安徽中农大丰化肥有限公司近期工作计划

第一篇：安徽中农大丰化肥有限公司近期工作计划

安徽中农大丰化肥有限公司近期工作计划

一.组织结构:

组建一支高效、精干、能适应市场竞争需要的管理团队和职工队伍。

总体分成三块:农化服务、销售和生产。

设立农化服务中心、质监部、销售物流部、生产安监部、供应物管部、财务部和综合部等职能部门。

二.组建公司各职能部门和人员招聘:

1.营销队伍的组建；

2.农化服务队伍的组建；

3.生产管理及操作人员的招聘和选用。

生产管理人员6人,操作班人员37×3=111人,维修人员4人,共计121人,其中有60人可用计件工或对外进行劳务承揽,现有12人,还另需招聘49人。

4.计划12月份完成人员招聘和职能部门的组建工作。

三.确定各部门职责,制订各项管理制度。

四.人员培训:

1.农化服务人员的培训。

2.营销人员的培训。

3.操作人员的培训:

五.开展市场调研,确定复合肥的市场定位及营销策略。

六.制定2012年的工作计划

1.确定明年的销售计划、产量计划、农化服务工作计划和后续项目建设计划。

2.关注市场行情,适时购进复合肥原料。

七.做好开车前的各项准备工作.八.争取国家相关优惠政策

全熔融低塔风冷造粒工艺属于新型节能工艺,拟申报国家有关部门,争取相关优惠政策。二○一一年十一月九日

第二篇：心连心化肥有限公司实习报告

新乡学院实习报告

学 生 姓 名 院(系)名 称 专 业 名 称 年 级 班 级 指导教师姓名指导教师职称XXX

化学与化工学院

化学工程与工艺

2011级1班

XXX XX

副教授 副教授

新乡心连心化肥有限公司 实习报告

一、实习目的 ：

1.为了更好地了解到更高，更精准，更科学的现代化实验仪器，把自己所学到的理论和实际相结合。

2.了解化工生产工艺过程、产品分析和测试技术和技巧等各个方面的情况。3.培养我们观察问题、分析问题、解决问题的能力和创新能力，进一步健全工程观念。

4.了解化工企业的历史、现状、发展前景；化工产品的生产原理、工艺条件及其理论基础、化工产品的生产过程。

5.通过实习，初步接触工作环境，感受工作氛围,为以后进入社会奠定一定基础。

二、实习时间 ：

2013年11月19日到2013年11月22日

三、实习地点：

河南省心连心化肥有限公司二分厂

四、实习单位和部门：

心连心化肥有限公司二分公司造气工段、热电车间、合成工段、尿素工段、变换工段

五、实习内容：

1.公司简介：

地处黄河故道，受中原文化的熏陶，儒家思想的洗礼，使她从诞生的那一天起，骨子里就刻上了“诚信”两个字，以其独特的魅力，汇聚了越来越多的目光，成为我国化肥行业一颗耀眼的明星。

河南心连心化肥有限公司位于新乡经济开发区，1969年建厂，2003年从国有企业改制为民营企业，2009年12月8日，在香港联合交易所主板挂牌上市。

心连心公司为国家大型化肥生产基地，拥有新乡、新疆两大生产基地，占地面积5000余亩，拥有尿素210万吨、复合肥75万吨、甲醇20万吨的年生产能力，共有职工5000余人，各类中高级专业技术人员660余人。公司拥有国家级技术中心、博士后科研工作站、中试基地4500m2，与中科院、郑州大学等高校和科研单位建立产学研合作伙伴关系。心连心采用国际先进的煤气化工艺，是中国最大且最具成本效益的煤基尿素生产商之一，曾荣获 “全国石油化工肥料制造业百强企业”、“海外上市企业50强”等多项荣誉称号。在同行业内率先通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001认证，首批通过中国氮肥行业信用等级评价，获得“企业信用评价AAA级信用企业”证书，是国家环保部、中国氮肥工业协会树立的环保标杆企业。2.实习动员：

在出发前我们学院的领导以及带队老师给我们开了一次非常有意义的实习动员会，各位领导、老师都对这次实习给予高度的重视和关心。会上给我们详细讲述了这次实习的意义和各项注意事项，俗话说，兵马未动，粮草先行。学院领导、老师的各项建议和指导，让我们这次实习变得轻松加愉快，正符合了书记的那句话，平平安安的去，高高兴兴的回来。

到达厂里时，首先由工人师傅给我们详细讲解了工厂各项注意事项以及一些基本的常识，安全教育。让我们充分的了解到了工厂与课堂实验的不同。接下来的分别是几个车间工段的实习。

3.合成氨工艺简介: 氨的合成，必须制备合成氨的氢、氮原料气。氮可取之于空气或将空气液化分离而制得，氮气或使空气通过燃料层汽化将产生CO或CO转化为原料气。氢气一般常用含有烃类的各种燃料制取，亦通过焦碳，无烟煤，重油等为原料与水作用的方法制取。由于我国煤储量丰富，所以以煤为原料制氨在我国工业生产中广泛使用。合成氨的过程一般可分为四个步骤：

a.造气：即制备出含有氮一定比例的原料气。

b.净化：任何制气方法所得的粗原料气，除含有氢和氮外，还含有硫化氢、有机硫、一氧化碳二氧化碳和少量氧，这些物质对氨合成催化剂均有害，需进行脱除，直至百万分之几的数量级为止。在间歇式煤气炉制气流程中，脱硫置于变换之前，以保护变换催化剂的活性。

c.精炼：原料气的最终精炼包括清除微量一氧化碳、二氧化碳、氧、甲烷和过量氮，以确保氨合成催化剂活性和氨合成过程的经济运行。

d.合成：将合格的氢氮混合气体压缩到高压，在催化剂作用下合成氨气。

4.实习流程:

我们去了如下几个车间工段，造气，联合，合成，尿素，热电，变换等。在这里，各位工人师傅给我们详细讲述了有关的原理，设备等，很大程度上弥补了我们在学校中只有理论没实践的不足。具体几个车间工段如下：

造气工段：这个工段为整个工厂的龙头，负责为后续工段提供生产所需的原料气，是整个合成氨的基础。主要以煤，水，富氧空气等为原料制成半水煤气为其提供H2，N2等。

联合工段：准确的说是联合净化，将造气工段的气体中的有害气体除去，比如CO，H2S等，然后对原料气进行一定程度的净化，使其达到合成标准等。合成工段：合成氨的必要环节，同时对各种气体二度纯化

