量标准化工作的管理水平。

三、各相关单位具体管理职责：

1、生产调度室负责矿井掘进、运输、地测防治水、综合管理、调度五个专业的安全质量标准化日常管理和考核。

2、安全监察科负责安全管理专业的安全质量标准化日常管理和考核。

3、机电科负责机电专业的安全质量标准化日常管理和考核。

4、通风科负责矿井通风专业的安全质量标准化日常管理和考核。

5、综合办公室负责矿容矿貌专业的安全质量标准化日常管理和考核。

6、计划财务科负责财务管理专业的安全质量标准化日常管理和考核。

7、人力资源科负责人力资源管理专业的安全质量标准化日常管理和考核。

8、基建后勤科负责环保节能专业的安全质量标准化日常管理和考核。

办公室根据参加评级的十二大专业分别设立八个专业组，其中掘进、运输、地测防治水、调度、综合管理专业组组长由生产调度室主任担任；机电专业组组长由机电科科长担任；通风专业组组长由通风科科长担任；安全管理专业组组长由安全监察科科长担任；矿容矿貌专业组组长由综合办公室主任担任；人力资源管理专业组组长由人力资源科科长担任；财务管理专业组组长由计划财务科科长担任；环保节能专业组组长由基建后勤科科长但任。各专业组要根据实际情况就如何开展本专业安全质量标准化工作形成书面材料报办公室审核认定并备案。同时各专业组要根据专业职责范围确定专职管理人员，负责本专业资料的日常管理及上报工作。

第三章 管理规定和工作安排

一、各专业组、专业检查组、标准化小分队及其它标准化活动组在检查时必须严格执行2010年《晋城煤业集团安全质量标准化标准及考核评级办法》的各项规定。

二、各专业组、专业检查组、要在文件下发五日之内制定出本组的管理考核办法并报标准化办公室审核认定、备案。

三、各专业组组长要组织本组成员认真学习标准、掌握标准，深入现场，严格对照省级标准和企业标准，认真查找矿井安全质量标准化实施过程中存在的问题，确保动态达标。

四、各队组及生产调度室、安全监察科、通风科、机电科、综合办公室、人力资源科、计划财务科、基建后勤科每月要对其分管范围内的安全质量标准化工作进行总结，对存在问题积极采取措施进行整改，并对下月的标准化工作做出详细计划，计划要对每一项工作都要有安排、有措施、有负责人、有时间要求，有检查、有考核、有奖惩。

五、标准化总结、整改措施和下月的标准化计划要在每月27日前交标准化办公室。

六、各专业组每月至少对本专业组织一次检查，并于每月27日前将检查发现的问题及专业定级表报标准化办公室备案。

七、标准化办公室要不定期对各专业的安全质量标准化工作的开展情况进行监督检查，检查中发现问题将对相关分管业务部门进行通报批评。

八、每月27日（遇特殊情况以调度会通知为准）由标准化办公室负责牵头组织相关专业的副主任、各专业组组长和专业组检查人员对涉及矿井安全质量标准化评级的十二个专业进行检查、评比。检查、评比结果将在OA系统进行公布。排名最后的专业将向标准化办公室进行书面说明。每月检查结束后矿根据检查结果从矿全员标准化奖中提取资金对参与检查的人员、部门及参与质量标准化建设的各井下科队进行奖励，奖励办法另行制定。

九、安全质量标准化办公室下设一支标准化小分队，组长由生产调度室分管标准化的副职担任，由标准化办公室负责组织安排每月进行一次小分队活动。小分队活动主要是立足于现场动态达标管理，以及对各相关专业组和专业检查组的工作开展情况的监督检查为手段，进而达到加强矿井安全质量标准化动态达标控制之目的。小分队活动的重点是覆盖井下所有正规作业头面、公用巷道。

十、为提高全矿职工的安全质量标准化意识，标准化办公室每月组织井下各队组进行一次以企业标准为基础的专项考试。题库由各专业组汇同队组共同拟定，试题由标准化办公室统一出题，每月10日前由标准化办公室随机抽取考试人员名单。参考人员一名干部、三名工人。每月中旬由标准化办公室通知组织考试，考试结果纳入红黄旗竞赛中。

