第一篇：人事相关建议
在熟悉了公司的相关规章制度、流程以及人事上的相关资料后，我认为首先需要做的是基础工作，完善相关流程及制度，并制定相关表格。（如果有可取的，我再划出相关流程图）具体建议如下：
一、入职
1、部门申请新增人员需填写《人力资源申请表》，交至人事部及公司领导审核通过后，发布招聘信息，招聘新员工。
2、新入职员工首先经相关职能部门初步审核后，转人事部及公司领导审核，通过后，放可办理入职
手续。
3、一经录用人员，相关资料需交人事部存档保存。必备资料：《入职职位申请表》、身份证复印件、任职单、学历证（大专及以上学历）、住宿申请表（部分人员）。
二、任职
1、待新入职员工达到一定人数后，必须经初步的企业文化培训。（若可取，培训资料及培新具体方案下一步做出）
2、新入职员工由人事部负责给其签订劳动合同。
3、员工试用期满前15天，由人事部填写《试用期考核审批表》，部门相关主管领导签字后，交由人事部及公司领导审核后，下发转正通知单。
4、员工合同期满前30日，由，由人事部填写《续约考核审批表》，部门相关主管领导签字后，交由人事部及公司领导审核后，通知员工续签劳动合同。
5、内部转岗员工，由本人填写《内部转岗申请单》，由所在部门领导和接收部门领导同意后，考核合格者，给予转岗，由人事部下发《转岗通知单》。
6、员工工作过程中，如出现奖惩情况，需由部门填写《奖励通知单》或《警告通知单》、《惩罚通知单》由部门主管领导签字后，交人事部及公司审核，待审核通过后，下发相应奖惩通知。
7、如遇员工工作期间不符合工作要求，部门主管需提前报告人事部，说明相关情况，并收集不符合录用条件的证据，交由人事部及相关领导审核后，人事部下发解除/终止劳动合同通知单。
8、员工必须每天考勤签到，如有请假，需填写《请假条》，由部门主管签字后，交人事部及公司领导审核后，由人事部登记存档。如有未考勤情况，需填写《考勤异常申诉表》，考勤异常申诉日期不超过3个工作日。
三、离职
1、员工离职提前申请，填写《离职申请单》，待相关部门签字后，离职申请单交由人事部存档。
第二篇：人事建议（最终版）
关于时尚星创职业培训学校人事方面建议书
根据三个月以来工作上的磨合与接触，作为行政兼人事部主管为对学校的发展及个人岗位职责的负责，根据学校在如何留人、招人方面提出以下问题并提出解决建议和意见，希望校方领导予以指导补充。
一、学校目前关于如何留住新老员工存在问题
1.新近员工进入各部门，部门主管对于新员工的关注不够及任务布置也不够标准清晰
对于公司招进的新员工，学校的一切都是陌生的，迷茫的，身为新成员需要同部门的老职员带领方向，而此时身为部门主管是否对新员工在情感上做到关怀关心，工作任务的交办上是否做到任务清晰规划及布置。2.没有完善的晋升通道
任何一个员工再应聘任何一个职位，都表明他对自己能够承受的压力和胜任的岗位有着自己清晰判断，而此时员工因为人事招聘愿意加入公司的大家庭，进入后却并没有看到自己未来在企业的发展路径，而此时又没有人指引明确的方向，势必会导致员工看不到希望，认为自己晋升的可能性及公司未来的发展及其渺茫，看不到自己上升的希望。3.员工薪资待遇不够明确透明化
员工最基本的薪资是员工有动力完成梦想的基本条件，而据我了解的情况，大部分新近的员工基本不知道自己的薪资待遇具体的架构，模棱两可，这样势必会让员工终日处于一种没有安全感的情况下，员工需要归属感，不仅仅体现在良好的工作氛围当中。4.员工福利待遇没有透明完善、没有吸引力
公司福利待遇是为了保留和激励员工而采用的非现金形式的报酬，比如：培训、保险、旅游、员工生日、年假、节假日福利等，而到公司三月以来一直没有看到关于公司福利待遇方面的明确规定，从表象看是比较随性的。
5.人事部对于新员工的关注还有待提升
作为行政主管除对新近员工应予以公司相关的公事培训外，还应该对于公司在职的过程及离职的原因予以调查和关注。