尿素工段：利用合成送来的氨气进行尿素的生产，同时对生产出的尿素进行提纯，颗粒化，进一步制造成合格产品。

热电车间：热电车间为一个工厂的龙头，负责废热的利用，以及对工厂各个车间工段的功能，在环境监测保护方面也起到很大作用。

变换工段：合成氨生产最终原料气为氢气和氮气，一氧化碳为氨合成触媒的毒物，必须除去。变换工段的作用就是在除去一氧化碳的同时获得有效气体氢气。

5.实习心得：

通过这次实习，我更加明白了一个道理，实践才是检验真理的唯一标准。课堂毕竟是课堂，我们只有走进工厂，走进车间，才知道化工生产会遇到各种各样的情况。每一种化工设备，每一个流程都是紧密相连，一个环节出现错误很可能导致整个工厂的瘫痪。通过和师傅们的交谈，也体会到了，理论知识只是我们踏入工厂的一个基础而已，在此我们仍需不断的去学习，琢磨，通过实践再巩固自己的理论。

实习时间相对不算很长，但是在这些日子里，我收获很多。工作、生活和学校的不同，也让我更加明白了实践对于我的重要性。通过师傅的讲解，通过一台台精密的仪器，不同的工艺，不同的处理手法，达到发电，小到一根管子，一个法兰盘，都让我切切实实的感受到了与课堂的不同。同时，通过这段时间的学习，也为我的将来做好了一个明确的规划，为我个人就化工而言的学习方法，方式有了很大的启发。专业知识固然重要，但是我们更应该去查阅国外的先进的文献，了解专业的发展方向。现在的社会，每一个行业的界限早已不明显，都有一定的联系，我们不仅要对化工有深刻的了解，还应该在生物、物理、数学等方面有所涉猎。

心连心的每位师傅的认真讲解，也给我了很多收获，让我将平常所学的知识和他们所讲的工艺完美的结合到了一起。各种设备的图形，工艺流程的见图，以及我们所学的知识，都完美的联系到生产中。工人师傅发人深省的警示，做人，做厂的各项注意事项都让我们收获颇丰。虽然化工行业是个高危的行业，但是只要我们严格遵守厂里各项规章制度，我们也可以不必担忧。总体来说，这次的实习非常成功，给我的未来人生明确了方向，也让我对化工的兴趣，热情有了很大的提高。

第三篇：军圣营销管理有限公司近期工作计划

八大系统分治

一、在全国范围内增设：直属系统、东北系统、华北系统、华南系统、西南系统、西北系统、华中系统，军圣营销管理有限公司近期工作计划。

二、八大系统所管辖的地区直属系统（总监：王海玉辖区：北京市、天津市）华东系统（总监：魏传霞辖区：山东省、江苏省、上海市、安徽省）东北系统（总监：林经英辖区：黑龙江省、辽宁省、吉林省）华南系统（总监：张宏志辖区：浙江省、福建省、台湾省、江西省、广东省、海南省）西南系统（总监：赵念金辖区：云南省、贵州省、四川省、重庆市、西藏自治区）西北系统（总监：王欣升辖区：陕西省、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区、新疆维吾尔族自治区、内蒙古自治区一部分）华北系统（总监：亓兆坤辖区：河北省、山西省、内蒙古自治区一部分）华中系统（总监：赵念金（兼）辖区：河南省、湖北省、湖南省、广西壮族自治区）

三、新增系统的设立

1、系统总监的人选一定要品质一流、表里如一，心态好、素质高，自身具备五种能力，原则上由正常晋升的经理以上级别的领导或由总部和公司部门领导兼职。

2、新系统办公所在地，由系统总监全方位考察后报总部和总公司批准后方可设立。

3、新系统办公所在地，应具备以下基本条件方可设立。1新系统必须设立在专卖店集中区域。2必须在所管辖地区的中心地带。3所在地区必须有分公司。4所在地需有良好的人际关系。

4、新系统应成立与总公司各部相对应的部门如：人资部、办公室、培训部、市场部、财务部、督察部、总务部等。分工明确，责任到人。

5、新系统人员配置领导班子可根据下设专卖店的数量确立7-11人以上的建制，成员由下设办事处主任及其他成员组成。设立百个办事处

一、在全国范围内设立100个以上办事处机构

1、每个系统下设5个以上办事处。

2、每个办事处管理5个以上专卖店。

3、办事处隶属于各辖区的系统领导。

二、办事处的设立

1、办事处主任的人选一定要品行端正，责任心强。原则上由正常晋升的经理以上级别的专卖店负责人或由公司部门领导兼职。

2、办事处的办公所在地，由办事处主任全方位考察后，上报所属系统领导，批准后方可设立。

3、办事处办公所在地应具备以下基本条件。1办事处应设立在一个优秀的达标专卖店。2办事处所处位置在所辖其他专卖店的中心地带。3办事处所在地须有良好的人际关系。

4、办事处成员的配置办事处负责人需3人以上的建制，主要由下设专卖店的领导组成（主任1人、督查1人、培训1人）

5、办事处成员的要求进入办事处工作的成员必须有隶属自己的专卖店。

6、办事处的职责{附文} 专卖店相关规定

一、达标专卖店的必备条件必须达到一个统一、两个一致、三个必须、四个执行、五种能力的标准；必须保证各类款项及时上交；必须保证双牌合理合法使用；必须保证高标准、高要求，合法规范运作。{附文}

二、专卖店升级

1、各地专卖连锁店，在达标的基础上如发展后劲强势，可以升级为分公司。

2、凡是升级为分公司的原专卖店领导人，领导地位和待遇同步提升，工作计划《军圣营销管理有限公司近期工作计划》。

3、原则上，办事处应该在分公司所在地负责周边地区的业务指导。

三、未达标专卖店的整顿规范

1、在所属辖区系统和办事处领导下，快速达到达标专卖店标准。

2、重新调整领导班子，快速培养精英人才。

3、对暂时没有希望达标的专卖店，给予协调整合处理。

4、对拒不执行公司规定，不配合规范整顿的专卖店，坚决予以取缔。

四、强化专卖店管理

1、为减轻联盟公司的资金压力，公司所属专卖连锁店2010年12月31日前的货款未交齐的，将停止发货，并于2011年2月28日之前全部上交公司财务，方可正常发货运营。

