第一篇：企虎产品管理软件
33企虎产品管理软件[已经升级版本v2011.08]
下载地址:http:///download/qhcpgl.exe
企虎产品管理系统；是企虎公司开发的一款海量产品管理系统！便于企业对品种繁多复杂的产品进行全面管理！产品功能介绍如下：
1.本软件对产品所需求的录入信息进行自定义管理；企业客户可以根据自己实际需要来设计产品的库表结构！并录入所需要的产品信息
2.本软件支持产品图片快速浏览，全图浏览，以及图片的缩放，打印功能！支持打印格式自定义功能！3支持对企业产品信息的快速检索[查询]，使企业能从容应对客户，快速取得满足客户需求产品的产品信息！提高企业的业务能力，产品管理水平！免去了企业在产品查询和对应图片查找中的大量工作时间！完美的产品彩页打印功能！让客户之间沟通更为完善及时！极大的提高了企业的运营效率
4.支持产品分类管理，支持客户产品彩页打印设计功能！
5.支持产品快速查询功能
6.支持产品附件文档管理[可以是任何形式文档]
7.支持强力有效的操作员权限管理
8.适用企业：外贸公司，机械产品零配件生产经营企业！以及产品种类繁多复杂的各类企业均可使用！
9.服务QQ号码：33903573,网址：
第二篇：企明星企业管理软件
企明星企业管理软件
自由集成：采购管理、销售管理、仓库管理、总账管理、应收应付、工资管理、便捷制造管理、固定资产
采购管理：严格的采购成本控制，合理集中采购需求，提高采购到货效率，并为选择合作伙伴提供有理有据的参考。
销售管理：针对不同客户采用不同价格管理；在报价单、订单上自动带出最新成交价格；通过订单即时查询成交预计利润及出货情况；针对商贸型企业的特点销售转采购功能帮助你快速准确的满足客户需求。
仓库管理：客户信用额度管控；通过采购建议报表为商品的合理补货提供参考；更具有管理人员需要的库存ABC、库存呆滞分析性报表用以优化库存结构，降低库存成本。
便捷制造管理：完整描述产品构成，详细记录材料标准用量，提供多角度的树状结构报表解读产品结构；根据标准产品构成自动产生材料采购清单，简化采购计划的制定过程；按产品快速产生领料清单，实现成套领料。
应收应付：支持多币的财务核销结算，账款由前端业务单据自动生成，使应收应付账款的管理条理清晰，万无一失；应收应付账款互冲，按数量冲账，付款提供事后冲账结算，更贴合各种财务运作的实际需求。
总账管理：具有亲和力的凭证输入界面，完整规范额财务报表模版；与其他模块完美整合，自动生成各种业务的会计凭证，大大降低会计人员的工作压力；
固定资产：覆盖资产各项变动状况；生成对应的会计分录，供财务人员审核入账，对资产信息目前状况进行统计分析；
工资管理：计算多种不同类别人员工资；个人所得税自动计算及申报功能；银行代发转账功能；提供多角度人员部门工资统计分析图表。
单据传递，信息及时交互：
定时事物提醒
特定事件预警
OA信息交互
单据关联，统览全局：
一点到底的畅快
告别枯燥繁琐的查账
加强各环节的监管
查询中心：
全方位信息整合引擎
关键字搜索
所需信息一览无余
帐套备份计划，让您有备无患：
系统级数据维护
操作简单，有效明了
轻松上线，轻松使用：
导航模式引导你完成一系列的日常工作
逐步指点，轻松使用。
没有经验的您也可以轻松上线。
伴随企业成长，产品轻松升级。
第三篇：企友电脑监控管理软件功能介绍
您的员工上班工作认真么？还是利用上班时间玩游戏？浏览与工作无关的网站？甚至利用聊天工具泄密？将公司机密资料拷贝带走？...企友企业计算机管理系统：让您对公司的所有计算机的使用情况了如指掌，对员工的工作状况评估更加客观，彻底保障公司的内部安全!