6.学校企业文化不够清晰建立不明确
一个公司的企业文化是一个公司生存做事的灵魂，树立一个有意义的清晰的员工认同并愿为之买单的企业文化是一个企业的根。三月的长期相处使我深深感受到每一位同事的热情和善良，而一个公司良好的企业文化的树立及执行是重中之重的，中高层应在团队起到一个贯彻落实的作用，这一点除了我个人之外我想相关的部门主管都应该进行反思，公司的企业文化为何？企业文化的精髓是什么，树立企业文化的目的是什么，而我们公司企业文化的意义又是什么？如何让基层员工深刻的体会并领悟到公司企业文化的内涵和意义是我们作为中高层管理者的重要任务。7.员工的自身权益使之感受没有得到保障
现在企业很难经营，很大一部分原因在于员工的培养花了很大的成本确不起效果，归根到底重要的原因之一是公司做了“好事”成为办了“坏事”，员工不能认同并理解，始终认为自身权益受到威胁，从而导致员工的不稳定性。
二、建议解决方案
1.新近员工进入各部门，部门主管对于新员工的关注及任务布置不够标准清晰
人事部招进的部门新员工，部门同事以及主管应有义务进行感情的建立，并再工作布置任务以及未来规划、愿景进行培训与交办。给员工清晰的工作及奋斗目标，帮助同事尽快建立归属感、消除陌生感。表现形式可通过沟通，谈话等方式解决。2.没有完善的晋升通道
关于晋升通道这个问题，公司之前的相关档案里并没有关于公司员工如何晋升的渠道规划，而一个合理的职业晋升渠道规划是工作人员制定职业目标，确定实现目标的手段和途径，所以我建议公司可以根据现状制定出合理的职业规划路径并附上公司规划的组织架构图一张，张贴于办公区内，以填充的方式建立团队的规划，同时也让团队的员工清晰的知道自己的位置及努力的方向。3.员工薪资待遇不够明确、透明化
公司并没有建立起来一个合理的薪资待遇结构，并且据反映大部分新近员工并不非常的确定自己进入公司的薪资待遇及组成。而此时人事部应明白公司的具体规划及公司预算等做相关的调查后，进行薪资结构的一个规划。
4.员工福利待遇没有透明完善、没有吸引力
好的福利激励有利于发挥员工的工作积极性，提高员工的积极性，进而创造更多的事业价值价值。同时，建立完善的良好的福利制度有助于促进公司文化建设，有利于强化员工的忠诚度和归属感。提供丰富的福利待遇政策，落实到书面上也会形成重要的企业特色之一，所以建议，建立完善的员工福利制度，如：节假日休息，重大节日福利、年假、一年一次旅游、年假、保险、培训、各项补贴等。5.人事部对于新员工的关注还有待提升
做为行政部兼管人事部的主管再此有必要反思一下的是市场部及招生部在我请假期间大批员工的离职，导致学校培养人才方面造成困难，人事部应该对新员工及老员工予以关心和关注，即时了解员工在工作中遇到的情况及时处理及调整。6.学校企业文化不够清晰建立不明确
企业文化是一个公司的灵魂，是公司所有员工团结凝聚的向心力。一个正确的有导向的企业文化是非常重要的，而我们公司的企业文化至今为止我想可能多数人都是不知道的，并且在我的了解的当中贯彻落实的情况也不是特别的好，当然贯彻落实的任务是由中层领导去执行的，但是我们的企业文化并不清晰明确，也就导致了本来很重要的企业文化没有形成它应有的重要力量，如果不及时调整甚至可能将一些不好的问题逐渐随着时间的推移反而成为一个企业的文化。
7.保障员工的权益是每个公司应尽的义务和留住人才的必要手段，公司的规定是为了公司更好的规范化、合理化。而处罚及奖励只是实施这一目标的手段之一，让公司的员工有个人利益被保障的感受，尤其再企业初期，很多问题有待解决完善，而此时公司的凝聚力非常的重要，不应一味的处罚严谨，让员工有窒息感，压迫感，并觉得自身利益受到威胁，初期这种做法只会事倍功半，甚至严重的情况下起到反感的作用。
三、关于招聘方面的建议及落实方案