2、专卖店产品无能力销售的，上报市场部协助就近调配，或退回公司。

3、对公司决定消极对抗的，上属领导退出领导岗位，调整有实力的领导人担任。人才的选拔与录用

一、侧重启用年轻人才

1、对心态好、素质高、能力强的年轻人，各级领导要注意发现、培养和推荐。

2、对有专业特长的成员，要重点培养、引导使用。

3、一经录用给舞台、给权利、给报酬，让其才能得到充分发挥。

二、选拔录用领导人的要求

1、由上属领导推荐

2、由主管领导把关

3、不得影响原体系正常工作

4、必须具备“四做”心态（即：做主要公、做副要忠、做事要勤、做人要诚）

三、联盟企业派驻代表

1、由于和公司联盟的企业越来越多，为了加强业务协调，公司将分期分批向联盟企业派驻代表。

2、对被派驻人员的级别、能力、专业特长、心态、素质要严格要求。

3、对被派驻人员的待遇问题，在原有待遇不变的情况下，享有联盟公司的相关待遇。{以上具体内容另行规定}

四、强化体系管理

1、对管理到位、发展健康，人才辈出的体系领导人，要对其进行提拔重用。

2、对管理混乱、发展失衡、人才稀少的体系领导人，不准提拔重用。

3、已在公司工作的领导人，自查本体系不达标的，应申请暂回体系帮助扶持工作。

4、对体系名存实亡、完全失控的领导人，由上级主管领导与其座谈，停职反省、调整有实力的领导人接替领导工作。

5、对压制人才的上属或上级领导人，要严肃处理或撤销领导人职务。

6、各级领导人要效仿军人的作风，严格要求自己，视自己为军圣的主人。

7、忠诚自己的事业，把公司、系统、办事处、连锁专卖店视为自己的家。

8、继承和发扬我们的好传统：不放假、不休假、有事可以请假，视岗位为家。

五、保护区域体系建制

1、原体系组织机构没有严重问题的，应予以全力保护。

2、有矛盾、有意见分歧的，由上级领导协调处理，使其达成共识。

3、由于领导人犯有严重错误的，导致问题严重的，无法达成共识的，由人资部酌情予以调整。

4、对体系造成伤害的，失去影响力的，不再被下属认可的领导人，免去领导职务，以观后效。薪酬分配方案

一、带薪上岗，享受“一资、一奖、双提”

1、系统领导和办事处领导由总公司统一发放工资。

2、系统领导和办事处领导的原体系专卖店的奖金分配待遇不变。

3、系统领导和办事处领导的原体系专卖店所产生的综合业绩提成不变。

4、系统领导和办事处领导享受辖区内所有专卖店的综合业绩提成。

二、奖金提成比例

1、各体系领导人享受体系内总业绩百分之一提成。（由体系领导按级别和贡献大小负责分配）

2、各大系统领导人享受本辖区内的总业绩百分之一提成。（由系统领导按贡献大小负责分配）

3、各办事处领导人享受所属专卖店总业绩百分之一提成。（由办事处主任按贡献大小负责分配）

4、在职上属领导人享受所属专卖店百分之二的提成奖。

5、在职上属领导人享受所属专卖店推荐的专卖店百分之二的管理奖。

6、各级领导人根据对公司的贡献大小，可享受公司的特殊贡献奖。

7、以上制度适用于公司所有经营项目。股权分配与落实

一、已配股权的处理意见

1、第一批、第二批配到股权的领导人，核实汇款回执后，退还所购股权款。

2、对积极付出、努力工作的股权持有领导人，统一登记，准备置换交易卡。

3、对等待观望、投机取巧、改做其他行业的股权持有人，收回股权另行分配。

二、待配股权的计划方案

1、已统计待办股权证的人员，核对后速办理、快发放。

2、已统计待办，但不合格的人员，由体系领导和各自辖区的领导把关清退。

3、未统计，但已达到标准的人员，提前做好准备工作，等待续办。增资成立集团公司

一、增资增人

1、联盟公司在逐步增加，为了适应发展需要，公司注册资金有待增加。

2、公司在原设立的各部门基础上，增设若干新的管理部门。

3、公司党委已批复成立，要求党员把组织关系转入临沂市委组织部。

4、新增部门的高管人员录用，在同等条件的基础上，党员优先安排。已在职不转组织关系的，退出领导岗位（特殊情况汇报说明）。

5、公司各部门领导、各系统高管、各地办事处领导实行竞争上岗制。

二、完善股东建制

1、成立公司董事会和监事会，确保各位股东的利益和权利。

2、董事会和监事会的成员由合格的辖区总监、办事处主任、各大区域体系领导专卖连锁店领导来组建成立。

3、凡是第一批股东，必须享受带薪担任有关机构的领导职务。

4、公司股东享受公司年底利润分红。

5、进入公司的股东，各级领导要严格把关审核，并签订责任书。确保总部和公司权威

1、对总部和公司的决定，拒不执行的、消极对抗的、歪曲误导的或恶意破坏的，不管是什么级别、在哪个领导岗位上，立即停止反省，拒不悔改的报上级机关研究决定予以除名。

2、庞大的人力机构，靠的是诚信取胜。总部和公司要求下级诚信的同时，总部和公司也要把所承诺的予以兑现；暂时有困难无力兑现的承诺，定出兑现时间表。

3、所有各级领导人要永远牢记——为人民服务要做到：堂堂正正做人，实实在在做事； 一心一意为公，同心同德为民；管理一方事物，造福一方百姓。努力把自己修炼到：“有治天下之德而不居其位，能救天下之人而不争其利”的崇高境界。2011年2月20日

第四篇：近期工作计划

近期工作计划1

一、完善5S管理

存在的问题：5S管理的指导思想、程序、流程、制度已经建立，但存在具体的惩罚措施。欠缺必要的沟通。执行之前未能与各部门责任人进行有效的讨论。（完善期间，检查必须跟进）