企友局域网版
功能介绍：
(一)监视：通过监视模块，管理者可以完全掌握员工以前做了什么，现在正在做什么，是否工作不努力，是否有违规行为，员工的一切计算机上的操作都一览无遗。
1、聊天纪录监视：能监控员工使用聊天工具聊天的内容（支持MSN,QQ,SKYPE,飞信 ,阿里旺旺等常见聊天软件的监控），并可根据需要禁用某些聊天软件，方便管理者对员工互联网聊天行为进行管理，避免员工上班时间过度聊与工作无关的内容.2、邮件收发记录：能实时记录员工计算机所有收发的邮件，记录包括时间，收件人，发件人，标题，内容等。
3、文件操作监控：可对员工的复制、剪切、删除、重命名文件或文件夹操作进行监控。
4、网页浏览监视：对员工浏览的网页进行监控，掌握员工是否上班时间浏览了于工作无关的网站，也可以根据需要屏蔽某些网址。
5、屏幕监控记录：可以对员工计算机屏幕画面进行记录，员工之前在计算机上的一举一动都会真实在您眼前再现。
6、游戏监控：能监控员工所玩游戏的内容。
7、其他监控：可对员工计算机的所有操作进行监控，并可以自定义监控选项，更可以定义只监控某些操作，而对其他操作忽略。
8、程序运行记录：监控员工打开的程序以及窗口的纪录。
9、实时监控：实时监视员工计算机，并能对其进行控制，就像操作自己电脑一样简单的操作员工计算机。
10、多画面监控：可同时监控多个员工当前桌面实时的画面，员工的一切操作尽在眼前，默认最多支持16画面，超过16个员工可以轮循显示。也可定制同时显示更多画面（36，100或更多……）
11、实时流量监视：可对员工计算机的流量进行监控，使管理者能够及时发现流量异常等情况。
(二)控制：通过控制模块，管理者可以规范员工的计算机使用行为，可以使用计算机做什么，哪些不可以做。
12、软件运行限制：可根据需要，对员工使用的软件进行限制。
13、网址过滤：管理者可以限制员工访问某些网址或者允许访问某些网址。
14、端口封堵：可封堵员工上网端口，聊天端口，游戏端口等，可根据需要规范员工的上网行为。
15、U盘授权：可对员工的USB存储设备进行授权，经过授权的设备才可以正常使用，否则不可使用。
16、硬件设备控制：可对所有硬件设备进行禁用，以避免员工使用与工作不相关的计算机设备（比如 USB设备，光驱，红外线，蓝牙等），还在国内第一个实
现了只禁用USB存储设备，而不禁用USB鼠标、键盘等非存储设备的智能识别功能
(三)管理：可以对员工的计算机进行远程管理，极大减轻了管理者对员工计算机的管理难度。
17、远程文件操作：可对员工计算机内所有文件进行远程管理，对员工文件可进行远程复制、剪切、删除、重命名等，可上传，下载，更提供了批量下载员工计算机的文件和文件夹到管理者计算机的便利。
18、远程控制：可对员工计算机进行远程关机，远程重启，可查看员工的窗口列表和进程列表，并可关闭任意窗口或进程。
19、软硬件资产管理：可管理员工的软硬件设备。
20、工作效率统计：可在对员工的某个月的工作效率进行统计，很直观的看出员工使用各个软件的时间、频率。并以柱形图和饼图反映出来。使得管理者对员工的工作评价更直观、更有依据。
(四)报警：可以设置员工在进行某些操作时报警，让管理者能在第一时间知道员工的非法操作。将某些恶意行为操作扼杀在摇篮中。
21、插入U盘报警：可设置在插入移动存储设备，及时报警管理者。
22、拷出资料报警：可设置在拷贝文件带走时，向管理者报警。
23、自定义报警： 可设置对管理者自定义的条件被触发时，及时报警给管理者。企友Internet版
拥有局域网版本的功能
可以监控全球范围内的所有可以联网的员工
可以在全球任意可以上网的计算机上对员工进行监控
可适合于任何异地监控需求，对任何网络情况，都可以轻松监控。不需要进行任何设置，傻瓜化的安装，只要稍微接触过计算机的管理员都可以轻松使用。针对众多客户异地监控、跨地区管理的需求，我们推出了企友监控管理软件internet版本，她拥有了局域网版本的所有监控功能，并在此基础上实现了监控所有可以联网的员工，以及在任何地方任何时间只要可以上网就可以对员工进行监控。很好的解决了用户遇到的异地监控难，分公司管理困难等问题。
如您有这方面的需要可直接联系我们，或是到我们公司的网站进行详细了解！提供免费试用版,满意后再付费购买！
我们公司的网址：
邮箱：gdsoft258@126.com
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第四篇：企业内部管理软件
如何进一步提升企业的内部管理？
随着企业经营年份的增长，规模的扩大，人数的增长，业务的延伸，公司内部会出现这样那样的管理问题，例如，仓库的库存总是不准，财务账有偏差，费用乱„.这些情况的变化都在说明了竞争一年比一年激烈，心境一年比一年累，市场在变，环境在变，但企业没有跟上！“不进则退，原地踏步就是退步”，企业要继续健康成长，必须改变传统的管理与经营思路，用更强的思路去适应市场的变化，这是企业发展的必须之路。这一切，您需要一套专业的内部管理系统去帮助您提升—供应商内部管理诊断专家——苏州友商软件S6系统！
一店一价：解决一个系统/一个单品/一个门店，在某一区间段变价时，促销期取促销价，结束后自动恢复正常价。自动生成各促销活动期内销量和毛利数据。
超市库存：联营性质的经营，超市的库存属于公司的小库，可随时掌握仓库库存数量。配送性质的经营，掌握超市的库存量有助于订货与销售，辅助控制“低进高退”现象
毛利核算：毛利不仅仅是一个产品销售的毛利（售价-商铺成本），还需要把销售费用，经营费用，运输费用，报损，损耗等成本扣除，获得更精确的毛利值。因为这些费用的占比非常之高，并且逐年增长，核算精确的单点毛利，单品毛利，业务员毛利势在必行。