根据三个月长时间的招聘发现，武汉虽然是大学城但是招聘人才方面还是比较弱的，基础岗位更是由于薪资、背书、应聘者个人素质、招聘淡季等问题处于人才难招的情况。一个公司的运营离不开人才，更离不开认同企业文化、认同公司未来发展的人，而再招聘人才方面我们又确实做的不足，所以再此进行重新规划和调整，为企业不断的输送新鲜的血液，储备人才。1.跟随市场部的活动走，进行线下现场招聘； 2.拨打合作招聘平台的投递的简历进行招聘；
3.做一些企业H5发到微信朋友圈，请朋友帮助转发招聘； 4.利用公司微信公众平台进行招聘，转发链接； 5.找一些同城群进行招聘； 6.招聘平台上找“漏网之鱼”。
最近的工作中调整工作步骤，主抓招聘这一事宜。
2016.05.03
第三篇：人力资源部关于人事制度改革的几点建议
人力资源部关于完善人事制度的几点建议
目前在公司中存在的主要问题：
“权责不明、人浮于事、管理粗放、效率低下”等。原因在于公司成立的时间不太长，在短时间内发展过快，人员流动性大，很多员工与公司之间的凝聚力、文化认同以及信任和忠诚等方面没有充分磨合和历练，所以部分人对公司软环境的适应和情感归属方面就需要一个漫长的时间过程。很多制度和实际不配套，很多政策难以落实，如果急功近利，或许会恶性循环。由此，从公司发展的长远利益为计，特提出一下几条建议：
1、明确各部门岗位职责、分工透明化、杜绝权利重复
企业在初期高速扩张发展时，在高层管理配备了精兵强将，使公司局面能够迅速打开，但中层及基层骨干，就配置的相对较弱，这样就像楼房建设的框架结构一样，框架足够结实，而内墙、装饰、设备就勉强凑合，边用边修，搞的高管疲于奔命，中层基层像走马灯。由于高层管理从一开始就对公司各项事物全面负责，随着人员增多事物增加，分工一旦不明确，难免会出现权利的重复，造成新的矛盾出现。
随着公司的不断发展壮大，简单的公司规章已经不能满足于现实情况，就需要更细化更规范的公司管理制度，很多企业都是直接从网络上下载一些较常用的规章制度，但并不是所有下载的规章制度都适合于公司的发展，而很多公司都是照搬实用不做任何适应性修改，从
而引发这样那样的新问题。
2、对部分管理人员进行职务管理和沟通方面的培训
员工的努力是推动公司发展的根本，公司制度的执行是通过管理人员的努力实现的，员工个人能力的提高和状态情绪关系到工作的质量和效率，如何提高员工们的工作效率是管理者最大的责任。管理人员首先在做为领导者之外，还要扮演好其他几个角色。‚管理‛首先是在‚理‛的基础上实现‚管‛的概念。
管理者在工作中的责任和角色：①沟通者：在工作中要多和员工进行沟通，了解员工的创意和想法；②安抚者：对于员工在工作中的情绪和压力要及时了解并给予劝抚；③服务者：员工在工作中如果遇到困难和不解要努力解决；④执行者：落实公司各项规章制度的实施；⑤监督者：督促员工的行为和工作进度，对于员工不正确的工作态度和工作方法要适时指出和纠正；⑥领导者：带领所属员工按时完成上级交给的任务。
建议推广周会，握手会。每个小组每周开次晨会，讨论工作中遇到的问题，相互促进，也可以是组员的个人问题，其他人帮忙解决，解决了后顾之忧，才能全身心的投入工作。每个人都应该有其他组员的联系方式。推广握手会的目的是消除隔阂，放松心情，增进关系，促进团结。只有团结的团队，才是特别有战斗力的团队。
3、调整目前的工资薪酬制度
合理的薪酬设计能充分调动人的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进企业的发展状大。但从目
前人力资源部所了解掌握的情况来看，有相当一部分的员工离职与薪酬问题有关，这说明我们公司的工资薪酬制度有待改进的地方。因此，人力资源部重新制定了公司工资薪酬构成标准，由现在的星级工资标准+全勤+津贴模式调整为：