二、新员工的评审

制定《新员工的考核方法》和《新员工试用管理制度》以及对新员工转正的评价

三、营销部门销售管理制度

营销人员的管理制度：营销人员的管理方法等。（余总辅助）

营销费用的审计：费用的审核、薪资的计算、成本分析等。（周总辅助）

营销人员的考核：考核制度的制定、激励机制等。（周总、余总辅助）

四、薪酬绩效体系的建立

薪酬设计与薪酬管理：

1、基础工资体系的设计时间：（5-25—5-31）

（备注：仅提出设计方案）

2、绩效调薪的设计

3、福利体系的设计

绩效管理体系：

1、关键绩效指标体系的构建

2、绩效管理的实施

（备注：鉴于绩效管理体系的复杂性，本周先把岗位职责和部门工作目标进行汇总）

五、总务管理

重点：华扬电网改造、对公司整个电路的检修和维护

六、工程维护、安全防护

顶通雨棚的验收；下水道的维护

安全防护工作：

1、公司安全隐患的排查

2、安全防范措施。

七、公司网页的维护

1、网页的更新

2、网页内容的审核

3、网页信息的处理

近期工作计划2

1.目的： 通过团购网站宣传“猪源长”生态猪肉自有品牌，激活猪源长超市，赢得顾客的第一次光临，继而发展成为忠实顾客。

2.意向合作网站：美团，窝窝团，糯米团，已经提交团购项目申请，等待消息中。（没有熟悉的人在此类网站工作，但是正在通过朋友联系）

3.企业愿景：“做青岛最好吃的猪肉”，“做中国最好吃的猪肉”，“做中国最放心的猪肉”，“猪源长生态冷鲜肉，您身边的猪肉专家”（讨论决定）

4.宣传语：（好玩，易记，上口）“我想这可能是全青岛最好吃的猪肉了”，“专注生猪养殖，品质值得信赖”，“买的放心，吃的健康”，“您买的不是猪肉，是安全，是健康，是品质”。（讨论）

5.团购价格策略：现在销售定价买1斤送1斤，售价5折销售（讨论）

6.目标客户：有一定经济基础并且对健康安全饮食更加关注的消费者，细分的话，个人认为孕期女性，30-45岁消费者。

7.市内四区7*24小时上门送货服务？（讨论）

8.邮寄猪肉产品资料到效益好的企事业单位，之后拜访，看能不能成为企业福利物品。

9.养殖场和超市的监控设备，通过技术手段直接放到互联网，接受所有人的监督。同事可以作为品牌的宣传和炒作点。

10.关键词制作。按照一般的搜索习惯，精准关键词搜索能更好的定位企业，为网站带来可观的流量，同时为泛关键词做搜索铺垫。建议网站关键词为“猪源长”，“猪源长生态猪肉”，“青岛猪源长”，“青岛猪源长生态猪肉”，“青岛猪源长生态猪肉专卖店”，“猪源长生态猪肉专卖店”。

11.网络推广。目前工作主要是增加外链，提高网站权重和pr，让搜索引擎更好的光顾。更新我们的微博，保持每天3-5条的更新，稳步提高粉丝数量。在青岛的各大论坛（如半岛网，青青岛，百度青岛贴吧等），发布软文，植入品牌。

12.总结，目前的中国食品安全已经成为关系国计民生的大事，越来越多的人会对食品安全重视起来。企业在可以预见的前景是很美好的，大家共同努力，获得企业和个人的共同发展。

近期工作计划3

经过近两个月的市场运作，对我司产品细分有了一个初步了解，也取得了一定的成功，但针对公司下达的目标任务还有很大差距，市场部自身也存在不少问题，主要表现在营销业务员素质普遍不高，思路不清，导致销售效果不好，因此近期市场部主要工作有以下几点：

一．利用各种形式，提高营销人员素质，进一步了解并掌握我司产品在各个领域的应用。

二．理清营销员思路有的放矢，是营销人员工作效率最大化，争取到年底有个较大的突破。

三．对前阶段营销人员工作做一个总结，对某些没有工作热情、不思进取的营销人员，该辞退的就辞退，使我公司营销队伍是一个能打硬仗的队伍。

四．抓紧落实已经开工的项目进度，确保客户满意。

五．督促有意向的项目有序推进，这是市场部近期工作的重点，也是是否能完成公司任务的关键，目前主要有大丰县路灯项目、镇江大港开发区路灯项目、无锡洛社镇、江阴祝塘镇闽海码头浙江嘉兴市、浙江宁波市项目等的推进落实工作。

市场部

20xx年xx月xx日

近期工作计划4

根据县委县政府会议精神和教育文化局会议精神以及学校行政会议精神，学校近期安全安排如下：

1、加强组织领导：

①进一步明确安全工作领导小组及其工作职责，由校长任组长，安全工作由副校长吴国全分管;

②成立校园周边环境整治领导小组，由校长任组长、副校长吴国全、肖明泉、李仁几为副组长;

③成立以学校行政班子、和部分教师组成的应急分队。

2、加强门卫管理工作：

①进一步明确职责;

②实行来访人员联系制度等。

3、加强教职工管理：

①一岗双责制度，签订安全责任目标书;

②严格教师请假制度(当面、书面、销假、调课——代课以教务处代课通知为准，对私自调课要作旷课处理;

③按时上下班——教职工上下午均在门卫室处签到，上午上班在9点前，离开在11点后、下午上班在2点半前、离开在4点以后。定期统计公示，对弄虚作假者要严肃批评教育和处理;

④学生缺席汇报制度;

⑤教师不能有门卫处和教学楼的钥匙;

⑥平时车辆停放要规范，教职工进出要佩戴标志;

⑦值班教师要尽职尽责，在每天上下学期间要协助门卫工作;

⑧在路途上发现学生有违纪和不安全因素要及时制止;

⑨楼道值班制度;

⑩各班教学常规登记制度。

4、学生管理：

①向学生家长告知(公示)放学、和上学开门时间;

②对住校生不定时的清理;

③住校生请假制度(借条是统一印制的，班主任要事先和家长联系再签字!

④注销住宿制度(校外学生住宿情况登记——学生一律不准单独在校外租房!本周之内上报政教处);

⑤住校生管理班主任要在生活管理教师和行政的协助下开展谈话制度。

5、加强教育引导：

①对各类人员的排查，

②进行应急演练，

③召开全校法制教育会议。

④进行安全日检查、周督查、月排查、季通报、年考评，安全工作一票否决;

⑤学校要设置好安全警示栏!