十一、各专业检查组成员要对所下的各类三定问题及时进行复查。对没有按时处理的问题要重新下三定表督促责任单位进行整改。复查后的三定问题注明整改情况后要将表及时交标准化办公室，由标准化办公室统一处理，并于月底进行汇总考核。

十二、由生产调度室衔接组牵头，每月对各施工队组在用的作业规程、安全技术措施组织一次复查，检查的标准以晋煤集团规程措施标准为依据，检查结果于当月27日前报标准化办公室。

十三、各井下科队要明确责任，强化自主管理意识，搞好各管辖区范围内的文明生产。在标准化日常检查中若发现文明生产差时，将对责任科队进行严格考核。

十四、公司检查时，由各专业组自行组织陪检。检查结束后在当日下午18:00前，各专业组要将三定表和定级表报标准化办公室。

十五、标准化办公室每月组织召开一次安全质量标准化例会，参加人员为：所有参加矿井安全质量标准化评级专业涉及单位的分管标准化工作的副职或单位正职参加，其他人不能代替。主要对近期安全质量标准化工作进行总结，并对下一阶段安全质量标准化工作提前进行计划、安排。

十六、为使我公司安全质量标准化工作的顺利开展和井下各队组标准化工作的正常有序进行，对井下文明区域每月进行划分，并实行安全质量标准化科室包队管理办法。

十七、各专业组要积极协助队组参与样板化队组建设、评选工作。各专业检查组每季度按专业推选一个样板化头面，参加矿样板化的评选。

十八、供应科要对质量标准化中保证项目具体负责，对井下各种支护材料的各种证件认真收集保存，确保上级有关单位检查时各种证件齐全有效。

十九、由标准化办公室牵头，组织各科（队）每月15日举办一期矿井安全质量标准化板报。未按时出板报一次扣200 元。

二十、标准化办公室要开展征文、知识竞赛等各类形式的质量标准化活动，以促进矿井安全质量标准化的不断提高。

二十一、标准化办公室要根据井下的生产现状及时组织标准化现场办公会，同时协调队组对公用巷道进行标准化达标工程的施工，完工后要及时组织相关单位进行验收并移交。

第四章 其它规定

一、标准化管理办法的其他细则见附件：

二、本办法自下发之日起执行，原《2010年坪上煤业安全质量标准化办法》同时废止。

三、本办法由生产调度标准化办公室代公司解释。

山西晋煤集团坪上煤业有限公司筹备处

2011年3月25日

附件一

矿井安全质量标准化奖励办法

矿井安全质量标准化奖励按月考核、月奖励的办法执行。专业组和专业检查组按工作绩效奖励，队组按当月竞赛得分排名进行奖励。

一、得奖条件：

1、当月所属专业或专业检查组无严重非伤亡及以上事故。

2、当月所属专业或专业检查组无停产整顿。

3、在沁秀公司季度矿井检查中未达企业一级该专业组当月免奖。

二、奖励方法

1、调度、通风、机电、地测防治水、综合管理、安全管理、运输、掘进、人力资源管理、财务管理、矿容矿貌、环保节能十二个专业根据矿每月的检查结果，每月进行一次奖励，奖励办法另行制定。

2、所有专业在沁秀公司检查中必须达到省级标准，未达到规定等级的专业免奖。并对该专业罚款2000元。

3、每月矿安全质量标准化奖金将面对全员进行奖励，奖励办法另行制定。

4、受奖人员必须是本单位在册职工。

三、本办法自下发之日起执行，各专业标准化检查人员名单报标准化办公室备案。

附件二

井下队组安全质量标准化管理办法

为实现矿井由被动搞标准化到主动搞标准化的过程转变，由粗放到精细管理的不断迈进，井下各队组要认真做好以下工作：

一、要对照标准，健全机构，明确责任，完善制度，并将管理制度报标准化办公室审核、备案。

二、要完善隐患排查制度，强化小班验收管理。对各类三定表提出的问题要积极组织整改、闭合。

三、要保持安全质量标准化动态达标，对在生产过程中的严重违章行为要给予重处，以确保安全生产良性循环。

四、要以岗位操作标准、作业规程、安全规程和企业标准为基础持之以恒地抓好全员培训工作，认真组织培训，注重培训效果，并妥善保存本单位的各种标准化培训资料（培训要有计划、时间、点名册、教案、记录）。