岗位工资 + 技术工资 + 绩效工资+ 工龄工资（+ 全勤 + 奖励）岗位工资：公司员工的保障性收入，主要由员工最初入职时的知识、技能和经验等因素，依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。①技术岗位：分为实习期600、试用期1000、转正期1200、组长(待定)、主管、总监（待定）；②管理岗位为试用期1000、转正期1200、专员（助理）、经理、总经理。
技术工资：范围标准为100—800，与技术水平、专业能力挂钩，由技术部门根据技术考核评定。
绩效工资：范围标准在100-600由组长或主管根据员工平时的工作态度，工作成效评定。
工龄工资：主要依据员工为公司服务的工龄，以（3—6个月为30、6—12个月50、一年—两年100、两年以上200）4个阶段标准计算。工龄工资作为公司对员工为企业服务的回报，体现了对员工为公司忠诚，工作经验积累的价值认可。
全勤：作为激励性收入发放给月度出满勤人员。发放对象为公司除总经理以外的全体在职员工。
其他奖励：如津贴、优秀表现奖、技术创新奖等。
4、调整当前公司工作时间
现在时令已进入霜冬时节，白昼渐短，建议将公司工作时间调整为：上午：8：30---11：30，下午：1：30—5：305、端正公司全体在职员工的心态
五种心态的培养:
归属意识：也就是培养员工对企业的忠诚感，提高企业凝聚力（需要对员工更多一些人性上的关爱和关怀）如同战争中士兵对国家的观念和爱国情结，让员工对企业有一种感恩的心态，激励员工能全身心的为企业服务。作为管理者应该平时多走动走动，多和普通员工接近，谈谈心聊聊天，哪怕每天看到员工能主动和他们打个招呼，虽然只是一个很小的举动，却能起到意想不到的效果，能给员工一种受到重视，对在本企业工作充满希望。在日本的很多企业中都能看到这样一句话‚每天的一句问候，可以温暖一个人的心‛。归根结底企业的运营是‘人’在运作，由人来管理，由人来执行，所以对人的重视、对人的尊重是一个企业提高凝聚力的核心手段。
心存使命：培养员工的责任感。让员工知道自己和企业是相互依存、相互合作的关系，公司利益和个人利益是一种有机的结合。公司为员工提供的是硬件的服务，就是设施和环境方面的服务，由员工来创造价值，员工和公司既是隶属关系也是一种合作的关系，两者缺一不可。员工个人技能的提高与成熟推动着公司的发展，员工的努力不但是为了公司也是为了自己。
大局观念
每个员工都要树立牢固的大局观念，时时想着公司的整体利益，考虑公司的整体形象，应当认识到自己言行对整个公司的意义，做好了获益就大，做差了公司就受损，也就是自己受损。
主人翁观念
要想公司之所想，把公司的整体目标当作自己的目标，努力在岗位上履行自己的职责，不仅使公司整个服务链不在自己的岗位上受到损失，并要使自己的这一环为公司的整体形象作出突出的贡献。做电影时要想观众之所想，多提宝贵意见，制作出高品质的作品及时、完美、高效地提供给观众，要想公司之所未想，把公司所可能获得的和可能受到的损失都与自己的利益得失联系起来，在充分履行岗位职责的基础上，把那些公司所没有想到的，规定所没有涉及的，别人所没有想到的或考虑不周的因素等等，都纳入自己的工作范围。积极乐观
比如信心、诚实、希望、乐观、勇气、机智、进取等
要对自己充满信心，不愉快的事情就让它过去，不能因为昨天的不愉快影响今天的情绪。做什么事情应该积极主动，不能太被动，主动与被动的关系就像打人和被打的关系。
积极心态的好处：
激发热情。
增强创造力
做事主动
承受压力强
6、设立员工意见箱
建立和员工的互动沟通机制，加强对话，及时了解掌握员工们的想法和建议，发现问题解决问题。
以上
人力资源部2011.10.25冯延征
第四篇：人事优秀自我介绍
导语：自我介绍是人事求职者面试时向用人单位介绍、推荐自我的名片,下面是由小编整理而成的面试人事一分钟自我介绍范文，谢谢你的阅读。
面试人事一分钟自我介绍范文(一)
尊敬的XX领导：
您好!