近期工作计划5

一、医院发展纪录片（宣传册制作）

1、2月：关海澄访谈（已完成）

2、3月：完成汪院长、贺院长和罗院长的采访部分、医院现状、新院建设、现有核心技术开展情况等内容，医院近期工作计划(草稿)。

3、4-6月：完成刘院长和张院长拍摄、医院公益事业开展情况等。

4、6-8月：新院现状、优化的服务流程等

5、6月前撰写医院发展史，用于纪录片配音内容。

二、二乙创建分工细则和二乙评审标准细则的学习：3月底前完成。

三、固化接待流程和分工细则

四、完善各种会议安排和记录

五、完善各类规章制度和岗位职责并汇编成书：6月前完成

六、对行政人员开展一次公文培训：3月完成

七、进一步规范办公室收发文程序

八、临时构思———拟于每周五在行政开展周会，职能科室主任对本周工作作总结和对下周工作作安排，主要内容是督查创建工作进度和管理年活动进度，书面报办公室备案

近期工作计划6

我局责任区为共青学院对面美食街和乘风小区及门前路段。责任区共有四个单位，分别为工商局、城管局、道道水务、报社，我局为牵头单位。另外，集贸场整治由我局牵头。

一、责任区整治环境计划

（一）责任区需要改造的问题：美食街那一排店面后墙因烟囱油汁影响，墙体很脏。根据四家单位细化分区，此墙体为报社责任区范围，但考虑到我局作为牵头单位，我局将协调报社共同出资粉刷，预计费用在4万元左右，计划11月20日前完成粉刷。

（二）牛皮癣问题：组织人员对乘风小区店面墙体牛皮癣进行清除。11月15日前完成。

（三）责任区地面卫生问题：每月末组织人员进行一次实地清扫，确保卫生整洁。

二、工商局院内卫生整治计划

（一）改造办公楼院内化粪池、下水道，对院内杂草区进行硬化、绿化，美化、亮化办公区域和生活区域环境。

（二）对院内路面破损地方进行修补。

计划11月20日前完成。

三、集贸场整治活动工作计划

坚持每月两次牵头组织责任单位对集贸市场环境进行集中综合整治。

近期工作计划7

企划部以在同学中间增强梁林勤工助学指导中心的影响力和一些具体活动的策划为工作中心；为进一步提高本学期企划部工作质量，增强与其他部门联系与合作，加强组织、管理，特制定本计划。

第一，努力履行企划部组织管理的职责

1、负责组织与指导一些活动。

2、负责企划部策划书的写作和监督。 。

第二，按时完成分配的活动任务保质保量地完成部里分配的各项任务。

第三，服从秘书部的管理与指导，协助中心其他部门的工作，在开展好企划组工作的同时，我们还将积极配合系里的各项工作，积极协助各部门的工作。

1。其他部门协调好各项以及人员的需求。

2。各项活动的开展必须以正确的程序进行。

具体计划如下:

(已经完成的宣传) 新生报到，，因此招新已经是提上了日程的问题，宣传的方式有很多，比如画大型的海报，分发报名表，入班宣传，设点宣传。这些计划在之前就已经做好，并且实施了。

1。招新 对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言，注入新鲜的血液是非常重要的事情。而我们安排在国庆之后的招新工作必然会让成员花费很多的时间，为此我们企划部应当做好策划，使招新的活动可以有条不紊地进行。同时也减轻中心成员的负担。

2。组织活动 大家相处的时间并不长，成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少，加上招新进来的成员更加是陌生。为了加强成员之间的感情交流，好让以后的工作开展得更加顺利，成员之间的配合更加默契，应当适当组织一些活动，做一些活动的策划书，然后组织实施。一般活动的频率控制在一个月或者两个月之间。比如迎新的活动是必要的，同时送别那些老的成员离开也要写相应的策划书，做好活动策划。

3。新成员的工作 由于新的成员对于办公室里面的职务以及具体的工作都不是很熟悉，作为已经进中心一段时间的我们必然要做好表率作用，企划部应当做一份关于如何让新成员赶快熟悉工作流程的策划书。让新成员对工作赶快熟悉起来。因此也可以加快勤工中心的壮大。

4。拓展 中心有很多的工作还是由越秀转过来的，一方面是因为时间的'关系，但是我们也应当努力地自己去拓展，正如新的指导老师在会议上面跟我们说的，梁林也要学会依靠自己站稳脚跟，然后生长起来。对外的拓展必然是一个很热门的话题，作为企划部的成员，做关于拓展的策划也是必须的。在做关于拓展的策划书的时候要注意人员的分配。

近期工作计划8

为了响应公司对食堂改善的工作，积极参与员工餐厅改造工作，食堂结合现有条件，为下一步IC卡用餐工作做了如下准备：

一、根据员工用餐标准，在现有食堂条件下，改变每日菜肴菜式，并制定合理的每周食谱，为以后的刷卡就餐做准备。

需要：

1、供应商保证提供近期食堂菜谱所需原料。

2、公司采购部及时提供最新供应商报价和品种。

二、按照IC卡用餐要求和形式对食堂内部员工进行相应的培训工作。

1、要求炒锅人员提高厨艺水平，保证菜肴出品质量，增加和变换菜肴口味和品种。

2、要求砧板工作人员加强刀工练习，学习各种菜肴的切配。

3、丰富面点品种，加强面点工作人员熟练掌握面点品种的制作方法。

4、培训服务员的服务意识和服务水平，合理分配服务员的卫生区域，加强卫生监督。

三、规范窗口配餐的标准化，保证以后菜肴成本核算工作。

1、制定每种菜肴的定量标准。

2、要求配菜人员熟练准确把握份量。

3、主食（米饭）也要求工作人员放入配量窗口。

四、关于现在加点宵夜问题。

1、现无菜品即时报价，无法定价。

2、谁来监督现宵夜的成本核算。

3、如何收费，若收现金如何监督管理？

五、给与食堂外出考察学习。

到一些刷卡用餐的企业和酒店参观学习，掌握工作环节和流程、定价原则、采购管理、成本核算及人员岗位的配置等，吸收先进的经验。

公司食堂

20xx年3月17日

近期工作计划9

1、与政府签定相关协议；（完成时间20xx年9月1日至20xx年9月5日）

2、确立项目公司相关组织架构；

3、成立项目工作小组（双方人员配备到位）；

4、建立合作双方沟通机制；

5、项目人员薪资标准的制定；

6、项目办公经费和备用金的申请；

7、项目办公区的建设、装饰装修及办公用品的购买；

8、项目启动金准备（项目启动金预计1亿元）。

20xx年09月01日

近期工作计划10

晴日暖风生麦气，绿阴幽草胜花时。山色深浅随夕照，江流日夜变秋声。三伏酷暑已过，八月桂花未开，这是一个夏秋交际的时节，我们可以看见万物成长的痕迹，也憧憬着万物成熟的景象!在这个满是希望的季节里，我系学生会也将满怀信心地开启新的征程，不断加强中文系学风建设，提高同学们的思想道德素养。我系学生会将从以下几个方面努力，以促进各项工作的顺利开展：