五、要严格执行工程验收移交的管理规定，确保各项工程能按时、保质、保量进行移交。

六、要对责任区域的文明生产进行管理与监督（责任区域划分具体见后），对自己辖区内的各类问题及时进行整改。

七、要广泛发动干部职工，集思广益，积极进行标准化样板化工程达标建设。

附件三

安全质量标准化专业组考核办法

为加强对矿井安全质量标准化各相关专业组的管理考核，树立质量标准化工作的良好形象，促进质量标准化工作的全面提高，制定以下考核办法：

一、由标准化办公室负责对矿井安全质量标准化专业组进行考核。

二、参与矿井安全质量标准化评级的十二个专业的专业组每月至少组织一次对本专业的检查，并将检查结果报标准化办公室。标准化办公室将根据情况组织人员对各专业组进行监督检查。

三、井下专业组月度考核：

1、凡每月少参加一次相关专业标准化检查核减责任人当月标准化奖金30%，少参加两次核减70%，未参加当月不得奖，凡迟到核减10%。

2、每次检查时，检查表和定级表填写内容填写不齐全按每处核减责任人10%。

3、凡一次未及时向标准化办公室报送检查结果、计划、总结等资料核减专业组30%。

4、各专业标准化资料齐全，管理有序，未按规定执行核减专业组20%。

四、地面质量标准化专业组考核办法：

1、凡一次未及时向标准化办公室报送活动方案核减30%。

2、每月27日前必须向标准化办公室报送当月的活动开展情况总结，否则核减10%。

3、每月27日前要向标准化办公室报送当月标准化竞赛结果和总结，否则核减30%。

4、每月27日前要向标准化办公室报送次月标准化计划，否则核减30%。

5、凡一次未派人参加标准化办公室组织的各类活动，否则每次核减30%。

四、各专业组要根据本专业的特点，积极主动地开展标准化工作的创新，从精细化管理入手与基层单位通力合作争取为矿井安全质量标准化工作添砖加瓦。

五、地面各专业每有一起影响矿井安全质量标准化建设时，核减相关专业50%/次。

六、业务分管范围发生轻伤事故，核减30%。

七、业务分管范围发生重大非伤亡事故，核减60%。

八、向标准化办公室报送的材料有失真现象时，核减20%。

九、在标准化日常检查中不认真负责未及时发现严重问题，一经发现核减专业组30%。

十、奖励基金

1、奖金来源：全员标准化奖励基金

2、奖励对象：标准化专业组人员。

附件四

安全质量标准化小分队管理考核办法

为加强对安全质量标准化小分队的管理考核，特制定如下管理规定：

一、标准化小分队成员实行各专业组推荐，即每季度对标准化小分队成员进行一次入选。

二、每月要组织一次小分队活动进行标准化检查，范围涉及井下所有正规头面。

三、标准化小分队要深入井下现场，立足动态达标，对相关专业组和专业检查组的检查进行检查，确保矿井安全质量标准化动态达标。

四、标准化小分队要对地面质量标准化管理活动进行检查，确保矿井安全质量标准化动态达标。

五、标准化小分队成员在进行检查时必须严格按“一条线”管理的要求进行，对行进路线上发现的所有问题一律要在出井后及时向标准化办公室反映。

六、小分队人员名单见附表四。

七、奖励基金

（一）奖金来源：全员标准化奖励基金

（二）奖励对象：标准化小分队活动的参与者。

附件五

亮点创新与样板化创建的管理规定

为深化安全质量标准化意识，强化自主管理，2011年将通过开展亮点创新评比和样板化创建评比工作，全面提升我公司安全质量标准化水平，特此制定如下管理规定:

一、各井下队组要深入发动群众，并汇同对口专业检查组认真研究井下的生产现状，集思广益，有针对性地开展亮点创新与样板化创建工作。

二、亮点工程必须是具有自主创新的，实用性强、便于推广的项目，而且要求项目是能够摸得着、看得见的。

三、样板化的创建要求队组必须全面达标，不能就单一的项目进行申报。

四、亮点工程和样板化队组每季度评选一次。亮点项目和样板化参评队组首先必须由队组向专业检查组提出书面申报材料，专业检查组接到申报材料后要及时组织人员深入现场对申报项目或单位进行现场核查，优中选优之后向标准化办公室推荐，要求要有专业检查组的书面推荐材料和区队的申报材料；标准化办公室接到专业检查组的推荐后及时组织相关人员进行复核，认定是否有推广价值并形成报告材料报生产副主任批复。

五、每季度掘进、机电、通风、运输专业必须成功评选一项亮点工程，或推荐一支样板化队组，如季度内没有成功评选，对专业组进行考核1000元。

六、亮点项目和样板头面的评比竞赛考核分满分100分。其中专业检查组考核分占30%；办公室考核分占30%；生产副主任考核分占40%。考核结束后将产生一、二、三等亮点项目（样板头面）。

七、亮点工程项目一旦确认，其它队组必须根据标准化办公室的要求和安排认真组织推行。

八、优秀项目或样板化队组受奖额为：一等奖10000元；二等奖8000元；三等奖5000元。

附件六

矿井安全质量标准化包队考核办法

为指导和帮助基层队组搞好标准化工作，确保现场和资料管理动态达标，实行业务科室和业务管理人员包队制度。具体如下：

一、包队业务科室（包队人员）安全质量标准化考核实行月考核，月奖励。

二、包队业务科室（包队人员）必须经常深入现场，及时发现队组安全质量标准化存在的重大问题，并积极督促队组整改，确保所包队组实现动态达标；

三、每月检查所包队工作面次数不少于三次，以所下三定表为准，要对所下的各类三定问题及时进行复查。对没有按时处理的问题要重新下三定表督促责任单位进行整改。复查后的三定问题注明整改情况后要将表及时交标准化办公室，由标准化办公室统一处理，并于月底进行汇总考核。每少交一次三定表核减包队科室奖金10%。

四、包队科室管理人员必须熟悉省级标准和企业标准，凡出现因不熟悉标准造成的工作失误，核减包队相关管理人员奖金20%。

五、所包队组每月安全质量标准化每降低一个名次，核减包队科室奖金20%。

六、所包队组出现一、二、三级停产整顿时，分别核减包队业务科室（包队人员）奖金50%、30%、20%。

七、所包队组出现重大非伤亡事故的，包队业务科室（包队人员）免于奖励。

八、所包队组出现工程质量不合格品的（以通报为准），包队业务科室（包队人员）免于奖励。

九、发现包队业务科室（包队人员）对所包队组质量标准化情况不清一次核减20%。

十、标准化办公室负责对包队业务科室（包队人员）的安全质量标准化绩效进行考核落实。包队人员按所包队组进行排名奖励，奖励来自矿全员标准化奖励基金，所包队组为最后一名时不得奖。

十一、包队明细表见附表二。

附件七

矿井安全质量标准化红黄旗竞赛管理办法

一、标准化办公室要积极组织、开展矿井安全质量标准化红黄旗竞赛活动。其中井下安全质量标准化竞赛由生产调度室牵头组织，安全监察科、机电科、通风科等相关部门配合。地面安全质量标准化竞赛工作由综合办公室负责牵头组织。

综合办公室要制定地面安全质量标准化竞赛方案并报标准化办公室备案，同时每月要将开展情况及评比结果报矿标准化办公室认定、备案。

二、井下安全质量标准化红黄旗竞赛管理办法

（一）井下安全质量标准化红黄旗竞赛考核管理组设在生产调度室标准化组，管理组下设掘进、辅助两个标准化专业检查组。

其中掘进专业检查组负责对机掘和炮掘队组进行安全质量标准化的日常检查考核；辅助专业组负责对运输队、抽放队、机电队、设施队进行安全质量标准化的日常检查考核。

掘进、辅助两个专业检查组的组长由生产准备组和运输组组长担任；两个专业的副组长及成员由生产调度室、安监科、机电科、按规定选派专业责任心强、业务素质高、具有一定实践经验的人组成。