我是2XX届应届毕业生，大学所学专业是人力资源管理，四年当中，我全面系统的学习了本专业的理论知识，体会到了每个关键知识点的精髓，除此之外，我十分注重理论与实践的结合，除了考取专业其他相关证书外，我积极参加学校各种社团组织活动，不断锻炼提升自己与人交际的能力和组织管理能力。》济宁招聘》宿迁招聘
在校外，我常利用假期做各种兼职，锻炼自己在社会上生存适应社会的能力。在工作中，我态度积极，独立完成工作能力强，而且我有非常好的团队精神和敬业乐业精神;我相信没有最好只有更好，在工作中，我追求做更好的自己，把工作做得比昨天更好，比上一次更好。
我的扎实的专业知识以及很强实际动手操作能力，和贵公司的要求相符，相信贵公司能够给我一个施展才华的空间，为贵公司的发展壮大贡献我的力量。
十分期待有机会与您面谈，即使贵公司认为我的工作经验还不够，我也十分感谢您能够阅读我的求职信，并继续关注贵公司的发展，祝愿贵公司能够发展的越来越好。
面试人事一分钟自我介绍范文(二)
尊敬的公司的领导：
您好!
我是湖南常德人，生于1988年。2006年，因为高考发挥失常，我选择了中南大学自考本科，我学的是法律，在读大学的日子，我一直很注重提高自己的综合素质，不管是从学业上还是在处理事情的能力方面，我都严格要求自己。因为我不想被别人说自考生怎样不努力，所以，我连续两年获得法学院“优秀学生”的称号，并且在2007年考取了助理人力资源管理师证，今年还顺利通过了学位考试。
在学校的创业者协会里担任宣传部干事一职，积极协助协会筹办各种活动;班级事务繁多，我也经常帮助班干部减轻他们的工作压力。课余时间我还参加了勤工俭学兼职活动，大一时做过各种促销员，比如百事可乐等等。大二暑假酒店做过服务员，也使我锻炼了自己的沟通能力和变通能力，使我认识到在外做事，诚信待人是基础，活泼机灵、见事做事干活勤快是讨人喜欢的诀窍。我的不断努力使我今年以优异的成绩提前毕业。这并不是说明我如何优秀，我只想证明我比别人更加努力，我相信，我的努力不会白费。我不缺能力与信心，我缺的是一个机会。谢谢!
面试人事一分钟自我介绍范文(三)
**公司：
您好!
我叫XXX，是广东商学院管理学院20XX届人力资源管理专业的学生，将于20XX年7月毕业。自从进入大学之后，高考后的轻松、获知被录取的喜悦随风而逝，因为我得从新开始，继续努力奋斗，迎接新的挑战。大学四年是我思想、知识结构及心理、生长成熟的四年。惠于广东商学院浓厚的学习、创新氛围，熔融其中的我成为了一名“德才兼备”的复合型人才。时光飞逝，我将怀着我童年的梦想、青年的理想以及人生的激情离开我的母校，走上工作岗位。“厚德、励学、笃行、拓新”是我学校的校训，从入学以来，我一直把它铭记在心，立志要在大学四年里全面发展自己，从适应社会发展的角度提高个人素质。
将来真正能在本职工作上做出成绩，为母校争光。我以“严”字当头，“厚德”当先，首先我注重个人品德的提升，注重诚信做人，我时刻注意学习党的先进思想，密切关注党的动态，是学校的学生代表和团员学生代表;在学习上勤奋严谨，刻苦钻研，力求深刻理解，认真掌握了人力资源管理各个板块的专业知识，并考取了“国家高级人力管理师三级证书”;另外，我注重拓宽自己的知识面，对课外知识也有比较广泛的涉猎;同时，为了全面提升个人素质，我积极参加各种课余活动和科技学术创新比赛，除了获得了很多的奖励外，这些经历使更我认识到团结合作、知识创新的重要性，也学到了很多社交方面的知识，增加了阅历，相信这对我今后投身社会将起重要作用。我还注重参加各种实践活动，不但参加了很多的兼职，还到了很多企业去实习，从现实中提升自己的素质。
大学四年，最令我自豪是的：在家庭贫困无法供我读书的情况下，我通过参加勤工俭学和兼职活动赚取学杂费和生活费，出色完成了学业，完成人生的蜕变，例如连续两年获得“广东商学院自强之星”和“全国自强之星提名奖”(全校仅我一人)，这是对我“艰苦奋斗，自强不息”的肯定，对未来，我也有了明确的职业生涯规划，曾经参加全国性和广东省的大学生职业规划大赛，获得“职业规划之星”就是见证，我也自己创办了网站获得学校学生学习创新网站项目比赛的一等奖，为构建学校的大学生职业生涯规划平台作出了很大的贡献，受到学校领导的一致好评。大学四年，也使我形成了“思维敏捷、阳光干练、自信乐观、积极上进、富有团队精神和创新精神、为人真诚、吃苦耐劳、善于沟通协调、责任心强、具备良好的心理素质”的个性特点。老师及朋友对我的评价是“身心健康酷爱运动;坚强自信志愿成才;热情大方不拘小节;坦诚有礼不失风度;勤奋爱学悟性颇高;心直口快不伤大雅;乐观向上心态健康;兴趣广泛但非平庸;声音悦耳善于沟通;诚实可靠责任心强”。现在，我以满腔的热情，准备投身到现实社会这个大熔炉中，虽然存在很多艰难困苦，但我坚信，大学生活给我的精神财富能够使我战胜它们。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，希望贵公司能给我一个发展的平台，我会好好珍惜它，并全力以赴，为实现自己的人生价值而奋斗，为贵公司的发展贡献我的力量!
