第一篇:人力资源部主管试题目
人力資源部主管試題目
1.簡述個人管理風格.2.常用的招聘面試方法有哪些?如何實現人才與企業的無縫對接?如何開發儲備人才?
3.內部員工培訓的組織形式有哪些?如何踴躍驗証培訓效果?
4.KPI是指什麼?如何制定KPI?人力資源部的KPI有哪些?
5.客戶驗廠:人力資源部應提供哪些資料?各注意哪些問題?
6.公司預舉行一次全員的參與的運動會,請草擬開幕詞
7.請擬定春節聯歡會的籌備方案(參加人數:1000人左右)
第二篇:人力资源部主管
[人力资源部主管]岗位职责
岗位描述 人力资源部主管
岗位名称: 人力资源部主管
直接上级: 董事长
直接下级:人事专员、行政专员
本职工作: 负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。
直接责任:
(1)根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。
(2)制订人力资源部工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。
(3)组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
(4)制订人力资源部专业培训计划并协助实施、考核。
(5)加强与公司外同行之间的联系。
(6)负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
(7)制作公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。
(8)组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
(9)制订新进主管及员工述职周期经批准后安排述职活动。
(10)审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。
(11)受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
(12)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
(13)负责人力资源部成员的工作程序、实施细则、执行情况的指导、巡视、监督、检查。
(14)及时准确传达上级指示。
(15)定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事、行政及组织变动方面的会议。
(16)审批人力资源部及与其相关的文件。
(17)了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向直接上级提交报告。
(18)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。
(19)培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责直接下级岗位人员任用的提名。
(20)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任:
(1)对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
(2)对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
(3)对公司招聘的员工素质负责。
(4)对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
(5)对已批准的奖惩决定执行情况负责。
(6)对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
(7)对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
(8)对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
(9)对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
(10)对人力资源部预算开支的合理支配负责。
(11)对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。
(12)对人力资源部给公司造成的影响负责。
主要权力:
(1)对公司编制内招聘有审核权。
(2)对公司员工手册有解释权。
(3)有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
(4)对限额资金的使用有批准权。
(5)有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
(6)对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
(7)有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
(8)对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
(9)有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
管辖范围:
(1)人力资源部所属员工。
(2)人力资源部所属办公场所及卫生责任区。
(3)人力资源部办公用具、设备设施。
第三篇:人力资源部主管工作总结
年终总结是对过去一年工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的回顾、评价和结论。
毛主席曾指出:“人类总得不断地总结经验,有所发现,有所发明,有所创造,有所前进。”这段话精辟地阐述了总结的作用和意义。总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程。通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上 升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便发扬成绩,克服缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。