（二）参赛范围：井下掘、机、运、通各队

（三）分组情况：掘进组：矿自建队、井下各外包队；辅助组：机电队、设施队、运输队、抽放队。

（四）根据每月各队竞赛考核分每月进行一次排名考核。具体考核标准见附表一。

（五）各组的达标分数分别为：掘进组94分(自建队96分)、辅助组95分。

（六）达标准分数要求且获得本组第一名的队组，按要求授予矿井安全质量标准化优胜红旗，最后一名给予黄旗警告；未达到标准分数要求本组不产生优胜红旗，最后一名给予黄旗警告。

（七）掘进、辅助专业检查组每月的前两旬每旬要进行一次动态检查，检查的内容要涵盖掘进、运输、机电、通风等内容。掘进、辅助专业检查组每次检查时要抽调（井下各专业组）两至三名人员组成检查组进行检查，队组采取互检的方式进行检查。第三旬的检查由标准化办公室于每月27日（遇特殊情况以调度会通知为准）统一组织，专业组检查时发现的问题要及时向相关单位下三定表一式三份，受检队组一份，专业组一份，另一份由专业检查组复查签字后连同定级表一起报标准化办公室备案，各专业组必须于次日下午16:00前将检查结果报标准化办公室。对掘进专业组的检查要求如下：

（1）月末检查时，掘进专业检查组必须提前通知锚喷支护施工队组在其工作面预留两排锚杆，确保工程质量检查不漏项。（2）凡机掘、炮掘作业地点完工进行移交时，现场所查问题作为一次专业检查结果纳入标准化竞赛考核，各专业检查组要总揽全局，妥善安排检查，以免发生冲突。

（八）授旗仪式在次月第一周大调度会上进行，由矿领导主持授旗，当月取得黄旗的单位，单位正职在颁发红、黄旗的调度会上做工作讲评。

（九）连续三月取得黄旗的单位，该队组正职在早会和调度会议上做书面说明，对包队科室罚款500元，株连科室正职200元，科室包队人员100元，对该队组罚款1000元，单位正职300元，分管标准化的负责人300元。

（十）掘进与辅助参赛单位在当月竞赛中（外包队取得红旗的单位奖励10000元，取得黄旗单位考核10000元）（自建队取得红旗上浮单位干部标准化奖0.5系数，取得黄旗取消单位干部标准化奖）。

（十一）参加红黄旗竞赛的外包队基金由矿财务科从外包队安全保证金中执行。

四、根据检查情况，对掘进、辅助组各队组当月标准化红黄旗竞赛总分中考核如下：

（一）受检单位不达企业一级时总分扣5分。

（二）出现违反“三不工程”建设时，一次扣总分5分。

（三）工程质量移交存在重大问题，对移交不成功一次扣总分2分。

（四）出现一次瓦斯报警事故扣总分5分。

附件八

质量标准化专业检查组考核办法

为了促进安全质量标准化各专业检查组的检查工作积极、高效、有序进行，不断提高矿井安全质量标准化水平，本着责、权、利相结合的原则制定本考核办法。

一、专业检查组月度考核：

1、每次检查时，现场检查表（履行现场签字）、检查表和定级表填写内容填写不齐全按每处核减专业检查组责任人标准化奖金10%。

2、专业检查组每有一个队组出现被标准化办公室或小分队检查工程质量不合格品时核减专业检查组标准化奖金20%。

3、专业检查组每有一个队组出现被标准化办公室或小分队检查停产整顿一、二、三级核减专业检查组标准化奖50%、30%、20%、（停产整顿以通报为准）。

4、专业检查组在检查过程中一定要公平、公正、公开，每次检查过后要出通报并发在OA系统上，每发现一次违背，核减专业检查组责任人标准化奖金30%。

二、标准化专业组人员名单见附表三。

附件九

井下文明生产区域划分及管理职责

一、为完善质量标准化管理约束机制，实现矿井质量标准化工作的持续化、动态化、规范化管理，特对矿井井下文明生产区域按照“谁使用，谁管理”，“谁行走、谁管理”的原则对文明生产区域进行划分；各种材料、电缆、设备等按照“谁使用，谁管理”的原则进行管理；水沟的清挖、盖板的管理，遵循“谁管辖巷道，谁负责”的原则。