第五篇：人事参考
表格下载分类：
一、招聘与面试
五、薪酬制度
九、绩效考核
二、人事档案
六、加班与考勤
十、辞职与移交
三、员工管理
七、出差制度
十一、其它资料四、八、十二
一、招聘与面试
招聘计划报批表 面谈记录表 招聘人员登记表 试用保证书
聘约人员任用核定表 某合资企业面试测评表 教育系统聘用合同 录用报道通知书 工作说明书面谈构成表
求职人员基本情况登记表 试用查看通知 新员工试用考察表 招聘人员登记表 职员试用通知单增补人员申请书面试评价表
二、人事档案
招聘申请书 员工档案 人事资料表 人事管理制度样例 人事部门月报表 管理人才储备表
增补人员申请书 人员增补申请表 人事日报表
人事管理的程序与规则 人事变更报告单 岗位职务说明书 求职者基本情况登记表 面谈构成表 招聘流程图 人员增补申请表 聘任书 增补人员申请单 劳务合同书范本 面试表
录用员工报到通知书 聘任书 人事部门月报表 试用合同书 新员工甄选报告表 履历表 招聘申请书 员工招聘申请书 有效设计面试试题
新员工试用申请核定表 面试评价表 招聘人员登记表人员试用标准标准的面试结果评价表 录用通知书 兼职员工工作合约 面谈构成表面试表
聘约人员任用核定表 人事部招聘计划报批表 新员工试用表 新员工甄选比较表 求职申请书
招聘（录用）通知单 员工到职单
应聘
面试
应聘
人事
面试
新员
聘书
人员
人员
试用
应聘
应聘
招聘
应聘
人事
人才
员工招聘申请书 人事作业程序 人事流动月报表 人事动态及费用资料表 人事变动申请表 人事档案管理制度
员工
人事
人事
人事
管理
员工
职务说明书2 人事资料卡
三、员工管理
综合工作情况表 员工奖惩建议申请表 员工到职单 人员调职申请书 纪律处分通知书 工作内容调查日报表 纪律处分通知书职员品行分析表 出差申请单
停薪留职/辞职申请书 公司奖励种类一览表 离职申请书
人事动态及费用资料表 员工档案
员工工资变动申请表员工奖惩月报表员工签到卡 员工任免通知书员工人事资料卡人事资料表
人事动态及费用资料表
四、合同与试用
职员试用通知单 新员工甄选比较表 试用员工考核表 试用保证书
录用员工报到通知书
五、薪酬制度
职务说明书（总经理)
工作说明书
岗位
职务分配表 员工奖惩登记表 员工处罚条件参照表 人员调动申请单 公司奖励种类一览表 部门工作分类表 员工处罚条件参照表职员品行考核表 出差旅费清单 工作内容调查日报表 纪律处分通知书 离职通知书 引荐担保书 员工到职单 员工奖惩登记表 员工考勤记录表 员工请假单 月度考勤统计表 人事资料卡 人事日报表 人事部门月报表
员工任免通知书 员工工资变动申请表 引荐担保书 请购单 公司纪律规定 员工满意度调查表 员工奖惩申请建议书职员品行评述表 辞职申请表 公司纪律规定 加班费申请单 请购单
员工处罚条件参照表 员工岗位变动通知书 员工奖惩建议申请表 员工离职单 员工请假公出单 综合管理调查表 人事资料记录表 人事流动月报表 人事变动报告单
员工
员工
业务
奖惩
工作
员工
员工
试用
人事
职务
部门
奖惩
人员
职务
观摩
临时
人员
综合管理
人事
招聘（录用）通知单 新员工甄选报告表 试用合同书 人员试用标准 劳动合同管理规定
员工聘用制度 新员工试用考察表 试用察看通知单 聘约人员任用核定表
员工
新员
试用
聘任
生产奖金核定表 工作奖金核定表
（一）员工薪金单 员工工资单 预支工资申请书 新员工工资核定表 年工资基金使用计划表 间接人员奖金核定表 工资统计表 工资登记表 工资调查表
普通员工工资计划表 员工工资职级核定表 工资调整表
员工工资变动申请表变更工资申请表公司劳动工资结构 年工资基金使用计划表 销售人员工资提成计算表 员工出勤工薪计算表 员工薪金单