年终总结是推动工作前进的重要环节。每一次具体实践,都有成绩与失误、经验与教训,及时总结就会及时取得经验教训,提高认识和工作技能。不断实践,不断总结,那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻,知识越来越广,智慧越来越高,所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。
年终总结是寻找工作规律的重要手段。任何一种事物、一项工作,都存在内在联系、外部制约,都有它自身的发展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的,否则就会受到违背规律的惩罚而招致失败。而要找寻、发现客观规律的途径就需要总结。
年终总结是培养、提高工作能力的重要途径。一个人的工作能力是指他承担某项工作、执行某项业务、任务的能力。具体表现有两方面,一是他的专业知识水平,二是他解决、处理实际工作的能力。在实践中二者常常是揉合在一起,相得益彰。运用所学知识处理实际工作的能力主要通过实践培养起来的,绝不是天生的。因此,对工作进行总结是提高能力的重要手段。
年终总结是团结同事,争取领导支持的好渠道。一件工作、一项任务完成之后必须进行总结,在总结中全面、深入地回顾、检查,找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训,实事求是地作出正确评价,使大家认识统一。这样的总结员工心服口服,把员工最大限度地团结起来。同时,通过总结把成绩、经验、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报,能引起领导的重视,争取领导的支持、指导。
综上所述,每个人对自己一年以来的工作进行总结是非常必要的,而且也有实践指导意义。所以,我们一定要认真对待这次年终总结,决不能敷衍了事。
第四篇:人力资源部主管工作总结
年终总结是对过去一年工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的回顾、评价和结论。
毛主席曾指出:“人类总得不断地总结经验,有所发现,有所发明,有所创造,有所前进。”这段话精辟地阐述了总结的作用和意义。总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程。通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上 升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便发扬成绩,克服缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。
年终总结是推动工作前进的重要环节。每一次具体实践,都有成绩与失误、经验与教训,及时总结就会及时取得经验教训,提高认识和工作技能。不断实践,不断总结,那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻,知识越来越广,智慧越来越高,所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。
年终总结是寻找工作规律的重要手段。任何一种事物、一项工作,都存在内在联系、外部制约,都有它自身的发展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的,否则就会受到违背规律的惩罚而招致失败。而要找寻、发现客观规律的途径就需要总结。
年终总结是培养、提高工作能力的重要途径。一个人的工作能力是指他承担某项工作、执行某项业务、任务的能力。具体表现有两方面,一是他的专业知识水平,二是他解决、处理实际工作的能力。在实践中二者常常是揉合在一起,相得益彰。运用所学知识处理实际工作的能力主要通过实践培养起来的,绝不是天生的。因此,对工作进行总结是提高能力的重要手段。
年终总结是团结同事,争取领导支持的好渠道。一件工作、一项任务完成之后必须进行总结,在总结中全面、深入地回顾、检查,找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训,实事求是地作出正确评价,使大家认识统一。这样的总结员工心服口服,把员工最大限度地团结起来。同时,通过总结把成绩、经验、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报,能引起领导的重视,争取领导的支持、指导。
综上所述,每个人对自己一年以来的工作进行总结是非常必要的,而且也有实践指导意义。所以,我们一定要认真对待这次年终总结,决不能敷衍了事。
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第五篇:人力资源部面试题目
人力资源部面试题目
1.请你用一分钟时间做一下自我介绍。
请你用英文做一分钟的自我介绍。
2.你为什么会选择人力资源部?
3.你觉得跟其他面试者相比,自己的核心竞争力在哪里?你为什么能够胜任这份工作?
4.你是否还参加了其他社团?
5.在你等待面试的过程中,认识了几个陌生人?其中你所认识的第二个陌生人有什么样的特点?请简单描述一下他(她)。
6.谈一谈你对人力资源部的理解,以及人力资源部在整个协会中的定位。
7.你认为自己最大的缺点是什么?
8.请你用三个关键词概括一下你自己。
9.谈一下你心目中最崇拜的人。
10.你觉得他人的肯定对你很重要吗?人力资源性质的工作,通常是吃力不讨好的,你如何让自己保持冲劲呢?
11.你对于你的部长、副部长的能力都低于你有什么样的看法?
12.你觉得什么样的人最难相处?
13.你是愿意做一个大池塘里的一条小鱼,还是愿意做一个小池塘里的一条大鱼?
14.谈谈你成功解决自己所遇到的一个困难的情景。
15.你能给人力资源部带来什么?
16.你认为做人力资源最重要的是什么?
17.谈一谈上级与下级之间的关系。
18.假如你们*个人被刷掉两个,而你是其中之一,你会怎么办?
19.现在给你两分钟的时间,你可以尽情的表现你自己。希望能看到闪光的你。
20.如果在今后的工作中,你被分到与一个能力不是很强积极性又不是很高的成员一组,当你的工作做完了他的并没有做完,截止日马上就到,你会怎么办?如果他下一次又没有做完,或者干脆找你代做,你会怎么办?
21.谈一下在这短短几分钟内,你对我身边这位面试官的印象。
22.在学生社团工作,往往会出现这样一种情况,就是在大一下学期的时候就开始有很多干事打酱油,当有工作任务分配时,会以各种理由推脱,对整个协会的发展是不好的。你是如何看待这个问题的?从人力资源的角度出发,又应该如何解决?