退货商品：退货单品数量/金额，实际退货数量/金额，差异数量/差异金额/差异成本，哪个客户，哪个业务员的差异，可获得差异的汇总表。
仓库收发：订单漏发，重发，商品多发，少发，错发，货已出库，但未记账，退货已入库，但未记录，空退的库存管理，这一系列的宜昌情况，友商S6都有据可查，可自动监控。
财务管理：已出库但未验收，已验收但未开票，已开票但未收款的明细一目了然。
应收款与超市同步：完全做到与超市对账单同步的应收款管理模式，超市付款对账单中，含有账扣费用（但未及时付票），S6软件能做到应收款与超市同步，对已扣但未到票的费用进行跟踪处理，对超市总部的扣费能自动分摊到各门店中
强大的分析报表：哪个单品好卖，哪个单品不赚钱，为何不赚钱（是销量低？退货多？费用高？报损严重？）哪个业务员创造销售额高，哪个业务员创造毛利
高，哪个系统退货多？哪个门店退货多？退货原因是什么？退货回到仓库的回货率是多少？退货报损率有多高？咨询热线：***王老师
销售费用，厂家费用：设有独立的销售费用和厂家费用管理。此两个模块相对独立，又相互关联。在超市扣费时，能统计各超市的费用扣费情况和对此费用进行分摊，并且核算各门店扣费后的单店/单品毛利。有些费用，是给厂家代垫的，则自动继续跟踪该代垫费用厂家支付的情况。在线咨询QQ：859723760
全称自动监控：接订单---打发货单---物流配送---货物验收---拒收入库---开票---收款，整个过程全程自动监控，点击鼠标，可随时知道每一张订单的目前状态。
第五篇：企业管理软件
企业管理软件
定义
企业管理软件，是指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分，企业管理软件可分为财务管理、生产制造管理、进销存管理、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理（HR）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。
企业管理软件是一套软件，但它不单单是软件，更是管理思想和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程，就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程
企业管理能力三角架
甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。所以，最有效的企业管理软件是企业咨询顾问形式的企业管理软件，目前只有通用咨询提供此服务。
主要的模块
供应链管理
供应链部分主要包括采购管理、销售管理、库存管理、品质管理，主要功能在于增加预测的准确性、减少库存,通过对动态安全库存量的分析，增强异常销售订单的处理能力，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；通过采购供应商的评估管理，缩短采购提前期，减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
财务会计管理
财务会计主要包括总帐管理、财务报表、固定资产、应付管理、应收管理等模块。应付模块、应收模块、固定资产模块可进行独立操作，也可与总帐无缝集成，自动为总帐提供应付凭证、应收凭证。保障应付、应收财务数据的准确度。财务报表模块作为总帐管理模块的补充，通过报表格式设置，能自动生成管理者需要的财务报表。这些模块从不同角度，实现了从核算到报表分析的财务管
理全过程。
生产制造管理
生产制造主要包括物料管理、物料需求、加工管理、托外管理、车间管理等模块。其目的在于全面增强面向订单生产的适应能力，提高计划前产能平衡的准确度，同时降低生产成本与生产管理的复杂度，提高工厂的制造柔性，加快生产周转速度，更好的适应市场敏捷性需求。
成本管理
成本管理提供标准成本、实际成本和当前成本等多套成本管理方案。该模块提供成本预测、成本核算、成本分析等功能。满足企业成本管理细化的要求，通过作业成本法的管理模式，满足企业会计核算的事前预测、事中控制、事后核算分析的需要。从而达到降低成本、提高效益的目的。
办公用品管理
办公用品管理模块提供办公用品的采购、库存、费用等管理功能，满足了企业日常办公用品管理的需求，帮助企业规范办公用品管理流程，达到降低办公费用、提高办公效益的目的。
人力资源管理
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
企业管理的构成企业管理的分项
企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理（SaaS)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。
在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业
结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。
企业分项管理的内容
①计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
②生产管理
即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
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