员工工资职级核定表 员工工时记录簿 人员出勤表
间接人员奖金核定表
六、加班与考勤
职员签到簿 员工签到卡 考勤制度 缺勤处理办法
月度考勤统计表 员工考勤记录表 加班申请单
员工考勤记录表（第一页）
员工请假公出单 员工工时记录簿 加班管理制度
员工考勤记录表（第二页）
操作员奖金分配表 工作奖金核定表
（二）员工奖金合计表 员工工资表 薪资制度
销售人员工资提成计算 津贴申请单 计件工资计算表 工资扣缴表 工资标准表 公司劳动工资结构 生产员工工资提成计算表 员工出勤工薪计算表 薪资、奖金及奖惩制度 工作奖金核定表 工资标准表 加班费申请单 普通员工工资计划表 新员工工资核定表 员工工资职级核定表 职员统一薪金等级表 员工工资调整表 员工抚恤申请表 津贴申请单 计件工资控制表
间接人员奖金核定 利润中心奖金分配表 员工工资职级核定表 员工抚恤申请表 薪酬制度
生产人员工资提成计算 件薪计算表 公司劳动工资结构 工资分析表 变更工资申请单 加班费申请单
销售人员工资提成计算表 员工奖金合计表 工资调整申请书 计件工资计算表 工资调查表 加班申请单
生产人员工资提成计算表 新员工职务,工资标准表 员工奖金合计表 变更工资申请单 员工工资表 预支工资申请书 件薪核定通知单
主管
职员
员工
员工
新员
普遍
件薪
公司
工资
变更
新员
新员
职员
公司
工资
件薪
生产
请假
工资
工资
工资
工资
工资
工资
员工
人员
加班
员工
月度考勤统计表
七、出差制度
一周出差预定报告表 出差申请单 出差旅费报销清单
八、员工培训
在职员工受训意见调查 在职训练费用申请表 员工培训需求调查表 员工培训报告书 新员工培训成绩评核表 提高能力方法表 观摩报告书
个人外部训练申请表 培训计划团体培训申请表 员工培训报告表
在职员工培训测验成绩表 从业人员在职培训资历表 培训计划
新员工培训成绩评核表 在职员工培训测验成绩表 员工培训需求调查表 在职训练学员意见调查表在职训练测验成绩表训练成效调查表
九、绩效考核
总务部门业务能力分析 主管人员考核表 职员品行考核表
员工签到卡
业务人员出差报告书 出差申请单
（一）短程旅费申请表 出差申请单
（二）出差
出差
在职员工培训测验成绩 在职训练测验成绩表 员工培训考核表 员工培训报告表 新进职员教育成果检测 提高能力的对策表 各级培训机构工作职责 个人外部培训申请表 新进职员教育 培训流程图
在职员工受培训意见调查表 个人外部培训申请表 团体培训申请表 新员工培训计划表 员工培训档案
在职技能培训计划申请表 在职训练实施结果表 员工培训考核表 团队训练申请表
在职训练学员意见调查 在职技能培训计划申请 员工培训计划表 训练成效调查表 新进职员教育 培训管理制度 个人训练教学记录表 从业人员在职培训资历 新员工培训成绩评核表 员工培训需求调查表 员工培训计划表 各级培训机构工作职责 新进职员教育 员工培训报告表 员工培训计划表
在职员工受培训意见调查表 在职训练费用申请表 员工培训报告书
在职
员工
员工
新员
团体
个人
各级
新员
员工
员工
新进
个人
员工
新进
培训
从业
个人
综合能力考核表 主管人员服务成绩考核 职员品行分析表
自我鉴定表 重要任务考评表 职员考核表
自我职员
职员
职员阶段考绩表 营业部门业务能力分析 相互评价表 普通员工考核表 考核表范例
技术人员能力考核表 管理员工考核表 部属行为意识分析表 管理员工考核表
经理人员综合素质考核表 试用员工考核表 员工专项考核表
主管人员服务成绩考核表 绩效考评样本 定期考绩汇总表 管理才能考核表 技术人员能力考核表 考核表 试用员工考核表 职员阶段考绩表 员工专项考核表职员品行评述表主管人员考核表部属行为意识分析表