一、召开干部动员大会，提高干部队伍素质

学生干部是学生群体中的先进分子，更是自愿为同学服务的积极分子，是做好学生工作的中坚力量。因此，召开干部动员大会，培养学生干部的综合素养，安排本学期的工作任务也是大势所趋。以促进我系工作顺利开展，并使学生干部成为广大师生的桥梁纽带、学生队伍的领头羊，充分发挥干部的带领引导作用、组织管理作用、桥梁助手作用和榜样表率作用，为我系师生更好的服务。

二、迎接09级新生，做好相关迎新工作

我系学生会将和团总支联手筹备这次迎新工作，统筹规划，合理安排，使各个部门各施其职，各尽其能，同时又能灵活处事，力求本年迎新工作平稳发展。让家长放心、老师同学满意，让新生加快融入大家庭的步伐，共同创建和谐校园。

三、做好军训后勤工作，确保军训顺利进行

我系学生会将安排部分学生干部深入军训队伍当中，按照“二帮一”的原则，每个班级安排两名学生干部进行蹲点陪护，从生活、训练、医疗等方面着手，做到不伤一名同学、不少一名同学，确保军训工作顺利进行。

四、招聘新干事，注入新的血液

军训结束后，我们将招聘新干事，为系里各项工作的开展增添新的活力。在招干方面，我们坚持“既不打击同学积极性，也要确保干事质量”的原则，从严把关，选拔出一批高素质、高能力、具有创新思想的干事，为系里以后的工作增光添彩。

五、组织“龙虎杯”篮球比赛，力争第一

篮球比赛向来是我系非常重视的一场系级间较量的友谊比赛，我系篮球赛将朝着第一的目标前进，严格选拔、严格训练，再轻松比赛，力求为系里取得好的成绩。

六、筹备校运会，做好相关后勤工作

一年一度的校运会是我系非常重视的一项集体活动，也能充分调动广大师生的活动积极性。因此，关于校运会的筹备工作也显得尤为重要。我系学生会将召开干部例会，商讨执行方案，制定出一套极具创新而又切实可行的策划书，让运动员以最佳状态活跃于运动场上，使运动会能够圆满结束，并取得优异的成绩。

近期工作计划11

根据xxxx市民政局的工作安排，近期区划地名科管理工作重点安排计划如下：

一、按时完成《中华人民共和国政区大典xxx卷》xxx内容的编纂任务。按照省厅《〈中华人民共和国政区大典xxx卷〉编纂工作实施意见》和《编纂手册》要求，集中精力、精益求精，抓紧组织实施编撰工作。我市工作安排是：2-3月安排部署工作；2月－4月镇（街办）组织词条编撰；5月-6月完成全市词条编撰和对镇（街办）两级词条的审查，六月底完成全市编纂任务，并报送xxx编纂委员会办公室。

二、积极开展“边界和谐走廊”建设活动。围绕和谐稳定大局与服务群众需求，扎实开展“边界和谐走廊”建设活动，以平安边界建设为纽带，认真落实各项规章制度和工作措施，积极争取行政区域界线管理经费，强化边界隐患排查和矛盾纠纷处置应急机制建设，及时妥善调处因边界地区法定线与习惯线不一致和因资源管理使用产生的矛盾纠纷。按照省综治委要求，认真开展平安边界建设检查考核工作，确保界线周边地区社会稳定，实现和谐发展。

三、认真完成界线联检任务。按照省民政厅部署要求，根据***省第三轮界线联检工作计划，认真组织实施，开展20xx我市牵头的xxx—曲阜线、xxx—邹城线两条边界县级行政区域界线联合检查的年检任务，做到依法联检、规范联检、科学联检，按时上报联检成果资料。

四、进一步完善地名公共服务体系建设。一是加强和完善地名管理法规体系建设，修订完善地方地名管理法规。二是配合***市局做好我市地名规划论证审核工作，规范管理地名命名更名，提高地名标准化、规范化水平。三是加强我市国家地名数据库管理维护工作，制作装配全省1:1万电子矢量地图，落实民政部《国家地名数据库维护管理规定》要求，认真做好数据更新和维护管理，保证地名数据库信息的标准化和现势性，推进数据库开发应用工作。四是依托地名数据库，完善地名网站、咨询电话、查询触摸屏地名信息化服务平台建设，提升运行管理与服务水平。