二、文明生产区域划分及管理职责

（一）通风科：

1、东翼回风巷（巷头——东翼皮回十二横川）、东二回风巷（巷头——东一二回十二横川）、西翼回风巷（巷头——西翼皮回八横川）、西二回风巷（巷头——西一二回八横川）、西石门、西二石门至回风立井、井下所有风门横川、闭墙（包括横川风门口前后5米范围）的文明生产管理。回风巷有运输功能时，只负责巷道内浮矸、淤泥及文明生产的管理。

2、回风巷巷道内寸半及其以下的静压水管吊挂及完好管理。

3、负责井下所有巷道通风设施的管理。

4、负责回风巷巷道里程牌的管理。

5、负责井下主要巷道防尘水幕的管理。

6、负责东西翼回风巷沉淀池、水沟的清理。

7、负责井下各测风站、消防材料库的管理。(二)机电队：

1、负责东、西翼皮带巷至皮带机尾段、主副水仓，井下所有临时水仓（包括临时水仓前后5米范围），中央变电所，东西翼横川所占变电所、临时配电点区域及配电硐室的文明生产管理。

2、负责井下公用巷道4寸及以上风、水管路吊挂及完好管理。

3、负责一、二回风巷的积水排除工作，负责水泵、排水管路等排水设施的管理，排水点前后各5米范围巷道内的文明生产管理。

4、负责东西翼皮带巷沉淀池、水沟的清理。(三)运输队：

1、东西翼皮带巷轨道、绞车的标准化管理，井下主要巷道有运输功能的横川文明生产及标准化管理。

2、井口平台、主井井筒、副井井筒、甩车场、副井底平段、副井底平段行人联络横川、东翼轨道巷、西翼轨道巷文明生产管理。

3、负责井下所管巷道的各类牌板的管理。

4、负责东、西翼轨道运输巷的水沟清挖、沉淀池清理、盖板的管理。

5、负责井下主要巷道离层仪管理。(四)抽放队：

1、井下所有钻场、本队料场、打钻地点（前后30米范围）及抽放区域的文明生产管理。

2、打钻地点施工完后，料场及打钻地点的文明生产及时搞好后并打报告，移交给巷道文明生产管理单位。

3、井下堆放材料所占横川、油脂堆放所占横川的文明生产标准化管理。

4、井下公用巷道堆放材料的标准、挂牌的管理。(五)掘进队、凤泰队、温州队、河南队：

1、掘进工作面和喷浆地点由生产调度室牵头按照《工程验收移交管理办法》将此范围内及相邻地点的文明生产必须清理干净达标，再移交给其他使用单位或相关单位。

2、掘进工作面和喷浆地点及其横川、料场、配电点的文明生产管理。

3、负责本单位保管的运煤设备段巷道的文明生产。包括皮带落煤点前后10米范围的文明生产。

4、负责所包巷道文明生产范围内积水排除工作，并负责水泵、排水管路等排水设施的管理。

5、负责所包巷道文明生产范围内各种标志牌的管理。

6、料场在工程施工完后，文明生产由责任队搞好后，移交给巷道文明生产管理单位。

7、负责本工作面巷道口及其横川口前后各10米范围内公用巷道的文明生产管理。

(六)供应科：

1、负责井下火药库及火药库进风、回风通道的文明生产管理。

(七)管网队：

1、井下安装瓦斯管路施工地点（包括安装地点前后50米范围）、存放瓦斯管路的料场的文明生产管理。施工完后及时打报告移交。

(八)其它

1、井下文明生产管理区域，今后以移交单为准不再划分，各科队不得推诿扯皮。

2、在其它科队文明生产管理范围内进行零星或正规作业的单位，施工前后必须办理文明生产验收移交手续。

3、公用巷道及顺槽巷道的材料码放及挂牌属所堆料队组进行管理，材料堆放处的白色垃圾等杂物属巷道所管辖科队管理。

4、各科队要互相监督，对随意乱扔乱放材料、杂物等不文明行为要积极举报，标准化办公室确认属实后，对责任者进行处罚，对举报者进行奖励。

5、安监科负责灯房行人走廊、猴车机头、机尾的文明生产

6、在公用巷道码放材料，码放单位必须向标准化办公室打报告，否则每次考核责任单位1000元。

2011年3月25日

第四篇：三道煤业公司安全质量标准化工作总结汇报

三道煤业公司安全质量标准化工作总结汇报

三道煤业公司自2005年10月开始运行以来，一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，公司上下形成了“搞煤矿建设，就要抓矿井标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2011年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2011年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开