部属评价达成目标的态度分析表 部属评价顾客应对检查表2 管理人员的人事考绩表格 绩效考核面谈表 间接员工考绩表 人事考评表 提高能力的对策表 新员工试用申请及核定表
员工自我鉴定表 营销人员能力考核表 生产部门业务能力分析 普通员工服务成绩考核 经理人员综合素质考核 绩效考评制度 管理才能考核表 部门工作综合测量表 绩效考核面谈表 考核表 业务人员考核表 月度考勤统计表 主管人员考核表 员工自评表 岗位职位说明书 管理员工考核表 经理人员能力考核表 普通员工服务成绩考核表 业务人员考核表 职员具体工作能力考绩表 员工自我鉴定表 职员品行分析表 专业人员服务成绩考核表 部门工作综合测量表 部属评价公司产品知识检查表 工作态度互评表 管理人员升迁计划表 技术单位的人事考绩表格A 面谈记录表 软件工程师考评表 提高能力方法表 选拔干部候选人评分表
员工专项考核表 业务人员考核表 软件工程师考评表 考绩表
经理人员能力考核表 绩效考核面谈表 中层领导工作考核
公司部门中层领导工作考核表 技术人员能力考核表 普通员工服务成绩考核表 营销人员能力考核表 职员阶段考绩表
专业人员服务成绩考核表 考核面谈表
部门中层领导工作考核表 绩效考核面谈表
经理人员综合素质考核表 普通员工考核表 营销人员能力考核表 员工通用项目考核表 职员品行考核表
主管人员服务成绩考核表 综合能力考核表
部属评价公司产品知识检查表 部属评价顾客应对检查表1 管理人员的人事考绩表格 会计部门业务能力分析表 技术单位的人事考绩表格B 员工出勤记录表
生产部门业务能力分析表 相互评价表
优良人际关系检查表一
员工
选拔
人事
考核
间接
会计
定期
管理
经理
普通
员工
职员
综合考核
业务
面谈
考核
工人
总务
自我业务
营业
员工
职员
重要
优良
员工
职员
重要
员工
重要
自我营业部门业务能力分析表
十、辞退和移交
离职通知书 移交清册
（一）辞职申请表 离职通知书
员工离职移交手续清单
十一、其他资料
职工奖惩条例
医疗及人身意外伤害保险管理办法 图书、报刊管理办法 规范化管理实施大纲 档案管理规定 办公行为规范 计算机管理规定 人事动态及费用资料表文书管理办法 人事管理制度样例 办公室行为规范 员工请假单员工任免通知书办公行为规范 财务管理规定 费用报销规定 规范化管理实施大纲 人力资源部工作计划
十二、相关资料
哈佛管理技能培训教程[全套].rar 新公司法全文.rar
营业销售人员的考绩表格B
员工辞职管理办法 移交清册
（二）员工任免通知书 员工离职管理办法 员工离职单
员工离职单 离职申请书 辞职申请书员工辞职管理办法
移交
辞职
离职
员工
暂借款管理办法 休假程序 经济合同管理办法 费用开支管理办法 餐饮业人事管理规章 办公室物资管理条例 加班管理制度 引荐担保书物资管理办法 申报规定 保密制度 请购单考核制度
办公室物资管理条例 档案管理规定 费用开支管理办法
人力资源管理常用短语英汉对照表 某公司年终人力资源工作总结
员工手册 休假制度 计算机管理规定 费用报销规定 财务管理规定 华为基本法经济合同管理办法 规划管理实施大纲 职工奖惩条例暂借款管理办法 员工奖惩登记表员工岗位变动通知书加班管理制度 保密制度 法律工作制度 公司工资制度方案 人力资源部工作总结
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外资企业职务描述(254个标准岗位)IBM人力资源管理.ppt
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