五、积极开展地名文化建设。进一步弘扬地名文化，在地名命名更名中注重挖掘、保护优秀历史地名，丰富新地名的文化内涵，提高地名的文化品位，加强地名文化品牌建设。

民政局区划地名科

20xx年x月xx日

近期工作计划12

计划时间：

20xx年3月15日——4月15日

计划内容：

一、财务方面：

1、在3月20日之前结束财务制度的初稿处理，并在三月

底彻底完成财务制度的最终审核。

2、在3月25日之前结束20xx年一切财务事项（包括财

务票据的整理，财务账本的装订等）。

3、3月25日——31日内，完成20xx年1月至3月所有

财务相关的工作（包括手工帐，电算化帐）。

二、行政、人事方面：

1、关于对市场专员岗位的招聘，平日多留意人才网，坚

持每天在58同城网上挂上公司招聘信息。

2、筛选简历，对符合要求的简历，做好面试安排（包括

面试时间，初次面试的问题准备等）。

3、制定面试的流程，通过初试者上交总经理，安排后面的复试。（人事招聘争取在本月内完成）

4、对于新进员工前期的培训（包括公司文化，公司产品

平台及一系列公司制度的介绍等）。

5、23日以前保证办公室内用电正常。

6、本月内做一次办公室卫生大扫除。

三、市场方面

1、在3月31日前完成“青少年活动中心”宣传项目的最初

合作计划。

2、负责平日对新节目的下载。（需提前一周做好新节目的下载工作）

总结:从上月工作中认识到自己身上太多的不足，特别需要加强

自身的锻炼、学习，希望在新的一月中认真完成计划中的本职工作的同时，对于工作有所新突破，发挥和体现自身的价值和意义。

自信，自信！加油，加油！

计划、执行人：

计划时间：

近期工作计划13

一、建立环保公益网站和论坛使其成为志愿者获取信息、相互交流的有力渠道。

申请免费空间：网站秘书组进行（已完成）

*美工及程序建立：委托专业网络制作公司?（费用4500元?目前个人垫付）

* 网站信息收集：将网站栏目设置以及内容说明发给每位志愿者，大家更加要求协作收集，可以或原创。

* 信息上传及更新：招募两个志愿者完成信息上传并且负责日常信息的接收和更新，秘书组协助。

* 论坛访问和维护：告知所有志愿者网站地址，请大家上论坛发言；压滤机滤布在论坛开辟昆明高校环保社团及其他在昆环保组织志愿者分论坛，供分享和学习；将一周时间分成七天，指定每天的斑竹并要求值班日必须上论坛发言和维护。

二、志愿团队组建及能力提高项目，活动形式：培训、沙龙、调研、观看影片、观察自然等。

目的：使志愿者明白工作的意义，了解机构的使命及目标，促进个人目标与集体目标达致一致性；通过训练，确保志愿者的服务意识和素质达到应有水平；帮助大家发掘潜能，促进个人发展。

主题：基础理论、工作技巧、环保知识的训练。

(一)基础理论

初步概念

1、什么是志愿者？什么是志愿者精神？

2、志愿者工作的范畴和类型

3、志愿者需要具备的能力和工作技巧

4、了解机构及小组对志愿者工作的期望及目标

深入认识

1、了解社会的需要及可以提供的资源

2、掌握服务对象的特征与需要

(二)技巧训练主要包括团队合作、人际沟通、自我认识、时间管理、调查访谈、带领游戏、活动策划、小组工作等技巧。

（三）在活动中通过游戏交流等方式融入环保知识，主要包括：人类对环境的破坏性行为、各种行为造成的危害和后果、生活中的污染、我们能为地球做哪些小事等等。

指导思想：

1）“参与式学习”?：

青年及成年人均已积累了不同的生活经验及智能，因此活动强调个人参与，着重亲身体验及经验交流。

2）“轻松有趣”：

学习新事物亦标志着学员需要作出改变及适应，轻松愉快的训练活动有助学员减低压力，提高学习兴趣。

3）“活学活用”：

应鼓励学员对新掌握的知识和技巧多作练习。

项目计划：

1、组建志愿者之家——寻找市内的空厂房，布置成为网站志愿者活动和交流的固定场所。

基础建设：请每位志愿者捐献一本环保科普图书或两本环保杂志，建立绿色书架（给大家阅览半年之后所有者可以收回）；积极寻求公益基金的支持，为志愿者之家添置简单桌椅、书架和充实部分书籍（优先选择二手家具并欢迎志愿者捐献）；开辟“爱之路”家庭成员的照片和留言板，使大家获得认同感和归属感；准备8至10块白板钉在墙上提供给各环保社团和组织用于团队介绍、活动分享和展示，内容由各组织自行更新和维护；室内张贴志愿者的环保摄影作品和收集的宣传挂图；在室内建旧物交换置物架，摆放网站志愿者需要出卖或赠送的二手物件，以达到物尽其用的目的。

室内活动开展：每周末在志愿者之家组织沙龙和读书会；提供场地给环保社团每月进行一次分享和交流会；志愿者的室内培训和观看影片等活动也可不定期的选择在这里开展。

2、户外活动——根据市民的情感和需求制订贴近生活的环保主题，每次围绕一个主题开展活动，如：污染地实地调研、认识污水处理场和垃圾填埋场、滤布进环境友好型企业参观、走进植物动物园和保护区体验自然等活动。

户外活动尽量与报社合作，以扩大宣传效果和吸引更多新人，对每次活动的参加者进行评估，分清短期好玩者和真正对环保感兴趣并能长期关注的人，下次活动需通知后者参加，经过三次活动的初步考验可以发给他们“志愿者申请表”欢迎加入团队。

3、能力建设的同时穿插对外的环境教育活动，以训练和巩固应该掌握的理论知识和技能。调查分析社区、学校、农村等不同对象的特征，制定出有针对性的宣传教育方案并在一段时间内选定一个具体的对象和目标开展活动。

三、工作计划备注

活动周期：

200*6——200*/3??为期10个月，每月2次活动，共计20次。

参加人员：

本组织申请并已获得志愿者资格的朋友,保证常规活动参加人数在30-40人之间，实地走?访调研活动人数控制在15人左右。

组织人员：

目前，由梅念蜀、刘雪琴、刘晓云、张波、丁建华任本组织秘书组协调人，继续招募和发掘其他合格协调人，负责项目的策划、执行、评估和对外联系。

近期工作计划14

本人就自己所学的知识以及在相关行业的销售经验，对瑞达燃气公司近期销售计划做一简要概述：

一、本职位概述

做为一名总经理助理，首先要协助总经理制定公司的战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。其次要协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议，配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。 再就是要跟踪公司经营目标完成情况，提供分析意见及改进建议； 在公司经营计划、销售策略、资金运作等方面向总经理提供相关解决方案； 协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划， 完成其他临时交办的任务。

二、公司近期销售工作计划

1、分析研究市场、行业形势，提出销售目标，制定适宜的销售计划

对于分析研究市场、行业形势，在我看来，随着城市经济的发展以及广大人民的生活水平的逐渐提高，各个商品住宅楼的建设以及定靖天然气工业的发展，煤炭、石油的成本较高，人们对燃气设备会越来越青睐，应该说本行业在定边这个中小城市及广大的农村有着广阔的市场前景。同时这也反映了有求必有供的这样一个市场经济规律。