公司董事会形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干煤矿，必须抓安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以公司董事会从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产一线科室及矿井领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。公司每月召开一次安全质量标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿井每月末召开一次安全生产及安全质量标准化会议，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了公司和矿井两级安全质量标准化领导小组，公司安全质量标准化领导小组由主管安全生产的副总经理任组长，总工程师任副组长，其它分管副总经理及科（处）室主要领导为小组成员。

一、二井安全质量标准化领导小组由矿井主要负责人任组长，技术矿长任副组长，其它矿井分管领导为小组成员。公司安全质量标准化领导小组协助并指导矿井安全质量标准化领导小组开展标准化工作。按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到公司副总经理，下到班队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管技术的副矿长具体负责。同时明确各级部门的责任，规定安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《延边州省级安全质量标准化考核评级办法及考核标准》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，制定了《安全质量标准化管理制度》、《安全质量标准化活动的实施方案》等制度规定和采、掘、机、运、通、地测防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第四、建立激励机制。坚持对安全质量标准化工作进行评比，分别给予奖励和处罚。对作风扎实、检查到位、原始资料齐全班组或个人给予一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位班组或个人进行处罚。为提高各矿井开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，对矿井领导、班组长实行安全风险抵押金制度，当月工程质量达不到安全质量标准的，扣除矿井主管领导和班队长的全部安全风险抵押金。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

公司董事会明确责任，矿井以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备安装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。注重班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，公司矿井连续三年杜绝了重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

三是坚持动态检查和综合检查相结合，加大检查力度。各矿井都成立了标准化领导小组，带班矿长全部为小组成员，每班对现场情况进行检查，发现隐患现场及时处理。每月由公司安监处组织三次全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。通风、生产、机电、运输、地质等部门，分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查。抽查覆盖率不低于60%。公司主要负责人每月组织各业务部门分别对公司一、二井开展一次全方位的综合大检查，结合抽查情况对矿井进行评比。规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；为提高检查质量，按照《安全质量标准化考核评级办法及考核标准》要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在问题或隐患的矿井及班组，通过落实责任人，限期整改，取得了安全生产的目的。

三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平

高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。

二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，经过公司业务科室和矿井领导共同努力，对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。

四、典型引路、以点带面，循序渐进，整体推进安全质量标准化工作

一是建精品工程，带动标准化工作整体推进。集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作入手，建设安全质量标准化工程。2010年我们通过学习“白国周”先进班组管理法，在一井101掘进队进行了试点，结合一井安全生产工作计划，制定了101掘进班组安全生产工作计划、生产现场安全管理考核实施细则、101掘进班组生产安全管理标准、手指口述安全确认法等各项规定；结合白国周班组“六个三”的管理方法，即：三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高，形成自己的一套行之有效的管理方法，指导工作现场施工；充分利用班前会、班后会，学习安全生产知识、法律法规及上级有关文件，给职工灌输安全理念，加强安全教育，运用事故案例进行警示教育，促使职工时刻绷紧安全弦，安排解决当班需要注意的安全生产问题，取得了较好的效果；坚持每日一题，重在提高职工的安全生产意识和职工整体素质。通过101班组的实践管理，在安全质量标准化上取得的较好的成绩，公司董事会决定在一、二井采、掘、机、运、通、地测防治水、安全管理上下功夫，所有班组以101班组为榜样，全面开展安全质量标准化活动。通过学习先进、鞭策落后，各矿井的标准化意识得到提高，形成了各矿井自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。对于达标班组及工程，公司实行标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。每个矿井在会议室、地面广场醒目位置全部设置了具有本企业特点的企业文化标语。二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以公司“四级”安全技术培训中心为核心，坚持请进来、送出去的方法，对所有职工及安全管理人员进行安全培训，对班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；公司安全技术培训中心组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。通过培训学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。2010年共培训员工865人，安全管理人员21人，特种作业人员52人，今年上半年共培训520人，安全管理人员11人，特种作业人员38人，安全从业人员素质得到普遍提高。

三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照公司董事会及安委会制定的标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。

五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展

先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。2006年至今年上半年共计投入资金1123.5万元，用于改善采、掘、机、运、通等各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。

在“一通三防”方面，投入200多万元对矿井瓦斯监测系统全部更新升级。推广使用了7套对旋式局扇。完善了井下所有通风设施，所有风门全部实现连锁装置及语音报警装置；完善防尘管路及设施，采掘巷道、溜煤口、上下出口等全部设置喷雾装置，有效改善了作业环境。

在采掘方面，近三年来，累计投入512.8万元用于更新采掘设施、设备。主要巷道采用砌碹和矿用工字钢支护，一般巷道全部采用矿用工字钢支护，回采工作面全部采用单体液压支柱支护，彻底取消了木支护。加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。在机电方面，以更新、完善机电设备各类保护为重点，全部淘汰了国家明令禁止使用的机电设备。煤电钻、电机等综合保护装置8台，安设了瓦斯电闭锁装置18台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电。消灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇、排水等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。

在防治水方面，认真收集整理矿井周边及井下原采空区水文基础资料，坚持“有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，对采掘工作面接近空区、老巷等，无论是否有积水全部实行钻孔探放，在防治水工作中取得连续多年无事故的好成绩。

六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标

始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、总评。

一是实行安全、“一通三防”一票否决制。坚持以“一通三防”为重点，“一通三防”不达标，则整个矿井不达标。

二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全生产岗位责任制》，将安全控制指标层层分解到各班组，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位、班组和责任人在安全例会上进行通报批评。

三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到，在安全质量标准化工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以实现矿井安全质量标准化为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创三道煤业有限责任公司矿井安全质量标准化新局面。

第五篇：破城子煤业有限责任公司六号井质量标准化工作汇报材料

破城子煤业有限责任公司六号井质量标准化

工作汇报材料

1、矿井概况

破城子煤业有限责任公司六号井2009年9万吨双验收通过的生产矿井，井田范围内有两层煤 即A3、A5煤层，层间距23米，A5煤层平均厚度9.3米、A3煤层平均厚度3米，A5、A3煤层都具有自燃性，自然发火期在6-12月；煤尘具有爆炸性，瓦斯等级为瓦斯矿井。

2、生产布置状态：

目前我矿布置一采二掘工作面，采掘工作面布置在倒转向斜南翼急倾斜部位，因A3煤层在上部，A5煤层在下部，所以采煤工作面布置在+2336m水平A3煤层中，采煤方法使用柔性掩护支架采煤方法。

3、六大系统和质量标准化工作情况

破城子煤业有限责任公司六号井在上级部门的要求和指导之下，在过去的2年期间内压风自救系统、供水施救系统、监测监控系统、通讯联络系统、人员定位系统等五大系统已经建设完毕开始投入使用，安全避难硐室正在建设当中，避难硐室计划在本年底前建设和设备安装完毕投入使用。我矿质量标准化工作开展3年来，我矿按照《新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求，井下各系统设施和地面的矿井安全质量标准化工作，责任落实到每个矿领导、每个管理人员和每个矿工，井下现场管理和各种软件记录资料同步进行，人人监督负责，谁负责谁验收，谁发现谁处理，当班（天）的安全隐患当班整改处理完毕的安全管理规则，在我矿生产安全管理工作当中上了一个台阶。在我矿广大矿工的团结努力和上级部门及公司矿领导的正确领导之下，取得了从改扩建至现在连续5年不发生伤亡事故的好成绩。

破城子煤业有限责任公司六号井在今后的矿井质量标准化管理工作中，继续发挥以前有的优点，纠正目前存在的缺点，以人为本，以科学发展观为指导，把我矿安全质量标准化考核评级达到自治区级而努力。

温宿县破城子煤业有限责任公司六号井 二0一三年四月 日