在近期要求管理人员及销售人员制定销售计划和按计划销售。销售计划既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前定边市场形势现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；落实具体执行人员、职责和时间以及目标明确的、季度、月度的市场销售计划；销售计划要按照地区、客户、产品等进行分解，从而使计划具体落实；公司管理层要向业务员下达目标数字，同时要指导业务员制定实施方案；公司销售计划的各项工作内容，要具体地量化到每一个业务员头上，业务员根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，同时要对业务员销售过程监控。最后，在月底要对业务员销售效果进行检验。

2、销售计划的实现

业务人员在了解公司分配的销售目标及销售政策后，应每天制订拜访计划，包括计划拜访的客户及区域；拜访的时间安排；计划拜访的项目或目的（开发新客户、市场调研、收款、服务、订货或其他），这些都应在“每日拜访计划表”上仔细填写。这张表须由主管核签。业务员在工作结束后，要将每日的出勤状况、拜访客户洽谈结果、客诉处理、货款回收或订货目标达成的业绩、竞争者的市场信息、客户反映的意见、客户的最新动态等资料，都填写在“每日拜访报告表”上，并经主管签核、批示意见。经理可以通过“客户拜访计划表”，知道业务员每天要做什么；通过“每日销售报告表”，知道业务员今天做得怎么样。在了解业务员每日销售报告后，销售主管应就各种目标值累计达成的进度加以追踪，同时对今天拜访的实绩进行成果评估，并了解今日在拜访客户时花费的费用，以评价推销的效率。

近期工作计划15

从毕业到工作，就完成了人生的一个转折。而我，在这个转折点选择了小学教师这个平凡的职业。在新的环境中，我以新的姿态来面对生活、工作和学习。转眼间，我在金燕小学迎来了自己教师生涯的第四个春秋，在这平凡的岗位上我不断的成长，成熟……在不断完善个人业务水平的同时，发挥自己专业所学。为了自己能更快的成长，我将在以下几个方面努力提高。

一、严格要求，提高素质

做一名优秀的教师首先要有良好的道德品质，积极向上的精神和坚忍不拔的毅力。在这方面我要严格要求自己，从每一件小事做起，培养敬业爱岗，为人师表和献身教育事业的精神，提高自己的职业道德素质。具体做法如下：

1、热爱本职工作，为人师表，在言行举止方面作好幼儿的表率。

2、树立服务育人的观念，关心爱护孩子，尊重孩子，与家长建立良好的协调与沟通。

3、做快乐型教师。经常保持愉快、开朗、乐观、满足的情绪状态，对生活、工作和未来充满希望。

4、平时广泛阅读各类教育书籍，并且通过上网来与他人进行工作交流，从而提高自己的教育理论水平。不断获取信息，以丰富、科学的知识来满足儿童的求知欲。

5、遵守学校规章制度，不迟到，不早退，为树立良好的校风校貌做出自己的努力。

6、树立终身学习的理念，利用业余时间继续进修本科。

7、积极参加校内外各项实践交流活动，多听课，多教研，吸取借鉴他人之长，加强与平行班的互动学习。

8、重视资料的积累，经验的总结，以提高分析孩子、应付孩子、调整环境的教育机智。

9、严格要求自己，使自己个方面能力都有所提高。

二、提高教学效果

1、掌握现代教育技术，培养现代化教育意识与教育教学能力。

当前的教育技术飞速发展，只有掌握了现代教育技术，才能更好地上好课。所以，我会抓住学校举办的每一次的培训机会，谦虚好学，认真学习，多实践，争取信息技术有较大的提高，能够独立制作电子档案和教案，以及一些复杂的教学课件。

2、多反思，多实践，多总结

<1>在自己的教学过程中，时刻做到三个反思：教学前反思，从培养学生实践能力着手，拓展教学内容，优化教学过程；教学中反思，及时自动地在行动中反思，培养反思和自我监控地习惯；教学后反思，随手做记录，随时审视，随时修正，形成自己的教学个性。

<2>整合资源、为我所用，在课堂教学方面形成自己的特色。充分利用发达的资讯和媒体手段，观摩名家教学，撰写读书笔记、教学反思，在课堂教学中利用电教多媒体手段立体展示教学内容，激发学生学习的兴趣，创设情境，授予学生发现问题、分析问题、解决问题的技巧，营造氛围，培养学生终生学习的习惯。

<3>定期对自己的教育教学工作进行总结，通过及时总结，有所沉淀，从而为今后的工作积累经验。

三、教育科研素质

“科研兴校、科研兴师”这已成为不争的事实。一个优秀的老师，不但课要上的好，还应有一定教育科研的能力，不光要认真钻研本学科知识，同时还要不断拓宽自己的知识视野，经常上网查阅资料，增加自身的知识含量。争取在市级、区级论文比赛中获奖，每个学期都发表至少一篇相关教学文章。

追求永无止境，奋斗永无穷期。我要站在新的起点，新的层次上，以新的姿态，展示新的风貌，刷新新的纪录，创造新的成绩。

第五篇：近期工作计划

工作计划

计划时间：2012年3月15日——4月15日

计划内容：

一． 财务方面：

1、在3月20日之前结束财务制度的初稿处理，并在三月

底彻底完成财务制度的最终审核。

2、在3月25日之前结束2011年一切财务事项（包括财

务票据的整理，财务账本的装订等）。

3、3月25日——31日内，完成2012年1月至3月所有

财务相关的工作（包括手工帐，电算化帐）。

二． 行政、人事方面：

1、关于对市场专员岗位的招聘，平日多留意人才网，坚

持每天在58同城网上挂上公司招聘信息。

2、筛选简历，对符合要求的简历，做好面试安排（包括

面试时间，初次面试的问题准备等）。

3、制定面试的流程，通过初试者上交总经理，安排后面的复试。（人事招聘争取在本月内完成）

4、对于新进员工前期的培训（包括公司文化，公司产品

平台及一系列公司制度的介绍等）。

5、23日以前保证办公室内用电正常。

6、本月内做一次办公室卫生大扫除。

三、市场方面

1、在3月31日前完成“青少年活动中心”宣传项目的最初

合作计划。

2、负责平日对新节目的下载。（需提前一周做好新节目的下

载工作）

总结:从上月工作中认识到自己身上太多的不足，特别需要加强

自身的锻炼、学习，希望在新的一月中认真完成计划中的本职工作的同时，对于工作有所新突破，发挥和体现自身的价值和意义。

自信，自信！加油，加油！

计划、执行人：

计划时间：2012年3月16日